醫(yī)院信息化建設總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院信息化建設總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 1

尊敬的領導：

　　我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應國家醫(yī)改政策要求，適應時代和技術(shù)的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設，現(xiàn)將建設情況匯報如下：

　　一、 整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島

　　我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視，自20xx年醫(yī)院擴建之際，結(jié)合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

　　二、 夯實基礎、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

　　我院在整個信息化系統(tǒng)建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內(nèi)部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。

　�。ㄒ唬┐蛟煲惑w化平臺

　　我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于20xx年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)的格式與特點，設計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡方

　　面建設情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下 ，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務。

　�。ǘ�）構(gòu)建可擴展性高的軟件平臺

　　作為信息化建設直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構(gòu)建涵蓋九大應用的院內(nèi)業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。

　　1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務系統(tǒng)、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。

　　目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、PIVAS靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的HIS基本模塊，EMR，院級PACS，LIS，RIS。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的HIS系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。

　　2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即

　　外聯(lián)平臺、BI數(shù)據(jù)挖掘建設。

　　3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結(jié)合 “三級等�！苯ㄔO的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

　　三、積極響應、全力投入、爭做試點

　　由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結(jié)合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。

　　1、完成醫(yī)院一卡通建設

　　我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題�，F(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。

　　2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化

　　醫(yī)院計劃今年建設多平臺的'智能醫(yī)院系統(tǒng)，以提高患者的就醫(yī)體驗。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛(wèi)計委預約平臺、醫(yī)院網(wǎng)站、手機APP，微平臺、合作通訊運營商114、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)患者

　　就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境�，F(xiàn)正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。

　　3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺

　　在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結(jié)果查詢等服務。同時在業(yè)務數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設保證了醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。

　　4、完善并開展遠程醫(yī)療項目

　　目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構(gòu)建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程教學的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設。在心電網(wǎng)絡方面，醫(yī)院成立了遠程心電網(wǎng)絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構(gòu)等，各家機構(gòu)心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)�；�。

　　5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

　　信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 2

　　《醫(yī)院信息化建設總結(jié)范文》適用于醫(yī)院信息化的建設總結(jié)，信息化各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。新的一年，我將繼續(xù)提高各項工作水平，提升素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息化建設提高，并為各科室發(fā)展提供支持。

　　一年來，在院長的領導和大力支持下，經(jīng)過信息化人員的共同努力，我們醫(yī)院信息化建設穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡運行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，取得了可喜的工作成績�？偨Y(jié)今年來的工作匯報如下：

　　一、工作情況：

　　1、我能及時響應各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的`時間內(nèi)給予解決。并克服了設備老化，電腦、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。常常下到各個科室檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個科室的正常工作。 全年共計維護各種硬件故障及系統(tǒng)問題1300多次。

　　2、網(wǎng)絡安全管理方面。目前，醫(yī)護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進行嚴格管理必不可少。如禁止使用U盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源；禁止在網(wǎng)絡上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題；利用到科室維修和其它授課的機會，向醫(yī)護人員講解網(wǎng)絡安全知識，深入開展網(wǎng)絡安全教育。

　　3、根據(jù)上級部門及科室要求繼續(xù)完善及升級信息系統(tǒng)各項功能，認真聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進一步完善系統(tǒng)功能。使患者能及時通過his系統(tǒng)就診及結(jié)算，極大的方便了患者及時兌現(xiàn)醫(yī)療補償費用，暢通了就診渠道。

　　4、完成了跨省醫(yī)保住院、省內(nèi)醫(yī)保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口、接口改造工作。

　　二、存在的問題：

　　1、內(nèi)部網(wǎng)絡安全及職工信息安全意識還需進一步提高。

　　2、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份無實時異地備份，如本地出現(xiàn)問題會造成數(shù)據(jù)丟失。

　　3、醫(yī)院信息安全還應進一部完善。

　　4、現(xiàn)機房未安裝穩(wěn)壓器，特別是在停電后使用發(fā)電機發(fā)電，電壓不穩(wěn)過高過低會造成機房服務器、存貯、交換機、防火墻等設備損壞。

　　5、外出學習機會太少，應多學習其他醫(yī)院的先進信息管理經(jīng)驗。

　　三、下一步工作重點：

　　1、為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全，將安裝終端設備管理軟件，在工作電腦上安裝，禁止使用移動介質(zhì)、定期對系統(tǒng)打補丁、升級殺毒軟件。

　　2、請第三方評審機構(gòu)對我院信息化進行等級安全保護測評，進一步降低安全隱患。

　　3、為減少病人繳費等待時間、方便病人對檢查結(jié)果查詢，上線微信平臺。

　　4、根據(jù)醫(yī)院管理及科室須求進一步完善系統(tǒng)。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 3

　　20xx年，在市政府及衛(wèi)生局的正確領導下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務相適應的，利用覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的網(wǎng)絡系統(tǒng)，充分利用衛(wèi)生信息資源，為社會及大眾提供衛(wèi)生信息服務，目前我院衛(wèi)生信息化建設已取得階段性成果：

　　一、醫(yī)院信息化建設穩(wěn)步發(fā)展

　　1、his數(shù)據(jù)庫的異地容災。信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套IBM服務器和存儲及容災軟件，并與原先服務器，存儲軟件構(gòu)成一整套容災設備。分別置放于2個機房內(nèi)，達到異地容災作用（若其中任何一套出現(xiàn)故障，自動切換到另外一套，保證數(shù)據(jù)的連貫性，不中斷醫(yī)院正常工作），此系統(tǒng)包含his數(shù)據(jù)庫，病案管理數(shù)據(jù)，圖書管理數(shù)據(jù)庫。軟件可供系統(tǒng)管理員每天查看運行狀態(tài)，查看服務器的故障。半年以來，其中一套服務器出現(xiàn)故障時，將自動切換到另外一套服務器，對醫(yī)院正常工作沒有任何影響。為我院的信息化建設提供了可靠保障。

　　2、開展多科室的排隊叫號系統(tǒng)。今年我院陸續(xù)在兒科門診，婦科門診，宮頸中心，兒保科，產(chǎn)前檢查科等科室安裝了排隊叫號系統(tǒng)。此系統(tǒng)對病人依次就醫(yī)提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊、看病順序混亂所引起的矛盾，使病人就診更有次序，使醫(yī)院建立更加和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。

　　3、啟用自助掛號系統(tǒng)。我院新購置4臺自助掛號機，可以實現(xiàn)自助掛號、自助退號、自助預約掛號、自助繳費、使用醫(yī)�？⊕焯柕裙δ�，減輕了收費處人員的超負荷工作壓力，有效解決收費處排長隊擁擠的問題，也極大地提高了醫(yī)院就醫(yī)效率，大大縮短了病人就醫(yī)時間，使醫(yī)院工作有秩序地開展。

　　4、針對各種數(shù)據(jù)的查詢增加財務以及相關科室的數(shù)據(jù)查詢。如DDD值的統(tǒng)計、各病區(qū)的醫(yī)保占比情況統(tǒng)計等。隨著醫(yī)院的發(fā)展，院領導對于醫(yī)院各項數(shù)據(jù)

　　指標的分析尤為關鍵，通過數(shù)據(jù)分析及時有效地調(diào)整改革方案。針對我院的實際情況，重新編寫一些數(shù)據(jù)查詢軟件，配合院領導及各科室完成數(shù)據(jù)查詢工作。

　　5、解決電子病歷出現(xiàn)的各種BUG。針對今年醫(yī)生及護士反饋的出現(xiàn)的各種電子病歷的不足與BUG，及時聯(lián)系電子病歷開發(fā)商解決并更新程序測試，有效解決了大部分BUG,使電子病歷更好地運用于工作中，為信息化建設邁出了重要的一步。

　　6、醫(yī)院新建養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室。為更好地提高我院的醫(yī)療水平，我院新增多個科室，引進先進的設備，引入資深的人才，及時地注入醫(yī)院的新鮮血液。系統(tǒng)管理員根據(jù)新增科室的自生性質(zhì)，提供穩(wěn)定的硬件設備，并在his及電腦系統(tǒng)安裝響應的軟件設備，使新增的科室盡快地投入運營并與原先的科室更好地融合，形成一個整體。

　　7、實行各病區(qū)自行打印化驗單。原先所有病區(qū)病人的化驗單全部交于化驗室打印并輸送結(jié)果，這樣極大地增加了化驗室的工作量，減少了各病區(qū)及化驗室的工作效率。今年10月，我院在各病區(qū)增加化驗單打印機，由醫(yī)生及護士自行打印所需病人的`化驗單，這樣既減少了化驗室的工作量也提高了各病區(qū)的工作效率，減少工作中的失誤，使醫(yī)生能更好做出準確的診斷。

　　8、醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)線路整改布局。由于醫(yī)院新養(yǎng)胎中心、國醫(yī)館、vip2產(chǎn)房、急診中心、五官科等科室的增加，醫(yī)院網(wǎng)絡的整體布局需要進一步的加強與整改。生化室、中醫(yī)科、治療室、兒科、急診室等十幾個科室重新布線改造，使醫(yī)院網(wǎng)絡更加穩(wěn)固，更加暢通。為信息化建設的提供核心基礎。

　　二、信息化建設存在的主要問題：

　　盡管我院的信息化建設工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：

　　1、信息化設備緊缺。我院與其他一些同等級的醫(yī)院相比，存在信息化設備化不足的問題，現(xiàn)有的設備也嚴重老化，影響了信息化建設的進程。

　　2、信息化資金短缺。由于經(jīng)費緊缺，信息化建設沒有專項資金，因此工作難度很大。

　　3.信息化人才空缺。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進行階段性地外出考察與學習，獲取更多的信息化建設的知識，更好地致力于信息化建設。

　　三、建議：

　　衛(wèi)生信息化建設的成敗關鍵是管理者觀念問題，需要加強認識要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠的過程，全員參與。信息化建設的推動需要資金作保障，因此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設，要充分認識到信息化建設給醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上，要給予需要的重視，要建設成熟的信息化業(yè)務培訓機制，從而推動信息化建設穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

　　總之，我院信息化建設在困難中有條不紊組織的進行，不斷促進全市醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 4

　　根據(jù)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，通過計算機網(wǎng)絡化、數(shù)字化、系統(tǒng)化管理，突出信息管理職能，加快以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設，提高工作效率，優(yōu)化醫(yī)療流程，不斷提升服務水平和患者滿意率。

　　我院自20××年1月信息管理系統(tǒng)升級后，現(xiàn)已逐步建立了HIS，LIS、病案、體檢、物資、設備與固定資產(chǎn)、醫(yī)保接口數(shù)據(jù)傳輸?shù)刃畔⒐芾硐到y(tǒng)，由以前的以經(jīng)濟管理為中心向以臨床為中心轉(zhuǎn)變。20xx年4月21日起我院簡歷電子病歷系統(tǒng)，試運行，可實現(xiàn)電子病歷的結(jié)構(gòu)化錄入，對于入院病歷、病程記錄、知情文件、常規(guī)（重癥）護理記錄均可根據(jù)定義好的要求進行錄入，對于病歷文件的書寫規(guī)定了時限要求，嚴格病歷的書寫、修改、審核等控制權(quán)限。我院信息化建設將逐步向以電子病歷為核心轉(zhuǎn)變，再增加建設PACS系統(tǒng)，完善電子病歷系統(tǒng)及簽名系統(tǒng)，將臨床路徑管理嵌入醫(yī)院信息管理系統(tǒng)內(nèi)部，為實現(xiàn)區(qū)域化衛(wèi)生信息化打好基礎。

　　加強建立完備的網(wǎng)絡架構(gòu)。所有功能完成服務器和交換機的雙機熱備，最大限度的保障了核心運行的安全和網(wǎng)絡鏈路的安全；利用先進存儲技術(shù)和大容量硬盤實現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)在線運行和備份，最大限度的`保障了數(shù)據(jù)安全。切實加強網(wǎng)絡安全管理，合理配置主干網(wǎng)和無線網(wǎng)絡，實現(xiàn)院區(qū)間千兆光纖無間斷連接，以最大限度降低網(wǎng)絡運行損失和系統(tǒng)配置成本。

　　加強建立完善的醫(yī)療網(wǎng)絡。完成以電子病歷為核心管理的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)以病人為中心、以電子病歷為軸線的內(nèi)部醫(yī)療數(shù)據(jù)和運行病歷質(zhì)量控制管理，完成物價、用藥、用血、檢驗。在全院有線聯(lián)網(wǎng)的前提下，實現(xiàn)無死角的無線網(wǎng)絡覆蓋；

　　今后一個時期，我院將堅持以信息化建設試點醫(yī)院為契機，突出信息管理職能，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，在以“電子病歷”為軸線的醫(yī)療軟件支持下，完成全醫(yī)療過程的數(shù)字化和網(wǎng)絡化，進一步優(yōu)化服務流程，實現(xiàn)醫(yī)療流程實時監(jiān)控，最大限度的保障醫(yī)療安全，為提升醫(yī)療服務質(zhì)量，為提高醫(yī)院管理效率，為早日實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展保駕護航。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 5

　　今年以來，我院領導非常重視醫(yī)院信息化建設工作，通過增加醫(yī)院信息化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要成績：

　　1、加強信息化建設，今年以來已投入資金余約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和電子病歷系統(tǒng)上線、調(diào)試和人員培訓工作，下月初將進行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網(wǎng)絡改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的.醫(yī)院信息化建設。

　　2、加強網(wǎng)絡維護，保證全院信息系統(tǒng)和醫(yī)保系統(tǒng)、農(nóng)保系統(tǒng)，居民健康檔案系統(tǒng)、婦幼信息系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網(wǎng)絡，基本實現(xiàn)全院的外網(wǎng)的無線網(wǎng)絡覆蓋。

　　3、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)安全，防止信息泄密。

　　二、目前存在的問題：

　　1、我院目前正在進行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和上電子病歷系統(tǒng)，目前新舊系統(tǒng)都在運行，因數(shù)據(jù)庫不相同，無法同時上傳新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可能造成上傳數(shù)據(jù)不完整，要到8月底才能完成改成。

　　2、檢驗系統(tǒng)要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結(jié)果。

　　三、下半年信息化建設工作計劃：

　　1、下月初將進行全院的網(wǎng)絡改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設。

　　2、下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)。

　　3、下半年完成病案管理系統(tǒng)的升級工作。

　　4、年底至明年上半年進行新內(nèi)科病房的弱電安裝和新機房的建設、搬遷工作。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 6

　　溫江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院是一所二級乙等中醫(yī)醫(yī)院,從20xx年開始信息化建設，遵循醫(yī)院信息化建設的基本思路：總體設計、分步實施的方案，累計投入資金約300萬，使用有1200家客戶群的成都中聯(lián)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有限公司的軟件。目前,我院信息化的建設初見規(guī)模，在成都周邊二級乙等中醫(yī)醫(yī)院中處于領先水平，茲就我院的信息化建設情況總結(jié)匯報如下。

　　一、信息建設現(xiàn)狀

　　目前，我院信息網(wǎng)絡系統(tǒng)主要由四大塊組成：醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)、臨床管理系統(tǒng)、檢驗管理系統(tǒng)(Lis)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)；醫(yī)院現(xiàn)有服務器3臺、電腦130臺、打印機80臺，交換機6個、觸摸屏2臺、Led顯示屏1塊，總值約150萬元。

　　二、信息化建設歷程

　　我院信息化建設歷程是伴隨著醫(yī)院的發(fā)展而不斷深入推進的，特別是近3年在區(qū)衛(wèi)生局和信息中心的領導下，建設步伐不斷加快。目前已基本覆蓋門診、住院、護理、檢驗、掛號收費、藥庫藥房、院長查詢等各個方面。

　　20xx年建立以財務信息為主的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)HIS。20xx年完成醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)。

　　20xx年新增加一臺服務器，完成His系統(tǒng)跨版本升級，完成門診醫(yī)生工作站的網(wǎng)絡改造和軟件建設工作，并完成與溫江區(qū)信息中心區(qū)域信息化的接口工作，新購網(wǎng)絡版殺毒軟件保護醫(yī)院各站點。

　　20xx年完成了醫(yī)保系統(tǒng)的三版升級任務，進一步完善了門診醫(yī)生工作站的'應用。

　　20xx年新購一臺服務器進行實時備份，完成醫(yī)保門診統(tǒng)籌、醫(yī)院住院醫(yī)生站和Lis系統(tǒng)的建設工作，進一步完善了門診醫(yī)生工作站的應用，實行了門診實名掛號。20xx年通過人員配備、網(wǎng)絡硬件建設、軟件系統(tǒng)建設和改造，同時建立計算機管理制度、應急方案、備份制度、值班制度、巡查制度、網(wǎng)絡安全管理制度等修養(yǎng)制度并逐一落實，使我院信息化建設基本符合《中醫(yī)醫(yī)院信息化建設基本規(guī)范（試行）》中的相關要求。

　　三、信息化建設成效評估

　　醫(yī)院通過全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，分步實施各種信息化應用。在建設的過程中積累經(jīng)驗，不斷改進現(xiàn)有相關系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的建設，從計劃，到需求調(diào)研、需求分析、設計、實現(xiàn)、評估、使用、維護，是一個迭代與逐步完善的過程。而醫(yī)務工作者對于相關信息系統(tǒng)的了解、熟悉、使用，也需要反復的溝通甚至培訓。因此，對于信息系統(tǒng)的建設與使用、完善而言，有著大量的工作需要去做，以及必要合理的經(jīng)費的投入。但是，應用系統(tǒng)之后，達到的效果，卻是有目共睹。主要成效：

　　1、提高了醫(yī)生的診療質(zhì)量

　　醫(yī)生工作站與LIS聯(lián)網(wǎng)，實時看到相關信息，使得醫(yī)生的寶貴時間主要集中在對病人的診療上，提高了醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量，縮短了病人的掛號、收費、取化驗單時間，方便病人就診。

　　2、優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務流程

　　以病人為中心，以病人診療過程為主線，對日常業(yè)務進行梳理，優(yōu)化業(yè)務流程。如病人的入、轉(zhuǎn)、出，門診病人的掛號、候診、檢驗、處方付費取藥等，大大減少了病人不必要的排隊、多余的往返等，提高了醫(yī)院的運營效率。

　　3、提高醫(yī)療文書質(zhì)量水平

　　通過門診醫(yī)生站和住院醫(yī)生站的建設，使我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍。

　　4、提高醫(yī)院管理水平

　　由于有了HIS、LIS、醫(yī)生工作站等各類信息系統(tǒng)，明顯提高了管理效率。

　　5、提高社會效益和經(jīng)濟效益

　　信息系統(tǒng)的快捷、準確，方便病人就醫(yī)，提高了病人滿意度；醫(yī)生工作站可以實時看到LIS的檢驗結(jié)果，既減少了紙張消耗，又提高了工作效率；電子病歷的使用，減少了醫(yī)護人員工作量，增加了臨床醫(yī)護有效工作時間，提高了醫(yī)生的診療質(zhì)量。

　　四、下一步建設重點：

　　1、電子簽名；

　　2、Pacs系統(tǒng)：需要增加一臺服務器及一臺存儲，預計資金40萬元；

　　3、辦公自動化系統(tǒng)；

　　4、院長決策系統(tǒng)：預計資金15萬元；

　　5、住院移動查房系統(tǒng)及硬件；

　　6、住院病人腕帶管理系統(tǒng)；

　　7、門診語音叫號系統(tǒng)；

　　8、臨床路徑應用系統(tǒng);

　　9、藥學工作站和合理用藥軟件。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 7

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院信息化建設已經(jīng)成為提升醫(yī)療服務質(zhì)量和效率的重要手段。近年來，我院在信息化建設方面取得了顯著成果，現(xiàn)就相關工作進行總結(jié)如下。

　　一、建設成果

　　電子病歷系統(tǒng)完善：實現(xiàn)了病歷電子化，方便醫(yī)生隨時查閱、修改病歷，提高了工作效率。同時，通過數(shù)據(jù)加密等措施，確保了病歷信息的安全。

　　醫(yī)療管理系統(tǒng)升級：升級了醫(yī)療管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了掛號、繳費、取藥等流程的自動化，減少了患者等待時間，提升了患者就醫(yī)體驗。

　　遠程醫(yī)療服務開展：通過遠程醫(yī)療服務系統(tǒng)，實現(xiàn)了線上問診、健康咨詢等功能，方便了患者就醫(yī)，緩解了醫(yī)院人流量大的.問題。

　　二、存在問題

　　數(shù)據(jù)共享與互通性不足：目前，醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息系統(tǒng)尚未實現(xiàn)完全互通，數(shù)據(jù)共享存在障礙，影響了工作效率。

　　信息安全風險仍需關注：隨著信息化建設的深入，信息安全問題日益凸顯，需要進一步加強信息安全管理和防范。

　　三、未來展望

　　加強數(shù)據(jù)整合與共享：未來，我們將加強醫(yī)院內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。

　　提升信息安全保障能力：加強信息安全管理，完善信息安全體系，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　總之，醫(yī)院信息化建設是一項長期而艱巨的任務。我們將繼續(xù)努力，不斷提升信息化建設水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 8

　　隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，信息化建設已成為醫(yī)院發(fā)展的重要支撐。近年來，我院在信息化建設方面取得了顯著進展，現(xiàn)將相關工作總結(jié)如下。

　　一、工作進展

　　基礎設施升級：完成了醫(yī)院網(wǎng)絡、服務器等基礎設施的升級工作，為信息化建設提供了堅實的基礎。

　　醫(yī)療信息化應用推廣：廣泛推廣電子病歷、醫(yī)療管理、遠程醫(yī)療等信息化應用，提高了醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率。

　　信息化培訓與教育：加強了對醫(yī)護人員的信息化培訓，提高了他們對信息化應用的掌握程度和應用能力。

　　二、取得的成效

　　醫(yī)療服務質(zhì)量提升：通過信息化建設，醫(yī)療服務的流程更加優(yōu)化，提高了服務質(zhì)量，提升了患者滿意度。

　　工作效率提高：信息化應用使得醫(yī)護人員的工作更加便捷高效，減少了不必要的重復勞動，提高了工作效率。

　　管理水平提升：通過醫(yī)療管理系統(tǒng)，醫(yī)院管理層能夠更加全面、準確地了解醫(yī)院運營情況，提高了管理決策的科學性和準確性。

　　三、存在的問題與改進方向

　　信息化應用普及程度不夠：部分醫(yī)護人員對信息化應用的'接受程度不高，需要進一步加強培訓和宣傳。

　　數(shù)據(jù)安全保護仍需加強：隨著信息化應用的深入，數(shù)據(jù)安全風險日益增加，需要進一步完善數(shù)據(jù)安全保護機制。

　　未來，我們將繼續(xù)加大信息化建設投入，優(yōu)化信息化應用流程，提高信息化應用水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加有力的支持。同時，我們也將關注數(shù)據(jù)安全保護問題，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和患者信息的安全。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 9

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院信息化建設已成為提升醫(yī)療服務質(zhì)量、優(yōu)化患者就醫(yī)體驗、提高醫(yī)院管理效率的重要手段。近年來，我院在信息化建設方面取得了顯著成果，現(xiàn)將相關情況總結(jié)如下：

　　一、建設成果

　　醫(yī)療業(yè)務信息系統(tǒng)：建立了完善的電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)囑處理系統(tǒng)、檢驗檢查信息系統(tǒng)等，實現(xiàn)了醫(yī)療信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，提高了醫(yī)療服務的準確性和效率。

　　醫(yī)院管理系統(tǒng)：通過引入醫(yī)院資源規(guī)劃（HRP）系統(tǒng)，實現(xiàn)了對醫(yī)院人、財、物的全面管理，提升了醫(yī)院管理的精細化和智能化水平。

　　患者服務系統(tǒng)：建立了患者自助服務平臺，包括在線掛號、繳費、查詢報告等功能，為患者提供了更加便捷的就醫(yī)服務。

　　二、實施效果

　　提高了醫(yī)療服務質(zhì)量：信息化系統(tǒng)的應用使醫(yī)療流程更加規(guī)范，減少了人為錯誤，提高了醫(yī)療服務的準確性和安全性。

　　優(yōu)化了患者就醫(yī)體驗：患者可以通過自助服務平臺進行預約、掛號、繳費等操作，避免了長時間排隊等候，提升了患者滿意度。

　　提升了醫(yī)院管理效率：信息化系統(tǒng)使醫(yī)院管理更加透明、高效，為醫(yī)院決策提供了有力支持。

　　三、未來展望

　　未來，我院將繼續(xù)深化信息化建設，推動醫(yī)療服務的智能化和個性化。我們將加強與先進醫(yī)療機構(gòu)的`交流合作，引進更多先進的技術(shù)和理念，不斷提升我院的信息化建設水平。

　　醫(yī)院信息化建設總結(jié) 10

　　近年來，我院在信息化建設方面投入了大量精力，取得了一系列重要成果。下面，我將對醫(yī)院信息化建設的情況進行總結(jié)。

　　一、建設背景與目標

　　面對日益增長的醫(yī)療需求和患者對高質(zhì)量醫(yī)療服務的期待，我院明確了信息化建設的目標：通過引入先進的.信息技術(shù)，提升醫(yī)療服務質(zhì)量、改善患者就醫(yī)體驗、提高醫(yī)院運營效率。

　　二、主要建設內(nèi)容

　　基礎設施建設：建立了高速穩(wěn)定的醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享。同時，配備了高性能的服務器和存儲設備，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

　　業(yè)務系統(tǒng)建設：包括臨床信息系統(tǒng)、護理信息系統(tǒng)、影像信息系統(tǒng)等多個業(yè)務子系統(tǒng)。這些系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院各個科室的業(yè)務需求，實現(xiàn)了醫(yī)療流程的數(shù)字化和智能化。

　　數(shù)據(jù)分析與應用：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對醫(yī)療數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為醫(yī)院管理決策和臨床科研提供支持。

　　三、取得的成效

　　醫(yī)療服務質(zhì)量提升：信息化系統(tǒng)的應用使醫(yī)療流程更加規(guī)范、高效，減少了人為錯誤和醫(yī)療糾紛，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量。

　　患者就醫(yī)體驗改善：通過在線預約、自助查詢等功能，患者能夠更加方便地獲取醫(yī)療服務，提高了患者滿意度。

　　醫(yī)院運營效率提高：信息化系統(tǒng)使醫(yī)院管理更加精細、高效，減少了資源浪費和人力成本，提高了醫(yī)院運營效率。

　　四、存在的問題與改進措施

　　盡管我院在信息化建設方面取得了顯著成果，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分醫(yī)護人員對信息化系統(tǒng)的操作不夠熟練，需要進一步加強培訓和指導；同時，還需要不斷完善和優(yōu)化信息化系統(tǒng)，以適應醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和變化。

　　針對這些問題，我院將采取以下改進措施：一是加強醫(yī)護人員的信息化培訓，提高他們的信息素養(yǎng)和操作能力；二是加強與信息技術(shù)企業(yè)的合作，引進更多先進的技術(shù)和解決方案；三是持續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。

　　總之，醫(yī)院信息化建設是一個長期而復雜的過程，需要全院上下共同努力、持續(xù)推進。我院將繼續(xù)深化信息化建設，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。

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