青安崗工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新一輪的努力，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家收集的青安崗工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　青安崗工作計劃1

　　根據(jù)公司開展關于青年安全監(jiān)督崗的活動。全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的哨兵作用，增強青年員工在安全生產(chǎn)中的自覺性和主動性。我們化驗室有一下工作安排：

　　1、做好青安崗的宣傳，由班組提出崗員候選人，經(jīng)班組全體團員青年廣泛討論、民主選舉，掛牌上崗。

　　2、對崗員進行培訓：以青年員工為主體，以安全生產(chǎn)為導向，以安全思想教育、安全技能培訓、安全監(jiān)督管理為內容，不斷提高青年員工安全生產(chǎn)意思，預防各類事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，明確自己的職責范圍，嚴格履行崗員的權利和義務，嚴守各項規(guī)章制度，熟知有關公司安全規(guī)程（每月一次）。

　　3、按團工委要求建立“四薄”、“一冊”、“一單”（即青安崗活動記錄薄、合理化建議登記薄、事故案例分析薄、青工安全獎懲記錄薄、崗員花名冊、事故隱患報告單）

　　4、加強安全生產(chǎn)宣傳教育：通過黑板報廣泛宣傳公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。同時和反習慣性違章活動結合，提高青年員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，增強做好安全工作的緊迫感和責任感，自覺實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉變。

　　5、開展“我的建議最棒”競賽活動：活動內容：動員廣大青年員工針對所處崗位上存在的安全隱患提出合理化建議，并設立獎項進行表彰。

　　6、開展“安全知識”競賽活動：活動內容：在規(guī)定時間內以筆試方式進行安全知識考試，并設立獎項進行表彰。

　　7、開展安全知識競答活動�；顒觾热荩航M織若干個對，進行知識競答，分必答題、選答題、加分題等等，選分數(shù)高的前三名進行表彰。

　　8、定期組織崗位員工開展安全自查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，召開安全隱患現(xiàn)場分析整改會，消除不安全因素，把事故解決在萌芽狀態(tài)。

　　9、根據(jù)《遵義氧化鋁青年安全監(jiān)督員考核細則（實行）》選出“優(yōu)秀崗員”，進行表彰。

　　我們秉著“安全生產(chǎn)、青年當先”為口號，努力實現(xiàn)公司“一般生產(chǎn)安全事故為零，一般環(huán)境污染事故為零，一次3人及以上工傷事故為零，千人負傷率小于1”的安全生產(chǎn)目標。充分調動青年的積極性，發(fā)揮團組織對安全的監(jiān)督作用，培養(yǎng)青年敬業(yè)愛崗、關心集體、堅持原則等優(yōu)秀品質，鍛煉青年的自主管理能力，并使其活躍的參政意識得到正確有效的發(fā)揮。

　　青安崗工作計劃2

　　目前企業(yè)青安崗工作中存在的問題有以下幾個方面：

　　1、有些青安崗崗員對青安崗不太了解，都不知道青安崗是干什么的。

　　2、我公司的各青安崗的崗員越來越少，青安崗相對來日益削弱。

　　3、青安崗的宣傳工作不到位，認為青安崗是個擺設，起不了大的作用，可有可無，崗員對青安崗的意識越來越淡薄。

　　4、有些青安崗的設置只是應付檢查，青安崗的工作的開展得不到車間領導的認可，特別是開展活動時得不到經(jīng)費支持。

　　5、很多青安崗的崗長不是班組的大班長，沒有什么決策權，在工作中說了職工不聽。

　　6、一些單位是自負盈虧單位，一切以生產(chǎn)效益為中心，在對青年職工的安全思想教育上雖然教育形式多樣，但收到的效果卻不甚明顯。

　　7、受社會各種經(jīng)濟、文化觀的影響和不良現(xiàn)象的沖擊，使本來就具有不安于現(xiàn)狀特點的青年人心思動，有些崗位是許多青年人不愿意從事的工作，即便從事這項工作的也大多是為生計著想，所以從不參與企業(yè)的各種活動。

　　8、很多單位生產(chǎn)任務比較重，團員青年加班、倒班、外出施工等情況比較多，集中比較困難。現(xiàn)在過多占用工作時間開展團的活動已不合適，很多活動時間定在臨近下班的時候，或是下班之后，但問題依舊沒有根本解決。有些團員青年工作了一天比較辛苦，想回家休息，有的團員青年要參加業(yè)余學習、要談戀愛，或者家中有事要辦等等，還是很難集中。生產(chǎn)任務重的單位可以理解，但是負荷不飽滿的單位情況又如何呢？答案是，人都放走了，更難以集中。

　　我認為采取的對策有以下幾點：

　　1)加強青安崗各方面宣傳力度，把青安崗的各項工作都融入到生產(chǎn)中，以安全生產(chǎn)為中心，來開展青安崗工作。大膽創(chuàng)新，采用科學的、專業(yè)的、現(xiàn)代化的.管理方法來優(yōu)化共青團組織體系。

　　2)抓好青年安全工作必須積極主動地調整工作方式和工作方法，以提高時效性為主，加強正面引導，提高各種安全思想教育活動的影響力，使他們樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀。

　　3)作為領導在抓安全工作時要以身作責，從細小工作中注意自己的言行，作安全工作的表率，并且時刻關心他們，了解他們的生活、工作情況和思想動態(tài)，解決他們遇到的困難，從行動上讓他們感到組織的關懷和安全的重要性。

　　4)注重各青安崗分崗的職能作用的發(fā)揮，選拔責任心強，認真負責的青年人擔任青崗崗長，賦與他們一定的權力，同時加強他們專業(yè)知識的培訓，并且各崗長做到對全班組青年安全狀況切實了解，安排安全放心人帶安全隱患人，隨時隨地監(jiān)控和保護他們，將聯(lián)保、互保真正落實到崗位上去。利用班前時間，安排各種安全教育活動，通過典型事故案例分析，讓他們自己參與進來，分析事故原因，改變以往的說教形式，避免走形式、走過場。讓本人現(xiàn)身談感受，以身邊的人，身邊的事來教育他們，感悟他們，做到從強制型向自約型轉變。

　　5)在開展工作中我們也應針對什么樣的人采取什么樣的辦法，應根據(jù)他們的性格特點適時開展工作，他們怎樣能接受，就怎樣做，最終目的是促使他們思想上達到轉變。平時要結合實際情況開展好各種活動，讓他們感受到企業(yè)時刻關心著他們，消除“混日子”的思想，這樣才能使青工真正與企業(yè)同呼吸、共命運，共同做好安全工作，對團組織有更加好的認可。

　　6)團組織就必須說團員青年所想的，做團員青年所需的，而且要說通、做到，才能提升青年對團組織的認同感和需求度，進而增強團組織的凝聚力。

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