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工程量清單及預(yù)算控制價編制工作方案
做好可行性分析是做好工作方案的前提。當(dāng)決定做某個項目時，領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)提交上來的工作方案整合選出最優(yōu)方案，那么你知道工作方案如何寫嗎？以下是小編為大家收集的工程量清單及預(yù)算控制價編制工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程量清單及預(yù)算控制價編制工作方案 1
一、項目概述
本項目旨在為xx項目編制精準(zhǔn)且合理的工程量清單及預(yù)算控制價，以確保工程招投標(biāo)工作的順利開展，有效控制工程成本，保障項目在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。
二、編制依據(jù)
相關(guān)工程的設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書以及技術(shù)規(guī)范等文件，全面深入了解工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、技術(shù)要求等關(guān)鍵信息。
國家及地方現(xiàn)行的工程量計算規(guī)范、預(yù)算定額以及計價標(biāo)準(zhǔn)，確保編制工作符合行業(yè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求。
市場調(diào)研所獲取的材料價格信息、人工成本數(shù)據(jù)以及機械設(shè)備租賃價格等，使預(yù)算控制價貼近市場實際水平。
三、工作流程
（一）準(zhǔn)備階段
組建專業(yè)編制團隊，成員涵蓋經(jīng)驗豐富的造價工程師、預(yù)算員以及熟悉工程技術(shù)的專業(yè)人員，明確各成員的職責(zé)與分工。
收集齊全工程相關(guān)資料，包括但不限于地質(zhì)勘察報告、施工組織設(shè)計方案等，并對資料進行整理與分析，為編制工作奠定堅實基礎(chǔ)。
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依據(jù)設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)范，按照分部分項工程逐一詳細計算工程量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，不重不漏。
對每個清單項目進行準(zhǔn)確的特征描述，包括工程部位、材料規(guī)格、施工工藝等，以便投標(biāo)人能夠清晰理解項目要求并合理報價。
編制措施項目清單，綜合考慮施工過程中的安全文明施工、臨時設(shè)施、大型機械設(shè)備進出場及安拆等各項措施費用。
�。ㄈ╊A(yù)算控制價編制
根據(jù)工程量清單，套用相應(yīng)的預(yù)算定額子目，計算出各分部分項工程的直接工程費。
依據(jù)市場價格信息和相關(guān)規(guī)定，合理確定人工單價、材料價格以及機械臺班單價，調(diào)整價差，計算出直接費。
按照規(guī)定的費率計取間接費、利潤和稅金，匯總得出預(yù)算控制價總價。
�。ㄋ模⿲徍伺c修正
組織內(nèi)部交叉審核，由不同專業(yè)人員對工程量清單和預(yù)算控制價進行全面審查，重點檢查計算過程、定額套用、價格取值等方面是否存在錯誤或不合理之處。
根據(jù)審核意見進行修正與完善，確保清單和控制價的準(zhǔn)確性與合理性。
四、質(zhì)量控制措施
建立嚴(yán)格的`三級復(fù)核制度，即編制人員自核、項目負責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人終審，層層把關(guān)，確保編制質(zhì)量。
定期組織團隊成員進行專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流，及時更新知識體系，掌握最新的造價政策與計價方法，提高編制水平。
與設(shè)計單位、建設(shè)單位保持密切溝通，及時解決編制過程中遇到的技術(shù)問題與疑問，確保編制工作與工程實際情況相符。
五、時間安排
準(zhǔn)備階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成資料收集與團隊組建工作。
工程量清單編制階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成詳細的工程量計算與清單編制。
預(yù)算控制價編制階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成預(yù)算控制價的計算與匯總。
審核與修正階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成內(nèi)部審核與修正工作，提交最終成果。
通過本工作方案的實施，將為 具體工程名稱] 提供高質(zhì)量的工程量清單及預(yù)算控制價，為工程建設(shè)的順利推進提供有力保障。
工程量清單及預(yù)算控制價編制工作方案 2
第一章 基本情況
xx現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)20xx年度工程量清單控制價編制服務(wù)單位項目實施地點位于xx現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，涉及房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)。咨詢服務(wù)內(nèi)容為項目范圍內(nèi)全部工程量清單及預(yù)算控制價的編制。
第二章 質(zhì)量控制工作部署
根據(jù)工作特點，工程量清單及預(yù)算控制價質(zhì)量控制將通過以下總體工作部署進行：
一、合理配置人力資源。
二、制定明確的工作時間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。
三、做好充分的工作準(zhǔn)備。
四、制定科學(xué)的預(yù)算控制價編制辦法。
五、 建立有效的質(zhì)量控制管理制度。
第三章 組織建設(shè)
公司將根據(jù)工程項目特點，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強、具有豐富工作經(jīng)驗、能滿足本項目房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)要求的專業(yè)人員組建項目班子，堅持實事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工情況進行工程量清單及預(yù)算控制價編制。具體安排如下：
一、 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
公司高度重視本次投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)此項工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師、全國注冊造價工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負責(zé)人、造價咨詢部負責(zé)人及數(shù)名項目負責(zé)人等，該小組全面負責(zé)本項目工程量清單及其預(yù)算控制價編制和咨詢成果報送工作。
二、 組建項目班子
公司集聚年富力強、責(zé)任心強、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)的人員組建項目班子實施具體項目。
三、職責(zé)分工
1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個工程量清單及預(yù)算控制價編制工作；定期檢查、指導(dǎo)、督促項目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題；進行預(yù)算控制價編制二、三級復(fù)核。
2、項目負責(zé)人：在公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價工程師和預(yù)算員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價編制工作中的具體問題；組織項目部成員進行預(yù)算控制價編制一級復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。
3、造價工程師、預(yù)算員：在項目負責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價咨詢具體任務(wù)，對本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。
四、組織紀(jì)律：
公司項目負責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確違約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護委托人權(quán)益。
公司造價咨詢?nèi)藛T工作守則：
1、不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；
2、不準(zhǔn)越權(quán)過問分外之事；
3、不準(zhǔn)違反勞動紀(jì)律；
4、不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；
5、不準(zhǔn)單獨與審核方或施工方核對認(rèn)定數(shù)據(jù)；
6、不準(zhǔn)泄漏項目編制或?qū)徍私Y(jié)果。
第四章 造價咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾及控制措施
�。ㄒ唬┳稍兎⻊�(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：客觀、公正、熱情、專業(yè)，服務(wù)零投訴。我們的精度要求：每一單項工程的工程量清單和招標(biāo)控制價文件的編制誤差不大于2%（含2%）。
造價咨詢服務(wù)屬于社會中介機構(gòu)，屬于服務(wù)行業(yè)。是中介機構(gòu)就必須講究客觀、公正，是服務(wù)行業(yè)就必須講究熱情、專業(yè)。我們要在咨詢服務(wù)的過程中用我們的專業(yè)知識、積極的態(tài)度，客觀公正的履行我們義務(wù)，給委托方一個圓滿的服務(wù)。
造價咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準(zhǔn)確率。
�。ǘ┍ＷC咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求的措施和方法
為了保證咨詢服務(wù)的達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求，必須有行之有效的措施和方法，我們在項目組制定了如下措施和方法：
公司對項目組的服務(wù)質(zhì)量每周進行一次考評，采取讓委托方和其他方等外單位打分的'方式來考評，對咨詢項目組中得分較低的成員進行調(diào)換或辭退，對整個項目組整體評價較差的要追究項目負責(zé)人的責(zé)任。定期對咨詢?nèi)藛T進行個人素質(zhì)教育和專業(yè)知識的充電，提高服務(wù)質(zhì)量。
建立配套完善的激勵機制、風(fēng)險約束機制和問責(zé)機制。激勵機制包括物質(zhì)、精神激勵和社會認(rèn)知激勵等，風(fēng)險約束機制既要求從業(yè)者進行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴(yán)密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責(zé)任追究制度、信用評價體系，通過制度的完善來控制和減少風(fēng)險的發(fā)生。
實行嚴(yán)格的三級審核制度，既是對實際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計風(fēng)險的發(fā)生。項目組內(nèi)容將精度要求指標(biāo)分解到個人，在項目組內(nèi)部進行三級審核：一級為自審，二級為交叉審，三級專業(yè)負責(zé)造價師領(lǐng)導(dǎo)審，最后還要項目負責(zé)人和公司內(nèi)部審核。
如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當(dāng)事人責(zé)任。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴(yán)重的將移送司法處理。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制管理措施
工程量清單及預(yù)算控制價編制工作是一項政策性強、業(yè)務(wù)水平要求高、工作量較大的具體工作，編制質(zhì)量直接影響招投標(biāo)活動的正常開展，影響投資控制效果，要保證編制結(jié)果準(zhǔn)確，既要依靠科學(xué)的工作程序和科學(xué)的工作方法，還必須采取以下管理措施：
一、 堅持工作原則
造價工程師在預(yù)算控制價編制工作中遵守國家及地方法律法規(guī)，堅持以下工作原則。
1、堅持“創(chuàng)造卓越，服務(wù)建設(shè)”的服務(wù)宗旨。
2、堅持“以質(zhì)量求生存，以誠信求聲譽，以規(guī)模求效益，以睿智求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
3、堅持“技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿意”的質(zhì)量方針。
4、維護建設(shè)單位合法利益，保守建設(shè)單位秘密。
二、優(yōu)化資源配置
1、公司委派專業(yè)能力強的造價工程師從事本項目具體工作。
2、項目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造價工程師組成。
3、對個別特殊專業(yè)工程，咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其他方面的限制，不能獨立的就某些特殊領(lǐng)域做出專業(yè)判斷時，公司將聘請有關(guān)的專家或其他相關(guān)人員協(xié)助工作，提供技術(shù)支持。
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