有關車間的工作計劃四篇
時間過得可真快,從來都不等人,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,是時候開始寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編收集整理的車間的工作計劃4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間的工作計劃 篇1
各位:
首先,我代表鑄造廠職工,對集團公司前來檢查工作,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面《通知》的要求,將我1-7月份生產經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,不當之處請批評指正。
一、上半年生產經(jīng)營及經(jīng)濟指標情況。
我公司95%的產品市場面向社會,外部市場受社會市場波動。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對的經(jīng)營工作了的,如汽車制造業(yè)的急轉直下,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,訂單,砂型車間停產,產量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經(jīng)營本身淡季的不利,我公司一加大市場開發(fā),尋求新的合作伙伴,開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,青島外貿的不銹鋼鑄件等,了1000萬元的訂單儲備,另一組織生產,管理制度,狠抓節(jié)支降耗,產品質量,努力扭轉生產經(jīng)營的被動,上半年,主要指標情況如下:
1、產值:7月份產值69.6萬元, 1-7月份累計產值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。
5、應收賬款:7月末,我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
上半年公司的情況,分析了生產經(jīng)營的因素,主要有幾個。
安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司了一起漏電傷人事故,未能安全生產,也給生產組織了被動。為此,我了的安全整頓活動,,公司安全穩(wěn)定。
上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,而的產品95%面向外部市場,內部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利費用較高。在任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭,是在產品價格、勞務費用等。
產品質量穩(wěn)定,資金周轉暢通,加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度,對生產經(jīng)營帶來了的沖擊。是在電費,今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對的用電大戶。
二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革的措施
近期,公司上下不懈的努力,在安全、生產、市場開發(fā)都的改觀。下半年,預計鑄造行業(yè)將逐漸轉暖,將抓住有利時機,增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調動其性,力爭場開發(fā)上新的。,產品的訂單已下半年的生產需要,公司將多種措施,在安全的前提下,產量,產值及利潤的大幅。全年預計完產值2500萬元,銷售收入2300萬元,利潤50萬元,應收帳款壓縮在400萬元之內。
將在吸取事故教訓的基礎上,把安全生產公司管理工作的重中之重來抓,多種措施保障安全生產無事故。
安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識培訓,強化意識安全。
安全用電為的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況排查整改,并臨時用電管理,對生產現(xiàn)場的用電設備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路更換,安全用電。
安全,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。中夜班現(xiàn)場管理,公司二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。
7月底,張總及非產業(yè)處到我公司工作調研,對公司的工作了要求。為此,了會議安排,了下一步生產經(jīng)營的工作。
加大回款,資金使用,流動資金占用。將加大回款,盡快回籠資金;材料采購小批量、快周轉;生產需要將庫存原材料與供貨商調換;控制車間占用資金;對在線產品核查。
員工的質量意識,加大質量管理,成品率。將教育職工牢固“質量效益’’, “質量企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要反饋和解決問題;質量的過程控制;對待客戶在質量的問題。
勤儉辦企業(yè)的思想,強化成本意識,不必要開支。將成品率降低成本;從產品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費用支出;控制差旅費和運費;對各車間人員調配裁減。
四是加大市場開發(fā),產品結構,產品銷量。將對客戶梳理,開發(fā)新客戶,老客戶;保護兩個精鑄車間的`市場,開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場;面向國際市場的思路,需求穩(wěn)定的大客戶,銷售渠道暢通;機加工車間早日上馬,終端產品,產品利潤空間。
五是“四好班子”建設,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。將在保先教育的基礎上,抓好廉政建設、效能監(jiān)察,深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,“四好班子”建設,為公司發(fā)展的軟環(huán)境。
最后,要穩(wěn)妥地改制改革工作。
下半年將集團公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,,組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法股東大會、董事會、監(jiān)事會,公司法人治理結構,職工身份置換工作。,工作公司效益,員工收入,職工對公司發(fā)展前景的信心,員工的支持,為改制工作的打下的基礎。
三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資為集團公司貸款,實收資本,每月的利息支出數(shù)額。鑒于經(jīng)濟不景氣回款,新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,特申請:返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
電費問題。電費占我產品成本14%左右,電費上漲使產品成本漲幅過大,希望在電費優(yōu)惠。
資金問題。資金的原因,機加工車間主要設備采購到位,難以終端產品,直接面向客戶,利潤空間,特請在貸款予以支持。
總之,為下半年預計,將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚共產黨員能吃苦,能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,以“4E”“6S”精細化管理活動為載體,崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭的工作,年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。
車間的工作計劃 篇2
一、工資制度方面:
1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調動保全提高工作質量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調動了保全工作積極性。
2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性,員工工作質量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二、成本控制方面:
配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后,在保證毯面質量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。
三、員工培訓方面:
1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內容更加全面、詳實,為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質:3-7月份,車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結果公布,并對成績突出者實施了激勵。
四、設備管理方面:
1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產品質量和生產效率。
3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。
五、產品質量方面:
在鞏固以往產品毯面質量的前提下,攻堅治理荷葉邊:
、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;
、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。
六、安全生產方面:通過堅持不斷的安全教育,和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年年重點工作計劃:
1、進一步落實各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。
車間的工作計劃 篇3
20xx年,在公司各部門的大力支持幫忙下,透過車間上下不懈的努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術創(chuàng)新,加強質量、生產和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,力爭在生產管理上取得新的突破,努力完成公司挖機年產量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作:
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重,堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄,將整個生產裝配過程記錄在案,便于分析查找問題。
2、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高裝配合格率
加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
3、加強現(xiàn)場管理,推進精細化管理制度
新的一年,我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,持續(xù)生產現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產,推精細化管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。
總之,為實現(xiàn)20xx預計目標,我們車間將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚個性能吃苦的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位職責制,內強管理,外樹形象,力爭透過扎實有效的工作,實現(xiàn)年產挖機5000臺的指標,共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
車間的工作計劃 篇4
二季度車間按照公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則,積極推進內部市場化工作,在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算,經(jīng)過半年來的努力,富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成,并取得了初步成效。
一、市場化進展實施情況
1、廣泛宣傳,普及推廣
市場化工作不僅僅和車間領導有關,它與每一名員工都緊緊相連,市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此,發(fā)動宣傳,普及推廣市場化相關知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后,立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度,為普及推廣奠定基礎。
2、構建內部市場化體系
車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有:
(1) 落實分工,成立內部市場化基礎工作小組,明確責任及獎罰。
。2)確立和完善內部市場主體,構建車間、班組三級市場體系。
按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。
(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內部價格體系。以檢修價格為基礎,以檢修車間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價格,制定三級市場體系的內部市場價格體系,編制價格目錄。
(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。
3、市場主體
繼續(xù)拓寬內部市場化深度,全面嚴格推進市場化結算與四型班組建設的融合工作,即,安全生產型班組建設與強化“雙基”建設結合,經(jīng)濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合,學習創(chuàng)新型班組建設與學習型組織創(chuàng)建結合,創(chuàng)新型班組建設與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合,文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體,量化指標,合理分配,做好班組內部市場化工作。
二、內部市場精細化管理
建立基礎管理體系,快速提升了管理水平,提高了檢修質量和服務質量,降低了成本費用。
新增物資儲備定額,以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產情況,電量控制人員收集整理每天的用電量,不斷對比分析,從中尋找規(guī)律,將車間電量定額結算降至最低。根據(jù)結算要求,市場化主管部門以各類定額為基礎,以實際生產指標為準繩,對服務量價格進行修訂,適時更新了車間內部市場價格并匯編成冊。
實行內部市場化管理后,車間自覺地把生產經(jīng)營過程中產生的材料備件及辦公費用,進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資,工資就是成本”的意識增強了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了節(jié)支降耗。
在市場化機制下,較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價,干多少拿多少,員工工資全部透明化。這樣,避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續(xù)執(zhí)行生產經(jīng)營目標考核辦法和服務量考核制度,嚴把考核關,提高檢修質量和服務量,降低成本費用;定期召開經(jīng)濟分析會議,通過全員會的形式,對生產經(jīng)營指標進行分析,查找不足,持續(xù)提升。
四、內部市場化建設存在的問題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務素質還不能適應內部市場化的需要,特別是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務素質。
2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方;定額覆蓋廣度不足,設備檢修服務定額還處于數(shù)據(jù)積累階段,加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務價格。
3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重,員工思想轉變跟不上,對實施方案的理解跟不上,對方案有疑惑,擔心不能兌現(xiàn)。
五、內部市場化建設的下一步工作計劃
以二季度工作經(jīng)驗為基礎,正確應對內部市場化建設中存在的問題,進一步完善內部市場精細化管理機制,加快內部市場化運作步伐,并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續(xù)加強對車間員工推行內部市場化基本理念的導入,使公司每一個員工人人都來謀劃內部市場化,人人都來參與內部市場化,人人都來運作內部市場化,把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。
2、建立健全專業(yè)化市場,使內部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎上,進一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理臺賬。
4、改進內部市場化結算管理體系,進一步完善結算程序與結算運行規(guī)則。
5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理,使材料備件使用最大化;
6、加大市場化宣傳,增強車間員工的市場化意識,積極服務好車間安全生產;
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大;
8、車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實,向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。
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