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醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃（通用12篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 1
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年將結(jié)束，在歲末的時(shí)候，就新一年的工作提前制定了工作計(jì)劃。計(jì)劃如下：
一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)
強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造一個(gè)干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬﹫�(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體事件。
（二）在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國國家安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。
（四）為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對我院臨時(shí)用工人員的管理，對臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。
三、積極整改
�。ㄒ唬┽槍ι弦荒甓劝踩ぷ髦斜┞冻龅膯栴}，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
�。ǘ┛倓�(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。建議聘請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。
四、季度工作
第一季度：
1、加強(qiáng)后勤人員的理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。
3、嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全。
4、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù)，當(dāng)好后勤兵的觀念。
第二季度：
1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設(shè)備
2、天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。
3、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識(shí)培訓(xùn)。
第三季度：
1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計(jì)劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)�的.處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四季度：
1、根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。定期將儀器送XX市計(jì)量廳進(jìn)行檢測，校準(zhǔn)。
2、根據(jù)市文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。
3、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段，結(jié)合我院實(shí)際，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，盡量降低維修率，要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 2
結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求，為提高我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。
2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。
3、制定月計(jì)劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面
1、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報(bào)
2、環(huán)境監(jiān)測方面；對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。
3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測；對使用中的.紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時(shí)數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調(diào)查
定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門診嚴(yán)格實(shí)行分診制度。
四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送等制度杜絕泄漏xxxxx。
五、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。
六、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時(shí)完成上報(bào)。
七、采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)，提高院感意識(shí)。
八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 3
一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。
加強(qiáng)后勤人員的理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和貫徹精神，保持黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。
二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，細(xì)化防范范圍。
樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點(diǎn)做好以下工作：
1、財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財(cái)政部門的.工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。
2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強(qiáng)對校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合；一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。
3、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。
4、槍庫安全。樹立憂患意識(shí)，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運(yùn)行，定期排查隱患。
5、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。
6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。
三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過ISO9000認(rèn)證為契機(jī)，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)有效的做好我校的后勤保障工作。
四、抓好財(cái)務(wù)管理。
按照上級財(cái)政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。
五、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 4
20xx年，本著努力服務(wù)好醫(yī)院、服務(wù)好科室的原則，結(jié)合近期的工作和明年規(guī)劃，作出明年工作計(jì)劃如下：
�。ㄒ唬┭b修改造工作
繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的裝修改造工作，根據(jù)計(jì)劃主要包括以下幾項(xiàng)：
1、病房裝修工程。
2、醫(yī)院門診樓前地面改造工程。門診樓前鋪設(shè)的大理石地面無法滿足車輛的停放的要求，需要進(jìn)行重新整修，滿足醫(yī)院患者及醫(yī)院職工停車需求。
3、病房樓2-3樓裝修工作。病房樓2-3樓目前無法滿足病人入住的要求，需重新進(jìn)行裝修。
4、廚房煙道改造工程。將煙道出口改到1樓，避免病房煙道噪音影響病人休息。
5、病員廚房改造工程。為病員做飯?zhí)峁┝己玫膱鏊�，避免病房�?nèi)的做飯現(xiàn)象。
6、其他零星改造工程。
�。ǘ┪镔Y的采購工作
繼續(xù)規(guī)范物資采購流程，優(yōu)化物資采購方式。采購工作是總務(wù)科一項(xiàng)重要日常工作，通過多詢價(jià)、多對比的方式，為醫(yī)院節(jié)省不必要的開支。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，確保流程的合法化、規(guī)范化。
�。ㄈ﹤}庫管理
每月定期盤點(diǎn)庫存，確保倉庫井然有序，做好辦公物品的及時(shí)供應(yīng)、及時(shí)發(fā)放，為科室提供便利。
�。ㄋ模┺k公設(shè)施的維修
加強(qiáng)物業(yè)公司的管理工作，做好日常維修工作，本著能修則修的原則，通過微信群快速響應(yīng)科室報(bào)修，確�？剖艺＿\(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ㄎ澹┫腊踩ぷ�
加強(qiáng)日常消防巡查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)安排處理，做好每月的消防檢查，落實(shí)好相關(guān)消防設(shè)備的檢修工作，確保醫(yī)院消防安全得到有效保障。積極開展消防演練以及消防培訓(xùn)，普及干部職工和病人的消防知識(shí)，做好消防宣傳工作，提高消防意識(shí)，每年進(jìn)行兩次消防演練及消防知識(shí)培訓(xùn)。
�。┨胤N設(shè)備安全工作
醫(yī)院現(xiàn)有電梯11臺(tái)，啟用9臺(tái)，正在維修1臺(tái)，并即將投入使用。隨著啟用電梯的`不斷增加，下一步將加強(qiáng)與維保公司的對接，定期對電梯運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，遇到電梯故障，及時(shí)通知維保公司處理，務(wù)必保障電梯乘坐人員安全。做好電梯資料的存檔，配合好市場監(jiān)管局的檢查，繼續(xù)落實(shí)好電梯的年檢工作，并及時(shí)為電梯購買保險(xiǎn)。
�。ㄆ撸┽t(yī)院綠化工作
繼續(xù)做好醫(yī)院綠植的修剪養(yǎng)護(hù)工作，排查醫(yī)院綠植情況，對死亡、缺失的綠植，及時(shí)購買補(bǔ)充，為來院病人提供一個(gè)良好的環(huán)境。
�。ò耍┳龊每剖曳⻊�(wù)工作
以科室為中心，積極主動(dòng)與各個(gè)科室聯(lián)系溝通，對于科室反映的問題做好及時(shí)的回應(yīng)，做到反應(yīng)快、維修快、服務(wù)好。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 5
一、工作目標(biāo)
提供高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能。
二、重點(diǎn)工作
設(shè)備維護(hù)與管理
建立完善的設(shè)備檔案，定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間。
物資管理
規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)成本控制。
優(yōu)化庫存管理，避免物資積壓和浪費(fèi)。
環(huán)境維護(hù)
加強(qiáng)醫(yī)院清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境整潔。
做好綠化美化工作，營造舒適的就醫(yī)環(huán)境。
基建與修繕
及時(shí)處理醫(yī)院建筑物的.維修和改造工作。
跟進(jìn)醫(yī)院新建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
三、具體措施
每月組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
每季度進(jìn)行物資盤點(diǎn)，調(diào)整庫存策略。
定期對保潔人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高清潔質(zhì)量。
建立基建項(xiàng)目跟蹤制度，定期匯報(bào)工程進(jìn)展。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
建立員工績效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。
五、溝通協(xié)調(diào)
加強(qiáng)與各科室的溝通，及時(shí)了解需求，解決問題。
與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 6
一、工作宗旨
以服務(wù)臨床一線為中心，全力保障醫(yī)院的正常運(yùn)營和發(fā)展。
二、主要任務(wù)
能源管理
優(yōu)化醫(yī)院能源使用方案，降低能耗。
定期檢查能源設(shè)備，確保安全高效運(yùn)行。
車輛管理
合理調(diào)配醫(yī)院車輛，保障醫(yī)療工作的運(yùn)輸需求。
定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保行車安全。
安全管理
加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保醫(yī)院人員和財(cái)產(chǎn)安全。
完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。
餐飲服務(wù)
提高醫(yī)院食堂的餐飲質(zhì)量，保障食品衛(wèi)生安全。
收集職工和患者的意見，不斷改進(jìn)餐飲服務(wù)。
三、實(shí)施步驟
第一季度
完成能源使用情況的評估，制定節(jié)能計(jì)劃。
對車輛進(jìn)行全面檢查，建立維修檔案。
組織安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
第二季度
安裝節(jié)能設(shè)備，監(jiān)測能源消耗數(shù)據(jù)。
優(yōu)化車輛調(diào)度系統(tǒng)，提高使用效率。
進(jìn)行食品安全檢查，加強(qiáng)食堂管理。
第三季度
評估節(jié)能效果，調(diào)整節(jié)能措施。
對車輛駕駛員進(jìn)行安全考核。
開展餐飲服務(wù)滿意度調(diào)查。
第四季度
總結(jié)能源管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定下一年度計(jì)劃。
對車輛進(jìn)行年終保養(yǎng)和維修。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)餐飲服務(wù)。
四、質(zhì)量控制
建立工作質(zhì)量評估指標(biāo)體系，定期進(jìn)行考核。
設(shè)立投訴渠道，及時(shí)處理服務(wù)對象的.反饋。
五、人員培訓(xùn)
組織員工參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
鼓勵(lì)員工自我提升，提供必要的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 7
一、工作思路
以提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率為核心，不斷優(yōu)化總務(wù)科的.各項(xiàng)工作。
二、工作重點(diǎn)
被服管理
規(guī)范被服的采購、發(fā)放和回收流程。
確保被服的清潔和衛(wèi)生，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測。
污水處理
保證污水處理設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。
定期監(jiān)測污水質(zhì)量，符合環(huán)保要求。
辦公用品管理
合理采購辦公用品，控制費(fèi)用支出。
建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，避免浪費(fèi)。
三、工作措施
每月對被服管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
每季度邀請環(huán)保部門對污水處理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
定期盤點(diǎn)辦公用品庫存，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整采購計(jì)劃。
四、服務(wù)改進(jìn)
設(shè)立總務(wù)科服務(wù)熱線，及時(shí)響應(yīng)科室需求。
定期征求臨床科室的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
開展崗位技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，樹立良好服務(wù)形象。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 8
一、工作目標(biāo)
打造高效、便捷、溫馨的后勤服務(wù)體系，為醫(yī)院發(fā)展提供有力保障。
二、重點(diǎn)工作
信息化建設(shè)
推進(jìn)總務(wù)科信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善。
實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、物資管理等工作的信息化。
固定資產(chǎn)管理
定期清查固定資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符。
優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置和使用。
外包服務(wù)管理
加強(qiáng)對外包服務(wù)公司的監(jiān)督和考核。
提高外包服務(wù)的質(zhì)量和效率。
三、工作安排
第一季度
完成信息化管理系統(tǒng)的.需求調(diào)研。
開展固定資產(chǎn)清查工作。
制定外包服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二季度
啟動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。
根據(jù)清查結(jié)果調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。
按照考核標(biāo)準(zhǔn)對外包服務(wù)進(jìn)行季度考核。
第三季度
對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行測試和優(yōu)化。
評估固定資產(chǎn)使用效益，提出優(yōu)化建議。
召開外包服務(wù)座談會(huì)，溝通改進(jìn)工作。
第四季度
正式上線運(yùn)行信息化管理系統(tǒng)。
對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行年度總結(jié)。
對外包服務(wù)進(jìn)行年度綜合評價(jià)。
四、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
組織員工參加信息化技術(shù)培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理和外包服務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
五、溝通協(xié)作
加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。
及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 9
一、工作理念
以患者為中心，以服務(wù)為宗旨，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持。
二、重點(diǎn)工作
醫(yī)用耗材管理
規(guī)范醫(yī)用耗材的采購渠道，確保質(zhì)量安全。
優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。
醫(yī)院設(shè)施更新
制定醫(yī)院設(shè)施更新計(jì)劃，逐步改善就醫(yī)條件。
加強(qiáng)對新設(shè)施的'驗(yàn)收和維護(hù)。
職工宿舍管理
加強(qiáng)職工宿舍的安全管理和衛(wèi)生檢查。
及時(shí)處理職工宿舍的維修問題。
三、工作步驟
第一季度
對醫(yī)用耗材供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選。
制定醫(yī)院設(shè)施更新的初步方案。
開展職工宿舍安全宣傳活動(dòng)。
第二季度
建立醫(yī)用耗材庫存預(yù)警機(jī)制。
啟動(dòng)部分設(shè)施的更新工作。
進(jìn)行職工宿舍衛(wèi)生檢查和評比。
第三季度
優(yōu)化醫(yī)用耗材采購流程，提高采購效率。
跟進(jìn)設(shè)施更新項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
組織職工宿舍維修工作。
第四季度
對醫(yī)用耗材管理工作進(jìn)行年度總結(jié)。
完成設(shè)施更新項(xiàng)目，進(jìn)行驗(yàn)收。
開展職工宿舍滿意度調(diào)查。
四、質(zhì)量監(jiān)控
建立醫(yī)用耗材質(zhì)量追溯體系。
設(shè)立設(shè)施更新項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督小組。
定期收集職工對宿舍管理的意見。
五、人員管理
合理調(diào)配總務(wù)科人員工作，提高工作效率。
建立員工激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 10
一、工作目標(biāo)
提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和效率，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。
提升總務(wù)科團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
二、工作重點(diǎn)
設(shè)施維護(hù)與升級
定期對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，包括水電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯等。
規(guī)劃并實(shí)施醫(yī)院部分區(qū)域的設(shè)施升級改造項(xiàng)目，提高就醫(yī)環(huán)境的舒適度。
物資采購與管理
完善物資采購制度，確保采購的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。
優(yōu)化物資庫存管理，減少積壓和浪費(fèi)。
節(jié)能減排工作
推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低醫(yī)院的能源消耗。
加強(qiáng)對醫(yī)院廢棄物的分類和處理，符合環(huán)保要求。
三、工作措施
建立設(shè)施維護(hù)檔案，詳細(xì)記錄維護(hù)情況和維修記錄。
與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的.合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購條件。
制定節(jié)能減排目標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。
四、服務(wù)提升
設(shè)立總務(wù)科服務(wù)熱線，及時(shí)響應(yīng)各科室的需求和投訴。
定期開展服務(wù)滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋意見改進(jìn)工作。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。
建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
六、工作安排
每月進(jìn)行一次設(shè)施全面巡檢。
每季度對物資采購和庫存情況進(jìn)行總結(jié)分析。
每年組織兩次節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 11
一、工作主旨
為醫(yī)院提供高效、安全、舒適的后勤保障服務(wù)，助力醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
安全生產(chǎn)管理
加強(qiáng)醫(yī)院的消防安全管理，定期組織消防演練。
排查和消除各類安全隱患，確保醫(yī)院的安全運(yùn)營。
醫(yī)院環(huán)境優(yōu)化
加強(qiáng)醫(yī)院的清潔衛(wèi)生管理，保持環(huán)境整潔。
合理規(guī)劃醫(yī)院的綠化布局，提升醫(yī)院的整體形象。
總務(wù)信息化建設(shè)
建立總務(wù)科的信息化管理平臺(tái)，提高工作效率和管理水平。
實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)、物資管理等工作的信息化記錄和跟蹤。
三、具體舉措
與消防部門合作，邀請專業(yè)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)和指導(dǎo)。
制定詳細(xì)的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。
與專業(yè)的信息化公司合作，開發(fā)適合總務(wù)科工作的'管理軟件。
四、溝通協(xié)調(diào)
加強(qiáng)與臨床科室的溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見。
與其他職能部門密切配合，共同完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、工作進(jìn)度
第一季度完成安全生產(chǎn)制度的修訂和完善。
第二季度啟動(dòng)總務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目。
第三季度開展醫(yī)院環(huán)境整治專項(xiàng)活動(dòng)。
第四季度對全年工作進(jìn)行總結(jié)和評估。
六、人員培訓(xùn)
定期組織總務(wù)科員工參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
開展信息化操作技能培訓(xùn)，確保員工熟練使用新的管理系統(tǒng)。
醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃 12
一、工作目標(biāo)
致力于提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面的后勤保障服務(wù)，確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為患者和醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。
二、工作重點(diǎn)
設(shè)施設(shè)備管理
建立健全醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
定期對重要設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
加快老舊設(shè)備的'更新?lián)Q代，提高醫(yī)療服務(wù)的硬件支持。
物資供應(yīng)與管理
優(yōu)化物資采購流程，提高采購效率，降低采購成本。
加強(qiáng)庫存管理，精準(zhǔn)控制物資儲(chǔ)備量，避免積壓和短缺。
建立物資使用的監(jiān)督機(jī)制，確保物資合理使用。
醫(yī)院環(huán)境維護(hù)
加大清潔衛(wèi)生工作力度，保持醫(yī)院環(huán)境整潔、衛(wèi)生。
加強(qiáng)醫(yī)院綠化管理，營造舒適、美觀的就醫(yī)環(huán)境。
做好醫(yī)療廢棄物的分類、收集和處理，符合環(huán)保要求。
基建與修繕工作
及時(shí)處理醫(yī)院建筑物的日常修繕工作，保障設(shè)施完好。
規(guī)劃并推進(jìn)醫(yī)院的基建項(xiàng)目，改善醫(yī)療布局和服務(wù)條件。
能源管理
推行節(jié)能措施，降低醫(yī)院能源消耗。
定期監(jiān)測能源使用情況，分析能耗數(shù)據(jù)，制定節(jié)能方案。
三、工作措施
每月組織設(shè)施設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。
每季度對物資管理情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)和評估。
不定期對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行檢查和評比。
建立基建與修繕項(xiàng)目的跟蹤和反饋機(jī)制。
定期開展能源節(jié)約宣傳活動(dòng)，提高全院節(jié)能意識(shí)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，提高服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
完善員工績效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。
五、溝通協(xié)調(diào)
與各臨床科室保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解其需求和意見。
加強(qiáng)與其他職能部門的協(xié)作，形成工作合力。
與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保障物資供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。
六、工作進(jìn)度
第一季度完成設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和物資采購流程的優(yōu)化。
第二季度完成部分老舊設(shè)備的更新評估和醫(yī)院環(huán)境整治方案的制定。
第三季度推進(jìn)基建項(xiàng)目的實(shí)施和能源管理措施的落實(shí)。
第四季度進(jìn)行全年工作的總結(jié)和評估，制定下一年度工作計(jì)劃。
通過以上工作計(jì)劃的實(shí)施，總務(wù)科將努力提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
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