流動人口工作計劃

時間：2022-06-24 01:39:01 工作計劃我要投稿

流動人口工作計劃范文合集五篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新一輪的努力，來為以后的工作做一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編整理的流動人口工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

流動人口工作計劃范文合集五篇

流動人口工作計劃篇1

　　為做好20xx年人口與計劃生育工作，進一步加強流動人口服務與管理，及時更新全員流動人口信息數(shù)據(jù)庫，近日，潁東區(qū)袁寨鎮(zhèn)計生辦抓住流動人口返鄉(xiāng)過節(jié)為契機，多措并舉，安排計生專干對轄區(qū)內的流動人口計生基本情況進行隨訪摸底調查。

　　一是訪問流動人口計生服務需求，二是訪問流動人口計生政策及知識知曉情況，三是訪問流動人口計劃生育狀況并落實相關服務，四是訪問流動人口就業(yè)狀況并開展就業(yè)信息服務，五是訪問流動人口家庭生活狀況并開展幫困服務，六是訪問了解外出未返鄉(xiāng)流動人口重點對象的情況。

　　通過此次入戶摸底調查和隨訪，既全面掌握了轄區(qū)常住人口的動態(tài)情況和流動人口信息的變動情況，又扎實宣傳了計生政策，提高了群眾的.知曉率。對重點人群，做好孕情監(jiān)測，提高了早孕發(fā)現(xiàn)率，同時收集了流動人口好的意見和建議，為全鎮(zhèn)開展計劃生育信息化服務與管理打下了堅實基礎。

流動人口工作計劃篇2

　　一、以20xx年的工作為基礎，在新的一年里切實做到為育齡群眾所想，提供育齡群眾所需的服務；重視親情隨訪；以孕情跟蹤隨訪為突破，加強計生隊伍建設，配合社會扶養(yǎng)費的征收，20xx年和成社區(qū)處于大力拆遷中，工作的重心是抓好流動人口的流出工作，為流出人口提供優(yōu)質便利的服務，利用兩節(jié)加大對流動人口的宣傳與服務，實施孕環(huán)檢信息網(wǎng)絡交驗工作規(guī)程，定期督查定期通報建立和完善信息通報制度。

　　二、社區(qū)做好為育婦服務工作，制定實施方案和管理措施為育齡婦女創(chuàng)造優(yōu)質服務環(huán)境，要改進工作方法，靈活機動，方便快捷與育婦進行信息溝通，通過網(wǎng)絡反饋，準確掌握信息的發(fā)生。和成社區(qū)拆遷后實行集中居住，將推行物業(yè)小區(qū)進社區(qū)管理，提高計生工作人員的管理水平，充分發(fā)揮信息指導作用，充分利用社區(qū)資源，改變工作作風；提昌文明辦事，提高辦事效率；服務承諾，提升誠信服務，展現(xiàn)計生形象。

　　三、繼續(xù)抓好黃金季節(jié)流動人口計劃生育的管理工作。要加大對流出人口管理的工作力度，強化措施，落實責任；要硬化措施抓好流動人口的長效節(jié)育手術，要宣傳計生政策，掌握流動量和流向。要抓好孕環(huán)檢工作和孕環(huán)檢反饋工作。要明確工作職責，嚴格按上級的管理要求，進行全面規(guī)范，真正將流動人口工作做到實處。

　　四、是要認真學習《流動人口計劃生育工作條例》內容，準確把握精神實質；加大《流動人口計劃生育工作條例》宣傳力度，采取宣傳欄、發(fā)放宣傳品等方式，向廣大群眾進行廣泛宣傳，做到家喻戶曉，營造良好的'社會氛圍；要把《流動人口計劃生育工作條例》的學習與做好當前計生工作緊密結合起來，對照《流動人口計劃生育工作條例》修改變動的內容，仔細查找工作中存在的差距和不足，認真做好流動人口計劃生育服務管理工作。

流動人口工作計劃篇3

　　為進一步提高流動人口計生管理和服務水平，強化和規(guī)范流動人口計生管理和服務工作，我鎮(zhèn)制定了流動人口計生管理和服務工作要則:

　　一是負責組織實施上級流動人口計劃生育管理方面的政策和法律法規(guī)，并根據(jù)本地區(qū)情況，制定流動人口計劃生育管理工作計劃。

　　二是深入基層調查研究，分析流動

　　人口工作形勢，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`流動人口計劃生育管理服務工作。

　　三是協(xié)調公安、工商等有關部門共同做好流動人口計劃生育日常管理工作及技術服務工作。

　　四是建立流動人口信息檔案，對流出和流入人口的數(shù)量、避孕節(jié)育措施、婦檢、社會撫養(yǎng)費征收等情況進行登記、造冊，做到情況明、底數(shù)清。

　　五是做好流動人口計生管理、服務的信息溝通和反饋工作，利用流動人口信息網(wǎng)絡交換平臺，將流出、流入的育齡群眾的避孕節(jié)育、婦檢及社會撫養(yǎng)費征收等情況，及時、準確地向流出、流入地計生部門發(fā)送和反饋。

　　**鎮(zhèn)計生辦

　　20xx年三月四日

流動人口工作計劃篇4

　　20xx年上半年，我區(qū)流動人口和出租屋綜合管理（房屋租賃管理、社區(qū)網(wǎng)格管理）緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，貫徹落實市主管部門指導思想，突出以改革謀發(fā)展和管理質量提升兩條主線，問題導向、精準發(fā)力，深耕細作、規(guī)范管理，各項工作穩(wěn)步推進，扎實開展。

　　一、上半年主要業(yè)務數(shù)據(jù)

　�。ㄒ唬┥鐓^(qū)網(wǎng)格基礎數(shù)據(jù)。截止6月中旬，全區(qū)共劃分社區(qū)網(wǎng)格1135個，配備網(wǎng)格員996名（其中服務外包156名），管理房屋22131棟（處），63.01萬（間）套，總面積5655.62萬平方米；人口160.66萬人（其中戶籍人口62.14萬人，非戶籍人口98.52萬人）；核實納管法人信息5.82萬條。

　�。ǘ┥鐣录畔�(shù)據(jù)。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員上傳到分撥系統(tǒng)的實有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）信息9452宗。其中，消防安全類3468宗，人口房屋類3334宗，城市管理類864宗，食藥市監(jiān)類792宗，社會治安類602宗。社會事件辦結率91.01%，較去年同期的60.08%大幅提升31個百分點。

　　（三）房屋租賃業(yè)務數(shù)據(jù)。截止5月底，全區(qū)房屋租賃納管總面積743.14萬平方米；1-5月登記（備案）合同租金交易額27.6億元；代征私房出租稅7876萬元，同比增長22.5%；調處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬元。

　　二、上半年主要工作成效

　�。ㄒ唬┥鐓^(qū)網(wǎng)格管理改革方案已提交審定

　　為解決我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理體制不順、職責不清，管理服務效能低，嚴重制約羅湖城區(qū)管理和社會治理水平的問題，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我辦負責牽頭社區(qū)網(wǎng)格管理改革。我辦匯同區(qū)編辦、綜治辦、科技創(chuàng)新局、羅湖公安分局、區(qū)人力資源局等部門深入調查研究、并借鑒兄弟區(qū)成功做法，于3月份完成起草《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案》及配套的《羅湖社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)定》，并通過了區(qū)法制部門的審查。方案主要內容是：改革社區(qū)網(wǎng)格員隊伍管理體制，將網(wǎng)格員收歸街道網(wǎng)格中心統(tǒng)一管理使用，創(chuàng)設網(wǎng)格組互助機制；固化網(wǎng)格員工作職責，突出“四實”信息采集主業(yè)；建立網(wǎng)格信息采集事項準入制度，實行“采辦分離”、委托事項“費隨事轉”；重構網(wǎng)格員薪酬及績效獎懲機制，網(wǎng)格員收入直接與工作量和工作質量掛鉤，多勞多得，獎勤罰懶；建立嚴格的責任追究和退出機制等。5月，結合我區(qū)臨聘人員管理改革和區(qū)強區(qū)放權管理體制改革的相關精神，我辦將上述《方案》和《規(guī)定》合并形成《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理規(guī)定（送審稿）》，連同擬制的《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員工作職責清單》一并報請區(qū)強區(qū)放權管理體制改革專項小組審定。

　　（二）社會事件大分撥平臺建設取得階段性成果

　　按照區(qū)行政效能提升改革和羅湖“智慧城區(qū)”建設的要求，我辦會同區(qū)應急辦、區(qū)科技創(chuàng)新局負責依托“智慧羅湖”城區(qū)管理與社會治理一體化平臺，建設以“實現(xiàn)全區(qū)社會事件信息歸集、統(tǒng)一分撥、處置反饋、考核督查全流程閉環(huán)管理”為基本目標的大分撥系統(tǒng)，并與行政執(zhí)法平臺相銜接�，F(xiàn)已完成對全區(qū)原有9個主要部門11個事件來源的業(yè)務系統(tǒng)和業(yè)務流程梳理，形成《羅湖區(qū)社會事件分類分級處置清單》，統(tǒng)一和規(guī)范事件分類，并根據(jù)危險性、影響力及緊急程度等將事件分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個等級，逐一明確處置責任主體，已報請區(qū)法制辦法律審查。與此同時，我辦還完成編制《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)信息采集工作手冊》，明晰網(wǎng)格員責任邊界，固化數(shù)據(jù)采集標準，規(guī)范業(yè)務操作規(guī)程，細化工作指引。目前，大分撥目標與愿景、社會治理一體化平臺建設方案已形成，現(xiàn)正向各職能部門征集智慧城區(qū)相關項目建設需求。

　　（三）社區(qū)基礎信息采集質量穩(wěn)步提升

　　緊扣主業(yè)，全面提升轄區(qū)實有人口、實有房屋、實有法人信息采集工作質量，是我辦今年的一項核心任務。年初，我辦組成五個督導組，由班子成員分別擔任組長，出發(fā)前隨機抽簽，不打招呼，直接赴各街道社區(qū)親自上門抽查“三個實有”信息，“一線工作法”準確掌握實際情況，解剖麻雀，找準問題，對癥下藥，開出五副“藥方”：一是改革考核方式。實行“雙隨機”交叉考核，即行動開始前半小時，隨機抽取考核對象、隨機抽取考核人員，從街道、派出所抽調業(yè)務骨干交叉考核；二是強化考核結果運用。抽查成績作為各街道當月社區(qū)網(wǎng)格“四實”信息采集績效評估成績，并全區(qū)通報。在通報中對成績突出的和差距較大的都直接點名，對存在問題較嚴重的發(fā)出限期整改通知并定期復查，對工作不達標的網(wǎng)格員，按規(guī)定相應扣發(fā)當月績效金直至辭退；三是建立約談制度。對問題特別嚴重以及被動局面扭轉不力的，視情況分別由區(qū)網(wǎng)格辦約談街道分管領導、網(wǎng)格管理中心負責人，街道約談網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，記錄在案并相應問責；四是突出重點，補齊短板。在全覆蓋考核的基礎上，對人員居住密集出租屋、兼格弱格工作落后區(qū)域實行專項抽查考核，促進管理水平提升；五是強化網(wǎng)格與公安部門間的'協(xié)同聯(lián)動。網(wǎng)格員提供線索，公安機關加大對不自覺履行居住登記義務且拒不整改者的處罰力度，轄區(qū)民警負責帶隊拔除拒不配合信息采集的“釘子戶”。上半年，我辦還與羅湖公安分局聯(lián)合行動，調集百名警力和網(wǎng)格骨干一道兒先后開展了“4.17”和“6.14”兩次出租屋信息采集聯(lián)合督查大行動，形成聲勢，對內強化督導促進工作，對外營造氛圍起到良好警示和宣傳效果。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員采集、更新和注銷人口、房屋、法人信息數(shù)量均較去年同期有大幅提高：采集人口信息348979條（同比提高10.01%），注銷368270條（提高8.23%），其中采集重點關注人口215人，注銷重點關注人口285人；采集房屋信息5518間套（同比提高45.50%），注銷7518間套（提高88.19%）；采集法人信息7802條（同比提高12.28%），注銷5971條（提高45.46%）。

　�。ㄋ模┝鲃尤丝诤统鲎馕菥C合管理不斷加強

　　一是針對春節(jié)后流動人口變化大、各類事故易發(fā)的特殊時段，組織在全區(qū)范圍內開展居住人口信息采集、出租屋治安消防安全隱患集中排查專項督查。二是對“三小”場所違規(guī)住人和安全隱患實施重點排查。三是強化重點關注人群信息采集。專項督導了黃貝街道錦星花園整治，與相關職能部門協(xié)同配合，清查重點管理出租屋366間套，遣送重點人員38人，拆除違章搭建物1200平方米。此外，協(xié)助公安機關核實重點片區(qū)（棚改）重點關注人員居住信息一批。四是“拉網(wǎng)排雷”專項行動。重點嚴查住宅改變功能、集體宿舍等。五是“打開生命通道”專項排查整治。針對六類消防隱患信息，做到應采盡采，重點對城中村、老舊住宅區(qū)以及人員密集場所，始終保持安全隱患排查高壓態(tài)勢。六是聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局、市市場監(jiān)管委羅湖局、各街道辦在全區(qū)范圍內開展“日租房”安全隱患排查整治工作，摸排掌握了轄區(qū)570家“日租房”安全隱患情況，配合相關部門查處疑似“十元店”182家。七是協(xié)助開展整治交通運輸秩序打擊非法營運暨“雷霆十號”專項行動。八是積極推動區(qū)創(chuàng)新物業(yè)管理改革。完成制定《推動物業(yè)創(chuàng)新涉及網(wǎng)格管理工作的事項》，建立網(wǎng)格中心、網(wǎng)格員與物業(yè)管理公司、物業(yè)管理處的聯(lián)系制度，做好信息通報，提高信息采集效率；派專人參加區(qū)物業(yè)創(chuàng)新管理提升能力專項行動督導組，上半年共檢查了33個試點物業(yè)小區(qū)。九是繼續(xù)深化樓棟長制、做好宜居出租屋創(chuàng)建等工作。上半年全區(qū)網(wǎng)格員共出動20009人次，清查重點房屋112678間套，網(wǎng)格員日常巡查中采集上傳實有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）信息9452宗。

　�。ㄎ澹┓课葑赓U管理服務更加高效便捷

　　《深圳經(jīng)濟特區(qū)房屋租賃條例》廢止后，我辦將房屋租賃管理服務工作側重點從管理轉向服務，重點抓好市場統(tǒng)計分析、租賃糾紛調解和提供民生、經(jīng)濟發(fā)展和招商引資服務等工作。按照全市統(tǒng)一部署，今年上半年，房屋租賃合同登記備案正式啟用深圳市公共審批平臺、深圳市一窗綜合服務受理平臺辦理，我辦積極組織各街道房屋租賃管理所和窗口服務人員參加業(yè)務培訓，加強指導和協(xié)調，確保全區(qū)10個租賃所的房屋租賃業(yè)務全部進駐街道統(tǒng)一受理窗口辦理，為市民提供“一門式一網(wǎng)式”便捷服務。截止到20xx年5月底，全區(qū)房屋租賃納管總面積743.14萬平方米，其中：租賃合同登記（備案）33553宗（同比下降23%），675.44萬平方米（同比下降15%），租金交易額27.6億元（同比下降15%）；代征私房出租稅7876萬元（同比增長22.5%）；房屋租賃信息表（無合法產(chǎn)權或及改變設計用途）13146份（同比增長95%），面積47.8萬平方米（同比增長100%）；租賃合同見證（為市民辦理義務教育入學、居住證申辦等事項提供的服務）5530宗，19.9萬平方米；調處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬元（去年同期為1宗、1.08萬元）。此外，我辦還完成了20xx年羅湖轄區(qū)房屋租賃指導租金測算、房屋租賃市場調查分析報告、500平方米以上空置物業(yè)調查統(tǒng)計等各項工作。

　　三、下一步主要工作計劃

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)區(qū)委區(qū)政府的決策抓好社區(qū)網(wǎng)格管理改革各項措施落地。目前，全市各兄弟區(qū)先后對社區(qū)網(wǎng)格員的管理體制、工資待遇等進行了調整和研究，有些力度還比較大。我辦已將《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理規(guī)定》提請區(qū)強區(qū)放權管理體制改革專項小組審定，但我區(qū)同時也在進行全區(qū)臨聘人員管理體制改革、社區(qū)基層治理改革等探索，需要統(tǒng)籌考慮。待區(qū)委區(qū)政府做出決策后，我辦將扎實高效做好各項改革措施落地工作�，F(xiàn)階段主要是采取有效措施，穩(wěn)定網(wǎng)格員隊伍，加強隊伍管理，加大督導力度、開展針對性強的實操培訓、落實績效獎懲和貢獻獎勵相結合，努力發(fā)揮網(wǎng)格員隊伍在社會基層治理中的應有作用。

　　（二）加緊建設全區(qū)社會事件大分撥平臺。緊密配合區(qū)科技創(chuàng)新局、區(qū)應急辦，征集各職能部對羅湖“智慧城區(qū)”建設的業(yè)務需求，加緊大分撥平臺建設，研究建立全區(qū)社會事件信息歸集、統(tǒng)一分撥、處理反饋、考核督查全流程的閉環(huán)管理機制。與此同時，對網(wǎng)格員信息采集手持終端（PDA）設備和系統(tǒng)進行更新和升級，增加軌跡管理、視頻對話、遠程調度、黃紅牌預警以及網(wǎng)格信息即時顯示、實時統(tǒng)計等功能，借助科技手段提升網(wǎng)格監(jiān)督管理和考核評估水平。

　　（三）夯實“一標三實”社區(qū)基礎數(shù)據(jù)推進社區(qū)網(wǎng)格管理信息化標準化精細化。一是根據(jù)基層管理實際需要，對社區(qū)網(wǎng)格邊界劃分進行優(yōu)化調整；二是對轄區(qū)全部房屋編碼和建筑房屋門樓牌進行復核，查漏補缺，提高精準度，建立以門樓牌為基準點的標準地址信息庫（即“一標”），并以此對各類人口、房屋、法人數(shù)據(jù)進行匹配關聯(lián)，建立較為精準的社區(qū)基礎信息（即“三實”）數(shù)據(jù)庫，為全面提升城市管理和治安管理提供堅實的數(shù)據(jù)基礎。

　�。ㄋ模┳龊没謴头课葑赓U行政執(zhí)法工作相關準備。《深圳市租賃房屋管理辦法》立法工作已經(jīng)開展，對房屋租賃相關行政處罰有明確規(guī)定。我區(qū)房屋租賃行政執(zhí)法工作自20xx年《深圳經(jīng)濟特區(qū)房屋租賃條例》廢止后已暫停2年，且在我區(qū)街道管理體制改革、社區(qū)管理體制改革中，各街道房屋租賃管理所原有部分執(zhí)法人員被分流調離，一旦恢復執(zhí)法，從執(zhí)法人員到相關業(yè)務規(guī)程、業(yè)務培訓、執(zhí)法設備等均需要提前做好準備。

流動人口工作計劃篇5

　　根據(jù)遙觀鎮(zhèn)綜治辦流動人口服務管理工作辦公室相關文件精神，為進一步加強和改進我鎮(zhèn)流動人口服務管理工作，結合我鎮(zhèn)實際，特制定以下實施方案。

　　一、指導思想

　　我鎮(zhèn)貫徹落實中央社會管理創(chuàng)新會議精神，實現(xiàn)流動人口實名登記和出租房屋治安責任落實覆蓋，切實做好流動人口的服務，改善流動人口生產(chǎn)生生活條件，消除治安和偉大隱患，為遙觀經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境。

　　二、工作目標

　　按照流動人口服務管理工作要求，以出租房屋和流動人口情況明、底數(shù)清、控得住、管的嚴、服務好為總目標，力爭準確掌握流動人口、房屋等基本情況，及時完成流動人口、房屋及用工單位信息維護、更新工作，完成年度流動人口服務管理考核目標，實現(xiàn)流動人口信息采集率較上年有顯著提升，并逐步探索流動人口服務管理工作的長效機制。

　　三、組織領導

　　為確保流動人口服務和管理工作順利開展，成立我鎮(zhèn)流動人口服務和管理領導小組，成員如下：

　　領導小組下設辦公室，辦公室主任由唐世平兼任，主要負責領導小組日常工作。

　　四、工作職責

　　加強對流動人口協(xié)管員的'管理工作，完成年度流動人口服務管理考核目標，開展《流動人口計劃生育工作條例》的宣傳，加強對流動人口計生服務管理工作。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┟鞔_職責齊抓共管。嚴格按照“政府領導、各方參與、多管齊下”的工作方針，明確流動人口服務管理工作職責，把流動人口服務管理工作與自己的工作有效結合起來，從體制內部進行創(chuàng)新，尋找解決問題的辦法，整合資源，理順關系，加強協(xié)調配合力度。

　�。ǘ┲贫üぷ鞣桨浮Ｖ贫ㄎ益�(zhèn)流動人口服務管理工作實施方案。根據(jù)年度目標任務，確保上面有人抓、中間有人管、下面有人落實。

　　（三）加強法規(guī)宣傳。為進一步隊流動人口管理工作，充分利用宣傳月活動等進行廣泛宣傳，采取上門逐戶發(fā)放宣傳單，向流動人口宣傳解釋優(yōu)惠政策，積極營造良好的治安環(huán)境。

　　六、工作要求

　　（一）提高認識，加強領導。確保流動人口出租房屋的各項工作落實到實處。

　�。ǘ┙y(tǒng)一部署，加大宣傳。利用宣傳單、橫幅、標語等形式，集中時間，集中力量，大張旗鼓的開展流動人口出租房屋管理宣傳教育活動，大力宣傳流動人口出租房屋管理的法律法規(guī)的宣傳力度，努力做到居住證制度家喻戶曉，深入人心。