成本經(jīng)理工作職責(zé) 18篇
成本經(jīng)理工作職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)組織編制項目公司投資估算、目標(biāo)成本測算，提出成本控制指標(biāo)，并報城市公司審核;部門工作計劃制定與執(zhí)行，團隊管理及建設(shè);負(fù)責(zé)審核項目部的.施工圖預(yù)算(土建、裝飾、景觀、市政等);負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇,全面管理成本顧問公司;負(fù)責(zé)審核項目公司全過程中各階段報量審核、工程簽證和變更;
2、審核項目公司招標(biāo)文件的商務(wù)部分和標(biāo)底、招標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)對比分析的正確性并提供專業(yè)意見;參與合同談判并提供專業(yè)意見，參與圖紙會審;
3、 負(fù)責(zé)項目公司工程竣工結(jié)算(含專業(yè)分包工程和甲供材料)的審核;
4、協(xié)助公司成本副總對項目公司成本工作實施條線管理并提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織匯總技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善公司成本數(shù)據(jù)庫。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 2
1、負(fù)責(zé)項目工程量和項目成本核算及分析工作;
2、組織編制項目預(yù)算，并進行復(fù)核;
3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;
4、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;
5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;
6、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價、比價，加強物料使用管理;
7、參與工程項目驗收，加強材料質(zhì)量檢查;
8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;
9、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;
10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時更新;
11、參與合同談判、簽署、評審及交底;
12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;
成本經(jīng)理工作職責(zé) 3
1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);
2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本
3) 跟進施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;
4) 配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項目工程量清單及標(biāo)底;
5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計劃及付款申請審批，監(jiān)控工程進度款的.支付情況;
6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、簽證申請，并對重大設(shè)計變更提交總部審批;
7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動態(tài)監(jiān)控，編制《動態(tài)成本月報》，記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動情況;
8) 根據(jù)成本報表，分析目前存在問題，提出成本預(yù)警，結(jié)合實際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;
9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;
10)、負(fù)責(zé)審核項目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)編制和管理項目各設(shè)計階段的目標(biāo)成本測算、報審;
2、參與公司“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完成內(nèi)部多方案成本對比;
3、配合招采部門，完成項目合同的.審核;
4、負(fù)責(zé)日常部門的重大簽證、變更、進度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的復(fù)核，提交復(fù)核意見，提供決策依據(jù);
5、完成項目的動態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警;
6、定期總結(jié)項目成本數(shù)據(jù)，找出可優(yōu)化成本的項目，完善公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);
7、完成公司安排的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 5
1、做好本中心日常管理，以及與其他職能部門、各項目以及各供應(yīng)商的`溝通;
2、帶領(lǐng)團隊成員完成成本優(yōu)化、經(jīng)驗總結(jié)分享、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫管理、制度流程優(yōu)化等成本管理提升工作;
3、審核各項目上報的工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、預(yù)結(jié)算、簽證等;
4、考察入圍投標(biāo)單位，參與部門授權(quán)范圍內(nèi)的項目招標(biāo)、評標(biāo)工作、控制招標(biāo)價格;
5、完成上級交辦的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 6
負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;通過項目啟動會等加強成本策劃和前置控制水平;
定期通報項目動態(tài)成本變化情況;指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題。
負(fù)責(zé)公司的預(yù)結(jié)算管理工作，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、日常造價控制和工程驗收結(jié)算等工作;
負(fù)責(zé)施工期間各階段預(yù)算及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證工程量與費用的核定、工程造價數(shù)據(jù)的'分析與沉淀;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程談判、合同制定及招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見;
負(fù)責(zé)規(guī)范項目工程的合同管理工作，跟進合同的履行情況。合同履行情況跟蹤，確保項目實施情況不為背離合同要求。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 7
1.協(xié)助成本負(fù)責(zé)人建立成本控制體系,實現(xiàn)從成本預(yù)算、成本過程動態(tài)監(jiān)控到結(jié)算、決算
2.協(xié)同建立招采管理體系,實現(xiàn)公司對招標(biāo)采購及供貨商的全面管理及監(jiān)控;
3.協(xié)助建立成本各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實施;
4.協(xié)助制定、實施部門工作計劃,指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工;
成本經(jīng)理工作職責(zé) 8
1、參與公司安裝成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見與建議;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域安裝成本管理工作，完成安裝成本測算、分析及成本后評估工作，跟蹤安裝成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
3、協(xié)助公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂;參與項目重大疑難成本管理問題的處理。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 9
1、建立和完善成本核算和控制體系。
2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定成本總控指標(biāo)。
3、分解成本控制指示，提出控制要點。
4、基本了解常用的材料價格。
5、負(fù)責(zé)對比所有廠家價格的合理性。
6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項目成本控制。
7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;
8、成本優(yōu)化、預(yù)警、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施，進行動態(tài)成本控制;
成本經(jīng)理工作職責(zé) 10
1、全面主持預(yù)結(jié)算中心的日常工作，認(rèn)真履行集團的相關(guān)決議，按項目的不同階段要求提供相關(guān)經(jīng)濟參數(shù)、成本控制方案和經(jīng)濟預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)依據(jù);
2、負(fù)責(zé)項目的成本核算和控制，根據(jù)各項目《里程碑計劃》和《投資成本測算表》，及時編制《項目成本控制表》、《項目資金計劃表》并跟蹤落實，按里程碑計劃和合同要求及時完成成本控制的相關(guān)工作，如審核工程進度款和項目預(yù)(結(jié))算書，合同費用索賠的處理，項目的后評估等;
3、負(fù)責(zé)按集團公司確定的招標(biāo)采購流程和招標(biāo)采購文件統(tǒng)一范本實施招采任務(wù)，根據(jù)各項目的里程碑計劃實施的時間節(jié)點要求及時完成各類招采工作;
4、完成各項招采項目的工程量清單編制、標(biāo)底編制和經(jīng)濟評審工作;
5、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購的相關(guān)考察和市場調(diào)查工作、建立工程、材料和設(shè)備等的數(shù)據(jù)庫，及時收集和更新相關(guān)信息資料;
6、負(fù)責(zé)招采合同實施的跟蹤檢查和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)補充協(xié)議的.及時商簽，協(xié)助處理合同實施過程中出現(xiàn)的爭議;
7、協(xié)助財務(wù)部、計劃資金部完成融資、稅務(wù)以及資金計劃管理;
8、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和計價標(biāo)準(zhǔn)，及時了解掌握工程造價變化信息，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 11
1.負(fù)責(zé)集團的成本管理工作，梳理集團的內(nèi)部管理及運作，向管理層提供意見;
2.組織制定會計核算體系、財務(wù)內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理體系;并完成信息披露工作;
3.組織對集團運營進行成本方面的分析、預(yù)測、計劃、控制和監(jiān)督等工作，及時提供各類管理報表及分析報告，為管理層提供決策依據(jù);
4.協(xié)助管理層開展投資標(biāo)的評估及后續(xù)資本運作;
5.協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，推進成本相關(guān)制度的`制定和執(zhí)行;
6.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，營造一個積極、活躍的工作環(huán)境;
7.按時完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 12
1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項目成本、中間體成本核算。
2、編制成本報表，跟進及反饋車間統(tǒng)計異常問題，以及制造費用統(tǒng)計分析資料。
3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的.監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。
5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實，根據(jù)盤點表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。
6、每月定期進行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進措施及建議。
7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進行核算分析。
8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進行匯總分析，監(jiān)督控制。
9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。
10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 13
1、組織成本合約相關(guān)管理制度的編寫、完善與修訂。
2、組織對各投標(biāo)項目進行成本測算，編制經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)文件；
3、組織已中標(biāo)項目的成本費用分析；確定成本費用的控制目標(biāo)；
4、根據(jù)施工進度預(yù)測階段性資金需求計劃，為財務(wù)管理部門資金安排提供依據(jù)；
5、組織對各項目上報的'預(yù)算資料進行審核；
6、組織各項目簽證資料核查，確保閉環(huán)；
7、組織審核工程類合同文件，協(xié)助簽定合同；
8、協(xié)助處理合同履行中的糾紛；
9、按照工程節(jié)點對各項目經(jīng)濟指標(biāo)，進行分析，做出考核意見；
10、組織對各項目工程款申報資料進行審核；
11、組織對各項目竣工結(jié)算工作進行指導(dǎo)，保證公司經(jīng)濟利益；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作；
成本經(jīng)理工作職責(zé) 14
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進行監(jiān)督。
2.項目前期成本管理
1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;
3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費用等目標(biāo)成本編制并組織評審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動態(tài)成本管理
1)組織對各項目工程、設(shè)計、營銷費用等成本進行歸集、動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項成本計劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進行抽查審核;
2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補充，審核重大工程合同資金支付進度與工程進度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對工程月進度完成量及材料月供應(yīng)計劃進行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項目成本后評估
1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;
2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進。
6.參與招標(biāo)采購
1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;
2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進行審查;
4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的.經(jīng)濟標(biāo)進行評價;
5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;
6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 15
1 負(fù)責(zé)項目的安裝工程預(yù)結(jié)算變更簽證價差的審核和管理;
2 負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項目的各設(shè)計技術(shù)方案的造價進行測算比較，提出技術(shù)經(jīng)濟分析報告和合理化建議;
3 配合相關(guān)部門進行機電安裝項目招標(biāo)工作，編制參考標(biāo)底價;
4 參與合同價格的'談判，協(xié)助監(jiān)督各類合同的履行情況;
5 參與項目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議，了解機電安裝施工方案 施工進度計劃，隨時掌握施工進度質(zhì)量安全和造價變動情況。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)項目的成本測算，參與方案優(yōu)化;
2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項目情況，開展成本預(yù)測;
2、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，進度款審核，進行動態(tài)成本管理;
3、做好各項結(jié)算工作，并定期開展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達成年度利潤指標(biāo)。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 17
1、負(fù)責(zé)成本體系內(nèi)各項制度、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（成本工具書）的制定和持續(xù)完善；
2、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本造價標(biāo)準(zhǔn)體系，包括成本科目標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)劃，并推動執(zhí)行；
3核查各項目造價與成本審核工作；
4、負(fù)責(zé)項目預(yù)決算與審核。
成本經(jīng)理工作職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)組織公司工程預(yù)算工作;
2、負(fù)責(zé)組織公司項目工程成本核算工作;
3、負(fù)責(zé)公司各項目的成本管理，促進工程成本目標(biāo)完成;
4、負(fù)責(zé)實施公司材料、設(shè)備采購工作;
5、根據(jù)招投標(biāo)管理制度和流程，組織公司的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作;
6、負(fù)責(zé)公司施工合同管理工作,擬定采購合同、建立合同管理臺賬及合同管理歸檔工作。
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