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銷(xiāo)售總監(jiān)的工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-12-01 15:27:03 工作計(jì)劃 我要投稿

銷(xiāo)售總監(jiān)的工作計(jì)劃范本

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售總監(jiān)的工作計(jì)劃范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。

銷(xiāo)售總監(jiān)的工作計(jì)劃范本

  第一、督導(dǎo)銷(xiāo)售人員的工作:

  其實(shí)要說(shuō)督導(dǎo)還真不是很確切。首先我要說(shuō),每位銷(xiāo)售人員都會(huì)有自己的一套銷(xiāo)售理念。一開(kāi)始,我是不能夠即時(shí)知道每位銷(xiāo)售人員的特色在哪里,需等完全了解的時(shí)候,就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì),如果某個(gè)別銷(xiāo)售人員存在可挖掘的潛力,我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo),幫助他(她)順利完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo),從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

  作為銷(xiāo)售總監(jiān),需要督導(dǎo)的方面:

  1、分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)批;

  2、擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;

  3、擬訂年度預(yù)算,分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;

  4、根據(jù)中期及年度銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);

  5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

  6、匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;

  7、洞察、預(yù)測(cè)危機(jī),及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批;

  8、把握重點(diǎn)客戶(hù),控制產(chǎn)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài);

  9、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;

  10、根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制,降低銷(xiāo)售費(fèi)用;

  11、參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同;

  12、組織建立、健全客戶(hù)檔案;

  13、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作;

  14、向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作;

  15、定期向直接上級(jí)述職;

  16、定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;

  17、負(fù)責(zé)本部門(mén)主管級(jí)人員任用的提名;

  18、負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售部門(mén)的.工作程序和規(guī)章制度,報(bào)批后實(shí)行;

  19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成交率、費(fèi)用率、利潤(rùn)率、月銷(xiāo)量以及各類(lèi)同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì);

  20、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

  第二、督促銷(xiāo)售人員的工作:

  作為銷(xiāo)售總監(jiān),需要督促的方面:

  1、銷(xiāo)售部工作目標(biāo)的完成;

  2、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性;

  3、銷(xiāo)售指標(biāo)制定和分解的合理性;

  4、工作流程的正確執(zhí)行;

  5、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量;

  6、拜訪(fǎng)客戶(hù)的數(shù)量;

  7、客戶(hù)的跟進(jìn)程度;

  8、獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道;

  9、銷(xiāo)售策略的運(yùn)用;

  10、銷(xiāo)售指標(biāo)的完成;

  11、確保貨款及時(shí)回籠;

  12、預(yù)算開(kāi)支的合理支配;

  13、良好的市場(chǎng)拓展能力;

  14、所轄人員的技能培訓(xùn);

  15、所轄人員及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;

  16、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌;

  17、銷(xiāo)售人員的計(jì)劃及總結(jié);

  18、市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn);

  19、潛在客戶(hù)以及現(xiàn)有客戶(hù)的管理與維護(hù);

  20、成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)組織、協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售績(jī)效管理。