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冶煉廠工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-14 13:17:10 工作總結(jié) 我要投稿
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冶煉廠工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的冶煉廠工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

冶煉廠工作總結(jié)

冶煉廠工作總結(jié)1

  一、公司概況

  公司成立于xx年9月28日,是一家專業(yè)從事鋁冶煉的民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)有員工750人。公司230ka大型預(yù)焙鋁電解工程是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,由xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)年鋁錠產(chǎn)能14萬噸,投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元,利稅2.5億元,該工程總投8.5億,分兩期建設(shè),現(xiàn)有的規(guī)模為首期7萬噸規(guī)模,于xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產(chǎn),共xx8臺(tái)槽,總投資4.5億元,全年用電量達(dá)xx億kwh,投產(chǎn)至xx年末共產(chǎn)鋁錠93757.637噸,今年一季度共產(chǎn)鋁錠15876.362噸。

  二、工藝特點(diǎn)

  公司sy230型預(yù)焙陽(yáng)極電解槽,它集成了國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的技術(shù)和成果,采用了全封閉自動(dòng)化物料輸送系統(tǒng)、高能效自動(dòng)化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng),采用智能模糊控制系統(tǒng),全過程輔助管理鋁電解生產(chǎn),以及電氣自動(dòng)化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進(jìn)的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等,工藝流程緊湊,自動(dòng)化程度高,在全國(guó)同行業(yè)處于先進(jìn)行列,整個(gè)生產(chǎn)工藝,屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝。

  三、關(guān)于環(huán)保治理

  對(duì)于電解鋁行業(yè),環(huán)保達(dá)標(biāo)是十分重要的基礎(chǔ)條件,xx年起國(guó)家為了貫徹環(huán)保政策,先后出臺(tái)了許多措施,關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè),因此在這種環(huán)境下成立的xx鋁業(yè)對(duì)環(huán)保工作的`重視是不言而喻的,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),用發(fā)展的眼光看問題,無論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期,都不忘抓好環(huán)保治理工作,做到高起點(diǎn)、高要求,具體做到如下幾點(diǎn):

  1、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),奠定技術(shù)基礎(chǔ)

  電解鋁企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響是以空氣為主的,氟化物是排放的主要特征污染物,另外就是粉塵,為了達(dá)標(biāo)建設(shè)我公司首先向設(shè)計(jì)單位提出了必須按國(guó)家政策達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,經(jīng)再次篩選后才選中了具有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位—xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院,并且組團(tuán)對(duì)全國(guó)大中型20多家鋁廠進(jìn)行了選型考察,最終選定sy230系列槽;

  2、突出治理,重點(diǎn)抓好技術(shù)達(dá)標(biāo)

  公司投產(chǎn)以來,十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(gb3095—1996)、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(gb3096—93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(gb12348—90)、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(gb3838—xx)、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb13297—1996)和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(gb13271—xx)等國(guó)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督完善,真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理,充分發(fā)揮公司安裝的電解煙氣回收凈化系統(tǒng)的潛能,分類治理,嚴(yán)格達(dá)標(biāo):

  首先,加大投資確保環(huán)保硬件達(dá)標(biāo)。公司首期7萬噸規(guī)模總投資4.5億元,而在環(huán)保治理方面的總投資約5000萬元,設(shè)有兩組套凈化回收系統(tǒng),采用全封閉供送物料系統(tǒng),以及利用布袋除塵器和文丘里干法回收凈化原理,將電解槽所有煙氣進(jìn)行集中處理,達(dá)標(biāo)排放;

  其次,分類達(dá)標(biāo)、綜合治理。電解鋁的污染無外乎氣、塵、氟、渣,針對(duì)上述產(chǎn)生污染源,公司通過技術(shù)處理,對(duì)氣、固、渣進(jìn)行了分類分流處理(利用al2o3吸附能力強(qiáng)特性對(duì)氟進(jìn)行干法吸附回收變?yōu)橛欣妮d氟原料用于生產(chǎn),對(duì)回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉(cāng)用作電解原材,對(duì)殘極炭渣等物料歸類堆放,定期拍買或返回給炭素廠作生產(chǎn)原材或燃料)。使有效物質(zhì)保留利用,無害氣體達(dá)標(biāo)排放,固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進(jìn)行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。

冶煉廠工作總結(jié)2

  改革開放以來,我市鉛冶煉企業(yè)搶抓機(jī)遇,積極發(fā)展,初步形成了粗鉛、精鉛、蓄電池、電極板、再生鉛的循環(huán)發(fā)展模式,但與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鉛冶煉企業(yè)相比,還有較大差距。按照走新型工業(yè)化道路和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求,現(xiàn)提出我市鉛冶煉工業(yè)發(fā)展的思路和建議。

  一、我市鉛冶煉工業(yè)的基本情況

  近年來,我市除豫光金鉛集團(tuán)"老字號(hào)"鉛冶煉企業(yè)外,又迅速成長(zhǎng)起萬洋、金利等20多家鉛冶煉企業(yè)。截至20xx年6月底,我市共有鉛冶煉企業(yè)26家,其中電解鉛生產(chǎn)企業(yè)21家,年生產(chǎn)能力5萬噸以上企業(yè)3家,生產(chǎn)能力1萬至3萬噸之間企業(yè)11家,生產(chǎn)能力6000噸以下企業(yè)7家;電極板生產(chǎn)企業(yè)3家,年平均生產(chǎn)能力1萬噸;合金鉛生產(chǎn)企業(yè)2家,年平均生產(chǎn)能力5000噸。

  20xx年,我市電解鉛產(chǎn)量為37.5萬噸,約占全國(guó)生產(chǎn)總量的27%,總產(chǎn)量居全國(guó)第一位。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入40.78億元,占全市工業(yè)總產(chǎn)值的19%,實(shí)現(xiàn)利稅3億元,已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。

  我市鉛冶煉工業(yè)發(fā)展取得了較大成績(jī),但制約鉛冶煉工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素仍很多。主要表現(xiàn)在:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低

  根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,限制發(fā)展年產(chǎn)量在5萬噸以下的鉛冶煉企業(yè),目前,我市除豫光、萬洋、金利三家企業(yè)外,尚有18家年產(chǎn)量都在5萬噸以下,其中7家年產(chǎn)量在6000噸以下。由于企業(yè)多、規(guī)模小,造成企業(yè)間相互壓價(jià),無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,利潤(rùn)大幅度下滑。

 。ǘ┥a(chǎn)工藝落后,回收率低,環(huán)境污染嚴(yán)重

  目前,我市大部分鉛冶煉企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的小反射爐、鼓風(fēng)爐熔煉工藝。由于熔煉技術(shù)和設(shè)備落后,導(dǎo)致了嚴(yán)重的'環(huán)境污染和資源浪費(fèi),主要表現(xiàn)在:

  一是鉛回收率低,我市豫光、萬洋、金利三家企業(yè)的鉛回收率達(dá)到93%,其他20多家企業(yè)的回收率僅為80%,而國(guó)外的回收率一般為95%,這造成我市每年大約有3000噸鉛在熔煉過程中流失掉;

  二是能耗高,我市目前是600公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸鉛,國(guó)外水平是150-200公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸鉛,是國(guó)外的2-4倍;

  三是污染嚴(yán)重,熔煉過程中產(chǎn)生大量的鉛蒸氣、鉛塵、二氧化硫,在環(huán)保局監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)中顯示,我市豫光、萬洋、金利三家企業(yè)每年向大氣排放二氧化硫?yàn)?.3萬噸,硫回收率90%,與國(guó)外98%的回收率相比仍有加大差距。

 。ㄈ┊a(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,深加工及高附加值產(chǎn)品較少

  目前,只有豫光金鉛具備鉛產(chǎn)品深加工及副產(chǎn)品回收提煉能力,基本上形成了鉛生產(chǎn)、加工、回收的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。而其他20多家企業(yè)只是單純生產(chǎn)電解鉛或電極板,產(chǎn)品單一、鏈條短、附加值低,很難在未來的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

 。ㄋ模┈F(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范,企業(yè)管理粗放

  我市26家鉛冶煉企業(yè)中,除豫光金鉛等少數(shù)企業(yè)已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),并具備采購(gòu)、研發(fā)、銷售的一體化科學(xué)管理模式外,其余企業(yè)管理相對(duì)落后,多數(shù)是小作坊式的家族式管理,只注重眼前利益,缺乏科學(xué)決策和規(guī)劃能力,導(dǎo)致企業(yè)難以快速成長(zhǎng)。

  二、鉛冶煉工業(yè)發(fā)展方向

  從國(guó)家宏觀政策看,國(guó)家提高人民幣匯率,將降低鉛礦石等原材料的進(jìn)口成本,促進(jìn)生產(chǎn),增加效益,但產(chǎn)品出口存在較大的不確定性;國(guó)家下調(diào)鉛鋅出口退稅稅率后,國(guó)內(nèi)鉛冶煉企業(yè)出口將受到打擊,豫光金鉛集團(tuán)其鉛產(chǎn)品出口量可能大幅下降。

  從產(chǎn)業(yè)政策看,國(guó)家鼓勵(lì)采用富氧底吹氧化-鼓風(fēng)爐還原煉鉛新工藝,在煙氣治理方面采用"雙轉(zhuǎn)雙吸"制酸工藝,提高硫的回收率。淘汰燒結(jié)鍋等落后工藝設(shè)備,限制年生產(chǎn)能力5萬噸以下的鉛冶煉項(xiàng)目。

  從市場(chǎng)供求看,國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)鉛的需求量呈逐年遞增趨勢(shì),據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè),未來幾年鉛產(chǎn)品將出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,鉛價(jià)可能有所上漲。

  從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看,目前鉛的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了顯著變化,而且越來越集中于鉛酸蓄電池、電纜和制造業(yè),尤其是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者汽車采購(gòu)量的大幅提高,使得鉛冶煉深加工產(chǎn)品需求量大幅增加。

  因此,我市的鉛冶煉工業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo),必須搶抓機(jī)遇,加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)型向集約整合型轉(zhuǎn)變,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、鉛冶煉工業(yè)發(fā)展建議

  (一)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  制定電鉛企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力。結(jié)合我市實(shí)際,確定市場(chǎng)準(zhǔn)入條件為:一是粗鉛生產(chǎn)能力達(dá)到5萬噸/年以上,電解鉛生產(chǎn)能力5萬噸/年以上,對(duì)生產(chǎn)能力在5萬噸以下,粉塵回收未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、硫回收低于90%的企業(yè),堅(jiān)決予以取締關(guān)閉。二是不再審批新的鉛冶煉項(xiàng)目,現(xiàn)有鉛企業(yè)到20xx年底必須采用先進(jìn)的富氧底吹氧化—鼓風(fēng)爐還原熔煉工藝和采用非定態(tài)SO2轉(zhuǎn)化技術(shù),回收鉛冶煉生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的低濃度SO2。

 。ǘ┮(guī)范行業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

  建議成立鉛業(yè)協(xié)會(huì),減少政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的干預(yù),由鉛業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)冶煉、加工能力總量平衡和企業(yè)關(guān)系,提供市場(chǎng)價(jià)格信息、技術(shù)動(dòng)態(tài)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等服務(wù)。二要出臺(tái)電鉛工業(yè)園區(qū)建設(shè)和投資優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)和支持電鉛企業(yè)向工業(yè)園區(qū)聚集,原則上改擴(kuò)建項(xiàng)目均要進(jìn)入園區(qū),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

 。ㄈ﹫(jiān)持做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,做大作強(qiáng)電鉛產(chǎn)業(yè)

  以拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為主線,以壯大產(chǎn)業(yè)集群、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)重組,推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)聯(lián)合重組,通過招商引資,將符合上中下游產(chǎn)品鏈條的企業(yè)有機(jī)地聯(lián)合起來,積極發(fā)展中間產(chǎn)品,大力發(fā)展下游精細(xì)產(chǎn)品,從而有效地提高資源和能源的利用效率。建議在政府推動(dòng)下,將豫光集團(tuán)、萬洋公司、金利公司等優(yōu)勢(shì)電鉛企業(yè)進(jìn)行整合,聯(lián)合中小鉛業(yè),組建大型鉛業(yè)集團(tuán)公司。

  (四)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推動(dòng)資源節(jié)約和綜合利用

  加快節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用、再生資源回收利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)資源節(jié)約和綜合利用,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。緊緊抓住豫光金鉛集團(tuán)為省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇,積極探索新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)能源、水的梯級(jí)利用和廢物的綜合利用,延長(zhǎng)與核心資源相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

  (五)狠抓技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品技術(shù)含量和高附加值

  努力提高電鉛行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高裝備水平,發(fā)展后續(xù)產(chǎn)品。一要深化科技體制改革,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,加速科技成果轉(zhuǎn)化,建立健全企業(yè)技術(shù)中心,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二要走自主創(chuàng)新與引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備相結(jié)合的道路,大力推廣新技術(shù)。三要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,通過科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)整合,培育和推出產(chǎn)品,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 。┘哟筚Y金投入,促進(jìn)電鉛企業(yè)快速發(fā)展

  建議設(shè)立鉛業(yè)發(fā)展基金,以企業(yè)上繳稅金比上年增加部分的20%作為發(fā)展基金,納入專戶管理。主要用于企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、職工培訓(xùn)、專家引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等。

冶煉廠工作總結(jié)3

  20xx年度,冶煉廠武?谱o(hù)衛(wèi)大隊(duì)在武?浦苯宇I(lǐng)導(dǎo)下,在公司保衛(wèi)部的指導(dǎo)下,緊緊圍繞冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為廠保架護(hù)航,維護(hù)治安,取得了較好的成績(jī),護(hù)衛(wèi)隊(duì)認(rèn)真開展“四標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng),認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮了作用,穩(wěn)定了廠區(qū)內(nèi)部治安秩序,確保20xx年冶煉廠正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來,護(hù)衛(wèi)大隊(duì)做了如下幾個(gè)方面的工作:

  一、 從嚴(yán)治隊(duì),確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)健康發(fā)展。

  根據(jù)有色公司保衛(wèi)部冶色保(20xx)1號(hào)文件《關(guān)于開展護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓的實(shí)施方案》的通知,文件下發(fā)后,廠領(lǐng)導(dǎo),科領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主管保衛(wèi)工作的廠黨委書記肖勇同志作了重要批示,科支部、行政對(duì)整頓工作嚴(yán)密部署,并及時(shí)召開整頓動(dòng)員大會(huì),大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入各中隊(duì)指導(dǎo)整頓工作,護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從3月17日至31日進(jìn)行為期半個(gè)多月的整頓,組織學(xué)習(xí),主要對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、以權(quán)謀私、服務(wù)意識(shí)差基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行了整頓,通過學(xué)習(xí),全體隊(duì)員對(duì)整頓工作有了新的認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,統(tǒng)一思想,能認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),自查自糾,對(duì)照檢查,勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn),服務(wù)意識(shí)得到提高,法治觀念不斷增強(qiáng),全年護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)員違法犯罪率為零。

  二、 履行職責(zé),發(fā)揮作用,出色完成任務(wù)。

  冶煉廠護(hù)衛(wèi)大隊(duì)擔(dān)負(fù)著冶煉廠內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定,要害部位重要目標(biāo)的守衛(wèi),重要物資、產(chǎn)品的押運(yùn)以及處理突發(fā)事件,完成公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)部門交給的其他工作任務(wù)。護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)章制度來完成每日的勤務(wù)工作,一年來,金銀中隊(duì)共接待外來人員21200人次,進(jìn)出物資4000余車次,未發(fā)生任何事故;渣冷中隊(duì)共進(jìn)出蘭渣30000車次,冷料冰銅600車次;北門中隊(duì)共進(jìn)出17000余車次,檢查車輛近48000余車次,均未發(fā)生物資流失現(xiàn)象;機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)押運(yùn)冰銅冷料270車次,押運(yùn)陽(yáng)極泥184車次,押運(yùn)現(xiàn)金11次,金額達(dá)197萬余元,監(jiān)控中隊(duì)(指揮中心)全年接處警433次,傳達(dá)指令達(dá)900多次;護(hù)衛(wèi)大隊(duì)共出動(dòng)警力共1091余人次。廣大護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)每輛車、每張出廠證認(rèn)真核對(duì),并及時(shí)記錄,做到無錯(cuò)票,無漏票,確保廠物資不流失。各崗位認(rèn)真履行本崗職責(zé),出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、 發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,打防結(jié)合,維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

  冶煉廠內(nèi)部治安環(huán)境復(fù)雜,周邊治安環(huán)境嚴(yán)峻,護(hù)衛(wèi)隊(duì)根據(jù)其特點(diǎn),加大了廠區(qū)巡邏和守衛(wèi)力度,針對(duì)易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏,認(rèn)真檢查,經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣,人力時(shí)有不足,特別是渣冷中隊(duì)遠(yuǎn)離廠區(qū),鄰近農(nóng)村,渣冷現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)生偷盜現(xiàn)象,全體隊(duì)員發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,經(jīng)常加班加點(diǎn)。護(hù)衛(wèi)隊(duì)全年共義務(wù)加班670余人次,部分隊(duì)員一年奉獻(xiàn)近96個(gè)班。全年共組織守侯捕捉72余次,參加人數(shù)達(dá)340人次,監(jiān)督廢舊物資出廠1210車,在全體隊(duì)員的共同努力下,護(hù)衛(wèi)大隊(duì)共抓獲犯罪嫌疑人283人,破獲各類案件106起,其中重大案件8起,收繳粗銅8噸,廢鋼鐵30余噸,冰銅、銅精礦等各類物資折款49余萬元。

  四、 從嚴(yán)管理,完善制度,嚴(yán)格考核。

  護(hù)衛(wèi)大隊(duì)是一支半軍事化隊(duì)伍,沒有鐵的紀(jì)律,隊(duì)伍是不能完成各項(xiàng)任務(wù)的。大隊(duì)始終把嚴(yán)管理、嚴(yán)考核,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律作為重要的工作來抓。一年來,先后制定了查崗、保密、監(jiān)督、違紀(jì)懲處、值班記錄、安全等八項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際操作修改完善了《大隊(duì)百分考核細(xì)則》、《獎(jiǎng)勵(lì)制度》。實(shí)行層層考核、月月考評(píng),對(duì)違紀(jì)的人和事絕不姑息遷就,并規(guī)定隊(duì)員違紀(jì),中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任,每日由一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和一名中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各崗的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查,檢查情況作為每月的考核依據(jù),并將考核情況予以通報(bào),有效的提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的紀(jì)律觀念、勞動(dòng)紀(jì)律有較大程度的加強(qiáng)。

  五、 重塑形象,執(zhí)行“四標(biāo)準(zhǔn)”,嚴(yán)格著裝規(guī)定。

  為提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)整體形象,大隊(duì)在著裝規(guī)定上開展了卓有成效的工作,嚴(yán)格執(zhí)行“著標(biāo)準(zhǔn)裝、站標(biāo)準(zhǔn)崗、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤、講標(biāo)準(zhǔn)話”。機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)堅(jiān)持正規(guī)化巡邏,北門、渣冷、堅(jiān)持站標(biāo)準(zhǔn)崗,監(jiān)控隊(duì)實(shí)行講普通話、文明用語(yǔ)的規(guī)定;金銀中隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)為重點(diǎn)車間服務(wù)的意識(shí)。將著裝規(guī)定當(dāng)作隊(duì)伍的大事來抓,嚴(yán)格考核,誰(shuí)違反、誰(shuí)受罰,從而使護(hù)衛(wèi)隊(duì)形象有了一定的改變,得到了廣大職工干部的好評(píng)。

  六、 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高隊(duì)員積極性。

  護(hù)衛(wèi)大隊(duì)為提高廣大隊(duì)員的`積極性,制定了《護(hù)衛(wèi)大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》,從隊(duì)員的工作成績(jī),勞動(dòng)紀(jì)律,著裝規(guī)定、履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核,科、大隊(duì)對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并大力開展?fàn)幃?dāng)“保衛(wèi)明星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,全年共有36人受到獎(jiǎng)勵(lì),并在去年的基礎(chǔ)上提高了獎(jiǎng)勵(lì)幅度,從而有效的提高了隊(duì)員積極性,增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

  七、 關(guān)心隊(duì)員生活,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

  護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作性質(zhì)特殊,工作量大,有時(shí)還得不到職工理解,再加上工資收入偏低,許多隊(duì)員生活困難,隊(duì)員思想波動(dòng)大,造成了許多不穩(wěn)定的因素。針對(duì)這些情況,科、大隊(duì)及時(shí)做好隊(duì)員的思想工作,關(guān)心隊(duì)員生活,隊(duì)員家中有事都要過問,如:隊(duì)員肖華父親去世,隊(duì)員嚴(yán)超在工作中為保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)而因公負(fù)傷,科、大隊(duì)都及時(shí)慰問,金銀中隊(duì)地處一車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),工作環(huán)境差,先后劉建國(guó)等8人鉛超標(biāo)?拼箨(duì)及時(shí)送去慰問金100元/人。將關(guān)心隊(duì)員生活做到實(shí)處,一年來共慰問困難職工25人次,從而確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

  總之,在20xx年護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的工作取得了一定的成績(jī),在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的看到還存在一些不足。

  一、 隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  二、 隊(duì)伍建設(shè)方面還有待提高和加強(qiáng)。

  三、 隊(duì)員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強(qiáng)。

  四、 骨干隊(duì)伍管理能力、創(chuàng)新能力、組織能力急需增強(qiáng)。

  這些不足是在今后工作中加以解決的問題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),嚴(yán)格管理,努力提高自身素質(zhì),不斷創(chuàng)新工作方式,才能完成“保駕護(hù)航”的重任。

冶煉廠工作總結(jié)4

  根據(jù)兩級(jí)公司和園區(qū)防汛工作的要求,鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”,做到早預(yù)防,早部署,建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu),落實(shí)了防汛工作職責(zé),認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案,提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備,組織開展了防洪隱患排查與整治,嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等,為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ),F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下:

  一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作,健全防洪組織機(jī)構(gòu),制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案,為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。

  1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好20xx年防洪安全工作要求,鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署,切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé),在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好20xx年防洪抗汛工作的通知》(鈦冶煉[20xx]45號(hào)),制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。

  2.成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各科(室)、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作,機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍,同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等,確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。

  3.細(xì)化完善防洪預(yù)案加強(qiáng)各單位對(duì)預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視,根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn),一處一案,具有針對(duì)性和可操作性,切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時(shí)要修訂完善對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后,要及時(shí)組織全員對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí),明確各自的職責(zé),熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序,做到心中有數(shù)。

  、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。

  為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展,鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求,堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針,全面部署,保證重點(diǎn),統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度,服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪,工程措施與非工程措施相結(jié)合,盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人,為有效監(jiān)管廠防洪工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的'作用。

  三、隱患排查與隱患整改。

  1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé),從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā),提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作,為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行,在六月份提前對(duì)全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查,及時(shí)對(duì)堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作,為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

  2、在每月安全大檢查中,鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署,有效及時(shí)地消除了事故隱患,確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

  3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告,廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對(duì)重大隱患進(jìn)行治理,著重對(duì)防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、SVC地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。

  4、各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練,不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力,以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。

  四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度,切實(shí)做好了防洪監(jiān)測(cè)和增強(qiáng)安全檢查力度。

  1、在防洪工作中,我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí),制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄,及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。

  2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán),是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市20xx年雨季特點(diǎn),扎實(shí)開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對(duì)雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次,特別是加強(qiáng)大了對(duì)因地基下沉,墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測(cè),針對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改,落實(shí)了防范措施,同時(shí)做好了檢查記錄,切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

  五、下一步工作思路

  在下一步的防洪工作中,我們將繼續(xù)按照兩級(jí)公司的總體部署和要求,及早動(dòng)員、及早部署,層層檢查,狠抓落實(shí),不松手不停步,常抓不懈,不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓,確保鈦冶煉廠平安渡汛。

  冶煉廠生產(chǎn)安全環(huán)?

  二0xx年十月十三日

冶煉廠工作總結(jié)5

  我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)精神,以“堅(jiān)持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo),始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,在上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫助下,在全廠干部職工的共同努力下,圓滿實(shí)現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo),千人負(fù)傷率為2.42‰,低于公司考核指標(biāo),安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn),F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、安全職責(zé)上落實(shí)到位

  。強(qiáng)化安全職責(zé)的落實(shí),關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初,廠展開架構(gòu)改革,各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化,廠安委會(huì)及時(shí)組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。廠黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí),大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識(shí)水平,更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。為把安全職責(zé)落實(shí)到底、全面到邊,年初工作會(huì)上,層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則,各級(jí)始終堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,安排布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會(huì)上堅(jiān)持先匯報(bào)安全生產(chǎn)情況;計(jì)劃、設(shè)備會(huì)上堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)上堅(jiān)持對(duì)各類事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)考核;安全例會(huì)上認(rèn)真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢(shì),布置下周安全生產(chǎn)工作。

  二、安全監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致

  現(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險(xiǎn)、有害因素消滅在初始階段,突出“預(yù)防為主”,而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個(gè)方面檢查:

  1、狠抓安全綜合性檢查。一年來,廠安委會(huì)狠抓了三個(gè)定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、職能部門和安全管理人員參加,采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查,由車間第一責(zé)任人牽頭,各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化,積極開展了春節(jié)和國(guó)慶節(jié)前安全檢查。三季度,安全形勢(shì)陡然緊張,廠安委會(huì)采取斷然措施,強(qiáng)化安全“執(zhí)法”檢查,敦促車間進(jìn)行“自律檢查”,控制中夜班違章行為合,壓降了事故多發(fā)勢(shì)頭。

  2、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目安全檢查。20xx年,我廠老新系統(tǒng)的檢修,項(xiàng)目和參檢單位多,現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜,檢修時(shí)間分別處于極端氣候條件下。廠及時(shí)成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知,實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”,將安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為防止外包隊(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生事故,發(fā)包科室和安全部門嚴(yán)格把關(guān),積極協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙,我廠按公司和廠安全施工方案,逐項(xiàng)落實(shí),嚴(yán)格監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項(xiàng)目安全順利。

  3、狠抓專項(xiàng)安全檢查。專項(xiàng)監(jiān)管是安全管理的重要部分,主要由職能科室來完成。機(jī)動(dòng)部門加強(qiáng)設(shè)備安全管理,堅(jiān)持設(shè)備例會(huì)制度,堅(jiān)持兩周一次的設(shè)備管理檢查,不斷提高全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力,保證了主體設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。堅(jiān)持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測(cè),確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常;工程科注重防汛、排水設(shè)施維護(hù)檢查,保障建筑設(shè)施安全;武?茍(jiān)持常規(guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合,重點(diǎn)對(duì)一、二級(jí)重點(diǎn)防火要害部位的監(jiān)控,做好消防器材管理和宣傳教育力度,利用“11.9”消防宣傳日活動(dòng),舉辦消防技能競(jìng)賽,大力普及消防安全知識(shí),確保了我廠全年無重大火災(zāi)事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對(duì)50t吊車、危險(xiǎn)源(點(diǎn))、爐窯管道、機(jī)動(dòng)車等各項(xiàng)檢查,加強(qiáng)對(duì)鍋爐清焦、搶修監(jiān)護(hù)力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項(xiàng)目正常進(jìn)行,廠與十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào),錯(cuò)開施工時(shí)間,保證了生產(chǎn)與技改項(xiàng)目安全順利;廠團(tuán)委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),大力開展查隱患、糾違章活動(dòng),各直屬青安崗組織堅(jiān)持每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查,開展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動(dòng),有力地激發(fā)了青安崗員積極性。

  一年來,季度檢查共查處隱患和問題有184項(xiàng),安全“執(zhí)法”檢查隱患和問題x項(xiàng);車間檢查查處的隱患有x項(xiàng);廠安委會(huì)下發(fā)隱患整改17項(xiàng),上報(bào)公司協(xié)調(diào)的隱患有7項(xiàng)。除老精礦廠房外,各項(xiàng)隱患和問題都得到了整改和落實(shí)。全年共投入隱患整改資金x萬元。

  三、安全教育上嚴(yán)格把關(guān)。

  抓好安全教育培訓(xùn),是提高全員安全意識(shí)和安全技能,搞好安全管理工作的根本所在。一年來,我廠主要抓了六個(gè)方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。3月7日,對(duì)架構(gòu)調(diào)整后的.34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實(shí)際情況,對(duì)7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn),對(duì)10名安全管理人員進(jìn)行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)管理和技術(shù)人員對(duì)28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn)。對(duì)111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠“新工人”三級(jí)安全教育培訓(xùn)。全年共對(duì)56名新工人、50名返聘工和臨時(shí)工進(jìn)行了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn);五是抓了外來人員安全培訓(xùn)。對(duì)467名實(shí)習(xí)生和110名外來施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長(zhǎng)、安全員安全知識(shí)培訓(xùn)。共有46名新任班長(zhǎng)和安全員接受了安全教育培訓(xùn)。此外,4月23日、24日對(duì)138名天然氣使用、維護(hù)人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)。

  四、安全宣傳上扎實(shí)有效。

  1、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我廠按照國(guó)家文件精神和公司活動(dòng)要求,精心組織,以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題,成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、講座等形式大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí),抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織20xx名職工參加湖北省和黃石市安全知識(shí)答題活動(dòng);制作17塊安全展板,在廠展出,并參加黃石市““6.12”安全咨詢?nèi)铡被顒?dòng)展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽,分獲得二、三等獎(jiǎng);督促各車間開展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)。活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)、氣氛熱烈、效果明顯。

  2、扎實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴(yán)峻形勢(shì)和遏制年底事故多發(fā),我廠開展以“遵章守紀(jì),杜絕三違,治理隱患,保障安全”為主題的“百日安全無事故活動(dòng)”;顒(dòng)突出重點(diǎn)、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個(gè)關(guān)鍵和重點(diǎn)崗位(工種)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核;三是組織全廠所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習(xí)。在我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承受巨大壓力的情況下,活動(dòng)的開展實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標(biāo)。

  3、抓事故應(yīng)急救援演練。事故應(yīng)急救援的目的是通過積極有效的應(yīng)急救援行動(dòng),盡可能地降低人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年,我廠本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想,主要崗位事故應(yīng)急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場(chǎng)。7月1日,廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險(xiǎn)化學(xué)品、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動(dòng)期間,各單位、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“11.9”活動(dòng)中,多家單位開展了火災(zāi)事故消防演練。20xx年發(fā)生的多起突發(fā)事故,成功應(yīng)急處理證明,通過演練不僅驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序,增強(qiáng)了職工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心,同時(shí)顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。

  4、貫穿三個(gè)競(jìng)賽。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級(jí)黨組織圍繞“六個(gè)一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無事故”活動(dòng)的深入開展,現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機(jī)臺(tái)“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級(jí)工會(huì)組織以“十二個(gè)一”活動(dòng)為內(nèi)容,促進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽深入開展,用“三法一卡”形式,履行工會(huì)安全監(jiān)察職責(zé)。同時(shí),工會(huì)組織將備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二等6個(gè)車間57個(gè)主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),組織全廠1200名職工,采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級(jí)團(tuán)組織以“年有方案,季有評(píng)比,重在活動(dòng)”的工作思路,扎實(shí)開展“青安杯”競(jìng)賽,嚴(yán)格落實(shí)“三包三!必(zé)任制和“三查一改”制度,堅(jiān)持每月一次現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查,貫穿于全年,取得了成效。

  五、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。

  嚴(yán)格督查,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一年來,我廠堅(jiān)持四項(xiàng)考核。一是實(shí)行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核;二是實(shí)行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實(shí)行安全專項(xiàng)獎(jiǎng)考核;四是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。在安全考核中,始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合:一是平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包目標(biāo),年終結(jié)算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效相結(jié)合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌,集體獲獎(jiǎng)或處罰,安全第一責(zé)任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎(jiǎng)或處罰,掛黃牌或黑牌的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效在雙文明考核中扣分。三是個(gè)人考核與集體考核相結(jié)合。對(duì)一切大小事故,除處罰主要、次要及連帶責(zé)任者外,同時(shí)對(duì)事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、事故班組一并考核。

  20xx年全年,扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包獎(jiǎng)共計(jì)350084元(擬),兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個(gè)單位(已掛)掛綠牌,獎(jiǎng)勵(lì)107306元,有4個(gè)單位掛黃牌或黑牌,扣發(fā)54152元;安全滾動(dòng)獎(jiǎng)扣發(fā)29444元(已扣)元,獎(jiǎng)勵(lì)130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰,共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、設(shè)備事故還是各類險(xiǎn)肇、未遂事故,都受到嚴(yán)格考核,全年發(fā)生的9起工傷事故,有27名事故責(zé)任者、7個(gè)單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核,共扣款12786.69元。充分實(shí)現(xiàn)了誰(shuí)安全,誰(shuí)得獎(jiǎng),誰(shuí)出事,誰(shuí)受罰的考核目的。

  六、職業(yè)危害防治上初見成果。

  我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè),在生產(chǎn)、勞動(dòng)過程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。今年,我廠本著“以人為本”的思想,廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作。各部門各負(fù)其責(zé)。計(jì)劃和調(diào)度部門嚴(yán)把原料入庫(kù)安全關(guān),杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫(kù);供銷部門嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān),組織發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;安全部門加強(qiáng)對(duì)熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點(diǎn)檢查和整治力度,并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標(biāo)識(shí),實(shí)行“禁煙”措施,有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí),還不斷做好現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害檢測(cè)和員工個(gè)體體檢工作。今年,對(duì)78個(gè)粉塵崗位進(jìn)行了檢測(cè),對(duì)221名接塵職工進(jìn)行體檢;對(duì)毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測(cè),對(duì)232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠工會(huì)還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng),極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定。

  七、交通安全上管理有力。

  今年,交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對(duì)職工素養(yǎng)的熏陶,和“5S”的推廣對(duì)環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅(jiān)持每周駕駛員學(xué)習(xí),不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅(jiān)持執(zhí)行車輛“月檢”和考核;堅(jiān)持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅(jiān)持車輛“門檢”制,做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)。特定時(shí)期或特定區(qū)域指定專人到場(chǎng)進(jìn)行安全疏導(dǎo)。

冶煉廠工作總結(jié)6

  年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級(jí)員工的通力合作下,相關(guān)單位的大力協(xié)助下,取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍,這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

  一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

  1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

  我們是個(gè)新企業(yè),冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青,許多都是剛出校門的學(xué)生;有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少;少數(shù)民族比率大占63。6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì),我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。

  先后組織了兩批,五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí):首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車工的培訓(xùn);其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。

  在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí),為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

  我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理,如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。

  做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今,將來也會(huì)一直延續(xù)下去),加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性,培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí),大家互相交流、暢所欲言,談想法、談理想、談人生,培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng),這不僅豐富了員工的業(yè)余生活,同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。

  2、以人為本,安全第一。

  我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》 《公司管理制度匯、編》 、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等,并通過落實(shí),做到人人能熟記,并能夠熟練掌握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練,做到熟練掌握、心中有數(shù)。

  3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定;建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例,建立技術(shù)檔案管理,設(shè)立安全事故檔案管理,制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí),達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律,違反操作的事,都讓制度來說話,這樣處罰更有說服力,員工們心服口服。

  4、開爐的前期工作:組織員工劈柴,7天劈柴400立方;卸原料近萬噸,材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn),最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下,xx天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù),后期生產(chǎn)證明,我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想;為保障開爐順利進(jìn)行,我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具,先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試,并對(duì)存在的問題提出了200多條整改建議。

  5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如:①料庫(kù)精礦配比,拌料,抓料入倉(cāng)。②指吊、天車的培訓(xùn),測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

  通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,員工們不分晝夜的工作,終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道,這只是萬里長(zhǎng)征的第一步,我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛,我們還要付出更多的努力才行!

  二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)

  我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn),當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。開爐至今,6個(gè)多月的生產(chǎn),我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過一次風(fēng),而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

  1、生產(chǎn)管理

  制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。

  大宗物料(包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度,保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄,積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn),讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集,匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù),按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況,讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

  我們是加工型企業(yè),回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限,鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間;我廠還暫時(shí)沒有上富氧。要想提高金屬回收率,相對(duì)我們初生的工藝來說困難是巨大的,讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒,依然朝著我們的目標(biāo)努力。

  為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題,技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班;反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料,并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作,確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績(jī),這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25,月減少金屬損失約15噸,價(jià)值約270余萬元。

  與此同時(shí),我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力,爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng),跟蹤指導(dǎo),開展技術(shù)攻關(guān),細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80%以上。

  在生產(chǎn)中,凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素,我們都積極采取措施,提出好的建議,進(jìn)行整改,如:做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見,付諸實(shí)施后效果顯著,將影響降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。

  保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、人員管理

  首先我們制定合理的`工資分配制度,采用出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案,大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤,拉開干好與干不好,干多與干少的收入差距,獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,為提高產(chǎn)能,他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能,而且提高了金屬回收率。

  這種管理制度的實(shí)施,即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

  其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理,車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用,那里有困難有危險(xiǎn),那里就該有他們的身影。要不怕苦,不怕累,任勞任怨,無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作,不處理好問題就不回去休息,干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己,在員工中有良好的口碑,為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心,端正員工的工作態(tài)度。

  經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核;每月設(shè)立崗位明星,進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng),通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄,及時(shí)公布鼓風(fēng)爐,轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況,使員工了解不足,從而加強(qiáng)操作,提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系,動(dòng)員和鼓勵(lì)員工參加成人高考,通過努力現(xiàn)已有41人被昆明理工大學(xué)錄取,再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種風(fēng)尚。

  3、安全管理方面

  安全是順利生產(chǎn)的前提,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,今年是首次開爐,新設(shè)備沒有經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn)、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工,無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談,其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠,只是經(jīng)過了簡(jiǎn)單的培訓(xùn),就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí)時(shí)處處存在,安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學(xué)習(xí),在班前會(huì)上講安全,班后會(huì)上總結(jié)安全,確實(shí)將安全思想深入到每位員工的心里,做到安全在我心中。

  同時(shí)每日都征求廣大員工意見,收集存在的安全隱患,并給予解決,盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程,并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠。在車間內(nèi)懸掛了大量的安全標(biāo)語(yǔ);設(shè)立崗位安全員,做到互相監(jiān)督、相互督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊,從口號(hào)變?yōu)樾拍睢?/p>

  正是做到了這些,我們才保證了開爐至今車間無大的安全事故,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;仡櫼荒甑陌踩ぷ鳎灿兄T多值得我們反思的地方,如小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等。這一切,我們都將認(rèn)真總結(jié),在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕。

  20xx年即將過去,回首這一年的成績(jī),我們更加自信;面對(duì)未來,我們將滿懷豪情,大展宏圖,隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。

  三、展望20xx我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角

  對(duì)于明年的工作,我們車間的總體思路是:繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與管理的同時(shí),抓好安全,把安全意識(shí)更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度,并貫徹、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配制,發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展,擁有積極向上的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí),注重人才的培養(yǎng)。

  增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門,生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合,抓好物料驗(yàn)收和保管工作。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作,其中特別是焦炭,我們目前使用的焦炭焦率高達(dá)17。5%,高于11—13%這個(gè)正常區(qū),如果改成三級(jí)冶金焦,就有望提高床能率,直接月節(jié)約成本30余萬元。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī)格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制,令其禁止入廠或做扣除入庫(kù)量的處理,做到每車物料都有人驗(yàn)收、有人簽字、有人監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化。

  加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化,降低渣含金屬量提高回收率;加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù),提高產(chǎn)品合格率,最終達(dá)到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量,尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需要加強(qiáng),完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度,從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn)爐的壽命,降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制酸的前期工作,力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。

  對(duì)車間以外的工作我們的建議是:加強(qiáng)保衛(wèi)工作,在廠區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭,杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗(yàn)、入庫(kù)應(yīng)有兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū),為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

  四、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

  我們積極準(zhǔn)備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展,我們就要做到:繼續(xù)把安全放在第一位,只有保證長(zhǎng)期的安全生產(chǎn),才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的管理,其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對(duì)人才的培養(yǎng),多組織員工培訓(xùn)和深造,使之不斷的完善自我,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng),著重培養(yǎng)多能多專型人才,逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),爭(zhēng)做文明工廠。

  圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng),追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的,來開展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng)化、程序化,操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

  展望未來,我廠要走的路還很遠(yuǎn),還要面對(duì)更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn),我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦耐勞、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神。

  今日的成績(jī)來自于昨日的積累,而明天的成功將依賴于今天的努力!放眼未來,我們只有不斷的武裝自己,通過我們不懈的努力,才能創(chuàng)建出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍,建立起一種具有眾鑫特色的管理理念創(chuàng)新和求變,把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè)的最前列。

  乘著十七大的東風(fēng),乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī),有色集團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣,有了自己的品牌和知名度,下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。我們眾鑫礦業(yè)也要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn),這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗,在現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代沒有發(fā)展就會(huì)被淘汰,我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是不行的,還要靠人,靠人的一種亮劍精神,只有具有這種精神的企業(yè),才能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)今天的燦爛,我們更要?jiǎng)?chuàng)造眾鑫礦業(yè)明天的輝煌。

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