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企業(yè)文化建設(shè)管理制度（精選11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設(shè)管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1
第一節(jié)公司簡介
河北金瑞特化工有限公司始建于20xx年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。
公司占地面積104畝。20xx年公司投資建成了年產(chǎn)5萬噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達到了國家規(guī)定標準。隨著公司規(guī)模不斷擴大和市場需求，20xx年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進的萃取精餾工藝和科學精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達到石油苯標準，適應更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一�，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學等高等院校建立了長期合作關(guān)系。
公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場為導向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠合作，共創(chuàng)美好明天。
第二節(jié)公司榮譽
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進單位”。
20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)”。
20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年12月，被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。
20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進單位”。
20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)”。
20xx年5月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業(yè)”。
20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx年度安全生產(chǎn)“先進單位”。
20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx年度”安全防范先進單位”。
20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx年度”安全防范優(yōu)秀單位”。
20xx年2月，被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進單位”。
20xx年10月，被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。
第三節(jié)企業(yè)文化核心
�。ㄒ唬┢髽I(yè)宗旨
安全發(fā)展
創(chuàng)造財富
�。ǘ┢髽I(yè)理念
為金瑞特更為大家
為現(xiàn)在更為將來
（三）企業(yè)精神
團結(jié)務實
頑強拼搏
銳意進取
鍥而不舍
�。ㄋ模┢髽I(yè)信念
培養(yǎng)一流團隊
營造一流環(huán)境
創(chuàng)造一流企業(yè)
（五）經(jīng)營理念誠信鑄品牌
創(chuàng)新贏市場
�。┕芾砟Ｊ�
以人為本
科學決策
嚴格標準
規(guī)范運行
�。ㄆ撸┵|(zhì)量方針
質(zhì)量為本
科技創(chuàng)新
精益求精
追求卓越
�。ò耍┉h(huán)境方針
節(jié)約能源
保護生態(tài)
持續(xù)發(fā)展
（九）員工價值觀
以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情
�。ㄊ┎僮骼砟�
細節(jié)決定成敗，我們將專注一點一滴
�。ㄊ唬┯萌嗽瓌t
用人惟才、能力重于學歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用
�。ㄊ┕ぷ鲬B(tài)度
態(tài)度決定一切，沒有任何借口
（十三）員工誓詞
“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規(guī)則規(guī)范＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優(yōu)秀，離開金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養(yǎng)＂＂我是榜樣，因為我是企業(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權(quán)利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因為我知道會有正當回報＂
�。⑽倚南灯髽I(yè)，因為我知道這是我的家＂
＂我人前人后不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂
�。⑽視䦟捜�，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂
＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實施細則
第一條
制定實施金瑞特文化建設(shè)的實施目的
制定本文化實施綱要，有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。
第二條金瑞特文化建設(shè)實施的原則
�。�1）持續(xù)性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。因此，金瑞特文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
（2）一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。
（3）系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
第三條
金瑞特文化建設(shè)中角色定位
�。�1）高層領(lǐng)導。高層領(lǐng)導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
�。�2）中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動者，是企業(yè)文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監(jiān)督和管理的責任。
（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領(lǐng)會金瑞特文化的內(nèi)涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。
第四條金瑞特文化實施的目標
�。�1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò)；開始企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程。
�。�2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。
�。�3）長期目標：具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。
第五條
文化建設(shè)實施領(lǐng)導小組的成員構(gòu)成
組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理
�。ㄒ唬┪幕ㄔO(shè)實施領(lǐng)導小組的職責
依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導實施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據(jù)。
第五節(jié)文化建設(shè)形式
第一條文化培訓和交流
�。�1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：《公司企業(yè)文化》、《公司規(guī)章制度》主要方式：講授（《公司企業(yè)文化》）；（《公司規(guī)章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。
�。�2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗的典型性和類別，確定活動主題。
主講方式：講授、研討、現(xiàn)場會。
主要講授人，相關(guān)部門或崗位負責人。參加活動人員：相關(guān)部門的領(lǐng)導和管理人員，必要時包括密切相關(guān)的崗位上的員工。
第二條塑造企業(yè)典型、標兵
�。�1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。
�。�2）典型的類型：個人典型、團隊典型。
�。�3）典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業(yè)務典型”等。
�。�4）典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導實施小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團隊的先進事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇依據(jù)。
�。�5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公布。
�。�6）典型的推廣：通過網(wǎng)站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事跡；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。
�。�7）典型的獎勵：典型的激勵不與經(jīng)濟利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網(wǎng)站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓機會等。
第三條典禮儀式
�。�1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。
�。�2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業(yè)儀式等。
第四條文化主題研討
�。�1）年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過程中，每年都會出現(xiàn)的'一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工意見，有文化管理領(lǐng)導小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動主題要緊密結(jié)合年度管理主題。
�。�2）研討的主要工作：在月刊開辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。
第五條文藝活動
針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業(yè)和員工的風采。
第六條對外文化傳播
�。�1）企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開辟專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進行報道等。
（2）社會媒體。在業(yè)務覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。
�。�3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)金瑞特人的風貌和精神。
第七條人文關(guān)懷
�。�1）解決員工困難：各級領(lǐng)導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴重困難時，各級領(lǐng)導主動去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時上報公司領(lǐng)導。
（2）年終慰問：各部門領(lǐng)導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時間進行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。
�。�3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。
第六節(jié)公司評優(yōu)管理辦法
第一條為推進企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第二條各部門，每半年評選一次優(yōu)秀員工，每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團隊之星和先進集體。
第三條綜合辦是負責公司評優(yōu)活動的組織和管理部門，并負責組織制訂、完善相關(guān)制度與標準。
第四條各部門優(yōu)秀員工每半年評選一次。上半年的優(yōu)秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結(jié)果上報綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結(jié)果上報綜合辦；各部門推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進事跡材料組織工作在1月15日前完成。
第五條各部門的半年度優(yōu)秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工。
第六條各部門半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的10%；推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%——3%。
第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：
1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的優(yōu)秀員工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。
2、半年中事假天數(shù)累計不得超過12天。
3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。
4、半年中在業(yè)務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。
5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團隊意識強。
6、企業(yè)文化身體力行模范。
第八條各部門評優(yōu)流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優(yōu)秀員工公示，接受員工監(jiān)督→上報綜合辦備案。
第九條各部門優(yōu)秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀念品，可以單獨組織優(yōu)秀員工外出活動，費用控制在1000元以內(nèi)，由公司獎勵基金支出。
第十條公司評優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選名單及其先進事跡材料，由綜合辦組織調(diào)查小組，到各部門實地落實與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評優(yōu)領(lǐng)導小組進行審定。各項評選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會之前完成。
第十一條公司年度各獎項評選人員范圍和名額比例：
（1）公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%——1.5%。
（2）年度銷售之星：名額定為1——3名（不占優(yōu)秀員工名額）。
�。�3）人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。
�。�4）先進集體：名額定為2名。
�。�5）管理團隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。
第十二條各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：
1、必須在本年度1月1日前轉(zhuǎn)正。
2、全年中事假天數(shù)累計不得超過24天。
3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。
4、年度在業(yè)務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。
5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團隊意識強。
6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。
7、企業(yè)文化身體力行模范。
（十四）公司年度先進個人、先進集體的獎勵方式有：
�。�1）在集團年度聯(lián)歡會上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽獎狀。
�。�2）通過多種方式進行宣傳。
（3）給予獲得先進集體的單位2000元獎金。
（4）給予先進個人1000元現(xiàn)金獎勵。
第十三條固定活動項目
（1）第一季度：公司春節(jié)聯(lián)歡晚會
�。�2）第二季度：體育運動會（籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）
�。�3）第三季度：旅游（爬山之類）
�。�4）第四季度：中秋國慶聯(lián)歡活動。
第七節(jié)宣傳欄管理辦法
公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，為了進一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時，為了促進企業(yè)文化建設(shè)，使公司的宣傳工作得到進一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：
第一條：宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進行維護和管理。
第二條：宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳、學習材料要求主題鮮明、內(nèi)容充實、制作精美；要堅持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內(nèi)容為主，根據(jù)公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業(yè)性質(zhì)和內(nèi)容不真實，書寫不規(guī)范，版面設(shè)計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內(nèi)張貼。
第三條：要求宣傳欄定期進行維護和清理，保證宣傳欄內(nèi)整潔美觀。要求宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料原則上不得超過1個月時間，并保證宣傳欄不空置；無公司領(lǐng)導批準，不得張貼外單位或個人的宣傳品。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 2
1、目的：
為進一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長效機制結(jié)合我公司實際特制訂本制度。
2、適用范圍：
本制度適用于公司所有員工。
3、引用標準及相關(guān)文件
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》
3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》
4、職責：
4.1安委會負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2各部門負責本制度的實施。
5、術(shù)語：
5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧。
5.2公司安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導作風到位，制度措施到位，責任落實到位、考核到位，現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位。
5.4對管理者要求：一切事故都是可預防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前移，重心下移。
5.5對員工要求：遵章守紀，按章操作，三不傷害。
6、管理內(nèi)容及要求：
6.1企業(yè)安全文化建設(shè)的指導思想：
6.1.1堅持以人為本，平安和諧的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強化員工教育和培訓，規(guī)范員工行為。
6.1.2加強安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提高管理水平，形成“珍愛生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。
6.2企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標責：
6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全宣傳教育為載體，樹立安全生產(chǎn)管理公司形象，初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
6.2.2通過安全文化建設(shè)，提高全員特別是管理者安全意識，樹立正確的安全意識、態(tài)度與價值觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的.關(guān)系。
6.2.3加強安全管理制度建設(shè)與實施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作，強化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4開展職工教育與培訓，使員工培訓、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低，勞動技能不高的局面。
6.2.5通過安全文化的實施，加大安全投入，加強安全技術(shù)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推進安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，推動安全過程管理與考核，逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。
6.3企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容：
6.3.1組織管理：
6.3.1.1制定安全文化建設(shè)規(guī)劃；
6.3.1.2建立安全文化建設(shè)機構(gòu)；
6.3.1.3宣傳公司安全理念。
6.3.2企業(yè)安全文化制度建設(shè)：
6.3.2.1建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，管理辦法并加強考核；
6.3.2.2制定安全生產(chǎn)等例會制度；
6.3.2.3制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度；
6.3.2.4制定基層隊伍建設(shè)計劃及實施辦法；
6.3.2.5制定安全宣傳活動計劃及實施辦法；
6.3.2.6制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結(jié)及考核措施。
6.3.3安全宣傳教育與員工培訓：
6.3.3.1制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；
6.3.3.2組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；
6.3.3.3舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等，營造安全氛圍；
6.3.3.4開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；
6.3.3.5強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓。
6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理：
6.3.4.1文明生產(chǎn)：堅持把安全生產(chǎn)標準化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓，通過推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動態(tài)達標，為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
6.3.4.2安全技術(shù)管理：
6.3.4.2.1開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；
6.3.4.2.2大力推廣和應用安全方面新知識，新技術(shù)，新工藝；
6.3.4.2.3加強作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；
6.3.4.2.4加強技術(shù)管理，及時解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
6.4班組崗位達標管理：
6.4.1管理目標：公司開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
6.4.2班組崗位達標標準要求：
6.4.2.1崗位職責描述；
6.4.2.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
6.4.2.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等；
6.4.2.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
6.4.2.5裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設(shè)備器材的配備、使用和維護等；
6.4.2.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
6.4.2.7崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
6.4.2.8其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
6.4.3強化班組崗位達標建設(shè)：
6.4.3.1切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設(shè)常規(guī)化。
6.4.3.2商場要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組。
6.4.3.3班組將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
6.4.4營造氛圍：
企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動崗位達標工作。6.4.5達標要求：切實做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎懲：參見公司獎懲條例。
7、附件：
7.1制度：無
7.2相關(guān)記錄：無
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 3
第一章總則
第一條為加強企業(yè)文化管理，塑造推動企業(yè)文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執(zhí)行，依照本制度享有相應的權(quán)力，同時須履行相應的義務。
第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)
第四條企業(yè)文化管理機構(gòu)包括研究所AT委員會和部門AT委員會。
第五條研究所AT委員會是企業(yè)文化管理的最高決策機構(gòu)，其職責包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批研究所內(nèi)各項企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；審批企業(yè)文化年度工作計劃，對企業(yè)文化的`各項重大事項進行決定等。
第六條部門AT委員會是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構(gòu)，其職責包括：部門企業(yè)文化規(guī)劃；監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定，組織部門的企業(yè)文化活動。
第三章企業(yè)文化建設(shè)流程
研究所AT委員會制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、推行步驟
總體規(guī)劃下發(fā)至各部門
各部門AT委員會制定部門企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
人資組收集匯編半年度/年度計劃
研究所AT委員會進行計劃審核
確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
呈報畜牧工程中心審批
企業(yè)文化建設(shè)資源整合
實施
檢查企業(yè)文化建設(shè)實施情況
第四章企業(yè)文化實施管理
第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實施，主管集團網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規(guī)范實施。
第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。
第五章附則
第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長審批后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。
第十二條本制度由人資組負責解釋。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 4
校園文化環(huán)境是學校特有的無形而巨的教育力量，它對學生有深刻的感染力和強烈的號召力，能引起學生的注意力和積極性，協(xié)調(diào)一致地為實現(xiàn)學校目標而努力。為此必須加強校園文化環(huán)境的管理。
一、美化校園：
把校園建設(shè)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的文明陣地，使學校成為文明的校園、學習的樂園、生活的花園。校語、橫幅、板報、櫥窗布置主題鮮明，具有特色，有號召力和感染力。墻壁布置有教育性、知識性和趣味性，起到無聲的熏陶，潛移默化的教育作用。宣傳櫥窗做到每月一次更換，內(nèi)容長新。
二、美化教室：
教室、辦公室、專用教室布置應各具有特色。字跡工整，行文規(guī)范，簡化字使用正確。辦公室布置要莊重、整潔。教室布置既要有統(tǒng)一，又要有自己班級的特色。要溶教育性、知識性、趣味性于一體。專用教室的'布置應適合專用內(nèi)容的環(huán)境，構(gòu)成特的文化氛圍。
三、優(yōu)化陣地作用：
充分發(fā)揮廣播室、閱覽室、圖書室、黑板報、宣傳櫥窗等教育作用。
四、強化文體教育作用：
加強對音、體、美教育的管理。積極開展綜合實踐活動，發(fā)展兒童個性，培養(yǎng)學生的興趣愛好，寓教于各項活動之中。
五、根據(jù)學校的發(fā)展，不斷增建新的教育設(shè)施使之完善，使學校特色彰顯。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 5
第一章總則
第一條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。
第二條為建設(shè)良好的企業(yè)文化促進公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。
第二章企業(yè)文化建設(shè)的目的
第三條促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進公司和諧快速發(fā)展。
第四條不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足用戶和社會需要的產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。
第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。
第三章企業(yè)文化建設(shè)的指導思想與基本原則
第六條企業(yè)文化建設(shè)的指導思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業(yè)創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
第七條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
（一）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
�。ǘ┕残耘c個性相結(jié)合原則。
�。ㄈ├碚撆c實踐相結(jié)合原則。
�。ㄋ模﹦討B(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
�。ㄎ澹┛傮w設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。
第四章企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系
�。ㄒ唬┨釤捚髽I(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：
1、行業(yè)市場發(fā)展趨勢；
2、創(chuàng)新性；
3、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；
4、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
（二）持續(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時需注意：
1、簡捷性；
2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；
3、系統(tǒng)性；
4、尊重人才；
5、注重回報社會；
6、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
第九條導入CI系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、視覺識別系統(tǒng)（VI）組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的'品牌認知力和認同力。
（一）建立理念識別系統(tǒng)（MI）：MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、服務理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系。
�。ǘ┬袨樽R別系統(tǒng)（BI）：BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場調(diào)研，活動策劃等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。
�。ㄈ┮曈X識別系統(tǒng)（VI）：VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務形象及標識。公司要從辦公場所、營業(yè)廳、氣化場站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統(tǒng)一形象標識、樹立良好產(chǎn)品、服務形象。
第十條實施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
第十一條實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，在實施企業(yè)文化建設(shè)中應當大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，大力宣傳和表彰先進典型。
第十二條創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
第五章企業(yè)文化建設(shè)的實施
第十三條企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。
第十四條公司人力資源處負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導、督促、考核等工作。
第十五條公司全體職員應廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。
第十六條公司工會和團委應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。
第六章附則
第十七條本制度由公司人力資源處負責修訂解釋。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 6
第一章 總則
第一條 為了加強公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條 本制度適用于公司及所屬各單位。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目標與內(nèi)容
第四條 企業(yè)文化建設(shè)的目標
�。ㄒ唬┡嘤冗M的企業(yè)價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
�。ǘ┧茉炝己玫钠髽I(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。
�。ㄈI造積極向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)的.內(nèi)容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)精神文化建設(shè)
企業(yè)價值觀：明確公司的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、卓越等，并通過培訓、宣傳等方式讓員工理解和認同。
企業(yè)使命：確定公司的使命，闡明公司存在的意義和價值，為員工提供共同的奮斗目標。
企業(yè)愿景：描繪公司的未來發(fā)展藍圖，激勵員工為實現(xiàn)公司的長遠目標而努力。
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化建設(shè)
建立健全各項規(guī)章制度，確保公司的各項工作有章可循、規(guī)范有序。
將企業(yè)文化的理念融入到規(guī)章制度中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的要求。
�。ㄈ┢髽I(yè)行為文化建設(shè)
員工行為規(guī)范：制定員工的行為準則，包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通協(xié)作等方面的要求，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣。
企業(yè)活動：組織開展各類文化活動，如文體比賽、知識競賽、公益活動等，增強員工的團隊意識和歸屬感。
（四）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)標識：統(tǒng)一公司的標識、標志、名稱等，提高公司的品牌辨識度。
工作環(huán)境：營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，展示公司的良好形象。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織與實施
第六條 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導和決策工作。領(lǐng)導小組組長由公司董事長或總經(jīng)理擔任，成員包括公司高層管理人員和各部門負責人。
第七條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責企業(yè)文化建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在公司綜合管理部門，辦公室主任由綜合管理部門負責人擔任。
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟
�。ㄒ唬┱{(diào)研分析
通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工對企業(yè)文化的認知和需求，分析公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題。
�。ǘ┲贫ǚ桨�
根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標、內(nèi)容、實施步驟和保障措施。
（三）培訓宣傳
組織開展企業(yè)文化培訓，讓員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，增強員工對企業(yè)文化的認同感。
通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的文化氛圍。
�。ㄋ模┗顒油七M
按照企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，組織開展各類文化活動，推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。
定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行總結(jié)和評估，及時調(diào)整和完善企業(yè)文化建設(shè)方案。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與改進
第九條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估指標體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的效果進行評估。評估指標包括員工對企業(yè)文化的認知度、認同感、行為一致性，企業(yè)的凝聚力、競爭力、社會形象等方面。
第十條 根據(jù)評估結(jié)果，及時總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進措施和建議，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作。
第五章 附則
第十一條 本制度由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責解釋。
第十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 7
第一章 總則
第一條 為了深入推進公司企業(yè)文化建設(shè)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司及所屬各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┡c公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應原則：企業(yè)文化建設(shè)應緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的戰(zhàn)略實施提供文化支撐。
�。ǘ┮匀藶楸驹瓌t：尊重員工的主體地位，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工的全面發(fā)展。
�。ㄈ├^承與創(chuàng)新相結(jié)合原則：既要繼承公司優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，又要結(jié)合時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化。
（四）全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心，成為全體員工的共同價值追求。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的組織架構(gòu)與職責
第四條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司副總經(jīng)理擔任，成員包括各部門負責人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)委員會的主要職責：
（一）審議企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和年度計劃。
�。ǘ┭芯繘Q定企業(yè)文化建設(shè)中的重大事項。
�。ㄈ┲笇Ш蛥f(xié)調(diào)公司各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。
第六條 公司綜合管理部為企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，主要職責如下：
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄆ髽I(yè)文化建設(shè)的.總體規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。
�。ǘ┙M織開展企業(yè)文化調(diào)研、診斷和評估工作。
（三）負責企業(yè)文化理念的提煉、整合和傳播。
�。ㄋ模┲笇Ш投酱俑鞑块T落實企業(yè)文化建設(shè)的各項工作任務。
第七條 公司各部門應明確一名負責人作為本部門企業(yè)文化建設(shè)的責任人，負責組織本部門員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動，落實企業(yè)文化建設(shè)的各項工作要求。
第三章 企業(yè)文化理念體系建設(shè)
第八條 企業(yè)文化理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容。
第九條 公司應通過深入調(diào)研、廣泛征求意見等方式，結(jié)合公司的發(fā)展歷程、行業(yè)特點和戰(zhàn)略目標，提煉出具有公司特色的企業(yè)文化理念。
第十條 企業(yè)文化理念確定后，應通過多種渠道進行廣泛傳播，使全體員工深刻理解和認同企業(yè)文化理念。
第四章 企業(yè)文化行為體系建設(shè)
第十一條 企業(yè)文化行為體系包括員工行為規(guī)范、企業(yè)禮儀規(guī)范、企業(yè)活動規(guī)范等內(nèi)容。
第十二條 公司應制定員工行為規(guī)范，明確員工在職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通協(xié)作等方面的行為準則，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣。
第十三條 公司應制定企業(yè)禮儀規(guī)范，規(guī)范公司在商務活動、社交活動等方面的禮儀要求，展示公司的良好形象。
第十四條 公司應定期組織開展各類文化活動，如文體活動、培訓活動、公益活動等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的凝聚力和歸屬感。
第五章 企業(yè)文化視覺體系建設(shè)
第十五條 企業(yè)文化視覺體系包括企業(yè)標識、企業(yè)標準色、企業(yè)標準字、企業(yè)形象宣傳品等內(nèi)容。
第十六條 公司應統(tǒng)一企業(yè)標識、企業(yè)標準色、企業(yè)標準字等視覺元素，并在公司辦公場所、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品包裝等方面進行規(guī)范應用，塑造統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象。
第十七條 公司應制作企業(yè)形象宣傳品，如企業(yè)宣傳片、宣傳冊、海報等，加強企業(yè)形象的宣傳和推廣。
第六章 企業(yè)文化建設(shè)的考核與激勵
第十八條 公司應建立企業(yè)文化建設(shè)考核機制，定期對各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作進行考核評估�？己藘�(nèi)容包括企業(yè)文化理念的傳播與認同、員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況、文化活動的開展效果等方面。
第十九條 對在企業(yè)文化建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司應給予表彰和獎勵；對違反企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的部門和個人，公司應給予批評和處罰。
第七章 附則
第二十條 本制度由公司綜合管理部負責解釋和修訂。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 8
第一章 總則
第一條 為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司良好的企業(yè)形象，提高公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)的宗旨是：傳承公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，培育具有時代特色和公司個性的企業(yè)文化，促進公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)及職責
第四條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導、決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，成員包括公司其他高層管理人員和各部門負責人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的主要職責：
�。ㄒ唬┐_定公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和規(guī)劃。
�。ǘ⿲徸h公司企業(yè)文化建設(shè)的重大事項。
�。ㄈ┲笇Ш捅O(jiān)督公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。
第六條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，作為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作機構(gòu)。工作小組設(shè)在公司人力資源部，工作小組組長由人力資源部負責人擔任，成員包括各部門企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)人。
第七條 企業(yè)文化建設(shè)工作小組的主要職責：
�。ㄒ唬┲贫ü酒髽I(yè)文化建設(shè)的年度工作計劃，并組織實施。
（二）組織開展公司企業(yè)文化的`宣傳、培訓和推廣工作。
（三）收集、整理和分析公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)信息，為領(lǐng)導小組決策提供參考依據(jù)。
�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)公司各部門之間的企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)文化的融合與共享。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實施
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化四個方面。
第九條 企業(yè)精神文化建設(shè)
�。ㄒ唬┟鞔_公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)核心價值觀，通過多種形式進行宣傳和推廣，使全體員工深刻理解和認同。
（二）開展企業(yè)精神文化活動，如企業(yè)文化講座、主題演講比賽、企業(yè)文化征文等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
第十條 企業(yè)制度文化建設(shè)
（一）建立健全公司各項規(guī)章制度，將企業(yè)文化的理念和要求融入到制度中，使制度成為企業(yè)文化的載體和體現(xiàn)。
�。ǘ┘訌娭贫鹊膱�(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的嚴肅性和權(quán)威性，同時注重制度的人性化和靈活性，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的人文關(guān)懷。
第十一條 企業(yè)行為文化建設(shè)
（一）制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準則和道德規(guī)范，引導員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和價值觀念。
�。ǘ┘訌妴T工培訓和教育，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新意識。
�。ㄈ淞⑵髽I(yè)先進典型，表彰和宣傳優(yōu)秀員工的事跡和經(jīng)驗，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵全體員工積極進取。
第十二條 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
（一）優(yōu)化公司的工作環(huán)境和辦公設(shè)施，營造整潔、舒適、安全的工作氛圍。
�。ǘ┙y(tǒng)一公司的企業(yè)形象標識，包括企業(yè)名稱、標志、標準字、標準色等，規(guī)范公司的視覺形象識別系統(tǒng)。
�。ㄈ┘訌姽镜奈幕嚨亟ㄔO(shè)，如企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站等，為企業(yè)文化的傳播和交流提供平臺。
第十三條 企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟
�。ㄒ唬┱{(diào)研分析階段：通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等形式，深入了解公司的歷史文化、發(fā)展現(xiàn)狀、員工需求和市場環(huán)境等方面的情況，為企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。
�。ǘ┮�(guī)劃設(shè)計階段：根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，制定公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和實施方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標、任務、措施和步驟。
（三）實施推進階段：按照企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，有計劃、有步驟地組織開展各項文化建設(shè)活動，加強宣傳、培訓和推廣工作，確保企業(yè)文化建設(shè)的各項任務落到實處。
�。ㄋ模┰u估總結(jié)階段：定期對企業(yè)文化建設(shè)的效果進行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，調(diào)整和完善企業(yè)文化建設(shè)的方案和措施，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和質(zhì)量。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的資源保障
第十四條 公司為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的人力、物力和財力支持。
第十五條 加強企業(yè)文化建設(shè)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的企業(yè)文化建設(shè)人才，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保障。
第十六條 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，納入公司年度預算，確保企業(yè)文化建設(shè)活動的順利開展。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的考核與激勵
第十七條 建立企業(yè)文化建設(shè)考核機制，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績效考核體系，對各部門和員工在企業(yè)文化建設(shè)中的表現(xiàn)進行考核評價。
第十八條 對在企業(yè)文化建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的部門和個人進行批評和處罰。
第六章 附則
第十九條 本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 9
第一章 總則
第一條 為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條 本制度適用于公司及所屬各部門。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的目標與內(nèi)容
第四條 企業(yè)文化建設(shè)的目標
�。ㄒ唬┡嘤哂泄咎厣钠髽I(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。
�。ǘ淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，提高公司的知名度和美譽度。
（三）營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（一）企業(yè)價值觀：明確公司的價值取向和行為準則，引導員工樹立正確的價值觀念。
�。ǘ┢髽I(yè)精神：培育和弘揚公司的企業(yè)精神，體現(xiàn)公司的發(fā)展理念和團隊精神。
�。ㄈ┢髽I(yè)道德：制定公司的企業(yè)道德規(guī)范，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為。
�。ㄋ模┢髽I(yè)行為規(guī)范：建立健全公司的各項規(guī)章制度和行為準則，規(guī)范員工的工作行為和社交行為。
（五）企業(yè)形象：通過企業(yè)標識、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)傳播等方面的建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織與實施
第六條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導和決策工作。領(lǐng)導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，成員包括公司各部門負責人。
第七條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責企業(yè)文化建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在公司綜合管理部，辦公室主任由綜合管理部負責人擔任。
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的`實施步驟
�。ㄒ唬┱{(diào)研分析：對公司的歷史、現(xiàn)狀、文化傳統(tǒng)、員工需求等方面進行深入調(diào)研和分析，為企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。
�。ǘ┲贫ǚ桨福焊鶕�(jù)調(diào)研分析結(jié)果，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標、內(nèi)容、實施步驟和保障措施。
�。ㄈ┬麄魍茝V：通過內(nèi)部培訓、宣傳資料、文化活動等多種形式，對企業(yè)文化進行廣泛宣傳和推廣，使員工了解和認同企業(yè)文化。
（四）實施推進：按照企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)工作，確保各項工作任務的落實。
（五）評估調(diào)整：定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的傳播與推廣
第九條 公司通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、文化活動等多種渠道，對企業(yè)文化進行傳播和推廣。
第十條 加強企業(yè)文化培訓，將企業(yè)文化納入新員工入職培訓、員工崗位培訓和管理人員培訓的重要內(nèi)容，提高員工對企業(yè)文化的認知和理解。
第十一條 開展豐富多彩的文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、文藝演出、體育比賽等，增強員工的凝聚力和歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
第十二條 樹立企業(yè)文化典型，對在企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，發(fā)揮榜樣的示范作用，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與考核
第十三條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估指標體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行評估和考核。評估指標包括企業(yè)文化認知度、企業(yè)文化認同度、企業(yè)文化踐行度、企業(yè)文化影響力等方面。
第十四條 企業(yè)文化建設(shè)評估采取問卷調(diào)查、訪談、實地考察等方式進行，評估結(jié)果作為企業(yè)文化建設(shè)改進和完善的重要依據(jù)。
第十五條 對在企業(yè)文化建設(shè)工作中做出突出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進行批評和問責。
第六章 附則
第十六條 本制度由公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組負責解釋。
第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 10
第一章 總則
第一條 為了加強公司企業(yè)文化建設(shè)，促進公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司及所屬各單位。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的組織架構(gòu)
第四條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，作為企業(yè)文化建設(shè)的決策機構(gòu)。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司副總經(jīng)理擔任，成員包括各部門負責人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)企業(yè)文化辦公室，作為日常辦事機構(gòu)，負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督工作。企業(yè)文化辦公室設(shè)在公司黨委宣傳部。
第六條 各部門應明確一名負責人負責本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，并指定一名企業(yè)文化專員，負責具體工作的落實。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與實施
第七條 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺文化和企業(yè)制度文化四個方面。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)理念文化
企業(yè)使命：明確公司存在的意義和價值，為公司的發(fā)展指明方向。
企業(yè)愿景：描繪公司未來的發(fā)展藍圖，激勵員工為實現(xiàn)共同目標而努力。
企業(yè)核心價值觀：確定公司的基本價值取向和行為準則，引導員工樹立正確的價值觀念。
�。ǘ┢髽I(yè)行為文化
員工行為規(guī)范：制定員工在工作和生活中的行為準則，規(guī)范員工的言行舉止。
企業(yè)禮儀：規(guī)范公司的各種禮儀活動，如商務禮儀、社交禮儀等，展示公司的良好形象。
企業(yè)活動：組織開展各類文化、體育、公益活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。
（三）企業(yè)視覺文化
企業(yè)標識：包括公司名稱、標志、標準字、標準色等，是公司形象的.核心元素。
企業(yè)形象宣傳：通過廣告、宣傳冊、網(wǎng)站、宣傳片等多種形式，傳播公司的形象和文化。
企業(yè)環(huán)境：營造整潔、舒適、美觀的辦公和生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)公司的文化特色。
�。ㄋ模┢髽I(yè)制度文化
企業(yè)管理制度：建立健全各項管理制度，將企業(yè)文化理念融入到制度中，使制度成為企業(yè)文化的載體。
企業(yè)激勵機制：建立科學合理的激勵機制，鼓勵員工積極踐行企業(yè)文化。
第八條 企業(yè)文化建設(shè)的實施
�。ㄒ唬┲贫ㄆ髽I(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標、任務、步驟和措施。
�。ǘ╅_展企業(yè)文化培訓
通過舉辦培訓班、專題講座、研討會等形式，對員工進行企業(yè)文化培訓，使員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化宣傳
利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
�。ㄋ模┩七M企業(yè)文化落地
將企業(yè)文化融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，通過制定行為規(guī)范、開展主題活動、樹立先進典型等方式，引導員工自覺踐行企業(yè)文化。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與改進
第九條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行評估。評估內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)的目標達成情況、員工對企業(yè)文化的認知度和認同度、企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進作用等方面。
第十條 根據(jù)評估結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷改進企業(yè)文化建設(shè)工作。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費保障
第十一條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，納入公司年度預算，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。
第十二條 企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費主要用于企業(yè)文化培訓、文化活動開展、企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等方面。
第六章 附則
第十三條 本制度由公司企業(yè)文化建設(shè)委員會負責解釋。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 11
第一章 總則
第一條 為了深入推進公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┮匀藶楸荆鹤鹬貑T工的主體地位，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
�。ǘ├^承創(chuàng)新：繼承公司優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，同時結(jié)合時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
（三）全員參與：鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心，成為員工的行為準則和價值追求。
（四）注重實效：企業(yè)文化建設(shè)應緊密結(jié)合公司實際，注重實際效果，切實推動公司的發(fā)展。
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的職責分工
第四條 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導和決策工作。領(lǐng)導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，成員包括公司高層管理人員和各部門負責人。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的主要職責：
�。ㄒ唬⿲徸h企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃。
�。ǘ┭芯繘Q定企業(yè)文化建設(shè)中的重大事項。
�。ㄈ┲笇Ш捅O(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。
第六條 公司綜合管理部是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，主要職責：
�。ㄒ唬┲贫ㄆ髽I(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。
（二）組織開展企業(yè)文化調(diào)研、分析和評估工作。
�。ㄈ┴撠熎髽I(yè)文化理念的提煉、整理和宣傳推廣。
（四）指導和協(xié)調(diào)各部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動。
（五）負責企業(yè)文化建設(shè)的日常管理和考核工作。
第七條 各部門是企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，主要職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵐酒髽I(yè)文化建設(shè)的各項要求。
（二）結(jié)合本部門實際，開展具有部門特色的文化建設(shè)活動。
�。ㄈ┡囵B(yǎng)和樹立本部門的先進典型，弘揚企業(yè)文化。
�。ㄋ模┘皶r反饋企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題和建議。
第三章 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
第八條 企業(yè)文化理念體系建設(shè)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)使命：明確公司的使命和責任，闡述公司存在的價值和意義。
�。ǘ┢髽I(yè)愿景：描繪公司的未來發(fā)展藍圖，展示公司的長遠目標和理想追求。
�。ㄈ┢髽I(yè)核心價值觀：確定公司的核心價值觀念，引導員工的行為準則和價值取向。
�。ㄋ模┢髽I(yè)精神：培育和弘揚具有公司特色的企業(yè)精神，體現(xiàn)公司的團隊風貌和精神氣質(zhì)。
第九條 企業(yè)文化行為體系建設(shè)
�。ㄒ唬﹩T工行為規(guī)范：制定員工在工作中的行為準則和道德規(guī)范，包括職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)禮儀等方面。
�。ǘ╊I(lǐng)導行為規(guī)范：明確公司各級領(lǐng)導干部的行為準則和領(lǐng)導方式，發(fā)揮領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。
（三）企業(yè)活動規(guī)范：規(guī)范公司各類活動的組織和開展，如會議、培訓、慶典、文體活動等，體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求。
第十條 企業(yè)文化視覺體系建設(shè)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)標識：設(shè)計和確定公司的名稱、標志、標準字、標準色等視覺識別元素，形成統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標識系統(tǒng)。
�。ǘ┢髽I(yè)形象宣傳：制作公司的宣傳冊、宣傳片、網(wǎng)站、海報等宣傳資料，展示公司的形象和文化特色。
�。ㄈ┢髽I(yè)環(huán)境布置：對公司的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠區(qū)環(huán)境等進行合理布置，營造具有企業(yè)文化氛圍的工作環(huán)境。
第十一條 企業(yè)文化制度體系建設(shè)
�。ㄒ唬⿲⑵髽I(yè)文化理念融入公司的各項規(guī)章制度中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，成為企業(yè)文化的重要載體。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)文化建設(shè)的激勵機制和約束機制，對在企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反企業(yè)文化理念的行為進行批評和糾正。
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟
第十二條 企業(yè)文化調(diào)研與診斷
�。ㄒ唬┩ㄟ^問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，廣泛收集員工對企業(yè)文化的認知、態(tài)度和需求等方面的信息。
�。ǘ⿲κ占降男畔⑦M行分析和整理，找出公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足，為企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定提供依據(jù)。
第十三條 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定
（一）根據(jù)企業(yè)文化調(diào)研與診斷的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應明確企業(yè)文化建設(shè)的目標、任務、實施步驟和保障措施等內(nèi)容。
第十四條 企業(yè)文化理念提煉與宣傳
�。ㄒ唬┰谏钊胝{(diào)研和廣泛征求意見的'基礎(chǔ)上，提煉出具有公司特色、符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化理念。
（二）通過內(nèi)部培訓、宣傳資料、文化活動等多種形式，對企業(yè)文化理念進行廣泛宣傳和推廣，使員工深入理解和認同企業(yè)文化理念。
第十五條 企業(yè)文化行為規(guī)范制定與實施
（一）根據(jù)企業(yè)文化理念，制定員工行為規(guī)范、領(lǐng)導行為規(guī)范和企業(yè)活動規(guī)范等行為準則。
（二）加強對員工行為規(guī)范的培訓和教育，引導員工自覺遵守行為規(guī)范，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為實際行動。
第十六條 企業(yè)文化視覺形象設(shè)計與推廣
�。ㄒ唬┰O(shè)計統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標識系統(tǒng)和企業(yè)形象宣傳資料，展示公司的文化特色和品牌形象。
�。ǘ┰诠緝�(nèi)部和外部廣泛推廣企業(yè)標識系統(tǒng)和企業(yè)形象宣傳資料，提高公司的知名度和美譽度。
第十七條 企業(yè)文化制度建設(shè)與完善
�。ㄒ唬⿲镜母黜椧�(guī)章制度進行梳理和修訂，將企業(yè)文化理念融入到制度中，使制度與企業(yè)文化相匹配。
�。ǘ┙⒔∪髽I(yè)文化建設(shè)的考核評價機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行考核和評價，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進。
第五章 企業(yè)文化建設(shè)的評估與改進
第十八條 建立企業(yè)文化建設(shè)評估指標體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的效果進行評估。評估指標包括企業(yè)文化理念的認知度、員工行為的符合度、企業(yè)形象的美譽度、企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進作用等方面。
第十九條 根據(jù)評估結(jié)果，及時總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作中的經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出改進措施和建議，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)工作的優(yōu)化和提升。
第六章 附則
第二十條 本制度由公司綜合管理部負責解釋。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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