質(zhì)量主管工作職責(zé)集合15篇
質(zhì)量主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行情況;
2、協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核和外部審核，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求;
3、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施有效實(shí)施、忠告性通知和不良事件報(bào)告及持續(xù)改進(jìn)工作;
4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)不合格品的評(píng)審和處置工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量的檢測(cè)和測(cè)量;
7、負(fù)責(zé)客戶及產(chǎn)品信息反饋的及時(shí)處理;
8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從原材料到成品出公司的全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和計(jì)量管理等工作;
9、定期組織有關(guān)質(zhì)量崗位上的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他相關(guān)工作。
質(zhì)量主管工作職責(zé)2
1、制定質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；
2、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試操作管理；
3、負(fù)責(zé)來料、工藝、成品的檢驗(yàn)和監(jiān)控；
4、內(nèi)外部質(zhì)量信息的收集、整理、分析、處理和反饋工作，形成案例培訓(xùn)實(shí)施；
5、處理客戶投訴和投訴，跟進(jìn)內(nèi)部結(jié)果狀態(tài)；
6、質(zhì)量事故分析、跟蹤、處理、結(jié)果報(bào)告和數(shù)據(jù)歸檔監(jiān)督；
7、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；
8、供應(yīng)商的評(píng)估和驗(yàn)證；
9、公司質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審；
10、員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育；
11、所有階段產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布；
12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件的編制。
質(zhì)量主管工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備模塊年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;;
2、建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核;
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量問題的原因分析和客戶投訴處理，并組織改進(jìn)和監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)4
1.組織、管理和控制公司主要監(jiān)視與測(cè)量資源，落實(shí)公司對(duì)主要原輔材料及全系列產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)工作，組織和實(shí)施公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作，督促相關(guān)部門質(zhì)量問題預(yù)防與糾正工作，組織處理客戶投訴，以達(dá)到公司產(chǎn)品質(zhì)量提高及用戶滿意的目的；
2.推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)以促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。（執(zhí)行質(zhì)量方針，并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中，通過內(nèi)部溝通，組織實(shí)施；
2.按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過程，進(jìn)行控制和管理；
3.按照《不合格品控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過程，進(jìn)行控制和管理；
4.按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、委外檢定、標(biāo)志的過程進(jìn)行控制和管理；
5.按照《質(zhì)量記錄控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過程進(jìn)行控制和管理；
6.按照《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核控制程序》，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施；
7.按照《過程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過程，進(jìn)行控制和管理；
8.按照《數(shù)據(jù)收集、分析和利用控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過程，進(jìn)行控制和管理；
9.負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施；
10.對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé).）
質(zhì)量主管工作職責(zé)5
1、參與設(shè)計(jì)和開發(fā)過程質(zhì)量體系建設(shè)，設(shè)計(jì)方案論證、設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審及產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理跟蹤措施落實(shí)情況，組織生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量保證工作，參與制定質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)督質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)督研制過程的產(chǎn)品檢驗(yàn)及測(cè)試，質(zhì)量問題跟蹤和閉環(huán)管理，組織產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零；
4、負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程質(zhì)量保證活動(dòng)的推進(jìn)及改善產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、維護(hù)，組織內(nèi)、外部審核與管理評(píng)審；
質(zhì)量主管工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)中控日常管理和對(duì)過程控制人員培訓(xùn)及指導(dǎo);;
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量巡檢工作監(jiān)督、審核、執(zhí)行過程質(zhì)量管理;
3、呆滯品統(tǒng)計(jì)(季度)及原因分析并記錄;
4、負(fù)責(zé)做好外部、內(nèi)部客訴及不合格品處理措施收集、跟蹤、驗(yàn)證，并做好相關(guān)記錄
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督中控質(zhì)量記錄收集、整理、和保管;
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)客訴、不合格品分析，每月一次客訴分析會(huì)，對(duì)措施跟蹤驗(yàn)證并做好相關(guān)記錄;
7、協(xié)助體系的內(nèi)審、外審、管理評(píng)審工作，對(duì)提出的問題負(fù)責(zé)組織整改落實(shí);
8、參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察及質(zhì)量管理體系的評(píng)審;
質(zhì)量主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制及修訂；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督一次性衛(wèi)生產(chǎn)品的質(zhì)量管理，監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的日常管理及優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員，按體系和公司的要求進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審等相關(guān)工作；
4、負(fù)責(zé)處理客戶的一般投訴，協(xié)助處理重大投訴；
5、負(fù)責(zé)公司注冊(cè)/備案及相關(guān)產(chǎn)品（的注冊(cè)/備案事宜；
6、負(fù)責(zé)優(yōu)化公司各項(xiàng)管理流程、降低成本、改善各項(xiàng)操作；
質(zhì)量主管工作職責(zé)8
1、有效保證質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)開發(fā)配方的生產(chǎn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制，并具體指導(dǎo)投產(chǎn)工作；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部檢查及產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動(dòng)；
4、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)證和其他質(zhì)量管理規(guī)程有效實(shí)施；
5、確保原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商的來料質(zhì)量；
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行；
8、負(fù)責(zé)不合格品的管理；
9、負(fù)責(zé)處理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的投訴與召回；
10、負(fù)責(zé)其他與產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)；
11、批記錄管理工作，保證資料的可追溯性。
質(zhì)量主管工作職責(zé)9
1.原材料質(zhì)量檢查文件編制，抽樣方案
2.確認(rèn)入庫(kù)檢查情況，收集不良信息，并匯總到供應(yīng)商問題清單中，通知供應(yīng)商改善
3.每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，對(duì)供應(yīng)商供貨和質(zhì)量狀態(tài)通報(bào)給供應(yīng)商
4.對(duì)供應(yīng)商的不良信息進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)處理相關(guān)的索賠費(fèi)用
5.負(fù)責(zé)原材料不合格品的處理，跟蹤供應(yīng)商原因分析，糾正預(yù)防措施的制定及有效性的驗(yàn)證
6.根據(jù)供應(yīng)商年度審核計(jì)劃表，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核
質(zhì)量主管工作職責(zé)10
首營(yíng)企業(yè)、品種的合法性審核并建立質(zhì)量檔案;
質(zhì)量檔案動(dòng)態(tài)跟蹤與管理;
負(fù)責(zé)日常審核中信息系統(tǒng)操作;
負(fù)責(zé)公司證照發(fā)放、登記、歸檔;
負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶質(zhì)量協(xié)議初審;
協(xié)助內(nèi)外部審計(jì)相關(guān)資料準(zhǔn)備;
其他部門相關(guān)工作
質(zhì)量主管工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行;編寫公司體系文件，確保公司質(zhì)量管理體系滿足醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范和ISO13485體系的要求;
2、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查、評(píng)審、跟蹤、驗(yàn)證、糾偏和改進(jìn)工作;
3、負(fù)責(zé)外部審核的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，陪同審核并跟蹤不合格項(xiàng)的整改結(jié)案，確保每次外部審核的順利通過;
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的修訂、培訓(xùn)和督導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品備案，機(jī)構(gòu)注冊(cè)、質(zhì)量有關(guān)的證件辦理;負(fù)責(zé)ISO9001/ISO14001/GMP等體系的建立，認(rèn)證、維護(hù);定期審核體系文件的可行性與合理性;
6、及時(shí)了解醫(yī)療器械法律法規(guī)動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得新發(fā)布和新修訂的法律法規(guī)，確保公司全體員工的認(rèn)識(shí)得到提高
質(zhì)量主管工作職責(zé)12
1、為廠內(nèi)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，確保產(chǎn)品符合國(guó)內(nèi)食品/保健食品法規(guī)規(guī)范；
2、負(fù)責(zé)ISO9001，ISO22000/HACCP，ISO17025質(zhì)量體系；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常調(diào)查及報(bào)告統(tǒng)整；
4、定期執(zhí)行自查及全廠教育訓(xùn)練作業(yè)；
5、品保經(jīng)理交辦事項(xiàng)。
質(zhì)量主管工作職責(zé)13
1、檢驗(yàn)人員管理、工作安排及培訓(xùn)
2、客戶端投訴和客退品處理
3、質(zhì)量體系運(yùn)行和維護(hù)
4、檢驗(yàn)文件編制及修訂
5、過程質(zhì)量管控和改善
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理
7、新產(chǎn)品導(dǎo)入
8、MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和更新
9、上級(jí)安排的其他工作
質(zhì)量主管工作職責(zé)14
1）組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的`各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批
2）組織執(zhí)行通過審批的各項(xiàng)制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)予以修訂
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)：
1）推進(jìn)各部門制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系
2）參與企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定
3）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施
3、質(zhì)量檢驗(yàn)：
1）組織進(jìn)行原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)
2）組織對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)
3）組織、指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品的合格率
4、質(zhì)量控制：
1）組織對(duì)各過程進(jìn)行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查
2）安排人員對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查
3）組織對(duì)生產(chǎn)過程制成品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制
5、質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)：
1）會(huì)同售后部門聽取用戶意見，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和用戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施并跟蹤。
2）組織處理重大質(zhì)量事故，處理企業(yè)一般質(zhì)量事故，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。
3）安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表，并向上級(jí)報(bào)送質(zhì)量月報(bào)，組織召開月度質(zhì)量例會(huì)。
6、其它工作：
1）安排人員對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理
2）監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保管
3）組織制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查下屬的工作
4）部門內(nèi)部人員調(diào)配、績(jī)效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等
質(zhì)量主管工作職責(zé)15
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。
2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
3、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。
5、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。
6、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
7、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
8、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。
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