工作計劃

時間：2021-06-12 11:40:24 工作計劃我要投稿

【必備】工作計劃范文錦集五篇

　　時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【必備】工作計劃范文錦集五篇

工作計劃篇1

　　20xx年市環(huán)衛(wèi)局將緊跟市委、市政府的工作部署，根據(jù)我市環(huán)境衛(wèi)生工作實際，立足本職工作，以“日常管理精細化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”為工作目標，忠于職守，用心用力，務(wù)實高效，穩(wěn)步推進，使環(huán)衛(wèi)工作水平再上新臺階�，F(xiàn)將20xx年工作思路梳理如下：

　　一、深入開展精細化管理，持續(xù)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生高質(zhì)量常態(tài)化

　　（一）加強環(huán)衛(wèi)機械管理，提高保潔標準和質(zhì)量

　　對主次干道，我們堅持“兩掃一�！惫ぷ髦贫龋浞职l(fā)揮我市機械設(shè)備的優(yōu)勢，機洗、機掃齊上陣，人工補掃、全天撿拾。為避免保潔空崗問題，每個保潔公司安排足夠的人員“替午替晚”，使主要街道保潔時刻不低于12小時，一般街道保潔時刻不低于8小時，堅決做到“四凈六無”，即：路面凈、溝眼凈、樹穴凈、道板凈；無廢棄堆積物、無連片紙屑、無污泥積水、無人畜糞便、無白色污染，無雜草，確保清掃效果。分管領(lǐng)導(dǎo)、督查科加強督查，保證人員上崗率和路面保潔質(zhì)量。各班子成員、公司經(jīng)理、督查科認真負責(zé)，不徇私情，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場整改。對不負職責(zé)造成損失的層層追究職責(zé)，并處以罰款；出現(xiàn)市級領(lǐng)導(dǎo)不滿意、市民投訴、電視臺曝光等問題，實行一事一議，當(dāng)即處罰。

　　充分發(fā)揮我局機械設(shè)備的優(yōu)勢，為保證作業(yè)質(zhì)量，我們進一步對機掃車隊加強管理，對司機、維修人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定行之有效的維修用油制度，標定油耗，完備維修報批手續(xù)。定時舉辦安全行駛比賽、節(jié)油比賽、技術(shù)大練兵等。用心主動的研究車掃與人掃的銜接，請保潔公司經(jīng)理、片長給每臺車的司機作業(yè)狀況打分，一周一匯總，一月一評比，末位淘汰，首位獎勵，提高道路清掃質(zhì)量，促進城區(qū)主次干道精細化作業(yè)水平的提高。

　　（二）生活垃圾日產(chǎn)日清，為市民群眾營造良好的生活環(huán)境。

　　生活垃圾收集運輸全面密閉化，重點做好主次干道和居民小區(qū)的垃圾清運工作，務(wù)必在上午9:00前完成第一次清運，以后機動靈活調(diào)度垃圾壓縮車，隨時清運。做到城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，并盡力防止清運車滴漏污水及擾民現(xiàn)象發(fā)生。垃圾箱點專人管理，對城區(qū)1754個垃圾箱每周進行兩次清擦，對箱點周圍的垃圾及時清理，地面清潔無遺撒，垃圾箱擺放整齊、干凈美觀無破損。同時，徹底做到裝車安靜、車走地凈、不超速行駛、裝卸人員著裝整潔衛(wèi)生，并切實注意交通安全。

　　（三）進一步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范到位管理。

　　環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施密切關(guān)聯(lián)百姓生活，對現(xiàn)有的24座公廁，我們將進一步加強管理，實行24小時免費開放、專人值守，保證公廁內(nèi)外干凈整潔無異味。我市在城區(qū)新建的30座板式固定公廁投入使用后，我們將選拔和培訓(xùn)好公廁管理人員，確保新公廁真正地方便市民，方便游客。安排路段保潔員對城區(qū)1000個果皮箱一天一擦洗，隨滿隨清掏，使之成為點綴城市環(huán)境的一道靚麗風(fēng)景線，使城市形象得到較大提升。

　�。ㄋ模┤ψ龊霉腆w廢棄物綜合處理場管理工作，及時無害處理生活垃圾。

　　所有城區(qū)生活垃圾務(wù)必密封清運至市生活垃圾綜合處理場，垃圾處理場安排好垃圾的推平、壓實、覆蓋工作。做好進場垃圾的計量工作，準確核實每一天、月、年的垃圾數(shù)量。嚴格禁止建筑垃圾及有毒廢物進場，特殊狀況需進場時，請示領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定辦理手續(xù)后方可進場，同時做好監(jiān)督處理和記錄工作。滲瀝液處理設(shè)備定期保養(yǎng)，維護，確保正常運轉(zhuǎn)。加強值班工作，注意防盜、防火、防爆，確保財產(chǎn)安全。落實安全職責(zé)制，防止安全事故發(fā)生。

　�。ㄎ澹┱J真做好全市環(huán)境衛(wèi)生委托管理工作。

　　按照托管協(xié)議的要求，從嚴制定作業(yè)標準，做好托管道路保潔工作，及時清運生活垃圾。采取得力措施，堅決消滅生活垃圾死角，促進城區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平得到進一步提升。

　　二、創(chuàng)新完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運行體制

　　隨著年底城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的全部完成，新的任務(wù)擺在了我們的面前，如，中轉(zhuǎn)站如何正常運轉(zhuǎn)，垃圾收集和運輸路線如何設(shè)置，運行費用如何做到最優(yōu)最省，生活垃圾如何就地分類和減量等等。今后，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室全體工作人員繼續(xù)包鎮(zhèn)靠村，每人分擔(dān)一項或幾項任務(wù)，透過試驗比較，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，穩(wěn)步進行中轉(zhuǎn)站垃圾向市生活垃圾處理場的運輸工作；幫忙鄉(xiāng)村完善各項工作制度和工作標準的制定工作，理順工作頭緒，幫忙做好垃圾分撿分類及燃燒工作指導(dǎo)，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不一樣需求加強工作指導(dǎo)，力爭做到工作有序開展，忙而不亂，保證我市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作有序穩(wěn)步開展。

工作計劃篇2

　　為實現(xiàn)上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進行建設(shè)施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導(dǎo)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質(zhì)部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質(zhì)部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

　　一、人員管理方面

　　上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設(shè)工作，安質(zhì)部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

　　1、建立人員登記卡

　　要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時掌握人員動態(tài)提供方便。同時公司相關(guān)部門在做決算時也可根據(jù)登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費用避免了因勞務(wù)人員登記不及時而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時物資采購部門也可根據(jù)人員登記卡的基本信息及時準備生產(chǎn)必備的勞動防護用品。

　　2、簽訂勞務(wù)工合同。

　　要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。

　　3、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀。

　　編制安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書，交予公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營科室的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質(zhì)量意識。

　　4、采取有效的獎罰機制。

　　安質(zhì)部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全質(zhì)量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風(fēng)險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質(zhì)量標準化在各施工工地正常運轉(zhuǎn)。

　　5、強化安全管理、質(zhì)量管理。

　�。�1）安全管理

　　20xx年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為“安全第一、預(yù)防為主”的方針，為企業(yè)負責(zé)的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓(xùn)及各項安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料，嚴禁出現(xiàn)假資料。認真學(xué)習(xí)安全交底的內(nèi)容同時安質(zhì)部將會配合人力資源部認真做好培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱。

　�。�2）質(zhì)量管理

　　對于20xx年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年

　　質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　二、人員培訓(xùn)方面

　　首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創(chuàng)、新順利實現(xiàn)新的目標，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。同時，安質(zhì)部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括以下幾個方面：

　　一、人員管理方面培訓(xùn)。

　　1. 首先宣讀上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

　　2. 為相關(guān)人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的'具體分工要求達到的質(zhì)量指標及各項注意事項。

　　二、安全方面培訓(xùn)。

　　安全方面的培訓(xùn)將針對20xx年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進行總結(jié)，并細化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學(xué)計劃和培訓(xùn)課件PPT課件。

　　三、質(zhì)量方面培訓(xùn)。

　　質(zhì)量方面培訓(xùn)將采用多媒體的培訓(xùn)方式，結(jié)合影像資料及PPT課件同時結(jié)合梁場具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預(yù)防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預(yù)防，進行詳細系統(tǒng)的分析處理，而提高現(xiàn)場管理的總體質(zhì)量。

　　安質(zhì)部20xx年其它工作安排。

　　1、控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。

　　2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答復(fù)。

　　3、積極配合相關(guān)科室，對公司寶山基地的建設(shè)群策群力，加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時提出整改意見和建議。

　　4、將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。

　　二、加強安質(zhì)部人員管理：

　　安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個人，既要負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：

　　1、嚴格執(zhí)行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

　　2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

　　4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

　　5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關(guān)部門下發(fā)的各項文件回

　　復(fù)以及各項整改通知單。

　　6、進行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。

　　以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據(jù)個人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

　　三、安全管理工作

　�。ㄒ唬�、總體部署

　　1、層層分解各類安全指標，落實各級責(zé)任。加強各部門的安全培訓(xùn)教育。

　　2、實行項目負責(zé)人負責(zé)制、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人每季末須向公司安委會或安質(zhì)部匯報當(dāng)季安全工作進行情況。

　　3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質(zhì)部將重點把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

　�。ǘ�、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

　　1、各生產(chǎn)經(jīng)營部門要結(jié)合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。

　　2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技

工作計劃篇3

　　各基層團委、學(xué)生社團：

　　經(jīng)校社團聯(lián)合會主席團討論研究，報校團委批準，現(xiàn)將校社團聯(lián)合會XX年下半年工作計劃公布如下：

　　一、工作指導(dǎo)思想

　　鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會自xx年成立以來，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在校團委的直接指導(dǎo)下，為豐富校園文化生活，提升校園文化品位，引領(lǐng)校園文化時尚做出了積極而有富有成效的努力。新學(xué)期伊始，社團聯(lián)合會將結(jié)合以往工作經(jīng)驗，踏實進取，勤勉不倦，創(chuàng)新工作思路，革新工作模式，狠抓工作落實，爭取為我校團學(xué)工作和和諧校園建設(shè)做出新的更大的貢獻。

　　(一)繼往開來，秉承傳統(tǒng)，以品牌樹形象

　　新的學(xué)期，社團聯(lián)合會將繼續(xù)秉承“誠信明禮、嚴謹求實、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新”的優(yōu)良工作作風(fēng)，始終堅持“服務(wù)于學(xué)生社團的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的工作宗旨，始終堅持“以管理促建設(shè)，以團結(jié)固基礎(chǔ)，以品牌樹形象，以特色創(chuàng)聲譽，以創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，積極響應(yīng)團中央“校園文化社團化”的號召，全面持續(xù)開展有深度、有內(nèi)涵、有品位、有價值、有意義的社團活動。

　　(二)常項推進，重點突出，以創(chuàng)新求發(fā)展

　　社團聯(lián)合會本學(xué)期將繼續(xù)開展球迷嘉年華、社團文化周末廣場，周末舞會，元旦游園會等重點工作，不斷推進重點工作的精品性和創(chuàng)新性;緊跟時代潮流，把握時代氣息，開展紀念建國六十周年的特色活動;同時發(fā)掘具有中心特色的社團品牌活動，進一步加強中心社團之間的相互合作力度。在開展原有常項工作和重點工作的基礎(chǔ)上，發(fā)展創(chuàng)新型活動。

　　(三)培訓(xùn)考核，層層推進，擴大團組織覆蓋

　　本學(xué)期，社團聯(lián)合會團總支作為我校共青團基層組織建設(shè)試點單位，將繼續(xù)擴大團組織的影響力和覆蓋面，積極推進社團團建工作。上半年已集中發(fā)展了一批社團團支部，本學(xué)期，我們會在現(xiàn)有社團團組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，堅持“成熟一批，發(fā)展一批;以老帶新，以強扶弱”的原則，完善社團團支部工作制度，明細責(zé)任分工，以社團聯(lián)合會團總支為主體，層層推進我校社團建團工作。

　　(四)骨干培養(yǎng)，薪火相傳，加強人才梯隊建設(shè)

　　本學(xué)期社團聯(lián)合會面臨著新一輪的換屆和招新，如何有效地做好人員的新舊更替，做好部門工作及文化的傳承是重點;其次，把握委員選拔尺度，為社聯(lián)迎接一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力優(yōu)、責(zé)任意識強的優(yōu)秀人才，同時做好新委員的融合和適應(yīng)工作，使工作不斷層、不脫節(jié)，保持工作的延續(xù)性和高效率。第三，要培養(yǎng)社聯(lián)骨干力量，使一批有責(zé)任心，有創(chuàng)新力，能擔(dān)風(fēng)險的骨干人才成為社聯(lián)的支柱，搭建人才梯隊。

　　二、常項工作

　　1、社聯(lián)骨干競聘。九月中下旬，面向全校xx、xx級全體同學(xué)公開招聘主要學(xué)生干部，保證社團聯(lián)合會工作的連續(xù)性并順利完成的新老交替工作。

　　2、社聯(lián)、社團招新。10月中上旬，對招新工作的具體事宜(時間、地點、抽簽、發(fā)票等)進行全面部署，并對招新過程中的注意事項(安全、衛(wèi)生等狀況)進行安排，確保招新工作的順利完成，為組織輸入新鮮的血液。

　　3、社聯(lián)干部的培訓(xùn)。10月中下旬，完成全部招新和換屆工作后，及時召開培訓(xùn)會，并召開成果分享交流會，使09級新委員盡快熟悉工作、融入集體，并以此為契機深入社團，了解社團，開始社聯(lián)和社團生活。

　　4、社團評優(yōu)、財務(wù)和維權(quán)工作。加強對社團財務(wù)和會員權(quán)益的監(jiān)督和管理工作，切實保障會員合法權(quán)益不受侵犯，并且實行每月針對社團某一方面的專項工作，依據(jù)公平、公正、公開的原則，對各個社團進行有效綜合評估，進行單項成績排名，并把每月排名情況通過網(wǎng)站公告等形式及時向社團公布，為年終的總評打下堅實的基礎(chǔ)。

　　5、社團宣傳、文訊負責(zé)人聯(lián)席會。新學(xué)期，要不定期召開文宣部門聯(lián)席會，以促進社聯(lián)社團溝通與交流，加強社聯(lián)對社團宣傳的規(guī)范指導(dǎo)，加大社團活動的宣傳和報道力度，擴大社聯(lián)、社團的影響力。

　　以上是社團聯(lián)合會本學(xué)期的工作計劃和設(shè)想，在新學(xué)期里，鄭州大學(xué)社團聯(lián)合會將緊緊圍繞學(xué)校工作大局、圍繞廣大同學(xué)實際需求，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校團委的悉心指導(dǎo)下，繼續(xù)率領(lǐng)全校學(xué)生社團，繼往開來，秉承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)新學(xué)期的總體工作目標而努力奮斗!

工作計劃篇4

　　作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但如果說我有一百個。由說不愿意，就有一千個。由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

　　一、部門職能：

　　百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊�；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學(xué)生報道校園新聞，反映學(xué)生聲音，力求報道的及時深入與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報告專題�？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校園熱點、社會時事進行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色。

　　二、資源優(yōu)勢：

　　就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！

　　三、發(fā)展機會：

　　面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，Web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我顯然不懂Web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱情。同時，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標，我們究竟要做一個怎樣的新聞部，全國大學(xué)生最強大的學(xué)生新聞團隊？這顯然是不切實際的，我們定的目標是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。

　　四、存在問題：

　　1、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

　　2、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負責(zé)，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務(wù)，機械地完成，但實際上，新聞部里面是有很多人有才能的。

　　3、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

　　4、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團溝通不夠。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不及時，使得學(xué)院記者頗有怨言。

　　5、組織紀律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

　　6、分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負責(zé)，副部的作用不大，干事就很多時候都沒有東西做。

　　五、改進措施與本屆工作設(shè)想：

　　1、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專題是重點。

　　2、針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

　　3、針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

　　4、針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作），具體方式待定。

　　5、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

　　6、針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴格進行，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

　　7、針對分工：首先三個部長要分好工，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事，讓大家都負一定的責(zé)任。

　　如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出，宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。

　　六、近期工作重點：

　　1、常規(guī)工作的安排。

　　2、各方面制度的制定。

　　3、策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事件進行評論，暫定專題題目為【奧運·我手寫我心】，具體策劃待定。

　　4、招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期計劃招3人。

　　其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的U—city，中大的Maxcell，廣外在線等，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高，我們瞄準的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華、同濟的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強求專業(yè)水準，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

工作計劃篇5

　　人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!

　　XX年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：

　　一、強化人力資源管理

　　根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　(一)、實現(xiàn)制度化管理

　　1、完善各項規(guī)章制度。

　　2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　　(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系

　　1、績效管理

　　XX年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

　　1)、加強績效控制。

　　績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。XX年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。

　　2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。

　　中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XX年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

　　2、績效評估

　　1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

　　2)、建立績效評估投訴制度。

　　3、薪酬機制

　　1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。

　　2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。

　　(三)、人員招聘與配置

　　及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。

　　(四)、員工培訓(xùn)

　　通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部XX年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。

　　(五)合同管理

　　集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。

　　二、強化部門建設(shè)

　　(一)、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

　　(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強本部門人員的素質(zhì)提升。

　　(三)、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

　　(四)、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。

　　三、加強企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

　　(二)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。

　　(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。

　　(四)、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。