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行政部年度工作計劃書

時間:2021-12-15 19:09:07 工作計劃 我要投稿

行政部年度工作計劃書范文

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新一輪的努力,該好好計劃一下接下來的工作了!那么我們該怎么去寫工作計劃呢?以下是小編精心整理的行政部年度工作計劃書范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

行政部年度工作計劃書范文

  行政部年度工作計劃書1

  一、行政部工作方向

  胸懷藍(lán)圖:

  制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),作為行政部不懈努力的源泉。

  基礎(chǔ)穩(wěn)固:

  建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織,甄選、培訓(xùn)合適的人選。

  重點突破:

  改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

  漸次滲秀:

  樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式,謀求融洽的改變結(jié)果。

  二、行政部人文愿景

  通過全體行政部人員的努力,共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進(jìn)取的行政團隊,應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。

  誠信:

  1、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

  2、行政部內(nèi)部要求:下級對上級的工作安排要100%的服從,100%的配合;

  3、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的服從。即合理的一定要服從,不合理的予以反映、修正后服從。

  和諧:

  1、工作關(guān)系的和諧有禮有節(jié);

  2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧團結(jié)互助。

  務(wù)實:

  1、日常工作處理腳踏實地;

  2、異常工作開展追根求源。

  進(jìn)取:

  1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,努力拓展自身的知識領(lǐng)域;

  2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍。

  三、行政部組織目標(biāo)

  1、設(shè)計高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu),并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

  2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的.開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運作體系;

  3、推行有活力的薪酬、福利體系,實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;

  4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運作規(guī)范,逐步形成法制化的管理機制;

  5、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制;

  6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,從而提升公司的競爭力;

  7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

  8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航;

  10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之。

  四、行政部職能規(guī)劃

  1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

  2、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;

  3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

  4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核;

  5、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核;

  6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

  7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

  8、薪資制度適用性評估并修訂之。

  行政部年度工作計劃書2

  為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執(zhí)行,行政人事部將按照2016年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以2016年工作情況為基礎(chǔ),制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。

  一、行文方面

  制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門,并在20xx年的工作中對各項目、各部門的行文情況進(jìn)行監(jiān)督,包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容,符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  具體實施時間:

  1、20xx年2月15日之前把格式模板制作出發(fā)給各項目、各部門。

  2、從20xx年3月起對各項目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。

  二、辦公方面

  按照辦公環(huán)境管理制度,執(zhí)行每周巡查,對不合格的地方進(jìn)行拍照,落實責(zé)任人和限期整改時間,形成巡查記錄表格,結(jié)合獎懲制度嚴(yán)格落實,以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范,臟、差、亂的現(xiàn)狀。

  具體實施時間:

  20xx年2月開始發(fā)文對辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,執(zhí)行每周巡查。

  三、會議方面

  重新制作會議紀(jì)要表格,明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間,作為工作任務(wù)完成情況監(jiān)督的依據(jù),提高會議召開的有效性,落實會議制度的原則性和目的性。

  具體實施時間:

  20xx年2月開始對會議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范,落實會議任務(wù)處罰制度。

  四、車輛方面

  規(guī)范車輛管理。

  具體實施時間:

  1、20xx年2月車輛派遣權(quán)力收回,用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部,由行政人事部根據(jù)車輛派單情況進(jìn)行合理調(diào)度。

  2、20xx年3月規(guī)范車輛維修保養(yǎng),當(dāng)車輛需要維修或保養(yǎng),駕駛員需提前報行政人事部,填寫車輛維修保養(yǎng)審批單,寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小,由行政人事部對車輛情況進(jìn)行檢查核實填寫審批意見,再由行政人事部交由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,同意后再由駕駛員到制定維修點去進(jìn)行維修;

  3、20xx年2月實施駕駛員獎懲制度,提高駕駛員主觀能動意識,在意識形態(tài)中形成愛車、護車的理念,有利于維修保養(yǎng)費用的降低。

  五、物資管理方面

  對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號,形成固定資產(chǎn)臺賬記錄;其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等情況要及時記錄,及時掌握物資去向。同時,每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,制作盤點清單,核對臺賬信息,保證物資臺賬的準(zhǔn)確性。

  具體實施時間:

  1、20xx年3月對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理,制作標(biāo)簽,重新張貼,建立臺賬。

  2、20xx年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格,之后沿用。

  六、獎懲方面

  實行即時獎懲制度,包括表揚、嘉獎、處罰、記過等形式,下發(fā)即時獎懲通知書,以及及時表揚先進(jìn),警示不當(dāng)行為,同時對于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時有效去整改落實進(jìn)行即時獎罰,有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的及時整改。

  具體實施時間:

  1、20xx年2月發(fā)布即時獎罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣傳。

  2、20xx年3月開始執(zhí)行。

  七、考勤方面

  落實考勤管理制度,執(zhí)行考勤審批程序,相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時,行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺賬,對員工考勤信息進(jìn)行記錄,便于及時的查詢和整體上的宏觀把控。再者,明文規(guī)定公司員工和項目員工月度應(yīng)休天數(shù),這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。 具體實施時間:

  1、20xx年3月向各部門重申考勤管理制度,建立考勤明細(xì)臺賬模板。

  2、20xx年4月初開始執(zhí)行新模板,執(zhí)行考勤表單核查程序。

  八、評優(yōu)方面

  行政人事部建立完整的評優(yōu)體系,貫穿于全年度執(zhí)行,率先擬寫評優(yōu)體系文件,在20xx年度試運行檢驗效果,此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面,提高員工在工作中的積極性,讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚,傳遞正能量。

  具體實施時間:

  1、20xx年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

  2、20xx年7月初執(zhí)行半年度評優(yōu)。

  3、20xx年10月執(zhí)行季度評優(yōu)。

  4、20xx年1月執(zhí)行年度評優(yōu)。

  九、員工活動方面

  行政人事部根據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的情況適時安排員工活動,全年度不少于三次,其目的在于營造良好的企業(yè)文化氛圍,豐富員工的業(yè)余生活,配合評優(yōu)體系予以實施,讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。

  具體實施時間:

  1、20xx年6月擬定夏季活動方案,報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

  2、20xx年7月執(zhí)行。

  3、20xx年12月擬定年度旅游活動方案,報警上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

  4、20xx年12月中旬執(zhí)行。

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