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生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

時間:2023-12-06 10:23:08 工作職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)1

  1、輕質(zhì)墻板線車間計劃達(dá)成、現(xiàn)場、交貨等的負(fù)責(zé)人;

  2、配合試驗(yàn)室設(shè)計相關(guān)配方;

  3、負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)公司給工廠車間的各項(xiàng)指令和要求;

  4、定期組織車間例會總結(jié)以前問題、布置當(dāng)天或近期工作;

  5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

  6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況,并組織安排改善措施的實(shí)施;

  7、組織部門內(nèi)各類改善活動,積極推動本車間各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高,降低綜合生產(chǎn)成本;

  8、組織安排車間的各種培訓(xùn)和公司組織的各種活動;

  9、落實(shí)本車間的.“6S”活動的監(jiān)督與檢查;

  10、車間人員調(diào)度、管理,及車間日常事務(wù);

  11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)2

  負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃,確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

  協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,提高整體生產(chǎn)效率;

  負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理,安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

  當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時,負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

  負(fù)責(zé)做好本班次的'運(yùn)行記錄,并與下一班組的班長做好班組交接工作;

  完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)3

  1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的`分解和下達(dá),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

  2.抓好現(xiàn)場6S管理,定期改善車間布局規(guī)劃,做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置,保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

  3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

  4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

  5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),降低設(shè)備故障率。

  6.設(shè)定車間人員配置,做好淡旺季人員調(diào)配,負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

  7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持,通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況,安排下期工作重點(diǎn)。

  8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時,出庫順暢。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)4

  1、服從管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;

  2、負(fù)責(zé)本班組的'生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃及工藝,保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

  3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄,有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

  4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

  5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)5

  1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的'規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn)。

  4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

  5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

  6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識。

  7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  8.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  9.配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)6

  1. 按照生產(chǎn)計劃,組織小組成員生產(chǎn),分配每位員工工作,監(jiān)控生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)計劃的完成;

  2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn),確保所有員工的'技能達(dá)到崗位要求,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力;

  3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作,協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計劃,確保員工體力付出與出勤均衡;

  4.指導(dǎo)員工車縫操作,確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,監(jiān)督和指導(dǎo)員工,跟員工講授車法和品質(zhì)定位,并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

  5. 現(xiàn)場抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)

  6.運(yùn)用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求,確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;

  7.負(fù)責(zé)物料和成品交收,每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具),實(shí)施有效地員工交流,掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

  8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)7

  1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

  2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時解決的,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

  3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);

  4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;

  5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修;

  6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故,進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);

  7.組織培訓(xùn),落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督;

  8.嚴(yán)格服從車間主任的.領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

  9.正確指揮,合理安排生產(chǎn)人員,協(xié)助處理設(shè)備故障,確保生產(chǎn)效率化;

  10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè),不定期對本班人員進(jìn)行安全教育,確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境,及時將生產(chǎn)線副品入庫;

  12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)8

  1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)

  2.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用,生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

  3.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全,熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

  4.在生產(chǎn)過程中監(jiān)督各工序作業(yè)質(zhì)量,工藝紀(jì)律

  5.負(fù)責(zé)新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓(xùn)

  6.負(fù)責(zé)本班組人員的'臨時調(diào)配及6S管理

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的`安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè),保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

  3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度,聯(lián)絡(luò)其它車間和班組,保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況,為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。

  5、協(xié)助焚燒車間主任工作,完成其交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)10

  一職責(zé)

  1.1在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行“不合格物資不加工,不合格半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不入庫”的“三不”原則。

  1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為各工序做好物資、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

  1.3負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作,現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作,日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作,以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

  1.4搞好在制品、半成品的'管理工作,現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能,監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn),使生產(chǎn)處于有效控制。

  1.5負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃,及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù),特殊情況及時反映。

  1.6適時制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為,并加以正確指導(dǎo)。

  1.7負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護(hù)。

  1.8嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

  1.9負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。及時報告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

  1.10完成車間主管布置的其它任務(wù)。

  二權(quán)限

  2.1有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。

  2.2有權(quán)批示班組員工一日假期。

  2.3有權(quán)對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權(quán))。

  2.4有權(quán)對料件質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出異議。

  2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

  2.6有權(quán)對車間主管進(jìn)行越級申訴。

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)11

  1.負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;

  2.負(fù)責(zé)本線體的5S管理;

  3.負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;

  4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程,調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;

  5.負(fù)責(zé)產(chǎn)線效率的提升,以及對員工的日常培訓(xùn)。

生產(chǎn)班長的`工作職責(zé)12

  1.按照生產(chǎn)要求,有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程,工藝參數(shù),并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

  2. 監(jiān)控并實(shí)時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù),并及時匯報異常情況;

  3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題,包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

  4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求,使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

  5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作,完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的.驗(yàn)證工作;

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)13

  1、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn),熟練掌握各崗位的操作方法,不僅自己操作標(biāo)準(zhǔn),而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法教會班組每一位員工;

  2、嚴(yán)格按照工藝流程,客戶要求,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),必須確保產(chǎn)品合格率;

  3、維持班組正常生產(chǎn)秩序,宏觀調(diào)配調(diào)動員工工作積極性,杜絕班內(nèi)員工閑置懶散,提高生產(chǎn)效率;

  4、根據(jù)質(zhì)檢要求,按時檢測工序產(chǎn)品質(zhì)量,填寫質(zhì)量報表,工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題;

  5、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度,了解計件員工的`人工效率,對效率慢的人員進(jìn)行分析,采取培訓(xùn)等措施;

  6、認(rèn)真做好本班組員工的日常考核,定期按時培訓(xùn)班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓(xùn)工作),自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行;

  7、認(rèn)真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表,并每月準(zhǔn)時上交人事行政部門;

  8、配合人事行政部門或其它跨部門工作,實(shí)施推行《績效考核》;

  9、配合生產(chǎn)部長完成車間各項(xiàng)管理工作,并完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

生產(chǎn)班長的工作職責(zé)14

  1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2、 按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。

  3、 督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄,確保數(shù)據(jù)完整、正確。

  4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng),清掃工作場地,保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

  5、 指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計技術(shù),提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

  6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳,供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用,并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

  7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄,確保臺帳正確、完整。

  8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前,必須對其精度進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。

  9、 對無法修復(fù)的.工裝夾具應(yīng)及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

  10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品,應(yīng)編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單,在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的方法。

  11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境,保持通道暢通,產(chǎn)品堆放整齊,產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識清楚,生產(chǎn)場地整潔,設(shè)備保養(yǎng)良好。

  12、在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一,當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

  13、 嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,在檢驗(yàn)后做出正確判定,做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,對檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。

  14、未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用,發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時,應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。

  15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品,并對處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

  16、 檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時,應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映,以便及時解決,防止批量性不合格品發(fā)生。

  17、 按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識,防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

  18、 按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動,指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施,并督促其實(shí)施。

  19、 必要時參加顧客意見分析,為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議,提高顧客滿意率。

  20、 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作,及時檢查質(zhì)量信息的處理效果,并做好記錄。

  21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備,提供其他技術(shù)支持,確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

  22、 對特殊過程和關(guān)鍵過程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

  23、 根據(jù)產(chǎn)品檢測要求,設(shè)計專用檢具,確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。

  根據(jù)上述工作職責(zé)要求,在工資方面給予獎勵性管控:

  公司加給加工車間主任績效考評獎金500元,每月根據(jù)各項(xiàng)考評指標(biāo)按百分?jǐn)?shù)給予獎金的發(fā)放。

  公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金:

  如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下,即發(fā)放全額500元獎金;

  如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi),即發(fā)放60%獎金300元;

  如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上,取消本獎金。

  由客戶設(shè)變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。

  如因大意導(dǎo)致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元,班組長大過2次200元,主管、品質(zhì)人員大過2次200元,生產(chǎn)廠長每次處罰100元。

  本工作職責(zé)即日起開始實(shí)施,望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取,努力完成工作任務(wù)。

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