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發(fā)電站個人年終工作總結(jié)

時間:2022-12-22 12:10:02 工作總結(jié) 我要投稿

發(fā)電站個人年終工作總結(jié)(通用5篇)

  律回春暉漸,萬象始更新,我們即將迎來了充滿希望的新一年,回顧過去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié),以下是小編精心整理的發(fā)電站個人年終工作總結(jié)(通用5篇),希望對大家有所幫助。

發(fā)電站個人年終工作總結(jié)(通用5篇)

  發(fā)電站個人年終工作總結(jié)1

各位、同志們:

  一年來在公司黨委的正確下,在徐書記、聶主任、蔣主任的大力支持和中心全體職工的努力下,中心基本完成年度工作目標。下面,我從四個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們,請予評議。

  一、以人為本,以安全教育促進安全管理

  今年以來,安全目標和安全管理的壓力越來越大,就如何確保安全目標和反違章方面作了認真思考認為,要抓好安全管理,確保安全目標必須以人為本。我從三個方面著手:一是在安全管理工作中經(jīng)常結(jié)合實際,進行安全教育,特別是現(xiàn)場安全教育,提高職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。二是通過宣傳教育和危險點的分析控制,為中心創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)局面和健康的工作環(huán)境;三是通過周密的分析,及時排除不安全因素,最大限度地降低安全風險,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過一年來的全體努力,未發(fā)生人生傷亡事故和誤操作、交通、火災(zāi)等考核性事故。完成了公司下達的年安全生產(chǎn)責任制考核目標,實現(xiàn)了“雙零”目標。

  二、突出重點,全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  三、績效管理與作風建設(shè)齊頭并進

  在認清自己職責的同時,致力于績效考核和作風建設(shè)。我清楚地知道紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。因此,我將績效考核和作風建設(shè)作為個人年度三項重點工作之一。在統(tǒng)一思想,明確職責的基礎(chǔ)上,每月按期召開會議,安排布置工作,匯報工作,通報情況,增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。作風建設(shè)年活動開展以來,中心職工精神面貌和執(zhí)行力以及班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力等明顯提高。

  四、互融共進抓好勤政廉政建設(shè)

  在協(xié)助徐書記加強廉政建設(shè)工作中,我始終堅持了二個觀點:一是堅持黨風廉政建設(shè)與經(jīng)營管理的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)對經(jīng)營管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融性,把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ),力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、較好地發(fā)揮了帶頭作用。

  回顧一年來的工作經(jīng)歷,許多工作還未落到實處我感到遺憾,特別是反違章工作和配電線路隱患整治開展不力,線路跳閘率居不下,我感到非常不安。但由于大家的支持和努力,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。二是靠工作統(tǒng)一思想。三是靠個性謀求共識。

  一年來的工作,從拆分到再改革。我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是我今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上和大局上把握,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化、情緒化。二是要防止急于求成。對工作的安排和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中挫傷同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

  以上,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

  發(fā)電站個人年終工作總結(jié)2

  供電站積極落實公司《開展××年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年文件精神》,圍繞“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動主題“強三基、反三違、除隱患”,結(jié)合供電站的實際工作特點,首先成立了以站長為組長的“供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了活動指導(dǎo)思想、活動主體和目標,明確了作為安全生產(chǎn)管理年活動,就是要提高安全管理水平,消除習慣性違章,對以往工作中的低標準老毛病進行消除,并嚴格考核,由此避免各類事故的發(fā)生。此外制定了詳細的活動計劃,明確了活動時間和內(nèi)容。為確!栋踩a(chǎn)管理年》活動的正常進行,站隊主要進行了以下工作

  一日常工作中,首先要求各班認真開好班前會,針對當天的生產(chǎn)工作做好安全講話,做到“一講話三做到”。工會勞動保護監(jiān)督檢查員認真檢查班組人員的勞保著裝、精神狀況等情況。對設(shè)備的運行狀況認真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、整改并如實填寫各項記錄。然后要求每天的班后認真對當天的工作進行總結(jié),并提出個人的意見和建議。其次依照活動要求供電站開展了以查找問題、夯實基礎(chǔ),落實現(xiàn)場工作為主的,結(jié)合今年安全檢查發(fā)現(xiàn)的大小隱患和設(shè)備運行狀況,以及施工作業(yè)危險,以班組為單位進行安全評價活動,查找班組的要害點、危險源,并拿出對要害點、危險源的管理控制辦法,通過這項活動的開展,各班人員通過自身參與了解了本崗位以前沒有發(fā)現(xiàn)安全死角,對近三年新工人更是一次很好的安全教育機會。

  二預(yù)試、檢修中,首先做好前期準備工作,開展以學習安全預(yù)案為主得安全教育,對公司列舉的項習慣性違章舉一反三,進行教育,為了確保安全施工,供電站結(jié)合各項工作特點編寫了《線路檢修計劃任務(wù)書》《試驗保護計劃任務(wù)書》等各類專項計劃任務(wù)書為了保證計劃任務(wù)書更有實效性,供電站將各線路的安全要害點一一列出,并要求各班組積極組織班組人員學習,使其進一步的熟悉與掌握。然后在預(yù)試、檢修工作進行中,各班為了做好現(xiàn)場安全工作,拿出實際可行的與歷年來不同的安全舉措,其目的是在施工檢修過程中,進一步將責任落實到人,使安全職責系統(tǒng)化,從而大大削弱風險的隱患。外線班在現(xiàn)場操作中也想出了操作性強的好點子,出臺的《配電室檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》,《線路檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》,《驗電器接地線登記表》,《線路檢修安全交底單》,采取了責任到人的管理辦法,如誰負責哪幾個電線桿,在什么時候進行操作都要有明確的記錄。做到了“誰工作誰簽字”,“誰做安全措施,誰來解除”。制定了班長所交待的各項安全措施,有班長記錄后向所有施工人員交待,施工人員再在《安全交底單》上簽字。上述措施的出臺,將安全工作的每個環(huán)節(jié)嚴格細致的落實到每個電線桿、每個作業(yè)人員上。試驗班年初就制定了《繼電保護調(diào)試大綱》,將每項保護的調(diào)試步驟進行科學的完善。想出了在試驗設(shè)備上貼醒目標識的辦法,將帶電設(shè)備和被測設(shè)備有效的隔離,并要求誰拆下的端子,誰擰動的螺絲,誰負責恢復(fù),并由監(jiān)護人,安全監(jiān)督員予以確認,在由運行人員確認無誤后,才填寫《工作交接單》移交工作。通過每天提前對第二天工作計劃的研究,提出可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的處理措施,并對試驗設(shè)備進行合理調(diào)運,盡量減少設(shè)備的移位及車輛的使用費用。在每次整組試驗前認真熟悉二次圖原理,避免因安全措施不夠造成開關(guān)誤動作。使供電站在此次預(yù)試、大修奪得專項流動紅旗共計面。

  三對外施工中,通過加強現(xiàn)場安全管理,供電站依然完善了的計劃任務(wù)書,建立嚴格的施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò),對施工中所發(fā)生的危險因素進行風險評價和事故樹分析,提出防范措施和施工中的注意事項,加強現(xiàn)場安全管理,確保安全施工,涉及線路架設(shè)、線路改造、線路檢修、路燈安裝、到閘操作、配電室改造、配電室安裝、變壓器安裝、電纜溝開挖、接地極完善、小區(qū)外電源安裝和二次保護的工作,包括高空作業(yè)、起吊作業(yè)、入溝作業(yè)、動火作業(yè)等種危害因素,沒有發(fā)生一次安全事故。供電站還結(jié)合體系管理和杜邦安全管理,提高現(xiàn)場管理水平,確保無事故發(fā)生。

  四安全培訓中,首先供電站利用春、冬兩季,施工冬歇期全站職工集中培訓,對各自崗位的安全規(guī)程進行學習,而且按照“安全管理年活動”,內(nèi)容,以安全考試的形式來強化安全教育,××年供電站進行三級安全教育人次,組織各類安全考試次,考試合格率達%以上。然后供電站還針對施工特點和工作性質(zhì),加強對特殊工種管理工作,嚴格杜絕無證上崗等違章行為的發(fā)生,根據(jù)培訓計劃組織了電工作業(yè)證復(fù)審人,電工取證人等特殊工種的培訓取證工作,達到了所有特殊工種都有證書上崗操作。其次加強對新分職工的培訓,新分職工配備好師傅,簽訂師徒合同,重點放在實際工作中,提高動手能力,在今年預(yù)試、大修等工作中,新分職工有了很好的提高。

  五安全檢查和隱患整改中,一年來供電站經(jīng)常性的按“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動方案進行階段性檢查,各被查班組對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改,目前大多數(shù)問題已經(jīng)得到解決,各班組也開展多種形式的安全自檢自查,加大了安全監(jiān)督檢查和隱患整改治理力度。堅持系統(tǒng)完善的安全監(jiān)督檢查制度。現(xiàn)在已逐步形成了周檢、月檢、季檢制度,并且實行每月一考核,將每次檢查的結(jié)果在生產(chǎn)會上進行通報,在當月獎金中兌現(xiàn)。

  正是由于供電站的全體員工從安全上落實,思想上重視,行動上遵守。優(yōu)質(zhì)、高效、安全地給××年安全管理年畫上了一個圓滿的句號。

  發(fā)電站個人年終工作總結(jié)3

  20xx年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年,今年6月,原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進行了重新劃分,成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認真貫徹執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和技術(shù)培訓,加強隊伍建設(shè)和設(shè)備管理,著力在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,全廠上下團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,各項工作扎實推進,取得了較好的成績,F(xiàn)將我廠20xx年的主要工作總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)形勢喜人,月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀錄,各項經(jīng)濟指標超目標完成任務(wù)。

  今年以來,我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn),服從生產(chǎn)調(diào)度,合理利用煤氣資源,減少資源浪費和環(huán)境污染,把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎(chǔ)上加強生產(chǎn)協(xié)調(diào),掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力,做好供汽、發(fā)電的平衡工作,作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),及時調(diào)整運行設(shè)備、運行方式,降低電耗。截止到11月30日,共完成發(fā)電量26180萬KWh,超公司年計劃1680萬KWh,為年目標計劃的107%;標煤率577g/KWh,比公司年目標計劃降低43g;廠用電率為10.58%,比計劃降低3.42個百分點;對外供汽32萬噸。7-11月,發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為318萬元,超二檔118萬元。

  二、安全保衛(wèi)成效顯著,全年人身傷亡事故為零,無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。

  安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。

  1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動,廣泛進行崗位危害辨識,使各車間安全管理水平日臻完善;狠抓班組安全學習,開展形式多樣的全員安全教育,新工人安全教育率達100%,大大提高了職工安全意識;制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程,完善了各類安全管理制度,并

  與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書;

  2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢查活動,加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺帳,加強了特種設(shè)備的安全管理,對從事特種設(shè)備操作的人員進行了全面培訓,對其他特種作業(yè)人員的操作證進行清理建檔。

  3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽,員工參與率達到99%,取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護工作,為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排,較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

  4、以發(fā)電建設(shè)項目為重點,狠抓要害部位門衛(wèi)管理,建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度,配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作,組織消防專項檢查,參加消防培訓,整治消防隱患,成立民兵應(yīng)急分隊、工人護廠隊,組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎;工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。

  三、設(shè)備管理規(guī)范有序,權(quán)責明確落實到人,基礎(chǔ)管理模式初步確立。

  設(shè)備的健康水平及運行管理,直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗。為此,我廠重點開展了以下幾個方面的工作。

  1、完善制度,明確責任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟責任制》、《設(shè)備計劃檢修管理制度》、《設(shè)備5S管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設(shè)備科管理人員的職責進行了分工、明確責任,告知各車間,使設(shè)備管理做到有章可循。

  2、總結(jié)經(jīng)驗,加強整改。加大了考核力度,從制度上約束檢修隊伍,杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位,造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理,下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對項,并逐項進行了整改,沒有發(fā)生由于設(shè)備點檢不及時造成主體設(shè)備停運。

  3、強化技改,提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術(shù)攻關(guān),解決問題21項,增加了溫度、壓力檢測,修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試,發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項,為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項,并申報了小改小革成果。

  四、技改項目有序推進,發(fā)電二期提前順利投產(chǎn),干熄焦項目運行人員接受培訓。

  發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲,公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電,工期短,任務(wù)重,我廠安裝過程中積極參與,每天召開工程進度和工作協(xié)商會議,嚴把質(zhì)量進度關(guān),精心做好每一項協(xié)調(diào)協(xié)助工作,在設(shè)備到位不及時、氣候惡劣的`情況下,督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設(shè)、調(diào)試,并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位,并已開始接受相關(guān)培訓。

  五、培訓工作井然有序,職工素質(zhì)全面提升,為發(fā)電項目保駕護航。

  為適應(yīng)我廠機組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢,職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作,也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作,確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效,我廠不斷創(chuàng)新培訓機制,采取“走出去、請進來”內(nèi)外結(jié)合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式,分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓,使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓?偠灾,今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效,奠定了堅實的基礎(chǔ),也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績

  工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來,工會、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,開展了豐富多彩的活動,如:羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會等等,尤其是合理化建議活動,為我廠收集有價值建議43條,預(yù)計可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活,有增強了企業(yè)的凝聚力,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻。

  發(fā)電站個人年終工作總結(jié)4

  20xx年,發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司其他兄弟部門的大力支持下,發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務(wù),各項工作有序開展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃簡述如下:

  一、20xx年工作總結(jié):

 。ㄒ唬、經(jīng)驗總結(jié):

  1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:

  管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責;管理上全面參與,確保對部門整體工作的掌控。

  2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施:

 。1)、部門每周組織一次安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

 。2)、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動;各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想,增強員工的事故處理能力。

 。3)、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓,要求各班組為新員工指定師傅,進行一對一的技術(shù)指導(dǎo),提高了新員工的安全意識和操作技能。

 。4)、發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術(shù)技能考試,并根據(jù)考試成績對員工進行獎勵和調(diào)崗。

  3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:

 。1)、重點抓設(shè)備巡回檢查,采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。

 。2)、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。

  (3)、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運制度,保證設(shè)備可靠備用。

 。4)、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強監(jiān)督檢查,確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。

  4、精心監(jiān)盤,按規(guī)程操作。主要采取以下措施:

 。1)、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識,要求所有操作必須按規(guī)程操作。

  (2)、嚴格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查,對看盤期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。

  (3)、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。

  5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。

 。1)、全面提報20xx年度的大修、技改計劃,詳細統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,做好運行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,為檢修提供依據(jù)。

 。2)加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門處理。

 。3)加大對設(shè)備缺陷催促處理力度,嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

  6、挖潛節(jié)約,實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要采取以下措施:

  (1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負荷的變化,及時調(diào)整設(shè)備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負荷突變對鍋爐汽機等設(shè)備沖擊。

 。2)因4#爐給水水壓過高,鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負荷變化及時調(diào)整鍋爐負荷,在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷,老系統(tǒng)少帶負荷,以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵,減少廠用電的消耗。

  7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。

  主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運行日志記錄等。

 。ǘ、工作中存在的問題:

  1、20xx年發(fā)電部人員流動較大,一線運行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開展,尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵措施鼓勵學習,提高運行人員的技術(shù)水平。

  2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度,使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

  3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化,導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

  4、從本采暖期運行情況來看,有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題:

 。1)、當外界汽溫高時,因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高,需對其進行改造。

 。2)、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房,萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行,建議增設(shè)備用冷卻水泵;同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進行徹底檢查。

 。3)、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

  5、隨著設(shè)備運行時間的增加,設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  二、20xx年工作計劃:

  1、繼續(xù)推行競爭上崗,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

  2、繼續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標開展各項管理工作,搞好設(shè)備運行方式調(diào)整,在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃,力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。

  3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進行。

  4、加強生產(chǎn)運行管理工作,強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎(chǔ)工作入手,從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作,力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎(chǔ)工作再上新臺階。

  5、重點加強職工技術(shù)技能培訓,目標是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),拓展相關(guān)專業(yè)知識面。

  6、根據(jù)我公司冬季運行設(shè)備多,夏季運行設(shè)備少的現(xiàn)實情況,非采暖期重點加強鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作,使設(shè)備可靠備用。

  7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程,做好運行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,減少工程建設(shè)對運行工作的影響。

  發(fā)電站個人年終工作總結(jié)5

  20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響,電廠所有員工同心同德,強化管理,銳意進取,扎實有效地推進各項工作的開展,保持了電廠經(jīng)濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展,依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設(shè)等工作,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。

  在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,供熱180萬噸,安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。

  一、提高安全生產(chǎn)管理水平,強化安全責任意識,警鐘長鳴。

  大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,更關(guān)系著公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實,把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們采取了以下措施:

  1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位,落實到責任人,實行誰主管,誰負責;誰在崗,誰負責;誰操作,誰負責;誰簽字,誰負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任,為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

  2、制定學習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進行培訓,把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來,全年共組織安全知識培訓7次,電廠全部人員參加了培訓,使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

  3、每月召開安全生產(chǎn)例會,通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責任部門,研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

  二、加強員工培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實現(xiàn)全能值班

  要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專業(yè)專工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進行3~4次集中講課,月底進行業(yè)務(wù)考試,并實行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學”為“我要學”,形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍,專業(yè)水平明顯提高,專業(yè)技能日益增強。

  今年我們電廠新建超高壓機組,為了真正的實現(xiàn)全能值班,我們根據(jù)員工平時成績,9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習,各班長輪流去學習,學成歸來后,每人寫出學習總結(jié)和體會;貜S后,各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,進一步熟悉設(shè)備。

  三、加強標準化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷

  按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況,修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件,并在9月份開展安全生產(chǎn)達標活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員,定期做到了整改。

  在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”,本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節(jié)假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設(shè)備完好率達到100%。

  在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標競賽活動,每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn),充分調(diào)動了員工的工作熱情。

  在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,進一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴厲打擊了摻假使假行為。

  四、嚴抓安裝質(zhì)量,確保工期,加班加點搞擴建

  此次擴建任務(wù)重,工期緊,我們?nèi)w員工進行加班,早上7點上班,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,所有員工沒有一句怨言。

  4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數(shù)人都沒有接觸過,為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實行請進來,走出去的方法,與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,溝通,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務(wù)重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中,充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一,由于設(shè)備來的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4#機組的擴建工作,電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現(xiàn)場,超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質(zhì)量,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節(jié)假日,沒有休息日,只有一個目標,就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發(fā)電。12月,經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,整個擴建工程基本完工,點爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,20xx年,對我們公司來說,既是充滿希望的一年,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛,勇于創(chuàng)新,節(jié)能降耗的方針,進一步強化基礎(chǔ)管理,嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。

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