房地產管理工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的房地產管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產管理工作總結1

　　20xx年對于我們金筑集團來說是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，金方麗城小區(qū)的開盤；中華獒園的開業(yè)等等，諸多事件都證明了金筑集團的成長及其輝煌的前景。在今年的五月份，我很慶幸，自己遇到了一個期盼已久的歸宿，加入了金筑總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領導時常的關懷和平時工作中同事的細心幫助都讓我感動不已。同時也讓我有了工作的激情和與其并肩風雨的沖動，是公司讓我成長；是公司教會了我許多知識；是公司帶領我們的業(yè)務水平慢慢提高，在此感謝公司和領導給了我一個發(fā)展自我、實現自我價值的平臺。

　　在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到金筑集團和諧、團結的`氛圍。

　　雖然我入職時間還不到一年，但在這短短的七個月里，有太多的感動和感慨足以讓我在此停留，與金筑共同發(fā)展�，F將此段期間的工作概況匯報如下：

　　一、擔任董事長秘書一職讓我學到了不少知識，同時也將我的所學用于日常的工作中，幫助領導解決瑣事。我工作的主要內容有：

　　1、負責接收董事長辦公室的來電、來訪等日常接待工作。

　　2、董事長辦公室信件、報紙、傳真件的接收處理工作。

　　3、董事長辦公室來文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。

　　4、董事長室資料與文件的整理與歸檔。

　　5、董事長參與的會議紀要的撰寫及發(fā)放工作。

　　6、董事長會議日程安排提醒與相關材料的準備工作。

　　7、董事長辦公室的清潔與維護工作。

　　8、領導交辦的其他工作。

　　二、負責檔案管理工作：

　　在領導的細心安排下和同事的幫助下，我很快熟悉、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復印等每一項工作，順利的完成了檔案的移交工作。

　　1、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：

　　面對檔案資料的整理工作，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把每個檔案進行一次分析，分析其合理性和可調整性，在確定大概的方向后開始其整理工作，盡量做到細化到每個小分類，對檔案進行整理、保管分類、編號、登記。檔案入庫時，按規(guī)定的分類庫柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、計算機管理總目錄協(xié)調一致，以便于清查、使用檔案。檔案入庫后，切實加強對檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作。主要完成的工作如下：

　�。�1）?工程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以檔案目錄的建立；

　　（2）?合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；

　�。�3）?撥款申請表資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；

　�。�4）?所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立。

　　2、日常事務的完成：

　�。�1）在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時整理、歸檔；文件的復印、掃描；郵件的及時發(fā)送。

房地產管理工作總結2

　　一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導下，我局不斷加強干部隊伍建設，提高服務管理水平，圓滿完成了年度工作目標，現將20xx年度工作完成情況總結如下：

　　按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅持以政德建設為中心，深入開展“講政德、愛X縣、干成事、出亮點”及黨的群眾路線教育實踐活動。根據中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經過周密部署、精心組織、扎實推進，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進當前各項工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進一步鞏固好整改成果，建立長效機制，使活動同推動工作相互促進、相互提高，確�；顒尤〉脤嵭�。

　　1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓，申報“市優(yōu)質工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結構優(yōu)質工程”稱號，現該項目已申報“市優(yōu)質工程”，并已完成資料上報及現場實地驗收工作。

　　2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區(qū)域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開展摸底調查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規(guī)劃，為下一步征收補償工作做準備。

　　3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網。按照X州市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網工作，我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網有關事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網協(xié)議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前并網事宜已圓滿完成。

　　一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。

　　在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術標準規(guī)定，出具準確、合理的'測繪報告，維護好市場秩序和相關利益。

　　20xx年，X州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。

　�。�1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在XX東經濟開發(fā)區(qū)，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。

　�。�2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。

　　現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。

　�。�3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；

　�。�4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶，發(fā)放補貼資金42。41萬元。

　　一年來，我局認真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金�？顚Ｓ�。同時，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業(yè)的資質升級工作。

　　我局圓滿完成20xx年——20xx年度對直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬元對各小區(qū)供暖設施進行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。

　　由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、軍轉干小區(qū)的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發(fā)生。

　　今春，冀東第一集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認真做好市場日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。

　　一年來，我們按季向市局上報我縣房地產市場稽查統(tǒng)計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產開發(fā)企業(yè)和經紀機構下發(fā)了《關于進一步加強商品房預銷售管理健全房地產市場監(jiān)管機制的通知》，并協(xié)助市局房地產稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個房地產項目。為進一步加強房地產市場監(jiān)管，規(guī)范房地產市場秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對我縣所有房地產開發(fā)項目開展了非法集資風險大排查活動。9月份完成了房地產領域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對全縣23個房地產開發(fā)項目的市場行為和物業(yè)管理情況進行了檢查，規(guī)范了我縣房地產市場秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報法制信息5份。共為6家房地產開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預售許可決定書》，同時做好商品房預售款的監(jiān)管工作，及時糾正房地產開發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護好我縣房地產市場秩序。

　　1、認真落實惠民實事，繼續(xù)抓好保障房建設任務，確保如期完成責任目標。

　　2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區(qū)的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權發(fā)證工作。

　　3、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房保障工作，實現動態(tài)管理，做到應保盡保。

　　4、5做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區(qū)域危房改造工作。

房地產管理工作總結3

　　我的主要工作重點分為三個方面：

　　一是負責XX項目的設計管理，主要包括：

　　1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經確定，建設用地規(guī)劃許可證附圖已經上報規(guī)劃局。由于XX的開發(fā)對XX現狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。

　　2、單體方案的確定。目前XX的戶型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發(fā)來的三套方案經過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。

　　3、XX發(fā)改委批文所需材料的編寫。現在所有報告已經送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。

　　二是負責XXX的設計管理和后期的技術服務工作，主要包括：

　　1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協(xié)同項目部與供電公司進行結合。確認電專業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙設計工作已經完成。

　　2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。

　　3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經結束。

　　4、協(xié)助成本部對預算中的疑問進行解答，并對設計不合理的地方進行變更。

　　5、協(xié)助項目部進行現場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽臺等。

　　6、協(xié)助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發(fā)現的戶型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽臺，別墅增加車位等。

　　三是負責材料公司商業(yè)地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續(xù)調整。

　　四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。

　　五是協(xié)助XXXX基建辦進行集團公司辦公樓手續(xù)的相關辦理。

　　經過一年的工作，發(fā)現了自己在工作中的很多不足和困惑。

　　1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門之間的協(xié)調，在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問題發(fā)生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。

　　2、設計管理是設計院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現我們的意愿。在與設計院和領導交流方面還應再加強。

　　3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的.落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內部審核和細致程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的時間卡的又特別嚴格。進度和質量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一發(fā)而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。

　　在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，具體可由一下幾個方向

　　1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。

　　2、要提高工作質量，還要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。每一件事情做完以后，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

　　3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

　　4、平時多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

　　5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質和業(yè)務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。

　　在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

房地產管理工作總結4

　　一、上半年工作總結 XX年上半年，全市房產系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時間過半，任務過半”。

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　　1、緩解低收入家庭住房困難。

　　“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經濟適用住房計劃203。22萬平方米，完成施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

　　2、代政府征收各項稅費目標1。6億元：已完成2。822億元，提前完成目標。

　　3、房地產管理業(yè)增加值 9。5 億元，增長15%：已完成4。8億元，為計劃的50。2%。

　　4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數量900個，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標的52%。

　　5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111%。

　　6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的57%。

　　7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1。5億元：已完成0。84億元，為目標的84%。

　　8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標責任書。

　　9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報，年底建設部驗收。

　　10、指導、協(xié)調一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經建設部初審合格后通過了網上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質證書。

　　（二）對政協(xié)重點提案的辦理情況

　　我局承擔了市政協(xié)重點提案92號提案“關于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關領導對92號提案辦理情況進行了視察。認為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。

　　（三）主要工作及做法

　　要確�！墩�府工作報告》確定的各項目標任務、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。

　　1、致力于穩(wěn)定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調控政策。

　　隨著國家關于實施房地產市場宏觀調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產市場運行和發(fā)展給予了高度關注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調控政策的`具體任務和措施。我局連續(xù)多次組織房地產開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學習、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價格工作：一是規(guī)定自XX年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉手交易的，正式實施全額征收營業(yè)稅工作；對購買非普通住房超過2年轉手交易的，實施了按差額征收營業(yè)稅工作；二是經市政府研究，并報建設部、財政部、稅務總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標準，即：住宅小區(qū)容積率在1。5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1。2倍以下；三是在去年完成房地產市場預警預報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設工作的基礎上，于XX年5月18日正式對外開通了房地產市場信息網，向社會不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預期，引導了理性消費。

　　2、致力于經濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問題。

　　根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎上，會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經市政府批準下達，計劃總規(guī)模達到前所未有的203。22萬平方米。其中，一期計劃規(guī)模為114。45萬平方米，于2月中旬下達；二期計劃規(guī)模為88。77萬平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經濟適用住房項目計劃規(guī)模為137。45萬平方米，占計劃總規(guī)模的67。6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經市長辦公會議研究決定，我市將在年內再次追加300萬平方米經濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。

　　截止目前，已開工的經濟適用住房項目共有25個，施工面積為46。63萬平方米，竣工面積為10。23萬平方米。另據跟蹤調查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設150萬平方米的經濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務有望完成，但因房地產建設周期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。

房地產管理工作總結5

　　一年的在時間還是比較快的，我也是非常堅定的相信，我個人能力的提高，過去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個過程當中，還是有非常多的體會，通過自己的努力，確實是非常有動力的，我清楚的感受到了自己的職責，在這個過程當中確實是影響很大的，在這一點上面我在認真的搞好分內的事情，我的業(yè)務能力還是有看的見的進步的，也非常能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結一下。

　　在這個過程當中，我也是做的比較認真，未來還是會有更多的價值，我是非常認可自己能力的，我認真的遵守公司的規(guī)章制度，在平時的工作當中我還是感覺很有動力的'，和周圍的同時也是相處的非常的好，對于這一點我是深信不疑的，在未來的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個過程當中虛心的學習，才可以有做的更好，接下來還非常有動力的，這一點是毋庸置疑的，現在我還是深有體會的，我來到公司也已經有一段時間了，作為一名房地產的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來的工作方向，這一年來的點點滴滴，我是體會到了這些細節(jié)，認真的回顧過去一年的工作，我確實是感覺自己應該做的更好。

　　房地產工作對我而言是一件非常有動力的事情，對于這一點我是深有體會的，有些事情應該要對自己的有客觀的判斷，在這個過程當中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個過程當中，我一定會認真的體會到這些細節(jié)，盡管在這一年來出現了大大小小的問題，可是我還是對自身能力有著很客觀的看待的，我一直以來都在虛心的學習，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領導的關照和同事們的幫助，經過這段時間以來的努力我也確實是深有體會，我的業(yè)務能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點我是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個非常大的提高，工作方面我也是調整好了自己心態(tài)，當然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點，接下來我一定會認真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當中，繼續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成績。

房地產管理工作總結6

　　一、XX市今年房地產主要指標完成情況

　　今年1－12月份，XX市房地產投資完成139.4億元，完成年計劃175億元指標的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。

　　今年預計房地產投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬平方米左右，高于年初預計竣工指標，公建竣工50萬平方米。

　　XX市今年房地產業(yè)的發(fā)展有幾個突出特點：一是招商引資成效明顯，國內外一些大財團、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產開發(fā)。萬達集團、中體產業(yè)、珠江實業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團等一批國內知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資，分別開發(fā)萬達商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項目。二是公建投資明顯升溫，拉動了投資繼續(xù)快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強，精品商品住宅出現旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權招標、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設繼續(xù)保持較強的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。

　　在開發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽度制度，按期準備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽情況向全社會公布，引導企業(yè)通過不斷完善社會信譽提高競爭力。

　　二、整頓和規(guī)范房地產市場秩序工作匯報

　　根據建設部等國家七部委的要求，XX從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經貿委、市財政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價局等部門參加，按照建設部的進度要求，進行了分三個階段為期三個月的房地產市場檢查整治工作。我市共有820家房地產開發(fā)企業(yè)、397家中介機構、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業(yè)管理小區(qū)，273家開發(fā)企業(yè)、233個中介機構進行了重點抽查，對整頓和規(guī)范房地產秩序起到了積極的推動作用。關于市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產司，房地產司還專門通過《房改與房地產工作簡報》進行了通報。

　　三、房地產管理法制工作情況

　　今年是XX房地產管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過了《XX市商品房管理條例》，對商品房開發(fā)建設、銷售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有XX地方特色的規(guī)定，成為XX房地產開發(fā)領域的一項基本法規(guī)。其中在開發(fā)項目的建設方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項目資本金制度和準許交付使用制度，使建委對開發(fā)項目的跟蹤、對交付使用階段把關都有了明確的法律依據。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

　　四、存在的主要問題

　　主要問題有兩方面：一是二手房市場發(fā)展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的`土地使用政策出臺，開發(fā)商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內土地供應放慢。前九個月全市土地供應同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發(fā)后勁。

　　五、明年工作思路

　　明年加快房地產業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產市場有效需求為動力，以結構調整和技術創(chuàng)新為主線，以加快住宅產業(yè)現代化為突破口，不斷提高房地產業(yè)的附加值，鞏固支柱產業(yè)的位置，推進全市經濟增長。

　　從總體上看，明年要繼續(xù)加大房地產結構調整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵公建開發(fā)的政策環(huán)境，推動公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調整相關政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè)，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級市場，構造梯次消費格局。政府各相關部門要加大對房地產項目的支持力度，結合海河兩岸開發(fā)和現存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導作用推動房地產業(yè)持續(xù)增長。

　　明年全市房地產業(yè)施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

　　圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點推進以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┮越M織實施危改為著力點，加快大型公建開發(fā)步伐，促進城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點，要從過去的以住宅建設為主轉向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿、旅游文化等第三產業(yè)提供發(fā)展空間和活動舞臺，實現中心市區(qū)產業(yè)“退二進三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

　�。ǘ�）構造住房梯次消費新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開發(fā)企業(yè)新建高品質住宅，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修范圍。積極推進企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產租賃市場的招法，引導居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯(lián)動消費的格局。

　�。ㄈ�）以鋼結構住宅體系開發(fā)推廣為核心，加快住宅產業(yè)化進程，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構造產、供、銷一體化的產業(yè)鏈，形成對相關產業(yè)的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關產業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵新材料、新技術、新設備、新工藝研制、生產和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應用鋼結構，明年鋼結構體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產業(yè)化發(fā)展專項資金、住宅體系生產技術開發(fā)補助金制度以及住宅生產工業(yè)化促進補貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術開發(fā)中心和進行自主的技術開發(fā)活動，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場競爭力，爭取占領其他省市市場。

　�。ㄋ模┘涌煨〕擎�(zhèn)建設，培育新的房地產業(yè)投資增長點。要高起點規(guī)劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規(guī)范項目計劃管理渠道，引導開發(fā)企業(yè)調整開發(fā)區(qū)域布局，投資對小城鎮(zhèn)開發(fā)建設。加強小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設計和建設的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質量，防止低水平重復建設，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應今后XX加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。

　�。ㄎ澹┘涌毂P活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點經驗的基礎上，通過領導小組向各有關部門、各區(qū)縣建委分解指標，落實責任，形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。

　�。�六）加強房地產行業(yè)管理。繼續(xù)實施好扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，提高大型企業(yè)市場占有率。推進國有企業(yè)改組改制，加快房地產企業(yè)“國退民進”步伐。建立房地產業(yè)發(fā)展預警預控系統(tǒng)，推出開發(fā)項目電子手冊制度，加強行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤監(jiān)管，增強政府宏觀調控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣ISO9000國際標準認證，搞好全員執(zhí)業(yè)知識培訓，推進企業(yè)管理標準化和規(guī)范化。

　　建議：目前建設部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會公布開發(fā)企業(yè)信譽度。但目前這方面缺少相關的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據，建議建設部就此頒布部令或相關規(guī)定，使這項工作更有章可循。

房地產管理工作總結7

　　一、項目總體情況

　　x項目一期總建筑面積㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶。其它公共建筑包括一棟層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。

　　二、項目進度完成情況

　　1.項目總體進度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進行。在這關鍵的一年里，在公司和工程部領導以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務。

　　本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃氣、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

　　2.進度控制過程中出現的問題和解決措施。

　　作為村民安臵樓項目，又因位于城關街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿足進度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經過細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進度情況每天進行進度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進展。

　　在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區(qū)域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展創(chuàng)造了有利的條件。

　　三、質量控制情況和質量通病防治措施

　　嚴格按照工程部要求和質量標準化實施方案進行質量控制，并進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

　　1.反復細致的審閱圖紙。

　　在項目開工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現的矛盾等問題提前發(fā)現并立即進行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過程中，發(fā)現了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進度的因素。

　　2.堅持實施細致、可操作的技術交底。

　　每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。

　　3.嚴格執(zhí)行樣板領路制度。

　　結合工程部、要求，項目部通過建設單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發(fā)現并糾正出現的質量問題和操作不規(guī)范的問題，現場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標準，進行大面施工的質量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

　　4.施工過程中加強檢查和控制。

　　今年是強化質量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術負責人相互交流、總結，項目的質量控制標準得到統(tǒng)一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經驗和方法，使x項目的施工質量控制措施得到極大的完善。

　　5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。

　　在x項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質量控制標準將水電穿線管在戶內的走向、介質流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進行了清晰明確的標注等…

　　通過嚴格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的'結算，給這些部門提供了詳細真實的參照數據。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質檢站在備案驗收中的表揚，也得到了x村委的好評和認可。

　　6.嚴格按照質量通病的控制措施進行控制，杜絕質量隱患。

　　項目部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質量通病專項治理要求，根據本工程的現場實際情況，由專門研究、編制了針對本項目的質量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。

　　四、成本控制和合同、資料等信息管理

　　項目部嚴格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。

　　項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門進行詢價確認。由項目部對需采購的產品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

　　項目部加強成本控制意識，在總的指導下，和項目工程師結合小區(qū)實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節(jié)約了成本。

　　在合同的編制過程中，進行所有工程師與項目經理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經濟條款、財務制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。項目部及時進行了改正并組織工程師進行學習，使項目部成員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。

　　五、今后的努力方向與計劃

　　項目部成員在本年度嚴格執(zhí)行公司領導、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認真按照指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學習、總結了大量的經驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

　　1.塑鋼門窗雖經項目部旁站逐一進行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。

　　2.經多次蓄水試驗檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點共13個點。其中xx項目部共4處露臺、4處衛(wèi)生間;xx項目部共3處衛(wèi)生間;x項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進行處理。

　　3.項目部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問題。

　　在今后的工作中，項目部將繼續(xù)加強業(yè)務學習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務素質，同時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務，并圓滿完成公司未來的建設任務。

房地產管理工作總結8

　　光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將20xx年的部門工作總結如下：

　　一、加強組織領導，目標分解落實

　　20xx年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目xx個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產、質量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書;對部分專業(yè)、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的《工程部、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

　　二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標

　　20xx年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實)，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底)，扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

　　三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

　　為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規(guī)、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現場安全質量標準化工作。

　　1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據;

　　2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據;

　　3、工程部組織編制了《建筑施工現場安全文明施工標準化實施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據;

　　4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據;

　　5、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

　　四、日常管理有序，管理工作不斷完善

　　公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

　　1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要;

　　2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要;

　　3、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產統(tǒng)計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確;

　　4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的.月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患;

　　5、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

　　6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議;

　　7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，20xx年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

　　一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

　　二是安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。;

　　三是對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調不妥當的情況。

　　五、20xx年工作目標

　　20xx年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進員工的培訓工作。

房地產管理工作總結9

　　一年的工作已接近尾聲，在面對前期工作考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現實表現，在公司各級領導和同事的真誠指點和幫助下，正視工作的缺點和不足，積極發(fā)揮工作中各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做一下幾方面總結：

　　一、主要工作任務和業(yè)務完成情況

　　1、完成情況綜述（具體情況你自己定）

　　2、未完成情況分析并說明（具體情況由你自己定）

　　3、職業(yè)精神

　　剛到房產時，我對房產方面的知識不是很精確，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房產市場。作為銷售部的一員，我深深感覺自己身兼重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已經成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

　　看似簡單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進一步了解公司的房地產項目及相關客戶等工作內容。剛開始由于對房地產知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，沒說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。，沒接待一次客戶后，還要善于總結經驗和失誤，避免同一類差錯再次出現，確保在下次工作中有新的提高。

　　隨著工作的深入，現已開始接觸銷售部管理客戶工作，電話拜訪、催款是一門語言藝術，這不僅需要好的表達方式，還需有一地個經驗。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立好公司的形象。

　　就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一市領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的.動力；第二是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

　　二、本期工作改進情況

　　房地產市場的起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xx公司的員工，已銷售為目的在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。最后xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

　　20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售，經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部等手段的鋪墊自造出xx火爆場面。早銷售部，我擔任銷售內業(yè)績會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆目都相得溢彩，無一差錯。此外再次銷售過程中每月的工作總結和每周的例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部住在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也售出，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

　　總之，幾個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將近一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

　　以上是我今年的工作總結。

房地產管理工作總結10

　　一.工程方面

　　設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

　　1.xx花園規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統(tǒng)方案設計審查、管理弱電系統(tǒng)設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

　　2.節(jié)能修改審查備案

　　門窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術支持機電工程技術支持

　　3.節(jié)能修改

　　門窗工程深化設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

　　二.部門協(xié)作

　　1.工程方面積極配合工程部。

　　總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

　　2.銷售方面積極配合銷售部。

　　3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。

　　4.報批方面積極配合開發(fā)部。

　　5.技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。6.綜合事務方面積極配合綜合部。

　　三.部門團隊建設和個人成長

　　本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產生一些影響，在部門職權范圍內，根據每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

　　四.技術資源的利用

　　本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設計性質的單位技術特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。五.存在的問題和建議

　　1.授權與集權

　　公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發(fā)揮。

　　2.崗位配備應配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

　　3.工程管理

　　上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產量為?噸，有力地保障了港口生產。

　　公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

　　七是完成單位網絡公開信息的錄入工作——按照自治區(qū)《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質按量完成單位信息在這兩個“平臺”的錄入工作，并定期對兩個“平臺”的數據信息進行維護和管理。

　　4.部門問題

　　第經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的'銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。

　　人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

　　5.外部技術單位的技術管理設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。

　　五.20xx年展望

　　針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務質量和差異化營銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：

　　1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

　　2.花園加強技術支持承辦竣工查丈后期驗收配合

　　3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等)施工圖查丈技術支持

房地產管理工作總結11

　　一、建材市場經營管理情況總結

　　在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下，經全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經濟效益。逐步成為隊經濟的支柱產業(yè)。

　　二、地質大廈建設進展情況總結

　　1、全年完成了地質大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經過市場調查了解，請各類專家咨詢，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。

　　2、土石方工程，6萬余方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。

　　3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。

　　4、各類報建手續(xù)已辦妥，取得了建設用地規(guī)劃許可證、

　　建設工程規(guī)劃許可證、樁基礎施工許可證等。

　　報建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報建費用500余萬元。

　　4、開發(fā)辦其他事項

　　1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類拆遷費用100.54萬元。

　　2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內的不安全隱患。

　　3）為配合地質大廈建設，基礎院內煤氣管改道。

　　三、地質大廈招商情況

　　在本著為隊節(jié)約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡繹不絕，我們還通過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數，準確把握市場形式的發(fā)展動態(tài)，同時還和部分知名品牌經銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。

　　20xx年工作中的不足與改進方法：

　　在看到成績的同時，不斷總結工作中的不足，及時發(fā)現、及時處理，不斷提高工作效率，完善規(guī)章制度，盡量減少工作中的不足之處，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的

　　上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。

　　1、加強人員業(yè)務培訓，加強團隊建設

　　適時安排人員學習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質，適應公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

　　2、強化工程管理，細化工作計劃

　　因客觀條件的限制，存在個別施工單位難于管理的現象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內容、工作難度和工作時間，采取分段控制，責任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進項目建設。

　　3、提高服務意識，樹立良好市場形象

　　隨著市內新建材市場的.增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質的提升打好基礎。

　　20xx年的工作設想與展望：

　　全面落實與隊簽訂的經濟責任制，提升管理水平和經營能力，進一步繁榮穩(wěn)定市場。

　　1、市場管理方面：

　　對市場的配套設施進一步完善，整個市場安裝電子監(jiān)控設備，車輛做到有序停放，加強安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。

　　2、地質大廈工程進度

　　力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進行商場的試營業(yè)。

　　3、招商工作

　　5月份全面完成地質大廈建材商場的招商工作，9月前完成商場管理團體的構建與培訓。

　　新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊的正確領導下，一定能完成好既定的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

房地產管理工作總結12

　　20xx年，我市住宅建設和房地產業(yè)繼續(xù)保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢。一是住宅建設和竣工總量再創(chuàng)新高。全市住宅施工面積達到980萬平方米，同比增長2倍。全地區(qū)竣工住宅約360萬平方米，是年計劃的189.5%。其中，市區(qū)完成310萬平方米,是年計劃的221.4%，包括商品房200萬平方米，政府回遷房110萬平方米；海、臺、岫完成50萬平方米。我市城市人均住房面積已提高到25平方米。二是房地產開發(fā)投資額快速攀升。1－10月份，全市完成房地產開發(fā)投資111億元，同比增長1倍，預計全年完成129億元，增長1.1倍。全市房地產行業(yè)實際利用外資1.3億美元，是年計劃的3.7倍，實際利用域外資金1.7億元人民幣，是年計劃的111%。外來投資規(guī)模占全市房地產投資比例已由過去不足10%提高到65%，房地產業(yè)成為***經濟發(fā)展的重要支柱。熱點文檔：20xx年黨員思想匯報

　　今年，我市拆遷改造工作以道路拓寬和城鄉(xiāng)結合部舊房區(qū)改造為主，同時對市區(qū)內上世紀70年代外走廊危舊房進行改造。目前，共計拆遷34片，建筑面積73.9萬平方米，拆遷居民12974戶。其中，危舊房拆遷11片，建筑面積17.6萬平方米，拆遷3952戶；道路拆遷14片，建筑面積20.9萬平方米，拆遷3405戶；城鄉(xiāng)結合部拆遷4片，建筑面積31.7萬平方米，拆遷5363戶；公園、河道改造5片，建筑面積3.7萬平方米，拆遷254戶。按照哈大鐵路客運專線***段的建設要求，自今年4月起，我辦會同國土局和海城市、千山區(qū)等相關部門，克服困難、全力推進，保證了征地動遷工作的順利實施。整個***段的拆遷工作涉及海城市、千山區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)37個村莊，需動遷企業(yè)和居民629戶，建筑面積5.6萬平方米。目前，千山區(qū)已完成拆遷進度98.2%，海城市拆遷工作也步入尾聲，預計12月末前，可全面完成哈大鐵路專線的征地動遷工作，確保工程按期開工建設。Foxer.net

　　我市由政府主導建設的回遷房項目54個約358萬平方米，其中，20xx年46個項目287萬平方米，20xx年8個項目71萬平方米�，F已竣工和開工建設共46個項目，總建筑面積277萬平方米。目前，鐵東十二條、鐵西自動化儀表廠、靈山一工委、立山閥門廠和鐵東正義街5個小區(qū)已竣工回遷，建筑面積22.97萬平，回遷居民1762戶。解放路一二三街坊等14個項目，建筑面積82.88萬平，主體已竣工，如供暖、供電等配套工程進展順利，有望年底前回遷，可安置回遷居

　　民10661戶。27個在建項目，建筑面積172萬平，12個項目（交通路dn2、4、5、6，匯福家園東、西，方便食品廠、西沙河、立山政府東、千山區(qū)委后側、三高職北、雙山門診周邊）主體封頂，12個項目（通山街二棟、新華街南、交通路dn5、三道街兩側、曙光路西、建工賓館西、東沙河、63中北、鐵路器材俱樂部南、職業(yè)病醫(yī)院、南華教育樓、正義街南、靈山紅旗小區(qū)）正在主體施工。3個項目（人民公園南、韓國一條街、太平大隊）正在進行基礎施工。還有8個項目正在規(guī)劃設計中。

　　截止10月底，全市拆遷改造工作進展順利，拆遷戶數已超過拆遷總量的85%。全年共辦理房屋拆遷許可證37個，辦理封閉凍結手續(xù)26個；接待處理集體訪10余批次400余人次，個人訪300余人次；累計受理電話咨詢600余次，解答辦理560余件次，辦復率達94%；組織房屋拆遷專家委員會對全市37個待改造地塊制定房屋拆遷評估的基準價格；解決答復人大政協(xié)提案議案30多件。在拆遷工作中，我們注重以下幾點：一是整合力量，分工協(xié)作。定期召集各區(qū)及相關部門協(xié)調會商，對每個拆遷地塊全方位跟蹤管理，保證了拆遷工作的有序進行。二是健全制度，規(guī)范程序。從辦理拆遷許可證至回遷安置的各個流程環(huán)節(jié)，堅決做到執(zhí)行政策公開、安置方式公開、補償標準公開，增強了拆遷工作的透明度。三是熱情接待、及時處理。按照“屬地管理，分級負責”原則，加強對各區(qū)拆遷辦的信訪指導，及時有效地處理解決信訪問題。尤其是奧運安保期間，我們按照“大接訪”活動要求，集中力量妥善處置了國家交辦的2件和省交辦的40件信訪案件，確保了奧運期間無去省上京事件的發(fā)生。熱點欄目：黨建材料

　　我們通過建設保障性住房和開發(fā)商品性住房兩條途經，采取零價房、低價房、廉價廉租房，限價房和商品房等五種方式，積極構建多層次住房保障和供應體系。

　　1、政府主導建設保障性住房。主要采取三種方式：一是政府建設“零價房”，解決低保戶等困難家庭住房問題。20xx年以來，我們結合棚戶區(qū)和危房改造，讓城區(qū)3000戶低保家庭及20xx多戶低保邊緣戶不拿一分錢住上了新房。二是政府建設“低價房”，解決棚戶區(qū)和危舊房改造中的低收入家庭住房問題。我們結合棚戶區(qū)和危舊房改造，建設最小面積為46平方米的回遷住宅，回遷居民超面積部分每平方米僅收830元，讓低收入家庭花很少的錢就能住上高品質住房。三是政府建設“廉價廉租房”，解決不在棚戶區(qū)和危房改造范圍內的困難家庭住房問題。在棚戶區(qū)和危舊房改造過程中，政府

　　通過采取擴大容積率的'辦法，建設了1000套廉價廉租房，用于解決棚戶區(qū)和危舊房改造范圍以外的困難家庭住房問題。

　　2、政府主導與市場運作相結合開發(fā)商品性住房。主要采取兩種方式：一是政府開發(fā)建設限戶型、限房價的“雙限房”，解決中等收入家庭住房問題。“雙限房”售價比同類型商品房低三成左右，真正讓中等收入家庭買得起、買得著。二是大力招商引資開發(fā)建設商品房，滿足高收入家庭住房需求。

　　在住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)中，我們深入開展了以突出綠色、提升檔次、科技領先為主題的創(chuàng)優(yōu)活動，大力倡導生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的住宅小區(qū)建設新理念，極大提升了我市住宅小區(qū)的檔次和水平，今年我市又有睿達花園、萬科金色家園、春熙園、南麓世家、嘉山水5個小區(qū)被評為省優(yōu)秀住宅小區(qū)，阪芙小鎮(zhèn)a組團、b組團、萬泰二期、德盛馨園、福萊特福、東馨園6個小區(qū)被評為市優(yōu)小區(qū)。目前，我市共有房地產開發(fā)企業(yè)184家，其中，一級企業(yè)5家，二級12家，三級85家，四級11家，暫定級71家。今年以來，我辦以開發(fā)企業(yè)流動資金、所有者權益、專業(yè)人員比例、工程項目手續(xù)辦理為重點，加大對房地產行業(yè)管理力度，促進開發(fā)企業(yè)規(guī)范經營和房地產市場的健康發(fā)展。3月份，“鞍鋼花園”、“大德翠韻華庭”兩項目獲得我國房地產行業(yè)的最高獎項——“廣廈獎”殊榮。5月份，大德房地產公司開發(fā)的“大德金典世家和南郡華府”，成為我市第一例通過國家aaa級性能認定的項目。

房地產管理工作總結13

　　一、項目總體情況

　　xxx項目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡。

　　二、項目進度完成情況

　　1、項目總體進度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進行。在這關鍵的一年里，在公司和工程部領導以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務。

　　本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃氣、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。

　　2、進度控制過程中出現的問題和解決措施。

　　xxx作為村民安臵樓項目，又因位于城關街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿足進度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經過細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數量、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地，監(jiān)督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進度情況每天進行進度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進展。

　　在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區(qū)域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展創(chuàng)造了有利的條件。

　　三、質量控制情況和質量通病防治措施

　　嚴格按照工程部xxx的要求和質量標準化實施方案進行質量控制，并進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

　　1、反復細致的審閱圖紙。

　　在項目開工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現的矛盾等問題提前發(fā)現并立即進行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過程中，發(fā)現了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進度的因素。

　　2、堅持實施細致、可操作的技術交底。

　　每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程。

　　3、嚴格執(zhí)行樣板領路制度。

　　結合工程部、xxx的要求，項目部通過建設單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻；砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發(fā)現并糾正出現的質量問題和操作不規(guī)范的問題，現場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標準，進行大面施工的質量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

　　4、施工過程中加強檢查和控制。

　　今年是強化質量控制的一年，項目按照xxx的提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術負責人相互交流、總結，項目的質量控制標準得到統(tǒng)一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的.指導下解決了現場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經驗和方法，使xxx項目的施工質量控制措施得到極大的完善。

　　5、嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。

　　在xxx項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖；項目部嚴格要求施工單位，按照質量控制標準將水電穿線管在戶內的走向、介質流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進行了清晰明確的標注等…

　　通過嚴格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結算，給這些部門提供了詳細真實的參照數據。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質檢站在備案驗收中的表揚，也得到了xxx村委的好評和認可。

　　6、嚴格按照質量通病的控制措施進行控制，杜絕質量隱患。

　　項目部在工程部和xxx的指導下，結合青島市住宅工程質量通病專項治理要求，根據本工程的現場實際情況，由xxx專門研究、編制了針對本項目的質量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。

　　四、成本控制和合同、資料等信息管理

　　項目部嚴格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。

　　項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門進行詢價確認。由項目部對需采購的產品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

　　項目部加強成本控制意識，在XX總的指導下，XXX和項目工程師結合小區(qū)實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節(jié)約了成本。

　　在合同的編制過程中，進行所有工程師與項目經理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經濟條款、財務制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。項目部及時進行了改正并組織工程師進行學習，使項目部成員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。

　　五、今后的努力方向與計劃

　　項目部成員在本年度嚴格執(zhí)行公司領導、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認真按照xxx的指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學習、總結了大量的經驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

　　1、塑鋼門窗雖經項目部旁站逐一進行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。

　　2、經多次蓄水試驗檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點共13個點。其中xx項目部共4處露臺、4處衛(wèi)生間；xx項目部共3處衛(wèi)生間；xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進行處理。

　　3。項目部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問題。

　　在今后的工作中，項目部將繼續(xù)加強業(yè)務學習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務素質，同時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務，并圓滿完成公司未來的建設任務。

房地產管理工作總結14

　　2018年，鎮(zhèn)的應急管理工作在區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，認真貫徹落實國家《突發(fā)事件應對法》，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調，完善機構網絡和預案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，建立應急管理新常態(tài)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產安全，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護全鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全鎮(zhèn)經濟社會的發(fā)展。

　　一、健全領導組織，加強應急體制建設

　　為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產的安全，我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會的統(tǒng)一領導指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案。成立了我鎮(zhèn)應急工作領導小組，新區(qū)黨工委委員、農林水務和海洋漁業(yè)局局長、鎮(zhèn)黨委書記蔡葉成同志任組長，鎮(zhèn)長陳增萬同志任常務副組長，其他黨政班子成員任副組長，各村（居、漁）委書記和相關部門的主要負責人任成員，加強了對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。

　　二、調查研究，完善預案，建立健全應急體系建設

　　在完善和修訂預案過程中，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。針對我鎮(zhèn)的特點，先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應急預案》、《鎮(zhèn)防臺風搶險救災工作應急預案》、《鎮(zhèn)處置森林防火應急預案》、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應急預案》等一系列應急預案，各企業(yè)也針對行業(yè)自身特點制訂了應急預案。

　　三、強化監(jiān)督檢查，加強應急隊伍建設

　　（一）進一步完善應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。我們建立和完善了村級各部門特別是村級的監(jiān)測預測、預報預警體系，不斷加強應急隊伍建設，充分發(fā)揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設，目前，成立了鎮(zhèn)民兵應急分隊、衛(wèi)生院醫(yī)療救護應急分隊，各村均建立了應急隊伍。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督指導作用，努力加強對各村應急管理工作的督查和指導。進一步加強了對各村、企業(yè)、學校、海堤、水閘等重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施，切實提高應急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應和協(xié)同應對能力。

　�。ㄈ�）堅持值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過建立健全值班制度和及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實。

　　四、加強宣傳，學習貫徹落實國家相關法規(guī)及管理規(guī)章制度

　　主要領導帶頭學習《突發(fā)事件應對法》，采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用led顯示屏滾動播出，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動開展應急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應急管理工作納入經常性工作機制；二是利用各專項行動的契機，開展應急管理常識宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進一步擴大知識宣傳面；四是利用學校教育宣傳，我鎮(zhèn)中小學、幼兒園，規(guī)定每學期開展不少于6個課時的應急知識宣傳活動。

　　五、工作中存在的主要問題、對策及建議

　　我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應對工作中還存在一些問題：一是個別單位、個別村在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的'宣傳形式不夠多，群眾對應急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細致，預案質量還有待于提高。四是應急管理工作中資金不足，開展應急演練和應急管理培訓資金不足。

　　六、下階段應急管理工作計劃

　　為切實做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應對工作，增強突發(fā)事件的應對能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害，促進全鎮(zhèn)經濟社會和諧發(fā)展，現就我鎮(zhèn)下階段應急管理工作制定如下計劃：

　　1、健全應急管理機制，落實應急管理責任。按照對應急管理實行“一崗雙責”的要求，結合我鎮(zhèn)工作實際，進一步明確工作職責，針對自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的不同特點，對本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進行全面排查、登記造冊、評估風險，定期檢查、實時監(jiān)控、落實責任。

　　2、加強應急隊伍建設，提高應急保障能力。繼續(xù)增強綜合應急搶險救援隊伍力量，并配備必要裝備，以增強搶險救援能力。鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)所、民政辦、中心校、派出所、農業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門要充實完善專業(yè)應急救援隊伍，其他相關單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍。

　　3、開展應急實戰(zhàn)演練，強化應急教育培訓。各單位要根據鎮(zhèn)總體應急預案和專項應急預案的要求，組織1-2次有針對性的應急演練，要定期組織轄區(qū)內企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險源集中的重點單位和重點部位開展專項應急演練。要依靠群眾，動員社會各方面力量積極參與，通過演練不斷檢驗應急預案的可行性，根據演練的情況及時完善應急預案。

　　4、繼續(xù)深入開展全鎮(zhèn)應急知識普及教育活動，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓活動。充分發(fā)揮“教育一名學生，帶動一個家庭，輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災、地震、防臺防風等自救逃生綜合應急演練，提高學生自防自救能力。

房地產管理工作總結15

　　像是做夢一般，一晃神就到了一個這樣的11月。天氣變化著，似是阻擋著我們前行的腳步，可是我們毫無畏懼，那朝陽被云遮擋，我們就是自己的太陽。那土地都被雨水打濕，我們就張開雙手成為彼此的傘。只要是困難就有低頭的時候，只要是我們想做的，就有達成的那天！以下是房地產協(xié)會的工作總結：

　　一．常規(guī)工作

　　1.我協(xié)會將本著細致認真的態(tài)度將本職工作做好，會議內容記錄完整，工作計劃與總結按時按量上繳，會議所得到的訊息按時傳達。保證協(xié)會會員與協(xié)干的消息保證通順。

　　2.集思廣益，與會員保持密切聯(lián)系，時刻了解會員的思想，并對每位成員的建議持認真態(tài)度都給與回復。并對其中的可行建議進行實行。努力將房地產協(xié)會塑造成得到大家認可的協(xié)會。

　　3.每個星期召開協(xié)會部長會議，一同商討協(xié)會的建設與活動的籌辦，每半個月召開協(xié)會所有協(xié)干會議，總結前期的活動以及安排接下來的活動。

　　4.我協(xié)會將定期召開協(xié)干大例會，一同商討協(xié)會的規(guī)劃建設與活動的籌辦。

　　5.按時寫好每個月的工作總結、財務報表及下個月的工作計劃，按時交至社聯(lián)。

　　6.加強宣傳部的作用，加大我房地產協(xié)會的宣傳力度。吸引更多的同學來關注我們的活動。

　　二．活動方面

　　1.11月2日，召開第四次大例會，各部門新協(xié)干上臺做這一個月以來的工作感想，說說這一個月的心得以及以后要怎么完善自己的工作。之后會長上臺發(fā)言，總結狂歡晚會并指出各部門的'不足之處和值得表揚的地方，其中強調了宣傳部的作用。布置15日看電影的事宜，交代各部門分工準備。之后再次講解了房交會事宜，請李婷學姐上臺給大家介紹，強調做事態(tài)度，安排時間進行培訓。讓沒去過的協(xié)干有心理準備。

　　2.11月3日7日，各房交會商家負責帶隊的學長學姐進行小培訓，期間有些小的人員篩選。大家都十分配合和理解帶隊學長學姐的行動。培訓進行順利。

　　3.11月9日11日，益陽市第五次房交會順利召開，房地產協(xié)會的協(xié)干們在場地和益陽各處奔走著。有的在會場發(fā)單，拉客戶到展區(qū)進行解說;有的到步行街、沃爾瑪、步步高、建房區(qū)甚至是鄉(xiāng)下發(fā)傳單，這些工作雖然辛苦，但也很大的鍛煉了協(xié)干們的能力，怎樣與人搭訕，怎樣使自己所說的話題更有吸引力。培養(yǎng)了協(xié)干們吃苦耐勞的品質，提高了協(xié)干們的素質。

　　4.11月14日，召開第五次大例會，各部門協(xié)干上臺進行工作總結，很多人談到房交會，都稱學到很多東西。會長上臺進行房交會的總結，提醒各部門要自己私下開小型的部門會議，以促進工作的有序進行。倡導各部門進行聯(lián)誼活動，加強各部門的聯(lián)絡，并對優(yōu)秀協(xié)干的事宜進行介紹。另對15日看電影的活動進行落實，讓辦公室進行聯(lián)絡，讓組織部宣傳部布置會場，進行宣傳。并交給宣傳部打印照片進行協(xié)會活動宣傳的任務。

　　5.11月15日，組織看電影，時間是晚上七點，在一教學樓的110教室。大部分的協(xié)干都有到場，也有聞訊而來的同學友人。當晚所觀看的影片是《浮城大亨》，介紹一代偉商的成長經歷，很有勵志的作用。到場觀眾都很入迷，解散后還有對劇情以及人物進行討論的欲望。會長在影片結束后進行發(fā)言，感謝各位的捧場。

　　轉眼這一學期就要過去，新的協(xié)干也適應了房地產協(xié)會的工作，這能夠讓我們相信，今后的房地產協(xié)會會越走越順�？部廊巳硕紩�經歷，但是要看你有沒有信心去戰(zhàn)勝。勝利人人都能得到，但是要看那你會不會利用勝利的經驗去贏得下一次的勝利。我們房地產協(xié)會會抱著低調做人，高調做事的態(tài)度，去迎接一個又一個的勝利，帶來一個又一個的輝煌！

　　城市管理學院房地產協(xié)會

　　20xx年10月31日

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