車間工作職責(zé)（精選22篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的車間工作職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　車間工作職責(zé) 1

　　1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能操作要求培訓(xùn)；

　　2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決員工作業(yè)過程中問題；

　　3.提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的.改善等方面的建議；

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理班組的全面管理；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的督促考核激勵(lì)；

　　6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí)技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳，提高全組員工工作績(jī)效技能水平；

　　7.按照5S要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理整頓清掃清潔；

　　8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

　　車間工作職責(zé) 2

　　1、計(jì)劃管理：對(duì)接銷售、采購(gòu)，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計(jì)劃；

　　2、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令分解至各班組，組織生產(chǎn)，人、機(jī)、物等協(xié)調(diào)管理；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理：按照6s要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精益求精，打造精品窗口；

　　4、質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理；

　　5、成本管控：配合工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)等做好生產(chǎn)成本管控。

　　車間工作職責(zé) 3

　　1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成；

　　2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制；

　　3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng)；

　　5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí)；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫及提交；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

　　車間工作職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作。

　　車間工作職責(zé) 5

　　1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

　　2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的.考勤統(tǒng)計(jì)。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

　　10、班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　車間工作職責(zé) 6

　　1、受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)本車間的工藝規(guī)程管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔規(guī)程記錄的.編制審核工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備設(shè)施工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并按計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)與驗(yàn)證；

　　4、負(fù)責(zé)本車間的職工培訓(xùn)安全教育檢查和隱患整改工作；

　　5、監(jiān)督檢查指導(dǎo)各工序工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，正確使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；

　　6、積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決工作中實(shí)際問題；

　　7、負(fù)責(zé)車間的全面管理，對(duì)車間一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　車間工作職責(zé) 7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問題反饋及追蹤。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　車間工作職責(zé) 8

　　1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施；

　　2、制定車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn)；

　　3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車來實(shí)現(xiàn)顧客滿意度；

　　4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量；

　　5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論；

　　6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長(zhǎng)完成績(jī)效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施；

　　7、在車間員工與外界接觸時(shí)，監(jiān)督和維護(hù)公司的'正面形象和集體利益；

　　8、確保安全的工作環(huán)境；確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性；

　　9、通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

　　車間工作職責(zé) 9

　　1.熟悉藥品生產(chǎn)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)；

　　2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時(shí)處理，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

　　3.負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)驗(yàn)證工作；

　　4.熟悉潔凈區(qū)工作流程與衛(wèi)生要求；

　　5.填寫本崗位批記錄和清場(chǎng)記錄。

　　車間工作職責(zé) 10

　　1.負(fù)責(zé)車間工作計(jì)劃和任務(wù)，并在車間組織實(shí)施；

　　2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

　　3.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

　　4.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

　　5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

　　6.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的.技術(shù)問題，為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；

　　7.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；

　　8.負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。

　　車間工作職責(zé) 11

　　1、全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的'順利完成；

　　3、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題，降本增效；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控；

　　6、對(duì)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。

　　車間工作職責(zé) 12

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力和設(shè)備材料；

　　3、分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)解決；

　　5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

　　車間工作職責(zé) 13

　　全面負(fù)責(zé)新能源電池pack車間的`生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　推動(dòng)生產(chǎn)組織的流程優(yōu)化、工藝完善和改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不良、降低成本；

　　制定和完善車間管理制度，從隊(duì)伍建設(shè)、物料管理、設(shè)備工裝維護(hù)、異常處置等方面規(guī)范和強(qiáng)化車間管理；

　　組織產(chǎn)能規(guī)劃和產(chǎn)能建設(shè)；

　　負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推進(jìn)、落實(shí)。

　　車間工作職責(zé) 14

　　1、在生產(chǎn)過程中對(duì)本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配人員。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。

　　車間工作職責(zé) 15

　　1、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)本車間的生產(chǎn)，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；

　　3、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、指揮與監(jiān)督；

　　4、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部改良和改進(jìn)車間生產(chǎn)工藝；

　　5、協(xié)助技術(shù)分析、控制產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6、督導(dǎo)本車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)本車間的'安全生產(chǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率；

　　8、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的審核；

　　9、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核；

　　10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施；

　　11、不合格品的上報(bào)處理等。

　　車間工作職責(zé) 16

　　1、落實(shí)實(shí)施GMP規(guī)范，組織制定、修訂和實(shí)施車間各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2、組織車間職工，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、勞保、安全、環(huán)保、消防的.管理；

　　4、車間現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理；

　　5、車間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行；

　　6、車間職工的教育培訓(xùn)，對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　7、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　8、檢查、審核批生產(chǎn)記錄；

　　9、及時(shí)填寫上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表；

　　10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　車間工作職責(zé) 17

　　1.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2.組織實(shí)施PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施。

　　4.負(fù)責(zé)本部門的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。

　　6.負(fù)責(zé)本部門的'員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　7.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8.對(duì)車間各類報(bào)表，原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12.有權(quán)對(duì)上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　車間工作職責(zé) 18

　　1.協(xié)助負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用；

　　3.協(xié)助產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；

　　4.定期或不定期的'檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　5.有計(jì)劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對(duì)衛(wèi)生；

　　6.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽,切實(shí)提高員工的技術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題；

　　車間工作職責(zé) 19

　　1、計(jì)劃管理：對(duì)接銷售、采購(gòu)，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計(jì)劃；

　　2、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令分解至各班組，組織生產(chǎn)，人、機(jī)、物等協(xié)調(diào)管理；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理：按照6s要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精益求精，打造精品窗口；

　　4、質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理；

　　5、成本管控：配合工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)等做好生產(chǎn)成本管控。

　　車間工作職責(zé) 20

　　1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，提高生產(chǎn)效率；

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行車間的工藝紀(jì)律，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，組織車間員工推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，降低成本；

　　4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好；

　　5、通過對(duì)技術(shù)員層級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)、班長(zhǎng)層級(jí)的.基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提升組織技術(shù)、管理能力；

　　6、負(fù)責(zé)后備人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才；

　　7、通過建立員工競(jìng)爭(zhēng)等穩(wěn)崗機(jī)制手段，增加員工積極度，達(dá)到有效控制員工離職率的目的。

　　車間工作職責(zé) 21

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的'技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)組織處理；

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　8、通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，做好部門的人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)。

　　車間工作職責(zé) 22

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成；協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定；

　　2、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件；組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合相關(guān)法規(guī)要求；組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時(shí)適宜的處理；

　　3、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的`技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作；組織制定本部門人員、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；

　　4、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；

　　5、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作；

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