生產(chǎn)部工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-08-09 20:01:15 工作計(jì)劃我要投稿

生產(chǎn)部工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃

生產(chǎn)部工作計(jì)劃1

　　一、總體要求

　　在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　�。�1）職工因工輕度傷害控制在2人以下。

　�。�2）因工死亡、重傷率為零。

　�。�3）“三違”查處率100%。

　�。�4）事故隱患整改率100%。

　�。�5）施工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%。

　　（6）施工現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

　�。�1）熟悉安裝文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　�。�2）決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃，采取行動(dòng)實(shí)施。

　　（3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。

　　（4）進(jìn)行管理銷售活動(dòng)，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

　�。�5）有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、分析和工作量測(cè)定。

　�。�6）利益計(jì)劃與管理。

　�。�7）及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況，上呈總經(jīng)理室。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃2

　　時(shí)光匆匆而過(guò)，還有一個(gè)月20xx即將結(jié)束，20xx年生產(chǎn)部在各個(gè)部門的配合下，基本上完成了工作計(jì)劃。雖然說(shuō)有一些成績(jī)，但也有許多不足。在20xx年我將繼續(xù)努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并做以下幾點(diǎn)計(jì)劃。

　　1、綜合這一年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任，主要是我把關(guān)不夠嚴(yán)格和生產(chǎn)人員操作不當(dāng)，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程中和原材料在來(lái)貨后沒(méi)有仔細(xì)檢查，導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本，因此在20xx年我將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到95%以上，報(bào)廢率控制在3%以下。

　　2、規(guī)范目前所用的'管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持每天早上對(duì)生產(chǎn)人員召開(kāi)早會(huì)，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及流程，積極配合各部門的工作。

　　3、積極做好5S管理工作，將生產(chǎn)車間的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃3

　　為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺(tái)剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計(jì)劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測(cè)試。其目的有：

　　1、檢驗(yàn)生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，掌握實(shí)際產(chǎn)能，為下一步的工作計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2、在實(shí)操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的，以實(shí)際狀況來(lái)提升操作工的操作技能，以實(shí)際操作狀態(tài)對(duì)現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。

　　3、檢驗(yàn)工裝治具在實(shí)際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對(duì)不理想(設(shè)計(jì)或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時(shí)修整。

　　4、檢驗(yàn)公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運(yùn)行是否順暢。

　　5、檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)物料的配套情況。

　　為了達(dá)成三月份的工作計(jì)劃，現(xiàn)要求公司：

　　1、采購(gòu)部在本月15號(hào)前到達(dá)GL240成套物料至少300套。

　　2、技術(shù)部及時(shí)跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號(hào)前到位。

　　注：本月的生產(chǎn)計(jì)劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗(yàn)產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計(jì)劃提供依據(jù)。

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