2022施工工地工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是小編收集整理的2022施工工地工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工地工作計(jì)劃1
一、工程概況
靈臺(tái)縣朝那鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，靈臺(tái)縣衛(wèi)生局建設(shè)，平?jīng)鍪幸?guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司工程監(jiān)理靈臺(tái)項(xiàng)目監(jiān)理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責(zé)任公司十九分公司施工。
本工程為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑物南北長(zhǎng)度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。
本工程建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)的合理使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。建筑抗震設(shè)防烈度為7度，工程抗震等級(jí)為三級(jí)。
二、安全目標(biāo)
本工程安全文明施工管理目標(biāo)為：
1、杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、中毒、觸電、機(jī)械設(shè)備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5?。
2、確�！鞍踩拿鲀�(yōu)良樣板”工地。
3、確�？偣綜I金獎(jiǎng)。
三、組織機(jī)構(gòu)
安全領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：李文喜
副組長(zhǎng)：張永剛
組員：李仕杰、鄭忠貴
四、安全管理
1、建立“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”制度和“安全保證金”制度。
“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”部分來(lái)自項(xiàng)目部，部分來(lái)自各違章罰款。用以獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作突出的工作者。
施工隊(duì)伍在每次申請(qǐng)支付進(jìn)度款時(shí)，項(xiàng)目部扣除一定資金（10萬(wàn)元以下進(jìn)度款扣除1000元，10萬(wàn)～50萬(wàn)的扣除5000元，50萬(wàn)～100萬(wàn)的扣除1萬(wàn)元，100萬(wàn)元以上的扣除2萬(wàn)元，200萬(wàn)元以上扣除5萬(wàn)元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作符合總包要求，下次申請(qǐng)工程進(jìn)度款時(shí)予以返還，否則將該資金放入“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”。進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽訂《安全文明施工協(xié)議書》予以明確。
2、建立一個(gè)“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并每月進(jìn)行考核。由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、員工健康代表組成考評(píng)小組，對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員，包括施工隊(duì)伍管理人員進(jìn)行考評(píng)，優(yōu)良者頒發(fā)獎(jiǎng)金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現(xiàn)獎(jiǎng)金中扣除，施工隊(duì)伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”。用以激勵(lì)每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
3、安全教育制度。
1）項(xiàng)目開工前，由安全總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的各管理崗位責(zé)任制度的教育會(huì)議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，以便更好的履行。
2）新隊(duì)伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號(hào)碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度、各工種的安全操作規(guī)程等。
3）各工種上崗前由主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，安全部門人員負(fù)責(zé)在場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。
4）每天上崗前由班組長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，安全部人員負(fù)責(zé)抽查。
5）每月月初組織一次全員性安全生產(chǎn)教育大會(huì)，著重對(duì)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)以及本階段的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行教育。
4、安全檢查制度
1）主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日對(duì)本施工區(qū)域的安全隱患和本主管隊(duì)伍的“三違”情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工地的安全隱患以及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境）和《各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況考核表》�！靖剑骸陡鲘徫蝗藛T安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況考核表》，該表格作為月度考核的重要依據(jù)】。
2）每周五，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全部門組織各施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行每周安全檢查。檢查完畢后召開每周安全生產(chǎn)例會(huì)，點(diǎn)評(píng)本周安全生產(chǎn)工作情況以及布置下周安全工作重點(diǎn)，下發(fā)《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產(chǎn)工作考核，返還“安全保證金”與否的依據(jù)。
3）每月底，由安全部門會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理的代表以及各施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行月度安全生產(chǎn)大檢查，檢查完畢后召開月度安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評(píng)會(huì)議，下發(fā)《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產(chǎn)考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據(jù)。
4）實(shí)行“班組聯(lián)動(dòng)制度”。在每個(gè)班組中選取2～3個(gè)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律的人員作為每個(gè)班組的兼職安全管理人員(群眾安全監(jiān)督員)，這些人員負(fù)責(zé)本班組的安全防護(hù)、遵紀(jì)守法情況進(jìn)行巡視，并幾時(shí)向主管工長(zhǎng)或者安全部門報(bào)告。對(duì)這些人員每月發(fā)放補(bǔ)貼200元，項(xiàng)目部與施工單位各出100元。從而提高每個(gè)班組的遵紀(jì)守法積極性。
5）對(duì)檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對(duì)無(wú)法立即整改的限期改正，按時(shí)整改的，每整改一條獎(jiǎng)勵(lì)整改負(fù)責(zé)人20元，不及時(shí)整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。
5、依法停工制度。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)局部存在很大安全隱患，已無(wú)法保證施工安全的情況出現(xiàn)時(shí)，安全總監(jiān)有權(quán)作出停工決定。
6、分包管理
1）每個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，并將“安全保證金”制度相關(guān)內(nèi)容記入《協(xié)議書》與《承諾書》中。
2）每個(gè)分包隊(duì)伍之間簽訂《交叉作業(yè)安全協(xié)議書》，明確各自在交叉作業(yè)當(dāng)中各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
3）每個(gè)分包隊(duì)伍必須配備1名以上專職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內(nèi)容必須如實(shí)向總包安全與環(huán)境管理部報(bào)告，避免分包隊(duì)伍安排專職安全員做其他與安全管理無(wú)關(guān)之工作。
4）編制《安全生產(chǎn)管理辦法》以及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》，做到安全生產(chǎn)管理及獎(jiǎng)罰有法可依。
5）分包隊(duì)伍必須按總包要求按時(shí)派人參加總包安全生產(chǎn)例會(huì)、每周和每月的安全大檢查。
7、工人管理
1）新隊(duì)伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號(hào)碼、特種作業(yè)人員上崗證等，對(duì)每個(gè)人都必須登記存檔。
2）推行平安卡制度，卡上存儲(chǔ)工人的一切信息，無(wú)平安卡者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。每次違章將記錄入卡內(nèi)，同樣的嚴(yán)重違章達(dá)到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。
3）每個(gè)進(jìn)場(chǎng)單位必須跟本單位每個(gè)工人簽訂勞動(dòng)合同，以免以后發(fā)生勞務(wù)工資糾紛。
4）工人工資由總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月發(fā)放，施工單位每月月底將工人工資表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章）上報(bào)總包部，由總包部將工資從進(jìn)度款中扣除直接發(fā)放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發(fā)生。
5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車輛極度繁忙的道路，為預(yù)防發(fā)生交通事故，聘請(qǐng)東城區(qū)交通部門人員來(lái)工地宣講交通安全知識(shí)，讓廣大工人了解如何遵守交通規(guī)則，避免交通事故的發(fā)生。
8、工人生活區(qū)管理
1）每個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后將工人名單交項(xiàng)目勞資管理員處，由勞資管理員負(fù)責(zé)安排住宿，必須確保每個(gè)房間住滿人后方可安排進(jìn)第二間房間，勞資管理員登記每個(gè)房間人員名單。
2）每個(gè)房間確定衛(wèi)生責(zé)任人、消防責(zé)任人、每天值日人員安排表。
3）每個(gè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)自身門前衛(wèi)生，實(shí)行門前三包；公共區(qū)域輪流打掃衛(wèi)生。
4）食堂前衛(wèi)生由食堂工作人員負(fù)責(zé)。
5）衛(wèi)生間、浴室每天安排專人定時(shí)打掃沖洗。
6）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自拉接電線以及使用充電器、風(fēng)扇之外的電器。
7）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。
五、安全技術(shù)監(jiān)督管理
1、施工安全技術(shù)措施：
1）加強(qiáng)作業(yè)工人的安全生產(chǎn)教育，包括三級(jí)教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程教育、班前活動(dòng)教育等一樣都不能少。
2）多孔同時(shí)開挖施工時(shí)，應(yīng)采取間隔開挖的方法；相鄰的樁不能同時(shí)挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開挖，以保證土壁穩(wěn)定。
3）配足孔上與孔下的通訊設(shè)備，確�？咨舷碌耐ㄓ崟惩�。
4）上下井必須有可靠安全保障措施，應(yīng)采用鋼爬梯上下井，嚴(yán)禁乘坐吊桶上下。
5）孔壁附著物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風(fēng)管等）必須確保固定牢靠。
6）若挖孔過(guò)程中遇到堅(jiān)硬巖石，需爆破時(shí)采用對(duì)周圍不產(chǎn)生振動(dòng)的靜壓爆破，避免空洞周圍因振動(dòng)而發(fā)生塌方。
7）當(dāng)發(fā)生涌水、涌沙、塌方等情況時(shí)，孔內(nèi)人員應(yīng)停止作業(yè)，等技術(shù)人員作出解決方案后方能恢復(fù)施工。
8）嚴(yán)格實(shí)行旁站制度，嚴(yán)密監(jiān)視孔內(nèi)及周圍環(huán)境的一切變化，發(fā)生異常情況能迅速作出反應(yīng)。
通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行以上安全技術(shù)措施，能保證順利、安全的完成。
本階段應(yīng)完成《載體樁施工組織設(shè)計(jì)方案》、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》等專項(xiàng)施工方案。
2、主體階段
本階段的安全管理重點(diǎn)為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發(fā)生的事故、預(yù)防高處墜落事故和物體打擊事故。
1）模板支撐體系搭設(shè)人員必須持架子工上崗證。
2）所用材料必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)合格方予以進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)材料部門與安全部門驗(yàn)收合格方可投入使用。
施工工地工作計(jì)劃2
一、工程特點(diǎn)
市學(xué)校營(yíng)宿樓工程位于泰山路北段學(xué)校院內(nèi)，毗鄰泰山路。該工程施工圖紙中分為a區(qū)、大門及b區(qū)三段，總建筑面積為11175m2，南北走向呈“一”字形建筑。
a區(qū)、b區(qū)均為六層框混結(jié)構(gòu)（局部七層），一、二層為營(yíng)業(yè)房，三層以上為住宅房。a區(qū)南北長(zhǎng)68.104m，東西寬12.27m；b區(qū)南北長(zhǎng)82.917m，
東西寬12.27m；a區(qū)、b區(qū)層高均為：底層3.5m，二層3.35m，三至六層高為2.95m，局部七層高為3.70m；建筑總高度22.95m，室內(nèi)外高差0.30m。
二、創(chuàng)建“市安全文明工地”工作方案
為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹和落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及“關(guān)愛生命，以人為本，安全第一、預(yù)防為主”的宗旨；樹立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象；促進(jìn)物資文明建設(shè)和精神文明建設(shè)；我們天橋建筑工程公司學(xué)校營(yíng)宿樓項(xiàng)目部，在工程開工初就制定了創(chuàng)建市安全文明工地工作方案，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署督導(dǎo)創(chuàng)建工作；
2、根據(jù)本工程的場(chǎng)地情況，做好合理的布局；
3、定期或不定期對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工的思想教育，讓每個(gè)工人從自身做起，提高工人的文明施工意識(shí)；
4、定期對(duì)各班組的作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核、評(píng)比，貫徹落實(shí)創(chuàng)建小組的工作計(jì)劃。
三、建立安全文明施工管理體系
1、安全施工管理保證體系
為確保工程安全管理具體實(shí)施，特建立本工程從公司到工地項(xiàng)目部各級(jí)安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：
四、安全文明施工管理措施
1、管理目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）規(guī)范要求施工。
指導(dǎo)思想：團(tuán)結(jié)一心共同努力
實(shí)施目標(biāo)：
杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0，輕傷率控制在1.5%以下；
杜絕急性中毒事件；
杜絕重大機(jī)械事故;
安全生產(chǎn)和文明施工，力爭(zhēng)達(dá)到“市級(jí)安全文明工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”；
工人持證上崗率為100%。
2、安全管理施工組織設(shè)計(jì)
依據(jù)施工合同;工程設(shè)計(jì)圖紙及組織設(shè)計(jì)文件；國(guó)家、地方有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)章制度；企業(yè)相關(guān)安全文件等編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。
制定一套切實(shí)可行的施工方案，是施工組織管理工作者不可缺少的工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件是我國(guó)憲法以國(guó)家法律形式固定下來(lái)的生產(chǎn)原則。施工組織管理職責(zé)是在建筑施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境，制定各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠放心的操作，充滿信心地在不斷提高施工效率的同時(shí)，安全完成施工任務(wù)。
3、建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)責(zé)任制
a、在公司安監(jiān)科的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理袁廷江同志主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組
姓名職務(wù)職責(zé)
袁廷江項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面安全工作
黃月波質(zhì)安檢查員負(fù)責(zé)施工安全檢查
朱英杰土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建安全施工
祁世安安裝工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安裝安全施工
陳國(guó)有機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械安全施工
王明安架木負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)架木安全施工
袁澤濱安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防衛(wèi)
b、安全生產(chǎn)小組每周召開會(huì)議，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)報(bào)告，并做出相應(yīng)記錄。
c、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各職能部門、各級(jí)管理人員，各施工工長(zhǎng)，各個(gè)操作人員在生產(chǎn)全過(guò)程中，盡職盡責(zé)。
4、加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
a、堅(jiān)持“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”制度。
b、堅(jiān)持定期檢查制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
c、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志牌。
d、嚴(yán)禁閑雜人員隨便出入，建立門衛(wèi)登記值班制度。
e、在施工過(guò)程中，要求每個(gè)操作工人嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，新工人入場(chǎng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
5、建立職工培訓(xùn)制度
依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員以及職工全員教育、培訓(xùn)及考核，提高各級(jí)管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，加強(qiáng)自我防護(hù)能力。
安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、法律、技能四個(gè)方面的教育。使全民安全意識(shí)深入人心，并按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底。履行書面技術(shù)交底制度和安全檢查制度，特種作業(yè)人員持證上崗。
施工工地工作計(jì)劃3
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的'位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)�？葱⿰蕵�(lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見、更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
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