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工程項(xiàng)目施工的管理制度（精選17篇）
在當(dāng)下社會(huì)，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編收集整理的工程項(xiàng)目施工的管理制度，歡迎大家分享。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 1
為有效控制項(xiàng)目部各類(lèi)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1、項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
3、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。
7、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如不能滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項(xiàng)目進(jìn)行的'全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
10、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 2
安全技術(shù)措施計(jì)劃（執(zhí)行）是項(xiàng)目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計(jì)劃要在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計(jì)者、審核者、批準(zhǔn)者的會(huì)簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項(xiàng)目）。
編制安全技術(shù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。
2、編制依據(jù)。
編制時(shí)必須依據(jù)黨和國(guó)家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見(jiàn)組織設(shè)計(jì)編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的`新防護(hù)設(shè)施問(wèn)題；針對(duì)不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。
3、編制方法。
要按照項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內(nèi)容參照《勞動(dòng)部全國(guó)工會(huì)發(fā)布安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱(chēng)表》（（29）勞總護(hù)字號(hào)45號(hào)），工發(fā)總字（1`997）69號(hào)文件。
編制必須針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，為此首先要掌握項(xiàng)目工程概況。
4、執(zhí)行程序。
要認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 3
一、目的
為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)或比選事宜。
三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。
3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。
四、招標(biāo)管理
1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)展招投標(biāo)或比選工作，對(duì)于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究實(shí)施具體辦法，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)政府職能部門(mén)審批。
2、對(duì)于公司采用BT代建的項(xiàng)目，由公司招標(biāo)管理主要人員對(duì)BT業(yè)主招投標(biāo)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。
五、招標(biāo)范圍
1、招標(biāo)：工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》及《四川省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號(hào) )、《成都市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號(hào))等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目比選辦法》(四川省人民政府令第197號(hào))規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對(duì)于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定比選方式。
六、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定
根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際，參考龍泉驛區(qū)基建項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)庫(kù)方式，建立單獨(dú)的代理機(jī)構(gòu)信息庫(kù)，代理機(jī)構(gòu)在信息庫(kù)中產(chǎn)生。在信息庫(kù)建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。
七、招標(biāo)文件的編制
1、公司招標(biāo)一律實(shí)行國(guó)家部委聯(lián)合發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件執(zhí)行。
2、工程公開(kāi)(按197號(hào)文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件執(zhí)行；工程公開(kāi)(參照197號(hào)文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請(qǐng)比選得可以參照上述文件執(zhí)行。
八、招投標(biāo)管理分工
1、計(jì)劃合同部具體實(shí)施招投標(biāo)的全過(guò)程管理，提出招標(biāo)方案、條件、預(yù)算控制價(jià)、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠?biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。具體編寫(xiě)或?qū)彶橛?jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和審查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書(shū)格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容
2、工程部負(fù)責(zé)測(cè)算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。
3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財(cái)務(wù)工作條款。
4、辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。
九、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
1、開(kāi)標(biāo)。本公司的各類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參加，代理機(jī)構(gòu)代表主持。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
2、開(kāi)標(biāo)(開(kāi)選)
(1)采用公開(kāi)招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專(zhuān)家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門(mén)及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；
(2)采用邀請(qǐng)形式招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司組建或從評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的`專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審后確定施工單位。
3、投標(biāo)文件評(píng)審
(1) 采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等，能否最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。
(2) 采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預(yù)算部核定)的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
4、定標(biāo)
(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)(評(píng)標(biāo)小組)以書(shū)面形式向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人。根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)。第一名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。
(2)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機(jī)構(gòu)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)提交招投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。
十、授予合同
中標(biāo)人確定后，由計(jì)劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門(mén)配合按照中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的日期以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評(píng)審見(jiàn)《工程合同管理制度》。
十一、 招投標(biāo)工作紀(jì)律
1、招標(biāo)人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。
2、合同計(jì)劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及預(yù)算控制價(jià)應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。
3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈(zèng)。對(duì)違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。
十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 4
一、目的
為確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕重特大安全機(jī)械事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。
二、機(jī)械設(shè)備使用原則
1.按機(jī)械設(shè)備規(guī)定的性能指標(biāo)使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。
2.使用機(jī)械時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.機(jī)械使用的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油等油料應(yīng)符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須滿(mǎn)足使用要求。
4.機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時(shí)完成任務(wù)。
5.保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用，提高其利用率，以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需。
三、工作職責(zé)
1.物資設(shè)備部，對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào)。
2.物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配，辦理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和租賃手續(xù)。
3.物資設(shè)備部應(yīng)建立健全各種機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械維修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保證機(jī)械設(shè)備的.完好率和利用率。
四、機(jī)械設(shè)備使用要求
1.操作人員應(yīng)體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的操作證或公安部門(mén)頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。
2.機(jī)械管理人員，應(yīng)熟悉各種機(jī)械安全操作規(guī)程和機(jī)動(dòng)車(chē)交通安全法規(guī)。
3.操作人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給其他無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。
4.操作人員應(yīng)遵守機(jī)械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時(shí)做好各級(jí)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài)。
5.實(shí)行多班作業(yè)的機(jī)械，應(yīng)執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作。
6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。
7.機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。
8.機(jī)械必須按照出廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。
9.機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。
10.機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。
12.根據(jù)施工情況，對(duì)不再使用的機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)報(bào)停，辦理調(diào)出手續(xù)。
12.建立健全機(jī)械設(shè)備的卡片、臺(tái)帳和技術(shù)檔案，每臺(tái)設(shè)備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號(hào)，機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、技術(shù)性能、機(jī)長(zhǎng)、操作規(guī)程。所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
13.為了保證施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及操作人員的安全，定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。
14.注意機(jī)械防雨、防洪及防風(fēng)工作，要采取措施防止機(jī)電設(shè)備及輸電線(xiàn)路因洪水及風(fēng)災(zāi)造成的損失。
15.各類(lèi)機(jī)械使用和操作人員，應(yīng)做到撊勤、四懂、三即：勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤保養(yǎng)，懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)熟練操作、會(huì)維修、會(huì)排故障。
五、特種設(shè)備安全管理要求
1.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。特種設(shè)備投入使用前，使用單位應(yīng)當(dāng)核對(duì)其是否附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明及使用維修說(shuō)明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。
2.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后xx日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
3.物資設(shè)備部應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，定期（至少每月進(jìn)行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。投入使用前應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，試吊合格并經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格發(fā)證后方能使用。
4.未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患或者超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)報(bào)廢。
5.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)物資設(shè)備部對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6.特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。
7.物資設(shè)備部應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
8.特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全環(huán)保部、設(shè)備物資部和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 5
1、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；
2、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：
�、� 設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤；
�、� 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、� 設(shè)計(jì)圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、� 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的`施工條件是否具備；
�、� 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；
�、� 施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿(mǎn)足施工需要；
�、� 室外各種管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
3、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：
�、� 會(huì)審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì)審記錄；
�、� 會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負(fù)責(zé)處理解答；
⑶ 會(huì)審后，由學(xué)校基建部門(mén)整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
⑷ 會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
4、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線(xiàn)：
⑴ 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：
�、� 工程施工準(zhǔn)備；
�、� 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
�、� 制定工期保證體系；
④ 制定工程質(zhì)量保證體系；
⑤ 制定施工方案與施工辦法；
⑥ 繪制施工總平面圖；
�、� 制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；
�、� 制定安全施工、工地文明施工措施；
�、� 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。
�、� 復(fù)核施工放線(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。
5、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
⑴ 國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
�、� 施工圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；
�、� 當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。
6、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監(jiān)督檢查相結(jié)合。
�、� 宏觀(guān)控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
�、� 對(duì)工程進(jìn)行微觀(guān)監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
⑶ 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。
7、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 6
校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、根據(jù)省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求，校安工程6月底必須完成招投標(biāo)，7月上旬全面建設(shè)；加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間，力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的`通知》的要求進(jìn)行，同時(shí)對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開(kāi)工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān)，尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí)，學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨，同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí)，學(xué)校要跟蹤檢查，要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況，并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí)，要以書(shū)面文字形式報(bào)校安辦，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程，實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè)，確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 7
一、施工準(zhǔn)備階段的管理
1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書(shū)；
2、審查專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；
3、審查承包單位提供的“施工組織設(shè)計(jì)”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”；
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)；
5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度；
6、審查承包單位特殊工種(大型機(jī)械設(shè)備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書(shū)、安全培訓(xùn)及持證上崗情況；
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；
8、督促承包單位做好逐級(jí)安全交底工作；
9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和做好使用前的驗(yàn)收工作。
二、施工過(guò)程中的管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作；
2、嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；
3、對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查；
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實(shí)；
5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實(shí)情況；
6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志的落實(shí)情況；
7、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)二牌(文明施工掛牌，無(wú)重大傷亡事故累計(jì)天數(shù)掛牌)；
8、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線(xiàn)路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時(shí)通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)；
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、施工人員做好嚴(yán)禁酒后上班、有危險(xiǎn)地段嚴(yán)禁吸煙工作；
10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；
11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置，物料堆放、安全標(biāo)志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實(shí)情況；
12、嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況發(fā)生；
13、及時(shí)檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的`安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。
三、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護(hù)施工檢查；
2、高空作業(yè)施工檢查；
3、各種施工機(jī)械、設(shè)備的合格驗(yàn)證、上崗操作、裝、運(yùn)行、拆的安全檢查；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電的檢查；
5、腳手架裝卸臺(tái)等的施工、拆卸檢查；
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 8
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)分承包方必需進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、場(chǎng)容、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行有效掌握和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1)分承包依據(jù)工期、進(jìn)度、方案、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量方案，并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2)對(duì)工程分承包方施工的隱藏工程驗(yàn)收，項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參與驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格品，按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評(píng)估
1)項(xiàng)目部每月下旬對(duì)分承包方定期進(jìn)行考核，內(nèi)容包括：分承包方聽(tīng)從總包現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，有健全的組織機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)及目標(biāo)明確，注意質(zhì)量，對(duì)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)管理。
2)扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主動(dòng)預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核，有嚴(yán)格的.物資選購(gòu)制度，決不使用不良材料，合理支配工程進(jìn)度，達(dá)到工期掌握要求，平安生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫(xiě)評(píng)估看法，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊(cè)中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項(xiàng)工作。
2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無(wú)技術(shù)交底將對(duì)分承包方進(jìn)行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過(guò)程質(zhì)量掌握，對(duì)隱藏工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會(huì)同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，項(xiàng)目質(zhì)檢人員會(huì)同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對(duì)分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠(chǎng)合格證，復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
6)督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺(tái)帳(過(guò)程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài))。
8)定期會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部參加對(duì)分承包方進(jìn)行考核。
9)分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必需達(dá)到合同要求。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 9
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制，安排好每個(gè)作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃，用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2、做好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度，安排專(zhuān)職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備，避免供不應(yīng)求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
⑵《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》
�、恰督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育，變換工種進(jìn)行教育，危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取三不放過(guò)。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，工地配專(zhuān)職檢查員，每日對(duì)每道工序都檢查到位，把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，樹(shù)立用戶(hù)至上思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。
3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意積累原始資料，竣工時(shí)按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的`技術(shù)資料。
四、原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管
1、對(duì)本工程原材料的采購(gòu)：在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購(gòu)，產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉(cāng)庫(kù)：對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運(yùn)。
4、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)任來(lái)，防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對(duì)浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 10
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對(duì)分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對(duì)分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的，必須報(bào)公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的分包商。
第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條安全管理協(xié)議書(shū)應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的`3%~5%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工，經(jīng)項(xiàng)目部考核，實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒(méi)收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金；給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的過(guò)程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對(duì)分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn)，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí)，必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接事故報(bào)告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報(bào)告。
第十條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 11
第一條為加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)維修工程管理，制定本規(guī)定。
第二條本校各專(zhuān)項(xiàng)維修工程活動(dòng)，適用本規(guī)定。
第三條專(zhuān)項(xiàng)維修工程，統(tǒng)一由后勤處實(shí)施監(jiān)督管理。特殊情況下的專(zhuān)項(xiàng)維修工程，由學(xué)校規(guī)定管理部門(mén)。
第四條專(zhuān)項(xiàng)維修工程的范圍。
(一)專(zhuān)項(xiàng)維修工程是指不屬于零星維修范圍，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)列入年度專(zhuān)項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)的大、中型項(xiàng)目。
(二)單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的屬中型項(xiàng)目；單項(xiàng)項(xiàng)目概算經(jīng)費(fèi)在10萬(wàn)元以上的屬大型項(xiàng)目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專(zhuān)項(xiàng)維修工程對(duì)象。
第五條專(zhuān)項(xiàng)維修工程按以下程序進(jìn)行
(一)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)維修工程申請(qǐng)立項(xiàng)計(jì)劃：學(xué)校各部門(mén)在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項(xiàng)目報(bào)送后勤處，后勤處匯總后年底報(bào)送分管院長(zhǎng)審核。臨時(shí)出現(xiàn)的專(zhuān)項(xiàng)維修，及時(shí)報(bào)送分管院長(zhǎng)審核。
申請(qǐng)立項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、主要工作內(nèi)容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作，學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項(xiàng)目前期費(fèi)用。
(二)立項(xiàng)審核：學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的維修工程計(jì)劃，并同時(shí)安排概算經(jīng)費(fèi)。
(三)工程招標(biāo)或議標(biāo)前應(yīng)具備下列條件：有批準(zhǔn)立項(xiàng)的`文件、已落實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、招標(biāo)文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。
各專(zhuān)項(xiàng)維修工程，由后勤處負(fù)責(zé)相關(guān)準(zhǔn)備材料，組審計(jì)處審核后送國(guó)資處，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判方式招標(biāo)。
(四)工程實(shí)施：
1.維修工程的施工階段，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。
2.維修工程中的隱蔽工程，及時(shí)通知審計(jì)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)證，并作記錄備案。
3.維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，造價(jià)合理，并保證施工質(zhì)量、工期和安全；未經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)的變更，不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。
4.確需變更時(shí)，應(yīng)由施工方提出申請(qǐng)，后勤處會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)及使用方共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后報(bào)分管院長(zhǎng)審批。
5.施工單位在校園內(nèi)進(jìn)行施工，應(yīng)予交水電費(fèi)保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是：維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，維護(hù)教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序，保護(hù)水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗(yàn)收、交付使用：維修工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料，拆除臨時(shí)設(shè)施，撤退機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)正常的校園環(huán)境，否則，不予驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)由工程管理、使用部門(mén)、審計(jì)、國(guó)資部門(mén)等有關(guān)單位參加。
工程驗(yàn)收后，交付使用。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 12
1、目的
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車(chē)間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(aq3013-2008)
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》
3、適用范圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。本制度適用于公司所有部門(mén)和廠(chǎng)(車(chē)間)。
第一章職責(zé)
第一條集團(tuán)公司配電室、鍋爐房負(fù)責(zé)電氣、蒸汽的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。公司相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負(fù)責(zé)循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。
第二條使用單位負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的正常工作。
第三條各部門(mén)、廠(chǎng)(車(chē)間)負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
第二章內(nèi)容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負(fù)責(zé)公司高低壓配電室安全管理(日常維護(hù)、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負(fù)責(zé)公司應(yīng)急發(fā)電機(jī)的'應(yīng)急發(fā)電工作。
3、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動(dòng)力設(shè)備廠(chǎng)鍋爐房負(fù)責(zé)蒸汽分汽包的日常維護(hù)和檢修，要對(duì)蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各廠(chǎng)(車(chē)間)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部蒸汽管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
3、使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
第六條循環(huán)水安全管理
1、各廠(chǎng)(車(chē)間)負(fù)責(zé)管轄內(nèi)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護(hù)和檢修，循環(huán)水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
2、動(dòng)力設(shè)備廠(chǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部對(duì)循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
3、使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4、公司各相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負(fù)責(zé)循環(huán)水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)部辦公室負(fù)責(zé)各廠(chǎng)(車(chē)間)之間的協(xié)調(diào)工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)冰鹽水循環(huán)泵的日常維護(hù)和檢修，對(duì)循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
3、使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4、各相關(guān)車(chē)間負(fù)責(zé)冷凍鹽水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)各廠(chǎng)(車(chē)間)的協(xié)調(diào)工作。
第八條消防系統(tǒng)安全管理
相關(guān)部門(mén)遵循公司安全管理規(guī)章制度的《消防安全管理制度》。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 13
1、我單位將嚴(yán)格遵守合同專(zhuān)用條款，根據(jù)業(yè)主要求對(duì)圖紙執(zhí)行相應(yīng)保密措施，未經(jīng)業(yè)主許可不復(fù)印圖紙，也不向第三方擴(kuò)散，禁止借給與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應(yīng)設(shè)計(jì)文件。
2、施工資料的管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目配備專(zhuān)職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)。項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，完工時(shí)由項(xiàng)目部向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。
3、工程資料的填寫(xiě)必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
4、本工程將作為我單位重點(diǎn)工程，工程資料采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，向城建檔案館移交的'工程檔案采用微縮品或光盤(pán)載體。工程資料用不易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)、繪制。
5、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。
6、材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場(chǎng)批量、原件存放處。
7、項(xiàng)目試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告的計(jì)算，審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。
8、各責(zé)任工長(zhǎng)（含測(cè)量）對(duì)所負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員的要求填寫(xiě)資料，保證其內(nèi)容真實(shí)、完整。
9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開(kāi)工到工程交付使用的全過(guò)程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料內(nèi)容的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。并嚴(yán)格按照國(guó)家《照片檔案管理規(guī)范》（gb/t11821—89）進(jìn)行管理。
10、竣工資料的管理：嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
（1）在施工階段加強(qiáng)施工資料的管理工作，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，建立施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備專(zhuān)職城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集和整理。在工程竣工一個(gè)月內(nèi)，向建設(shè)單位提供合格的竣工資料。
�。�2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 14
工程項(xiàng)目施工方案管理制度
1)施工方案包括：分部(分項(xiàng))工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。
2)方案責(zé)任人：編制人：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
審批：公司總工。
3)管理流程：
根據(jù)施組、規(guī)范等
4)編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：
(1)總原則：各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完
(2)滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
(3)要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。
(4)在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。
(5)使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。
(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。
5)方案編制內(nèi)容：
(1)工程概況：只寫(xiě)與本方案有關(guān)的工程概況；
(2)施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。
(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的`水電等條件、人員上崗條件、其它條件。
(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。
(5)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。
(6)保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。
(7)其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。
5)分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過(guò)并審批后，報(bào)監(jiān)理審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。
6)分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。
7)在方案執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。
8)對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的，造成損失的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。
(1)方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
(2)因方案內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)
(3)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
(4)對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 15
目的：
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車(chē)間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
范圍：
2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。
2.2本制度適用于公司所有部門(mén)。
安全職責(zé)：
3.1動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常。
3.2安全部總負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的正常工作。
3.3各部門(mén)車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
制度內(nèi)容：
4.1電氣安全管理
4.1.1動(dòng)力車(chē)間電工負(fù)責(zé)公司高低壓配電室安全管理(日常維護(hù)、檢修、巡檢等)。
4.1.2動(dòng)力車(chē)間電工負(fù)責(zé)公司應(yīng)急發(fā)電機(jī)的`應(yīng)急發(fā)電工作。
4.2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
4.2蒸汽安全管理
4.2.1動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)蒸汽分汽包的日常維護(hù)和檢修，要對(duì)蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
4.2.2各車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部蒸汽管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
4.2.3使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4.3循環(huán)水安全管理
4.3.1動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護(hù)和檢修，對(duì)循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
4.3.2各車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部循環(huán)水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.3.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4.3.4動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)循環(huán)水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
4.3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間與動(dòng)力部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
4.4冷凍鹽水安全管理
4.4.1動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)冰機(jī)及鹽水循環(huán)泵的日常維護(hù)和檢修，對(duì)循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
4.4.2各車(chē)間負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.4.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
4.4.4動(dòng)力車(chē)間負(fù)責(zé)冷凍鹽水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。負(fù)責(zé)定期補(bǔ)充氟利昂。并定期檢測(cè)鹽水濃度不得低于1.15。
4.4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間與動(dòng)力部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
4.5消防系統(tǒng)安全管理
4.5.1相關(guān)部門(mén)遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 16
一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格前廳收銀管理，明確招待簽字權(quán)限，保證財(cái)務(wù)收支平?，特制定本管理制度。
二、適用范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、浴所指定具備招待簽字權(quán)的相關(guān)人員
三、具體內(nèi)容：
(一)賓客具備招待簽字條件的范圍：的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及朋友，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理認(rèn)可的賓客。
(二)具備招待簽字權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)為：董事長(zhǎng)：xx；總經(jīng)理：xx；大堂經(jīng)理：xx。
(三)賓客招待簽字程序：
1、招待賓客，在可能的情況下，上述幾位領(lǐng)導(dǎo)要在賓客消費(fèi)結(jié)算前，通知前廳收銀臺(tái)當(dāng)班負(fù)責(zé)人，前廳收銀臺(tái)要明確是全部免單、部分免單，還是打折優(yōu)惠，明確招待人數(shù)，明確招待賓客的手牌號(hào)，并一一做好記錄，待招待賓客下樓結(jié)算時(shí)，打出消費(fèi)單，讓賓客簽字認(rèn)可，即可讓其離開(kāi)。
2、招待賓客，在賓客結(jié)算時(shí)，才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候，馬上電話(huà)明確是哪位領(lǐng)導(dǎo)招待；即使有相關(guān)人員代傳是哪位領(lǐng)導(dǎo)招待，前廳收銀員也應(yīng)電話(huà)明確，方可向賓客辦理消費(fèi)結(jié)算免單簽字程序。
3、每日屬招待簽字的消費(fèi)單要單獨(dú)匯總，注明招待簽字的領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的情況下，每日營(yíng)業(yè)高峰期末，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)讓其在消費(fèi)單上簽字認(rèn)可，方可交到財(cái)務(wù)報(bào)帳。
4、相關(guān)人員代傳賓客消費(fèi)屬招待簽字，實(shí)際上述三位領(lǐng)導(dǎo)并不知情，一經(jīng)查實(shí)，由代傳人承擔(dān)消費(fèi)全部損失，并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開(kāi)除處分。
5、招待賓客，如一部分賓客先走，另一部分賓客仍在消費(fèi)，即用便簽的方式注明先走賓客手牌號(hào)、消費(fèi)金額、消費(fèi)總額截止時(shí)間、先走賓客簽字，讓未走賓客簽字認(rèn)可即可。最后，一并打出消費(fèi)單，讓未走賓客簽字認(rèn)可，然后讓招待領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
(四)賓客招待輸單程序：
1、針對(duì)不開(kāi)牌進(jìn)入企業(yè)的賓客，或開(kāi)牌賓客領(lǐng)導(dǎo)要親自額外招待的`情況，上述三位領(lǐng)導(dǎo)分別開(kāi)單：董事長(zhǎng)：xxx；總經(jīng)理：xxx；大堂經(jīng)理：xxx，以備隨時(shí)招待賓客。
2、要求輸入上述三個(gè)單號(hào)的招待項(xiàng)目，必須分別得到上述幾位領(lǐng)導(dǎo)的口頭、電話(huà)認(rèn)可或他人代轉(zhuǎn)認(rèn)可方可輸單，并在服務(wù)單上記錄該領(lǐng)導(dǎo)。
3、收銀部每日要將上述幾位單號(hào)的消費(fèi)單打出，分別交至上述領(lǐng)導(dǎo)處簽字認(rèn)可。
4、招待賓客，如領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，口頭允諾輸單招待，事后讓該領(lǐng)導(dǎo)簽字即可；如領(lǐng)導(dǎo)不在，電話(huà)通知或由他人代傳允許輸單招待，一定要讓招待賓客在服務(wù)單上簽字，事后讓該領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。記錄代傳人姓名，如該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)招待并不知情，一經(jīng)查實(shí)，由代傳人承擔(dān)消費(fèi)全部損失，并按照情節(jié)輕重予以罰款直至開(kāi)除處分。
工程項(xiàng)目施工的管理制度 17
一、地暖工程質(zhì)量安全措施
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施：
1、嚴(yán)格按照施工工藝流程施工，交付驗(yàn)收；
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖；
3、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感；
4、盡量杜絕與其他專(zhuān)業(yè)施工的交叉作業(yè)；
5、配合砼墊層的回填施工；
6、地暖施工時(shí)，成品檢驗(yàn)不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤(pán)管質(zhì)量一并檢驗(yàn)，尤其是管路中間死弧的位置。
二、成品保護(hù)方面的安全性措施
1、地暖施工完畢驗(yàn)收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護(hù)必須有專(zhuān)人看管，驗(yàn)收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標(biāo)語(yǔ)。
2、成品保護(hù)需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強(qiáng)地暖成品保護(hù)的意識(shí)和責(zé)任。
3、砼回填時(shí)，需有專(zhuān)人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時(shí)檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴(yán)格禁止一切對(duì)地面有破壞性的行為如：鑿洞、開(kāi)槽、楔釘?shù)取?/p>
5、禁止在地面上放置火種如：生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時(shí)應(yīng)保護(hù)好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲(chǔ)物柜等木制家具中，以免給以后的維護(hù)和使用帶來(lái)不便。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施
施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實(shí)情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對(duì)查出的隱患，隨時(shí)解決或通知項(xiàng)目經(jīng)理整改，并上報(bào)公司主管部門(mén)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實(shí)行登記、消項(xiàng)制度，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
針對(duì)紅軍街1號(hào)樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，佩戴安全帽；
2、施工塔吊及龍門(mén)架下嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間停留；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)禁私接亂拉線(xiàn)路；
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽(yáng)臺(tái)邊緣，要進(jìn)行圍擋，必要時(shí)帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤(pán)管及其他材料要集中整齊堆放，必要時(shí)設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)房。
6、加熱管、集分水器嚴(yán)禁攀踏，用作支撐或借做它用。
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