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水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃（通用10篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 1
20xx年上半年銷(xiāo)售處堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司年度會(huì)議精神，緊緊圍繞“努力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，積極拓展市場(chǎng)、提升銷(xiāo)量，在市場(chǎng)渠道建設(shè)、攪拌站、工程市場(chǎng)拓展等方面取得一定成效,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃情況匯報(bào)如下：
一、上半年銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況：
上半年市場(chǎng)形勢(shì)簡(jiǎn)述：上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場(chǎng)需求階段性波動(dòng)較大，市場(chǎng)需求恢復(fù)較為緩慢；為搶奪市場(chǎng)份額，自2月份以來(lái)，區(qū)域內(nèi)各水泥廠(chǎng)家紛紛采取降價(jià)措施，整體市場(chǎng)處于低價(jià)位運(yùn)行態(tài)勢(shì)；進(jìn)入二季度，整體市場(chǎng)需求略有增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)低于預(yù)期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷(xiāo)售價(jià)格一度維持低價(jià)運(yùn)行，5月中旬期間南方水泥在局部區(qū)域釋放價(jià)格上漲信號(hào)，但其他企業(yè)主導(dǎo)思想難以統(tǒng)一，就南昌區(qū)域來(lái)看，仍以市場(chǎng)份額搶奪為主導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。
1、銷(xiāo)量完成：
上半年未完成銷(xiāo)量計(jì)劃原因：一是持續(xù)陰雨天氣影響，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)低于預(yù)期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)撫州紅獅、撫州南方低價(jià)（最高價(jià)差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區(qū)域臨川、崇仁市場(chǎng)銷(xiāo)量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區(qū)域，在供工程地鐵1號(hào)線(xiàn)施工進(jìn)入尾聲；加之，在4月份主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格下調(diào)后，進(jìn)一步拉大了到位價(jià)差，導(dǎo)致部分工程、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)轉(zhuǎn)向。
2、銷(xiāo)價(jià)完成：
3、利潤(rùn)完成情況
4、銀行承兌控制收取比例控制：
二、下半年工作計(jì)劃：
1、鑒定工作信心，下半年，我隊(duì)重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬(wàn)噸，及設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)，在各項(xiàng)工作開(kāi)始之前要做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)全年完成礦石提升150萬(wàn)噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，深入開(kāi)展‘三像’‘倆度’創(chuàng)建活動(dòng)，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅(jiān)持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，正視日常工作中的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)操作程序化，規(guī)范化。
4、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)，及班組長(zhǎng)人員的管理水平，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展合理化建議。
5、努力完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 2
水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷(xiāo)售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計(jì)劃，我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠(chǎng)大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類(lèi)進(jìn)廠(chǎng)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計(jì)進(jìn)原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購(gòu)石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對(duì)大宗原燃材料的需求；試生產(chǎn)過(guò)程中，二廠(chǎng)還在峨眉水泥廠(chǎng)工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運(yùn)轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運(yùn)行56天。
同時(shí)、我們?cè)谠嚿a(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對(duì)口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，提出具體的整改意見(jiàn)，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、設(shè)備維護(hù)方面。
按照試生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試計(jì)劃，二廠(chǎng)在前幾月從原燃材料進(jìn)廠(chǎng)到熟料燒成帶設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問(wèn)題，目前水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率正逐步提高。
另外，二廠(chǎng)還加強(qiáng)了對(duì)配件、材料、工器具的采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理工作，進(jìn)一步完善了設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度，強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性檢修。
礦山配套改造項(xiàng)目的設(shè)備安裝工作也正加緊進(jìn)行，為二廠(chǎng)早日實(shí)現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)間。
三、管理制度建設(shè)方面。
根據(jù)公司對(duì)二廠(chǎng)的'管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠(chǎng)的具體實(shí)際情況，對(duì)包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進(jìn)出廠(chǎng)管理規(guī)定等進(jìn)行了擬定，逐步對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)范。
四月份，二廠(chǎng)還結(jié)合處于70萬(wàn)噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn)，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金計(jì)劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金，確保了各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)；同時(shí)、針對(duì)二廠(chǎng)生產(chǎn)逐步走上正軌對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的具體要求，廠(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)提供了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料；截止四月底，70萬(wàn)噸技改工程已累計(jì)完成投資32295萬(wàn)元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠(chǎng)二廠(chǎng)在70萬(wàn)噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
�。�1）加強(qiáng)了“非典”預(yù)防知識(shí)的宣傳教育工作，確保了二廠(chǎng)職工思想的穩(wěn)定，推動(dòng)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；
（2）4月21日召開(kāi)了支部大會(huì)，選舉了黨支部的組成人員；
�。�3）加強(qiáng)企業(yè)的宣傳工作，本著生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)人物和事跡的原則，本月在《金頂集團(tuán)報(bào)》發(fā)表各類(lèi)宣傳稿件12篇，投送廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；
�。�4）按照《工會(huì)法》組織了二廠(chǎng)分工會(huì)的選舉工作；
�。�5）團(tuán)支部組織團(tuán)員參加了公司團(tuán)委舉行的慶“五.四”各項(xiàng)文體活動(dòng)。
五月份工作計(jì)劃
（1）在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃生產(chǎn)水泥6.5萬(wàn)噸，力爭(zhēng)為二廠(chǎng)正式生產(chǎn)的全面展開(kāi)創(chuàng)造良好的開(kāi)端。
�。�2）繼續(xù)加快各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠(chǎng)部與各處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草案。
（3）結(jié)合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個(gè)方面提出整改措施加以落實(shí)。
�。�4）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠(chǎng)各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。
二、降本目標(biāo)
1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等
2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出
3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭
4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢
5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本
6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率
三、指導(dǎo)思想
按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標(biāo)體系
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
五、工作措施
1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系
加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的.優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當(dāng)前，分廠(chǎng)部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠(chǎng)將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠(chǎng)將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠(chǎng)進(jìn)行評(píng)比。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 4
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施，全面推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)。決戰(zhàn)四季度，確保全年安全生產(chǎn)，聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際情況特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)近期縣鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一系列安排部署，緊密結(jié)合我廠(chǎng)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，消除監(jiān)管盲區(qū)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，超常的力度，抓好四季度安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
全年安全目標(biāo)：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數(shù)為“零”。
三、工作任務(wù)
(一)是開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)。著重加強(qiáng)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過(guò)程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照《安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度開(kāi)展工作，重點(diǎn)查處違章違紀(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和杜絕違章的自覺(jué)性，同時(shí)，加大對(duì)一切不安全事件的調(diào)查和處理力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的`有效執(zhí)行。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；明確各級(jí)人員職責(zé)，把安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度落實(shí)到位；做到安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。
�。ǘ┦情_(kāi)展安全生產(chǎn)排查治理活動(dòng)。以煤磨、除塵設(shè)備、機(jī)械防護(hù)裝置、高空作業(yè)平臺(tái)、樓梯防護(hù)欄、立窯等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點(diǎn)對(duì)照在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找問(wèn)題開(kāi)展自查和治理行動(dòng)，并對(duì)存在的問(wèn)題規(guī)定整改時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，確保治理工作落到實(shí)處。
�。ㄈ�)是開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，弘揚(yáng)安全文化，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)事故隱患整改，促進(jìn)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。充分利用廣播、簡(jiǎn)訊、廠(chǎng)電視臺(tái)、黑板報(bào)等宣傳工具，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使企業(yè)從上至下，每一級(jí)人員都能深刻認(rèn)識(shí)其重要意義。舉辦“血的教訓(xùn)”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛(ài)生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、保障安全。使員工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)永無(wú)止境，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)”等正確的安全理念，建設(shè)“以人為本、安全為天”的安全文化，營(yíng)造和諧的安全氛圍，唱響安全生產(chǎn)工作主旋律。同時(shí)加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)教育力度，力爭(zhēng)杜絕違章行為，使員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。
(四）嚴(yán)格追究責(zé)任和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，要進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核體系。在原有安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，加大對(duì)違法違規(guī)、非法生產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)治理、安全事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作重點(diǎn)突出、便于操作、重在實(shí)效的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)各級(jí)各部門(mén)“保安全、促發(fā)展”的積極性和緊迫性。
水泥廠(chǎng)在企業(yè)內(nèi)形成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍，把開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”貫穿于全年安全生產(chǎn)工作，做到同全年安全生產(chǎn)工作同步部署、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核，同步總結(jié)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，努力在安全生產(chǎn)抓整改、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實(shí)、人人參與安全建章立制、人人推動(dòng)企業(yè)安全工作科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 5
一、建設(shè)要求與產(chǎn)業(yè)布局
�。ㄒ唬┧嘟ㄔO(shè)項(xiàng)目（包括水泥熟料和水泥粉磨），應(yīng)符合主體功能區(qū)規(guī)劃，國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，當(dāng)?shù)厮喙I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。建設(shè)用地符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和土地使用標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┙乖陲L(fēng)景名勝區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、飲用水水源保護(hù)區(qū)、大氣污染防治敏感區(qū)域、非工業(yè)規(guī)劃建設(shè)區(qū)和其他需要特別保護(hù)的區(qū)域內(nèi)新建水泥項(xiàng)目。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)水泥熟料項(xiàng)目，必須堅(jiān)持等量或減量置換，遏制水泥熟料產(chǎn)能增長(zhǎng)。支持現(xiàn)有企業(yè)圍繞發(fā)展特種水泥（含專(zhuān)用水泥）開(kāi)展提質(zhì)增效改造。
�。ㄋ模┬陆ㄋ囗�(xiàng)目應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。新建水泥熟料項(xiàng)目，須兼顧協(xié)同處置當(dāng)?shù)爻鞘泻彤a(chǎn)業(yè)固體廢物。新建水泥粉磨項(xiàng)目，要統(tǒng)籌消納利用當(dāng)?shù)剡m合用作混合材的固體廢物。
二、生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備
�。ㄒ唬┧嘟ㄔO(shè)項(xiàng)目應(yīng)按《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》要求，采用先進(jìn)可靠、能效等級(jí)高、本質(zhì)安全的工藝、裝備和信息化技術(shù)，提高自動(dòng)化水平。
�。ǘ┧嗥髽I(yè)應(yīng)按《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》規(guī)定集約利用土地，廠(chǎng)區(qū)劃分功能區(qū)域，按《水泥工廠(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50295）建設(shè)。
�。ㄈ┧嗍炝享�(xiàng)目應(yīng)有設(shè)計(jì)開(kāi)采年限不低于30年的石灰?guī)r資源保障。水泥粉磨項(xiàng)目要配套建設(shè)適度規(guī)模的散裝設(shè)施。
（四）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，加快建立企業(yè)能源、資源管理系統(tǒng)，提升信息化水平，從源頭上減少污染物產(chǎn)生，提高資源利用率和本質(zhì)安全水平。
三、清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)
（一）水泥企業(yè)應(yīng)按《水泥行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（發(fā)展改革委公告2014年第3號(hào)）要求，建立清潔生產(chǎn)推行機(jī)制，定期實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。
�。ǘ┙⒅饕廴疚镌诰�(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)。易產(chǎn)生粉塵的工段，配套建設(shè)抑塵、除塵設(shè)施，防止含塵氣體無(wú)組織排放。采用智能裝置，減少含塵現(xiàn)場(chǎng)操作人員。水泥熟料項(xiàng)目采用抑制氮氧化物產(chǎn)生的工藝和原燃料，配套建設(shè)脫硝裝置（效率不低于60%）和除塵裝置。水泥粉磨項(xiàng)目配套建設(shè)除塵裝置。氣體排放達(dá)到《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB4915）。
（三）固體廢物按規(guī)定收集、貯存和再利用。石灰?guī)r礦山建設(shè)、生產(chǎn)堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)和資源綜合利用，嚴(yán)格按照批復(fù)的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行，嚴(yán)防水土流失，統(tǒng)籌骨料（機(jī)制砂）生產(chǎn)。
�。ㄋ模┩晟圃肼暦乐未胧�，廠(chǎng)界噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348）。
�。ㄎ澹┫拗剖褂貌⒓涌焯蕴t耐火材料和預(yù)熱器內(nèi)筒，積極推進(jìn)水泥窯無(wú)鉻化。
（六）開(kāi)展廢物協(xié)同處置，須嚴(yán)格執(zhí)行《水泥窯協(xié)同處置固體廢棄物污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB30485）。
�。ㄆ撸⿲�(shí)施雨污分流、清污分流，生產(chǎn)冷卻水循環(huán)使用，廢水經(jīng)處理后盡可能循環(huán)使用，確實(shí)無(wú)法利用的必須達(dá)標(biāo)排放。
�。ò耍┉h(huán)境保護(hù)設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
�。ň牛┙h(huán)境管理體系，制定環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
四、節(jié)能降耗和綜合利用
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌建設(shè)企業(yè)能源管理中心，推進(jìn)能源梯級(jí)高效利用，開(kāi)展節(jié)能評(píng)估與審查，建立能源管理體系。
�。ǘ﹩挝划a(chǎn)品能耗限額按《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB16780）執(zhí)行。
（三）年耗標(biāo)準(zhǔn)煤5000噸以上的`企業(yè)，定期向工業(yè)節(jié)能主管部門(mén)報(bào)送企業(yè)能源利用狀況報(bào)告。
�。ㄋ模┲С脂F(xiàn)有企業(yè)圍繞余熱利用、粉磨節(jié)能、除塵脫硝等開(kāi)展節(jié)能減排改造，圍繞協(xié)同處置城市和產(chǎn)業(yè)廢物開(kāi)展功能拓展改造。
五、質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量
（一）建立水泥產(chǎn)品質(zhì)量保證制度和企業(yè)質(zhì)量管理體系。
�。ǘ┌础端嗥髽I(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》（工原[2010]第129號(hào)公告）設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)和合格的化驗(yàn)室，建立水泥產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比驗(yàn)證和內(nèi)部抽查制度。
（三）開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、化學(xué)分析對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)和抽查對(duì)比活動(dòng)，確保質(zhì)量保證制度和質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。
（四）水泥粉磨生產(chǎn)中添加助磨劑的，水泥產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告單上要注明助磨劑的主要化學(xué)成分和添加量。復(fù)合水泥產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告單要注明混合材的種類(lèi)、成分和摻和量。
�。ㄎ澹┧噘|(zhì)量符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175），水泥熟料質(zhì)量符合《硅酸鹽水泥熟料》（GB/T21372）。
（六）不向無(wú)水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)出售水泥熟料。
六、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和社會(huì)責(zé)任
（一）水泥建設(shè)項(xiàng)目符合《水泥工廠(chǎng)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50577）要求。
�。ǘ┙⒔∪踩a(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，完善以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)管理體系。
�。ㄈ┡涮捉ㄔO(shè)安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治設(shè)施，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
�。ㄋ模┎煌德┒惪�，不拖欠工資，按期足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)金。
�。ㄎ澹┕膭�(lì)企業(yè)定期社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
七、監(jiān)督管理
�。ㄒ唬┧嘟ㄔO(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合本規(guī)范條件。項(xiàng)目的投資融資、土地供應(yīng)、環(huán)保評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全監(jiān)管、生產(chǎn)許可和淘汰落后等應(yīng)依據(jù)本規(guī)范條件進(jìn)行。
�。ǘ┑胤焦I(yè)和信息化主管部門(mén)督促本地區(qū)水泥企業(yè)執(zhí)行本規(guī)范條件。
�。ㄈ┕I(yè)和信息化部依企業(yè)申請(qǐng)公告符合本規(guī)范條件的企業(yè)和生產(chǎn)線(xiàn)名單，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（四）鼓勵(lì)企業(yè)自我聲明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合本規(guī)范條件。有關(guān)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)配合宣傳和監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)范條件。
八、附則
（一）本規(guī)范條件適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)（臺(tái)灣、香港、澳門(mén)地區(qū)除外）水泥企業(yè)。
�。ǘ┍疽�(guī)范條件所涉及的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、政策和法規(guī)若進(jìn)行修訂的，按修訂后的執(zhí)行。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 6
一、水泥行業(yè)特點(diǎn)分析
�。ㄒ唬┧嗥髽I(yè)數(shù)量多，且平均規(guī)模小
水泥是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要的原材料，水泥工業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。我國(guó)水泥市場(chǎng)企業(yè)眾多，規(guī)模不大，在一定程度上造成了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
�。ǘ┚植康貐^(qū)產(chǎn)能過(guò)剩，供求矛盾明顯
我國(guó)水泥產(chǎn)量約占世界水泥總產(chǎn)量的三分之一，盡管水泥消費(fèi)量巨大，但是仍然存在產(chǎn)能過(guò)剩。由于水泥具有運(yùn)輸半徑短的特質(zhì)，再加上某些區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局不合理，或者某一時(shí)期投資力度過(guò)大，很容易造成產(chǎn)能過(guò)剩。水泥市場(chǎng)供給與需求的矛盾日益顯著，更加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
�。ㄈ┩赓Y進(jìn)入，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
近幾年隨著外資進(jìn)入我國(guó)水泥行業(yè)，在一定程度上占領(lǐng)了部分市場(chǎng)。在一些市場(chǎng)集中度相對(duì)較高的區(qū)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了一系列兼并和重組，形成了規(guī)模效益，在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈的區(qū)域，通過(guò)樹(shù)立自己的品牌，取得品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。由于國(guó)外資金進(jìn)入市場(chǎng)的同時(shí)，也將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念帶入我國(guó)，必然會(huì)沖擊我國(guó)的水泥市場(chǎng)，造成市場(chǎng)的動(dòng)蕩。
�。ㄋ模┧嗍袌�(chǎng)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主
水泥行業(yè)產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新賺取超額利潤(rùn)，加上上游煤、油、電等原材料價(jià)格大幅上漲，下游施工單位對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的擠壓，更縮小了企業(yè)的利潤(rùn)空間。在我國(guó)水泥市場(chǎng)上，優(yōu)質(zhì)水泥數(shù)量較少，質(zhì)量中等或者下等的水泥占據(jù)大部分市場(chǎng)，因而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成了水泥市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。
鑒于水泥行業(yè)存在以上特點(diǎn)，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須進(jìn)行成本控制。
二、水泥企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題
（一）產(chǎn)品成本控制問(wèn)題
一般說(shuō)來(lái)，水泥產(chǎn)品成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三部分組成。人工費(fèi)主要是指企業(yè)職工工資，企業(yè)計(jì)提工資總額可以依據(jù)一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來(lái)完成，例如百元產(chǎn)值含量工資所占比例。水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)在兼顧企業(yè)和員工利益的前提下，使得員工資總額的增長(zhǎng)低于凈產(chǎn)值的增長(zhǎng)，平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。有些水泥企業(yè)百元產(chǎn)值含量工資占比過(guò)高，是因?yàn)榇罅客馄概R時(shí)工，技術(shù)專(zhuān)家等，提高了總體工資水平。還有一些水泥企業(yè)人浮于事，或者某些低工資的工作崗位卻聘用高工資員工。
材料費(fèi)主要是指在生產(chǎn)水泥的過(guò)程中使用的原材料、輔助材料等發(fā)生的費(fèi)用。材料費(fèi)用在水泥產(chǎn)品成本中通常占50%左右，所以材料成本控制是水泥產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵所在。企業(yè)材料費(fèi)控制不好多是由于采購(gòu)管理不力所致。有些企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中存在如下一些問(wèn)題：沒(méi)有合理和詳盡的采購(gòu)計(jì)劃，隨意采購(gòu)；在采購(gòu)前不做市場(chǎng)調(diào)查，不充分了解價(jià)格信息；不了解材料標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)買(mǎi)不合格材料，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加；采購(gòu)人員和供應(yīng)商串通，提高采購(gòu)價(jià)格。在材料管理方面，疏于保管，導(dǎo)致?lián)p壞和丟失，在一定程度上也增加了材料費(fèi)用。
�。ǘ┩顿Y決策過(guò)程中的成本控制問(wèn)題
在有些情況下，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否與企業(yè)的生存息息相關(guān)，而投資決策是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中最關(guān)鍵的階段。而投資決策的重要依據(jù)是項(xiàng)目策劃書(shū)和投資評(píng)估報(bào)告，如果沒(méi)有詳盡客觀的項(xiàng)目策劃書(shū)和投資評(píng)估報(bào)告，投資決策通常不盡如人意。投資評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮競(jìng)標(biāo)成本、土地成本、原材料成本、運(yùn)輸費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)控等因素。水泥企業(yè)在投資成本控制方面主要存在以下問(wèn)題：項(xiàng)目投資決策通常由公司最高決策層決定；忽視了專(zhuān)業(yè)投資分析人員的作用，因此也忽略了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等一系列環(huán)節(jié)。
從企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)的角度分析，企業(yè)往往關(guān)心產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力的提高，忽視了投資決策過(guò)程中成本的控制，公司的投資發(fā)展部門(mén)形同虛設(shè)。
（三）資金成本控制問(wèn)題
水泥企業(yè)大部分面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，貨幣資金管理混亂，債權(quán)債務(wù)確認(rèn)和結(jié)算不及時(shí)，收入成本核算口徑不一致；如果企業(yè)是集團(tuán)公司，很有可能存在集團(tuán)總部不能有效監(jiān)控子公司資金流向問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流難以預(yù)測(cè)和控制，導(dǎo)致資金利用率低，資金浪費(fèi)，融資成本過(guò)高，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理會(huì)計(jì)更新不及時(shí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)反映公司的盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水品落后。
三、水泥企業(yè)成本控制需遵循的原則
（一）成本效益原則
企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的任何一項(xiàng)工作都應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為前提，進(jìn)行成本控制也應(yīng)當(dāng)遵循這一前提。企業(yè)進(jìn)行成本控制需要耗費(fèi)一定的財(cái)力、物力和人力，要保證這些耗費(fèi)不能超過(guò)所帶來(lái)的的經(jīng)濟(jì)效益。因此水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇關(guān)鍵關(guān)節(jié)，抓重點(diǎn)因素，不能面面俱到，對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和考核。
�。ǘ┚唧w問(wèn)題具體分析原則
水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，可以借鑒別的企業(yè)的方法和經(jīng)驗(yàn)，但不能生搬硬套。每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理風(fēng)格、發(fā)展階段不盡相同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，制定適用于自己企業(yè)的成本控制制度和措施。同樣，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，預(yù)期投資回報(bào)率、項(xiàng)目進(jìn)展程度、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間等各不相同，因此對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制制度和方法也應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。
�。ㄈ┤巳藚⑴c原則
企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)都是通過(guò)人來(lái)完成的，成本控制同樣需要企業(yè)員工的參與，而且需要每個(gè)員工的積極參與。讓員工充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀和政策，根據(jù)自己的崗位提出成本控制的問(wèn)題及解決方案，讓他們成為成本控制的參與者，企業(yè)全體員工通力合作，才能有效的控制成本。
�。ㄋ模└邔宇I(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
要在企業(yè)落實(shí)成本控制會(huì)遇到來(lái)自各方面各階層的阻礙，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定政策，從政策層面領(lǐng)導(dǎo)全體員工實(shí)施，并做出考核。領(lǐng)導(dǎo)在推動(dòng)成本控制時(shí)，需要有堅(jiān)定的信心和決心，并且應(yīng)當(dāng)將公司的意愿?jìng)鬟_(dá)給企業(yè)員工。
四、水泥企業(yè)成本控制的措施
（一）產(chǎn)品成本控制具體措施
1.制定產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)定成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在成本控制的過(guò)程中，將實(shí)際產(chǎn)生的耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)差異進(jìn)行分析，找出差異的真正原因，并提出解決問(wèn)題的辦法，降低成本。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以將產(chǎn)品成本依據(jù)每一道生產(chǎn)工藝進(jìn)行分解，制定出每個(gè)工序的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，比如所需原材料、輔助材料、燃料、人工、折舊等。
2.加強(qiáng)物料使用的管理。在制定了產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)之后，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)于物料的使用和消耗也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的管理和控制，完善物料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)物料的盤(pán)存管理，減少浪費(fèi)，這也是降低成本的'途徑之一。
3.完善工資管理。由于工資是構(gòu)成產(chǎn)品成本的重要組成部分，因此工資發(fā)放的多少直接影響產(chǎn)品成本的高低�？梢约訌�(qiáng)工資管理，使工資發(fā)放與成本控制直接掛鉤。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少冗余的工作人員，縮短低效率的勞動(dòng)時(shí)間，控制工資水平。
4.健全物料采購(gòu)制度。建立完善的物料采購(gòu)制度，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，杜絕采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)當(dāng)包含物料采購(gòu)流程、采購(gòu)申請(qǐng)、物料的報(bào)價(jià)等。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商的篩選和管理，對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)備案。重視與上游供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取互惠互利，利益共享。
�。ǘQ策成本控制具體措施
1.公司投資決策主要由公司投資發(fā)展部負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，投資項(xiàng)目成本分析，投資者關(guān)系分析，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從各個(gè)方面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括工程的組織，規(guī)劃，管理，反饋，監(jiān)管等，確保項(xiàng)目積極有效地推進(jìn)。
3.重視投資分析人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)投資前的成本分析；重視與投資者之間的交流，以便獲得比較有效的投資方向和途徑；促進(jìn)投資發(fā)展部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)，如財(cái)務(wù)部，工程部，項(xiàng)目部，技術(shù)部等的溝通，確保項(xiàng)目工程能有效推進(jìn)。
�。ㄈ┵Y金成本控制具體措施
1.建立并實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和全面預(yù)算管理體系，爭(zhēng)取將公司的各項(xiàng)指標(biāo)納入到預(yù)算中，從源頭確保成本能受到控制。
2.對(duì)于資金的使用，也應(yīng)當(dāng)集中管理，控制資金撥付進(jìn)度，從而控制現(xiàn)金資金流量，提高資金使用效率。
3.加強(qiáng)與銀行的合作，爭(zhēng)取銀行資金的支持，這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模，減少公司現(xiàn)金流的不利影響。
�。ㄋ模┙⒊杀究刂企w系
1.成本考核方法多種多樣，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，如所在行業(yè)，企業(yè)發(fā)展階段，成本核算方法等，來(lái)制定適合本企業(yè)的成本核算方法。在具體的考核過(guò)程中，目標(biāo)成本控制以及詳盡的考核方法應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。不僅要考核各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，每個(gè)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)設(shè)定考核指標(biāo)，考核各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異。
2.在企業(yè)內(nèi)部，如果信息透明，溝通有效，無(wú)疑會(huì)大大節(jié)省企業(yè)運(yùn)作與管理的時(shí)間成本。相反，如果信息不透明，溝通不暢，將會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制形成挑戰(zhàn)。
3.應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)進(jìn)行詳盡的差異分析，找出發(fā)生這種差異的原因。差異產(chǎn)生的原因可能是認(rèn)為的，也有可能是制定了不合理的目標(biāo)，或者是核算過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)差異時(shí)，應(yīng)當(dāng)找出真正原因，找到解決問(wèn)題的辦法，盡快采取行動(dòng)。
4.對(duì)于成本考核的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)做到獎(jiǎng)懲分明并且予以落實(shí)�？己艘髴�(yīng)當(dāng)詳盡且具有可操作性，考核過(guò)程應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)定明確的獎(jiǎng)懲辦法，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)成本控制，自覺(jué)約束自己的行為。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 7
公司的XX年，是一個(gè)不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見(jiàn)彩虹的一年�；仡櫘�(dāng)初，年月日，公司正式購(gòu)并原廠(chǎng)之時(shí)，企業(yè)是滿(mǎn)目瘡痍，百?gòu)U待興，內(nèi)憂(yōu)外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因?yàn)槲覀冇屑儤闱趧诘膯T工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門(mén)的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來(lái)。看今天的公司，經(jīng)過(guò)全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場(chǎng)已全面打開(kāi)，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績(jī)，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們相信在年，公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流�？偨Y(jié)年得與失，從中找出問(wèn)題所在，確定年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、干群精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，塑造XX豐碑
1、全年產(chǎn)銷(xiāo)水泥萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬(wàn)元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。
2、公司發(fā)出工資總額萬(wàn)元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的元上升%，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)水泥工藝專(zhuān)家和XX窯工藝技術(shù)人員來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場(chǎng)招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過(guò)了XX：2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過(guò)了iXX1：2000環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。
6、以我公司為主要投資單位的XX平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資余萬(wàn)元），年月正式通車(chē)。
7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門(mén)的肯定。
8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區(qū)級(jí)文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)；
組織干部職工余人次外出參觀學(xué)習(xí)；
表彰優(yōu)秀員工個(gè)，優(yōu)秀班長(zhǎng)名，標(biāo)兵名。
二、冷靜面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走XX人自己的路
公司管委會(huì)認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，果斷做出決策，主動(dòng)多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場(chǎng)思路，面對(duì)來(lái)至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。
公司外樹(shù)形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢(qián)”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，年送出長(zhǎng)短期培訓(xùn)的員工共有名，為企業(yè)儲(chǔ)備了經(jīng)營(yíng)發(fā)展人才；
“借雞下蛋”就是以誠(chéng)信和豐厚的報(bào)酬邀國(guó)內(nèi)知名水泥專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請(qǐng)了國(guó)家首席立窯水泥專(zhuān)家為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員余名來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺(tái)階；
“養(yǎng)雞賺錢(qián)”就是公司在借助外界力量的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長(zhǎng)了起來(lái)，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲(chǔ)備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線(xiàn)員工的培訓(xùn)；
二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營(yíng)銷(xiāo)基本常識(shí)、企業(yè)管理基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲(chǔ)備了有用的人才資源。
三、加強(qiáng)管理、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)
為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級(jí)管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心愛(ài)護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力；
以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)秀的'管理隊(duì)伍；
營(yíng)造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍；
制定“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆备刹抗芾頇C(jī)制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。
四、存在的問(wèn)題是XX人今后努力的方向
我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)
創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足；
公司的管理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；
技術(shù)工人的存量不夠，一線(xiàn)后備力量短缺；
全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
五、年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和幾點(diǎn)要求
1、產(chǎn)銷(xiāo)水泥產(chǎn)量萬(wàn)噸。這就要求生產(chǎn)生料萬(wàn)噸，熟料萬(wàn)噸，混合材必須大于%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；
安全管理必須加強(qiáng)，全年安全損失控制在萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
2、要求全公司職工必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對(duì)失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)；
要求全公司職工必須樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；
要求全公司職工必須樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，我們的每一點(diǎn)浪費(fèi)，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會(huì)下降，職工的收入就會(huì)減少；
要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；
發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。
3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月進(jìn)行一次考評(píng)，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績(jī)掛鉤，徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；
建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作；
強(qiáng)化計(jì)劃管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施，各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)；
加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；
建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。
2、投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)。
總之我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)已成為過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 8
一、總體進(jìn)度計(jì)劃
本合同的施工總體計(jì)劃，以招標(biāo)文件和本承包人計(jì)劃投入的資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料）為依據(jù)，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮本隊(duì)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節(jié)，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動(dòng)作。
按總體進(jìn)度計(jì)劃，本工程總工期365天。招標(biāo)文件規(guī)定本工程于2016年10月17日開(kāi)工，2017年10月17日完成該標(biāo)段全部項(xiàng)目施工，達(dá)到通車(chē)標(biāo)準(zhǔn)；總工期為365天。
二、保證工期措施
1、以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即路基完成時(shí)間、山砂基層完成時(shí)間、面層完成時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確�？偣て凇８鶕�(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。
2、在開(kāi)工日期起計(jì)7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。
3、整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、一個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。
�。�1）總進(jìn)度計(jì)劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。
�。�2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。
（3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類(lèi)匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。
三、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制
1、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。�1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)
以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
�。�2）按單位分解，明確分部目標(biāo)
以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間
在不同專(zhuān)業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
�。�4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。
2、計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施：
�。�1）施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。
�。�2）計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的'方法。
四、工期保證措施
�。ㄒ唬┦┕そM織管理的保證措施
1、組織機(jī)構(gòu)措施。
本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。
2、工期管理措施。
�。�1）每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。
�。�2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。
（4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。
�。�6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。
�。�7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。
�。ǘ┕て诩夹g(shù)保證措施
1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。
施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線(xiàn)工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。
2、制定合理的技術(shù)方案。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
4、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。
（三）人員保證措施
1、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。
3、投入本工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄋ模┰O(shè)備保證措施
1、本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。
2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。
3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。
4、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。
�。ㄎ澹┎牧瞎⿷�(yīng)保證措施
1、所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
2、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。
3、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。
4、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計(jì)劃，主要材料需求量。
5、項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時(shí)間、空間、人力、機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項(xiàng)工程。
具體措施如下：
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃直接落實(shí)到班組，誰(shuí)耽誤誰(shuí)負(fù)責(zé)，由月施工計(jì)劃縮到旬計(jì)劃、日計(jì)劃，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計(jì)劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
材料供應(yīng)及時(shí)到位，材料員根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。
工期保證措施要求：
建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭，各負(fù)其責(zé)，人人有責(zé)。各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，層層保證自己計(jì)劃不拖不等，有問(wèn)題、有矛盾時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映求得解決。
采取各工種設(shè)立專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動(dòng)力工作，做好材料的進(jìn)廠(chǎng)計(jì)劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強(qiáng)劑。
保證工期組織體系措施：
在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定把此項(xiàng)工程作為公司重點(diǎn)工程來(lái)抓，現(xiàn)場(chǎng)成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門(mén)，指揮部每周開(kāi)一次會(huì)，遇重大問(wèn)題立即解決。
組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，以達(dá)到解決的目的。
勞動(dòng)力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地，材料由公司統(tǒng)一供應(yīng)，調(diào)劑余缺，必要時(shí)全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應(yīng)及時(shí)。由設(shè)備科派一個(gè)機(jī)修班常駐工地，時(shí)刻監(jiān)視機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計(jì)劃要求，編制月計(jì)劃，旬計(jì)劃，日計(jì)劃，其中日計(jì)劃做到按小時(shí)安排形象進(jìn)度計(jì)劃，工序穿插計(jì)劃，各種流動(dòng)計(jì)劃。要認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人員講解工期計(jì)劃，做到從了解形象計(jì)劃安排，層層對(duì)工期負(fù)責(zé)，逐級(jí)立軍立狀，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃人員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，對(duì)影響工期的問(wèn)題及時(shí)解決。
對(duì)計(jì)劃實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)行計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理解決。每周一次調(diào)度會(huì)，解決和落實(shí)在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程的各種矛盾。
�。┘夹g(shù)培訓(xùn)保證措施：
1、分段施工、交叉作業(yè)；按總計(jì)劃總工期要求，編制月、旬計(jì)劃。
2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)人員的積極因素。
3、每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時(shí)完成的要立即調(diào)整計(jì)劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確�？偣て诎磿r(shí)完成。
4、加強(qiáng)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問(wèn)題不過(guò)日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實(shí)。
5、加強(qiáng)工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。
6、精選好的施工工人，從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動(dòng)整個(gè)工地人員的工人，使每個(gè)工人都能達(dá)到熟練工人的程度，以加快工程速度。
7、選用先進(jìn)的設(shè)備，使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)，使各工種與設(shè)備密切配合，達(dá)到不窩工的目的。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 9
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)水泥制造企業(yè)成本管理影響
�。ㄒ唬┉h(huán)境壓力劇增隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家對(duì)關(guān)系可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、能耗、二氧化碳排放越來(lái)越重視。按照國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)，二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3，僅此一項(xiàng)指標(biāo)足可以使水泥行業(yè)利潤(rùn)減少25%，相比發(fā)達(dá)國(guó)家早已確立的600g/m3行標(biāo)，水泥企業(yè)面臨的環(huán)境壓力大增。以往，企業(yè)追求掠奪式無(wú)節(jié)制粗放型發(fā)展，目的是利潤(rùn)最大化，在這種模式下，社會(huì)、環(huán)境承擔(dān)了巨大壓力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)確立后，人們?cè)絹?lái)越重視環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，追求可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，一些高耗能、高污染行業(yè)尤其是水泥行業(yè)，環(huán)保成本已經(jīng)成為企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，因此基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的水泥行業(yè)必須在新技術(shù)、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環(huán)境成本，獲得最大利潤(rùn)。
（二）戰(zhàn)略成本管理需要加強(qiáng)從實(shí)踐中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)的有利工具，企業(yè)只有加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)以往的成本管理并不重視對(duì)發(fā)展成本的管理，即戰(zhàn)略上的成本管理，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須突出在戰(zhàn)略成本上的管理，并注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理成為管理成本的一部分在成本管理初期，我國(guó)很多企業(yè)利用質(zhì)量管理這一管理工具給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，得以長(zhǎng)足發(fā)展的有力保證。水泥生產(chǎn)實(shí)際上就是變廢為寶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，水泥中多加入混合材料，目的是為了節(jié)約成本，常用的混合材料為工業(yè)廢渣，比如粉煤灰，煉鐵的礦渣比水泥便宜，現(xiàn)在有人在研究用城市垃圾來(lái)生產(chǎn)水泥，因?yàn)槔坏阋耍疫�起到了環(huán)保作用，但是水泥企業(yè)使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉(zhuǎn)化達(dá)到國(guó)家環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)，成為非污染因素，減少水泥制造的環(huán)境成本，同時(shí)提高水泥的質(zhì)量，還需要不斷探索和總結(jié)。
�。ㄋ模┰黾恿宋锪髻M(fèi)用物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。物流成本涉及面廣，不單包括運(yùn)輸支出，還包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。我國(guó)水泥企業(yè)的物流成本約占總成本的30%左右，如果水泥企業(yè)能尋找合理的措施和方式降低改善物流管理成本，便可在很大程度上提高企業(yè)利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)增值。造成水泥企業(yè)物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預(yù)算不準(zhǔn)確，沒(méi)有做到精打細(xì)算；另一方面是庫(kù)存不合理，傳統(tǒng)的水泥行業(yè)會(huì)儲(chǔ)存數(shù)量大、品種多的物資，造成大量、長(zhǎng)時(shí)間占用庫(kù)存場(chǎng)地，從而增長(zhǎng)了庫(kù)存費(fèi)用及相關(guān)的管理費(fèi)用。另外運(yùn)輸距離大，隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)環(huán)境污染管理越來(lái)越制度化，水泥企業(yè)大都遠(yuǎn)離資源豐富的地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，地處城市郊區(qū)，造成運(yùn)輸距離加大，這些因素使得企業(yè)在產(chǎn)品制造原材料方面所付出的成本日益加大。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了節(jié)省物流開(kāi)支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現(xiàn)庫(kù)存量大的現(xiàn)象，有的水泥企業(yè)甚至開(kāi)始實(shí)施零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，即銷(xiāo)多少產(chǎn)多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉(zhuǎn)、減少資金占用、閑置，達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果，而且還可以減少儲(chǔ)存與運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)環(huán)節(jié)，減少運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本。但這種改變也會(huì)在一定程度上造成成本管理難度加大。
�。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)成本加大中國(guó)因?yàn)閾碛械土娜肆Τ杀�，被譽(yù)為世界工廠(chǎng)。尤其是加工生產(chǎn)貿(mào)易更是在人力成本上占有重要的優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)上漲，生活成本不斷升高，但是工人的'薪資卻沒(méi)有明顯變化，工人對(duì)工資和生活進(jìn)行差異比較誘發(fā)了工人對(duì)高工資、高報(bào)酬的追求，勞資矛盾越來(lái)越凸現(xiàn)，導(dǎo)致大多水泥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)勞工荒的現(xiàn)象，中國(guó)低廉勞動(dòng)力時(shí)代已過(guò)去，原來(lái)的低工資、低成本、低利潤(rùn)的人力資源模式必將改變。水泥行業(yè)工人對(duì)工資的要求也隨之增長(zhǎng)，造成人力成本增加。企業(yè)不能再以廉價(jià)勞動(dòng)力作為優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該向自主研發(fā)、自主品牌模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，未來(lái)將面臨可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。
�。┬录夹g(shù)、新工藝引進(jìn)消耗大量成本生產(chǎn)成本主要是原材料的成本，原材料質(zhì)量的好壞影響產(chǎn)品的質(zhì)量。水泥制造這種在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新的生產(chǎn)工藝流程也勢(shì)必造成其生產(chǎn)成本控制出現(xiàn)增加，生產(chǎn)工藝方式是流水式的，上工序的產(chǎn)品是后工序的原料，工藝控制著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，只有嚴(yán)格做好第一關(guān)工藝流程，才能不斷提供好的原料，生產(chǎn)出質(zhì)量好的水泥成品。
（七）銷(xiāo)售費(fèi)用增加水泥銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)激烈，水泥行情一直處于低迷期，其銷(xiāo)售成本也出現(xiàn)增加趨勢(shì)，表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是政府2011年7月1日出臺(tái)的《公路安全保護(hù)條例》中關(guān)于運(yùn)輸車(chē)輛超載的嚴(yán)懲規(guī)定使得水泥運(yùn)輸?shù)某杀旧仙�，進(jìn)而導(dǎo)致水泥銷(xiāo)售成本增加，水泥價(jià)格受到一定影響。二是生產(chǎn)廠(chǎng)家自身因素，為了追求利潤(rùn)最大化，水泥廠(chǎng)家以縮減產(chǎn)品成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式，降低水泥銷(xiāo)售價(jià)格，來(lái)獲取更多的銷(xiāo)售額和更多的銷(xiāo)售單。這種方式影響了成本管理的運(yùn)行，使其偏離了原定軌道。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，應(yīng)該采取以限制產(chǎn)量的方式保持水泥價(jià)格，這才是合理運(yùn)營(yíng)成本的方針策略，才能長(zhǎng)期獲得最大利潤(rùn)。
�。ò耍┙⑼晟频某杀竟芾眢w系迫在眉睫隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)得到了迅速發(fā)展，但隨之而來(lái)在成本控制方面也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展需求，成本控制不能再局限于生產(chǎn)制作，要擴(kuò)展到采購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、服務(wù)等環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳粋�(gè)環(huán)節(jié)都密切關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。A水泥公司建立生產(chǎn)循環(huán)體制，利用每一個(gè)可以利用的環(huán)節(jié)做好再循環(huán)工作，為企業(yè)成本管理節(jié)省了開(kāi)支。
二、A水泥公司成本管理現(xiàn)狀分析
（一）A水泥公司成本管理模式具體如下：
�。�1）豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)要蓬勃發(fā)展，企業(yè)員工必須有強(qiáng)烈的自豪感。所以企業(yè)都把員工自豪感的培養(yǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷地尋找提高員工自豪感的途徑和方法。A水泥公司通過(guò)員工的入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化熏陶、發(fā)展平臺(tái)四個(gè)方面培養(yǎng)員工企業(yè)自豪感，使員工有了主人翁的地位，具有自豪感的員工會(huì)向別人介紹自己所在公司的產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品得到了免費(fèi)高效的宣傳，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。
�。�2）讓績(jī)效管理理念深入人心。A水泥公司將降本增效作為貫徹公司工作會(huì)議精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織各部門(mén)認(rèn)真研討財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，層層落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，讓員工了解成本消耗情況，推動(dòng)全員成本管理，確保成本任務(wù)的順利完成。A水泥公司不僅借鑒平衡積分卡工具建立績(jī)效指標(biāo)體系，而且還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，讓員工有意識(shí)地控制成本。
�。�3）績(jī)效考核流程。A水泥公司的績(jī)效考核如圖1所示。
�。�4）A水泥公司績(jī)效管理流程。績(jī)效管理流程是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出KPI指標(biāo)，編制考核標(biāo)準(zhǔn)。首先A水泥公司設(shè)計(jì)了規(guī)范合理的績(jī)效考核流程：制訂考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員、選拔考核人員、收集與考核指標(biāo)體系有關(guān)的資料信息、做出分析評(píng)價(jià)。同時(shí)還開(kāi)展了考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的方式。A水泥公司還逐步在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即注重ERP管理平臺(tái)建設(shè)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石，需要將ERP全面實(shí)施起來(lái)，這樣才能夠更好地加強(qiáng)信息管理，提高企業(yè)在信息方面的反應(yīng)能力，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。
�。�5）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。一是零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。A水泥公司有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶(hù)，不但能及時(shí)、有序地獲得各種訂單，同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)工人的技能熟練，具有快速、靈活的應(yīng)變能力，A水泥公司一直追求零存貨，零存貨在一定程度上降低公司存貨成本管理費(fèi)用。二是采用全面成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。A水泥公司改變傳統(tǒng)成本管理那種被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬，采用高端的計(jì)算機(jī)對(duì)成本管理進(jìn)行記賬，提高了成本管理的準(zhǔn)確性。成本管理也從單一的生產(chǎn)過(guò)程，擴(kuò)展到新技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備維修。成本管理從單一的生產(chǎn)成本，擴(kuò)展到技術(shù)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，維修成本等。三是加速資金流動(dòng)。A水泥公司加大力度降低存貨，加強(qiáng)存貨管理，并在交易后及時(shí)收取貨款，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高了資金使用率。
三、A水泥公司成本管理模式總結(jié)
�。ㄒ唬┴S富企業(yè)文化內(nèi)涵A水泥公司推行績(jī)效成本管理，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的形式，很大程度上激勵(lì)了員工努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提高了公司員工工作的積極性。
�。ǘ⿵乃枷肷限D(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念我國(guó)企業(yè)一直處于成本戰(zhàn)略觀念未完善階段，正確的成本管理是為了保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，起到對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)作用，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)臨的成本問(wèn)題，A水泥公司也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在成本管理方面改變了傳統(tǒng)成本的觀念，將價(jià)值鏈理論運(yùn)用于企業(yè)成本中，將企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可壓縮成本的地方，不再是傳統(tǒng)地局限于企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部成本控制，而是將成本管理推廣到整個(gè)行業(yè)內(nèi)部和外部，包括材料的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和供貨等過(guò)程中，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。并將目標(biāo)分解，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、員工控制成本的積極性，增強(qiáng)員工的成本管理觀念，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┚蚣�(xì)算環(huán)境賬隨著國(guó)家環(huán)境保護(hù)法的出臺(tái)，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品制造出來(lái)的污染物和非環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行改造，這就導(dǎo)致水泥企業(yè)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，而A水泥公司大力開(kāi)展技術(shù)革新，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，消減了成本。
（四）關(guān)注成本管理時(shí)效性A水泥公司在成本管理工作中建立健全審計(jì)稽核制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行成本管理和監(jiān)督的職權(quán)，并負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)工作。并建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，安排成本計(jì)劃的范圍標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法和報(bào)表數(shù)據(jù)等，進(jìn)行復(fù)查核實(shí)和內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督制約，保證實(shí)際成本的準(zhǔn)確性。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新管理思路與管理方法我國(guó)水泥企業(yè)普遍缺乏高效的成本管理工具、制度和優(yōu)秀的管理人才，一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的成本控制方法，只核算生產(chǎn)過(guò)程中可見(jiàn)的成本，缺少對(duì)成本管理中長(zhǎng)期的成本核算。A水泥公司成本管理支持企業(yè)花費(fèi)資金聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，從而建立高效的成本管理制度。
�。┏掷m(xù)監(jiān)測(cè)，完善成本管理內(nèi)控功能通過(guò)成本管理責(zé)任制實(shí)現(xiàn)逐級(jí)成本管控。A水泥公司按照分級(jí)分口管理的原則，企業(yè)的各有關(guān)部門(mén)和基層單位負(fù)責(zé)對(duì)成本管理，企業(yè)在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行成本管理責(zé)任制。廠(chǎng)長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理逐級(jí)負(fù)責(zé)。
（七）強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)下成本管理水泥的生產(chǎn)實(shí)際上就是變廢為寶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，水泥制造的原材料一般為工業(yè)廢渣、城市垃圾、廢舊輪胎，水泥生產(chǎn)是流水線(xiàn)式的，成本控制不同于其他產(chǎn)業(yè)。A水泥公司在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈上對(duì)很多工序方面都進(jìn)行了合理的循環(huán)安排，例如冷卻機(jī)出來(lái)的熱風(fēng)用于烘干煤，同預(yù)熱器出來(lái)的熱風(fēng)一起用于余熱發(fā)電。另外A水泥公司還注重設(shè)備檢修和保養(yǎng)，節(jié)省了成本開(kāi)支。
四、A水泥公司成本管理模式具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┮载S富的企業(yè)文化塑造人性化團(tuán)隊(duì)，增加顧客認(rèn)同感A水泥公司一直以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和保證客戶(hù)利益為服務(wù)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)客戶(hù)守誠(chéng)信、重履約、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這種優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)文化，鞏固了老客戶(hù)，同時(shí)也培育出許多新客戶(hù)、新市場(chǎng)，減少宣傳成本的支出，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的共同發(fā)展。
�。ǘ┡炕⒁�(guī)�；a(chǎn)，以量大優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)成本下降A(chǔ)水泥公司具有大公司的特性，多項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，擁有多個(gè)不同類(lèi)型的小公司，各個(gè)小公司之間獨(dú)自發(fā)展，使得A水泥公司形成散而小的狀況，各個(gè)小公司發(fā)展困難，無(wú)法形成大的規(guī)模效應(yīng)，也不能降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，A水泥公司不斷優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，對(duì)各小公司進(jìn)行重新組建，將其整合建立成為一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模強(qiáng)大具有規(guī)模效應(yīng)的公司，從而使A水泥公司規(guī)模迅速擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率大幅提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
�。ㄈ╊A(yù)算決策合理可行，對(duì)資金能有效控制面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A水泥公司正確審視自身的優(yōu)勢(shì)，制定高效可行的戰(zhàn)略方向。A水泥公司夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，著重抓科技創(chuàng)新水平，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制成本，以客戶(hù)需求為公司發(fā)展方向。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)科技研發(fā)力度，大力培養(yǎng)人才隊(duì)伍要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝，就需要企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化。A水泥公司通過(guò)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，鞏固了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展壯大、市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┦崂砉ぷ髦贫�，從制度上約束企業(yè)員工A水泥公司根據(jù)國(guó)家及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定出適合自己公司的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，另外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作中使公司的業(yè)務(wù)一直保持適應(yīng)客戶(hù)的需求，不斷提提高履約能力，大大提高企業(yè)的信譽(yù)度。
�。┳尦杀竟芾砝砟钌钊朊總�(gè)員工心中A水泥公司通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)及時(shí)、全面向全體人員講述成本的信息，提高了員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工成本觀念，做到人人知成本、人人懂成本管理。
通過(guò)本文分析可以看出，A水泥公司正在逐步遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，較多地采用了先進(jìn)的管理方式，更多地將生產(chǎn)集中于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化重塑，讓員工在思想上有了歸屬，在意識(shí)上有了企業(yè)認(rèn)同感，為公司成本管理開(kāi)辟了一條新出路。
水泥廠(chǎng)工作計(jì)劃 10
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
（一）指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以國(guó)家水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為依據(jù)，堅(jiān)持“上大”與“壓小”緊密結(jié)合，堅(jiān)持淘汰落后和調(diào)整發(fā)展緊密結(jié)合，依法淘汰落后水泥產(chǎn)能，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，推進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，改善水泥工業(yè)布局，促進(jìn)水泥工業(yè)健康發(fā)展。
（二）目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)國(guó)家提出的淘汰落后水泥產(chǎn)能要求，經(jīng)各有關(guān)部門(mén)、各市認(rèn)真摸底、排查，全省“xx”期間淘汰落后水泥產(chǎn)能任務(wù)是：到“xx”末，xx省共淘汰立窯563座，淘汰熟料產(chǎn)能5344萬(wàn)噸（20xx—20xx年各市關(guān)停和淘汰落后立窯熟料產(chǎn)能工作任務(wù)表附后）。
二、工作步驟
關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作分三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┟渍{(diào)查和部署工作階段（20xx—20xx年）。對(duì)水泥企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，填報(bào)水泥生產(chǎn)企業(yè)情況登記表，確定各市期間淘汰落后水泥產(chǎn)能計(jì)劃；召開(kāi)省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，落實(shí)各相關(guān)單位職責(zé)；省政府與各市政府簽定關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能責(zé)任書(shū)。
（二）實(shí)施階段（20xx—20xx年）。按照xx省20xx—20xx年關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能計(jì)劃，省經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)制定各年度工作計(jì)劃和要求；有關(guān)市政府積極落實(shí)各項(xiàng)措施，抓好各年度淘汰計(jì)劃的落實(shí)；各有xx關(guān)部門(mén)要積極做好相關(guān)工作，履行擔(dān)負(fù)的職責(zé)，全力推動(dòng)淘汰水泥產(chǎn)能工作開(kāi)展。
�。ㄈ�(yàn)收階段。省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)市和部門(mén)按年度對(duì)關(guān)停和淘汰企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。
三、制定和完善有關(guān)政策措施
根據(jù)《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（國(guó)家發(fā)改委第50號(hào)令）、《國(guó)家發(fā)改委辦公廳關(guān)于請(qǐng)報(bào)送應(yīng)予淘汰落后產(chǎn)能總量指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)名單的通知》、《xx省節(jié)約能源條例》和《xx省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加快淘汰落后產(chǎn)品生產(chǎn)能力促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的意見(jiàn)的通知》的規(guī)定和要求，制定和完善以下政策措施。
�。ㄒ唬┙Y(jié)合x(chóng)x省水泥工業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，確定和公布水泥機(jī)立窯列入淘汰類(lèi)落后生產(chǎn)工藝裝備目錄。省節(jié)能辦負(fù)責(zé)。
�。ǘ┓矝](méi)有水泥許可證的企業(yè)，一律依法查處并由當(dāng)?shù)卣枰躁P(guān)停。對(duì)列入20xx年淘汰名單的立窯生產(chǎn)企業(yè)，凡未按規(guī)定完成淘汰任務(wù)的，不再受理其生產(chǎn)許可證申請(qǐng)；對(duì)列入20xx年至2010年各年度淘汰名單的企業(yè)，根據(jù)淘汰時(shí)限變更或注銷(xiāo)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)許可證。省質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┘哟髮�(duì)立窯水泥企業(yè)的環(huán)保執(zhí)法力度，對(duì)立窯水泥企業(yè)開(kāi)展環(huán)保執(zhí)法大檢查。凡粉塵排放不達(dá)標(biāo)的立窯企業(yè)，依法給予經(jīng)濟(jì)處罰，并限期停產(chǎn)整改，預(yù)期達(dá)不到整改要求的`，依法予以關(guān)停拆除。省環(huán)保局負(fù)責(zé)。
（四）根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于完善差別電價(jià)政策意見(jiàn)的通知》要求，對(duì)全省立窯生產(chǎn)線(xiàn)加大實(shí)施差別電價(jià)力度。省物價(jià)局、省經(jīng)貿(mào)委、省財(cái)政廳、省電力公司負(fù)責(zé)。
（五）按照“xx”淘汰落后水泥產(chǎn)能年度計(jì)劃和名單，已經(jīng)資源綜合利用認(rèn)定的立窯生產(chǎn)企業(yè)在立窯關(guān)停前仍可享受資源綜合利用企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，達(dá)到關(guān)停期限的企業(yè)自然取消。暫停立窯水泥企業(yè)資源綜合利用企業(yè)認(rèn)定，國(guó)家有新規(guī)定時(shí)按新規(guī)定執(zhí)行。省經(jīng)貿(mào)委、省國(guó)稅局、省地稅局負(fù)責(zé)。
�。┨岣呓ㄖこ虘�(yīng)用水泥準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。禁止立窯水泥進(jìn)入高速公路、機(jī)場(chǎng)、港口、橋梁、涵洞等重點(diǎn)建設(shè)工程和建筑物結(jié)構(gòu)工程，禁止商品混凝土攪拌站使用立窯水泥。省建設(shè)廳負(fù)責(zé)。
（七）對(duì)關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能企業(yè)銀行貸款和擔(dān)保情況進(jìn)行摸底，督促轄區(qū)內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)和信貸政策，對(duì)違反法律、法規(guī)和水泥產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)和項(xiàng)目不得進(jìn)行授信及發(fā)放新的貸款，切實(shí)做好已關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能企業(yè)的銀行債權(quán)處理與保全工作。
�。ò耍┓惨墒炝细臑榉勰フ镜牧⒏G企業(yè)，各市經(jīng)貿(mào)部門(mén)和有關(guān)企業(yè)必須出具關(guān)閉拆除立窯生產(chǎn)線(xiàn)的證明，向省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申報(bào)，經(jīng)審查同意后方可實(shí)施。省質(zhì)監(jiān)局、省建材辦、省經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)。
�。ň牛⿲�(duì)關(guān)停和拆除立窯的企業(yè)，由各級(jí)政府給予適當(dāng)補(bǔ)助。省財(cái)政廳、省經(jīng)貿(mào)委和有關(guān)市、縣（市、區(qū)）政府負(fù)責(zé)。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)
�。ㄒ唬┙⒔∪ぷ鳈C(jī)制。關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及面廣，情況復(fù)雜，各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)必須高度重視，健全工作機(jī)制，抓好落實(shí)。省里成立關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組（魯政辦字〔20xx〕196號(hào)文已公布），負(fù)責(zé)對(duì)全省關(guān)停和淘汰水泥產(chǎn)能工作的領(lǐng)導(dǎo)。各市也要建立相應(yīng)的工作機(jī)制，確保關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┙⒑吐鋵�(shí)工作責(zé)任制。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作責(zé)任制。省政府對(duì)全省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。各市政府負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)水泥產(chǎn)能淘汰計(jì)劃和與省政府簽訂的責(zé)任書(shū)，確保完成淘汰和拆除立窯任務(wù)。因工作不力導(dǎo)致關(guān)停任務(wù)無(wú)法按期完成或因關(guān)停不當(dāng)影響社會(huì)穩(wěn)定的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
省政府有關(guān)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，形成合力，省經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、建設(shè)、財(cái)政、勞動(dòng)保障、地稅、國(guó)稅、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、銀監(jiān)、電力、建材等部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，按照職責(zé)分工，盡快研究制訂相關(guān)配套措施，確保做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。
�。ㄈ﹫�(jiān)持“上大”與“壓小”緊密結(jié)合。新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)及其配套粉磨站應(yīng)在現(xiàn)有水泥企業(yè)基礎(chǔ)上建設(shè)，嚴(yán)格按照等量或超量淘汰的原則，由項(xiàng)目建設(shè)地所在市、縣（市、區(qū)）政府和承建企業(yè)出具等量或超量淘汰立窯水泥生產(chǎn)能力的承諾，向省關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)需要相應(yīng)淘汰的立窯水泥生產(chǎn)能力。對(duì)達(dá)到淘汰落后立窯水泥產(chǎn)能要求的，需建設(shè)新型干法水泥項(xiàng)目的，可上報(bào)省，經(jīng)審查合格的，由省固定資產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議審批或核準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到淘汰落后立窯水泥產(chǎn)能要求的，堅(jiān)決不予核準(zhǔn)。鼓勵(lì)本地區(qū)淘汰落后水泥生產(chǎn)能力不足的市從其他地區(qū)購(gòu)并拆除立窯水泥生產(chǎn)能力指標(biāo)。支持大型企業(yè)集團(tuán)兼并重組立窯水泥企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)拆除立窯水泥生產(chǎn)能力指標(biāo)，發(fā)展新型干法水泥和其他建材企業(yè)。
�。ㄋ模┓e極優(yōu)化水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。省經(jīng)貿(mào)委承擔(dān)推進(jìn)淘汰落后水泥產(chǎn)能工作，同時(shí)負(fù)責(zé)審查淘汰落后、技術(shù)改造新上的新型干法水泥項(xiàng)目。從國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入條件、全省發(fā)展布局、等量淘汰落后產(chǎn)能等方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真審查，報(bào)經(jīng)省固定資產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議研究同意后予以核準(zhǔn)。凡是不符合全省水泥發(fā)展布局、未經(jīng)省固定資產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議研究同意并未經(jīng)省投資主管部門(mén)核準(zhǔn)的水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目，環(huán)保、國(guó)土、工商、電力、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)均不得辦理有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)核準(zhǔn)擅自建設(shè)的項(xiàng)目，由省固定資產(chǎn)投資聯(lián)席會(huì)議研究，責(zé)令其拆除。
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