管理工地的工作計(jì)劃

　　一、安排：

　　1、工程部xx經(jīng)理——

　　1）民工班組初步商議勞務(wù)承包問(wèn)題，了解班組意向；（側(cè)重是xx三個(gè)班組）

　　2）落實(shí)機(jī)場(chǎng)材料傳送小組人員10人，名單交xx；

　　3）初步協(xié)商機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。

　　2、材料部xx經(jīng)理—

　　1）繼續(xù)落實(shí)租賃站事宜，簽訂租賃合同；

　　2）帶領(lǐng)xx熟悉材料租賃市場(chǎng)信息、運(yùn)輸路線、租賃流程；

　　3）擬草《材料供應(yīng)方案》、《材料進(jìn)場(chǎng)流程》、《工地材料管理辦法》（庫(kù)管人員：xx）

　　3、技術(shù)部xx——

　　1）帶領(lǐng)xx等人去機(jī)場(chǎng)航站樓打標(biāo)高、放控制線和施工線。

　　2）拿出班組作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)面布局方案，制作進(jìn)度控制橫斷圖；

　　3）制作《班組每日作業(yè)成果表》。

　　二、今日工作重點(diǎn)

　　1、督促以上工作逐一落實(shí)；

　　2、做好專家評(píng)審施工方案的協(xié)勤和服務(wù)；

　　3、召集班組洽談（ac……四個(gè)）勞務(wù)協(xié)議；

　　4、擬定《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》；

　　5、草擬《架子工勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)程》。

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