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生產(chǎn)主管工作職責(zé)

時(shí)間:2023-07-27 16:33:03 工作職責(zé) 我要投稿

(優(yōu))生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

  完成生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo),完成客戶(hù)需求;

  車(chē)間的安全管理工作及安全教育培訓(xùn)等;

  關(guān)鍵崗位員工技能提升,團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效管理

  生產(chǎn)成本的`控制,產(chǎn)品BOM的控制,工藝優(yōu)化、節(jié)支降本,持續(xù)改進(jìn)等;

  設(shè)備的OEE、MTTR/MTBF目標(biāo)值的完成

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間的.日常管理工作;

  2、組織車(chē)間按時(shí)按量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,并定期組織培訓(xùn);

  5、完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。

  6、懂機(jī)械設(shè)備操作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

  1、按照生產(chǎn)計(jì)劃安排日常生產(chǎn),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,監(jiān)督員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,對(duì)異常予以糾正;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行考勤、考核情況,傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的工作指令;

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理與改善;

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全的管理,及安全隱患的'追蹤整改;

  6、監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)及作業(yè)人員的自檢;

  7、協(xié)助機(jī)修處理設(shè)備故障,不斷提高自身技術(shù)水準(zhǔn);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

  1.在線學(xué)習(xí)汽車(chē)構(gòu)成及工藝,熟悉汽車(chē)制造的`各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

  2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門(mén)的相關(guān)項(xiàng)目,完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

  3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

  4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

  5.通過(guò)輪崗,培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

  6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗,深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

  7.積極參與安全工作,包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;

  8.根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo),后期定向成為部門(mén)相關(guān)崗位。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

  1、組織并督促車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃,制定車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算,并宣貫落實(shí)。

  3、依據(jù)公司安全管理制度,持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護(hù)、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作,并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實(shí)。

  4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計(jì)劃的完成,并及時(shí)溝通反饋。

  5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP,組織對(duì)下屬員工的持續(xù)培訓(xùn),確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)操作的規(guī)范性。

  6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度,組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車(chē)間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施作業(yè),并落實(shí)設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢保養(yǎng)的`執(zhí)行。

  7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,管控加班,控制過(guò)程損耗,節(jié)約能源,降低產(chǎn)品制造費(fèi)用。

  8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實(shí)。

  9、對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程記錄、數(shù)據(jù)實(shí)施抽查審核,對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費(fèi)、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),缺口分析,查找原因,制定改善措施,并跟進(jìn)執(zhí)行。

  10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用,控制損耗。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

  1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

  2對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的技能培訓(xùn);

  3檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

  4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

  5對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的操縱;

  6參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  7負(fù)責(zé)員工的紀(jì)律管理流程培訓(xùn);

  8協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成車(chē)間其他各項(xiàng)工作事宜

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

  1、對(duì)生產(chǎn)各道工序做專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

  2、關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)安排,合理制定人力需求計(jì)劃,有預(yù)見(jiàn)地配置人力,完成生產(chǎn)訂單;

  3、在線巡視,杜絕任何違規(guī)違紀(jì)操作,保證現(xiàn)場(chǎng)5S效果。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。

  4、持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)(品質(zhì)、成本、效率等)改善計(jì)劃,制定并實(shí)施改善措施,定期確認(rèn)、報(bào)告改善效果;

  5、負(fù)責(zé)每周管理例會(huì)的召開(kāi),各部門(mén)工作任務(wù)的落實(shí)以及問(wèn)題的'改善和追蹤;

  6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管控和成本管控,杜絕一切危險(xiǎn)和浪費(fèi)行為;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

  1、按照財(cái)務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定,認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)原始憑證,正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,準(zhǔn)確及時(shí)的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作,合理設(shè)置帳簿;

  2、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理,正確計(jì)提折舊和攤銷(xiāo),定期或不定期的`進(jìn)行清資核產(chǎn)工作;

  3、負(fù)責(zé)了解掌握公司資金狀況,合理調(diào)劑資金使用情況,及時(shí)清查應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),督促各經(jīng)辦人員及時(shí)催收和結(jié)算往來(lái)款;

  4、負(fù)責(zé)正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,同時(shí)編制報(bào)表往來(lái)項(xiàng)目明細(xì)表、物業(yè)公司損益類(lèi)項(xiàng)目明細(xì)表,隨時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考;

  5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,填寫(xiě)稅務(wù)申報(bào)表及交納工作;

  6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

  1、按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各類(lèi)資源,組織實(shí)施生產(chǎn),控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,裝配工藝,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

  3、負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過(guò)程控制文件,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,配合質(zhì)量相關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

  4、規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件,并監(jiān)督實(shí)施;

  5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作,消除安全隱患,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);

  6、培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能,合理分配工作任務(wù),確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

  1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、精益生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、5S和安全等專(zhuān)項(xiàng)管理工作。

  2 、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

  3 、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議。

  4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對(duì)交期負(fù)責(zé),提高員工工作效率和物料利用率,控制員工加班在合理范圍之內(nèi),生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)或者人員缺失時(shí)隨時(shí)頂崗。

  5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門(mén)各項(xiàng)考核指標(biāo)。

  6 、協(xié)同其他部門(mén)工作,負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;

  2、生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

  3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

  4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  5、工作現(xiàn)場(chǎng)的`職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

  1、中專(zhuān)以上學(xué)歷,具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

  2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議和辦法;

  5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

  8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

  1、建立健全本部門(mén)各項(xiàng)管理制度。

  2、建立健全本部門(mén)KPI制度。

  3、關(guān)注本部門(mén)的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度。

  4、對(duì)本部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的.培訓(xùn)。

  5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作,組織并監(jiān)督部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

  6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制。

  7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作。

  8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境安全等專(zhuān)項(xiàng)工作。

  9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。

  10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門(mén)各級(jí)管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。

  11、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作目標(biāo),工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作。

  12、參與公司體系內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門(mén)體系文件。

  13、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員培養(yǎng),為其提升、晉升提供依據(jù)。

  14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

  1、接收客戶(hù)訂單,了解客戶(hù)具體要求事項(xiàng),交貨時(shí)間。

  2、做好生產(chǎn)計(jì)劃給到生產(chǎn)部門(mén),要求生產(chǎn)部門(mén)保質(zhì)保量按單出貨。

  3、隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,評(píng)估交貨時(shí)間,避免造成有單無(wú)貨或有貨無(wú)單情況。

  4、隨時(shí)了解原料庫(kù)存,合理及時(shí)安排物料申請(qǐng)。

  5、靈活協(xié)商快遞物流,確保準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)公司。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

  1、熟悉車(chē)間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力,吃苦耐勞。

  2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力,較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

  3、態(tài)度:為人誠(chéng)實(shí),做事認(rèn)真負(fù)責(zé),有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心。

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常工作安排。

  5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的'日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  10、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  11、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)16

  1、根據(jù)計(jì)劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)

  2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系

  3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)

  4、下達(dá)、追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單進(jìn)度,對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理

  5、安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生落實(shí),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”要求

  6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的`考核,有權(quán)提出升晉及任免

  7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)17

  1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

  2、制定生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)范,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的.應(yīng)用和推廣;生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;

  4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;

  6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制,確保車(chē)間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

  7、按照生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制,掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;

  8、按照生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)18

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

  2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

  3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

  4、為人正直,做事穩(wěn)重,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

  5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的`工作流程,建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行,根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),合理進(jìn)行生產(chǎn)布局,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化人員架構(gòu),積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

  6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)處理下屬無(wú)法解決的異常情況,確保生產(chǎn)正常.

  7、根據(jù)各車(chē)間的具體情況對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善.

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