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船廠經(jīng)理年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-01-19 18:14:57 工作計(jì)劃 我要投稿

船廠經(jīng)理年度工作計(jì)劃

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的船廠經(jīng)理年度工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

船廠經(jīng)理年度工作計(jì)劃

  時(shí)間過的真快,新的一年快過去一個(gè)月了,新的一年有幸來到星洲公司任職,感到萬分榮幸,雖然來到星洲公司才十多天,但星洲公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我莫大的關(guān)懷和支持,這是我在其他公司從沒有過的,公司給了我發(fā)展的平臺和體現(xiàn)我價(jià)值的空間,這么大的一個(gè)工地交給我來管理,充分體現(xiàn)了公司對我的期望和信任,我?guī)е鴿M腔熱情就職后感到了很大的壓力,有壓力才有動力,在新的工作崗位上我絕不讓公司失望,絕不讓關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)失望。我會盡我最大的努力把大洋工地管理好,給公司交一份滿意的答卷。

  來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大,光憑一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在很多方面還缺乏經(jīng)驗(yàn),在處理問題上還有欠缺,在管理上力度上還不夠,這才讓我感到了自身還有很多的不足之處,我會在以后的工作中不斷努力,虛心向老一輩學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能。圓滿完成公司交給的`各項(xiàng)工作任務(wù)。

  針對我項(xiàng)目組

  一、20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算:

  1、計(jì)劃完成產(chǎn)值300萬元

  2、完成利潤60-75萬元,利潤比在20%-25%

  3、2#68M單船工時(shí)控制在4000工以內(nèi)(含去年的工時(shí),第一條船,也是首制船)第一條船利潤比爭取在10%-15%

  4、利潤是指凈利潤(不包含員工的勞護(hù)、工具、保險(xiǎn)、房租、水電費(fèi)、稅、各項(xiàng)開支費(fèi)用等)

  5.爭取在20xx年4月份承接第二條船并開始預(yù)裝,7月份承接第三條船并開始預(yù)裝,10月份承接第四條船并開始預(yù)裝,春節(jié)前完成所有船的工作量。

  二、20xx年全年人員配置計(jì)劃預(yù)算

  1.按照產(chǎn)值300萬元計(jì)算,必須完成3-4條船的工作量(按照大洋的工價(jià),300萬元要達(dá)到4條船)

  2.達(dá)到以上條件的情況下,我工地計(jì)劃配置人員35人左右,其中裝配工2人,電焊工3人,接線工3人,管理人員2人,輔助工15人,打磨工2人,電工6人(機(jī)艙負(fù)責(zé)1人,上建負(fù)責(zé)1人,中工4人)

  3.以上配置共33人,在輔助工上可能還要增加5人,進(jìn)行培養(yǎng)、淘汰。

  4.平均工價(jià)在160-170元之間,綜合工價(jià)不超過200元(包含員工的勞護(hù)、工具、保險(xiǎn)、房租、水電費(fèi)、報(bào)檢扣分、稅、其他費(fèi)用等)

  三、20xx年正規(guī)化管理計(jì)劃

  1.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚(yáng)正氣,抵制歪風(fēng)。

  2.按照公司體系文件精神執(zhí)行,落實(shí)、培訓(xùn)到人,

  3.建立、建全各項(xiàng)臺帳,不弄虛作假

  4.對新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,做到一個(gè)不漏

  5.在管理上、業(yè)務(wù)上不斷精業(yè)求精、不斷完善、不斷創(chuàng)新

  四、20xx年生產(chǎn)管理計(jì)劃(生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理)

  1.生產(chǎn)管理

 。1)提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

 。2)及時(shí)跟蹤船東意見并處理讓船東滿意

  (3)每周制定周計(jì)劃,每天制定日計(jì)劃

  (4)工作到人不留尾巴一次到位

 。5)熟悉圖紙、設(shè)備位置,杜絕返工現(xiàn)象

 。6)合理安排工作,避免浪工現(xiàn)象

  (7)嚴(yán)格實(shí)行四不接、四不裝制度(工藝不清不接、線號不清不接、工具不全不接、輔材不全不接、底座未油漆不裝、工具不全不裝、設(shè)備未保護(hù)不裝、輔材不全不裝)

  2.質(zhì)量管理

  (1)嚴(yán)格按照海工船的工藝要求執(zhí)行

 。2)拉放電纜要把動力電纜和信號電纜嚴(yán)格區(qū)分,保持距離,分開打包

 。3)接線美觀大方,實(shí)行設(shè)備接線流程卡制度

 。4)定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

  3.安全管理

  (1)嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度

 。2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的體系文件

  (3)每天堅(jiān)持晨會制度

 。4)每周一安全會議

 。5)以老帶新不讓新員工單獨(dú)作業(yè)

  (6)進(jìn)入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品

 。7)教育員工正確使用防護(hù)用品

  (8)認(rèn)真做好安全臺賬記錄

 。9)教育員工做好6S文明生產(chǎn)(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)

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