【必備】項目工作計劃四篇
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該好好計劃一下接下來的工作了!估計許多人是想得很多,但不會寫,下面是小編為大家收集的項目工作計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。
項目工作計劃 篇1
系統(tǒng)名稱
需求分析階段的工作計劃
1 項目經(jīng)理:
項目經(jīng)理
2 系統(tǒng)分析人員
分析員1 分析員2 分析員3 分析員4
子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4
3 需求分析進度
需求分析階段的總體時間:起始日期-終止日期,根據(jù)具體工作安排如下: 1.項目啟動:項目啟動日期。
2.初步階段:起始日期-終止日期,初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務的調(diào)研工作,并
整理出初步文檔。
3.詳細階段:起始日期-終止日期,對初步需求文檔進一步完善并認證。
4.評審階段:起始日期-終止日期,提交需求文檔,正式評審。整理評審中提出的
修改意見,并完成需求階段的評審工作。
4 詳細工作安排
4.2 初步階段 4.2.1
4.3 詳細階段
4.3.1
* 各階段的工作計劃安排可以根據(jù)實際情況調(diào)整,上述模版僅供參考。
日期
項目工作計劃 篇2
一、前一階段主要工作回顧。
我區(qū)將“校本研修制度建設”項目作為區(qū)域推進課程改革和促進教師專業(yè)發(fā)展的重要抓手,具體是從“區(qū)教育局行政推動”、“區(qū)教育學院專業(yè)支持”、“學校主動發(fā)展”三個層面分層有序推進。上半年主要工作回顧如下:
(一)進一步加強專業(yè)引領力量建設。
1、加強學科中心組建設。在對中心組成員20xx年工作考評的基礎上,各學科重新組建20xx年中心組隊伍,引導中心組成員更好地發(fā)揮對全區(qū)教師專業(yè)成長的引領作用。
2、教研員繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作方式,強化服務合作職能。教研工作重心下移,深入基層,深入課堂;教研工作重心前移,研究課程改革,研究教師專業(yè)成長。倡導在與基層教師的伙伴合作中發(fā)揮教研員的引領作用。
3、組建我區(qū)的市項目專業(yè)引領隊伍,并組織開展形式豐富的研修活動。我區(qū)的市項目專業(yè)引領隊伍包括校長、特級教師、學科帶頭人、教研員等近xx名優(yōu)秀教師。組織了兩次區(qū)級研修和參加了四次市級研修活動,主題包括“教師成長檔案袋研究”、“教研組建設研究”等。由于研修主題明確,針對性強,參與教師得到很好的啟發(fā)。
4、各學科探索學科報告制,推進學科建設。各學科在每學年結(jié)束時,結(jié)合平時的視導工作及調(diào)研情況,認真總結(jié)本學科的發(fā)展現(xiàn)狀,并對存在的問題提出具體建議,在學科報告中,將校本研修開展情況作為一個重要考慮方面。
。ǘ┘訌娀毓ぷ,引領學校主動發(fā)展。
1、教研員深入基地學校,指導校本研修的開展,探索相關機制建設。
2、經(jīng)過基地學校的充分主動發(fā)展,目前我區(qū)已涌現(xiàn)出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學校,這批學校的經(jīng)驗做法在200xx年初的長沙現(xiàn)場會上作了專題交流,受到與會專家的充分關注。
(三)加強課例研究,引領教師的實踐反思。
1、繼續(xù)推進課例研究為載體的行動教育模式,探索有效教研活動方式。
2、評選優(yōu)秀課例,發(fā)揮課例的引領作用。在《普陀教育》上專欄交流優(yōu)秀課例成果;同時將近兩年的優(yōu)秀課例成果匯編成《變化從這里開始——普陀區(qū)課堂教學研究與實踐》,中小幼各一冊,由上海教育出版社出版,這對引領全區(qū)教師的課堂實踐將起到積極的作用。另外推選了11篇課例參加市總項目組的評比。
。ㄋ模╅_展主題研究,探索校本研修的微觀操作技術。
本階段主要以“課堂觀察技術”為主題,各學科開展實踐研究,探索具有本學科特點的課堂觀察視角。在各學科研究的基礎上,組織了兩次區(qū)內(nèi)的交流,同時組織了xx月xx日的全市集中研修活動。
(五)加強與教科院的合作,推動我區(qū)的項目研究。
1、在教科院總項目組的指導下,我區(qū)于20xx年底對校本研修開展狀況進行深入的調(diào)研。通過問卷、訪談等形式收集一手資料,經(jīng)充分分析后形成我區(qū)的校本研修制度建設綜合調(diào)研報告《普陀區(qū)校本研修現(xiàn)狀、問題及對策》,這對我區(qū)今后進一步工作將起到積極的指導作用。
2、認真組織了市總項目組普陀集中研修活動(xx月xx日)。這次活動同時也承擔著全國校本研修骨干教師的培訓任務,我區(qū)周偉燦院長以一節(jié)數(shù)學課為例作了系統(tǒng)的課堂觀察技術報告;陳非老師交流了創(chuàng)新設計的語文學科課堂觀察視角,引起全國和上海市校本研修骨干教師的熱烈反響。
3、xx月xx日我區(qū)接待了全國校本研修骨干教師培訓班的學員,開放了曹楊二中、沙田學校、教院附校等特色基地學校。通過展示、交流,也進一步推動這些學校的發(fā)展。
二、目前我區(qū)在項目建設中存在的問題及其思考。
。ㄒ唬┬kH差異已成為區(qū)域性校本研修制度建設。
深入發(fā)展的瓶頸根據(jù)調(diào)查,學校推進校本研修制度建設存在較大的差異,具體比例如下圖。其中,a類學校的特點是能積極開展校本研修活動,形成了一定特色,并初步形成一些能上升為制度層面的經(jīng)驗;b類學校的特點是能積極開展校本研修活動,但缺少活動創(chuàng)新,研修活動尚未形成特色;c類學校的特點是行動不力、幾無成效的一些學校。當前區(qū)域校本研修制度建設推進過程中學校之間的差異主要體現(xiàn)為資源建設和利用情況的差異、活動開展的差異、文化建設的差異,尤其是研修文化建設的差異。
(二)專業(yè)引領力量不能滿足基層教師的及時需求。
主要表現(xiàn)在一些薄弱學校由于自身師資力量不夠,不能及時獲得所需的專業(yè)幫助;同時一些專業(yè)力量較強的學校,由于機制或體制問題,這些學校的特級教師、學科帶頭人或區(qū)中心組成員不能在全區(qū)充分發(fā)揮其專業(yè)作用。
(三)部分學校教師的實踐反思的內(nèi)涵不高。
通過區(qū)教育局的廣泛宣傳發(fā)動,我區(qū)各學校領導都很重視校本研修制度建設,教師也基本都了解行動教育,熟悉課例研究過程。但是在操作中,部分教師過分追求形式和過程,甚至將課例研究過程簡單等同于傳統(tǒng)的公開課的準備過程,而沒有把握其“問題解決為中心”的內(nèi)涵。同時也有部分教師沒有將焦點聚焦到對新課程的探索上。
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在校本教研中所需的教師群體合作的學習文化,平等協(xié)作互動的專業(yè)引領文化,以及以人為本的評價文化等文化氛圍都明顯不足,這將影響教師參與校本教研的積極性。
三、本學期工作計劃。
根據(jù)區(qū)教育局的工作要求,結(jié)合我區(qū)在校本研修制度建設的現(xiàn)狀,本學期在項目建設方面計劃做好以下工作:
1、通過開展教學評優(yōu)活動,引導“教研組——備課組——教師”。
針對新課程實施中的.具體問題開展合作型的教學攻堅和課堂教學反思性實踐,從而提高教師實踐反思的質(zhì)量。教學評優(yōu)活動的實施包括“校級預賽(20xx年xx月xx日——xx月xx日)、片塊復賽(xx月xx日——xx月xx日)、區(qū)級決賽(xx月xx日——xx月xx日)”三部分。
2、以學科為單位建設和評選區(qū)級校本研修特色教研組。
通過評選特色教研組,一方面可以實現(xiàn)優(yōu)勢教研組的經(jīng)驗輻射;另一方面從中提煉將來推廣為制度層面的經(jīng)驗;同時還要形成我區(qū)教研組的動態(tài)評價標準。具體操作以研究課堂教學為中心,從“教研組的專題研究―備課組的伙伴合作―教師的實踐反思”三個層面評價教研組的校本教研開展狀況,在每個層面上都充分關注新課程實施中課堂教學研究。本學期要求各學科在初步評選的基礎上,組織一次區(qū)級及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結(jié)和交流特色教研組開展校本教研工作的經(jīng)驗;同時發(fā)揮特色教研組的輻射功能。
項目工作計劃 篇3
第一部分 20xx上半年工作總結(jié)
(一) 總體任務完成情況
由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,在上半年一段段時間里,資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程進度款有時不能按合同約定支付,使得施工進度不能兌現(xiàn),整個項目進度拖延。
(二)質(zhì)量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程,工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收,全部驗收合格。
(三)工程進度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日
封頂,但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因,實際到8月22日才完成預定任務。
(四)安全文明施工
20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故
第二部分 20xx年度下半年工作計劃
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
二、 主要經(jīng)營管理指標
(一) 經(jīng)營指標
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,進度控制目標,關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、 確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、 加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、 強化進度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制
進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴把成本控制關
對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中,工程部要認真審核技術要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設目標的實現(xiàn)。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
、、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。
、邸9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
、、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。
、、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
、、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。
室內(nèi)砌體、抹灰施工時,優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
、佟㈦姎夤こ蹋9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝,造價220萬。
、诠艿谰⒐馨惭b:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84。3萬元。
、邸⒔o排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0。000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價100萬元。
第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)
前半年的工作給了我們很多教訓,下半年工程部來說是關鍵的一年,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質(zhì)量控制關,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
項目工作計劃 篇4
一、計劃擬定
1、年銷售目標
1):作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。 以每年10%-20%的銷售額遞增。
2):筆記本年銷售目標200萬元/年。 以每年10%-60%的銷售額遞增
2、銷售方向
1、本地市場,以xx市為根基,向周邊縣級市場拓展業(yè)務
1):xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。
2):xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。企業(yè)許配合零售文具店配貨和配送。
3):xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,潛力較大。
4):xx地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限企業(yè)的產(chǎn)品,或了解藍輝印務有限企業(yè)的產(chǎn)品。
2、外地市場
1):陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,暫時包括以下地區(qū):西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。
2):每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽,對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3):如果各省的一級批發(fā)市場,暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,使二級市場成熟之后包圍一級市場,但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,從而達到我們的銷售目的,完成銷售目標。
二、客戶回訪
目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,技術方面不相上下,為穩(wěn)固和拓展市場,務必加強與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶之間的關系
1)關系維護
為與客戶加強信息交流,增進感情,對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。
2)售后協(xié)調(diào)
目前情況下,我企業(yè)應以:“賣產(chǎn)品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務,從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,我們務必強化為客戶負責的意識,把握每一次與客戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務,給企業(yè)增加一個制勝的籌碼。
三、價格政策
1、定價原則
1):拉大批零差價,調(diào)動代理積極性;
2):結(jié)合批量,鼓勵大量多批;
3):以成本為基礎,以同類產(chǎn)品價格為參考,使價格具有競爭力;
4):順應市場變化,及時靈活調(diào)整。
2、目的
1):樹立藍輝印務有限企業(yè)的產(chǎn)品標準形象,擴大其影響;
2):作為獎勵代理的一種方式,刺激代理商的積極性。
四、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵銷售機制。
開拓市場,爭取客源
銷售部將配合企業(yè)整體新的銷售體制,制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則,提高銷售代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,通過各種方式爭取團體和零散客戶,穩(wěn)定老客戶,開展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門及總經(jīng)理室。
五、密切合作,主動協(xié)調(diào)
與企業(yè)其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與企業(yè)其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮企業(yè)的整體銷售活力,創(chuàng)造最佳效益。加強有關宣傳,充分利用多種廣告形式推薦企業(yè)產(chǎn)品,宣傳企業(yè),努力提高企業(yè)知名度。
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