關(guān)于設(shè)計工作計劃五篇
光陰迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),該好好計劃一下接下來的工作了!好的計劃是什么樣的呢?以下是小編整理的設(shè)計工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
設(shè)計工作計劃 篇1
一、銷售工作具體量化任務(wù)
1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每一天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,午時時間長可安排拜訪客戶。研究地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶供給針對性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。
4、做好每一天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)注重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進度:前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記,并及時跟進和回訪。
7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8、投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。
9、投標(biāo)結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款。
11、貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設(shè)備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12、提前準(zhǔn)備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
二、對銷售工作的認(rèn)識
1、市場分析,根據(jù)市場容量和個人本事,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元。
2、適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進。
3、注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4、目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。
5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,到達多贏。
6、先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自我的好朋友,到達思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
8、努力堅持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
三、銷售與生活兼顧,歡樂地工作
1、定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認(rèn)為不存在矛盾,并且同行間除了工作還能夠享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更歡樂的環(huán)境下進行。
2、對于老客戶和固定客戶,經(jīng)常堅持聯(lián)系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當(dāng)然宴請不是目的,重在溝通,能夠增進彼此的感情,更好的交流。
3、利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識,不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自我的本事。
以上是我20xx年銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自我最大的貢獻。
設(shè)計工作計劃 篇2
保安部
1.配套設(shè)施上,落實沿河?xùn)艡?感應(yīng)燈購買安裝事宜,督促智能人員徹底檢修紅外報警系統(tǒng),用更好的安全保護措施減輕人防的壓力,用更多的人力來提升服務(wù)質(zhì)量;
2.安保部將著重從選拔員工方面入手。挑選一些優(yōu)秀安保人員;如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經(jīng)驗的人員參與小區(qū)的安保工作。對于一些志愿投身安保工作而自身條件又不足的人員應(yīng)加以培訓(xùn)。如從體能、軍事、消防、法制以及服務(wù)技能方面進行培訓(xùn),也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點進行英語培訓(xùn),以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作。
3.安保工作的重點主要體現(xiàn)在門崗、巡邏崗等方面。門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌、崗上執(zhí)勤能力各方面認(rèn)真、具體落實。主要體現(xiàn)在對人員車輛進入的詢問、盤查、登記、紀(jì)錄的落實。做到熱情服務(wù)、禮貌待人,嚴(yán)格把好門崗關(guān),決不輕易讓外來人員車輛進入小區(qū),大件物品放行要做到確認(rèn)無誤。強化門崗對外形象,爭取做到“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”,以體現(xiàn)國信物業(yè)風(fēng)范。
4. 巡崗方面:嚴(yán)格按路線巡邏。在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不能解決的及時匯報。相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場及時處理。諸如違建問題,能制止的及時制止,不能制止的應(yīng)及時通知工程人員現(xiàn)場處理,安保人員現(xiàn)場配合。
5.門崗與巡邏崗的配合方面:在某些人員車輛進入小區(qū)之前,特別是需要跟進的,門崗須通知巡崗跟進確認(rèn)。互相積極配合,以確保不出現(xiàn)失誤。
客服部:
1.客服部工作時間安排為7:00-14:00 14:00-21:00,在小區(qū)住戶增加到一定程度,工程部開始24小時值班后,客服部門將同時實行24小時工作制;
2.結(jié)合實際,制定出有償及無償服務(wù)項目和收費標(biāo)準(zhǔn),并將通知到每戶業(yè)主;
3.繼續(xù)開展登門拜訪工作,但不集中于某一時間段,減少客戶被打擾的厭煩感?头藛T每人每月拜訪戶數(shù)不得少于4戶,并在回訪中充實、完善客戶資料;
4.尋找一切提供專業(yè)服務(wù),可以和我處合作的專業(yè)公司,為小區(qū)住戶提供更全面、更專業(yè)的服務(wù),例如:清潔、家政/保姆、寵物看護等;
5.開展小區(qū)文化活動,例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡,春、冬季運動會等;
6.客服人員規(guī)范服務(wù),豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).
工程部:
逐步完善健全工程維修服務(wù)工作程序、流程、制度,規(guī)范服務(wù)工作行為,提高工作效率,增強服務(wù)意識。完善各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作制度、操作規(guī)程,及各種表格記錄,并完成如下工作:
1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維護工作;
2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作,爭取能自己解決常規(guī)問題;
3.紅外報警系統(tǒng)、中央空調(diào)的維修保養(yǎng)計劃安排工作;
4.落實各項物業(yè)整改項目:沿河?xùn)艡、感?yīng)燈的安裝,消防系統(tǒng)的功能恢復(fù),南會所圖書室、乒乓球室、臺球室的設(shè)施采購、安裝,一期車庫照明系統(tǒng)改造,車輛管理系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用;
5.按照計劃對所有的設(shè)施設(shè)備進行日常維護和對外委托的維保;
6.提高專業(yè)技能,建立專業(yè)隊伍,對業(yè)主開展特約服務(wù).
設(shè)計工作計劃 篇3
美術(shù)設(shè)計的工作穩(wěn)定性是很高的,經(jīng)濟繁榮時期毫無疑問,即使經(jīng)濟下滑,仍不會有很大影響,以前兩年為例,北美的大規(guī)模裁員浪潮,給高科技行業(yè)帶來巨大沖擊,放慢了高科技產(chǎn)品的開發(fā)速度,當(dāng)然實際上它是對泡沫經(jīng)濟的反彈,不能徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),也絕不能影響到設(shè)計
通過這個測試我認(rèn)為人只有把精力投在“夢想”的職業(yè)上,他才會有興趣,而一旦從事的是實現(xiàn)人生夢想的事情,那么他的力量將會勢不可擋,正如美國一句的諺語所說:“當(dāng)一個人知道自己想要什么時,整個世界將為之讓路!
剛上大一的我用迷;煦绲男膽B(tài)去處理美好的每一分鐘的時候.我想已經(jīng)在做會讓自己以后后悔的事情了.因為當(dāng)你身在廬山的時候你不會真正體會到他的美,只有當(dāng)你到了山頂俯望的時候,才會想起,過去的每一步都是不可缺少的,正是那些讓你覺得厭煩想要放棄的來路將自己引向了頂峰.
我的夢想是設(shè)計師,平面設(shè)計的靈魂是創(chuàng)意,創(chuàng)意來源于對生活的感悟和一瞬間的靈感。
工作是一個主觀認(rèn)定強的創(chuàng)意工作,大部分的平面設(shè)計師是透過不斷的自我教育來做進修、提升設(shè)計能力。譬如,平時就要多注意各式各樣的海報、文宣品、雜志、書籍等的設(shè)計手法并加以搜集,或是上網(wǎng)瀏覽其它設(shè)計師的作品,以激發(fā)自己的設(shè)計靈感。
平面設(shè)計師要有敏銳的美感,但對文字也要有一定的素養(yǎng)。因此,乎時可以廣泛的閱讀,增加本身的知識領(lǐng)域及文字敏感度。此外,平面設(shè)計師多半也會利用網(wǎng)路上的設(shè)群來做意見交流。
沒有美術(shù)功底也可以做設(shè)計,但是需要去了解美術(shù)的理論,20歲做設(shè)計不晚,我也是大學(xué)畢業(yè)又去進修設(shè)計的,現(xiàn)在一個月最少也有3000的收入。
只學(xué)照片處理,只能算是個操作員的水平,吃飯不是問題,但是這一片的競爭比較激烈,做這行基本80%的人都停留在這個階段,要成為設(shè)計師才會有出路。
設(shè)計基礎(chǔ)是版式,色彩心理學(xué),標(biāo)志,幾大類,美術(shù)只是營造了一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,會走彎路也是因為平時把時間都拿來玩了吧,沒認(rèn)真的學(xué)習(xí)知識結(jié)果當(dāng)然會那樣。
學(xué)習(xí)要看心態(tài),自學(xué)是取百家之長,而科班是按照慣例學(xué)習(xí),區(qū)別很大,自學(xué)總結(jié)的東西都是自己的,但一定要有目標(biāo),不能懶惰,科班是依照統(tǒng)一的路線學(xué)習(xí)發(fā)展,然后讓你自己去總結(jié),這沒什么不好,但是缺點是把美術(shù)當(dāng)成是設(shè)計來做,偏離了商業(yè)需要的部分會比較多。
學(xué)習(xí)設(shè)計是一種尋找生活節(jié)奏和捷徑的過程,美術(shù)理論很重要,需要多多理解,但是真要去畫的像摸像樣……有點太沒必要。
設(shè)計是一種精神層面的東西,關(guān)鍵是掌握精神視覺,其他的都只能說成是分支和輔助品。
設(shè)計會有瓶頸就會有自己的圈子,每個人所在的圈子會有不同的觀點,大圈套小圈,你……又在哪里呢?沒有什么是不會改變的,所有的事物都有規(guī)律和變化,因為有了規(guī)律和變化,所以就會有多種多樣的形式,什么是對的什么是錯的?
對一個懶人選科班可能更好一點,對一個真正想做設(shè)計的.人來說,或許參加短期職業(yè)技能能學(xué)到更多的東西
前天一個科班出身的學(xué)生跑到我這邊來應(yīng)聘,還說自己是在全國拿過獎的,藝術(shù)學(xué)院當(dāng)級學(xué)習(xí)也算相當(dāng)?shù)暮,可是……居然連軟件常識和印刷都搞不清楚……排版居然要拿ps來排……一付可以和天下人平起平坐的架勢……一點謙虛的精神都沒有……所以,他與這個職位永別了,這也代表了一部分科班與自己學(xué)的區(qū)別,科班是個懶人的地方,好象所有的學(xué)生都只用下半身思考一樣。
很多藝術(shù)大師都是自學(xué)而成的,有自己的論點和風(fēng)格,科班就很難達到這一點,關(guān)鍵是人要約束自己,要有目標(biāo)的去實施計劃,學(xué)習(xí)不要問我將來會不會成功,結(jié)果在自己的努力。
設(shè)計工作計劃 篇4
一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會,感到了現(xiàn)場進度的急迫性,特別是項目部剛進場時期,xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃,而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗,指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,在一個多月的時間內(nèi),在每項工序施工前,完成各項前期方案、施組并報審,并進行專項方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,付諸于行動,心里感到很充實,很有成就感。
自進入項目部以來,我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項目,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面,都進行了有效的控制,設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控,將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制,有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論,維護了公司的利益和信譽。
xxx項目部是一個新組建的項目部,項目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,我和項目經(jīng)理及時溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握,對每個人進行有針對性的管理,使用其人優(yōu)點、避其缺點,及時與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,保證項目團隊核心意見一致,始終把項目團結(jié)作為重點維護,在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,特別是:質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合,把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面:我及時與鋼筋工長溝通,在進料前考慮長短搭配配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),加強木模定型化,減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,如鋼筋工程,我們在編制方案時予以細(xì)化,為以后爭議時,我方在結(jié)算算量時,以簽字方案為依據(jù),盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對項目成本影響較大,我們在施工過程中,對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項目經(jīng)理及時溝通確定,先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,經(jīng)濟洽商隨后跟進,盡量為公司爭取到合理的最大利益。
xxx項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、xxx共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、xxx共同檢驗、見證,促進了進場材料的質(zhì)量保證,有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。
二、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證,20xx年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排:從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,以確保20xx年度工作目標(biāo)。
三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,如:個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機機制,創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進步的工作局面,帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。
通過這不到三個月的工作時間,我認(rèn)為中xx建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;xxx項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項目部x經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成xxx項目,達到公司的預(yù)期目標(biāo)。
由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限,工作中還有很多不足之處,希望在以后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點,多加幫助、工作上多給予包涵,自身將通過不懈努力,認(rèn)真工作,使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺,謝謝!
設(shè)計工作計劃 篇5
一、強化組織建設(shè)
建好組織是做好計生協(xié)工作的前提,為此,我們堅持以協(xié)會換屆為契機,結(jié)合個別調(diào)整,對不適應(yīng)協(xié)會工作的會員勸其退會,及時吸收有能力、有特長、熱愛協(xié)會工作的同志入會,自去年協(xié)會換屆以來,會員隊伍調(diào)整了8人,其中退會3人,入會5人。開展好協(xié)會工作,要有好的隊伍素質(zhì)。我們組織會員每季度學(xué)習(xí)一次,理事每月學(xué)習(xí)一次。學(xué)習(xí)協(xié)會工作、計劃生育政策法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保艦科技致富等知識。通過學(xué)習(xí),全面提高了村協(xié)會組織成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。
二、搞好宣傳帶頭
為了切實轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷幕橛^念,使群眾自覺地實行計劃生育。我們以“雙進”、“雙建”,“婚育新風(fēng)進萬家”活動為載體,一是利用廣播、電視、協(xié)會活動室、“靈渠工程”、計劃生育文藝節(jié)目、黑板報、發(fā)放宣傳品等形式,搞好經(jīng)常性的宣傳活動。通過面對面,用身邊的事教育身邊的人。二是利用春節(jié)、五.二九、九九老人節(jié)等重大節(jié)日,進行計劃生育集中宣傳,特別是圍繞綜合治理出生人口性別比,大力宣傳計劃生育政策法規(guī),宣傳少生、優(yōu)生,生男生女都一樣,女兒也是傳后人的新型生育觀念。如會員王亞英通過學(xué)習(xí)交流認(rèn)識到少生優(yōu)生的好處,主動申請終生只要一個女孩。在她的帶動下,我村又有劉士達等兩戶申請辦理了終生只要一女孩的手續(xù)。會員于芳明通過學(xué)習(xí),掌握了梨棗種植管理技術(shù),帶頭種植梨棗12畝,并動員其他群眾搞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,種植梨棗。目前,我們村種植梨棗600多畝,每畝效益4000余元,通過這一項,全村人均收入提高了XX元。
三、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我們村計生協(xié)緊緊圍繞廣大育齡群眾的需求,全方位的搞好服務(wù)活動。在生產(chǎn)方面,帶領(lǐng)群眾互幫互助,共同致富,在麥?zhǔn)、秋收大忙季?jié)組織幫扶隊,對村計生戶、雙女戶進行幫助。去年麥?zhǔn)諘r,雙女戶申學(xué)生因本人有病,家屬在醫(yī)院照顧他,家中麥子無人收割,非常著急,我和其他幾個會員主動聯(lián)系機械幫他把麥子收到家。村協(xié)會還利用各種方式幫助計生戶上項目,發(fā)展經(jīng)濟。育齡婦女孫福英剛結(jié)婚時,想上項目,又沒門路,協(xié)會理事白麗萍知道后,主動教她理發(fā)技術(shù),并幫她開了一個理發(fā)店,現(xiàn)在生意很紅火,在協(xié)會帶頭和幫助下,目前我們劉廟村會員和會員聯(lián)系戶共開辦門店76個,個體企業(yè)3個。在生活方面,我們積極幫助計生戶解決困難,使他們體會到實行計劃生育的優(yōu)越,如我村宋丕成是雙女戶,他長年有病,經(jīng)濟比較困難,小女兒去年考上大學(xué),家里交不起學(xué)費,村協(xié)會知道后,把這一事情報告村兩委,建議進行捐款,廣大會員和黨員、干部一道捐款8千多元,解決了宋丕成小女兒上學(xué)困難的問題。我村獨生子女戶孫月紅去年秋因病去世,剩下他妻子和兒子兩口人,生活比較困難,會員宋士良幫助他兒聯(lián)系學(xué)習(xí)微機,村兩委把他兒安排到鳳祥集團上班,現(xiàn)在工資近千元。在生育方面,我們圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)后、術(shù)前、術(shù)后提供全方位的服務(wù)。如我村育齡婦女趙麗珍去年年底臨產(chǎn),家中無人照顧,協(xié)會理事、專職主任李雪英主動到陽谷照顧她,直到她對象回來。她對象非常感激,在拜年時機給李雪英叩頭致謝。通過我們的服務(wù),提高了協(xié)會在群眾中的威信,也促進了廣大群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變。
四、實施政策推動
為進一步激發(fā)廣大育齡群眾實行計劃生育的積極性,村協(xié)會建議對計劃生育戶制定一些優(yōu)先、優(yōu)惠政策。村兩委采納了我們的建議,并制定了對計劃生育戶八項優(yōu)先、七項減免、三項落實、一項保障等優(yōu)惠政策,八項優(yōu)先即致富場地優(yōu)先、宅基安排優(yōu)先、各項承包優(yōu)先、入學(xué)就業(yè)優(yōu)先、貸款扶持優(yōu)先、提供信息優(yōu)先、物質(zhì)供應(yīng)優(yōu)先、產(chǎn)品銷售優(yōu)先;七項減免即:義務(wù)工減免、承包費減免、獨生子女學(xué)雜費減免、校服費減免、農(nóng)業(yè)稅減免、信息技術(shù)費減免、健康查體費減免;三項待遇落實即:獨生子女優(yōu)待政策落實、獨生子女父母獎勵費落實、計劃生育雙女戶父母養(yǎng)老保障落實;一項養(yǎng)老保障:即全村70歲以上實行計劃生育的老人每人每月發(fā)放養(yǎng)老金30元。對各項優(yōu)先優(yōu)惠政策的落實,村協(xié)會積極的進行參與和監(jiān)督。以上措施的制定,提高了全體村民實行計劃生育的自覺性。如村民劉光貴是雙女戶,有意招上門女婿,媒人提親時提出此事,男方孟慶福思想有顧慮,怕來劉廟后被別人看不起,受氣。村協(xié)會得知情況后,我和村協(xié)會的另一名理事,親自到石佛鎮(zhèn)廉莊村的孟慶福家做工作。明確表示,來后不光要和其他村民一樣看待,還要優(yōu)先兌現(xiàn)對他的各項照顧,打消了他的顧慮;楹螅ㄗh村兩委在鳳祥湖邊最好的位置給他安排宅基,并幫助其貸款建起了糧點,年收入五、六萬元。使劉光貴一家真正體現(xiàn)了生男生女都一樣,女兒也是傳后人。
五、搞好集中活動
春節(jié)、“五.二九”、“九九”老人節(jié)等重大節(jié)日,是開展計劃生育協(xié)會活動的有利時機。我們村協(xié)會和村兩委一道堅持在各重大節(jié)日期間,開展對計劃生育戶、孤寡老人開展走訪慰問等宣傳服務(wù)活動,把黨的計劃生育方針政策送到家、送到人,為他們解決生活中的實際困難,使他們體會到實行計劃生育的好處。如每年的“五.二九”、“六一”,我們村協(xié)會建議村兩委一塊過,村協(xié)會的幾名理事,一方面和村兩委干部一道走訪慰問孤寡老人和計生戶,另一方面我們召開表彰會,對我村評出的好會員、好媳婦、好會員、好婆婆和小學(xué)中的獨生子女、雙女戶子女進行表彰,為好會員、好媳婦、好婆婆獎了熱水瓶、毛毯等。為獨生子女和雙女戶子女每人獎書包、校服、本子、筆等。使他們從小就體會到實行計劃生育的好處。特別是對好媳婦、好婆婆的評選過程中,把是否實行了計劃生育做為首選條件,也進一步促進廣大群眾新型生育觀的樹立。
六、發(fā)揮協(xié)會載體作用,深化村民自治工作
計劃生育協(xié)會是廣大群眾自己的組織,在動員組織群眾方面具有獨特的優(yōu)勢。村計生協(xié)會在協(xié)助村委制訂《計劃生育村民自治章程》的基礎(chǔ)上,村委與村民簽訂了執(zhí)行《章程》的協(xié)議書,并利用計劃生育村務(wù)公開等形式,公開計劃生育有關(guān)內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督,如在今年4月初的計劃生育村務(wù)公開會上,除公開計劃生育婚、孕、育、節(jié)育措施落實、流動人口等情況外,還配合綜合治理出生人口性別比,村委與持冊、持證對象簽訂了《孕情管理服務(wù)合同》。提高了廣大群眾參與計劃生育工作的程度和實行計劃生育的積極性,有力地促進了計劃生育村民自治工作的深入開展。
經(jīng)過幾年協(xié)會工作的開展,我村發(fā)生了很大的變化。想加入?yún)f(xié)會組織的人多了,不接近協(xié)會的人少了;參與協(xié)會活動的人多了,不遵守協(xié)會章程的人少了;實行計劃生育的人多了,未轉(zhuǎn)變婚育觀念的人少了;勤勞致富的人多了,沒有經(jīng)濟頭腦的人少了;鄰里和睦的人多了,打架斗毆的人少了。
總之,我村協(xié)會在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、指導(dǎo)、支持下,做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求還有很大差距,希望各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴指導(dǎo)意見,以利我們今后的工作。我村協(xié)會將借這次評估的東風(fēng),發(fā)揮成績,克服不足,努力使我村的計劃生育工作再上一個新水平。
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