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標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度（通用15篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場合都離不了制度，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 1
1、凡公司員工，須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國家和公司利益的活動(dòng)。
2、員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。
3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹立精誠團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。
4、公司按國家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30(每日7小時(shí))。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。
5、非白班的公司員工，無特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內(nèi)。
6、出差人員除正常開支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。
7、公司鼓勵(lì)購買和開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷。
8、日常因公事的.交通費(fèi)用可全額報(bào)銷。
9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。所有員工在上班時(shí)間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準(zhǔn)連接外部oicq服務(wù)器。
10、公司員工不允許在外兼職。
11、周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。
12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員絕對禁止使用公司電腦。
13、上班時(shí)間內(nèi)，員工不允許在開放式辦公區(qū)吸煙。
14、下班后員工一律要把個(gè)人pc機(jī)關(guān)閉，嚴(yán)禁不工作的個(gè)人pc機(jī)通宵開機(jī)。
15、未經(jīng)當(dāng)事人同意，不得亂開其他人的個(gè)人pc機(jī)。
16、員工要遵守公司的文件審批、報(bào)銷審批、付款審批、辦公品領(lǐng)用等其他日常工作制度。
17、凡發(fā)現(xiàn)違反以上工作制度者，首次批評，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 2
1.設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)老年保健工作，建立網(wǎng)絡(luò)，制定工作計(jì)劃。
2.對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人的基本情況和健康狀況，進(jìn)行調(diào)查、登記、建立健康檔案。
3.對以社區(qū)居家養(yǎng)老形式為主的老年人進(jìn)行服務(wù)需求評估，提供醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)、保健服務(wù)及精神慰籍、舒緩治療服務(wù)。
4.對患有慢性病的老人進(jìn)行管理,進(jìn)行飲食、運(yùn)動(dòng)、合理用藥、合理就醫(yī)指導(dǎo)。
5.對于高危老人，進(jìn)行健康指導(dǎo)、行為危險(xiǎn)因素干預(yù)及規(guī)范化管理。
6.開展多種形式的健康教育，對老年人進(jìn)行疾病的'預(yù)防、自我保健、常見傷害預(yù)防、自救和他救等指導(dǎo)。針對老年人開展規(guī)律的生活起居、合理的膳食營養(yǎng)、適度的體能鍛煉及健康的情智心態(tài)的教育和指導(dǎo)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 3
1.成立社區(qū)精神衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立精神衛(wèi)生三級管理網(wǎng)絡(luò)（街道、居委會(huì)、監(jiān)護(hù)人），制定工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)。
2.開展精神衛(wèi)生流行病學(xué)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握精神病人基本情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)精神衛(wèi)生工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.開展重點(diǎn)人群的心理衛(wèi)生咨詢、心理行為干預(yù)、精神疾病預(yù)防等服務(wù)，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人。
4.開展對慢性或服用維持劑量藥物的精神病人診治，對新發(fā)現(xiàn)或疑似病人應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診至上級專業(yè)機(jī)構(gòu)確診。
5.建立隨訪制度。定期走訪居委會(huì)，按疾病分期隨訪精神病人，及時(shí)掌握病情變化、治療情況、去向，填寫隨訪記錄，進(jìn)行康復(fù)治療指導(dǎo)。
6.指導(dǎo)監(jiān)護(hù)人督促病人按時(shí)服藥、觀察可能出現(xiàn)的藥物副反應(yīng)和精神癥狀，動(dòng)員病人參加社區(qū)組織的康復(fù)活動(dòng)。
7.病人就診或醫(yī)務(wù)人員到病人家中診療時(shí)，應(yīng)有家屬或監(jiān)護(hù)人陪同。
8.做好重點(diǎn)精神病人的管理，防止肇事肇禍?zhǔn)录?發(fā)生。
9.對“三無”精神病人登記造冊并上報(bào)；對生活困難、符合免費(fèi)服藥治療標(biāo)準(zhǔn)的患者，幫助向民政部門申請享受、發(fā)放免費(fèi)藥物治療。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 4
1.按照0歲4次、1歲2次、2歲2次、3-6歲每年體檢一次的體檢原則，對每名兒童定期進(jìn)行健康檢查，并對體檢結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。
2.6個(gè)月以上兒童每年至少測查一次血紅蛋白，對結(jié)果異常者進(jìn)行登記管理和治療。
3.8-12月齡兒童進(jìn)行一次智力測查，對具有智力高危因素的.兒童全部進(jìn)行智力監(jiān)測。對智力可疑、異常兒童進(jìn)行登記、轉(zhuǎn)診和追蹤。
4.對0-6歲兒童進(jìn)行口腔檢查和聽力篩查，4歲以上兒童進(jìn)行視力測查，發(fā)現(xiàn)聽力、視力異常和患齲的兒童都要及時(shí)登記、轉(zhuǎn)診和治療。
5.按照體弱兒童管理常規(guī)，對在兒童定期健康體檢中發(fā)現(xiàn)的維生素D缺乏性佝僂病、小兒營養(yǎng)性缺鐵性貧血、營養(yǎng)不良和肥胖兒全部進(jìn)行登記和管理。
6.根據(jù)兒童的年齡特點(diǎn)和體檢結(jié)果，有針對性地對家長進(jìn)行母乳喂養(yǎng)、輔食添加、智能發(fā)育、疾病預(yù)防等方面知識的宣傳。
7.規(guī)范填寫“兒童保健體檢記錄”及相關(guān)登記表、冊，認(rèn)真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 5
為掌握人群慢病分布情況，扎實(shí)做好以高血壓、冠心病、糖尿病為主的社區(qū)慢性病防治工作，特定本制度。
1、慢病管理的對象：所有戶口在轄區(qū)的常住人口。
2、凡年齡在35歲以上，首次門診就診的，必預(yù)測量血壓。
3、健康檔案與各全科診室密切聯(lián)系，及時(shí)為患有慢性病的群眾建立個(gè)人健康檔案。
4、中心保健科在各全科診室的.配合下，做好對全鎮(zhèn)慢性病患者的日常保健工作。
5、中心保健科每季開設(shè)一期慢件病防治知識講座，針對性的指導(dǎo)患者用藥及日常保健。
6、中心保健及時(shí)將慢病防治工作情況向上級疾控中心進(jìn)行反饋。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 6
1.上級衛(wèi)生主管部門與健康教育專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）要明確各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員健康教育職責(zé)，建立健全健康教育工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，組織衛(wèi)生技術(shù)人員積極參與社區(qū)居民健康教育工作。
2.康教育人員落實(shí)，健康教育工作做到有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，健康教育工作檔案規(guī)范。
3.用健康教育專欄，定期刊出疾病預(yù)防與保健健康知識，每二個(gè)月至少更換一次；為社區(qū)居民舉辦疾病預(yù)防與控制健康知識講座，每月至少一次。
4.立社區(qū)居民健康檔案，向社區(qū)居民發(fā)放有針對性的疾病預(yù)防與保健的健康教育處方及各種健康教育宣傳資料。
5.用病人就診、家庭病床、上門巡診、健康教育咨詢等各種時(shí)機(jī)，開展疾病預(yù)防與保健的.健康教育服務(wù)。
6.斷加強(qiáng)健康教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的健康教育培訓(xùn)，不斷提高健康教育工作水平。
7.整保存健康教育計(jì)劃、宣傳板小樣、工作過程記錄及效果評估等資料。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 7
1.各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）實(shí)行首診測血壓制度。
2.門診及隨訪時(shí)應(yīng)備有立式水銀血壓計(jì)和首診測量血壓登記本。
3.接診醫(yī)生對35歲以上首診病人應(yīng)給予測量血壓，并將測得的血壓記錄在病歷、門診病人登記本及隨訪記錄中。
4.凡測得收縮壓≥140mmHg或舒張壓≥90mmHg者，應(yīng)將其姓名、性別、年齡、地址、電話、高血壓病史等內(nèi)容記錄到首診測量血壓登記本，并進(jìn)行隨訪跟蹤。
5.每月5日前將上月首診測量血壓登記情況匯總上報(bào)信息資料室。
6.各中心（站）應(yīng)對首診測量血壓登記數(shù)據(jù)每半年分析一次，以指導(dǎo)社區(qū)防病工作。
7.對診斷為高血壓病患者的，應(yīng)將其納入本社區(qū)慢性病綜合防治管理體系，根據(jù)《高血壓，糖尿病防治方案》要求，積極開展高血壓病專科門診及社區(qū)高血壓健康促進(jìn)干預(yù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 8
1.了解轄區(qū)內(nèi)婦女健康狀況，掌握孕產(chǎn)婦死亡情況，分析死亡原因，制訂有效的干預(yù)措施。
2.監(jiān)測對象為轄區(qū)內(nèi)（不管其戶口所在地）死亡的孕產(chǎn)婦。孕產(chǎn)婦死亡是指從妊娠期開始至產(chǎn)后42天內(nèi)死亡者，包括妊娠各期和不同部位，凡與妊娠有關(guān)或因妊娠病情加重及治療上的原因造成的死亡，但不包括妊娠各期的意外死亡和外地來克就醫(yī)而死于本市者。
3.發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的醫(yī)院負(fù)責(zé)填寫《孕產(chǎn)婦死亡病歷報(bào)告》，并報(bào)市婦幼保健所。在家死亡或途中死亡的'孕產(chǎn)婦，由死亡孕婦所在轄區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）負(fù)責(zé)填報(bào)《孕產(chǎn)婦死亡病歷報(bào)告》。
4.凡發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡的機(jī)構(gòu)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以電話或以《孕產(chǎn)婦死亡報(bào)告卡》形式報(bào)市婦幼保健所；在一周內(nèi)將《孕產(chǎn)婦死亡病歷報(bào)告》上報(bào)市婦幼保健所。以上年10月1日—當(dāng)年9月30日為一個(gè)統(tǒng)計(jì)年度。
5.加強(qiáng)孕產(chǎn)婦死亡補(bǔ)漏、質(zhì)控工作的管理，孕婦產(chǎn)婦死亡病例要經(jīng)過醫(yī)院、市級圍產(chǎn)保健協(xié)作組二級評審，質(zhì)控和死亡評審做到有記錄可查。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 9
1.制定為老年人建立健康檔案和定期健康體檢制度。
2.制定并實(shí)施老年人群整體自然療法健康管理運(yùn)營流程和管理辦法。
3.根據(jù)老人的體檢結(jié)果和各類問卷調(diào)查作出健康狀況評估，并制定個(gè)性化健康管理計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括醫(yī)療、護(hù)理、健康教育、行為干預(yù)及功能訓(xùn)練等。
4.定期組織健康知識講座，倡導(dǎo)居民自我健康管理。定期提供綜合健康體檢評估和營養(yǎng)膳食處方、運(yùn)動(dòng)處方（有氧運(yùn)動(dòng)、養(yǎng)生操及心智訓(xùn)練）。
5.定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估并根據(jù)評估結(jié)果，對健康管理計(jì)劃作出調(diào)整。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 10
醫(yī)保管理工作制度根據(jù)慈溪市社保局醫(yī)療保險(xiǎn)管理和醫(yī)療管理文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)、工作的有關(guān)規(guī)定。
一、認(rèn)真核對病人身份。參保人員就診時(shí)，應(yīng)核對證、卡、人。嚴(yán)格把關(guān)，遏制冒用或借用醫(yī)保身份開藥、診療等違規(guī)行為；實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，接診醫(yī)生如實(shí)在規(guī)定病歷上，記錄病史和治療經(jīng)過，嚴(yán)禁弄虛作假。
二、履行告知義務(wù)。對住院病人告知其在住院時(shí)，要提供醫(yī)�？ǎ≡浩陂g醫(yī)�？ń唤o收費(fèi)室保管。
三、嚴(yán)格執(zhí)行《寧波市基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目目錄》，不能超醫(yī)療保險(xiǎn)限定支付范圍用藥、診療，對提供自費(fèi)的.藥品、診療項(xiàng)目和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施須事先征得參保人員同意，并在病歷中簽字確認(rèn)，否則，由此造成病人的投訴等，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)自行處理。
四、嚴(yán)格按照《處方管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每張?zhí)幏讲坏贸^5種藥品（西藥和中成藥可分別開具處方），門診每次配藥量，急性病一般不超過3日量，一般疾病不超過七日量，慢性疾病不超過半月量。住院病人必須在口服藥物吃完后方可開第二瓶藥，否則醫(yī)保做超量處理。嚴(yán)格掌握用藥適應(yīng)癥，住院患者出院時(shí)需鞏固治療帶藥，參照上述執(zhí)行。
五、嚴(yán)格按規(guī)定審批。醫(yī)療保險(xiǎn)限制藥品，在符合醫(yī)保限制規(guī)定的條件下，同時(shí)須經(jīng)過醫(yī)院審批同意方可進(jìn)醫(yī)保使用。否則，一律自費(fèi)使用，并做好病人告知工作。對違反以上制度規(guī)定者，按職工獎(jiǎng)懲條例處理，并全額承擔(dān)醫(yī)保拒付款。醫(yī)保辦主任發(fā)現(xiàn)作假者扣發(fā)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 11
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的必要性
1、規(guī)范工作流程，提高效率
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的工作流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免因?yàn)槭韬龃笠饣蛘邲]有標(biāo)準(zhǔn)化的流程而出現(xiàn)失誤、紕漏等問題。有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，企業(yè)的工作效率可以得到明顯提高，同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)可靠的保障。
2、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以幫助企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，從而避免出現(xiàn)責(zé)任不清、協(xié)同不暢等問題。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也可以促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)的建立，通過確定各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)，大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
3、提高產(chǎn)品競爭力
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化化、系列化、模塊化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高度統(tǒng)一、可替換性強(qiáng)，提高產(chǎn)品的競爭力。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理制度也可以幫助企業(yè)降低成本、提升效益，從而增加企業(yè)的利潤。
4、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以促進(jìn)企業(yè)按照科學(xué)的規(guī)范化要求開展工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和運(yùn)營效益。通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的核心要素
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的核心要素包括管理規(guī)程、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化文件、記錄表格等，其中以操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化文件為重點(diǎn)。
1、管理規(guī)程
管理規(guī)程是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列規(guī)范行為的文件，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、管理層級、人員要求等等，是企業(yè)各項(xiàng)管理制度的依據(jù)。管理規(guī)程的制定應(yīng)該包括目標(biāo)制定、環(huán)境分析、計(jì)劃制定、實(shí)施過程、結(jié)果檢驗(yàn)和評估反饋。
2、操作規(guī)程
操作規(guī)程是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列細(xì)化規(guī)范的行為的文件，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、作業(yè)指導(dǎo)、安全規(guī)定、環(huán)保要求等，是企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的指導(dǎo)性文件。操作規(guī)程的制定應(yīng)該包括步驟分析、流程圖示、制度制定、文件審核、實(shí)施培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化文件
標(biāo)準(zhǔn)化文件是指企業(yè)內(nèi)部制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)管理等文件，具有規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的作用。標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定應(yīng)該包括標(biāo)準(zhǔn)確定、標(biāo)準(zhǔn)審核、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管等環(huán)節(jié)。
4、記錄表格
記錄表格是指記錄企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)施情況、工作成效等數(shù)據(jù)的文檔，通過對記錄表格的分析可以為企業(yè)管理活動(dòng)提供重要的參考依據(jù)。記錄表格的制定應(yīng)該包括設(shè)定表格模板、確定表格填寫要求、制定表格審核流程、實(shí)施表格使用指導(dǎo)等環(huán)節(jié)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施步驟
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施步驟包括規(guī)劃策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化文件制定、操作規(guī)程制定、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。
1、規(guī)劃策劃
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃策劃，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的準(zhǔn)備工作，包括明確制度制訂的原則和標(biāo)準(zhǔn)、確定制度制定的目標(biāo)和任務(wù)、明確制度實(shí)施的流程和方法等。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)應(yīng)該對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度工作給予充分重視，并成立專門的管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作的`有序推進(jìn)。在組織領(lǐng)導(dǎo)時(shí)需要考慮各個(gè)層級的參與和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)上下一致的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系。
3、工作流程改進(jìn)
企業(yè)應(yīng)該通過重新設(shè)計(jì)工作流程來針對性地提高管理效率和運(yùn)營效益。一方面，需要通過細(xì)化工作流程來規(guī)范各項(xiàng)工作；另一方面，還需要借助科技手段來提高工作效率，有效提高企業(yè)運(yùn)營效益。
4、標(biāo)準(zhǔn)化文件制定
企業(yè)應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化文件來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作。在制定標(biāo)準(zhǔn)化文件時(shí)需要考慮文件內(nèi)容的規(guī)范性、科學(xué)性和實(shí)用性，力求使標(biāo)準(zhǔn)化文件能對企業(yè)實(shí)勘有益。
5、操作規(guī)程制定
企業(yè)應(yīng)該制定操作規(guī)程來指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。在制定操作規(guī)程時(shí)需要充分研究企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，具體規(guī)定操作步驟、操作流程、質(zhì)量要求等，力求使操作規(guī)程盡量實(shí)用。
6、監(jiān)督檢查
企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度時(shí)需要通過監(jiān)督檢查的方式來分析、評估標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的效果和實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷優(yōu)化和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
四、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的難點(diǎn)和對策
1、落地難
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度實(shí)施過程中，很多企業(yè)會(huì)遇到落地難的問題，即制定的管理制度難以真正得到貫徹執(zhí)行。對于這個(gè)問題，企業(yè)需要采取多種手段，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高績效考核、加大懲戒力度等。
2、能力缺失
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度實(shí)施需要企業(yè)具備一定的技術(shù)能力和管理能力，但是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)由于人才流失等原因會(huì)出現(xiàn)能力缺失的問題。解決這個(gè)問題需要企業(yè)積極開展人才培養(yǎng)計(jì)劃，拓寬員工的技術(shù)和管理視野。
3、資金緊張
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施需要一定的資金投入，但是資金緊張是很多企業(yè)常遇到的問題。對于這個(gè)問題，企業(yè)可以通過制訂合理的預(yù)算計(jì)劃、積極尋求合作伙伴、優(yōu)化資金流動(dòng)等方式來解決。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度時(shí)需要充分考慮自身實(shí)際情況，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素，可以上下一心，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 12
一、新建園裝修與設(shè)施設(shè)備管理
通常一所新園最開始涉及的管理就是裝修與設(shè)施設(shè)備的采購，這是一項(xiàng)很重要的工作，如果做好了可以減少在今后工作中的重復(fù)改造，收到事半功倍的效果。
(一)裝修管理中的問題
1.幼兒園首先思考的是定位的問題。是自然生態(tài)式的幼兒園還是高端現(xiàn)代化的幼兒園，要確定風(fēng)格才能裝修，避免風(fēng)格雜亂;另外，整個(gè)幼兒園要定一個(gè)主色調(diào)，避免色彩繁多造成視覺污染;其次，要規(guī)劃每層樓班級與功能室的裝修，如：班級與各種幼兒圖書室、美術(shù)操作室等是不一樣的裝修風(fēng)格。
2.消防設(shè)施要找消防專業(yè)人士指點(diǎn)。如走廊上的指示燈正確的是鑲嵌在墻體里和墻一樣平整，避免孩子被刮傷，而非我們通常的`做法突出在墻體外。地面一定是平整的，通道處一定不能有物品阻礙。廚房的出口處一定是有一扇防火門，廚房里一定有感煙報(bào)警系統(tǒng)。
3.幼兒衛(wèi)生間的裝修是重要工程，多少蹲位、多少水龍頭、多少小便池、毛巾掛鉤間距、離墻不得少于10公分，消毒柜、洗衣機(jī)的擺放，幼兒在什么位置喝水、什么位置放口杯柜，合理利用空間的學(xué)問很大。
(二)設(shè)施設(shè)備的管理問題
1.幼兒的課桌、椅、玩具柜、睡床、被子大小與色彩一定要按照國家或本省的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購，小中大班的尺寸不一樣，要分開采購不能一個(gè)尺寸。各班級招收多少幼兒需要配多少設(shè)備，要詳細(xì)規(guī)劃，盡量一次到位，免得分批配備有色差。
2.幼兒園有條件的就安裝全覆蓋的wifi，每個(gè)部門安裝電話便于辦公，更重要的是保障孩子安全全園安裝攝像頭，最好能與110聯(lián)網(wǎng)。
3.教師的辦公用品要統(tǒng)一規(guī)格，造型、顏色做到規(guī)范、整齊。如：辦公桌、凳、資料柜、沙發(fā)、會(huì)議室凳子，小到資料盒、筆筒顏色、大小一致，都需要做到統(tǒng)一規(guī)劃。
二、新建園機(jī)構(gòu)設(shè)置與教師管理
一所新建園的領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)都是由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師組成，老師大多都公招進(jìn)入幼兒園，組成了新建園的教師隊(duì)伍。新建園最重要的是做好穩(wěn)定工作。因?yàn)槔蠋焷碓幢容^復(fù)雜，有剛出校門的學(xué)生，有在公立、私立園代課的老師，有一直從事其他職業(yè)的幼教老師。不同環(huán)境、不同性格、不同處世方法、不同成長經(jīng)歷的老師，都想在新園里大顯身手，思想的火花可以說碰撞最為激烈。作為園長，應(yīng)該做好以下幾件事情：
成立園務(wù)委員會(huì)：對園長提出的重大決策進(jìn)行審議，并制訂實(shí)施方案，供園長在決策時(shí)參考，并對園長的日常工作提供有力幫助。
民主選舉成立黨支部;將黨員同志集中管理，在集體中發(fā)揮先鋒模范作用。
民主選舉成立工會(huì)是幼兒園教職工行使民主權(quán)利，參與幼兒園民主管理與監(jiān)督的基本制度和形式，起著橋梁作用。
伙食管理委員會(huì)：參與幼兒園伙食管理工作，每月對幼兒伙食費(fèi)的收支情況進(jìn)行監(jiān)督。
家長委員會(huì)：家長委員會(huì)主要幫助家長了解幼兒園的工作計(jì)劃和要求，協(xié)助幼兒園的工作;及時(shí)反映家長對幼兒園工作的意見和建議;協(xié)助幼兒園組織交流家庭教育的經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)需要設(shè)行政組、教研組、后勤組、信息組、安全組等，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、園所文化建設(shè)與特色管理
1.確定目標(biāo)
新建園的園長一定要思考幼兒園的辦園理念、辦園目標(biāo)、辦園特色、孩子培養(yǎng)目標(biāo)、教師培養(yǎng)目標(biāo)、家長服務(wù)口號等，新建園不同于老園有沉淀、有積累，但是思考清楚后確定辦園方向，朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行管理，也是可行的。其中辦園特色需要做好本園教師素質(zhì)與能力的調(diào)查后再確定。所有文化建設(shè)的提出都必須符合《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的精神，不能違背孩子的身心發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
2.校園文化建設(shè)環(huán)境創(chuàng)設(shè)
校園文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)主要通過LOGO、目標(biāo)宣傳、3-5年規(guī)劃、幼兒各種課程、親子活動(dòng)、環(huán)境布置呈現(xiàn)出來，從精神層面上反映幼兒園的辦園方向與靈魂。
3.文化建設(shè)管理一定要接地氣
防止只是口號的現(xiàn)象，一定要接地氣，才能真正達(dá)到園長最初辦園雄心勃勃的心理期望值。堅(jiān)持自己的辦園方向，一步一個(gè)腳印踏實(shí)走下去，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，切不可糊涂了一年又一年，到頭來自己想辦個(gè)什么樣的幼兒園都找不到北了。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 13
第一條：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。
第二條：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。
第三條：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團(tuán)公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
第四條：礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月要定期召開會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。
第六條：各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。
第八條：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度�？⒐を�(yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
第九條：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實(shí)行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
第十條：機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、溜子隊(duì)的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的'責(zé)任，并給予處罰。
第十一條：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定。同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。
第十三條：供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。企管、機(jī)電等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
第十四條：各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
第十五條：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦勞資及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
第十六條：礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核，積極做好日常動(dòng)態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)材料的收集、匯總及存檔上報(bào)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 14
為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規(guī)定，根據(jù)目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。
2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退
3、安全通道嚴(yán)禁阻塞占用，違者罰款200-500元（第一責(zé)任者為車間主管）
4、用電設(shè)備高壓設(shè)備嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設(shè)備及機(jī)臺，手報(bào)聲光系統(tǒng)，維修時(shí)要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護(hù)，無關(guān)人員禁止操作高低壓設(shè)備。
5、任何個(gè)人或部門無緊急事故不得挪用和借用消防設(shè)施設(shè)備，包括滅火器和水帶槍頭。
6、各部門車間內(nèi)必須做到2-3米之內(nèi)消防栓滅火器不能遮擋，直接責(zé)任人車間主管，有效監(jiān)管，如果觸犯罰款，第一次面壁思過，第二次進(jìn)行罰款200-500元
7、車間員工按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，下班穿反光服，騎車遵守交通規(guī)定佩戴頭盔，嚴(yán)禁酒后駕駛，超速載人，違者罰款50-100元
8、車間動(dòng)用電氣焊，角磨機(jī)，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，并在有人監(jiān)護(hù)，做好必要防護(hù)配好滅火器方可施工。
9、員工上班時(shí)間禁止使用手機(jī)，從事與本職工作無關(guān)之事，第一次面壁思過，班組長車間主管附帶責(zé)任，第二次各級處罰50元。
10、非專業(yè)員工不得靠近或者進(jìn)入有限空間，違者罰款200-500元。按程序經(jīng)審批進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)有人監(jiān)護(hù)。
11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產(chǎn)生的損失照價(jià)索賠，直接的班組長車間主管宣貫不到位取消當(dāng)月績效考評，嚴(yán)重予以記大過降級。
標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 15
一、目的
建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、附則
1、本部有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
2、本公司員工的職薪，依其工作經(jīng)驗(yàn)，技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程序、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
3、本部臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
三、薪資構(gòu)成
本部員工薪資實(shí)行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統(tǒng)設(shè)工資一項(xiàng)。正式員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)構(gòu)成，詳見下列說明；
1、標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。
標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+管理津貼+工齡工資+通訊補(bǔ)助
a、基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，根據(jù)不同崗位，不同級別，基本工資不同。
b、管理津貼：凡本部業(yè)務(wù)接洽管理者享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。
c、工齡工資：凡在本部工作滿一年的員工，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。
d、通訊補(bǔ)助：本部業(yè)務(wù)接洽負(fù)責(zé)人均可享受通訊補(bǔ)助。
2、獎(jiǎng)金是本部給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的額外報(bào)酬，不在職工作員工不享受公司福利。
資金=衛(wèi)生獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+月獎(jiǎng)金+加班費(fèi)+節(jié)日補(bǔ)助
a、衛(wèi)生獎(jiǎng)：此項(xiàng)目為考核員工工作崗位衛(wèi)生情況而設(shè)定的，凡本部員工每月衛(wèi)生區(qū)域合格者，均享受此項(xiàng)資金。
b、全勤獎(jiǎng)：凡本部員工，除本部規(guī)定的休假日外，每月滿勤并無遲到/早退、曠工、事/病假記錄者，均享受此項(xiàng)資金，與每月工資一起發(fā)放。
c、月獎(jiǎng)金：是為體現(xiàn)整體與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的'工作積極性而設(shè)立，以個(gè)人工作量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為評定標(biāo)準(zhǔn)。
d、年終獎(jiǎng)金：本部于每年的春節(jié)假當(dāng)月，根據(jù)本部上年度各員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)放的年度獎(jiǎng)金。
e、加班費(fèi)：正常上班時(shí)間以外的加班，負(fù)責(zé)人綜合考評后在年終獎(jiǎng)金內(nèi)一起發(fā)放。
崗位及薪金確定
新入職員工，本部通過考查本人的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪資多少。試散期結(jié)束后，本部將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定其薪級。(具體薪金標(biāo)準(zhǔn)按本部負(fù)責(zé)人口頭承諾為準(zhǔn))
四、其他
1、員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)摗?/p>
2、本規(guī)定自本部負(fù)責(zé)人正式向員工宣布后生效。
3、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)歸屬德恒廣告印務(wù)。
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