拉長工作崗位職責(zé)

時間：2023-08-11 23:20:08 進利工作職責(zé) 我要投稿

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拉長工作崗位職責(zé)（精選10篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹沂占睦L工作崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

拉長工作崗位職責(zé)（精選10篇）

　　拉長工作崗位職責(zé) 1

　　1、提前15分鐘到工作崗位：

　　檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況。

　　檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；

　　確認當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準(zhǔn)備就緒。

　　2、確認當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

　　確認作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作。確認有無請假和曠工，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認人員是否不足。向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

　　3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，仔細指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，及時找出不良原因并提出改善對策。

　　檢查機器設(shè)備，工具的點檢和保養(yǎng)。

　　確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)計劃的需要。隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

　　隨時注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時隨即向上司報告。

　　4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場，做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表，記錄好工作人數(shù)，工作時間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動損耗，人員工時損耗。生產(chǎn)效率。

　　當(dāng)日制成合格品全部入庫。

　　確認第二日的工作內(nèi)容，作好第二日的工作計劃安排，準(zhǔn)備好相關(guān)的`技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。

　　5、隨時傳達上級指示，并落實執(zhí)行。隨時向上級報告工作進行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順利進行。隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

　　6、學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式，計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。

　　拉長工作崗位職責(zé) 2

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、對員工進行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

　　3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的`井然有序；

　　5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

　　6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；

　　7、負責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　8、負責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

　　9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

　　10、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　拉長工作崗位職責(zé) 3

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的'生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

　　二、主要職責(zé)：

　　1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

　　2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

　　4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

　　5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作。

　　7.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責(zé)。

　　拉長工作崗位職責(zé) 4

　　工作職責(zé)

　　1、跟進smt生產(chǎn)計劃安排落實人員、機器、物料,保證流水線正常運轉(zhuǎn);

　　2、做好生產(chǎn)線各類生產(chǎn)報表、品質(zhì)報表及物料記錄以及產(chǎn)線紀律管理和7s管理。

　　任職要求

　　1、高中或以上學(xué)歷,大專學(xué)歷者優(yōu)先,兩年以上smt電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　2、有電子類代加工行業(yè)后焊插件段或產(chǎn)線生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、熟悉電子產(chǎn)品工藝流程;

　　4、能夠帶動產(chǎn)線達成目標(biāo);

　　5、積極進取、責(zé)任心強;具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;

　　6、有良好的團隊合作精神。

　　拉長工作崗位職責(zé) 5

　　1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

　　2、調(diào)解員工之間的`糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。

　　3、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

　　4、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標(biāo)。

　　5、控制好人力、物力、機器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的正常動作、

　　6、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。

　　7、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作。并審核其工作效率。

　　8、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況。

　　9、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　拉長工作崗位職責(zé) 6

　　任職要求:

　　1.具有一定的管理、分析和理解能力;

　　2.對手機組裝有一定的基礎(chǔ)知識;

　　3.有鉆研精神,有較高的工作責(zé)任心和執(zhí)行力。

　　4.在工作中善于運用pdca、4m1e、5w2h。

　　5.具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心強,善于與各部門溝通、協(xié)調(diào),能承受一定的工作壓力。

　　6.親和力強,具有出色的溝通交流能力;

　　7.善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強;

　　8.為人干練、踏實;

　　9.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的`感召力和凝聚力。

　　崗位職責(zé):

　　1.帶領(lǐng)激勵員工完成生產(chǎn)計劃,確保計劃達成。

　　2.每日數(shù)據(jù)的收集

　　3.監(jiān)督預(yù)防由于不正確操作手法引起的報損

　　4.組織安全生產(chǎn),完成生產(chǎn)部署

　　5.產(chǎn)線7s的管理

　　6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng)力、凱歌、盛科等手機廠工作經(jīng)驗者優(yōu)先

　　拉長工作崗位職責(zé) 7

　　1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認真履行其工作職責(zé)；

　　2、學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；

　　3、根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時安排處理；

　　4、按“6S”要求，負責(zé)拉線員工的'日常管理；

　　5、負責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報獎勵和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴重的，應(yīng)及時上報處理；

　　6、檢查人員上下班時是否穿工鞋、戴廠牌，違紀者進行登記，以備處罰，制止員工的違紀和暴力行為；

　　7、負責(zé)新進員工的培訓(xùn)工作，并在上報同意后進行工作安排； 8、在倉管人員配合下，每周盤點物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；

　　9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時通知工程、生產(chǎn)主管，并督請解決；

　　10、規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

　　11、愛惜和節(jié)約公司財物，控制物料的浪費和損耗；

　　12、合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進，不斷提高生產(chǎn)效率；

　　13、按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

　　拉長工作崗位職責(zé) 8

　　一、主要職責(zé)：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

　　二、職責(zé)范圍：

　　生產(chǎn)計劃的實施，生產(chǎn)及物料的進度控制與跟進，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與提交。

　　三、工作職責(zé)：

　　1、了解生產(chǎn)線狀況、控制生產(chǎn)進度，以利于每天達成目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨﹕

　　生產(chǎn)線的組長應(yīng)該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個性等，根據(jù)以上這些，你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，達成每月的生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨。

　　2、作好整理整頓等7S工作﹕

　　整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機器設(shè)備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線是何種狀況呢？機器設(shè)備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產(chǎn)線是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長，應(yīng)重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

　　3、提高生產(chǎn)力﹕

　　生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績的最重要指標(biāo)，一個生產(chǎn)力低落的拉，對公司來講不只沒有達到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產(chǎn)力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠向高的目標(biāo)邁進。

　　4、提升品質(zhì)﹕

　　配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長的一項重要任務(wù)。

　　5、控制WIP﹕

　　WIP即半成品，生產(chǎn)線如一個水管，如果水管流進去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進去的'材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線組長應(yīng)該隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。

　　6、生產(chǎn)線平衡﹕

　　如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長如一個交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長應(yīng)隨時消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。

　　7、維持良好紀律﹕

　　紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務(wù)，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀律團隊。

　　8、合理安排出勤和人力﹕

　　為了不給公司造成無畏的浪費，生產(chǎn)線組長應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時調(diào)配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。

　　9、做好員工的思想工作，幫助和訓(xùn)練新進人員﹕

　　生產(chǎn)線組長猶如一家之長，當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時，組長應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關(guān)心作業(yè)員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。

　　10、節(jié)約材料﹕

　　俗話說「一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時拾起，不可棄之如敝履。