【推薦】生產(chǎn)工作計劃模板匯總六篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定工作計劃了。但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
20xx年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：
一、生產(chǎn)計劃目標實現(xiàn)
為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
二、節(jié)本降耗
樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。
加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。
三、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對我們這種�；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中，要求各崗位嚴格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：
1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)
2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實際相結(jié)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象進行討論分析，抓住實質(zhì)從根本上抓安全
3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結(jié)合機、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質(zhì)量。
4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓(xùn)、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
四、思想工作
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5S管理，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。
五、生產(chǎn)管理
1、嚴格操作紀律
要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。
六、環(huán)境保護工作
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結(jié)一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標。
制造中心工作計劃書
經(jīng)營計劃的制訂原則：
1、計劃的內(nèi)容應(yīng)包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線，并圍繞著“計劃
執(zhí)行調(diào)整實施”的方法進行滾動更新。
針對營銷中心對AA/AAA充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望，
配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。
1. 20xx年的公司整體經(jīng)營目標
1.1 1目標1
AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標，具體如下：
備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, AA/AAA毛利按33%計算,
1.2 目標2
在保證AA/AAA的銷售目標1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會加大國內(nèi)市場及
客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標2的具體數(shù)據(jù)如下：
備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, AA/AAA項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。
1.3 目標3
目標3的具體數(shù)據(jù)如下：
董事會批準：
2. 實現(xiàn)目標的工作計劃
2.1基本策略
根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計劃，結(jié)合公司各種機型的生產(chǎn)標準時間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標
2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標
2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃
為了實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：
董事會批準：
董事會批準：
2.1.2
品質(zhì)工作計劃和目標：
2.1.2.1質(zhì)量目標
2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃
為了實現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實現(xiàn)計劃：
董事會批準：
董事會批準：
生產(chǎn)工作計劃 篇2
對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。
現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：
一 數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二 流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。
三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁
質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標準化管理。主要是以ISO90001和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節(jié)能降耗工作
二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步完善節(jié)能技術(shù)標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓(xùn)教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)
現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務(wù)工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，對高級技師進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的員工進行崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的`引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
四、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行
設(shè)備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設(shè)備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設(shè)備”競賽活動，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全
今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。3、加強安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，及時掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
第一：全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針
以人為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境；
第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；
第三：牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；
第四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；
第五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷
提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴；
第六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。
強化基層安全管理 安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；
綜上所述:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！� 的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
【【推薦】生產(chǎn)工作計劃模板匯總六篇】相關(guān)文章：
年度車間生產(chǎn)工作計劃模板03-12
【推薦】生產(chǎn)車間工作計劃三篇04-07
【推薦】年度生產(chǎn)工作計劃四篇04-05
生產(chǎn)的工作計劃匯總九篇03-30
生產(chǎn)部工作計劃匯總九篇03-29
關(guān)于生產(chǎn)工作計劃匯總10篇03-24
生產(chǎn)員工工作計劃匯總五篇04-08
生產(chǎn)的工作計劃匯總5篇04-04
生產(chǎn)員工工作計劃匯總6篇03-30