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關(guān)于部門工作計劃的文章
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編收集整理的關(guān)于部門工作計劃的文章，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于部門工作計劃的文章1
一、指導思想
秉承“以人為本，建設(shè)特色學校，奠定學生生活基礎(chǔ)”的教育理念，以“加強師資隊伍建設(shè)，促進學校內(nèi)涵發(fā)展”為指導思想。堅持為教育教學服務(wù)，以教學質(zhì)量為目標，以常規(guī)教研為基礎(chǔ)，以城市學校級骨干教師輻射示范作用為突破口，深入開展農(nóng)村中學教研團隊建設(shè)研究，加強學科基本功競賽，充分發(fā)揮教學科研在教育教學中的引領(lǐng)作用。
二、工作目標
1、以師資隊伍建設(shè)為重點，加強各級各類培訓的實施，形成相應(yīng)的“團隊教學”機制。
2、完善校級小項目申報、考核和評估制度，增強教研活動和備課活動的實效性。
3、深入宣傳學習推廣教研室建設(shè)階段“三員、三查、三評、三識”的成果，盡可能將科研行為轉(zhuǎn)化為相應(yīng)部門的管理行為。
4、借助在線教學隨筆，以教學科研成果的評價和展示為核心，推進項目過程管理和研究。
三、工作要點和思路
一是進一步完善教師“團隊教學”的相應(yīng)機制。
在校不滿三年的青年教師，以備課小組為單位，開展“小組教學”。
具體措施：
1、每個月聽同一組老師或者同一科其他老師的課4節(jié)以上。備課組長每月組織教師聽青年教師的課1節(jié)以上。根據(jù)講課中發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通，確定教學主題�？记谟涗浐徒�(jīng)驗每月提交一次給教學部門審核。
2、認真參加各級優(yōu)質(zhì)班、競賽班活動，同組教師關(guān)心指導。
3、青年教師積極參與網(wǎng)絡(luò)教學和研究(教學論文等)。)并認真總結(jié)教學得失和教學問題。
4、每期結(jié)束前一個月，通知教學部1-2個講座班(組內(nèi)教師、學術(shù)負責人、研究室主任、負責人)
5、統(tǒng)考學科青年教師承擔月考和期中考試試題。備課組長組織全組老師認真復習修改，確保試題質(zhì)量。
6、制定“團隊教學”的考核辦法，對團隊教學成績突出者頒發(fā)榮譽證書，對備考組給予物質(zhì)獎勵。
二是進一步加強城市骨干教師在學科領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。
具體措施：
1、啟動后實施城市骨干教師承擔講座等形式的校本培訓任務(wù)。
2、根據(jù)志愿和學校確定的形式實施學科團隊建設(shè)指導任務(wù)，簽訂責任書，落實具體責任。學年結(jié)束時，將召開學科團隊建設(shè)經(jīng)驗交流會，評估城市骨干教師輻射引領(lǐng)效果，推廣成功經(jīng)驗。
3.根據(jù)城市骨干教師對非標準學校的要求，加強骨干教師的過程管理(示范班2屆/年；網(wǎng)絡(luò)教學論文、研究報告、項目申報等。)組建考核小組，真正落實考核職責。
第三，完善學校級骨干教師培訓和考核機制。
具體措施：
1、在學校新一屆領(lǐng)導班子面前，重新組織修訂學校骨干教師評價指標體系和教育科研獎勵辦法。重新審批后，加強宣傳，提高認識。
2、協(xié)助學校相關(guān)部門完善教師科研評價指標，形成一系列與崗位評價和評價相關(guān)的相應(yīng)制度。
第四，以校本教研為中心，深化課程改革。
具體措施：
加強各學科集體備課的學習
備課組長在個人獨立備課的基礎(chǔ)上，根據(jù)學科特點組織備課小組成員集體備課，同時派專人進行學科教學資源包的建設(shè)，并在學年末展示學科資源包的建設(shè)情況。
加強新課程改革的理論研究
基礎(chǔ)教育課程改革要求教師全面更新教育觀念，樹立正確的課程觀、教學觀、學生觀、人才觀和質(zhì)量觀，以適應(yīng)新課程，真正進入新課程。每個老師都要加強學習，重視培養(yǎng)，宣傳思想。因此，我們必須在新課程改革中繼續(xù)開展校本學習，努力提高教學和科研能力。
學習方法主要包括：
首先，通過教學部博客cjqzzx校本培訓專欄，個人學習。
其次，通過教研活動，可以觀看課程改革的優(yōu)質(zhì)視頻，交流經(jīng)驗等方式集體學習交流，提升教育理念。(每月一次)
關(guān)注課堂教學研究的有效性將深化研究。
具體要求如下：
研究備課組首先要集體備課，準備相應(yīng)的講課資料(每人一份)，并在教學設(shè)計中提出觀察課的`特殊建議，讓講課老師了解觀察點是什么。教研組長要提前安排好老師的視頻和觀察任務(wù)，評課老師要圍繞自己的觀察任務(wù)來評課。
會后，教學部上傳視頻，老師反復回放，圍繞大家提出的問題，在博客上寫下自己的教學反思。
五是規(guī)范教學科研工作管理制度，繼續(xù)推進項目過程管理和研究
這學期將進一步規(guī)范學科的過程管理。并做好課題的研究。
重點是“校級小項目申報”；做好德育專題和校級專題開放工作，深化農(nóng)村教研組建設(shè)研究。
積極展示教學科研成果，繼續(xù)做好教學部門教師教學論文、博客的網(wǎng)絡(luò)管理工作。
四、月度工作安排
九月
1、制定本學期教學部工作計劃。明確指導思想，落實工作重點，明確工作思路。
2、制定本學期校本培訓計劃，繪制電子表格，提交教師培訓學校審批。
3、做好三項評估(選拔新骨干教師、評估上一屆骨干教師、評估優(yōu)秀學科團隊)
4、在學校層面開始小項目。
5、校本培訓
十月
1、市本級骨干教師教學示范周示范班展示活動(約一半)
2、校本培訓
3、農(nóng)村中學教研組建設(shè)研究方案探討
十一月
1、骨干教師教學示范周示范班示范活動。(半年后)
2、校本培訓
3、查看學校層面的小項目研究流程
十二月
1、青年教師展示活動
2、校本培訓
一月
1、陳中教師教育改革科研成果登記、總結(jié)、通報。
2、本學期教學部工作總結(jié)。
3、科研過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計
臨時工作安排，請參照繼續(xù)教育學院科研部和學校的通知。
關(guān)于部門工作計劃的文章2
xx年，醫(yī)學教育科圍繞醫(yī)院工作計劃，認真落實各項計劃內(nèi)容，圓滿完成了醫(yī)學教育科既定任務(wù)。為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理，預(yù)防醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療糾紛，特別重視繼續(xù)教育和實習生的管理，特別重視繼續(xù)醫(yī)學教育的作用。為了使我們的醫(yī)學工作達到一個新的水平，我們的醫(yī)學教育庫爾特在xx年制定了以下工作計劃：
一、把關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全作為醫(yī)學教育的重點，對整個醫(yī)療過程中的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)控
1.預(yù)防醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療安全。
(1)嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。
(2)認真落實行業(yè)準入制度，確保異地執(zhí)業(yè)準入。
(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理計劃，落實醫(yī)療缺陷責任追究制度。
(4)認真組織學習和全面貫徹醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度和醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。
(5)加強對糾紛頻發(fā)科室的檢查，加強對有問題醫(yī)生的重點監(jiān)管。
2.加強學科建設(shè)，打造學科品牌優(yōu)勢，提升核心競爭力，努力快速實現(xiàn)我國實力增長由資源依賴向能力依賴的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)發(fā)展婦產(chǎn)科為我院重點學科，加快人才引進和人才培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)合理的人才梯隊，為報考市級重點專業(yè)做好準備；其次，做好乳腺外科的建設(shè)，培養(yǎng)成為我院特色重點專業(yè)；增加疼痛門診，擴大骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固和發(fā)展血液凈化中心工作，做大做強。
3.加強門診建設(shè)，規(guī)范�？坪蛯？崎T診，改善專科門診條件，努力將內(nèi)科�？崎T診和糖尿病專科門診規(guī)范到位。
4.以加強住院醫(yī)師管理為重點，抓好“三基三嚴”工作，加強內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，強化內(nèi)部素質(zhì)和外部形象，加強醫(yī)師專業(yè)培訓和技術(shù)考核，探索建立崗位評價機制和激勵機制，提高全院醫(yī)師的技術(shù)水平和工作積極性。
(1)不定期隨機抽取居民的基本理論知識和基本技能，并將結(jié)果記入年終考評。
(2)每年進行兩次三項基礎(chǔ)知識的閉卷考試�？荚嚦煽儍�(yōu)秀者將獲得獎勵。
(3)對新錄用的醫(yī)學技術(shù)人員進行崗前培訓，特別是法律法規(guī)和醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓。
(4)加強對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學生的.培養(yǎng)。
5.加強醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月2-3次查看全院的醫(yī)療文書(申請表、報表、處方、門診病歷、住院病歷)，對醫(yī)療流程進行抽查，及時反饋檢查中存在的和潛在的問題，提出處理意見和整改措施，并進行跟蹤檢查。醫(yī)療質(zhì)量控制專題會議每季度或半年召開一次，醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。
6.負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。6月底，將進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演習。
7.特別注意傳染病的報告、登記和管理，并參加傳染病知識考試。
8.負責醫(yī)療的接待、登記和協(xié)調(diào)。并力求對每一次糾紛做出原因分析，采取糾正措施。進一步完善醫(yī)療糾紛處理方式，進一步明確醫(yī)療糾紛處理措施。
9.加強臨床用血管理，確保成分用血率≥95%
10.加強用藥管理，重視抗生素的合理應(yīng)用，定期監(jiān)督臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。及時糾正問題。組織相關(guān)專業(yè)知識的講座。
二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標計劃
開拓醫(yī)療市場，加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。
1.加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系，爭取得到上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的更多支持。
2.加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為其提供技術(shù)指導。
3.出院后繼續(xù)抓好重大疾病家訪。
4.組織一個繼續(xù)醫(yī)學委員會。
三、做好繼續(xù)醫(yī)學教育，重視衛(wèi)生技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強監(jiān)督和考核，努力營造良好的學習氛圍
1.組織醫(yī)院(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。
2.根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需要，派醫(yī)生到上級醫(yī)院進修。
3.衛(wèi)生技術(shù)人員三項基本每年考核2次。加強初級醫(yī)師技能考核。注意崗位職責、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核。
4.抓好進修生和實習生的管理。
5.抓好醫(yī)學科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。
關(guān)于部門工作計劃的文章3
一、認真對待形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，努力完成各項工作
新的一年，一定要有新氣象，新醫(yī)院要有新特色。面對新醫(yī)院，我們在管理、服務(wù)和質(zhì)量上都提出了越來越高的要求�？剖艺匍_總參會議，審時度勢，統(tǒng)一思想，打造新醫(yī)院的個人形象、科室形象、品牌，從自己做起，高標準、嚴要求，樹立“醫(yī)院繁華我恥”的理念。但新型合作醫(yī)療制度給我們帶來了機遇和挑戰(zhàn)，以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者，爭取“雙贏”，團結(jié)全科，增強凝聚力，增強信心，努力完成各項工程任務(wù)。我們堅信，在各級領(lǐng)導的大力支持下，在醫(yī)院和科室的正確領(lǐng)導下，在700多名員工的共同努力下，我院一定會成為名副其實的“百強醫(yī)院”，讓人民群眾真正感到放心和滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理
新醫(yī)院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先，科主任和護士長要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對集中管理，倡導以人為本的管理模式，開展人性化服務(wù)，針對不同層次的患者，應(yīng)用不同的服務(wù)模式。加強同志之間、醫(yī)患之間、醫(yī)療之間的溝通�？剖抑魅魏妥o士長敢抓敢管，不做老好人，科室推動健康趨勢，讓科室成為團結(jié)、努力、積極的團隊。
2、改進服務(wù)措施
(1)熱情接待新入院病人；
(2)認真細致的教育；
(3)及時處置新患者，爭取5分鐘30分鐘內(nèi)送液；
(4)危重患者應(yīng)立即治療，并在5分鐘內(nèi)輸液；
(五)護送危重病人檢查，護送稱職的醫(yī)生和護士；
⑥保持病房整潔明亮舒適，堅持周二健康日；
�、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，將服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫频晔�，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象和無答現(xiàn)象；
⑧出院時，他送出病房，說“安康”。
三、完善各項規(guī)章制度，建立各種管理機構(gòu)
根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求和醫(yī)院安排，熟悉15項核心制度、首診醫(yī)師負責制、病歷書寫、討論、會診和危重病人搶救制度�？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③聯(lián)合治療管理小組④應(yīng)急小組⑤病歷管理小組⑦醫(yī)院感覺控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科室主任負總責，護士長積極配合，人人各司其職。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是創(chuàng)建醫(yī)院的基礎(chǔ)。是醫(yī)院生存的生命線，重在內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)素質(zhì)好、醫(yī)德美的`人，尤其是年輕的醫(yī)生護士，大多是獨生子女，在家里嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室找到了關(guān)鍵，做出榜樣。
2、把握基層素質(zhì)，提高青年醫(yī)生綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、掌握病歷書寫，從病歷開始，以衛(wèi)生部病歷書寫手冊為準繩，科主任和二線醫(yī)生對所管患者心中有數(shù)，查房后及時簽字。
4、掌握危重病人的搶救和疑難病人的診治情況，科主任親自掌握危重病人的搶救情況，對疑難病人的診斷和治療情況不明者在科內(nèi)討論3天，診斷1周不在院內(nèi)討論。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，讓初診醫(yī)生對制度負責，明確職責分工，分工協(xié)作并重，堅持一日查房三次制度。二線醫(yī)生每天都很了解危重患者，對新入院的患者進行逐一排查，消除潛在隱患。嚴格執(zhí)行各項操作制度和會診制度，加強與患者的溝通，簽署和書寫每一份知情同意書和專項檢查治療協(xié)議，對科室和自己負責。職業(yè)控制小組將每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，并對其進行處罰和獎勵。
五、抓醫(yī)療安全，不放松
部門主任對部門的安全負責。他對上面的院長和下面的同志負責�？剖液歪t(yī)院簽訂安全責任書，科室和每個同志簽訂安全責任書。責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真執(zhí)行醫(yī)療制度和醫(yī)療標準，知情同意等程序到位。貴重藥品、毒麻特效藥及財物由專人保管。特別是要加強醫(yī)患溝通，每月進行醫(yī)療安全自查，消除不安全因素，減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
六、加快人才培養(yǎng)
隨著社會的進步和發(fā)展，疾病不斷變化，知識更新迅速，一些專業(yè)有很多前沿知識。但是因為是基層，出國留學機會太少，知識更新慢。系主任每年出去短期學習或培訓一兩次，了解前沿知識，開展新業(yè)務(wù)，這樣才能成為一個好的學術(shù)帶頭人。各級醫(yī)生需要加強自身學習，狠抓三項基礎(chǔ)訓練，規(guī)范醫(yī)療行為。選擇重點醫(yī)生外出進修。為了提高專業(yè)能力，今年打算選一個醫(yī)生和一個護士學習支氣管鏡，爭取下半年工作。要求每位主治醫(yī)師每年發(fā)表一篇論文。
七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍
消化專業(yè)：
1、爭取1-2年內(nèi)回到胃環(huán)境室完成食管硬化和結(jié)扎；
2、開展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3、早期干預(yù)藥物治療肝硬化；
4、在腹腔鏡腹膜活檢中配合手術(shù)提高腹水的診斷準確性。
呼吸�？疲�
1、進行胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2、肺癌化療加放療可以提高癌癥患者的生存率。
3、開展光纖支持，提高呼吸道疾病的診斷率。
4、重點診治COPD、哮喘、肺間質(zhì)疾病。
八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量、安全服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風、工作績效納入考核。該部門將根據(jù)技術(shù)崗位、工作年限和工作能力制定評估計劃。分配將以5年以下和10年以下的職等、中級職稱和一個職等為基礎(chǔ)；
獎勵勤奮，懲罰懶惰：
a、無理由拒絕患者，扣一次30-50元；
b、與患者爭吵，無論對錯，扣當事人10-20元，造成不良影響扣當月獎金；
c、錯誤一次扣5-10名員工，重大錯誤扣當月獎金；
d、有爭議和投訴的主管，根據(jù)事實具體決定處罰金額，影響當月獎金部門的聲譽；
e、發(fā)生醫(yī)療事故，雙方承擔一定的賠償，扣除當月獎金。
每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)和衛(wèi)生綜合檢查和評價。
九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費
科室資料由護士長親自管理，并建立臺帳。未經(jīng)允許，任何人不得向他人借用或贈送材料。部門賬目應(yīng)清晰，并定期公布。只有努力爭取收益，節(jié)約開支，才有效益。
關(guān)于部門工作計劃的文章4
在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保患者安全，切實抓好醫(yī)院感染管理的各項工作。20xx年醫(yī)院感知工作計劃制定如下：
一、加強教育和培訓
1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓，并做好記錄。
2、院感科每年組織兩次院感講座，采取多種形式對全體員工進行培訓和試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員的'醫(yī)院感染預(yù)防意識。
3、執(zhí)行新員工崗前培訓部門20xx年度工作計劃。
4、對衛(wèi)生工作者進行醫(yī)療廢物收集和職業(yè)防護知識培訓。
5、醫(yī)院意識專職人員參加省市兩級舉辦的醫(yī)院意識繼續(xù)教育培訓班，以了解全省和全國醫(yī)院感染管理發(fā)展的新動向和新趨勢，提高我院感染管理水平。
二、實行消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果的監(jiān)測和評價
1、各部門使用的消毒劑應(yīng)根據(jù)性能及時更換，器械應(yīng)按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達到100%。使用中的各種導管應(yīng)按規(guī)定進行消毒和更換。
2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，不定期檢查醫(yī)務(wù)人員洗手依從性。
三、是加強醫(yī)院疫情監(jiān)測，落實醫(yī)院疫情預(yù)警報告
1、嚴格執(zhí)行《醫(yī)院手術(shù)部位管理標準》，每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。
2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)測管理小組的作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，實行24小時報告制度。
3、對醫(yī)院感染聚集病例(3例同類)應(yīng)進行預(yù)警報告，分析調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，防止惡性醫(yī)院感染病例的發(fā)生。
4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護。各部門將職業(yè)暴露和傷害人員向醫(yī)院部門報告，醫(yī)院部門進行登記，保護易感人群，有效控制醫(yī)院感染部門。
四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠程投放、貯存、出庫管理，杜絕泄漏
1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密封，出科時對包裝袋進行標識、登記，專人簽字回收，送到臨時存放處集中放置醫(yī)療廢物。
2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移表由專職人員填寫，存根備查。
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