- 相關(guān)推薦
區(qū)供銷聯(lián)社工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的區(qū)供銷聯(lián)社工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
區(qū)供銷聯(lián)社工作總結(jié)1
20xx年，區(qū)供銷聯(lián)社安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社和區(qū)政府安辦的具體指導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針、嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，著力抓好安全基礎(chǔ)工作，采取有力措施，加大安全管理力度，今年全社系統(tǒng)沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全社安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造良好的'安全環(huán)境，現(xiàn)就今年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
區(qū)供銷聯(lián)社成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度。各單位的法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了安全責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到每個部門，每個人員，做到了職責(zé)清楚，任務(wù)明確，措施到位，形成了安全工作時時有人抓，處處有人管的齊抓共管格局。同時，把安全生產(chǎn)工作納入各單位目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決，堅持定期召開安全工作例會，研究分析安全生產(chǎn)工作，今年共召開安全生產(chǎn)會議8次。
二、健全制度，落實(shí)措施
結(jié)合供銷社的工作實(shí)際，制定了用火、用電管理制度；重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)保衛(wèi)制度；易燃、易爆物品運(yùn)輸、儲存、保管、銷售制度；節(jié)假日門衛(wèi)值班制度；現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒、有價證券等的管理、使用制度，做到了四落實(shí)即安全管理責(zé)任落實(shí)、安全管理制度落實(shí)、安全管理設(shè)備、設(shè)施落實(shí)、安全管理經(jīng)費(fèi)落實(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
三、突出重點(diǎn)，做好預(yù)案
修訂完善區(qū)供銷聯(lián)社公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，針對全系統(tǒng)的重點(diǎn)工作和重大危險源，制定了市場、商場、倉庫等重點(diǎn)要害部位突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，防火、防汛工作應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)公共事件總體應(yīng)急救援預(yù)案等，重點(diǎn)抓了各項預(yù)案工作的落實(shí)，健全應(yīng)急機(jī)制，提高了搶險應(yīng)急能力。
四、排查隱患，及時整改
區(qū)供銷聯(lián)社認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步深化“打非治違”和專項整治工作，制定了工作方案；健全工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，成立了救援搶險隊伍；堅持安全隱患排查，及時整改，對各單位生產(chǎn)設(shè)施、電源線路以及防火、防雷設(shè)施和防汛工作等隨時進(jìn)行安全隱患排查，檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患11處，整改11處，每次排查均記錄在案。今年，開展安全生產(chǎn)檢查15次，參檢人員130余人次。加強(qiáng)消防等安全知識培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。防火、防汛工作所需物資做到早準(zhǔn)備，早落實(shí)，確保供應(yīng)，堅決杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)內(nèi)保，可控可防
一是加強(qiáng)門衛(wèi)值班力量，健全值班制度和值班人員崗位責(zé)任制，充實(shí)和落實(shí)門衛(wèi)值班人員，加強(qiáng)對值班人員教育，增強(qiáng)責(zé)任心，不定期地對值班情況進(jìn)行檢查；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)防范工作，針對重點(diǎn)部位強(qiáng)化安全防范措施，增強(qiáng)防范功能；三是加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格用車制度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁酒后駕車。
六、強(qiáng)化宣傳，提高意識
針對供銷系統(tǒng)各單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞“關(guān)愛生命、關(guān)愛安全”主題，認(rèn)真開展安全宣傳教育。一是開展安全生產(chǎn)月宣傳活動。召開專題會議，組織學(xué)習(xí)了省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，采用板報、標(biāo)語、宣傳掛圖、發(fā)放資料等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)；二是加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)對日常安全知識和�；返忍胤N行業(yè)的經(jīng)營人員的教育、培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的安全意識；三是開展“法律七進(jìn)”，發(fā)放宣傳資料300余份，組織人員深入各公司、基層社、農(nóng)村（社區(qū)）開展的送法活動，送法4次，設(shè)點(diǎn)宣傳法制活動2次，發(fā)放資料達(dá)1200余份，辦法治專欄4期，治理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題4個，安全工作信息簡報共12期。
XX市XX區(qū)供銷社聯(lián)合社
20xx年11月16日
區(qū)供銷聯(lián)社工作總結(jié)2
20xx年，xxx區(qū)供銷系統(tǒng)深入貫徹中央省市區(qū)各項決策部署，以深化供銷合作社綜合改革、培育壯大供銷合作社為動力，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動融入xxx區(qū)發(fā)展大局，為我區(qū)“一高地三區(qū)”作貢獻(xiàn)。
一、工作總結(jié)
�。ㄒ唬┏掷m(xù)深化綜合改革
總結(jié)供銷合作社綜合改革階段性改革成果，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)齊改革短板。落實(shí)雙線運(yùn)行要求，增強(qiáng)聯(lián)合社行業(yè)指導(dǎo)能力，加大企業(yè)目標(biāo)考核中創(chuàng)新發(fā)展類目標(biāo)考核分值，支持企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)提成，增強(qiáng)企業(yè)拓展市場積極性；健全聯(lián)合社和成員社雙向工作評價和考核機(jī)制；開展赴企業(yè)“駐點(diǎn)指導(dǎo)”工作，指導(dǎo)企業(yè)完善制度、健全內(nèi)控管理。完成省財政廳對省級供銷綜合改革及發(fā)展專項資金基層組織建設(shè)項目的績效評價工作。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力
強(qiáng)化“x+x+N”區(qū)鎮(zhèn)村三級為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，完成為涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織提供代理記賬服務(wù)xx家。發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)勢，做好淡儲旺供、穩(wěn)價保供工作，針對xxxx年農(nóng)資價格全面漲價xx-xx%的形勢，以低于市場價格的優(yōu)惠力度持續(xù)配送平價農(nóng)資，全年銷售各類農(nóng)資xxxx余噸。銷售農(nóng)資xxxx余噸，銷售收入xxxx余萬元；拓展x、xx、xx等區(qū)外客戶xx家；根據(jù)種植特點(diǎn)，為x家專合社定制農(nóng)資套餐，全程提供技術(shù)支持；做好xxx區(qū)“xxxx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”等活動，開展農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)大檢查及農(nóng)資相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。搭建農(nóng)副產(chǎn)品營銷平臺，建立水果收購網(wǎng)點(diǎn)xx個，做好“xxx水蜜桃”品牌的保護(hù)與推廣工作；在市場為專合社和農(nóng)戶提供自產(chǎn)自銷區(qū)，幫助農(nóng)民增收。
�。ㄈ╈柟袒鶎咏M織建設(shè)
x個基層社分別召開社員代表大會，健全基層社三會制度。挖掘閑置資產(chǎn)增收潛力，實(shí)施洛帶供銷社原醬品廠排危改造項目，建成停車場xxx㎡，全年增收xx余萬元。創(chuàng)新村社共建，完成紅光村供銷合作社電商中心建設(shè)，與xx村兩委和x青湖遺景農(nóng)業(yè)科技有限公司合作組建xx村供銷合作社。培育省級基層社示范社x個，完成薄弱基層社提升改造x個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體x個，創(chuàng)建三星級農(nóng)村社區(qū)綜合社x個，吸納社員xxx余人。組織農(nóng)全益農(nóng)合聯(lián)成員社參加柑橘果品產(chǎn)銷對接會，搭建互動溝通平臺。
�。ㄋ模┌l(fā)展城市供銷社
做大做強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場管理服務(wù)品牌，新承接代管燃燈路市場，xxxx年增加收入xx余萬元。鞏固生鮮配送業(yè)務(wù)，累計配送各類食材xx萬斤，銷售額xxx余萬元。老街社區(qū)共享超市全年銷售額突破xxx余萬元。
�。ㄎ澹┳鰪�(qiáng)社有企業(yè)
健全企業(yè)制度，確定企業(yè)發(fā)展方向與努力目標(biāo)；企業(yè)重新與職工簽訂勞動合同，完善薪酬管理；投入維修資金xx余萬元，排危改造老舊資產(chǎn)x處，排危改造面積達(dá)xxxx余㎡；完成洛帶供銷社、西河農(nóng)貿(mào)市場法定代表人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的整改工作；委托第三方機(jī)構(gòu)，集中招聘企業(yè)經(jīng)營管理人才x名。
�。┚S護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定
常態(tài)化推進(jìn)全系統(tǒng)疫情防控工作，做實(shí)做細(xì)農(nóng)貿(mào)市場、商場、飯店等一線疫情防控措施。與各企業(yè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，開展安全檢查xxx余次，整改安全隱患xx余處；配合相關(guān)部門開展煙花爆竹和消防安全專項整治活動。走訪慰問供銷系統(tǒng)離退休人員、xx以上黨齡的老黨員、生病職工、困難職工、下崗職工等群體共計xxx余人。
（七）加強(qiáng)黨的建設(shè)
調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確任務(wù)分工；層層簽訂全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書，梳理落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單xx項。常態(tài)化開展黨學(xué)習(xí)教育，開展黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)3次，開展百年黨史專題學(xué)習(xí)討論x次，組織開展黨學(xué)習(xí)專題研討、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課、觀看紅色影片、撰寫心得體會、參觀紅色教育基地、收聽收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立xxx周年大會直播、開展慶祝建黨100周年歌唱比賽等活動xx場次。認(rèn)真開展警示教育，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想防線。持續(xù)推動“深入學(xué)、同步改、長效立”，開展巡察整改“回頭看”。開展參公人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)情況、“三超兩亂”等各類專項整治，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。
xxxx年區(qū)供銷聯(lián)社取得一些成績，如被評為xxxx年度全省供銷社綜合改革成績突出單位、xxxx年全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績管理工作先進(jìn)單位一等獎等。但是我們也存在一些問題：如城市供銷社增收業(yè)務(wù)手段少，完全參與市場競爭的業(yè)務(wù)不多；受疫情影響，固定資產(chǎn)收益受到?jīng)_擊，亟需拓展業(yè)務(wù)新渠道，實(shí)現(xiàn)收入渠道多元化；傳統(tǒng)供銷思維較明顯，服務(wù)手段比較單一，傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)比例較大，新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)乏力。
二、工作計劃
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神，堅持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，持續(xù)深化綜合改革，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，奮力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。
一是鞏固綜合改革成效。按照“供銷合作社+為農(nóng)服中心+農(nóng)合聯(lián)”發(fā)展模式，繼續(xù)培育壯大供銷合作社。規(guī)范運(yùn)行“三會制度”，落實(shí)“雙線運(yùn)行”。加強(qiáng)體制機(jī)制改革，推動企業(yè)管理向業(yè)務(wù)板塊化、管理扁平化、公司專業(yè)化方向發(fā)展。發(fā)揮農(nóng)資主渠道作用，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的農(nóng)資供應(yīng)，提升農(nóng)資溯源的'服務(wù)功能，維護(hù)農(nóng)資市場秩序穩(wěn)定。提升“供銷會計服務(wù)中心”能力，為涉農(nóng)組織免費(fèi)提供記賬理財?shù)确⻊?wù)。組織農(nóng)全益農(nóng)合聯(lián)成員社，適時開展特色農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷活動，幫助農(nóng)民銷售滯銷農(nóng)副產(chǎn)品。
二是推進(jìn)兩項改革“后半篇”工作。大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社，積極開展省級基層社示范社創(chuàng)建活動，帶動基層供銷社經(jīng)營服務(wù)水平整體提高，為農(nóng)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。到xxxx年年底建成省級基層社示范社x個。創(chuàng)新發(fā)展村級（社區(qū)）供銷合作社，打通城鄉(xiāng)服務(wù)“最后一百米”，xxxx年組建村級（社區(qū)）供銷社x個。鞏固發(fā)展農(nóng)村（社區(qū)）綜合服務(wù)社，為村民提供農(nóng)資和日用消費(fèi)品供應(yīng)、再生資源回收、代收代發(fā)代辦等多樣化服務(wù)。吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展能人等各類專業(yè)人才加入基層供銷社。利用基層供銷社農(nóng)技資源，開展農(nóng)民農(nóng)技培訓(xùn)。
三是培育壯大社有企業(yè)。緊扣服務(wù)保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，主動融入實(shí)施“米袋子”“菜籃子”強(qiáng)基行動，做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做實(shí)農(nóng)貿(mào)市場管理服務(wù)。打造供銷市場服務(wù)品牌，新增經(jīng)營農(nóng)貿(mào)市場x個，改造提升農(nóng)貿(mào)市場x個。拓展生鮮配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與城鄉(xiāng)社區(qū)超市食堂無縫對接。預(yù)計投資xxx萬元，完成老街社區(qū)綜合服務(wù)社項目建設(shè)，進(jìn)行招商引資。
四是構(gòu)建和諧安全供銷。守住安全生產(chǎn)底線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化日常檢查和隱患排查整改，確保全系統(tǒng)安全。投資xx萬元，排危改造老舊資產(chǎn)。做好對歷史遺留問題的分析研判與處置，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。
五是堅持從嚴(yán)治社。強(qiáng)化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員干部的先鋒模范作用。堅持社企職能分開，加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)督和管理。全面落實(shí)巡察、審計的問題整改，健全社有資產(chǎn)管理制度，完善項目管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、財務(wù)運(yùn)行和會計集中核算的監(jiān)督管理。
區(qū)供銷聯(lián)社工作總結(jié)3
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的關(guān)心支持下，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)為切入點(diǎn)，努力提升供銷社服務(wù)職能和水平，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。全系統(tǒng)全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售總額28480萬元。其中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售6993萬元，農(nóng)產(chǎn)品購銷11660萬元；實(shí)現(xiàn)利潤250萬元；建成各類便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)239個，新增13個；建立完善農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織26個，新增1個；培訓(xùn)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)人員1230人次。為完善我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)體系和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。主要開展了以下工作：
（一）農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)見成效。
20xx年區(qū)供銷聯(lián)社投入專項資金80余萬元，完成了全區(qū)75個農(nóng)資放心店、52個莊稼醫(yī)院、131個再生資源回收站（點(diǎn)）、33個社區(qū)綜合服務(wù)社的改造升級。同時開展農(nóng)資經(jīng)營主體質(zhì)量承諾、信用評級、“兩放心、三到戶”等活動，發(fā)放各種農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和宣傳資料28000余份；配合工商、農(nóng)發(fā)、物價等部門開展農(nóng)資市場檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。全年累計儲備、配送化肥5600余噸，農(nóng)藥28噸，種籽21噸、農(nóng)膜18噸、農(nóng)機(jī)具7200余件，確保了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。
（二）農(nóng)副產(chǎn)品購銷穩(wěn)增長。
利用供銷社農(nóng)產(chǎn)品展銷配送中心，抓好全區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的采購、注冊、包裝、宣傳等工作，集中展示本區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品300余個；與區(qū)內(nèi)9家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，17家專業(yè)合作社（生產(chǎn)基地）簽訂了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接服務(wù)協(xié)議，土雞蛋、山地土雞、靈芝、孢子粉等10余種土特產(chǎn)已進(jìn)入成都大型超市；逐步恢復(fù)基層供銷社農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)，積極探索在專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社、農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立購銷點(diǎn)；參加省供銷社在XX市舉辦的特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會，我區(qū)組織15個特色農(nóng)產(chǎn)品參展，受到了好評，提升了知名度。截止目前，農(nóng)產(chǎn)品購銷總額11660余萬元。
（三）再生資源回收效果佳。
以全區(qū)131個由供銷社自建的再生資源回收站（點(diǎn)）為依托，由區(qū)供銷聯(lián)社業(yè)務(wù)科牽頭，區(qū)回收公司具體承辦，嚴(yán)格按照“村收集、鄉(xiāng)運(yùn)輸、區(qū)處理”的.要求，全年共收集處理農(nóng)村可利用垃圾2300余噸；同時，加強(qiáng)了秸稈禁燒值班巡查工作，從交通工具、人員、資金等方面給予大力支持，圓滿完成了禁燒任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。
（四）社區(qū)綜合服務(wù)上臺階。
對農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社進(jìn)行升級改造，完善服務(wù)功能，把經(jīng)營服務(wù)和公益性服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，開展系列化服務(wù)活動，既供應(yīng)城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)、生活資料，又宣傳農(nóng)技新知識，服務(wù)內(nèi)容多達(dá)50余種，為農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)提供全面技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，滿足了城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)、生活和文化需求。截至目前，區(qū)供銷聯(lián)社已累計投入資金108.5萬元，全區(qū)建成社區(qū)綜合服務(wù)社總量達(dá)到了33個。
（五）專合組織作用發(fā)揮好。
加強(qiáng)對專業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)，推進(jìn)專業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)行，以供銷社入股的“成都田源山珍菌業(yè)專業(yè)合作社”為龍頭，帶動周邊農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。20xx年，向?qū)I(yè)合作社印發(fā)生產(chǎn)技術(shù)資料13200份，組織供應(yīng)平價化肥1250噸、農(nóng)藥8噸、農(nóng)膜23噸；幫助對外銷售農(nóng)產(chǎn)品總額5325萬元；全區(qū)由供銷社領(lǐng)辦的26個農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8600萬元，人均增收1276元。
（六）社有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任明。
20xx年，我社對社有資產(chǎn)進(jìn)行了再次清理，評估現(xiàn)值，按照改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和《供銷社章程》權(quán)限，由區(qū)供銷聯(lián)社理事會行使管理職能，用市場機(jī)制盤活社有資產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本，有效促進(jìn)了資產(chǎn)的合理流動，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了社有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。同時，根據(jù)供銷社工作實(shí)際，研究制定了《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和盤活存量資產(chǎn)獎懲措施，確保社有資產(chǎn)管理有章可循。
（七）安全維穩(wěn)工作見實(shí)效。
安全工作按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，與各基層單位簽訂了安全責(zé)任書，落實(shí)層級責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，加強(qiáng)安全工作的日常監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共投入安全整改資金60余萬元，杜絕了各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了供銷系統(tǒng)一方平安。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，認(rèn)真梳理歷史遺留問題11件，經(jīng)過努力已經(jīng)處理8件，余下3件靠供銷社自身根本無法解決，目前已上報區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)國土、建設(shè)、規(guī)劃、房管、人社、銀行處理，同時做好宣傳解釋工作，全年實(shí)現(xiàn)了零上訪，零告狀目標(biāo)，維護(hù)了供銷系統(tǒng)的穩(wěn)定。
【區(qū)供銷聯(lián)社工作總結(jié)】相關(guān)文章：
供銷聯(lián)社春節(jié)送溫暖活動總結(jié)（通用5篇）01-13
供銷聯(lián)社春節(jié)送溫暖活動總結(jié)范文（通用13篇）01-17
2023年供銷聯(lián)社春節(jié)送溫暖活動總結(jié)（通用5篇）01-17
2023年供銷聯(lián)社春節(jié)送溫暖活動總結(jié)范文（通用7篇）01-13
供銷部工作總結(jié)05-25
供銷社工作總結(jié)05-15
供銷部工作總結(jié)8篇05-25
供銷社工作總結(jié)范文02-05