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生產(chǎn)組長工作職責(zé)

時(shí)間:2023-12-12 17:29:52 工作職責(zé) 我要投稿

(推薦)生產(chǎn)組長工作職責(zé)11篇

生產(chǎn)組長工作職責(zé)1

  1.負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排;

  2.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的'填寫上交;

  3.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和;

  4.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理,以及對(duì)員工作業(yè)的確認(rèn);

  5.負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn);

  6.負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn);

  7.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;

  8.負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;

  9.完成上級(jí)交辦的工作。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)2

  1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

  2.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線工序的平衡;

  3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行排拉;

  4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

  5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

  6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

  7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的`處理與上報(bào);

  8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7S;

  9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;

  10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

  11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

  12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

生產(chǎn)組長工作職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,操作按照流程要去執(zhí)行,廢棄物產(chǎn)生量控制;

  3、負(fù)責(zé)本班組人員安排,生產(chǎn)工作安排,設(shè)備安排,物料安排;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),現(xiàn)場5S提升,設(shè)備日常維護(hù),后備員工培養(yǎng);

  5、負(fù)責(zé)車間異常處理,并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善,落實(shí);

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行,流程表單填寫及提交;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

  2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);

  3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn);

  4、提高員工積極性、能動(dòng)性,挖掘員工潛力;

  5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量,并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

  6、加強(qiáng)與員工的溝通,及時(shí)向車間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

  7、工作需要交接班的'做好交接班記錄。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)5

  1.帶領(lǐng)全組員工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  2.根據(jù)任務(wù),做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,依工藝要求及人員特性合理安排人員的`崗位;

  3.對(duì)本組人員工作作考核及考勤記錄,做好紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;

  4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況,同時(shí)對(duì)各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

  5.檢查當(dāng)值線上機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)6

  1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

  2.做好崗位的6S工作;

  3.能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

  4.注重工作及工作流程的`持續(xù)改善。

  5.協(xié)助上級(jí)及相關(guān)部門人員做好管理評(píng)價(jià)。

  6.負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

  7.對(duì)自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)7

  1.生產(chǎn)組長,協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  2.組織生產(chǎn)員工晨會(huì),調(diào)整人力,根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。

  3.生產(chǎn)報(bào)表收集整理,生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理,生產(chǎn)員工月度績效考核。

  4.產(chǎn)線異常問題跟進(jìn)匯報(bào)處理。

  5.生產(chǎn)物料交接,領(lǐng)、退、補(bǔ)數(shù)據(jù)整理,報(bào)廢數(shù)據(jù)整理。

  6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。

  7.6S管理,現(xiàn)場改善。

  8.其它需要產(chǎn)線完成事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)部門的'日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

  6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

  7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)9

  1、統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間護(hù)膚品安全工作。

  2、負(fù)責(zé)護(hù)膚品材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

  3、協(xié)助主管完成護(hù)膚品各工序協(xié)調(diào)工作。

  4、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程,對(duì)護(hù)膚品產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

  5、搞好護(hù)膚品生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

  6、協(xié)助主管對(duì)本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實(shí)施。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)10

  1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并核對(duì)生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

  2、制程品質(zhì)的分析控制,非制程原因不良的上報(bào)、確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足直通率95%以上;

  3、制程損耗的'控制,保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

  4、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求;

  5、生產(chǎn)效率的控制;

  6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

  7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

  8、統(tǒng)計(jì)分析車間每天的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

  10、負(fù)責(zé)車間物料的管理,降低損壞杜遺失,符合ERP管理要求。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)11

  1、嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。

  2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不合理產(chǎn)品。

  3、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、加強(qiáng)物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。

  5、嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績,做好功效記錄,充分調(diào)動(dòng)員工的.積極性,從而提高員工的效率。

  6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

  7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。

  8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

  9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí),組長應(yīng)加以處理,絕不能視而不見。

  10、認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

  11、完成主管及廠長交代的其他工作。

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