改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感

　　當(dāng)品味完一本著作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感，歡迎大家分享。

　　改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感 1

　　豐田工作法曾以無可匹敵的榜樣力量席卷全球，其奧妙就是將改善作為工作的重要思想。改善雖是漸進式、階梯式的，但是，我們每天只需改善一點，隨著時間的積累就會帶來重大成果。工作=作業(yè)+改善，就是除了完成自己的本職工作之外，還要持續(xù)不斷的堅持改善，這才是有意義的工作。

　　堅持每天改善減少無用的，才能提高工作效率。改善并不是特別的行動，而是應(yīng)該每天堅持的實際工作。比如在集控室增添花卉，不僅改善了現(xiàn)場的環(huán)境，更改變了員工的心情。環(huán)境和員工心情就像花卉一樣，每天生機勃勃、綠意盎然，這就是改善與工作相結(jié)合。只有發(fā)現(xiàn)改善的線索，才能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)需要改善的地方。只有從不同的角度對同一工作仔細(xì)觀察，才能找到需要改善的事。

　　在我們工作中常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是無法提高附加價值的.現(xiàn)象，不會產(chǎn)生附加價值，只會提高成本要素就是浪費。改善就是為了消除浪費，在實踐中進行改善，在改善中提升自己。

　　浪費必然要消除，附屬工作中，如果被認(rèn)為是浪費的話也是需要改善的，關(guān)鍵是工作中存在著沒有被注意到的浪費。例如我們在安排工作中，常常因沒有做到預(yù)想，沒有準(zhǔn)備好所需要的工具和材料等，在工作過程中發(fā)現(xiàn)缺少東西才開始尋找，這就造成了必然的浪費。任何一項工作開始之前，我們做好預(yù)想、寫好方案，分析工作過程中可能存在的問題，然后去尋找問題，這樣就減少了浪費，使問題得到必要的改善。

　　我們在實際工作中，時常會出現(xiàn)思想麻痹狀態(tài)。遇見問題時，不夠重視，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，如同機器人一樣重復(fù)著每日的工作，從不改善工作方法，并且懶得改善，更不知道改善是為了我們工作更加輕松。

　　我在閱讀豐田工作法第三章《改善力是一切工作的基礎(chǔ)》時，給我留下了深刻的印象。書中從多個角度對改善進行深刻的闡釋，在改善策略形成的同時還要關(guān)注過程和結(jié)果。改善是我們每個人的本能，要是沒有改善，就沒有創(chuàng)新，因此，我們一定要行動起來，在實踐中改善，在改善中創(chuàng)新，為企業(yè)作出自己的貢獻。

　　改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感 2

　　“改善”指的是在人、機械、材料、方法之中找出浪費，然后迅速將這些浪費消除掉的行動。

　　在工作過程中，我們?nèi)绻�每天堅持進行改善，就可以消除現(xiàn)場浪費，提高工作效率。改善并不是特別的行動，而是每天都要堅持的實踐行動。要想讓生產(chǎn)現(xiàn)場每天都發(fā)生變化，就必須要不斷地進行改善。

　　很多人認(rèn)為，改善多了很快就沒有需要改善的地方了吧？但實際上并非如此，只要換個角度思考，或是想尋求新的突破，就會發(fā)現(xiàn)需要改善的地方還有很多。

　　豐田有一種制度叫“創(chuàng)意獎勵”，就是員工在工作中發(fā)現(xiàn)好的改善方案提交給上司，如果被認(rèn)為是有價值的方案，提交者將可以得到獎勵。這個制度無疑是正確而有效的，它適合任何一家公司。因為良好的激勵機制，會生發(fā)出更多的改善方案。

　　改善就是消除浪費，而且浪費就是“無法提交附加價值的'現(xiàn)象或結(jié)果”。因此，我們要仔細(xì)觀察自己有多少工作是能夠產(chǎn)生價值的，又有多少工作是在做無用功。如果能夠客觀地對自己的工作進行審視，就可以發(fā)現(xiàn)很多需要改善的地方。

　　然而，對于從沒進行過改善的人來說，就很難找到工作中的浪費。因為他們會認(rèn)為，工作只需要按部就班就行了，其它的事不需要自己考慮。不進行改善的人，大部分都有“改善很辛苦”“改善很麻煩”之類的想法，但是改善可以有效提高效率，讓工作變得更加簡單和輕松。比如，分公司將工器具進行統(tǒng)一整頓和管理后，當(dāng)有需要的時候，隨取隨放、十分方便，也不浪費時間。

　　那些總是忙碌的人往往就潛藏著問題。工作能力強的人工作起來有條不紊；而工作能力差的人每天看似很忙碌，其實有太多行動上的浪費。而作為從事煤化工行業(yè)的人來說，工作能力強是一個硬性的指標(biāo)。因為在你工作的任何一個細(xì)節(jié)里，都有可能存在著安全漏洞與缺陷。而這些存在的問題，需要及時地發(fā)現(xiàn)、及時地處理，否則會導(dǎo)致更大的安全事故發(fā)生。所以即使是很小的安全隱患，都要立即匯報，在第一時間將其處理妥當(dāng)。

　　我們之所以進行改善，是因為在生產(chǎn)過程中存在著很多浪費，影響和制約著公司的發(fā)展。因此改善是很有必要的。只要堅持進行改善，那些看似失敗的經(jīng)歷也會變成寶貴的財富，換來一次又一次的成長和蛻變。

　　讀了“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”，讓我明白了改善的重要性，只要不斷進行改善就能創(chuàng)造價值，就能為公司貢獻更多力量。

　　改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感 3

　　豐田工作法之精髓有很多，“改善力”亦是重中之重。正如前豐田汽車會會長說：思維不能僵化，也正是詮釋了“改善力”的真意。

　　一、何謂改善

　　即指人在工作中消除浪費、提高效率，是每天應(yīng)該堅持實踐的行為。改善不是強制乏味的事，它是一件樂事，是對工作者有益且有利的事。

　　二、如何找到改善的錢索，如何改善？

　　學(xué)習(xí)豐田工作法后，你就會發(fā)現(xiàn)其實改善的線系隨處可見。對于習(xí)慣性的工作，你如果站在多個角度觀察，就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需改善的地方，因為改善目的就是為了消除浪費，我們?nèi)粘５墓ぷ髌鋵嵰部梢韵褙S田公司的員工一樣，將工作分為“正式工作”和“附屬工作”，為了完成一件工作而進行的準(zhǔn)備即可以被理解為“附屬工作”，這個過程中難免會有浪費，我們可以通過客觀的審視，從中找出浪費再進行改善。

　　三、可以借助持珠方法進行改善

　　正如豐田總結(jié)的“七種浪費”，過度生產(chǎn)、等待、搬運、加工、庫存、動作、殘次品，這七種浪費都是我們?nèi)粘９ぷ髯钜子龅降模��?dāng)然還有很多，但只要我們能分辨出這些浪費，并且借助它們來進行改善，工作中浪費就會消除很多；再就是細(xì)分工作，將問題分小節(jié)，如我們電力行業(yè)，我們水處理車間陽床產(chǎn)水鈉離子偏高，我們找原因可以定性為再生不徹底，細(xì)分可認(rèn)為反洗不清、時間不夠等，再細(xì)分還有很多細(xì)節(jié)，這樣分析問題，我們就更容易發(fā)現(xiàn)改善問題的'線索，從而進行更有效的改善。

　　四、改善的真正意義

　　許多人對改善持厭煩的態(tài)度，包括我們身邊的很多同事，因為他們認(rèn)為這將打破他們原有的習(xí)慣方式，會很麻煩，但其實改善的真正的意義在于讓我們“輕松”。正如你每天干的一件工作：分析水樣、每兩小時取樣分析一次，但等待水樣時間就有10分鐘。假如你同樣的水樣瓶備兩份，等下次去時水樣就已接好，你每次就能節(jié)省10分鐘，你可以用節(jié)約的時間干其他工作，只要你切實進行，你就會發(fā)現(xiàn)，正是“懶“的心態(tài)讓我們找到了問題的線索，也正是這樣讓我們輕松達到了目的，這正是改善的意義。

　　五、可通過實際工作執(zhí)行改善

　　豐田工作法就是來源于對實際工作的總結(jié)，運用于實際工作來實現(xiàn)其目的，這來源就是我們對于實際工作的觀察。正如書中所講站在圓圈里“遠望”，在較大的范圍觀察就會發(fā)現(xiàn)平時工作者所產(chǎn)生的浪費；注意不干凈的地方潛藏著要改善的問題點，找出問題進行改善是必要的。我們可以將自己的工作可視化，自己發(fā)現(xiàn)自己的問題很難，但別人就很易發(fā)現(xiàn)我們的問題，我們可以借助這種可視化來確定工作的標(biāo)準(zhǔn)再進行改善，但這個標(biāo)準(zhǔn)不是鐵定的手冊，而是隨著改善不斷發(fā)展的，也是任何人都能做到的制度，以這個標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)進行改善，每天的工作會有大的收益。

　　六、真意義上的改善

　　為何我們在不斷的改進，仍然會出現(xiàn)同樣的浪費，就如我的實際工作，污水處理的液下泵損壞特別頻繁，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)葉輪破損，但更換后一段時間仍然經(jīng)常壞，最后我們認(rèn)真的分析原因，才知是廢水腐蝕而造成的，真因被找到后，我們工作也就有了大改善，有了這個經(jīng)驗，在其他的工作中也要細(xì)致分析、考慮，將準(zhǔn)備工作做在前，作好準(zhǔn)備可以預(yù)防很多損失的發(fā)生，這就是改善。

　　豐田工作法的精髓很多，在逐章的學(xué)習(xí)時對于我的工作幫助很大，個人能力也有很大的提升，這也就是學(xué)習(xí)的意義所在。

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