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消毒工作計劃

時間:2022-09-24 12:09:57 工作計劃 我要投稿

2022年消毒工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的2022年消毒工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022年消毒工作計劃

2022年消毒工作計劃1

  一、加強科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度,落實崗位職責,規(guī)范各項流程,嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?苾(nèi)有周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理,加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實行護理部、科室二級質(zhì)量控制,護理部每月檢查一次,科室每周檢查一次,對存在的問題做到有分析,有整改,有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

  二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度,持續(xù)質(zhì)量改進,規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。

  三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

  五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓,注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進一步做好人員的階梯培訓,明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及?评碚撆c技術(shù)的培訓與考核,做好實習生帶教工作。

  六、加強設(shè)備的安全管理,定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。

  七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進。

  八、護理質(zhì)量目標:

  1、護士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

  2、加強職業(yè)防護,工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

  3、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護理工作無投訴。投訴率小于95%。

  4、對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,手衛(wèi)生依從性大于90%。

  5、可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95%,消毒滅菌合格率達到100%。

  6、無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準,物品發(fā)放正確率達100%。

  7、堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。

  8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

  9、科內(nèi)?婆嘤柤翱己擞杏涗,考核合格率率大于95%,參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

  10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達100%。

2022年消毒工作計劃2

  在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求,結(jié)合本科室工作實際,繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下:

  一、完善組織管理模式:

  實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制,分期對不同區(qū)域進行崗位培訓,工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進行崗位輪換。

  二、完善規(guī)章制度:

  用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項工作程序,做到周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標,使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,落實崗位職責,嚴格執(zhí)行操作流程。

  三、強化科室管理,提高安全意識:

  要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出貢獻。

  四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的意識,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。

  根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進行。

  五、加強消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。

  六、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。

  改造后建議配置一臺電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標明月需用型號,數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準備好各科用物,運送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。

  供應(yīng)室借二甲改造的春風,有院領(lǐng)導的支持,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,有新的起色,有新的亮點,認真做好每一項工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

2022年消毒工作計劃3

  一、規(guī)范管理

  1、補充、完善、細化科內(nèi)各項管理制度、職責、操作規(guī)范、質(zhì)量標準,并結(jié)合醫(yī)院實際,持續(xù)改進。

  2、充分挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,將成本核算、個人工作量統(tǒng)計、內(nèi)部培訓、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中,提升管理能力。通過20xx年與第二手術(shù)室進行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗,計劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作,徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。

  3、人員培訓要到位,護理人員要分層次培養(yǎng),工勤人員要分崗位培訓,建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術(shù)室進行短期培訓學習,熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求,建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。

  4、將pdca的管理模式充分運用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來,利用科學的方法找出日常管理中存在的缺陷,解決問題,提高質(zhì)控管理的能力。

  5、根據(jù)實際工作的需求,增添相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。增添全自動清洗機設(shè)備一臺、低溫滅菌設(shè)備一臺、負壓式干燥柜一臺,以滿足日益增長的工作量需求。

  二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發(fā)放流程進行操作,完善細化質(zhì)控標準,加大質(zhì)控力度,使消毒供應(yīng)工作更規(guī)范、專業(yè)。

  1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點,參加院內(nèi)院外的學習活動,每月組織業(yè)務(wù)學習,更新知識、理論、技術(shù),在理論充實的同時,強調(diào)標準化操作。

  2、建立與科室的聯(lián)系制度,每月進行滿意度調(diào)查,專人下科室對工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查,出現(xiàn)問題及時處理、反饋,并記錄。

  3、計劃選派1—2名年輕護士到西安進行短期進修學習,計劃選派4—5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓學習,計劃發(fā)表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。

  消毒供應(yīng)中心將再接再勵,以更熱情積極的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞,嚴格?質(zhì)控管理,更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作,為臨床醫(yī)療護理保駕護航。

2022年消毒工作計劃4

  消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”,本著“質(zhì)量高于一切,把時間還給護士,把護士還給患者”的服務(wù)理念,全心全意的為臨床服務(wù),特制定工作計劃如下:

  一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

  1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務(wù)培訓,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

  2、探索有?铺厣膬(yōu)質(zhì)服務(wù),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

  3、落實分層崗位管理,完善績效考核方案,職責明確,獎罰分明,調(diào)動工作人員積極性。

  4、加強與服務(wù)科室溝通,多渠道收集意見和建議,滿意度達到98%。

  5、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議,持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

  二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程

  1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》,結(jié)合三甲復審要求,繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等,并組織實施。

  2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預案并進行實地演練,提升工作人員應(yīng)急能力。

  三、落實護理質(zhì)量管理目標,提高工作質(zhì)量

  1、加強區(qū)域組長管理,真正落實組長的職責、職能,不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

  2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,確保工作質(zhì)量。

  3、加強消毒員培訓及管理,做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

  4、認真落實感控措施,感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

  5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,對存在問題進行分析,制定整改措施,持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

  四、落實安全生產(chǎn)目標,保障安全生產(chǎn)

  1、以安全質(zhì)量目標為標準,圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,完善各項措施并落實。

  2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

  3、強化工作人員安全意識,嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,杜絕差錯事故發(fā)生。

  4、加強個人防護,嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準,減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

  5、鼓勵護理不良事件主動上報,做好不良事件統(tǒng)計分析,做到警鐘長鳴,防患于未然。

  五、績效考核工作

  結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際,修訂考核方案,不斷完善績效考核。

  六、工作人員培訓

 。ㄒ唬┤珕T培訓

  1、科室相關(guān)制度、職責、流程

  2、院感相關(guān)知識

  3、應(yīng)急預案及現(xiàn)場演練

  4、讀書報告會

  5、繼續(xù)醫(yī)學教育項目

  (二)護士分層培訓

  1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行。

  2、按照護士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及專科知識、?萍寄芘嘤。

 。ㄈ┌磿r參加護理部舉辦的培訓考試

 。ㄋ模┒ㄆ趯と、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓,并參與科室業(yè)務(wù)學習

 。ㄎ澹┡嘤栆

  科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓要求參加率100%,每周晨會提問2次,每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學習1次、技術(shù)操作考核1次、專科理論考試1次,院感每季度考核1次。

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  1、考核對象:科室全體工作人員。

  2、考核內(nèi)容:科室培訓相關(guān)內(nèi)容。

  3、考核方式:理論與實地操作相結(jié)合,護士、工人每月考核1次,消毒員每季度考核1次,臨時工人、保潔員每半年考核1次。

  七、臨床教學

  1、分析、評價xx年帶教反饋情況,針對存在的問題進行整改。

  2、加強帶教老師?评碚摰膶W習,規(guī)范專科操作。

  3、提高帶教講課水平,選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

  八、護理科研論文

  1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班,提高選題和論文撰寫能力。

  2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗,書寫高質(zhì)量論文,并將其納入績效考核。

  3、年撰寫省級以上論文2篇,會議交流論文2篇。

  九、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

  十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓工作。

2022年消毒工作計劃5

  一、指導思想

  按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及河南省“十化”標準要求,實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,狠抓核心制度落實,實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標,結(jié)合護理部工作計劃,制定消毒供應(yīng)中心工作計劃。

  二、主要目標

 。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

  1、按照《河南省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。

  2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,利用科學的管理模式(pdca)持續(xù)改進工作質(zhì)量。

  3、加強消毒隔離管理,規(guī)范落實感控流程及措施。

  4、加強消毒滅菌物品的信息化管理,實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。

  5、加強監(jiān)測技術(shù)的管理,保證消毒滅菌物品合格率達到100%,各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。

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  1、加強科室人員安全知識培訓,牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。

  2、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

  3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

  (三)人才培養(yǎng)

  1、制定分層級人員培訓計劃,加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練,提升專業(yè)技能。

  2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構(gòu)進行崗位培訓,取得崗位證書。

 。ㄋ模┓⻊(wù)水平

  1、以病人為中心,以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標,提供安全高效服務(wù)。

  2、加強與臨床科室溝通,了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求,滿足臨床需求。

  3、虛心聽取臨床意見,不斷改進工作。

  三、具體工作措施

  1、加強科室一級質(zhì)控,實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

 。1)科室成立質(zhì)量控制小組,護士長任組長,年資長,責任心強的同志任成員,每月按計劃進行質(zhì)量檢查。

 。2)科室列出一級質(zhì)控計劃,規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。

 。3)護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況,發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。

 。4)每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,利用pdca管理模式,實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

 。5)護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實,進行專項檢查,檢查結(jié)果次日晨會通報。

  2、加強安全管理,確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

 。1)護士長每天利用晨會安全話題常常講,安全意識常強化。

 。2)科室成立安全管理小組,制定人員崗位職責并認真落實。

 。3)加強各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,實行專人管理和每班責任到人的管理模式,班班交接,操作者嚴格操作規(guī)程,堅守崗位,密切觀察機器運行狀況,遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查,層層把關(guān)。

 。4)加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理,確保消毒滅菌物品合格率100%。

 。5)加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理,認真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

 。6)加強對外來器械植入物的管理,按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作,實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

  3、加強科室人員培訓,提升人員專業(yè)素質(zhì)

  (1)針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃,每月兩次按計劃進行培訓,晨會提問培訓類容,強化學習效果。

 。2)每半年對培訓效果進行考核,使人人達標。

 。3)選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班,取得崗位資格證。

  4、改變服務(wù)理念,提升服務(wù)水平

 。1)一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標,根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量,科學籌備所需耗材及物品,充分利用人力資源,實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),滿足全院各科需求。

  (2)下收、下送過程中態(tài)度和藹,耐心細致,收發(fā)準確無誤。

 。3)加強與臨床科室溝通,及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù),掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點及清洗消毒滅菌要求,對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理,做到及時安全供應(yīng)。

 。4)虛心聽取科室意見和建議,每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,不斷改進工作。

  5、明確管理目標,創(chuàng)新管理理念

 。1)立足管理崗位,明確管理職責,制定管理目標,理清管理思路,走科學管理、創(chuàng)新管理之路。

 。2)科室根據(jù)護理部工作計劃,制定并落實本年度工作計劃,做到年有計劃,季有安排,周有重點,日有落實。

 。3)落實標準化管理,采用5s管理。

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