調(diào)度室主任個(gè)人工作計(jì)劃范文
時(shí)間稍縱即逝,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的調(diào)度室主任個(gè)人工作計(jì)劃范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
(一)協(xié)助科長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,周密部署,確保產(chǎn)、運(yùn)、銷有序運(yùn)行
在全面推進(jìn)的同時(shí),把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)、難點(diǎn)去攻克,對(duì)癥下藥,有的放矢。重點(diǎn)在井、班、隊(duì)、大隊(duì)等各層面上強(qiáng)化組織,加強(qiáng)調(diào)度,核準(zhǔn)產(chǎn)量和成本費(fèi)用,合理安排調(diào)運(yùn)節(jié)奏,確保生產(chǎn)嚴(yán)密,交售有序。
(二)協(xié)助科長(zhǎng)確保完成20xx年目標(biāo)任務(wù)
為完成以上目標(biāo),我們要努力克服一切不利因素,統(tǒng)籌安排、分解任務(wù),夯實(shí)責(zé)任、層層動(dòng)員、抓早動(dòng)快、加強(qiáng)組織,狠抓落實(shí)、乘勢(shì)而上,掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮,確保按計(jì)劃運(yùn)行,圓滿完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
(三)以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為目的,以調(diào)度為中心,強(qiáng)化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權(quán)
把由協(xié)調(diào)、服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主,發(fā)揮采油廠資源的最大效能,有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。
按照由上而下逐級(jí)管理,由下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理思路建立采油廠完整、高效的'調(diào)度管理體系。采油廠設(shè)立生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮室(二級(jí)),采油大隊(duì)、井下作業(yè)大隊(duì)設(shè)調(diào)度室(三級(jí)),采油隊(duì)設(shè)調(diào)度組(四級(jí))。與油田公司調(diào)度指揮中心(一級(jí))形成四級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),進(jìn)一步完善各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)職責(zé),充分發(fā)揮四級(jí)調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用,不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。
(四)建立完善信息化系統(tǒng)
與各采油大隊(duì)、采油隊(duì)之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,下一步要應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)軟件,建立完善信息數(shù)據(jù)庫(kù),逐級(jí)及時(shí)整理上報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù),便于領(lǐng)導(dǎo)掌握最新油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
進(jìn)一步完善各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施。軟件上建立各級(jí)數(shù)據(jù)填報(bào)模塊,硬件上完善各級(jí)視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器;基層以采油大隊(duì)為單位,配置視頻系統(tǒng),便于召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
20xx年就要過去,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來(lái)。我們相信,在油田公司和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我工作中的一切問題和困難都將會(huì)迎刃而解!按猴L(fēng)疾進(jìn)迎戰(zhàn)馬,無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^進(jìn)”,新年度,新起點(diǎn),在新的一年里,我將繼續(xù)腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí),抓機(jī)遇,求發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作,為做大做強(qiáng)延長(zhǎng)石油盡自己的一份力量。
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