人力資源工作制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的人力資源工作制度，歡迎閱讀與收藏。

人力資源工作制度1

　　1、缺少對(duì)一線員工素質(zhì)低下的分析；改進(jìn)建議：年公司每季度做人力資源分析，包括人員素質(zhì)評(píng)估、員工流動(dòng)率分析、定崗定編合理性等內(nèi)容。

　　2、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的管理；

　　改進(jìn)措施：

　　1）使培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)施培訓(xùn)滿意度調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效監(jiān)控。

　　2）建立階梯式培訓(xùn)，使培訓(xùn)有層級(jí)、有步驟地貫穿在各個(gè)崗位。

　　3）提高各崗位專業(yè)培訓(xùn)，尤其是工程設(shè)備管理培訓(xùn)。

　　3、人力資源政策宣傳不到位，不透明；改進(jìn)措施：在新員工入職培訓(xùn)中增加人力資源政策講解；對(duì)新出臺(tái)的人事政策，應(yīng)通過《員工論壇》或培訓(xùn)的形式講解。

　　4、管理人員與員工脫離，溝通不到位。

　　措施：增強(qiáng)每個(gè)人職業(yè)危機(jī)感、壓力感；

　　激勵(lì)分渠道進(jìn)行，走行政、技術(shù)、能力等線路；

　　增強(qiáng)與員工溝通渠道，緩解釋放心理壓力。

　　5、人力資源整體計(jì)劃與前瞻性非常不足。

　　措施。年人力資源規(guī)劃，按著集團(tuán)統(tǒng)一的`格式進(jìn)行人力資源系統(tǒng)規(guī)劃。

　　6、員工的提升空間不明確；

　　改進(jìn)措施。進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，公開公司崗位設(shè)置及用人標(biāo)準(zhǔn)。使人員按照標(biāo)準(zhǔn)提升自己，并采取競聘、自薦、評(píng)估等方式進(jìn)行崗位使用。

人力資源工作制度2

　　1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機(jī)制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高員工工作效率；

　　2、建立績效管理體系，用績效管理推動(dòng)員工工作業(yè)績，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；

　　3、建立辦公室“5s”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化；

　　4、人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓(xùn)模塊的開發(fā)）

　　5、修訂人力資源相關(guān)管理制度；《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》等

　　7、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機(jī)制；公司目前欠缺整體的'培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開發(fā)管理制度；

　　8、目前公司沒有一套科學(xué)合理的用人晉升機(jī)制，為降低人力成本，實(shí)現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制；

　　9、人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組；

　　10、人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個(gè)人力資源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負(fù)責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)避與糾紛；人力資源科創(chuàng)新項(xiàng)目

　　11、申請(qǐng)專項(xiàng)工作。薪酬改革；績效管理機(jī)制建立公司辦公室“5s”管理辦法；人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)與推廣；建立公司培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制；建立公司人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、退出機(jī)制。

人力資源工作制度3

　　1、目的

　　本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運(yùn)行。

　　2、適用范圍

　　本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的管理，執(zhí)行驗(yàn)證和特殊工作人員的能力的要求識(shí)別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制。

　　3、職責(zé)與權(quán)限

　　3。1、管理部

　　負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)行控制，會(huì)同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并按其組織實(shí)施。

　　3。2、各職能部門

　　負(fù)責(zé)編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請(qǐng)與《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)知識(shí)講課，并參加考核工作。

　　3。3、總經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)計(jì)劃》以及審批《招聘申請(qǐng)表》，并監(jiān)督實(shí)施。

　　4、工作程序

　　4、1、管理部負(fù)責(zé)人力資源的控制。

　　4、2、崗位能力的識(shí)別

　　4、2、1、總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。

　　4、2、2、各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請(qǐng)表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。

　　4、2、3、人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理部實(shí)施招聘工作，招聘時(shí)統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：

　　a）學(xué)歷、職稱證明、b）個(gè)人簡歷、c）身份證復(fù)印件

　　4、2、4、管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工必須培訓(xùn)。

　　4、3、培訓(xùn)計(jì)劃制定、審批與實(shí)施

　　4、3、1、各個(gè)部門根據(jù)需求于每年末或年初會(huì)同管理部按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理部實(shí)施。

　　4、3、2、管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》會(huì)同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。

　　4、3、3、公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

　　4、4、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

　　4、4、1、管理人員

　　以質(zhì)量管理基本知識(shí)、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理中所需的.方法和管理技能。

　　4、4、2、作業(yè)人員

　　對(duì)執(zhí)行人員（從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員）培訓(xùn)質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識(shí)，法規(guī)意識(shí)和完成本職工作的重要性、迫切性。

　　4、4、3、檢驗(yàn)人員

　　培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測試和檢驗(yàn)的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。

　　4、4、4、特殊崗位人員

　　a、內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn)。

　　b、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。

人力資源工作制度4

　　為了確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施，貫徹并落實(shí)公司節(jié)約人力成本、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一支“務(wù)實(shí)高效”團(tuán)隊(duì)的工作思路和要求，切實(shí)做好人力資源管理工作。xx年度人力資源管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

　　一、圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和xx年度銷售目標(biāo)，對(duì)公司的組織構(gòu)架進(jìn)

　　行梳理與整合。

　　●存在問題：

　　1、現(xiàn)有部門較多，部門職責(zé)存在相互交叉或重疊；

　　2、工作流程不暢，公司整體工作效率不高。

　　●改進(jìn)建議：

　　1、公司應(yīng)本著“開源節(jié)流”的原則，對(duì)現(xiàn)有公司各部門工作進(jìn)

　　行分析，據(jù)此對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行整合、優(yōu)化。即對(duì)部門工作情

　　況進(jìn)行工作分析和評(píng)估，對(duì)達(dá)不到工作成效的部門進(jìn)行撤并，

　　對(duì)相應(yīng)人員編制進(jìn)行壓縮和精減，如人事、行政、財(cái)務(wù)、企

　　劃、項(xiàng)目部等。對(duì)直接創(chuàng)造效益的部門進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)增加

　　相應(yīng)的人員編制，如銷售、產(chǎn)品及技術(shù)支持等部門。

　　2、梳理部門工作流程，本著合理、簡化及提高效率的原則，制

　　定部門工作流程和部門之間的無縫銜接，使部門與部門工作

　　之間不存在脫節(jié)，從而提高公司工作的整體效率。

　　二、做好部門內(nèi)各崗位工作分析，梳理工作關(guān)系，明確各崗位的崗位職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)程序（sop）和工作流程。

　　存在問題：

　　1、有些部門崗位人員工作量不飽和，工作的積極性缺乏；

　　2、一些部門內(nèi)部工作分工過細(xì)，部門人員之間缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，出現(xiàn)有些崗位忙，有些崗位閑，工作量分布不均衡；

　　3、崗位缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)程序（sop），新員工入職不能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，效率不高。

　　改進(jìn)建議：

　　1、進(jìn)行崗位工作分析和評(píng)估，將相關(guān)聯(lián)的崗位和工作量不飽和的崗位進(jìn)行合并，壓縮部門人員編制，壓縮后的崗位適當(dāng)調(diào)整

　　薪資。

　　2、將多余的人員剝離出來，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)崗，充實(shí)銷售部一線人員。從而在整個(gè)公司里形成一種無形的工作壓力，促使現(xiàn)有人員具有緊迫感，進(jìn)而提高員工的工作效率。

　　3、制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)程序文件（sop），這樣不管哪個(gè)崗位人員離職，通過簡單的培訓(xùn)，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，不會(huì)造成工作脫節(jié)，影響工作效果。

　　三、加強(qiáng)對(duì)用人部門招聘崗位的評(píng)估、測評(píng)工具的使用，避免招聘的盲

　　目性和隨意性。

　　●存在問題：

　　1、最近一個(gè)時(shí)期公司人員變動(dòng)大，需求部門缺乏對(duì)崗位做認(rèn)

　　真的工作分析，有些部門存在編制不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，也是造成現(xiàn)有人員工作量不足的原因之一；

　　2、招聘工作沒有走流程，人力資源部對(duì)需求部門的人員需求沒有做到分析和評(píng)估，沒有起到監(jiān)督和把控的作用。

　　3、招聘中高級(jí)人員需要避免因個(gè)人主觀原因，造成看人不準(zhǔn)，給公司帶來的損失。

　　●改進(jìn)建議

　　1、人資部門對(duì)用人部門人員的需求要進(jìn)行相應(yīng)地評(píng)估，真正做到招聘崗位明確、目標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核指標(biāo)明確，才安排招聘。對(duì)所需招聘人員要根據(jù)情況有保有壓，對(duì)一些可有可無的崗位可以建議用人部門進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，用人部門必須具有成本意識(shí)，認(rèn)真貫徹“精兵簡政”的用人理念。

　　2、對(duì)招聘工作必須堅(jiān)持走流程，對(duì)招聘的流程和面試環(huán)節(jié)要做必要的規(guī)范，避免因個(gè)人行為，給公司招聘工作造成不應(yīng)有的損失，尤其是對(duì)中高級(jí)人員的招聘最好有面試小組和利用招聘測評(píng)工具，以提高招聘的準(zhǔn)確度。

　　3、要加大對(duì)公司人才儲(chǔ)備庫的開發(fā)與建設(shè)，對(duì)公司銷售和技術(shù)部等關(guān)鍵崗位的人員實(shí)行1：1：2的梯隊(duì)體系建設(shè)，即部門經(jīng)理或總監(jiān)須培養(yǎng)1個(gè)副職，1個(gè)副職須培養(yǎng)兩個(gè)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干，這樣才能在某一關(guān)鍵崗位人員離職的前提下，保持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　四、加強(qiáng)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，做到培訓(xùn)工作的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)和有效性。

　　原因分析：

　　鑒于當(dāng)前公司近期新招人員較多，而且大多數(shù)是中高層管理人員，他們之間一定存在認(rèn)知方面的差異，如何使這些人員在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色、融入公司，并接受伊?xí)r代的公司文化

　　改進(jìn)建議：

　　1、加大入職培訓(xùn)的規(guī)范化和體系建設(shè)，嚴(yán)格考核測評(píng)體系，必須保證入職達(dá)標(biāo)率在百分之百，對(duì)不合格的一定培訓(xùn)到合格為止，絕不可放寬入職培訓(xùn)門檻。

　　2、針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，也需要對(duì)公司所有人員價(jià)值理念、工作方式、態(tài)度、技能等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而塑造與高科技企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的精英團(tuán)隊(duì)，提升公司的整體素質(zhì)和競爭力。

　　五、建立并完善公司的考核體系，真正做到考核的客觀和公正。

　　●存在問題：

　　1、有的考評(píng)體系是以部門為單位進(jìn)行的工作任務(wù)的考核，考核內(nèi)容主要分。例行工作、專案工作和臨時(shí)工作。

　　2、從考核主體來說是部門內(nèi)部考核，除非是部門主管原則性很強(qiáng)，否則在考核時(shí)會(huì)出現(xiàn)趨同性，屬于部門內(nèi)部的自說自話，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)部一片大好，會(huì)產(chǎn)生部門之間配合度不夠，缺乏大局意識(shí)，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也不能真正體現(xiàn)客觀公平公正。

　　●改進(jìn)建議：

　　對(duì)現(xiàn)有的考核體系需要調(diào)整，建議在公司內(nèi)逐步實(shí)行關(guān)鍵

　　指標(biāo)（kpi）考核體系，因?yàn)檫@些指標(biāo)的制定是多層面、全方位和可量化的，在考核指標(biāo)提取的部門是不同的，所以更接近客觀和公正。

　　六、建立基于能力項(xiàng)的薪資福利體系，不斷完善職工薪資福利等相關(guān)制度，以減少員工的過度流失，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　問題分析：根據(jù)相關(guān)人資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司的人員流失率比較高，

　　保持一定的人員流動(dòng)性，可以促使優(yōu)勝劣汰，但流失率過高會(huì)造成公司工作的脫節(jié)和業(yè)務(wù)接續(xù)不上，制約了公司業(yè)務(wù)的正常開展。當(dāng)然造成員工的流失有多種原因，根本原因是相關(guān)制度建立不健全和不完善，造成員工對(duì)前途及行為的迷茫而無所適從，缺乏員工職業(yè)規(guī)劃和員工的上升通道明確，表現(xiàn)在薪資福利上長期不變，缺乏激勵(lì)措施：

　　改進(jìn)建議：

　　1、根據(jù)崗位和對(duì)公司所做貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的薪資福利，采用領(lǐng)先型的薪資福利體系，同時(shí)加強(qiáng)績效考核，是崗位和薪資福利相匹配。

　　2、調(diào)整并完善工資結(jié)構(gòu)，建立工齡工資，根據(jù)服務(wù)公司的年限，逐年增加；

　　3、建立每年工資調(diào)整制度，公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，幅度多寡，根據(jù)公司經(jīng)營、考核情況及物價(jià)增長水平確定，這樣才能留住老員工。

　　4、制定年終獎(jiǎng)發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，并切實(shí)遵守和履行。

　　七、加大對(duì)公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。

　　問題分析：公司出臺(tái)了各部門的管理制度，員工對(duì)制度的了解

　　和貫徹執(zhí)行差強(qiáng)人意。比如辦公室6s管理制度很好，但發(fā)現(xiàn)有些部門和個(gè)人還沒有嚴(yán)格遵守，有些地方還存在臟亂差的衛(wèi)生死角，對(duì)制度落實(shí)情況應(yīng)有哪個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，存在異議，所以造成制度執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。

　　改進(jìn)建議：

　　1、制度制定部門應(yīng)負(fù)責(zé)檢查制度的落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)和執(zhí)

　　行不好的部門，報(bào)由總裁辦給予相應(yīng)處理。

　　2、強(qiáng)化總裁辦的管理職能和人員配置，讓懂經(jīng)營和管理的

　　人進(jìn)入總裁辦，提高執(zhí)行監(jiān)督的力度。

　　3、建立民主決策機(jī)制，即在公司決策前應(yīng)當(dāng)盡可能聽取各

　　部門、各層級(jí)人員意見，提升員工的參與意識(shí)，從而提

　　升員工的主人翁責(zé)任，提高公司的凝聚力。

　　八、在公司企業(yè)文化的建設(shè)方面，致力于“塑造精英文化，打造精英團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造非凡業(yè)績”的企業(yè)理念。

　　問題分析：伊?xí)r代的.企業(yè)文化不夠明晰，新的人員不斷加入，精品文章

　　如果沒有對(duì)企業(yè)文化有明確的界定，可能會(huì)誤入歧途；企業(yè)文化從來都是企業(yè)經(jīng)營過程中積累沉淀下來的精華，對(duì)民營企業(yè)來說企業(yè)文化就是老板文化，是自上而下的推行。老板和高層的言行直接影響著公司文化的優(yōu)劣，優(yōu)良的企業(yè)文化可以助推

　　企業(yè)的良性發(fā)展，反之會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。文化的培養(yǎng)不能是跳躍式，應(yīng)該是穩(wěn)步推進(jìn)。

　　改進(jìn)建議：

　　1、堅(jiān)持“真誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，對(duì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)積極進(jìn)取的工作狀態(tài)和“敢為

　　人先”的創(chuàng)新精神。

　　2、組織員工活動(dòng)：每年定時(shí)或不定時(shí)組織公司員工聚會(huì)、聚餐、娛樂、旅游等戶外活動(dòng)，每月部門組織一次員工活動(dòng)，聚餐、體育活動(dòng)等；每半年公司組織一次大型文娛活動(dòng)或評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)等。

　　總上所述，xx年人力資源管理工作須緊緊圍繞公司xx年度的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，從公司的組織架構(gòu)、制定崗位工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、招聘的評(píng)估和人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系的建設(shè)、績效考核體系和薪資福利的完善、制度的落實(shí)、企業(yè)文化的建設(shè)等八個(gè)方面深入開展。使公司人力資源管理工作真正做到“服務(wù)到位、管理到位”，為公司xx年度的銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供支撐。

人力資源工作制度5

　�。ㄒ唬┰谫Y源需求方面

　　人力資源部希望本公司資金緩解的條件下，配備專屬培訓(xùn)的設(shè)施，一方面提高本部門的培訓(xùn)工作效率，另一方面更可以全方位對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的再教育，更好地規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的最大價(jià)值。

　�。ǘ�）培訓(xùn)內(nèi)容必須兼顧公司與員工實(shí)際，注重學(xué)以致用

　　培訓(xùn)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是密不可分的，公司在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時(shí)候要把員工的職業(yè)生涯考慮進(jìn)去。培訓(xùn)是立足于公司發(fā)展策略需要還是立足于員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，反映出不同的培訓(xùn)目標(biāo)取向。從激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性來說，前者可能偏重“要我學(xué)”，后者精品文章

　　則更多地讓員工覺得“我要學(xué)”。

　　公司發(fā)展到一定程度一定需要培訓(xùn)，而且是不同層次的培訓(xùn)：一是理念層次的培訓(xùn)，企業(yè)文化是發(fā)自員工內(nèi)心并且是化為血肉的東西，所以企業(yè)文化的培訓(xùn)是基礎(chǔ)的培訓(xùn)。二是技術(shù)層面的培訓(xùn)，要重視對(duì)員工的技術(shù)更新，否則招聘成本往往大于培訓(xùn)成本。三是職業(yè)化培訓(xùn)，使從業(yè)人員更專業(yè)、更敬業(yè)，這是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的需要。四是素質(zhì)的培訓(xùn)，作為職業(yè)人員都需要最基本的素質(zhì)，職位越高的人要求素質(zhì)越高。一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束，會(huì)對(duì)員工有很多觸動(dòng)，并對(duì)一位的工作方式有一個(gè)反思，同時(shí)會(huì)考慮怎么去應(yīng)用。而如何把好的東西固化下來，持久的發(fā)揮作用，關(guān)鍵是營造一種應(yīng)用氛圍。所以在培訓(xùn)之后，及時(shí)總結(jié)，分系統(tǒng)進(jìn)行研討，真正將培訓(xùn)的成果固化。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)模式必須具有層次性，方式方法靈活

　　培訓(xùn)的主題是我公司自己，培訓(xùn)工作是公司經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容之一，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是從建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度的視角來審視培訓(xùn)工作。實(shí)踐也證明：沒有合格的'員工，就沒有合格的產(chǎn)品，就沒有良好的公司形象。

　　因此，培訓(xùn)是“科教興企“之本。當(dāng)今，面對(duì)國際化、經(jīng)濟(jì)全球化、電子商務(wù)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)化、數(shù)控車床加工技術(shù)、精益生產(chǎn)的生存環(huán)境，知識(shí)能力的提高已經(jīng)成為公司成長的重要條件，離開了培訓(xùn)，公司就不可能建立起完善、高效的人力資源開發(fā)機(jī)制。因此，培訓(xùn)必須拋棄狹隘的員工培訓(xùn)觀念，站在新的高度認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的本質(zhì)和內(nèi)涵。員工的培訓(xùn)與普通教育的根本區(qū)別在于員工培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)精品文章

　　用性。公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就培訓(xùn)什么，要努力克服脫離實(shí)際，不搞形式主義的培訓(xùn)，而要講究實(shí)效，學(xué)以致用。因此，應(yīng)根據(jù)公司策略，及時(shí)診斷我公司經(jīng)營中存在的問題，并據(jù)此開展培訓(xùn)活動(dòng)。要開展有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)施培訓(xùn)層次化。一方面，要分析不同對(duì)象的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)、以及他們的培訓(xùn)需求，針對(duì)不同層次在培訓(xùn)上等級(jí)化，不局限于本身崗位，盡量將知識(shí)在本等級(jí)上進(jìn)行拓展：另一方面，還要實(shí)行培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)等化，讓有能力的先培訓(xùn)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜讼扰嘤?xùn)。

　　注重培訓(xùn)的層次性，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的重要途徑。

　　首先，是以提高能力為目標(biāo)的基層員工培訓(xùn)。以學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)管理、爭當(dāng)崗位能手為主要內(nèi)容，時(shí)間可長可短，形式不拘一格，分期分批對(duì)層次員工進(jìn)行輪訓(xùn)。

　　其次，是中層管理人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)。以提升管理能力為重點(diǎn)，以封閉式培訓(xùn)為平臺(tái)，采取案例教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、互動(dòng)研討等靈活多樣的培訓(xùn)方式，使每位中層管理人員能夠靜心檢視自己的心智模式，全面提高自己的領(lǐng)悟力和創(chuàng)造力。

　　第三是技術(shù)人員的知識(shí)更新。以自學(xué)、再進(jìn)高等學(xué)府培訓(xùn)深造為手段，千方百計(jì)提供技術(shù)人員對(duì)前沿科學(xué)技術(shù)的了解和掌握，以提高企業(yè)的創(chuàng)造力、核心競爭力。

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