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支援基層衛(wèi)生工作總結(jié)（通用13篇）
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的支援基層衛(wèi)生工作總結(jié)（通用13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 1
從20xx年1月到20xx年1月，我圓滿了完成了在長順縣醫(yī)院地醫(yī)療支[農(nóng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
為響應(yīng)黨和衛(wèi)生部的萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，在我院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)療下鄉(xiāng)支農(nóng)小組來到了長順縣x醫(yī)院，和當?shù)蒯t(yī)院的同事們，共同學習，共同努力，共同工作，共同進步，在艱苦的條件下，克服困難，多想辦法，努力工作，仔細耐心，熱情周到了為當?shù)氐母髯迦罕娞峁┚歪t(yī)服務(wù)，增進農(nóng)民健康意識，為農(nóng)民群眾辦實事、辦好事。
我在這一年的時間里，遵紀守法，團結(jié)互助，指導(dǎo)長順縣醫(yī)院建立基本的業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，幫助醫(yī)務(wù)人員提高基本診療業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開展教育工作，對下鄉(xiāng)幫扶的醫(yī)護人員以講課、示范、討論等形式面對面、手把手地交流，很好的提高基層醫(yī)護人員診療水平。本人具體指導(dǎo)超聲腹部、小器官、心臟等常見病、多發(fā)病、疑難病的診療工作，指導(dǎo)基層醫(yī)生掌握如何診斷更好地為臨床醫(yī)生服務(wù)，因為在超聲診斷里同圖異病、異病同圖的`病例很多，為了更好地讓他們熟悉掌握，對每一個病例分析，首先考慮什么病，然后是什么病，再是，并對病倒進行鑒別診斷，很好地提高基層醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。
通過一起共同工作及交流，幫助糾正基層醫(yī)務(wù)人員一些錯誤的觀念和診療技術(shù)，對規(guī)范和提高他們的診療行為起到了很好的作用。如指導(dǎo)x作肝臟，怎樣才能從各個切面把肝臟看得清楚并且避免遺漏，同時建立起良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于我們能更多深入地接觸病患，促進科研工作的開展。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
同時到最基層的農(nóng)村進行義診，深受村民歡迎，義診群眾較多，有利于普及醫(yī)療衛(wèi)生常識。
當然在我們幫扶的這一年時間內(nèi)，也存在一些問題，由于基層醫(yī)療的硬件限制和人員素質(zhì)等的因素，開展健康教育、行為干預(yù)等工作未如理想，需要進下一步加強培訓(xùn)。
我走過那些天的日子，多少緊張而有序的工作場景還在眼前，多少質(zhì)樸誠懇的話語還在耳邊。有付出就有收獲，我的醫(yī)療下鄉(xiāng)支農(nóng)工作雖然已經(jīng)結(jié)束，但是在工作完成的同時也有不足和需要改進的地方，這些都將作為我在今后工作中寶貴的經(jīng)驗和財富，促進我的工作更上一個臺階。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 2
醫(yī)院參加“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動開展后我院本著提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強農(nóng)村常見病，多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解基層群眾看病難的問題和提高基層醫(yī)院管理水平的宗旨，在上級有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，院與河南科技大學第一附屬醫(yī)院結(jié)成了幫扶對子。
20xx年6月6日，河科大一附院針對我院專業(yè)范圍向我院骨科、婦科、內(nèi)科、兒科派達了五名專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富的駐院醫(yī)師，他們分別是婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師xxx，骨科副主任醫(yī)師xxx，兒科主治醫(yī)xxx（女），神精內(nèi)科主治醫(yī)師xxx（女），血液內(nèi)科主治醫(yī)師xxx。自支援醫(yī)院下派人員到達我院，并未因我縣是國家級貧困縣，食宿不周，交通不便而抱怨，而是積極的投入到的工作中與我院廣大醫(yī)護人員一同坐診、查房共為醫(yī)院的發(fā)展勞力費心。
在過去的五個月中，下派醫(yī)師不僅與我院醫(yī)務(wù)人員同甘共苦，還額外肩負著培養(yǎng)幫扶我院醫(yī)務(wù)人員的工作，他們在門診病區(qū)開展正常醫(yī)療工作的同時還開展技術(shù)培訓(xùn)，集中授課，通過查房、手術(shù)、疑難病例講解的臨床帶教形式，彌補我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中的不足，并且積極參加醫(yī)院管理，把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗帶入我院的部分科室，以自身的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)作參考為我院的�？平ㄔO(shè)提出了諸多建議。
下派醫(yī)師的到來促進了我院部分科室專業(yè)水平的提高，在我院骨科，下派醫(yī)師進行臨床帶教了背柱骨折脫位脊椎側(cè)前方減壓術(shù)和全椎板切除髓核摘除術(shù)等一批具有較大難度手術(shù)病例，給我院的醫(yī)務(wù)人員傳授了新的治療手段，在內(nèi)一科下派醫(yī)師為廣大醫(yī)護人員進行了“中樞神經(jīng)解剖”促進了內(nèi)科在神經(jīng)專業(yè)病癥上的發(fā)展，在內(nèi)二科，下派醫(yī)師開展了“白血病的化療”和“血液系疾病”的授課。而在兒科和婦產(chǎn)科，下派醫(yī)師發(fā)揮的專業(yè)特長的同時還把支援醫(yī)院先進的.管理方法引進到我院，加強了對所在科室的內(nèi)部管理，通過四、五個月的實行后，婦科每月的經(jīng)濟效益與同期相比有了明顯的提升，增長幅度在30左右。
在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動的開展中，作為受援醫(yī)療單位，雖然并不能從根本上解決長期存在的弊病和不足，但新鮮力量的加盟和高級技術(shù)人才的`流動帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。在我院內(nèi)二病區(qū)有這樣一位病人，他原來在洛陽某醫(yī)院治療血液病聽說荊凌華醫(yī)師被下派到我院后，便專程趕到我院到內(nèi)二科進行治療，下派醫(yī)師帶來的不僅是病人還有優(yōu)秀的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗這些都有是寶貴的財富。現(xiàn)在縣域內(nèi)的廣大群眾不用出縣就可以亨受到市級專家的診治對于減輕一方群眾的經(jīng)濟負擔也是利大于弊。
雖然有下派活動的幫扶，但是基層醫(yī)療單位的不足和弊端并不就因此而完全消除。目前存在諸多的問題：例如短期內(nèi)基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)備并不能得到完善，管理機制只存在于部分環(huán)節(jié)上的改善；醫(yī)療技術(shù)的提高也只能是積累并不能夠促成質(zhì)的突破，技術(shù)服務(wù)的提高仍需很長一段時間。
而我們?nèi)杂休^多的擔心和顧慮，首先幫扶活動是否具有長效性，不僅在這三、五年的階段中進行幫扶，這種幫扶活動能否具有長久的延展性，在“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動結(jié)束后是否有一樣效應(yīng)；其次下派醫(yī)師到受援單位對口科室工作勢必會對該科室產(chǎn)生良好的效應(yīng)，而這種影響是否會因下鄉(xiāng)醫(yī)師的替換或到期而結(jié)束，建議能否在下派醫(yī)師完成下派任務(wù)后，受援單位的對口科室與下派醫(yī)師所在原單位的科室，結(jié)成對子進行幫扶互助；再次，幫扶活動主要是上級醫(yī)院下派人員到下級醫(yī)院，是否能夠進行雙向交流，下級醫(yī)院也可選派部分人員到上級醫(yī)院進修學習。
最后，建議對下派醫(yī)師在經(jīng)濟上給予補貼，解除下派人員的后顧之憂，緩解心理不平衡的狀態(tài)，更好的利于幫扶活動的開展。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 3
為加強基層衛(wèi)生院建設(shè)，改善受援衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)能力，根據(jù)《宜良縣衛(wèi)生局關(guān)于建立局直屬單位對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度的通知》（宜衛(wèi)通［20xx）50號）文件要求，結(jié)合調(diào)研結(jié)果和我院實際，20xx年我院在對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作中做出了一定的成績，為對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作起到了較大的促進，現(xiàn)將對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)如果下。
一、工作目標
以廣大群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)中的實際問題為突破口，以加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)為重點，努力提高衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和能力，使廣大基層群眾享受到優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、支援的單位
根據(jù)宜良縣衛(wèi)生局安排，我院對口支援竹山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、草甸鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。
三、對口支援主要做法
�。ㄒ唬┽t(yī)療技術(shù)援助：我院將所支援的2個衛(wèi)生院設(shè)為“宜良縣紅十字會醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”，選派內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、b超室、放射科、護理，化驗室的醫(yī)院骨干醫(yī)生定期或不定期到受援衛(wèi)生院幫助指導(dǎo)工作，解決業(yè)務(wù)中遇到的困難。
�。ǘ⿲夹g(shù)人才幫帶培訓(xùn)：我院為所支援的衛(wèi)生院內(nèi)科，外科，婦產(chǎn)科、醫(yī)生實行了業(yè)務(wù)技術(shù)的幫帶，并且在我院幫助培訓(xùn)了一名心電圖醫(yī)生。
�。ㄈ┗踞t(yī)療服務(wù)指導(dǎo)：我中心采取傳、幫、帶等方式，協(xié)助所支援的衛(wèi)生院建立急救響應(yīng)體系，以解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救水平不高的問題，提高孕產(chǎn)婦救治的及時治療；同時，建立并強化以當?shù)爻Ｒ姴�、多發(fā)病為主的內(nèi)科、婦科門診。
�。ㄋ模╅_展雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)：通過協(xié)作逐步實現(xiàn)“小病不出村，大病進醫(yī)院”的'目標，以協(xié)助單位建立轉(zhuǎn)診關(guān)系，需要修養(yǎng)的病人轉(zhuǎn)回協(xié)作單位，協(xié)作單位無條件治療的轉(zhuǎn)我院治療。
四、主要成績
為保證此項工作的順利開展，我院成立對口援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、書記任副組長，各職能科室主任為成員，醫(yī)務(wù)科具體負責對口支援的日常工作任務(wù)，每月定時由組長或者副組長親自帶領(lǐng)醫(yī)療隊伍下到對口支援單位進行幫助工作。根據(jù)受援單位的實際情況，因地制宜，制定出切實可行的措施，有針對性地開展支援工作，切實幫助受援單位解決實際困難。今年以來我們共出動作車輛12臺次，人員70人次。宜良縣紅十字會醫(yī)院每月一次的支援讓老百姓在當?shù)叵硎芰丝h級醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并感嘆去的次數(shù)太少，不但解決了一些老年人及婦女的疾痛，并贊嘆我們醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)及做事的認真態(tài)度。特別是近幾個月的支援，內(nèi)科，外科不但解決了一般的常見病，多發(fā)病的醫(yī)療診斷治療，還根據(jù)我院的一勢，解決了一部在衛(wèi)生院不能夠解決的凝難病的診治，為老年人患者帶去了福音。例如：為竹山鎮(zhèn)的老年人實施了眼科手術(shù)解決了患者長期眼睛疾病的痛苦，并得到了他們的稱贊，讓一些坐車不便的老人及家人無時間照顧老人等問題得到了解決，還有就是婦科方面，婦科的支援為廣大婦女提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：“人流”“放環(huán)”“孕檢”等工作。
總之我院今年的對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作為緩解老百姓看病難，看病貴做出了一定的成績，為老百姓提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并得到了社會各界人士的好評。切實提高了受助單位的醫(yī)療救治能力，幫助改善了當?shù)氐尼t(yī)療服務(wù)水平，方便群眾就醫(yī)，造福一方百姓。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 4
為了貫徹落實衛(wèi)生部《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的通知》和《廣西壯族自治區(qū)關(guān)于城市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案的通知》等文件精神，在縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我中心深入開展對口支援祥周鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展、為構(gòu)建和諧社會貢獻一份自己的力量�，F(xiàn)將我中心對口支援工作總結(jié)如下：
1、健全管理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量。
我中心在對口幫扶的過程中，把醫(yī)院管理作為幫扶工作的一大重點。我中心多次和受援單位的相關(guān)人員召開醫(yī)院管理座談會，共同探討醫(yī)院科學管理的戰(zhàn)略，協(xié)助他們從醫(yī)療、護理、防保、醫(yī)技等各方面規(guī)范各項規(guī)章制度、崗位職責與操作規(guī)范，從而實現(xiàn)了“工作有制度、崗位有職責、操作有規(guī)范”，使醫(yī)院管理工作向制度化、科學化邁進。通過管理制度的完善與實施、管理觀念的轉(zhuǎn)變與進步，受援醫(yī)院經(jīng)濟效益大幅提高的同時，更是增加了巨大的社會效益，更好地滿足了基層醫(yī)療衛(wèi)生市場的需求。
2、加強培訓(xùn)指導(dǎo)，推進技術(shù)幫扶
針對衛(wèi)生院的特點，采取了“傳、幫、帶”等形式，加強對常見病、多發(fā)病和傳染病等重點疾病的防治工作指導(dǎo)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)水平和服務(wù)能力，使受援單位對加強醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性的認識有了明顯提高。受援單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工們都認識到只有盡快提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證衛(wèi)生院基本業(yè)務(wù)的'開展，為衛(wèi)生院的生存和發(fā)展提供條件。同時，采取實地培訓(xùn)和接受進修兩種方式為受援單位培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干，為其健康和諧的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、以病人為中心，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識
更新服務(wù)理念醫(yī)院不僅把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為本院長抓不懈的工作重點，更是該項工作納入到“對口扶貧”中去。為了轉(zhuǎn)變“等病人看病”的惰性思想，樹立“主動走出去”的服務(wù)理念，我中心主動深入各村屯，走門串戶，免費為村民宣傳衛(wèi)生健康知識，得到當?shù)乩习傩盏臒崃覛g迎，受援單位的業(yè)務(wù)工作量也因此有了明顯增長。
4、經(jīng)費和設(shè)備支持
在能力可及的范圍內(nèi)，提供了一定的專項經(jīng)費、設(shè)備或購置適宜的新設(shè)備，支持受援對象xx衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展，到目前為止，共支援10張辦公臺，一臺冰箱，一臺電視機和xx元人民幣，用于幫助該院建設(shè)計劃免疫規(guī)范化門診和環(huán)境美化工作。另外還給予xx衛(wèi)生院一臺冷藏冰箱，解決常規(guī)疫苗保存困難問題，以實際行動支援該院搞好免疫規(guī)劃門診工作。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 5
為全面推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展，天津-甘肅衛(wèi)生對口支援工作的開展，上級主管部門在物力、財力、技術(shù)人才培養(yǎng)方面給予了大力支持，提高了我院對常見病、多發(fā)病、疑難病的診治水平，為群眾就近提供質(zhì)優(yōu)、價廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)，有利于緩解農(nóng)民“看病難，看病貴”問題，有利于加速基層醫(yī)院衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，有利于促進城市醫(yī)療資源合理流動，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)、均衡、可持續(xù)發(fā)展，有利于提高基層醫(yī)院臨床和醫(yī)技科室的服務(wù)能力和診療水平，加強常見病、多發(fā)病和重大疾病的醫(yī)療救治；加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)，提高基層醫(yī)院管理水平，是深化衛(wèi)生體制改革的重大決策和舉措，近年來，總結(jié)我院在天津?qū)谥г拭C工作中，歸納起來有以下幾個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，明確任務(wù)，最終實現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培育一批人才的目標。
2、截止20xx年12月底，開展手術(shù)33例，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)2項，疑難病例討論19次，學術(shù)講座18次，教學查房31次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)214人次，手術(shù)示教33人次，重點培訓(xùn)各專科醫(yī)師23人。
3、每年簽訂受援協(xié)議，建立了定點支援關(guān)系。
4、在對口支援期間，協(xié)助我院對麻醉科、神經(jīng)外科、彩超室等重點學科的建設(shè)；進一步規(guī)范了糖尿病、甲亢、甲減、痛風病、顱內(nèi)血腫立體定向技術(shù)、B超診斷心臟和外周血管疾患、頸部和四肢血管疾患、筋膜內(nèi)子宮切除術(shù)、陰道鏡診斷宮頸疾患的診斷和治療；開展了內(nèi)科中心靜脈導(dǎo)管置留術(shù)治療胸腔積液及氣胸、外科急癥膽囊腹腔鏡手術(shù)、婦科剖宮產(chǎn)術(shù)中子宮動脈上、下行支結(jié)扎術(shù)、兒科小兒哮喘的非口服治療、陰式超聲在婦產(chǎn)科疾病檢查中應(yīng)用、胃腸超聲臨床應(yīng)用及超聲介入等新技術(shù)。
5、派駐的醫(yī)師實際工作能力強，思想作風好、業(yè)務(wù)水平高、有豐富的基層工作經(jīng)驗，有全心全意為群眾服務(wù)的意識。
6、在派駐人員的大力支持下，我院臨床科室健全了，診療科目增多了，醫(yī)療設(shè)備充分利用了，進一步緩解了當?shù)厝罕娍床‰y、看病貴的問題。
7、派駐人員通過組織查房、疑難病例討論、專題講座各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為醫(yī)院的技術(shù)骨干，為我院的進一步發(fā)展提供了強有力的人才保障。緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴重問題。
8、凡下派到我院的人員都是捧著一棵心來，不帶一根草去的思想，在單位、個人利益面前他們無怨無悔，發(fā)揚自力更生，艱苦奮斗的精神，全心全意為甘谷群眾服務(wù)，受到了廣大患者的`好評�？傊�，天津醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來明顯的變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯進步和改善，醫(yī)護人員的醫(yī)護技術(shù)水平，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。
我們決心，一定要緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在格外專家的精心指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，進一步規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力，促進對口支援工作，健康持續(xù)發(fā)展，使我院的各項醫(yī)療工作再上一個新臺階。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 6
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年。在過去的20xx年，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，能夠看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
一、醫(yī)護質(zhì)量管理水平不斷提高
一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的`核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理，構(gòu)成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。
二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。
三是一切服務(wù)以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。
四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核資料堅持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本構(gòu)成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎(chǔ)護理合格率達91.3%，“三基”考試合格率達100，年內(nèi)無護理事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
二、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著
開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項；在臨床教學方面，全年理解實習生20人，理解基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員4人。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲備急診科骨干力量，堅持和發(fā)揚縣級綜合性教學醫(yī)院的優(yōu)勢，20xx年選送進修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達56人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次，全年參加學術(shù)活動48次；參加學歷教育35人。
三、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平
最大限度滿足不一樣層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭取，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進行全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。
同時，加大了院務(wù)公開制度，公開的資料涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。
今年，我院取消了很多文體活動，但廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗的精神，依然顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動4次，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)工作�？偟膩碚f，20xx年我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了20xx年各項工作任務(wù)，也為20xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的提高建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 7
一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目方面
20xx年度，在全旗穩(wěn)步扎實開展了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，做轄區(qū)內(nèi)常住居民的健康“守門人”。
�。ㄒ唬┙M織管理情況。
各中心衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均制定了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案，明確了專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職能分工，成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期進行專項檢查。同時，制定了基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核實施方案。
�。ǘ┵Y金管理情況。
20xx年撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金1073.3萬元，其中中央844萬元，自治區(qū)69萬元，市80萬元，旗配套80.3萬元，資金撥付率100%，20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金支出1073.3萬元，資金使用率達到100%。
�。ㄈ╉椖繄�(zhí)行情況。
1、居民健康檔案工作。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》標準，各單位積極推進居民健康檔案電子化管理工作，截至20xx年12月31日，全旗統(tǒng)計年鑒人口數(shù)為162800人，建立電子居民健康檔案137618人，建檔率84.53%。
2、健康教育工作。利用健康教育室、宣傳專欄、電視、光盤、宣傳資料、公眾咨詢等多種形式，開展了較為廣泛的健康教育活動，截至20xx年12月30日，發(fā)放健康教育印刷資料種類193種89268本，播放健康教育音像資料種類281種12017小時，舉辦健康教育知識講座82次，參加活動人數(shù)4396人，舉辦健康教育咨詢178次，參加活動人數(shù)13279人。
3、預(yù)防接種工作。各單位按照國家規(guī)劃免疫要求，積極開展疫苗常規(guī)接種，截至20xx年12月31日，已建立預(yù)防接種證人數(shù)13046人，建證率100%，乙肝疫苗接種率99.68%，卡介苗接種率99.72%，脊灰疫苗接種率99.77%，百白破疫苗接種率99.6%。
4、0-6歲兒童健康管理工作。各單位為轄區(qū)0-6歲兒童建立了兒童保健手冊，開展了新生兒訪視和兒童保健系統(tǒng)管理，截至20xx年12月31日，全旗新生兒訪視率為93.36%，0-6歲兒童系統(tǒng)管理率為92.23%。
5、孕產(chǎn)婦健康管理工作。各單位為早孕婦女建立了保健手冊，按照管理要求定期開展了產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視。截至20xx年12月31日，全旗早孕建冊率為91.93%，產(chǎn)后訪視率為93.10%。
6、老年人健康管理工作。各單位對建檔過程中發(fā)現(xiàn)的65歲以上老年人進行了登記、體檢，并進行了健康指導(dǎo)。截至20xx年12月31日，全旗65歲及以上常住居民數(shù)11387人，接受健康管理人數(shù)7499人，健康管理率65.86%，65歲及以上老年人健康體檢人數(shù)7653人，體檢率67.2%。
7、慢性病管理工作。各基層醫(yī)療機構(gòu)開展了高血壓和II型糖尿病篩查，及時為發(fā)現(xiàn)的高血壓和II型糖尿病患者建立了健康檔案，并定期開展隨訪服務(wù)工作。截至20xx年12月31日，全旗累計已管理高血壓患者10905人，規(guī)范管理7878人，高血壓患者規(guī)范管理率為72.24%；累計已管理糖尿病患者2892人，規(guī)范管理2062人，糖尿病患者規(guī)范管理率為71.30%。
8、嚴重精神障礙疾病管理工作。各單位為轄區(qū)診斷明確的嚴重精神障礙疾病患者建立健康檔案，加強隨訪服務(wù)工作，截至20xx年12月31日，全旗登記在冊的確診嚴重精神障礙患者人數(shù)853人，規(guī)范管理837人，規(guī)范管理率達到98.12%。
9、肺結(jié)核病管理工作。截至20xx年12月31日，全旗同期內(nèi)經(jīng)上級定點醫(yī)療機構(gòu)確診并通知基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理的肺結(jié)核患者人數(shù)17人，已管理15人，管理率88.24%。
10、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作。截至20xx年12月31日，登記傳染病疫情報告例數(shù)3例，疫情報告及時率100%。
11、衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)管理。截至20xx年12月31日，報告的.事件或線索次數(shù)3個，衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管信息報告率100%，同時協(xié)助開展的食源性疾病、飲用水衛(wèi)生安全、學校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計劃生育實地巡查2004次。
12、中醫(yī)藥健康管理工作。截至20xx年12月31日，接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲及以上居民數(shù)7100人，老年人中醫(yī)藥健康管理率62.35%，轄區(qū)內(nèi)按照月齡接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的0-36個月兒童數(shù)3318人，0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率62.98%。
13、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理。全旗各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)積極開展電子網(wǎng)上家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，截至20xx年12月31日，全旗組建家庭醫(yī)生團隊數(shù)55個，簽約65643人，簽約率40.32%，全旗重點人群35819人，簽約27958人，簽約率78.1%。
二、健康扶貧工作方面
20xx年，鄂托克旗認真部署落實健康扶貧各項政策，切實減少建檔立卡貧困人口因病致貧因病返貧。
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1、組織管理
旗衛(wèi)健委制定了《健康扶貧掛牌作戰(zhàn)實施方案》，并成立了掛牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《方案》要求，對健康扶貧實施單位開展了定期督查，確保健康扶貧政策有效實施。
2、政策保障
鄂托克旗在政務(wù)中心設(shè)置了“一站式”結(jié)算窗口，在旗直醫(yī)療機構(gòu)及基層醫(yī)療機構(gòu)全面落實了“先診療后付費”和“一站式”結(jié)算制度，建檔立卡貧困人口在縣域內(nèi)旗直醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療機構(gòu)就診，無需繳納押金，只需支付個人應(yīng)承擔部分即可離院。
�。ǘ┗厩闆r
全旗開展“先診療后付費”和“一站式”結(jié)算的醫(yī)療機構(gòu)有10所，其中旗直醫(yī)療機構(gòu)3所，基層醫(yī)療機構(gòu)7所；全旗5所中心衛(wèi)生院和2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，其中中心衛(wèi)生院基本藥品均達到200種以上，全旗有75個行政村，其中有固定嘎查村衛(wèi)生室49所，建筑面積均達到60平方米以上，三室獨立，均配備了鄉(xiāng)村醫(yī)生，基本藥品達到80種以上，急救藥品達到5種以上，無固定嘎查村衛(wèi)生室的，由流動村衛(wèi)生室車覆蓋，結(jié)合各蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，均制定了流動村衛(wèi)生室實施方案、制定，并做了服務(wù)記錄，全旗旗直3所醫(yī)療機構(gòu)、5所中心衛(wèi)生院、49所村衛(wèi)生室均達到了標準化建設(shè)。
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全旗患病建檔立卡貧困人口數(shù)為353人，患病率46.75%，其中患大病10人，患病率1.32%；患慢病343人，患病率45.43%，并由旗衛(wèi)健委和旗醫(yī)保局為患慢病的建檔立卡貧困人口發(fā)放了慢病卡，共發(fā)放慢病卡343人。
�。ㄋ模﹫箐N情況
20xx年1-12月份鄂托克旗建檔立卡貧困人口報銷4082人次，490人，總醫(yī)療費用193.86萬元，基本醫(yī)保報銷95.94萬元，大病保險報銷9.39萬元，醫(yī)療救助20.86萬元，健康商業(yè)保險報銷9.79萬元，兜底報銷29.47萬元，個人自付28.42萬元，自付比例14.66%。
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由旗衛(wèi)健委組織，各醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一實施，為全旗建檔立卡貧困人口建立了《健康管理手冊》，由旗直醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員與基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員共同組成家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，與建檔立卡貧困人口簽訂了家庭醫(yī)生簽約協(xié)議，簽約率達到100%；同時根據(jù)建檔立卡貧困人口患病情況，家庭醫(yī)生團隊為其制定了救治方案，并按照相關(guān)要求為行動不便的建檔立卡貧困人口開展“送醫(yī)配藥”活動，20xx年1-12月份鄂托克旗建檔立卡貧困人口送醫(yī)配藥報銷3063人次，377人，總醫(yī)療費用35.92萬元，基本醫(yī)保報銷11.13萬元。
三、鄉(xiāng)村醫(yī)生方面
為進一步加強農(nóng)村牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，穩(wěn)定和發(fā)展鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，鞏固提升農(nóng)村牧區(qū)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，妥善解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老問題，有效保障鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老待遇，鄂托克旗嚴格貫徹落實《鄂爾多斯市鄉(xiāng)村醫(yī)生樣式補助實施方案》，一是離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生從20xx年起，鄂托克旗將鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老補助納入財政預(yù)算，對工作滿十年以上，年齡達到60歲以上的，由財政予以每人216元/年補助，20xx年鄂托克旗為符合條件的130名離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放了養(yǎng)老補助。二是在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生20xx年起，每人繳納不少于2000元/年的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險，其中500元由個人承擔，1500元由財政予以回補，20xx年全旗有14名在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生繳納了2000元及以上的養(yǎng)老保險。
四、基層衛(wèi)生能力提升方面
根據(jù)上級有關(guān)文件精神，旗衛(wèi)健委委托旗第二人民醫(yī)院具體實施，對我旗基層醫(yī)療機構(gòu)的3名臨床醫(yī)師、3名鄉(xiāng)村醫(yī)生在旗第二人民醫(yī)院開展了培訓(xùn)。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 8
根據(jù)市衛(wèi)生計生委《關(guān)于報送基層衛(wèi)生工作材料的通知》文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將我區(qū)基層衛(wèi)生工作總結(jié)報告如下。
一、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)體系
一是將基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)納入政府為民辦實事項目。xx區(qū)委、區(qū)政府出臺了《xx市xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力三年提升行動(20xx-20xx年)實施方案》的通知(通區(qū)委〔20xx〕6號)文件，19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過精準脫貧項目建設(shè)，均達到了標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準，全區(qū)218家村衛(wèi)生室，20xx年精準脫貧完成了45家貧困村衛(wèi)生室建設(shè)(區(qū)政府投入255萬元)，其余173家非貧困村衛(wèi)生室建設(shè)20xx年完成建設(shè)任務(wù)(區(qū)政府投入1054萬元)，20xx年區(qū)政府投入480萬元完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院添置急需基本醫(yī)療設(shè)備57件(主要有血液分析儀、彩超、心電監(jiān)護儀、全自動生化分析儀等)，區(qū)政府投入33萬元實現(xiàn)了村醫(yī)通。二是區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)人社局出臺了《全面開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生人員一體化管理試點工作的通知》(通區(qū)衛(wèi)計發(fā)〔20xx〕187號)文件，實現(xiàn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“人、財、物、事”一體化管理目標。全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行了鄉(xiāng)村一體化管理。增加和調(diào)劑部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制，考核招聘取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格人員，派駐村衛(wèi)生室服務(wù)，實施“區(qū)聘鄉(xiāng)管村用”，填平補齊空白村衛(wèi)生室，建立了一支穩(wěn)定的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。
二、健全基層衛(wèi)生健康服務(wù)體系
一是重構(gòu)三級衛(wèi)生服務(wù)體系。將區(qū)級醫(yī)院納入體系建設(shè)規(guī)劃，把社會效益放在首位，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益屬性，將基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展振興納入?yún)^(qū)級醫(yī)院綜合考評，讓區(qū)級醫(yī)院擔當基層業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)職責，履行“服務(wù)主責”的義務(wù)。
二是完善基層機構(gòu)功能定位。將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分為三類，一類為中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)，進一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，提高急危重癥的判斷和初步搶救能力；距離城區(qū)較遠的為二類，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生并重，能承擔常見病、多發(fā)病的門急診和住院服務(wù)；距離城區(qū)較近的為三類，在重點落實公衛(wèi)服務(wù)基礎(chǔ)上，提供常見病、多發(fā)病的門急診服務(wù)。重點建設(shè)3—5所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，為輻射一定區(qū)域的次醫(yī)療中心。一、二類開展一、二級手術(shù)的條件和能力，開展50種以上一般疾病的診治；三類開展30種以上一般疾病的診治，并根據(jù)當?shù)丶膊∽V狀況，加強全科診室和本區(qū)域內(nèi)疾病譜靠前的病種科室建設(shè)。
三是大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生。城市社區(qū)在緩解城市大醫(yī)院看病難、看病貴，以及在大醫(yī)院看病就醫(yī)“治堵”、“梳堵”方面發(fā)揮了積極作用。為應(yīng)對基層服務(wù)能力不足與城鎮(zhèn)化、人口老齡化進程加速對醫(yī)療需求上漲的矛盾，根據(jù)人口流動變化趨勢和醫(yī)療需求變化，大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，實現(xiàn)“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心向區(qū)域內(nèi)二、三級醫(yī)院上轉(zhuǎn)患者，二、三級醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)康復(fù)病人”的良性互動。引導(dǎo)城市綜合醫(yī)院和社會力量舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，在部分社區(qū)探索建立標準化兒科診室，緩解大醫(yī)院就診壓力。
三、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力
20xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力得到提升，門診診療人次52.45萬人，較20xx年同期提升25個百分點。
一是開展基層適宜技術(shù)培訓(xùn)。委托xx區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、xx區(qū)人民醫(yī)院分期分批次對900人次基層醫(yī)務(wù)人員開展小兒摸腹捏脊、耳穴壓豆、刮痧艾灸、中醫(yī)體質(zhì)辨識、心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷救治、燒燙傷處理、心腦血管疾病后遺癥護理、家庭康復(fù)指導(dǎo)等一對一帶教培訓(xùn)考核，保證每一位參加培訓(xùn)人員完全掌握專業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)要領(lǐng)。
二是加快推進全科醫(yī)師培養(yǎng)。先后兩批選派45名大專以上學歷的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加快了全科醫(yī)生培養(yǎng)速度。
三是加大基本醫(yī)療設(shè)備的配備。積極爭取區(qū)政府支持為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了5臺B超、4臺彩超，9臺心電監(jiān)護儀，10臺全自動生化分析儀，8臺電解質(zhì)分析儀，7臺尿液分析儀，5臺血液分析儀，9臺心電圖機和2臺，目前已全部安裝調(diào)試到位。保障了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)正常開展工作。
四、做實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目
一是大力開展健康教育活動。積極開展健康教育“進村社、進學校、進家庭”活動，每季度至少要進學校開展一次健康教育講座，發(fā)放健教資料。
二是狠抓居民健康檔案質(zhì)量。各單位對已建立的居民健康檔案進行一次全面的清理核實，該補充的進行補充，不準確的要立即糾正，提高健康檔案的完整性、真實性，并及時錄入電子健康檔案信息系統(tǒng)，為發(fā)放居民健康卡打下良好的基礎(chǔ)。
三是加強重點人群管理。加強建檔立卡貧困戶、0至6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲老年人、高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者、結(jié)核病7類重點人群的體檢和管理，確保隨訪次數(shù)、質(zhì)量和體檢等方面服務(wù)到位。
四是統(tǒng)籌做好其他工作。進一步加強預(yù)防接種、傳染病防治、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、婚前保健、中醫(yī)藥健康、避孕藥具管理等工作，努力提高服務(wù)覆蓋面，確保服務(wù)的質(zhì)量和進度。
五是進一步加強指導(dǎo)。區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心、區(qū)疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)等工作，每年不少于3次，進一步規(guī)范基層服務(wù)。
五、推行家庭工作
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了區(qū)政府副區(qū)長任組長的.家庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高位推進我區(qū)家庭工作。20xx年以來，區(qū)政府召開3次會議聽取、研究家庭工作，明確區(qū)衛(wèi)生計生局牽頭，其他責任單位要緊密配合，認真落實部門職責；
二是夯實責任體系。區(qū)委辦、區(qū)政府辦印發(fā)《xx市xx區(qū)家庭工作實施方案》(通區(qū)委發(fā)〔20xx〕71號)文件，落實資金50萬元，搭建智能家庭信息平臺，明確部門職責任務(wù)，形成齊抓共管合力。三是健全工作體系。構(gòu)建區(qū)級醫(yī)院�？漆t(yī)生、鄉(xiāng)級全科醫(yī)生、村級健康管理員的“1+1+1”的組合簽約模式。截止11月，全區(qū)建立家庭醫(yī)生服務(wù)團隊113個，常住人口簽約346927人，覆蓋率達52.92%；重點人群簽約142012人，覆蓋率達到 82.75%；建檔立卡貧困戶簽約服務(wù)覆蓋率達到100%。
六、推進轉(zhuǎn)變作風履職盡責專項行動
根據(jù)省衛(wèi)生計生委的要求，我局印發(fā)了《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)變作風履職盡責專項行動實施方案》(通區(qū)衛(wèi)計發(fā)〔20xx〕148號)文件，組建了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了相關(guān)會議5次，重點在服務(wù)能力、精神面貌、院容院貌、功能布局、群眾滿意上下功夫，簽訂了責任書，重點整治職工“庸、懶、散、浮、拖”等問題，梳理出了問題清單，各單位細化整改措施，落實了整改落實人，并對存在問題的落實情況進行了公示，各單位建立了內(nèi)部績效考核方案，進一加強了規(guī)范化建設(shè)，住院量較去年同期下降28 %，門急診人次收費50.14元，較去年同期下降7.5%，住院人次收費1925元，較去年同期上升3.6%，病床使用率72.59%，群眾滿意度達85%以上。
七、深入開展健康扶貧工作
全區(qū)共有建檔立卡貧困戶23922人，對在家的貧困戶100%體檢進行了體檢，家庭醫(yī)生簽約率100%，同時對所有農(nóng)村建檔立貧困人口開展建立居民健康檔案等14項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，對高血壓、糖尿病、老年人、嚴重精神障礙患者、結(jié)核病患者等重點人群進行規(guī)范化管理，搭建綠色轉(zhuǎn)診通道，對重病、大病患者由基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及時轉(zhuǎn)診至二、三級定點醫(yī)療機構(gòu)進行專項救治，保證健康扶貧工作的有序銜接和規(guī)范進行，為保證所有農(nóng)村建檔立卡貧困戶及時得到健康管理和救治，我區(qū)實時與貧困部門對接貧困人員底冊和救治信息，定期對救治進展進行統(tǒng)計分析，查漏補缺。同時利用醫(yī)共體和醫(yī)師下基層等，及時將二、三級醫(yī)療機構(gòu)的專家下沉到基層，貧困人員在基層就能享受到專業(yè)的診治和康復(fù)治療。
八、下步打算
(一)完善基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造特色基層衛(wèi)生服務(wù)能力。梳理全區(qū)基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)建設(shè)情況，在補盲點、強弱點、突特點上下功夫，力爭20xx年173個非貧困村村衛(wèi)生室建成并投入使用，重點加快個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)速度，以居民健康需求為出發(fā)點，按照基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)覆蓋范圍人群和自身優(yōu)勢，差異化發(fā)展中醫(yī)理療、婦幼保健、慢性疾病、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、精神執(zhí)行、殘疾康復(fù)等方面的服務(wù)能力，以點帶面推進全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力，增強居民獲得感。
(二)探索慢性病管理“互聯(lián)網(wǎng)+”xx模式，推動分級診療、家庭落到實處。
一是從強化高血壓和糖尿病全程規(guī)范化管理入手，在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)試點開展智能終端監(jiān)測、家醫(yī)監(jiān)控指導(dǎo)、在線咨詢隨訪、全科�？坡�(lián)動、遠程診療技術(shù)、預(yù)約掛號轉(zhuǎn)診、全程跟蹤管理的慢性病管理新模式，選擇1-2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)高血壓和糖尿病特色病房，在xx區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)疑難慢性病病床，實現(xiàn)慢性病全程規(guī)范化診療。
二是探索“開放式醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體”新模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療信息技術(shù)，依托我區(qū)區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位建設(shè)xx區(qū)遠程門診平臺，向上對接知名專家，向下對接各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。實現(xiàn)二級及以上醫(yī)療機構(gòu)與基層醫(yī)療機構(gòu)間的健康咨詢、問診導(dǎo)診、遠程會診、預(yù)約專家、精準轉(zhuǎn)診、隨訪復(fù)診、慢病監(jiān)控和遠程教學等，探索家庭醫(yī)生和�？漆t(yī)生緊密協(xié)作機制，以老百姓的健康需求為出發(fā)點，做實分級診療和家庭工作。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 9
自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來，我縣縣委高度重視，縣委組織部以此為契機，注重將此項活動與目前正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀、組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率樹組工干部新形象”工作緊密結(jié)合起來，深入開展了“四個一”活動，組織開展了一系列以加強組織部門自身建設(shè)和全縣黨員干部經(jīng)常受教育、廣大人民群眾長期得實惠為主要內(nèi)容的主題實踐活動，在各項制度的執(zhí)行過程中，縣委常委、組織部部長同志率先學習、率先領(lǐng)會、率先行動、率先落實，并建立健全了組織部副部長及部務(wù)會成員下基層的長效機制，為各項制度在基層的貫徹落實起到了積極的推動作用。
活動開展以來取得的階段性成果：
一是深化“四聯(lián)”活動，建立聯(lián)系點。
“組織部長下基層”活動，是組織工作服務(wù)科學發(fā)展、服務(wù)縣域經(jīng)濟、服務(wù)干部群眾的戰(zhàn)略決策，是組織部門貫徹落實科學發(fā)展觀、提升組織工作水平的重大舉措，是組工干部加強黨性修養(yǎng)、改進工作作風的具體行動。我縣自活動開展以來，精心謀劃，周密組織，狠抓落實。要求縣委組織部副科級以上干部要至少聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并確定一個村、社區(qū)或企業(yè)作為聯(lián)系點。每名組工干部至少與一名建國前老黨員、基層困難黨員、困難群眾和貧困學生結(jié)成幫扶對子，進行一對一幫扶。共建立聯(lián)系點22個，撰寫蹲點調(diào)研日志120余篇，走訪群眾620余人，幫扶困難黨員、群眾、學生80余人。取得了階段性的成果，為下一步“組織部長下基層”活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是深入開展“四個一”活動，進行蹲點調(diào)研，建立健全長效機制。
縣委組織部及時召開會議，確定了“四個一”的活動方案，部務(wù)會成員6月8日至15日分別到聯(lián)系點進行了為期一周的蹲點調(diào)研活動。下基層前，每名部務(wù)會成員都有針對性地確定了調(diào)研題目，制定了調(diào)研方案。各部務(wù)會成員在蹲點調(diào)研期間重點開展好了“四個一”活動即：一是進村入戶認真聽取群眾呼聲，實實在在了解到一些社情民意。二是實實在在掌握到一些群眾對組織工作和組織部門的意見和建議。每名部務(wù)會成員在調(diào)研過程中，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、入戶走訪等形式，廣泛收集各方面的意見建議，及時進行分類整理。三是實實在在幫助一些困難黨員或困難群體解決實際問題。部務(wù)會成員及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)與困難黨員和困難群眾共結(jié)成了22個幫扶對子，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際問題和困難。四是寫好了一篇調(diào)研報告。在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真梳理、查找影響和制約科學發(fā)展的突出問題，圍繞組織部門是不是科學發(fā)展、能不能科學發(fā)展、怎樣科學發(fā)展、怎樣做到以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、基層組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)，認真撰寫出調(diào)研報告30余篇。
三是積極開展“交心談心”活動，打造黨員干部之家。
自活動開展以來，采取了“下基層訪談、請上門座談、組織部長約談”等多種形式，認真開展談心談話制度。組織部長重點找各級黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談。部務(wù)會成員找機關(guān)一般干部談心談話。談心談話做到了班子不協(xié)調(diào)的必談、干部職務(wù)變動的必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的必談、有重要信訪反映的必談、家庭發(fā)生重大變故的必談。談話內(nèi)容主要包括對班子的評價、對全縣中心工作的意見建議、對組織工作和組工干部的意見建議以及干部個人的思想、工作和家庭情況等內(nèi)容。共收集意見建議270余條，其中已落實整改210余條，讓干部、群眾切實感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到組織部門是黨員干部知識分子之家，群眾之家。
四是搞好送服務(wù)活動。
在活動中，堅持做到把解決難題作為檢驗成效的重要標尺。本著量力而行、盡力而為的原則，積極開展送服務(wù)活動，幫助基層和群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，特別是在黨的建設(shè)上幫助出思路、提舉措、見成效。以聯(lián)系點為重點，幫助引路子，明確發(fā)展思路；幫助強班子，建強戰(zhàn)斗堡壘；幫助出點子，共謀創(chuàng)業(yè)良策；幫助掙票子，引導(dǎo)增收致富；幫助樹尖子，培樹先進典型。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展送項目、送資金、送信息、送法律、送科技、送文化、送健康等主題服務(wù)活動。幫助基層群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，讓老百姓切實感受到了組織部長下基層的實效。這次活動共發(fā)放調(diào)查問卷3000余份，解決群眾實際困難260件，培樹先進典型30人。
存在問題及相關(guān)建議：
一、部分基層干部素質(zhì)不高，不能有效落實黨在基層的各項方針政策和發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)功能。
一是思想政治素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進取精神。
二是工作能力較弱。全縣相當一部分農(nóng)村干部或者因文化水平的問題，或者因工作繁重纏身，或者因忙于掙錢致富，真正能夠靜下心來學點理論、學點適用技術(shù)知識的不多，能夠?qū)W深學透，靈活運用于農(nóng)村工作實際的就更少。致使思想觀念陳舊，思路狹窄，缺乏創(chuàng)新，眼界不開闊，工作效率不高。
三是工作作風不過硬。有少數(shù)基層干部脫離群眾，官僚主義、形式主義、享樂主義思想嚴重，法制觀念不強，依法行政程度不高，有的辦事不公、處事不當。有的工作方法簡單粗暴，傷害了群眾感情。極少數(shù)干部為政不廉、腐化墮落，放松學習，個人私欲膨脹，致使引發(fā)一系列的社會問題。
二、村集體經(jīng)濟實力差，基層工作無錢辦事的矛盾非常突出，財力拮據(jù)影響了基層組織執(zhí)政能力的發(fā)揮。
由于自然條件制約和各方面因素的影響，相當部分農(nóng)村基層組織經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，財務(wù)虧損和負債問題嚴重，“無錢辦事”是當前農(nóng)村基層的突出問題。由于可支配的資金也在不斷減少，只好寅吃卯糧，甚至靠舉債維持運轉(zhuǎn)。由于不能按期償還債務(wù)，又造成了基層組織的信用下降。集體經(jīng)濟日益薄弱甚至債臺高筑，使農(nóng)村黨支部興辦各項公益事業(yè)舉步維艱，村級各項開支無法正常支出，更談不上為農(nóng)民致富奔小康提供資金物質(zhì)上的幫助。由于黨支部缺乏帶領(lǐng)群眾致富奔小康的必要的物質(zhì)條件，公益事業(yè)無力去辦，村級各項開支無法正常支出，什么事也辦不成，群眾長期不能得到實惠，對干部缺乏信任感，認為村支部的話不能聽，從而導(dǎo)致黨組織在群眾中的威信下降，制約了農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政效果。
三、加強農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力的建議和對策
基層黨組織的執(zhí)政能力需要明確責任、創(chuàng)新思路、落實措施，必須長抓不懈，積極探索，建立健全符合我縣實際的加強農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力的長效機制。
�。ㄒ唬┍仨毦o緊圍繞選好人、用好人，提高農(nóng)村基層干部隊伍整體素質(zhì)這個主題。實踐證明，只有把基層班子建設(shè)好了，農(nóng)村干部的戰(zhàn)斗力才能增強，農(nóng)村各項工作才能有效推動。
一是要從源頭上把好選人用人關(guān)，積極探索改革農(nóng)村干部選任機制。
二是要抓好基層干部培訓(xùn)。要重點圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的任務(wù)，改進培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，積極探索教育管理的有效途徑，讓黨員干部受到實實在在的教育。
�。ǘ┮虻刂埔税l(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，解決好基層工作“無錢辦事”的問題。各級黨委要積極引導(dǎo)農(nóng)村干部把工作重心放在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，特別是發(fā)展村集體經(jīng)濟上來。
一是確立正確的經(jīng)濟發(fā)展路子。要立足鄉(xiāng)情、村情，堅持因地制宜，發(fā)展優(yōu)勢的原則，幫助他們確立正確的'經(jīng)濟發(fā)展路子。依托煤炭的資源優(yōu)勢，帶動大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實施規(guī)模效應(yīng)。
二是要制定優(yōu)惠政策，縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和金融部門要在資金、人才、技術(shù)、信息等方面向貧困村實行傾斜。為他們辦企業(yè)、上項目、興修水利、開發(fā)優(yōu)高農(nóng)業(yè)，積極提供切實有效的扶持和援助。同時要把“輸血”與構(gòu)建“造血機制”相結(jié)合，教育黨員干部苦干實干，自強不息，艱苦創(chuàng)業(yè)。
三是要充分利用好現(xiàn)有集體資源，如水利設(shè)施、山林、礦產(chǎn)等，實行市場化運作，多途徑增加集體收入。
（三）大力推進基層組織工作機制創(chuàng)新，進一步激發(fā)基層黨組織的執(zhí)政活力。要切實解決基層黨組織“老辦法不管用，新辦法不會用”的問題，建立與新形勢相適的工作機制。首先要建立起富有活力的村級工作機制。鼓勵村“兩委”干部大膽闖、大膽試，大膽干，鎮(zhèn)黨委要充分保護和調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性；要著力于放權(quán)村“兩委”，努力解決對村級“統(tǒng)得過多、管得過死”的問題，做到責權(quán)利相結(jié)合，強化村“兩委”的職能；要著力于減負村“兩委”，堅決克服形式主義，為村干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。其次是建立科學決策和民主監(jiān)督機制。高度重視建立深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的決策機制，規(guī)范民主決策程序，健全議事規(guī)則，實行決策論證制和責任制，用制度確保決策的科學性，盡量避免和減少失誤，同時建立群眾對決策實施監(jiān)督的機制，讓群眾依法行使自治權(quán)利。再次是建立村“兩委”分工負責制、“兩委”聯(lián)席會議，民主評議“兩委”干部等制度，明確村黨支部對村委會實行政治領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)、思想引導(dǎo)的職能，做到堅持領(lǐng)導(dǎo)不包辦、把握方向不旁觀、保障自治不違法、支持工作不拆臺，村委會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下依法行使職權(quán)，工作到位而不越位，形成“兩委”協(xié)調(diào)一致，良性互動的運行機制。
下一步，我們將在認真總結(jié)前一階段“組織部長下基層”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合市、縣組織部門正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高組織工作服務(wù)科學發(fā)展的水平。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 10
近年來，我們積極響應(yīng)國家關(guān)于加強基層衛(wèi)生服務(wù)的號召，組織了一系列支援基層衛(wèi)生的工作。通過這些活動，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，也遇到了一些挑�?zhàn)。以下是對我們支援基層衛(wèi)生工作的總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容
醫(yī)務(wù)人員派遣：我們定期派遣醫(yī)療團隊到基層醫(yī)療機構(gòu)進行支援，包括醫(yī)生、護士和藥師等。他們?yōu)楫數(shù)鼐用裉峁┗镜尼t(yī)療服務(wù)，如診斷、治療和藥物咨詢。
培訓(xùn)與教育：除了直接提供醫(yī)療服務(wù)，我們還組織了一系列培訓(xùn)活動，旨在提高基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和技能。這些培訓(xùn)包括臨床技能、疾病預(yù)防和控制等方面的內(nèi)容。
設(shè)備捐贈：我們向一些基層醫(yī)療機構(gòu)捐贈了必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品，以改善他們的醫(yī)療條件。
健康宣教：我們定期開展健康宣教活動，提高當?shù)鼐用竦慕】狄庾R和自我保健能力。
二、工作成果與亮點
提高了基層醫(yī)療服務(wù)水平：通過我們的支援，基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)水平得到了顯著提升。醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和知識儲備得到了加強，能夠更好地為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。
緩解了看病難問題：我們的支援工作使得基層醫(yī)療機構(gòu)能夠更好地滿足當?shù)鼐用竦幕踞t(yī)療需求，緩解了看病難的問題。
提升了居民健康意識：通過健康宣教活動，我們成功地提高了當?shù)鼐用竦慕】狄庾R和自我保健能力。
三、存在的問題與不足
人力資源不足：目前，我們的醫(yī)療團隊規(guī)模有限，無法滿足所有基層醫(yī)療機構(gòu)的需求。因此，我們需要進一步擴大醫(yī)療團隊的規(guī)模，提高支援力度。
培訓(xùn)效果參差不齊：雖然我們已經(jīng)開展了一系列培訓(xùn)活動，但由于基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)背景和技能水平存在差異，因此培訓(xùn)效果也有所不同。我們需要進一步完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
設(shè)備和藥品捐贈有限：雖然我們已經(jīng)捐贈了一些醫(yī)療設(shè)備和藥品，但仍然無法滿足所有基層醫(yī)療機構(gòu)的需求。我們需要尋求更多的社會支持，增加設(shè)備和藥品的捐贈數(shù)量。
四、未來工作計劃與展望
擴大醫(yī)療團隊規(guī)模：我們將積極招聘更多的`醫(yī)務(wù)人員，擴大醫(yī)療團隊的規(guī)模，以更好地支援基層醫(yī)療機構(gòu)。
完善培訓(xùn)體系：我們將進一步完善培訓(xùn)體系，制定更加個性化的培訓(xùn)計劃，提高基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能水平。
尋求更多社會支持：我們將積極與社會各界合作，尋求更多的設(shè)備和藥品捐贈，以改善基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療條件。
加強健康宣教工作：我們將繼續(xù)加強健康宣教工作，提高當?shù)鼐用竦慕】狄庾R和自我保健能力。
總之，我們將繼續(xù)努力推進支援基層衛(wèi)生工作，為當?shù)鼐用裉峁└玫尼t(yī)療服務(wù)。同時，我們也希望更多的人能夠關(guān)注基層衛(wèi)生事業(yè)，共同為構(gòu)建健康中國貢獻力量。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 11
在過去的一段時間里，我們積極投身于支援基層衛(wèi)生工作，致力于提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，滿足廣大鄉(xiāng)村居民的基本醫(yī)療需求。通過一系列的支援活動，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果，同時也遇到了不少挑戰(zhàn)。以下是對這段時間支援基層衛(wèi)生工作的總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容
提升醫(yī)療服務(wù)能力：我們組織醫(yī)療專家前往基層醫(yī)療機構(gòu)，進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過現(xiàn)場教學、病例討論等方式，幫助基層醫(yī)生提高診療技術(shù)水平，使他們能夠更好地為患者服務(wù)。
完善醫(yī)療設(shè)施：我們協(xié)助基層醫(yī)療機構(gòu)更新醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)療環(huán)境。捐贈了一批先進的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確�；鶎俞t(yī)療機構(gòu)具備基本的診療條件。
開展健康教育活動：我們組織開展了多場健康教育講座和義診活動，提高鄉(xiāng)村居民的健康意識和自我保健能力。通過這些活動，我們希望能夠預(yù)防疾病的發(fā)生，減少醫(yī)療資源的浪費。
二、取得的成果
基層醫(yī)療服務(wù)水平得到提升：通過我們的支援，基層醫(yī)生的診療技術(shù)水平得到了顯著提高。他們現(xiàn)在能夠更準確地診斷疾病，制定有效的治療方案。
基層醫(yī)療設(shè)施得到改善：新的醫(yī)療設(shè)備和藥品的.引入，使得基層醫(yī)療機構(gòu)的診療能力得到了提升�，F(xiàn)在，鄉(xiāng)村居民可以在家門口享受到更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
鄉(xiāng)村居民健康意識提高：通過健康教育活動，鄉(xiāng)村居民對常見疾病的預(yù)防和治療有了更深入的了解。他們的健康意識得到了提升，自我保健能力也得到了增強。
三、遇到的問題及解決方案
基層醫(yī)生技術(shù)水平參差不齊：針對這一問題，我們加大了培訓(xùn)力度，定期組織專家進行技術(shù)指導(dǎo)，確�；鶎俞t(yī)生能夠掌握先進的診療技術(shù)。
基層醫(yī)療設(shè)備短缺：為了解決這個問題，我們積極籌集資金，購買并捐贈了一批先進的醫(yī)療設(shè)備給基層醫(yī)療機構(gòu)。
鄉(xiāng)村居民健康意識不足：我們通過開展健康教育活動和義診，提高鄉(xiāng)村居民的健康意識。同時，我們還利用社交媒體等渠道進行宣傳，擴大健康教育的影響力。
四、未來工作計劃
持續(xù)加強技術(shù)培訓(xùn)：我們將繼續(xù)組織醫(yī)療專家前往基層進行技術(shù)指導(dǎo)，提高基層醫(yī)生的診療技術(shù)水平。
完善醫(yī)療設(shè)備：我們將繼續(xù)關(guān)注基層醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)備需求，籌集資金購買更多先進的醫(yī)療設(shè)備，進一步提升基層醫(yī)療機構(gòu)的診療能力。
深化健康教育活動：我們將繼續(xù)開展健康教育活動和義診，提高鄉(xiāng)村居民的健康意識和自我保健能力。同時，我們將加強與當?shù)卣暮献�，共同推進基層衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
總之，支援基層衛(wèi)生工作是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們將繼續(xù)努力，為提升基層醫(yī)療服務(wù)水平、改善鄉(xiāng)村居民的健康狀況貢獻自己的力量。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 12
隨著醫(yī)療改革的不斷深入，基層衛(wèi)生工作的重要性日益凸顯。為了提高基層醫(yī)療服務(wù)水平，滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療需求，我們開展了一系列的支援基層衛(wèi)生工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
醫(yī)務(wù)人員派遣：根據(jù)基層醫(yī)療機構(gòu)的需求，我們定期組織醫(yī)務(wù)人員前往基層進行支援。這些醫(yī)務(wù)人員包括醫(yī)生、護士和藥師等，他們?yōu)榛鶎踊颊咛峁┰\療、護理和藥學服務(wù)。
技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)：我們組織專家團隊定期前往基層醫(yī)療機構(gòu)進行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時，我們還通過遠程醫(yī)療平臺，為基層醫(yī)務(wù)人員提供在線咨詢和指導(dǎo)。
設(shè)備捐贈與更新：針對一些基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備陳舊、不足的問題，我們積極籌措資金，捐贈或幫助更新醫(yī)療設(shè)備，提高基層醫(yī)療機構(gòu)的硬件水平。
健康教育與宣傳：我們組織專業(yè)人員在基層開展健康教育與宣傳活動，提高居民的健康意識和自我保健能力。同時，我們還為基層醫(yī)務(wù)人員提供健康教育資料和培訓(xùn)，幫助他們更好地為居民提供服務(wù)。
二、工作成效
通過我們的支援工作，基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力得到了顯著提升。具體成效如下：
基層醫(yī)療機構(gòu)的'診療水平得到提高，能夠滿足更多患者的就醫(yī)需求。
基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識得到提升，為患者提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
基層醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)備得到更新和完善，提高了診療的準確性和效率。
居民的健康意識和自我保健能力得到提高，有利于預(yù)防和控制疾病的發(fā)生。
三、存在的問題與改進方向
雖然我們的支援工作取得了一定的成效，但仍存在一些問題需要改進：
部分基層醫(yī)療機構(gòu)對支援工作的重視程度不夠，需要加強與他們的溝通與協(xié)調(diào)，提高他們的參與度。
支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強，需要建立長效機制，確保支援工作的持續(xù)開展。
針對基層醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方式需要進一步優(yōu)化和完善，以提高培訓(xùn)效果。
四、未來工作計劃
為了進一步提高基層衛(wèi)生工作水平，我們將繼續(xù)做好以下工作：
加大宣傳力度，提高基層醫(yī)療機構(gòu)和居民對支援工作的認識和重視程度。
完善支援工作機制，建立長效機制，確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
加強與政府、社會和其他醫(yī)療機構(gòu)的合作與交流，共同推動基層衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
支援基層衛(wèi)生工作總結(jié) 13
支援基層衛(wèi)生工作是一項重要且必要的任務(wù)，它旨在提高基層衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，為廣大人民群眾提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在過去的一段時間里，我們積極投身于支援基層衛(wèi)生的工作中，取得了一些成果和經(jīng)驗。
首先，我們加強了基層衛(wèi)生機構(gòu)的建設(shè)和改造，改善了基層衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施和設(shè)備。通過投入資金和資源，我們提升了基層衛(wèi)生機構(gòu)的硬件設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備水平，使其能夠更好地滿足群眾的基本醫(yī)療需求。
其次，我們注重基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和引進。通過組織培訓(xùn)和交流活動，我們提高了基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使他們能夠更好地應(yīng)對各種疾病和突發(fā)情況。同時，我們還積極引進優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生人才，為基層衛(wèi)生機構(gòu)注入新的活力和動力。
此外，我們還加強了對基層衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。通過定期巡查和評估，我們了解了基層衛(wèi)生工作的實際情況和存在的問題，并及時提出改進措施和建議。我們還加強與基層衛(wèi)生機構(gòu)的溝通和協(xié)作，共同推動基層衛(wèi)生工作的順利開展。
在支援基層衛(wèi)生的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。例如，基層衛(wèi)生機構(gòu)的人員短缺和經(jīng)費不足等問題仍然突出，需要我們進一步加大支持力度和投入。同時，基層衛(wèi)生服務(wù)的'水平和質(zhì)量還有待提高，需要我們加強管理和監(jiān)督，確�；鶎有l(wèi)生工作的質(zhì)量和效果。
展望未來，我們將繼續(xù)加大對基層衛(wèi)生工作的支持力度，推動基層衛(wèi)生服務(wù)的持續(xù)發(fā)展。我們將進一步完善基層衛(wèi)生服務(wù)體系，提高基層衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。同時，我們還將加強基層衛(wèi)生機構(gòu)之間的協(xié)作和配合，形成合力，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
總之，支援基層衛(wèi)生工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷努力和探索。我們將繼續(xù)秉持著為人民服務(wù)的宗旨，為廣大人民群眾提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
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