預(yù)算主管工作職責(zé)

預(yù)算主管工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立集團(tuán)工程項(xiàng)目的成本管理體系，包括相關(guān)的制度、流程、文件的編制、審核及監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成工程項(xiàng)目的投資評(píng)估和收益核算工作，形成評(píng)估報(bào)告交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　3、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料的預(yù)算清單，并按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤；

　　5、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工圖紙的審核和論證，協(xié)助完成施工圖紙的調(diào)整和確定；

　　6、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審核和論證，協(xié)助完成設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整和確定；

　　7、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)材料清單及費(fèi)用預(yù)算；按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤；

　　8、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工材料的驗(yàn)收工作，確保材料的質(zhì)量；

　　9、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目材料采購相關(guān)合同的審核；

　　10、負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立工程項(xiàng)目的施工預(yù)算管理機(jī)制，收集并分析項(xiàng)目成本預(yù)算使用情況，形成分析報(bào)告交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　11、負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目施工過程中的核算和決算工作，形成核算決算清單交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　12、負(fù)責(zé)參與審核工程項(xiàng)目的階段性結(jié)算工作，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確；

　　13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批及工程簽證的審核工作；

　　14、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)和方案調(diào)整工作，協(xié)助完成技術(shù)參數(shù)的論證；

　　15、負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，及時(shí)出具招投標(biāo)預(yù)算及報(bào)價(jià)依據(jù)，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　16、負(fù)責(zé)組織建立成本核算臺(tái)賬及清單目錄，分類管理，確保相關(guān)資料的合規(guī)和完整；

　　17、負(fù)責(zé)收集各類工程造價(jià)資料，及時(shí)提供有效信息資源，建立工程造價(jià)信息庫和信息資源共享使用平臺(tái)；

　　18、負(fù)責(zé)建立各地、各類、各檔次信息檔案臺(tái)帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并納入對(duì)項(xiàng)目公司的月度、季度和年度的績效考核體系；

　　19、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；

　　20、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃組織商務(wù)招標(biāo)實(shí)施，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫《評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告》、發(fā)放中標(biāo)通知書；

　　21、負(fù)責(zé)對(duì)已完成商務(wù)招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔，對(duì)中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣，建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)公司各類合同的歸口管理及臺(tái)帳建立；

　　22、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

預(yù)算主管工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)建立和完善預(yù)算管理體系，編制修改配套的制度;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施;

　　3、對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃;

　　5、根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);

　　6、將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的商務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算;

　　7、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算;

　　8、通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的.預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告;

　　9、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告;

　　10、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算主管工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算審核、簽證初審、進(jìn)度款審核、完工結(jié)算等工作。

　　2、負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目的工程招標(biāo)文件編寫、參與考察和評(píng)標(biāo)、合約起草工作；

　　3、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場合規(guī)檢查、完工驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、項(xiàng)目商務(wù)技術(shù)資料歸檔等工作；

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

預(yù)算主管工作職責(zé)4

　　1、熟悉圖紙、現(xiàn)場，理解工程合同和協(xié)議，對(duì)市場價(jià)有概念，對(duì)成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)有敏感度；

　　2、正確對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)（結(jié)）算編審；

　　3、參與外部的對(duì)賬，內(nèi)部施工預(yù)算復(fù)核，工程進(jìn)度審核及結(jié)算的辦理、審核；

　　4、項(xiàng)目月度成本數(shù)據(jù)核查。

預(yù)算主管工作職責(zé)5

　　1、熟悉消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)

　　2、熟悉天正、CAD、熟練廣聯(lián)達(dá)BIM算量及計(jì)價(jià)軟件

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核

　　4、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo)。

預(yù)算主管工作職責(zé)6

　　1.根據(jù)公司與部門經(jīng)理要求完成各推廣單元的預(yù)算與結(jié)算工作，精準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)用、費(fèi)率等工作。

　　2.嚴(yán)格計(jì)算、限制與申請(qǐng)負(fù)責(zé)區(qū)域各工作單元的費(fèi)用,負(fù)責(zé)所在區(qū)域活動(dòng)推廣的費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算。。

　　3.及時(shí)了解公司費(fèi)用政策的文件及其轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)調(diào)整規(guī)避可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　　4.負(fù)責(zé)區(qū)域營銷預(yù)算整理匯總，費(fèi)用項(xiàng)目推進(jìn)，對(duì)接系統(tǒng)預(yù)算下單結(jié)算，營銷費(fèi)用管理資料整理存檔。

　　5.了解各推廣物料、人員等方面的市場價(jià)格、需求并合理根據(jù)推廣計(jì)劃分配費(fèi)用與執(zhí)行。

　　6.在費(fèi)用、文件、推廣及其培訓(xùn)方面協(xié)助部門市場的整體銷售指標(biāo)的達(dá)成。

　　7.部門內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)支持推進(jìn)，對(duì)接各部門資源需求提報(bào)閉環(huán)處理。

預(yù)算主管工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)投標(biāo)組內(nèi)部管理工作，指導(dǎo)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書審核；

　　2、按照項(xiàng)目整體計(jì)劃制定投標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行分工明確工作目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)配合，配合銷售人員進(jìn)行同行分析、項(xiàng)目跟進(jìn)、制定投標(biāo)策略，協(xié)調(diào)投標(biāo)組與外部門的關(guān)系；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作；

　　5、不斷完善投標(biāo)制度及流程。

預(yù)算主管工作職責(zé)8

　　1、參與(負(fù)責(zé))前期測算工作和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，確定資金需求計(jì)劃;

　　2、參與(負(fù)責(zé))設(shè)計(jì)方案中土建專業(yè)的審查，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制，依照?qǐng)D紙和有關(guān)資料、文件編制工程設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算;

　　3、核對(duì)項(xiàng)目工程量，并確定工程結(jié)算;審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，并對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理;

　　4、對(duì)甲供料實(shí)施動(dòng)態(tài)核算，并對(duì)相關(guān)資料和憑證進(jìn)行歸檔備案，分階段編制成本差異分析報(bào)告，對(duì)異常偏差進(jìn)行有效控制;

　　5、對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審查，為相關(guān)工程采購做好詢價(jià)、限價(jià)工作，確定工程各單項(xiàng)成本的控制目標(biāo)，參與公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)，編制標(biāo)底或?qū)徍藰?biāo)底，建立動(dòng)態(tài)的工程材料價(jià)格體系，負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司協(xié)調(diào)與管理工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)9

　　一：動(dòng)態(tài)成本管理

　　建立項(xiàng)目目標(biāo)成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制；

　　按照權(quán)限審核無圖紙或方案的工程指令單，審核現(xiàn)場簽證單；

　　收集、整理項(xiàng)目有關(guān)的動(dòng)態(tài)成本信息，對(duì)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核并啟動(dòng)預(yù)警程序，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支；

　　負(fù)責(zé)審核城市公司合同變更；

　　負(fù)責(zé)招標(biāo)清單的編制、清單標(biāo)底的編制。

　　二：工程、材料、設(shè)備進(jìn)度款/結(jié)算審核

　　負(fù)責(zé)審核城市公司提交的進(jìn)度款申請(qǐng)，擬定各城市公司月度進(jìn)度款總額；

　　負(fù)責(zé)審核城市公司月度總額或計(jì)劃外的月度進(jìn)度款支付申請(qǐng)；

　　審核城市公司或造價(jià)咨詢公司提交的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與合理性；

　　負(fù)責(zé)城市公司權(quán)限外的質(zhì)保金支付申請(qǐng)；

　　負(fù)責(zé)審核結(jié)算，并對(duì)數(shù)據(jù)分析整理，更新/增加集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫。

　　三：項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬管理

　　項(xiàng)目成本基礎(chǔ)臺(tái)賬建立及監(jiān)督；

　　項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)工作月度考核。

預(yù)算主管工作職責(zé)10

　　1、參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題;

　　2、正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算審核工作;

　　4、在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程洽商等相關(guān)文件和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，做好原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，進(jìn)而保證所有工作的可追溯性;

　　5、客觀認(rèn)真地審查班組簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià);對(duì)現(xiàn)場施工員不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減;

　　6、積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息。

預(yù)算主管工作職責(zé)11

　　1、參與項(xiàng)目的前期測算和新拓展項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算提供依據(jù)；

　　2、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的合約成本管理工作（預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、與項(xiàng)目相關(guān)各費(fèi)用等）；

　　3、負(fù)責(zé)土建專業(yè)相關(guān)招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、供應(yīng)商庫管理、評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程、合同交底、合約執(zhí)行情況后期評(píng)估等；

　　4、負(fù)責(zé)編制或組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算及資金計(jì)劃；

　　5、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目成本信息資料的收集、整理和分析；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度款審核、組織合同變更費(fèi)用處理、組織項(xiàng)目款項(xiàng)的審核。

預(yù)算主管工作職責(zé)12

　　1、預(yù)算管理，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目年度收入與支出預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)編制；

　　2、及時(shí)組織對(duì)各項(xiàng)目（部門）業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的審核，確保預(yù)算編制收支相對(duì)合理；

　　3、督促財(cái)務(wù)及時(shí)出具月度報(bào)表，及時(shí)核查報(bào)表準(zhǔn)確性；

　　4、充分解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，形成月度分析報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)；

　　5、資金計(jì)劃管理，根據(jù)項(xiàng)目年度預(yù)算，編制項(xiàng)目每季度收付款資金計(jì)劃。

預(yù)算主管工作職責(zé)13

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、全過程設(shè)計(jì)咨詢?cè)靸r(jià)工作。;

　　2.參與項(xiàng)目土建、裝修等概預(yù)算編制工作;

　　3.配合設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作;

　　4.編制項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算;

　　5.其他造價(jià)和合同管理工作。

預(yù)算主管工作職責(zé)14

　　1、獨(dú)立地塊工程造價(jià)，預(yù)結(jié)算，掌握常用定額，了解人工費(fèi)、材料市場價(jià)格；

　　2、掌握常用工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)算技巧，并能根據(jù)圖紙自行列清單算量；

　　3、掌握和運(yùn)用多種計(jì)價(jià)方式，清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等方式，為公司限度控制成本；

　　4、熟悉工程合同的各項(xiàng)條文，積極參與招標(biāo)、投標(biāo)工作；

　　5、不斷總結(jié)預(yù)算報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，使其越來越科學(xué)化、合理化；

　　6、熟悉各類材料品牌，對(duì)主要材料價(jià)格有一定的定位能力

預(yù)算主管工作職責(zé)15

　　1、根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件及現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），展開相關(guān)報(bào)價(jià)工作。

　　2、有制作投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)）、預(yù)算編制報(bào)價(jià)、投標(biāo)答疑文件以及合同條款的編制、談判及簽訂方面的能力；

　　3、分析甲方進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等情況，談判部分項(xiàng)目優(yōu)惠下浮比例后洽談合同條款；

　　4、對(duì)外與甲方的對(duì)接、收集結(jié)算依據(jù)資料、工程變更指令、價(jià)格的參考依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料，編制竣工結(jié)算文件；

　　5、成本預(yù)算部工作指導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)管理。

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