醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃范文（精選18篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計(jì)劃犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 1
一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力
1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。
3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。
二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。
1、熟練掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。
2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的.心理護(hù)理。
4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。
三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)機(jī)
1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。
3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)
1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開(kāi)展整體護(hù)理，從生理上、心理上
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 2
眨眼之間一年就過(guò)去了，在這一年里我的工作存在很多不足，在新的一年里，我決定要做到以下幾點(diǎn)：
一、在科護(hù)士長(zhǎng)（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。
三、遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的.執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù)，并檢查護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及措施落實(shí)情況。
五、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會(huì)議及大手術(shù)、新開(kāi)展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論。
六、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。
護(hù)士工作是苦中作樂(lè)，有淚水也有喜悅，既然我選擇了這個(gè)行業(yè)，我就一定會(huì)做好“白衣天使”，讓每個(gè)病人都能戰(zhàn)勝病魔，高效的完成護(hù)理工作。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 3
根據(jù)上級(jí)部門(mén)部署，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色，貫徹落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力，下半年計(jì)劃如下：
一、結(jié)合“八項(xiàng)禁令”、黨的群眾路線及縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展吃喝風(fēng)、回扣風(fēng)、“紅包”風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步加大宣傳教育、自查自糾力度，樹(shù)立依法盡職、廉潔奉獻(xiàn)新風(fēng)尚；
二、以績(jī)效考核為手段，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)改進(jìn)綜合服務(wù)能力，有效控制藥占比、新農(nóng)合指標(biāo)、抗菌藥物合理應(yīng)用指標(biāo)，提高中醫(yī)非藥物治療、中藥飲片使用、醫(yī)療有效收入；
三、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和�？平ㄔO(shè)計(jì)劃落實(shí)；加大中醫(yī)藥項(xiàng)目爭(zhēng)取和建設(shè)；
四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和單病種管理，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療方案，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、傳染病等網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理；
五、進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn)，推進(jìn)中醫(yī)特色護(hù)理和�？谱o(hù)理；
六、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，加大臨床合理用藥宣教和督查，加強(qiáng)藥械不良反應(yīng)管理；
七、進(jìn)一步加強(qiáng)院感質(zhì)控和持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)“手衛(wèi)生”宣教和管理，督導(dǎo)院感三級(jí)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控落實(shí)和醫(yī)療廢棄物管理；
八、進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)藥文化宣傳，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢(shì)，推廣“冬病夏治”、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識(shí)等。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 4
一、整體目標(biāo)：
1、爭(zhēng)取在20xx時(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭(zhēng)新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。
2、做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表，均做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。
二、具體措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測(cè)工作，提高信息上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2、認(rèn)真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理。積極開(kāi)展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。
3、堅(jiān)持體檢，開(kāi)展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。
4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開(kāi)展3—6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長(zhǎng)及時(shí)溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長(zhǎng)對(duì)兒童體檢的認(rèn)識(shí)。
6、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦�？�。兒科。婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，及時(shí)掌握兒童的.動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪視率。
7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理，專案�？ㄏ到y(tǒng)管理。
8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳播。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 5
為了進(jìn)一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)革新水平，使全院醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立終身教育的理念，確保我院20xx年度科教科工作順利完成。特制定本計(jì)劃。
1、加強(qiáng)職工學(xué)術(shù)及論文管理。我院在學(xué)術(shù)與論文的管理方面既要鼓勵(lì)重點(diǎn)人才、中青年醫(yī)務(wù)人員的科研積極性，鼓勵(lì)撰寫(xiě)醫(yī)學(xué)論文，尤其是原創(chuàng)性論文，爭(zhēng)取在中華系列雜志和國(guó)內(nèi)名刊上發(fā)表。
2、加強(qiáng)醫(yī)院�？平ㄔO(shè)。我院申報(bào)了普外科、微創(chuàng)科的重點(diǎn)學(xué)科，從情況來(lái)看，醫(yī)院邁上了�？平ㄔO(shè)的快車道，但在管理上要規(guī)范，科室要有年度計(jì)劃，醫(yī)院與科室要簽定合同，并在考核中體現(xiàn)，要以形成明顯的`社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)項(xiàng)目，經(jīng)對(duì)先進(jìn)性、可操作性進(jìn)行論證，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目重點(diǎn)扶持，協(xié)助臨床科室做好相關(guān)工作。
3、加快醫(yī)院人才培養(yǎng)步伐。
1）開(kāi)展四新學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法。年初各科主任制定進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃，由醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況確定名額統(tǒng)一安排。20xx年將爭(zhēng)取安排更多的醫(yī)務(wù)人員到省級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)在外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議中爭(zhēng)取更多的經(jīng)費(fèi)，讓職工有機(jī)會(huì)外出交流、學(xué)習(xí)，力求參會(huì)人員能發(fā)表相關(guān)論文并在大會(huì)上發(fā)言。
2）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。新的一年在全院進(jìn)行崗位培訓(xùn)。各科要有年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、采取定期考試辦法，對(duì)各科學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每季度一次。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。采取集中培訓(xùn)的辦法，聘請(qǐng)相關(guān)工作人員、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，計(jì)劃每月一次。
3）積極配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)管理，積極開(kāi)展三基三嚴(yán)訓(xùn)練，每年開(kāi)展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次，并計(jì)入技術(shù)檔案。
4）注重醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，重點(diǎn)人才培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。建議以優(yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長(zhǎng)的'專業(yè)人才。
5）建議成立科研發(fā)展基金，鼓勵(lì)進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員回院后對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目在臨床上的應(yīng)用與推廣。對(duì)形成明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按要求，完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達(dá)標(biāo)。
5、做好我院住院醫(yī)師的培訓(xùn)工作。組織好各項(xiàng)考核工作。
6、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的培訓(xùn)和聯(lián)系，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的安排，對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)，無(wú)條件的接受進(jìn)修人員，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 6
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J(rèn)真仔細(xì)；
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置；
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，溝通到位；
�、葜鞴茚t(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查；
�、掎t(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒；
�、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象；
�、喑鲈簳r(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院藍(lán)寶書(shū)做到人手一冊(cè)。
�、籴t(yī)療質(zhì)量管理小組
�、卺t(yī)療安全小組
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④院感控制小組，科主任全盤(pán)負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。
2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的'病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論。
5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快，我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少，知識(shí)更新較慢，科室骨干每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識(shí)，力爭(zhēng)把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室。
總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭(zhēng)取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 7
20xx年，是醫(yī)院搬遷后一個(gè)新的開(kāi)始。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，只有不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，才能更好更快地發(fā)展。辦公室將按照醫(yī)院的整體工作部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，做好“三辦”和“三服務(wù)”工作，具體工作計(jì)劃如下：
一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全
認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)改細(xì)則，開(kāi)展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：
(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū)、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。
(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;
(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。
(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;
(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)
根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的.書(shū)寫(xiě)質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽(tīng)取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。
3、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、重點(diǎn)科室監(jiān)管
(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì)icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;
(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。
對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。
三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外，每周四安排專門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。
6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授來(lái)源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn);第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會(huì)逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好!
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 8
根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的.解決患者身上的病痛問(wèn)題。
二、完成工作指標(biāo)。
20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。
三、主要內(nèi)容及措施。
20xx年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作。
你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 9
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2020年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育，提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。
一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。
二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的.采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。
三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。并且每一周都要開(kāi)一次例行會(huì)議，通過(guò)專門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解，以及對(duì)設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。
四、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 10
根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的'使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┰O(shè)備完好率達(dá)95%以上。
�。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。ㄋ模┰O(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
�。ǘ┙M織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 11
20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下xx年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：
一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的途徑，也是一項(xiàng)只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì)精髓，努力鉆研黨的十九大精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十九大，是我們黨在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十九大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的'發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開(kāi)了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹(shù)立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員
（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；
�。�2）完善了設(shè)備的檔案；
（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；
（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；
�。�5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
�。�6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；
�。�7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫(kù)管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；
�。�8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 12
作為一名設(shè)備科住院醫(yī)師，我深知自己肩負(fù)著醫(yī)療設(shè)備操作和維護(hù)的重大責(zé)任。為了盡快適應(yīng)科室的工作，我制定了如下工作計(jì)劃，以便快速融入科室工作，并成為一名技藝精湛的醫(yī)療設(shè)備操作員。
一、深入了解科室設(shè)備
首先，我需要對(duì)科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面了解。這包括設(shè)備的品牌、型號(hào)、功能和使用方法等方面。同時(shí)，我還需要熟悉設(shè)備的正常工作狀態(tài)、常見(jiàn)故障及其處理方法。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我計(jì)劃在科室設(shè)備專業(yè)人員的指導(dǎo)下全面學(xué)習(xí)科室設(shè)備的使用方法和維護(hù)技巧，加強(qiáng)科室設(shè)備的日常檢修和保養(yǎng)。
二、高效學(xué)習(xí)并用實(shí)踐鞏固
在深入了解科室設(shè)備后，我將制定高效學(xué)習(xí)計(jì)劃并用實(shí)踐鞏固所學(xué)知識(shí)。我將通過(guò)各種渠道獲取科室設(shè)備使用的相關(guān)資料，如《設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)》、相關(guān)的培訓(xùn)課程、網(wǎng)上技術(shù)文獻(xiàn)等。同時(shí)，我還將制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括定期復(fù)習(xí)、參加科室內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)等，以鞏固和提高自己的技能。
三、成為一名出色的醫(yī)療設(shè)備操作員
在鞏固自身技能的基礎(chǔ)上，我將投入更多時(shí)間和精力來(lái)提高自己的實(shí)際操作能力。我將嘗試每個(gè)機(jī)會(huì)親自操作醫(yī)療設(shè)備，通過(guò)反復(fù)操作來(lái)加深自己的印象和掌握度。同時(shí)，我還將注重與其他科室的醫(yī)療設(shè)備操作員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，從他們的工作中發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷優(yōu)化和提高。
四、深入開(kāi)展科研工作
為完善自身專業(yè)技能，我將積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)，獲取最新的技術(shù)資料和發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷拓寬視野和技能范圍。同時(shí)，我也計(jì)劃在自己的閑暇時(shí)間深入開(kāi)展科研工作，通過(guò)收集數(shù)據(jù)和分析成果來(lái)不斷完善自己的工作。
在科室設(shè)備操作和維修方面，我必須保持高度的責(zé)任感和專業(yè)性，始終保持警覺(jué)，防范設(shè)備故障和事故的發(fā)生。我將在科室設(shè)備管理人員的監(jiān)督下不斷發(fā)展自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，為科室設(shè)備的`安全運(yùn)行和醫(yī)療安全做出自己的貢獻(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
以上就是我作為設(shè)備科住院醫(yī)師的工作計(jì)劃。在接下來(lái)的工作中，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，我也將把個(gè)人工作和科室的整體工作緊密結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)科室設(shè)備的安全維護(hù)和臨床服務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 13
設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是指企業(yè)為了確保設(shè)備和物資在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全而制定的一系列措施和方案。這些措施和方案旨在減少設(shè)備和物資的丟失、盜竊、損壞、事故等情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)備和物資安全管理的監(jiān)管能力。
一、設(shè)備安全管理措施
1.安裝安全監(jiān)控設(shè)備：企業(yè)可以設(shè)置閉路電視、傳感器等設(shè)備，監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，防止非法入侵和損壞設(shè)備。
2.確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：企業(yè)可以制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行必要的維修和更換，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
3.制定設(shè)備操作規(guī)程：企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行制定并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。這將合法化設(shè)備操作管理，防止設(shè)備操作不當(dāng)而造成損壞和事故的發(fā)生。
4.建立設(shè)備保管責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)該建立設(shè)備保管責(zé)任制，利用感應(yīng)卡、密碼、指紋等技術(shù)手段，確保設(shè)備及配件保管可追溯，責(zé)任明確，防止設(shè)備的丟失和盜竊。
二、物資安全管理措施
1.采用儲(chǔ)物柜、倉(cāng)庫(kù)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備：物資儲(chǔ)藏設(shè)備的安全性和存儲(chǔ)能力對(duì)于企業(yè)的物資管理至關(guān)重要。企業(yè)可以選擇各種儲(chǔ)物柜、倉(cāng)庫(kù)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備，對(duì)不同類型的物資進(jìn)行儲(chǔ)存，保證各種物資的安全性和保存。
2.制定物資保管方案：企業(yè)應(yīng)制定物資保管方案，對(duì)各種物資的分類、儲(chǔ)存、調(diào)撥、移動(dòng)、領(lǐng)用、報(bào)廢等進(jìn)行管理。對(duì)重要物資應(yīng)特別加強(qiáng)保管，保護(hù)其安全性。
3.配備專門(mén)保管人員：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的物資保管人員，收發(fā)物資采取雙人操作制度，避免貪污盜竊等問(wèn)題的'發(fā)生。
4.加強(qiáng)安全檢查：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資管理的安全檢查力度，定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正措施，降低企業(yè)損失。
綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的建立是企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要組成部分，對(duì)于保護(hù)設(shè)備物資安全具有重要意義。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，從質(zhì)量、效益、安全等多個(gè)方面來(lái)制定計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備和物資安全管理，不斷提高自身管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 14
一、背景
機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中扮演著非常重要的角色，其應(yīng)用范圍廣泛，涉及多個(gè)行業(yè)，因此機(jī)械設(shè)備的銷售具有廣闊的市場(chǎng)前景。具體來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的銷售與技術(shù)密切相關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)是關(guān)鍵因素。而在市場(chǎng)中，機(jī)械設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高，顧客往往需要考慮多個(gè)因素進(jìn)行選擇。因此，有效的銷售計(jì)劃對(duì)于機(jī)械設(shè)備銷售人員而言尤為重要。
二、目標(biāo)
基于以上背景，我們的機(jī)械設(shè)備銷售工作計(jì)劃的目標(biāo)不僅僅是銷售數(shù)量的提升，更重要的是提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以贏得市場(chǎng)口碑和信任。具體而言：
1.銷售目標(biāo)：達(dá)成年度銷售額一億美元。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：統(tǒng)一售前口徑，必要時(shí)與客戶溝通，說(shuō)明機(jī)械設(shè)備的主要參數(shù)和使用說(shuō)明書(shū)。建立質(zhì)量檢測(cè)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.售后服務(wù)：跟進(jìn)客戶對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，并及時(shí)提供售后服務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，解決遇到的問(wèn)題。
三、市場(chǎng)調(diào)研
在制定銷售計(jì)劃的過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研是非常重要的環(huán)節(jié)。它能夠?yàn)殇N售人員提供有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)的信息，并為銷售計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體而言，市場(chǎng)調(diào)研包括以下幾個(gè)方面：
1.調(diào)查產(chǎn)品需求：了解產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的需求、用途、數(shù)量、價(jià)格等信息。
2.競(jìng)爭(zhēng)分析：了解同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面信息，找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足之處。
3.市場(chǎng)資訊：了解行業(yè)消息、新產(chǎn)品、市場(chǎng)變動(dòng)等信息。
四、銷售策略
基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，我們的銷售策略主要包括以下幾個(gè)方面：
1.客戶策略：確定目標(biāo)客戶，建立客戶關(guān)系，了解客戶需求，提供滿足需求的機(jī)械設(shè)備，并提供貼心的售后服務(wù)。
2.價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格策略，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況制定不同的價(jià)格，滿足客戶需求的同時(shí)保持產(chǎn)品利潤(rùn)。
3.產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
4.渠道策略：通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷售，如電子商務(wù)、展會(huì)銷售、代理商銷售等，以覆蓋更廣泛的市場(chǎng)和客戶。
五、銷售組織架構(gòu)
銷售組織架構(gòu)是保證銷售工作有效實(shí)施的重要保障。銷售組織分為銷售團(tuán)隊(duì)、銷售管理、售后支持等部門(mén)。
1.銷售團(tuán)隊(duì)：由市場(chǎng)部門(mén)和銷售部門(mén)組成。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道等；銷售部負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、銷售計(jì)劃制定、合同簽署等。
2.銷售管理：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)，確保銷售工作的`順利開(kāi)展。
3.售后支持：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)，對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)和解決。
六、銷售預(yù)算和業(yè)績(jī)考核
銷售預(yù)算是對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的具體財(cái)務(wù)實(shí)施。銷售業(yè)績(jī)考核則是評(píng)估銷售員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。銷售預(yù)算和業(yè)績(jī)考核需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
1.銷售預(yù)算：根據(jù)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)狀況等制定銷售預(yù)算，確保銷售工作有效實(shí)施。
2.業(yè)績(jī)考核：根據(jù)銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果制定激勵(lì)措施。
七、總結(jié)
以上就是我們的機(jī)械設(shè)備銷售工作計(jì)劃�？傮w來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、制定銷售策略、建立銷售組織架構(gòu)等多方面投入確保了目標(biāo)的達(dá)成，也為自身的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在實(shí)施過(guò)程中，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化和客戶需求的變化，進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 15
20xx年工作已結(jié)結(jié)束，回顧這一年的工作，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn)，制定出20xx年工作計(jì)劃。
一、20xx年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃如下：
20xx年全院各科室設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃已上報(bào)完畢，經(jīng)統(tǒng)計(jì)購(gòu)置金額共計(jì)296800000元，單價(jià)100萬(wàn)以下設(shè)備543臺(tái)預(yù)算金額109700000元，100萬(wàn)以上設(shè)備35臺(tái)預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬(wàn)以上設(shè)備做簡(jiǎn)要匯報(bào)（以下價(jià)格為參考價(jià)）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺(tái)每臺(tái)260萬(wàn)，心血管超聲儀4臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn)，四維超聲診斷儀1臺(tái)400萬(wàn)，血管內(nèi)超聲3臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn)，便攜式超聲儀7臺(tái)每臺(tái)150萬(wàn)，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺(tái)130萬(wàn)，3D腹腔鏡1套300萬(wàn)，18-24人高壓氧艙1臺(tái)450萬(wàn)，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺(tái)1300萬(wàn)，錐形束CT 1臺(tái)130萬(wàn)，3.0核磁1臺(tái)2500萬(wàn)，直線加速器1臺(tái)2600萬(wàn)，高端螺旋CT 1臺(tái)2300萬(wàn)，大C機(jī)器人1臺(tái)1500萬(wàn)，64排128層CT 1臺(tái)1500萬(wàn)，乳腺鉬靶機(jī)1臺(tái)500萬(wàn)，雙板DR 1臺(tái)400萬(wàn)，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬(wàn)，單板DR 1臺(tái)200萬(wàn)，移動(dòng)式DR 1臺(tái)180萬(wàn)，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃匯報(bào)完畢。
二、醫(yī)學(xué)裝備科工作方面
1.規(guī)范大型設(shè)備報(bào)修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級(jí)上報(bào)科主任、分管副院長(zhǎng)，確定維修方案然后維修。
2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評(píng)價(jià)經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論后反饋到相關(guān)科室。
3.及時(shí)總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問(wèn)題，將突出問(wèn)題，重大問(wèn)題，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論的內(nèi)容。
4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、論證報(bào)告、招標(biāo)資料、設(shè)備合同、安裝驗(yàn)收、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。
5.繼續(xù)做好急救、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決保證急救設(shè)備的正常使用。
6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作，定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率。
7.做好全院計(jì)量設(shè)備的.年度校驗(yàn)工作，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗(yàn)。
8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗(yàn)的工作。
9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運(yùn)行。
10.以往全院設(shè)備巡檢，因個(gè)人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過(guò)場(chǎng)，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對(duì)設(shè)備科的美譽(yù)度。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對(duì)巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì)，避免上述問(wèn)題。
11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設(shè)備維修周期長(zhǎng)的問(wèn)題。我們會(huì)在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設(shè)備維修周期長(zhǎng)的問(wèn)題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)致維修周期過(guò)長(zhǎng)，在以后的工作中會(huì)及時(shí)催促第三方維修人員，減少維修時(shí)間。
12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報(bào)，認(rèn)真按時(shí)完成不良事件上報(bào)工作。
13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學(xué)裝備科制度、崗位職責(zé)以及工作流程，同時(shí)不斷提升個(gè)人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 16
一、工作目標(biāo)
提高醫(yī)療設(shè)備的管理水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和有效利用。
優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。
加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少故障率。
二、具體措施
完善設(shè)備管理制度
修訂和完善醫(yī)療設(shè)備管理制度，明確設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求。
建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、使用記錄、維修保養(yǎng)記錄等，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。
優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)流程
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)行情和價(jià)格趨勢(shì)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)審批制度，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公正、透明。
與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的`采購(gòu)價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作
制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高維修技能和服務(wù)水平。
建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保醫(yī)療工作的正常進(jìn)行。
三、時(shí)間安排
第一季度：完善設(shè)備管理制度，建立設(shè)備檔案。
第二季度：優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商管理。
第三季度：加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。
第四季度：對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，制定下一年度的工作計(jì)劃。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 17
一、工作目標(biāo)
提高醫(yī)療設(shè)備的利用率和完好率，確保醫(yī)療工作的正常進(jìn)行。
加強(qiáng)設(shè)備安全管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
推進(jìn)設(shè)備信息化管理，提高設(shè)備管理效率。
二、具體措施
加強(qiáng)設(shè)備使用管理
制定設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備使用人員的職責(zé)和操作要求。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的設(shè)備操作技能和安全意識(shí)。
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。
加強(qiáng)設(shè)備安全管理
建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求。
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)備使用人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的.安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
推進(jìn)設(shè)備信息化管理
建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的實(shí)時(shí)錄入、查詢和統(tǒng)計(jì)。
利用信息化手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)與臨床科室的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的共享和交流。
三、時(shí)間安排
第一季度：完善設(shè)備使用管理制度，加強(qiáng)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)和教育。
第二季度：建立設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和維護(hù)。
第三季度：推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
第四季度：對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，制定下一年度的工作計(jì)劃。
醫(yī)院設(shè)備科的工作計(jì)劃 18
一、工作目標(biāo)
提升醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)水平和性能，滿足臨床科室的需求。
加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理，確保采購(gòu)設(shè)備的性價(jià)比和質(zhì)量。
優(yōu)化設(shè)備維修流程，縮短維修時(shí)間，提高維修效率。
二、具體措施
提升設(shè)備技術(shù)水平
關(guān)注醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，了解新技術(shù)、新產(chǎn)品的`應(yīng)用情況。
根據(jù)臨床科室的需求和醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備更新和升級(jí)計(jì)劃。
加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高設(shè)備使用人員的操作技能和水平。
加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理
建立設(shè)備采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程、審批程序和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量可靠的設(shè)備供應(yīng)商。
加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收和質(zhì)量管理，確保采購(gòu)設(shè)備符合醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化設(shè)備維修流程
建立設(shè)備維修管理制度，明確維修流程、維修標(biāo)準(zhǔn)和維修時(shí)限。
加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的維修技能和服務(wù)水平。
優(yōu)化維修備件的管理和采購(gòu)流程，確保維修備件的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。
三、時(shí)間安排
第一季度：制定設(shè)備更新和升級(jí)計(jì)劃，關(guān)注醫(yī)療設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
第二季度：加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理，建立設(shè)備采購(gòu)管理制度和供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制。
第三季度：優(yōu)化設(shè)備維修流程，建立設(shè)備維修管理制度和備件管理機(jī)制。
第四季度：對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，制定下一年度的工作計(jì)劃，并對(duì)設(shè)備技術(shù)水平、采購(gòu)管理和維修流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
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