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技術管理工作匯報

時間:2022-08-15 20:25:53 工作匯報 我要投稿

技術管理工作匯報

  無論是身處學校還是步入社會,匯報的使用范圍越來越廣,匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢?下面是小編收集整理的技術管理工作匯報,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

技術管理工作匯報

技術管理工作匯報1

  按照“干就干一流的事、干就干成一流”總要求,根據(jù)工程公司總經(jīng)理年度工作報告關于建設一流質量管理體系的工作要求,公司著重從以下幾個方面開展技術管理工作。

  一、基礎技術管理工作

 。ㄒ唬┘夹g資料及歸檔

  本月完成了潮電4號機組B修、寶昌5號余熱鍋爐—6號汽輪機輔機A修、肇電1號機組與2號機組燃機輔機檢修三措兩案等技術文件的編制、審核、歸檔。

  株電維護部組織修改了5份3號機組A修四措兩案。

  攸能維護部對1號機組停備檢修、2號機組停備檢修作業(yè)指導書107份;修編熱控一、二種工作票標準票83張。

  肇慶維護部修編熱力一、二種工作票、有限作業(yè)空間票及一、二級動火票標票28份。

  南山維護部對風機避雷系統(tǒng)進行檢查并留影像資料,完善了輪轂、機艙、塔基電氣圖、變頻器電氣圖紙。

  撫電維護部編寫了《D磨煤機定檢總結》、《撫電2號爐擠渣門反饋開關換型改造總結》兩項目重大工作單項總結。

 。ǘz修臺賬

  株電維護部單獨制定了維護保養(yǎng)臺賬,更新檢修臺賬35條。

  攸能維護部更新檢修臺賬23條。

  肇電維護部更新檢修臺賬7條。

  撫電維護部更新檢修臺帳27條。

  南山維護部更新檢修臺賬10條。

 。ㄈ┰O備臺賬及異動

  株電維護部設備異動8處,并同步更新了設備臺帳。

  (四)技術培訓

  本月受疫情影響,各項目部沒有開展集體授課培訓,各專業(yè)安排個人實操和理論培訓,并做好記錄。

  撫電維護部利用現(xiàn)場檢修,進行一對一實操培訓,如更換托輥平臺、擠渣門組切換電磁閥清洗、磨煤機更換碳精密封環(huán)、給煤機校驗、擠渣門拉線位移開關二次表調試等現(xiàn)場培訓。

  南山維護部進行了檢修現(xiàn)場培訓及現(xiàn)場故障處理考試。

 。ㄎ澹┳鳂I(yè)指導書執(zhí)行

  株電維護部編寫3號機組A修作業(yè)指導書5份、修編文件包5份,與株電公司設備部對口專業(yè)組溝通確定相關規(guī)范標準。

  攸能維護部完成1、2號機組D修后作業(yè)指導書107份,檢修質量報告單57份。

  南山維護部修編了風機檢修作業(yè)指導書1份。

  (六)新材料、新技術、新工具應用

  株電維護部將4號機1號電泵前置泵水室墊材料由高壓紙板更換為四氟乙烯,密封性能達到預期效果。

  完成專用工具列表

  1、平衡塊松堵頭專用工具(主要作用在高中壓缸加平衡塊時,松堵頭的時候使用)

  2、法蘭盤自動找正專業(yè)工具(主要作用在中壓導氣管法蘭盤更換墊子時,兩片法蘭錯位嚴重,因不是大修期間,四周管道都有保溫無法拆卸,無法采用葫蘆拉,故制作了自動找正法蘭盤專用工具,力度可以達到5~7噸。)

  3、攸能維護部制作了爐膛檢漏裝置的疏通器(爐膛檢漏裝置管徑長,頂部部分特別薄,用普通管子無法疏通,還容易破壞水冷壁,容易造成重大設備隱患,使用專用工具,能大大提高效率,減少設備缺陷,避免破壞水冷壁)

  4、攸能維護部制作了空預器的盤車搖把(空預器盤車使用的盤車工具,如沒有這個,就只能進行電動盤車,很難盤到滿意的位置停止。)

  5、攸能維護部制作了漿液循環(huán)泵拆裝專用拉碼(市場面上不容易找到大小合適的拉碼,要滿足工作需要只能自己做一個)

  撫電維護部利用廢舊物資自制更換托輥工具,效果良好,提高了輸煤皮帶托輥更換工作效率。更換磨煤機磨輥潤滑油,利用濾油機改變加油方式,提高了工作效率。

  二、重點工作、難點及重復缺陷專題分析

 。ㄒ唬┲攸c工作、技術監(jiān)督工作

  1、攸能維護部完成了1、2號機小修的準備工作以及取消1、2號機D修后的資料整理工作。完成了對檢修倉庫的整理工作;完成了對棧橋倉庫的清理工作。完成了對報廢Aotork執(zhí)行器各個元器件工況的甄別工作,重新裝配好了一臺完整可以使用的Aotork執(zhí)行器,另確認5塊主板、7塊電源板、2塊線圈、1套傳動機構存在不可修復的故障,已做報廢處理。

  2、肇電維護部完成1、2號燃機進氣系統(tǒng)粗濾壓差高、2號燃機罩殼風機電機軸承更換、2號爐再熱器堵板閥解體檢修等消缺工作。

  3、撫電維護部完成了2號機組停備檢修工作,并利用進煤量小的間隙,對B翻車機進行了集中定檢。

 。ǘ╇y點及重復缺陷分析

  1、株電4號爐A磨、C磨連接發(fā)生電機—變速箱聯(lián)軸器膜片斷裂問題。經(jīng)過檢查,判斷由于磨煤機長期運行,電機——變速箱聯(lián)軸器中心存在較大偏差所至,更換磨損的電機——變速箱對輪,聯(lián)軸器重新找正后恢復。目前正與株電設備部專業(yè)組共同分析詳細故障原因,決定是否在工作中定期復查中心。

  2、4號爐臥式渣漿池排污泵因污水量較大、蓄水坑小且污水內(nèi)灰渣較多,排污泵運行負荷大,啟停頻繁,導致排污泵電機經(jīng)常燒壞。需排污泵換型或采取措施,減少排污坑內(nèi)灰渣量。

  3、攸能維護部對整個燃檢區(qū)域的工作提高了重視程度,配備了更多的檢修人員,集中整治燃檢區(qū)域的遺留小缺陷,提高燃檢區(qū)域的設備保養(yǎng)工作的覆蓋面和頻率。

  4、攸能電廠8C尾部皮帶斷裂需要重新接皮帶。需要加強消缺的能力,動用全項目部的力量,集中突擊重點、難點工作。

  5、攸能電廠粉管風速經(jīng)常堵塞,每次維護之后能維持的時間1個月左右就被大量堵塞。分析因為風速管道內(nèi)含水量高,風煙進入取樣管后,遇冷凝結導致取樣管堵塞,加之啟停磨煤機頻繁,加劇了堵塞現(xiàn)象。維護部對取樣裝置進行保溫處理。降低了兩端的溫差,減少了凝結水量,減輕了工作需要進行的吹掃工作。

  三、下月技術管理重點工作

  1、技術管理部組織完成《工程公司檢修質量考核與獎懲管理辦法》編審工作。疫情許可條件下,現(xiàn)場檢查株電維護部、攸能維護部、肇慶維護部技術質量管理基礎工作,檢查寶昌項目部作業(yè)指導書執(zhí)行情況、質量驗收執(zhí)行情況。

  2、各項目部加強對難點問題,重復性缺陷的分析,查找原因,減少重大缺陷、重復缺陷發(fā)生率。

  3、各項目部相繼開展等級檢修工作,加強機組存在問題的摸排,按規(guī)范完成四措兩案的方案編審工作。

  4、完善新成立的又能項目部技術組的組織結構、資料收集、整理、技術分析歸檔等工作。

  5、完善現(xiàn)場培訓的PPT的素材的收集與制作,完善工作流程,有針對性、計劃性、指導性的開展日常工作

技術管理工作匯報2

  一年來,在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下,技術管理部本著“服務好項目部,扎實做好技術管理工作”的思想,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導,不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境,促進技術進步,指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用,增強企業(yè)技術管理水平,在技術上確保工程的施工質量與職業(yè)健康安全,公司的技術水平有了明顯進步,現(xiàn)將20xx年技術管理工作總結如下:

  一、20xx年技術管理工作回顧:

  1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業(yè)知識,加強對項目施工技術的管理,先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業(yè)指導書,在指導項目部編制施工方案的過程中,針對各項目特點,為各項目部技術管理工作提出了具體要求,促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進,施工方案的了操作性強了,技術進步帶來的效益也就明顯了。

  2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度20xx年,順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大,管理工作和經(jīng)營模式在逐步調整,如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式,確保體系有效運行,適應新的工作環(huán)境和管理需要。

  3、以點帶面,推進 “四新”的應用。 今年,我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”,收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中,結合各工程項目的具體情況,指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術,以點帶面,努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用,努力降低工作成本,增加工程質量和安全意識,加快施工進度,提高經(jīng)濟效益,提高項目管理水平。

  4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的.審批工作。 一年來,先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作,無論是自營項目還是合作項目,凡是經(jīng)過公司技術管理部審批準的各種方案,都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行,做到認真、細致、嚴謹,嚴格把好技術審批關,在技術上確保工程的施工質量與安全。

  5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本年度,公司根據(jù)工作需要,對各項目部技術管理人員,按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內(nèi)審員培訓、QC診斷師培訓,培訓出內(nèi)審員20名,QC診斷師6名。培訓內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行,施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動,提高了公司技術管理水平,為企業(yè)的技術進步奠定基礎。

  6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標,及時踏勘現(xiàn)場,參加招標答疑,做技術標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制,為措施費提供數(shù)據(jù)。

  7、檢查督促項目部工程進度。 一年來,由于建設環(huán)境問題,甲方計劃不停變化,項目部計劃無法制定,難以落實。項目部只有不斷調整施工進度計劃,在條件允許情況下,盡可能加快施工進度。

  8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議,并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查,參加基礎驗槽或工程例會(甲方要求參加),參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。評審項目合同。

  二、存在問題:

  1、項目部技術管理水平偏低。表現(xiàn)在:施工方案缺乏針對性具體措施,可操作性差,對職業(yè)健康安全涉及的不夠,多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制,很少考慮質量創(chuàng)優(yōu)計劃,不提資源管理和成本管理等等,與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

  2、針對變化的施工環(huán)境,缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

  3、項目部各項管理制度沒有細化,規(guī)章制度落實不到位,現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

  4、施工技術方案與合同沒有有機結合,技術方案缺少技術經(jīng)濟論證,無法擇優(yōu)選用,無法給項目帶來效益。

  5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性,在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求,對綠色施工缺乏認識,對創(chuàng)優(yōu)熱情不高,缺少長遠發(fā)展眼光。

  三、下一步工作打算:

  1、繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作,利用審批施工方案或開會機會,對各項目技術管理人員進行指點,必要的時候組織培訓,提高公司整體技術管理水平。

  2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程,促進公司技術管理工作進一步規(guī)范化。

  3、利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術,對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃,不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時,及時采取有效措施加以調整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正,保證工程進度不失控。

  4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作,積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創(chuàng)新組織機構,明確職責分工,制定科學的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%~0.5%提取技術創(chuàng)新費,用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發(fā)布、對技術人員的獎勵等。

  高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作,指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃,做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實,使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進行跟蹤檢查,并提供專家指導和技術咨詢,幫助項目部解決技術創(chuàng)新中的問題,對取得的成果將向社會推廣。

  5、組織相關技術人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流,提高企業(yè)管理能力和技術水平。

  6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度,主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣,要靠制度管人,不能靠人管人;保證各種方案能有效實施,以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

  二O一三年元月十日

技術管理工作匯報3

  根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術質量管理目標,結合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況,對前半年我項目技術質量管理工作做一總結匯報。

  一、施工概況

  我項目在施的有兩個工地,1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段,樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位, 17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工,13#14#15#樓已經(jīng)進行屋面施工。

  2項目前期開工的三棟樣板樓(7、8、10#樓)主體結構已施工完畢,現(xiàn)處于二次結構砌筑階段;32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成,由于甲方具體施工方案未定,其余樓棟及車庫部分均未開工。

  二、技術管理工作

  針對前兩次我項目績效考核情況來看,我項目技術管理工作做的不是太好,在考核完后針對存在我問題,項目制訂了專門的管理措施,為了更好的管理和做好過程管控,對技術人員進行了更詳細、更明確的職責分工,專門安排人負責方案調整及技術交底、關鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設計變更等幾大塊。做到每個人都有任務,并對其實行問責制。

  (1)、方案及技術交底

  由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變,根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關設計規(guī)范相關要求,對每個方案及交底進行重新梳理調整,并對調整部分下發(fā)補充交底。

  在每項工序即將開展前,提前匯編技術交底,并對項目主要的幾個部門當日進行交底會,確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中,嚴格控制按照交底進行施工,避免因為返工而耽誤工期。

 。2)、關鍵工序與施工樣板

  要求項目技術質量管理人員,熟悉整個施工過程中的所有工序,依據(jù)樓棟進行分工,并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術管理人員在場監(jiān)督驗收,并要求留存記錄及圖像,同時做好工序樣板,并跟進樣板確認情況。

 。3)、網(wǎng)上信息錄入及計劃

  信息化錄入是我項目一個薄弱點,項目針對每個填報系統(tǒng)專門設置專人負責,具體劃分到方案上傳,計量系統(tǒng)填報,質量周、月檢填報,物資計劃填報,精品照片上傳,工法計劃上傳等落實到人,并由技術負責人對每個系統(tǒng)填報進行跟蹤督促,確保錄入及時完整。

 。4)、圖紙及設計變更

  項目安排技術人員專門解決圖紙問題及變更,確保及時與設計及甲方溝通,并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā),同時做好對施工隊變更交底的下發(fā),并做好設計變更的發(fā)放臺帳。

 。5)、測量管理

  測量管理作為集團公司重點的考核項,我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理,從進場的控制點交接,到控制點的平差計算再到樓棟放線,每個步驟都要留存記錄;其次是對所有的測量儀器進行檢查,不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定,確保測量放線精度。

  三、質量管理工作

 。1)、質量創(chuàng)優(yōu)

  我項目質量創(chuàng)優(yōu)目標為:“結構優(yōu)質工程獎”,并制定創(chuàng)優(yōu)方案(上半年度質量創(chuàng)優(yōu)情況,下半年創(chuàng)優(yōu)情況,全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃、QC質量攻關成果完成情況等)

  (2)、質量知識培訓

  結合施工現(xiàn)場,對每個分項工程及每道工序組織所有技術質量人員進行培訓,不僅對設計要求及相關技術規(guī)范進行培訓,而且要求每人都要掌握質量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質量意識,到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進行月質量分析會,對所有質量問題逐一進行梳理,找出每個質量問題的控制點,并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。

  (3)、質量管理制度

  項目匯編了質量管理制度,并且以交底的形式把質量管理制度及集團公司質量管理規(guī)定交底到每個技術質量人員,并組織進行學習,做到人人對制度都有所了解。

 。4)、實驗及原材料管理

  由于之前我項目實驗室較為簡陋,且不滿足集團公司及分公司要求,主要由于項目缺少專職實驗員,沒有建立專門的實驗室管理體質,F(xiàn)我項目建立專門的實驗室,且配備專職實驗員,實驗室設備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。

  四、后半年計劃

  (1)、嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術質量管理相關條文,提高項目技術質量管理執(zhí)行力。

  項目有部分人為今年新入職員工,對公司一些程序及規(guī)定不了解,在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學習,提高項目人員工作能力。

 。2)、繼續(xù)加強培訓,提高技術管理人員專業(yè)知識水平。

  由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同,導致工作效率及管理能力的不同,為了讓大家能夠同步成長,需經(jīng)常組織相關培訓,盡量做到人人上講臺。

  首先我在這做一個自我批評,作為一名項目技術質量管理工作的核心,在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術質量排名均靠后,我深感愧疚。現(xiàn)對前半年的工作做一總結,也是對前半年工作失誤的一個梳理,在今后將加強我項目技術質量管理工作,希望在下一季度的考核中,我項目技術質量有考核有所進步有所提高。

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