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生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容

時(shí)間:2022-12-13 17:34:49 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容1

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理。制定相關(guān)生產(chǎn)流程及車間規(guī)章制度。

  2、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃,按計(jì)劃組織組織編制生產(chǎn)進(jìn)度表,配合制定生產(chǎn)計(jì)劃。

  3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間及部門生產(chǎn)工作,按照計(jì)劃組織實(shí)施,合理組織生產(chǎn),督促各車間按進(jìn)度表實(shí)施和落實(shí);協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

  4、嚴(yán)格督促本部門相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

  5、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理,定期組織相關(guān)人員對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,監(jiān)督整改和考核。

  6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題,必須上報(bào),提出處置意見和解決方案。

  7、保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  8、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容2

  1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作,生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;

  2、制訂部門人員編制,資金預(yù)算,制定本部門工作流程;

  3、掌控本部門資源使用,負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);

  4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議,積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);

  5、協(xié)調(diào)其他部門以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

  6、合理安排下屬工作內(nèi)容,跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

  7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

  8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;

  9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;

  10、配合公司體系、質(zhì)量等其他相關(guān)部門工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容3

  1、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理規(guī)程、操作SOP、清潔SOP,審核車間主任起草的管理文件。

  2、負(fù)責(zé)編制年度驗(yàn)證總計(jì)劃。

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施。負(fù)責(zé)將驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告提交驗(yàn)證委員會(huì)審批。負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的各類清潔驗(yàn)證。

  4、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生規(guī)范,劃分包干區(qū),并督促責(zé)任人員按清潔規(guī)程操作,每天進(jìn)行檢查。

  5、參與偏差的調(diào)查和處理。參與各種事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、容器具等的領(lǐng)料單。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)原輔包裝材料采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá),跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤。生產(chǎn)部人員的協(xié)調(diào)與管理,主持各車間質(zhì)量分析會(huì)。

  7、確保本部門人員都經(jīng)過(guò)必要的GMP培訓(xùn)、各類生產(chǎn)操作SOP的培訓(xùn)。

  8、組織本部門人員起草廠房與設(shè)施管理制度、設(shè)備管理制度、動(dòng)力管理制度,設(shè)備管理員審核的文件并負(fù)責(zé)批準(zhǔn),其它文件負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的選型論證,并有論證結(jié)論。

  9、負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收,設(shè)備的安裝和調(diào)試,和關(guān)鍵設(shè)備的驗(yàn)證。

  10、確保質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容4

  1、負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度,改進(jìn)并組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作;

  2、根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃,組織各班組生產(chǎn)計(jì)劃的制訂;

  3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各班組生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,組織各班組生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

  4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核;

  5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理,定期組織相關(guān)人員對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核;

  6、組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核;

  7、對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),并協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大問(wèn)題的'處置和解決;

  8、完成其它臨時(shí)交辦的任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容5

  1、負(fù)責(zé)及監(jiān)督車間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況;

  2、負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作;

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用;

  4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對(duì)外的工作聯(lián)絡(luò);

  5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;

  6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析,核定工時(shí),做好內(nèi)部成本控制;

  7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間,以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng);

  8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善,并記錄簡(jiǎn)歷與實(shí)施過(guò)程的管理;

  9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)與工作內(nèi)容6

  1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

  3、跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)值目標(biāo)等

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

  5、監(jiān)督規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量

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