最新2023新店開業(yè)工作計(jì)劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的最新2023新店開業(yè)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新2023新店開業(yè)工作計(jì)劃1

　　一、店鋪名稱：

　　食全食美小店鋪

　　二、業(yè)務(wù)內(nèi)容:

　　我們主要經(jīng)營各種零食，如包裝類有豆腐干、牛肉干、魷魚等、糕點(diǎn)有各種類型的餅干，糖果類有口香糖，棒棒糖的食品，堅(jiān)果類有瓜子、花生、核桃等，還有其他飲料、礦泉水等。

　　三、店鋪選址分析：

　　我們店鋪設(shè)定地點(diǎn)為創(chuàng)業(yè)街，大學(xué)生要去教學(xué)樓、寢室和操場等其他地方都會經(jīng)過那里，以及食堂、家家樂超市，等都設(shè)立在旁。雖然人流多，但是競爭力強(qiáng)。

　　四、目標(biāo)顧客：

　　主要針對城院的在校大學(xué)生、教師及其他愿意購買者

　　五、貨色搭配與采購管理：

　　貨色搭配：分別以糕點(diǎn)、糖果、堅(jiān)果、肉類進(jìn)行排列好，可將其零食放入每個小籃子中，這樣可以使大學(xué)生容易辨認(rèn)零食，方便購買。采購渠道：我們是從批發(fā)市場進(jìn)行零食采購商品儲存：

　　1.首先是自己的寢室和附近的寢室

　　2.管理員的房間，這個可能比較困難

　　商品分類：

　　3.像大家經(jīng)常喜歡吃的.辣條，等肯定要多儲備，另外礦泉水、果汁、茶類等可相應(yīng)增加儲備。

　　六、價格策略

　　鑒于小賣鋪是學(xué)生運(yùn)營，且規(guī)模有限，所以，我們本著服務(wù)學(xué)生，薄利多銷的原則。定價策略上主要有以下要點(diǎn)：

　　1）成本定價法

　　成本+運(yùn)費(fèi)+利潤

　　2）通行價格定價法

　　由于很多食品的價格都是統(tǒng)一零售價，像可口可樂，綠茶等

　　3）競爭定價法

　　首先在初期，可以適當(dāng)?shù)匾陨缘蛢r格銷售

　　七、促銷策略

最新2023新店開業(yè)工作計(jì)劃2

　　一、項(xiàng)目描述

　　2．項(xiàng)目介紹（描述符合你的優(yōu)勢和意愿的零售商店模式，包括店鋪的店名、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）

　　開嬰兒用品店投資分析開嬰兒用品店投資分析：市場前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。xx年和xx年是中國傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn)。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿褲；澡盆、推車、童床；枕頭、被褥、玩具??沒錯，這些“東東”

　　都是嬰兒用品。別看東西小，但林林總總的物什加起來，花在嬰兒身上的開銷，也要占據(jù)一個家庭消費(fèi)支出的大頭。3．項(xiàng)目宗旨與理念

　　二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址？）

　　三、競爭分析（相關(guān)的競爭對手有哪些？他們的經(jīng)營狀況如何？他們有何優(yōu)勢劣？）

　　四、目標(biāo)市場分析（你的目標(biāo)市場是哪些消費(fèi)者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計(jì)特征？目標(biāo)市場的'規(guī)模有多大？未來又會如何發(fā)展）

　　五、店鋪運(yùn)營與管理1．商品與服務(wù)策略2．商品采購3．價格制定與調(diào)整4．促銷策略5．店鋪設(shè)計(jì)

　　六、組織設(shè)計(jì)1．組織結(jié)構(gòu)

　　2．團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求

　　七、經(jīng)營目標(biāo)（包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開始獲利？或是有無擴(kuò)增的計(jì)劃。）

　　八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1．資金需求與使用計(jì)劃（開業(yè)和維持第一年的運(yùn)營需要多少資金？它們分別用在哪里？）

　　2．融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開店的資金來源，是一個人獨(dú)資，還是和朋友合伙？如果合伙，每個合伙人的出資比例？同時還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運(yùn)用，這關(guān)系到未來開店后的利潤分配。）

　　3．現(xiàn)金流預(yù)測與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷售額？如果沒有達(dá)到，你將采取什么措施。）

　　九、風(fēng)險評估（經(jīng)營的過程中會遇到哪些風(fēng)險?該如何避免與應(yīng)對？）

最新2023新店開業(yè)工作計(jì)劃3

　　飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是餐廳部，在制定餐廳采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

　　1、本餐廳的建筑特點(diǎn)

　　采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。

　　2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位

　　3、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位

　　餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐飲用品的.配備需求。如高檔宴會的布置需要；婚宴市場的產(chǎn)品。

　　4、行業(yè)發(fā)展趨勢

　　餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。

　　5、其它情況

　　在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

最新2023新店開業(yè)工作計(jì)劃4

　　第一階段：申請旗艦店

　　時間：1-2個月

　　需要支持：13W元天貓開店費(fèi)用，四臺電腦，三臺打印機(jī)、辦公桌椅，（合計(jì)：20000），3000元軟件費(fèi)用，產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)費(fèi)用（2萬），1個月的工資美工3000、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬元），共計(jì)：228500元）

　　1、商標(biāo)注冊（中藥材、花草茶或食品，建議一個商標(biāo)一個類目），商標(biāo)設(shè)計(jì)要簡潔明了，適合以后包裝設(shè)計(jì)，方便與設(shè)計(jì)。兩至三周時間

　　2、辦公地點(diǎn)、倉庫及設(shè)備的確定

　　3、確定要做的類目及產(chǎn)品

　　4、人員確定：

　　首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）

　　5、商標(biāo)下來開始確定包裝、定位、人群、及售后服務(wù)等（售后服務(wù)不僅僅指的是售后客服，還有對產(chǎn)品的一些附加服務(wù)產(chǎn)品如：禮品等）

　　6、商標(biāo)下來以后，開始注冊天貓（時間月15天左右）TM商標(biāo)保證金要10萬，R商標(biāo)保證金5萬。押金3萬。

　　7、商標(biāo)通知書下來，即刻開始印刷包裝及印刷品

　　8、天貓注冊期間，美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關(guān)天貓的一些規(guī)則及制度。并確定裝修方案。注冊下來三天內(nèi)必須上架10個產(chǎn)品！

　　9、天貓注冊期間，開始招聘客服1名、手機(jī)運(yùn)營1名、倉庫管理員1名

　　10、天貓注冊期間，對運(yùn)營人員，客服、倉管員（發(fā)貨打包員）及店長進(jìn)行培訓(xùn)。

　　11、天貓注冊下來一周后，正式開始營業(yè)。

　　第二階段：正式投入運(yùn)營

　　時間：兩個月

　　需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單，直通車推廣等等)，貨款5萬元，合計(jì)：100000元

　　達(dá)成目標(biāo)：平均125000元月營業(yè)額。

　　主要工作內(nèi)容及步驟：

　　1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

　　2.新品繼續(xù)上架

　　3.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

　　4.列出客服部的工作內(nèi)容以及培訓(xùn)，工作流程

　　5.冬季主推貨品規(guī)劃

　　6.策劃雙11活動

　　具體工作細(xì)則：

　　1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

　　2.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

　　3.列出客服部的KpI以及培訓(xùn)，工作流程

　　前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn)，產(chǎn)品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主)，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的KpI前期主要以響應(yīng)時間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。

　　6.備貨

　　根據(jù)每日的銷量，計(jì)劃下一個月的備貨情況

　　第三階段：全店經(jīng)銷過渡階段

　　時間：三個月

　　需要支持：貨款5萬元，10萬元的包裝費(fèi)用及推廣費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況增加員工，添置電腦及打印機(jī)貨架等等共計(jì)萬元

　　合計(jì)17萬元。

　　達(dá)成目標(biāo)：15萬至20萬元月營業(yè)額

　　主要工作及步驟：

　　1.列出各崗位KpI，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)

　　2.銷售目標(biāo)：打造出1-2個定制萬件

　　3.多報(bào)活動（最少每月一次）

　　3.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

　　6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪SNS元素

　　7.制定xx年全年任務(wù)計(jì)劃

　　8.春天第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品，流量，銷售目標(biāo)計(jì)劃

　　第四階段：成熟階段

　　時間：三個月

　　需要支持：250000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金及推廣費(fèi)用，共計(jì)250000元達(dá)成目標(biāo)：30-50萬元月營業(yè)額(不含聚劃算)

　　主要工作內(nèi)容：

　　1.完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作

　　2.周會/月會制度

　　3.第一次聚劃算活動策劃

　　4.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

　　具體工作細(xì)則：

　　1.完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作

　　例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設(shè)置主管，該部門職責(zé)主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KpI為流量達(dá)成，以及廣告費(fèi)用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。

　　2.周會/月會/季度會議制度

　　該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行，及時調(diào)整工作方向。例周會：匯報(bào)上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標(biāo)，工作方向等。

　　3.第一次聚劃算活動策劃

　　營業(yè)額想在春季實(shí)現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個20xx以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。買版改版報(bào)價，初期選擇2-4個款篩選，并開始報(bào)名，通過后備貨并跟進(jìn)。

　　活動的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機(jī)，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些，預(yù)

　　熱通過累計(jì)的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動，監(jiān)控收藏?cái)?shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位。活動后3天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。

　　部門架構(gòu)

　　以營業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu)，營業(yè)額達(dá)到某個規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的`架構(gòu)，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，第一個階段人員支出成本為營業(yè)額的15%。第二階段人員成本為營業(yè)額的10%，第三階段的人員成本為營業(yè)額的7%。

　　第二階段、月營業(yè)額：125000元

　　月可用人員成本：18750元

　　部門組建及人數(shù)

　　客服部：員工2人，共計(jì)4000元

　　物流部：1人，2500元（倉管）

　　推廣部：2人，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì)：5500元

　　美工部：1人，3000元

　　總成本：15000*2=30000元

　　注釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格，美工和其他人員成本過于高，因此只招2個客服，分早晚班，每個班次一個人。

　　第三階段、月營業(yè)額：200000元

　　月可用人員成本：20000元

　　部門組建及人數(shù)

　　客服部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元

　　美工部：員工1人，共計(jì)5000元

　　推廣部：2人，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì)：5500元

　　物流部：倉管員1人，員工1人，共計(jì)4500元

　　總成本：22500*3元=67500元

最新2023新店開業(yè)工作計(jì)劃5

　　一、活動主題

　　新店、新禮、新時尚

　　新店添時尚、折上加折、禮中送禮

　　時尚新店、好禮相見

　　新店開業(yè)，精點(diǎn)時尚

　　二、活動時間

　　活動周期：開業(yè)之日起十天(要害是前5天)

　　選擇周六或周日、最好是節(jié)假日開業(yè)。

　　三、活動對象

　　25-40歲的社會各階層女士

　　本次活動也會通過促銷禮品的選擇來吸引一些男性消費(fèi)。

　　四、活動內(nèi)容(購物連環(huán)喜)

　　適合40-60平米專賣店的開業(yè)連環(huán)喜方案

　　1、一重喜、進(jìn)門有喜：

　　進(jìn)店即贈予某某精美紀(jì)念品(或憑DM宣傳單即可贈予禮品)如1-3元左右的禮品打火機(jī)、便簽薄、原珠筆、鎖匙扣、撲克等

　　2、二重喜、買就送(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制)：

　　(1)凡在活動期間凡購物就送“價值28元純棉襪子”一雙；

　　(2)凡在活動期間凡買滿258元，送價值48元精美寶珠筆一支；

　　(3)凡在活動期間凡買滿368元，送價值100元精美筆記本三組合一套；

　　(4)凡在活動期間凡買滿488元，送價值138元的真皮皮帶一條；

　　3、三重喜、獲贈貴賓卡，凡有發(fā)生購買的顧客，前50名贈予貴賓卡一張，注冊登記后成為永久會員。

　　五、物料整合

　　1、店外主題海報(bào)：(主題任選其一)

　　新店新禮新時尚

　　新店添時尚折上加折禮中送禮企劃文案

　　時尚新店好禮相見

　　新店開業(yè)精點(diǎn)時尚

　　點(diǎn)精時尚三降驚喜

　　2、吊旗：正面主題廣告詞，反面開業(yè)大吉或新品上市

　　3、易拉寶或*展架統(tǒng)一活動主題，與海報(bào)統(tǒng)一。

　　4、小立牌POP廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區(qū)域。

　　5、橫幅：活動主題內(nèi)容

　　6、DM傳單內(nèi)容同海報(bào)

　　7、大型充氣拱門(寫有活動主題)、升空氣球、刀旗、花籃等

　　8、其他：名片、禮品、貴賓卡、綬帶

　　六、終端環(huán)境

　　1、硬環(huán)境：陳列、道具及燈光音響等，應(yīng)符合特色龍品牌個性主題終端的`要求，與形象宣傳的風(fēng)格調(diào)性保持一致。

　　2、軟環(huán)境：專賣店導(dǎo)購員、收銀員等，其儀容儀表、服務(wù)規(guī)范等應(yīng)與特色龍的品牌形象交相輝映。

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