施工項目成本管理制度

時間：2024-03-22 09:42:36 志華管理制度我要投稿

施工項目成本管理制度（通用15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的施工項目成本管理制度（通用15篇），希望能夠幫助到大家。

施工項目成本管理制度（通用15篇）

　　施工項目成本管理制度 1

　　一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度

　　1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。

　　2、必須遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì)，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權對現(xiàn)場進行停工整頓及罰款。

　　3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：

　　十做到：

　�、抛龅缴习嗲俺浞中菹ⅲぷ魅蝿涨宄�，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；

　　⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；

　�、亲龅桨窗踩僮饕�(guī)程作業(yè)；

　�、茸龅桨匆�(guī)定正確使用防護用品；

　�、勺龅綑M跨線路一站、二看、三通過；

　�、首龅竭M入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶

　�、朔雷o員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負責人收工；

　�、套龅绞┕がF(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位

　　⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

　　⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。

　　十五個不準：

　�、挪粶曙嬀粕蠉�；

　�、撇粶噬秒x崗位；

　�、遣粶使ぷ鲿r間打鬧；

　�、炔粶抒@車、爬車、跳車；

　�、刹粶蚀┐骷t、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；

　�、什粶蕮屧骄€路；

　　⑺不準在車輛下休息；

　�、滩粶嗜恕⑽锴秩腓F路限界；

　　⑼不準搶點作業(yè)；

　�、尾粶十敯嗨X；

　�、喜粶噬米宰哕壝妗⒕€路中心；

　　⑿不準在邊坡、危巖處休息

　�、巡粶试谑┕がF(xiàn)場穿高跟鞋；

　�、也粶蕦⒔饘傥镏苯哟罱觾筛撥壓蛙壍离娐方^緣。

　　⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。

　　操作人員必須嚴格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的.漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內(nèi)，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

　　施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。

　　二、施工防護制度

　　駐站聯(lián)絡員與防護員的工作職責：

　　工地防護員在收到駐站聯(lián)絡員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護員通知施工方可施工。

　　在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。

　　駐站聯(lián)絡員提前一個小時到運轉(zhuǎn)室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區(qū)間閉塞時，應即發(fā)出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預報。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發(fā)出變更通知。）。

　　防護用通信設備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時性能良好。

　　工地防護員與駐站聯(lián)絡員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內(nèi)容。

　　防護工作要點：

　　在車站運轉(zhuǎn)室內(nèi)設駐站聯(lián)絡員一名，在每個施工作業(yè)面設一名防護員，每個咽喉區(qū)設立一名安全員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。

　　工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。

　　工地防護員如發(fā)現(xiàn)施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯(lián)絡員轉(zhuǎn)告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯(lián)絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。

　　施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。

　　三、安全檢查制度

　　在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產(chǎn)檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。

　　檢查工作由分項目部領導、現(xiàn)場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。

　　經(jīng)常性安全檢查：

　　安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須檢查安全工作。

　　專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場施工負責人監(jiān)控協(xié)助實施.。

　　現(xiàn)場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負責人復查，合格后方準許施工。

　　四、例會制度

　　每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃

　　五、事故報告及處理制度

　　嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。

　　施工項目成本管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。

　　第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。

　　第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。

　　第二章項目資金管理職責

　　第四條各級財務部門是本單位項目資金管理的職能部門，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

　　第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。

　　（一）項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。

　　（二）項目內(nèi)業(yè)技術員（或預算員、統(tǒng)計員）負責在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。

　�。ㄈ╉椖款A算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作。

　　（四）項目成本員負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關手續(xù)。

　　第六條公司預算部門應及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。

　　第七條公司財務部門應及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關數(shù)據(jù)，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。

　　第三章銀行帳戶管理

　　第八條為實現(xiàn)項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。

　　第九條銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設銀行帳戶，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶使用情況。

　　第十條對開設銀行帳戶的項目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監(jiān)督。

　　第十一條銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

　　第十二條項目單獨開設的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統(tǒng)一保管。

　　第四章工程款回收管理

　　第十三條各單位應嚴格執(zhí)行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的'應認真貫徹執(zhí)行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關規(guī)定。

　　第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。

　　第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實到人。

　　第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應報公司經(jīng)理批準停止施工，并辦理相關索賠簽證手續(xù)。

　　第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時，項目月度獎金可如數(shù)發(fā)放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當月獎金，回收率達到要求標準時，再行補發(fā)；項目累計工程款回收率低于70%時，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達到要求標準時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后獎金可適當予以發(fā)放。

　　第十八條原則上項目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時間較長）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應從嚴掌握。

　　第五章項目資金使用管理

　　第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。

　　第二十條項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準后執(zhí)行。項目各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。

　　第二十一條項目各項開支由公司統(tǒng)一支付，項目日常零星開支實行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開設銀行帳戶的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關票據(jù)及時向分公司財務科報銷。項目完工后，項目成本員應及時交回所借備用金。

　　第二十二條項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。

　　第二十三條項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關分包工程付款審批程序。

　　第六章項目資金檢查與分析

　　第二十四條各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開設銀行帳戶的項目應加強檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關人員相應責任。

　　第二十五條項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應于每月經(jīng)濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

　　第七章附則

　　第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開始施行。

　　第二十七條本辦法由局財務部負責解釋。

　　施工項目成本管理制度 3

　　為了搞好xx古運河項目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設方)根據(jù)工程實際情況，建設規(guī)律，法律、法規(guī)、相關文件要求，對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。

　　一、總則

　　1、建立質(zhì)量責任制，明確各級責任。開工前報甲方、監(jiān)理備案。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認真執(zhí)行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。

　　2、對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行技術要求，嚴格操作規(guī)程，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。

　　3、加強質(zhì)量監(jiān)控，確保技術要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔。

　　4、須完備檢驗手段，要根據(jù)技術要求的規(guī)定送檢。檢驗單位必須具有相應資質(zhì)并經(jīng)甲方認可。

　　5、要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過:事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。

　　6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。

　　二、細則

　　1、地基與基礎

　　1.1土方工程:

　　(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴禁擾動，填方的基底處理必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

　　(2)檢查標高偏差，并根據(jù)不同要求不超過50mm~100mm，填方工程必須分層夯實，驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。

　　1.2防水混凝土結構工程

　　(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設計和施工要求。

　　(2)防水砼密實性、抗?jié)B標號必須符合設計和驗評標準。

　　(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴禁有滲漏。

　　(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達到要求。

　　(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規(guī)范要求，合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。

　　2、主體與裝飾工程

　　2.1模板工程

　　(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書，并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。

　　(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應按結構特點和混凝土所達到的強度來確定。

　　(3)現(xiàn)澆混凝土結構的拆模期限:

　　a承重的側(cè)面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。

　　b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后，才能拆除(按設計強度等級的百分率計):

　　板及拱:

　　跨度為2m及小于2m50%

　　跨度為大于2m至8m75%

　　梁(跨度為8m及小于8m)75%

　　承重結構(跨度大于8m)100%

　　懸臂梁和懸臂板100%

　　c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負責。

　　d不應早拆的模板支撐在支模時應涂上紅色彩色。

　　(4)對基礎工程(人工挖孔樁開挖支模應有專項施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實并有排水措施，防止沉降變形。

　　(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認后，可進入鋼筋綁扎和焊接。

　　(6)檢查施工單位對模板和支架技術方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m)應有專門的施工方案和計算書，經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗收簽認，方可進行下一道工序。

　　(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

　　2.2鋼筋工程

　　(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必須符合設計要求和規(guī)范要求。

　　(2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必須符合施工規(guī)范和設計要求。

　　(3)焊接點按施工規(guī)范、規(guī)程隨機抽檢試驗。

　　(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。

　　(5)同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規(guī)范要求。

　　(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理，監(jiān)理并按批量應隨機抽查送檢驗。

　　(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距，接頭位置和錨固長度，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

　　(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進行隱蔽工程驗收簽認。

　　(9)乙方應提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監(jiān)理批準后，才能施工。

　　2.3鋼筋混凝土工程

　　(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關規(guī)定。

　　(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。

　　(3)對砼試塊必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結果交甲方，對設計不允許裂縫的結構，嚴禁出現(xiàn)裂縫。

　　(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告，合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。水泥進場，應用快速試驗控制現(xiàn)場水泥質(zhì)量。

　　(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現(xiàn)場計量是否齊全，施工設備是否保證，控制攪拌時間，塌落度應符合設計和規(guī)范要求。

　　(6)嚴格養(yǎng)護措施，要求確混凝土結構質(zhì)量。

　　1)凡豎向構件養(yǎng)護:砼澆后36小時，松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養(yǎng)護劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。

　　2)水平構件養(yǎng)護:砼應在澆筑完成后的12小時以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護，最好用貯水養(yǎng)護或安排專人24小時澆水養(yǎng)護，絕對保證砼面濕透有水份。

　　3)養(yǎng)護期必須按規(guī)范執(zhí)行。

　　4)拆模后乙方應組織監(jiān)理甲方一齊進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)蜂窩，麻面分析原因及時處理。砼板表面應二次抹壓，以防表面裂縫。

　　2.4砌磚工程

　　(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。

　　(2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%，磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。

　　(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。

　　(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的`要求。

　　(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關要求。

　　(6)采用空心磚砌塊時，門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應用c20細石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳，應用三皮實心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實心磚斜砌擠緊，門洞兩側(cè)宜用實心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規(guī)范、圖紙要求、當?shù)貥藴蔬M行砌筑。

　　(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時要采取防裂措施。

　　(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規(guī)范要求預埋鋼筋，嚴禁采用膨脹螺栓連接。

　　2.5室外墻面

　　(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

　　(2)細心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個部位檢查到哪個部位，發(fā)現(xiàn)不符合要求時須督促施工單位及時返工。

　　(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。

　　(4)陰陽角垂直方正，允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。

　　(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。

　　2.6外墻飾面技術要求:

　　(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫，施工前要進行模數(shù)計算，彈線施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。

　　(2)馬塞克:粘結牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無露漿，無漏粘，陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關鍵做好技術交底和要求，加強自身質(zhì)保體系檢查。

　　(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa，以達到保護墻體、防水抗?jié)B的要求。

　　(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。

　　(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時，應設一道聚合物水泥漿粘結層。

　　(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無縫拼接，縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。

　　(7)穿過外墻防水層的管道宜預留套管，套管應突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。

　　2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

　　首先做到流水坡向正確，滴水線先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內(nèi)窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡，下部應做滴水，與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。

　　2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

　　2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線

　　2.11室內(nèi)頂棚

　　材料品種質(zhì)量必須符合設計和有關規(guī)定，抹灰層與基體之間粘結牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

　　2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買回來后一定要經(jīng)一段時間發(fā)透并過篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒潔凈線角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。

　　2.13罩面板材質(zhì)應符合有關要求，能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀。

　　2.14室內(nèi)墻面

　　粘結牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊，無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。

　　2.15預防空鼓、裂縫

　　(1)粉刷面層時應清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤

　　(2)如砼基層光滑部位應進行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護。

　　(3)粉刷時分層施工，每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過緊，以免砂漿產(chǎn)生松動。

　　(4)防早期脫水開裂脫落。

　　(5)門窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密，應分兩次用細石砼塞緊，以防框松動。

　　(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應釘鋼絲后再進行粉刷。

　　(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。

　　2.16預防起泡、爆灰

　　(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透，熟化時間應符合規(guī)范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個星期泡水后，攪拌均勻方可使。

　　(2)磨細石灰時，應檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。

　　2.17預防踢腳線、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。

　　(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規(guī)矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護角，再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側(cè)寬度不小于50mm。

　　(2)抹踢腳線，墻裙時上口應拉線找直，上口應用垂直面一樣壓實抹光。

　　(3)陰陽角應有直角三角板托方，并使之上口交圈。

　　(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時清除。以上技術措施必須認真交底和檢查。

　　3、地面樓面工程

　　3.1地面基層

　　(1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結牢固，必須符合施工規(guī)范要求。

　　(2)基土必須分層夯實。如填三七砂石必須貫水夯實。

　　a)平整度不超過15mm。

　　b)防水層結合必須嚴密，無滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字。

　　3.2地面層樓面層。

　　(1)各種面層材質(zhì)必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，面層與基層結合牢固，無空鼓、裂紋。

　　(2)水泥砂漿面層

　　a基層必須清洗干凈，施工前一天應灑水潤濕基層，批砂漿前應縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時表面壓實，括平，然后壓光，壓光應及時，在水泥砂漿終凝前完成。

　　b及時進行養(yǎng)護，以防早期脫水開裂。

　　(3)水磨石面層

　　要求表面光滑，無裂紋、砂眼、石料密實，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。

　　(4)拼石面層

　　要求先選材，保證顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，光澤一致，無裂紋，無剪口、無缺楞掉角，無污痕。鋪貼前進行模數(shù)計算和預排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。

　　(5)木地板

　　a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應按規(guī)范留縫，基層應做好防水處理層，防止地板受潮起拱。

　　b認真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。

　　3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水

　　(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理，不得有滲水，標高應符合設計要求，應低于門外地面標高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm，無倒泛水。

　　(2)陽臺泛水，標高符合設計規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標高不小于50mm)，無明顯倒坡，出水管長度，位置一致。

　　(3)樓板必須灌水檢查，保證無滲漏。

　　(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴實。

　　(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實，尤其是翻邊更應密實，不得有缺損現(xiàn)象。預留孔洞位置準確，濕養(yǎng)護不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。

　　(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實。穿管板的孔隙，先清除松動石子，沖洗干凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養(yǎng)護，并檢查板底。如漏水嚴重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

　　(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。

　　3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。

　　(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌，使地面水都要坡向地漏。

　　(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標準括平、拍實抹平。隔24h澆水養(yǎng)護，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。

　　(3)施工中必須保護好管道和地漏，嚴禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。

　　3.5廚、廁、浴室的防水。

　　(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規(guī)范要求施工。

　　(2)地面防水層應設在結構找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。

　　(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。

　　(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

　　(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過停放3h以上的砂漿進行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個墻面不宜留施工縫。

　　6)吊直墻面，按規(guī)矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽角方正挺直，隔7天噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護不少于7天。

　　(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側(cè)面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實。

　　(8)按設計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。

　　(9)衛(wèi)生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無滲漏，地面排水坡度準確無積水和倒泛水，方可施工地面磚。

　　(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據(jù)設計要求的地面磚進行鋪貼。

　　4、屋面

　　(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無積水和雜物。

　　(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿足設計要求。

　　(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護層是按規(guī)定做伸縮縫。

　　(4)屋面防水隔熱層必須及時施工，免溫差過大引起裂縫，防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。

　　(5)屋面防水施工前，必須檢查有無滲漏，如有滲漏必須處理過后，方可做防水處理。

　　(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應按設計要求和專業(yè)廠家報施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。

　　(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2，縱向長度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無裂縫，無空鼓，分格縫必須用油膏填實。剛性保護層離女兒墻200mm留全長伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

　　(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴密不漏水，潔凈，線角順直。

　　5、門窗工程

　　5.1鋁合金門窗安裝

　　(1)門窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開啟方向必須符合設計要求，安裝必須牢固，予埋件數(shù)量、位置、埋設連接方法及反腐處理必須符合設計要求，安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。

　　(2)安裝牢固，關閉嚴密，開關靈活，附件齊全，安裝周邊應填充密實邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規(guī)范及驗收規(guī)范。

　　(3)門窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿，鋁合金窗外圍應留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。

　　(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應設防撞膠。

　　(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。

　　三、質(zhì)量控制處罰措施

　　1、施工組織設計/專項方案必須開工前7內(nèi)天報驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監(jiān)理有權要求無條件整改，并罰款10000元每次

　　2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復試的材料，必須復試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。

　　3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無驗收資料，監(jiān)理有權不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。

　　4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，擅自隱蔽并進入下道工序施工，監(jiān)理機構有權要求施工單位無條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。

　　5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責令施工單位返工，并罰款10000元每次。

　　6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗收中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時間內(nèi)及時整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收，未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復不及時，每拖延一天罰款500元。

　　7、發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位必須及時上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關部門處理(此條對安全問題同樣適用)。

　　8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進措施或改進不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn)，罰款5000元/次

　　9、上級主管部門驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監(jiān)理驗收(4)項目監(jiān)理機構報上級行政主管部門驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。

　　10、結平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問題無條件返工處理，情節(jié)嚴重的上報上級主管部門處理。

　　11、三大階段驗收和質(zhì)監(jiān)站停檢點，上級行政部門例行檢查等，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場)，上級行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。

　　施工項目成本管理制度 4

　　第一章施工成本管理制度

　　工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的關鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

　　一、投標前的項目經(jīng)濟評價制度

　　1、建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度，科學、合理地預測各項經(jīng)濟指標，是公司從源頭上把住成本關口的重要環(huán)節(jié)。

　　2、充分考慮中標后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風險情況。

　　3、在廣泛、深入地進行市場調(diào)研研究的基礎上，將投標成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。

　　4、綜合分析得出實施該項目的預期利潤率。

　　5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。

　　6、協(xié)助經(jīng)營部在投標前確定是否投標。

　　二、目標成本責任制度

　　1、目標成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。

　　2、工程中標后，根據(jù)經(jīng)營部提供的人、材、機分析，及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定，也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進行成本倒推，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。

　　3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。

　　4、為實現(xiàn)目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。

　　三、勞務施工和材料、設備采購實行招標制度

　　1、掌握各工種、材料、設備的市場價格。對于參建項目的勞務公司和其它材料、設備供應商實行招標制。通過實行招標制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、根據(jù)專業(yè)和工程進度需要，在規(guī)定的目標成本定額范圍內(nèi)，招標選擇合適的專業(yè)勞務公司。

　　3、一般零星材料采用班組包干的形式。

　　4、加強材料進出場管理，嚴禁偷盜、冒領等現(xiàn)象。

　　四、簽證、計量、付款會簽制度

　　1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。

　　2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實際情況辦理簽證。

　　3、做到驗收看現(xiàn)場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問題追責任。

　　4、項目部應按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經(jīng)濟簽證，必須公司批準后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時掌握勞務合同，材料供應合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

　　五、項目竣工清算、決算制度

　　1、加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。

　　2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經(jīng)營部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。

　　3、整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標責任成本的執(zhí)行情況。

　　4、項目清算決算完成后，嚴格兌現(xiàn)項目目標成本管理責任書的內(nèi)容，提高項目管理人員的積極性。

　　六、變更索賠獎勵分成制度

　　1、加強項目成本控制，強化索賠意識。

　　2、從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。

　　3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。

　　第二章施工成本管理措施

　　工程項目成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監(jiān)管。

　　一、事前計劃準備

　　在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

　　做好項目成本計劃

　　成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應根據(jù)施工設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

　　二、事中跟蹤控制

　　在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的'控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現(xiàn)場管理費用控制等內(nèi)容。

　　1.節(jié)約材料成本

　�。�1）推行三級收料及限額領料。

　　在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　�。�2）組織材料合理進出場。

　　一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理部應組織項目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與作業(yè)隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

　　2.節(jié)約現(xiàn)場管理費

　　施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：

　　一是人員的精簡；

　　二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；

　　三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

　　三、事后分析總結

　　事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

　　1.突出考核分析重點

　　根據(jù)公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業(yè)隊進行考核�？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

　　2.及時進行竣工總成本結算

　　工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據(jù)施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據(jù)其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰。

　　3、施工成本管理要堅持以人為本

　�。�1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。

　　（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。

　�。�3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。

　�。�4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負責，各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

　　（5）增強可操作的工程成本控制依據(jù)。

　　產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

　�。�6）必須改變成本管理認識上的誤區(qū)。

　　成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質(zhì)量；計劃部門只按工程進度計價，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費，如果技術人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　第三章施工成本控制的主要方法

　　一、建立健全各類施工成本控制臺賬

　　在項目工程施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實項目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：

　　1、工程變更臺賬（技術負責人）；

　　2、技術節(jié)約措施臺賬（技術負責人）；

　　3、工程進度臺賬，工程款支付臺賬（項目經(jīng)理）；

　　4、人工工日臺賬（項目經(jīng)理）；

　　5、機械使用臺班臺賬（項目經(jīng)理）；

　　6、項目管理費用臺賬（項目經(jīng)理）；

　　7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實物和費用臺賬（材料員）；

　　8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實際消耗）（項目經(jīng)理）；

　　9、工程質(zhì)量返修消耗和費用臺賬（技術負責人）；

　　10、項目工具費用臺賬（材料員）；

　　11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經(jīng)理）；

　　12、項目獎罰金額統(tǒng)計臺賬（項目經(jīng)理）。

　　二、安裝材料用量的控制

　　安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔成本費用。

　　施工項目成本管理制度 5

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃,監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

　　三、工程進度獎罰制度

　　1、進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調(diào)整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的'，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

　　施工項目成本管理制度 6

　　1、建筑工程成本管理的含義

　　建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協(xié)調(diào)，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。

　　2、項目成本控制措施

　　2.1組織措施

　　項目經(jīng)理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理地調(diào)用資金。

　　2.2技術措施

　　2.2.1制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

　　2.2.2在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。

　　2.2.3嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間，節(jié)省開支。

　　2.3經(jīng)濟措施

　　2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。

　　2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。

　　2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作，提高機械的'完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。

　　2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。

　　3、施工階段工程造價的控制

　　工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。

　　3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

　　在工程建設過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。

　　3.2嚴格審核工程施工圖預算

　　根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責人調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

　　3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

　　在工程建設過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

　　3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料

　　在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，調(diào)整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。

　　3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理

　　材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。

　　3.6加強施工進度網(wǎng)絡計劃管理

　　在施工過程中，應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費的浪費。

　　3.7從技術措施上進行項目投資的控制

　　技術措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

　　綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。

　　施工項目成本管理制度 7

　　一、施工進度計劃編制制度

　　工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

　　二、施工進度計劃的落實制度

　　1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

　　2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

　　3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

　�。�1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。

　　（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　�。�5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的.相關問題。

　　5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

　�。�1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

　　（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。

　�。�3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

　　三、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

　　1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

　　2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：

　�。�1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

　�。�2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　�。�3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　　（4）進度偏差情況。

　　（5）進度管理情況。

　�。�6）影響進度的特殊原因及分析。

　　3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：

　　（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

　�。�2）實際施工進度圖。

　�。�3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　�。�4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　（5）解決問題的措施。

　�。�6）計劃調(diào)整意見。

　　4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：

　　a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

　　5、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。

　　6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結�？偨Y時應依據(jù)下更資料：

　�。�1）施工進度計劃。

　　（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　�。�3）施工進度計劃檢查結果。

　�。�4）施工進度計劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容：

　�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　�。�2）施工進度控制經(jīng)驗。

　　（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

　�。�4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

　�。�5）施工進度控制的改進意見。

　　施工項目成本管理制度 8

　　(一)施工測量的主要任務

　　總承包施工測量管理的主要任務包括:

　　(1)開工前的控制測量

　　(2)施工期間的平面與高程控制

　　(3)專業(yè)分包進場的測量管理

　　(二)施工準備期間的控制測量

　　1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理

　　在工程的'前期,xx公司項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。

　　2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護

　　接樁之后,xx公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。

　　3.建立施工測量平面控制網(wǎng)

　　在施工開展之前,xx公司項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。

　　4.沿線對高程控制點進行加密

　　選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密,并將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。

　　(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理

　　建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關鍵部位,xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。

　　分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按xx公司項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按xx公司項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。

　　各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。

　　施工項目成本管理制度 9

　　一、施工現(xiàn)場防火設施的配備與要求

　　1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買abc型產(chǎn)品。

　　2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

　　3.施工現(xiàn)場必須敷設好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。

　　4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。

　　5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內(nèi)最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。

　　6.倉庫、料場內(nèi)或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。

　　7.一般臨時設施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。

　　8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。

　　9.24m以上的'高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設施。

　　二、施工現(xiàn)場防火要求

　　(一)禁火區(qū)域劃分

　　1.凡屬下列情況屬于一級動火:

　�、俳饏^(qū)域內(nèi);

　�、谫A存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;

　�、鄹鞣N受壓設備;

　�、芪ｋU性較大的高處焊割作業(yè);

　�、荻延写罅靠扇己鸵兹嘉锏膱鏊�;

　　2.凡屬下列情況之一的為二級動火

　�、僭诰哂幸欢ㄎｋU因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割作業(yè);

　�、谛⌒陀拖涞热萜�;

　　3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。

　　(二)施工現(xiàn)場防火要求

　　1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。

　　2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建筑物或堆放可燃性材料。

　　3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。

　�、僖患墑踊鹱鳂I(yè),應由項目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。

　�、诙墑踊鹱鳂I(yè)由工地生產(chǎn)負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經(jīng)理審批后,方可動火。

　　③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。

　　(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求

　�、龠M入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點。

　�、诟邔咏ㄖ偷叵率┕がF(xiàn)場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。

　　三、重點部位的防火要求

　　(一)易燃倉庫的防火要求:

　　1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,并設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內(nèi)通風要良好。

　　2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。

　　3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

　　4.對貯存的易燃物,應經(jīng)常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。

　　5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。

　　6.對倉庫或料場內(nèi)的電氣設備,應經(jīng)常檢查維修和管理。

　　(二)電焊、氣割場所的防火要求

　　1.一般要求:

　　①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

　�、谑褂脮r兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。

　�、垩鯕馄俊⒁胰财康群父钭鳂I(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

　　a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);

　　b.動火作業(yè)未經(jīng)審批不準焊割作業(yè),審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);

　　c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;

　　d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);

　　e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。

　　f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。

　　g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。

　　h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。

　　i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。

　　j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。

　　施工項目成本管理制度 10

　　一、總則

　　1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。

　　2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

　　二、職責

　　1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。

　　2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。

　　3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

　　三、安全生產(chǎn)規(guī)定

　　1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。

　　2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的'學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。

　　3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

　　4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。

　　5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過檢驗方可使用。

　　6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

　　7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

　　8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

　　9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

　　10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

　　施工項目成本管理制度 11

　　一、總體目標

　　(一)無職工因工死亡事故。

　　(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

　　(三)無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

　　(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-20xx標準,施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59-99標準。

　　(五)施工現(xiàn)場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)

　　(六)其它。

　　二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標

　　(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

　　(二)施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設、分層驗收的`辦法,堅持先驗收,后使用。

　　(三)施工用電按jgj46-20xx標準執(zhí)行,按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

　　(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數(shù)量) 。

　　(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入張。

　　三、文明施工實現(xiàn)目標

　　(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。

　　(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

　　施工項目成本管理制度 12

　　施工項目成本管理制度是指在施工項目中，為了有效控制和管理項目的成本，確保項目按時按質(zhì)完成并實現(xiàn)預期利潤，建立的一套規(guī)范和程序。在建筑行業(yè)中，成本管理是非常重要的一環(huán)，直接關系到項目的盈虧、企業(yè)的生存和發(fā)展。一個完善的施工項目成本管理制度可以幫助企業(yè)更好地控制成本、提高效益、降低風險，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　一、成本管理的重要性

　　成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心內(nèi)容，直接關系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在施工項目中，成本管理尤為重要，因為施工項目具有復雜的工程量、多樣的材料需求、繁瑣的人工費用等特點，需要精細化的成本管理來確保項目的順利進行。

　　二、施工項目成本管理制度的內(nèi)容

　　1. 成本預算：在項目啟動階段，應制定詳細的項目成本預算，包括各項費用的估算和預算分配。成本預算應考慮到項目的規(guī)模、工程量、材料價格、人工費用等因素，確保成本預算合理可行。

　　2. 成本控制：在項目實施過程中，嚴格控制各項費用的支出，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。成本控制包括對材料、人工、設備等費用的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超支情況，避免造成項目成本的`不可控性。

　　3. 成本分析：對項目的成本進行分析，了解各項費用的構成和變化情況，找出成本控制的瓶頸和問題所在。通過成本分析，及時調(diào)整成本管理策略，優(yōu)化成本結構，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　4. 成本核算：對項目的實際成本進行核算，與預算進行對比分析，查明成本的差異和原因。成本核算可以幫助管理者了解項目的實際運行情況，及時調(diào)整管理措施，確保項目的成本控制和利潤增長。

　　5. 成本管理報告：定期編制成本管理報告，向項目管理層和相關利益方匯報項目的成本情況。成本管理報告應包括項目的預算執(zhí)行情況、實際成本情況、成本差異分析、成本控制措施等內(nèi)容，為管理者提供決策依據(jù)。

　　6. 成本管理評估：定期對項目的成本管理制度進行評估和改進，不斷提高成本管理水平和效率。成本管理評估可以發(fā)現(xiàn)制度存在的不足和問題，及時調(diào)整和改進成本管理制度，提升項目的成本管理能力。

　　三、成本管理制度的優(yōu)勢

　　1. 降低風險：通過成本管理制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支的情況，降低項目風險，確保項目按時按質(zhì)完成。

　　2. 提高效益：精細化的成本管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高效益，增加利潤空間。

　　3. 提升競爭力：有效的成本管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升競爭力，贏得更多的市場份額。

　　4. 改善企業(yè)形象：良好的成本管理制度可以提高企業(yè)的管理水平和形象，增加客戶信任度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、總結

　　施工項目成本管理制度對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。只有建立科學合理的成本管理制度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)應重視成本管理，不斷完善成本管理制度，提高管理水平，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。

　　施工項目成本管理制度 13

　　施工過程成本管理制度之相關制度和職責，利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健......

　　利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。

　　工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

　　近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴肅性，半途而廢。

　　目前各級政府、部門都在提倡建設節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。

　　一、施工準備階段：

　　1、臨時設施、文明工地：

　　臨時設施及文明工地的搭設由項目部根據(jù)工程的實際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設的按平方面積造價，對項目部進行處罰。

　　2、技術方案

　　施工技術方案由項目工程師根據(jù)圖紙設計及施工驗收規(guī)范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關，力求做到經(jīng)濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應有詳細專項的'施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。

　　二、施工階段

　　1、工程進度

　　工程進度與成本之間有著必然的同步關系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟效益（管理人員、機械設備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執(zhí)行。如因項目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費用，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計算。

　　2、人工核定

　　為了更科學合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預算科認可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。

　　三、材料領用

　　木材、夾板：

　　1、木材、夾板按預算員審核項目經(jīng)理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預算員簽字）。

　　2、倉庫必須把各班組所領用的數(shù)量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，按制度獎罰。

　　鋼筋：

　　1、按施工翻樣，預算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。

　　2、倉庫必須把按批所進場的規(guī)格、數(shù)量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經(jīng)理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

　　低值易耗品：

　　1、除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項目在施工中實際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領用時一律以舊換新。

　　2、對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領用，領用單由項目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。

　　四、材料耗用

　　在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項目結構類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。

　　五、地方材料耗用控制

　　1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。

　　2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領用。

　　3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現(xiàn)場翻樣送貨，按實結算。

　　施工項目成本管理制度 14

　　一、工程項目成本

　　控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施三種方式。

　　（一）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責。

　　（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

　　1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

　　2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

　　3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

　�。ㄈ┎扇〗�(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責。

　　1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。

　　2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后，應通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

　　二、材料費成本支出控制：

　　1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。

　　2、材料采購時，做好詢價工作，堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產(chǎn)品價格。

　　3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

　　4、周轉(zhuǎn)料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。

　　5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

　　三、工費成本支出控制：

　　1、工費采用平米包干形式：主體結構采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴大形式的平米包干（即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項目同勞務隊簽訂的勞務合同，應以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術室負責制訂，技術室對施工隊的施工質(zhì)量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關條款復印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經(jīng)濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

　　2、特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當天填寫派工單、確認工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當月工資內(nèi)扣除。

　　3、各施工隊的施工安排應以勞務合同為依據(jù)，各有關部門應仔細研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項，嚴格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現(xiàn)場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的`工資中扣除，并報項目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴重的項目內(nèi)通報批評。

　　4、每月25日前相關部門把施工隊當月的施工進度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負責人簽字，（技術室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度，各種資料須填寫清楚、認真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當月完成工作量作廢，項目不再予以結算。

　　5、對于合同范圍外的設計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單為準，凡簽字不全的一律不予結算，技術交底不可作為結算依據(jù)。

　　6、每月工費結算時，須由項目技術負責人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數(shù)額進行確認后，方可予以結算。

　　四、機械費成本支出控制：

　　1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時，項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察，檢查其各項技術指標是否滿足施工要求，確保進場設備的使用可靠性。

　　2、中小型機械設備應注重結合工程進度，合理調(diào)配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。

　　3、機械設備不用時，應及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。