焦化廠管理制度

時間：2023-03-14 10:42:16 管理制度我要投稿

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焦化廠管理制度

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的焦化廠管理制度，希望對大家有所幫助。

焦化廠管理制度

焦化廠管理制度1

　　1目的

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司料倉作業(yè)安全管理,減少安全事故發(fā)生、保護(hù)員工生命和財產(chǎn)安全,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,制定本制度。

　　2依據(jù)

　　本制度依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》等國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的規(guī)定,結(jié)合xx集團(tuán)安全管理有關(guān)制度、規(guī)定而制定。

　　3使用范圍

　　本制度適用于xxxxxx有限公司范圍內(nèi)的料倉作業(yè)安全管理,各分廠已經(jīng)制定的具體料倉管理規(guī)定的,優(yōu)先適用各分廠具體料倉管理規(guī)定,但不應(yīng)違背和遺漏本制度的基本規(guī)定。

　　4料倉作業(yè)具體范圍

　　4.1本制定所指的料倉包含(但不限于)以下范圍:

　　洗煤分廠原煤、洗精煤、中煤、矸石、煤泥及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　備煤分廠各洗精煤、單種煤、配合煤、無煙煤受煤倉、斗槽、煤塔及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　煉焦分廠焦倉、焦粉倉、地面站除塵粉灰倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　化產(chǎn)分廠各硫膏倉、硫酸銨倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　甲醇分廠生化處理站污泥倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　焦油加工分廠工業(yè)萘倉、改質(zhì)瀝青倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　熱電分廠燃料煤、中煤、矸石、煤泥、鍋爐灰渣及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　炭黑分廠炭黑成品罐、不合格品罐及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

　　4.2本制定所指的料倉作業(yè)包含(但不限于)以下范圍:

　　將原料、輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品送入料倉。

　　進(jìn)入料倉對倉壁掛料進(jìn)行清理。

　　進(jìn)入料倉對倉壁、內(nèi)件進(jìn)行安裝、修理、反腐。

　　其他接近或進(jìn)入料倉的作業(yè)活動。

　　5料倉作業(yè)安全管理具體要求

　　1)根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展料倉作業(yè)前風(fēng)險分析;根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。

　　2)作業(yè)前風(fēng)險分析的內(nèi)容要涵蓋作業(yè)過程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的特點以及作業(yè)人員的情況等;未實施作業(yè)前風(fēng)險分析、預(yù)防控制措施不落實不得作業(yè)。

　　4)進(jìn)入料倉前需制定具體作業(yè)方案報批后方可實施作業(yè),作業(yè)前要明確作業(yè)過程中所有相關(guān)人員的職責(zé),明確安全作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn),確保作業(yè)過程涉及到的人員都經(jīng)過了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并具備相應(yīng)資質(zhì),參與作業(yè)的所有人員都應(yīng)掌握作業(yè)的范圍、風(fēng)險和相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。必要時,作業(yè)前要進(jìn)行預(yù)案演練。進(jìn)入料倉作業(yè)需分廠一名副廠長到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮具體作業(yè),無關(guān)人員禁止進(jìn)入危險作業(yè)場所。

　　5)生產(chǎn)部、安環(huán)部應(yīng)加強(qiáng)對料倉作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程的安全監(jiān)管和風(fēng)險控制,制定相應(yīng)的安全防范措施,按規(guī)定程序進(jìn)行特殊作業(yè)許可證的會簽審批。進(jìn)行作業(yè)前,對作業(yè)任務(wù)和安全措施要進(jìn)一步確認(rèn),施工過程中要及時糾正違章行為,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時要立即停止作業(yè),消除隱患后方可繼續(xù)作業(yè),認(rèn)真組織施工收尾前的安全檢查確認(rèn)。

　　6)料倉內(nèi)作業(yè)人員必須系好安全帶,禁止從高處拋扔工具、物體和雜物等。臨時用電作業(yè)必須辦理臨時用電作業(yè)許可證,必須使用安全電壓和防爆燈具。移動式電器具要裝有漏電保護(hù)裝置,做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”。

　　7)未及時完成料倉作業(yè)料倉應(yīng)懸掛醒目的警示標(biāo)志。

　　8)交出外包的料倉作業(yè),要對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績好的企業(yè)作為承包商,要對進(jìn)入企業(yè)的承包商作業(yè)人員進(jìn)行全員安全教育,向承包商進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全交底,對承包商的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查,對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。

　　6料倉作業(yè)具體安全措施

　　6.1料倉的日常管理措施

　　1)料槽上部的入孔應(yīng)設(shè)金屬蓋板或圍欄,料流入口應(yīng)設(shè)篦子,受料槽的篦格不得大于0.2m×0.3m,翻車機(jī)下煤槽篦格不得大于0.4×0.8m,粉碎機(jī)后各煤槽篦縫不得于0.2m。未經(jīng)分廠副廠長批準(zhǔn),不準(zhǔn)拿掉倉蓋板或圍欄。因檢修需要移動、拆除欄桿、安全罩、井蓋、蓋板、花格板等安全設(shè)施時,如果工作人員離開作業(yè)地點,必須在上述作業(yè)地點的周圍設(shè)置臨時護(hù)欄、護(hù)網(wǎng),并設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。一切工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)立即恢復(fù)原樣。

　　2)緩沖漏斗的操作和巡視平臺周圍必須設(shè)置保護(hù)欄桿。

　　2)原煤粒度細(xì)、易起拱的煤倉,應(yīng)當(dāng)配備風(fēng)力或機(jī)械破拱和清倉設(shè)施。

　　3)落料前,仔細(xì)觀察落煤點是否有人員或車輛,確認(rèn)無人及車輛后方可落煤。

　　4)落料時,禁止人員或車輛在落料點附近逗留和行走。不落料時,關(guān)閉落料點的倉口或溜槽口。輸料溜槽應(yīng)當(dāng)留有捅料孔。

　　5)煤倉堵塞時,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)使用專用的工具捅煤。捅料時,操作人員應(yīng)當(dāng)站在平臺上操作;不準(zhǔn)站在欄桿、電機(jī)或設(shè)備上操作,不準(zhǔn)在倉口捅料。不準(zhǔn)用身體頂著工具或放在胸前用手推著工具。人工捅料時,穿戴安全鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好安全帶,用安全繩將安全帶拴牢在料倉外可靠的固定物上,并由監(jiān)護(hù)人員拿住安全帶的繩子。

　　6)煤槽的斗嘴應(yīng)為雙曲線形,煤槽應(yīng)設(shè)振煤裝置;焦倉漏嘴的.開閉宜遠(yuǎn)距離操作。

　　6.2進(jìn)入倉內(nèi)清倉的安全措施:

　　按照批準(zhǔn)的清倉作業(yè)方案,組織清倉人員學(xué)習(xí)并經(jīng)本人簽字。

　　2)進(jìn)入料倉前應(yīng)通知主管副廠長、分廠安全員、值班長、中控操作員,其中主管副廠長分廠、安全員、值班長必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　3)進(jìn)入料倉嚴(yán)格按照進(jìn)入受限空間作業(yè)進(jìn)行作業(yè)許可管理,必須按規(guī)定進(jìn)行安全處理和可燃、有毒有害氣體和氧含量檢測分析,必須辦理進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證,必須檢查隔離措施、通風(fēng)排毒、呼吸防護(hù)及逃生救護(hù)措施的可靠性,防止出現(xiàn)有毒有害氣體串入、呼吸防護(hù)器材失效、風(fēng)源污染等危險因素,必須安排具備基本救護(hù)技能和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理能力的企業(yè)人員進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)。料倉內(nèi)涉及到動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理。

　　4)確認(rèn)進(jìn)倉清理人員身體狀況良好,患有高血壓、聾啞病、心臟病.血痛病、深度近視等疾病和其他不適宜清倉的人員,不得進(jìn)倉清理或從事倉上監(jiān)護(hù)工作。

　　5)進(jìn)入料倉、煤塔扒煤或清掃時,清理人員進(jìn)入料倉前應(yīng)正確穿戴,穿戴安全鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好安全帶,準(zhǔn)備好安全繩和軟梯,軟梯牢固在人孔周圍;用安全繩將安全帶拴牢在料倉外可靠的固定物上,并由監(jiān)護(hù)人員拿住安全帶的繩子。攜帶對講機(jī)及必要的工器具;作業(yè)前先檢查安全帶、安全繩、軟梯是否系牢可靠。倉內(nèi)要有良好的照明,進(jìn)倉維修必須使用36v以下的低壓安全照明燈。

　　6)進(jìn)入料倉作業(yè)應(yīng)有三人以上配合進(jìn)行,料倉外必須要保證有兩人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù);不得同時進(jìn)入兩人,同一個人在料倉內(nèi)不可久留,應(yīng)輪換作業(yè),每人每次不得超過10分鐘。如出現(xiàn)不適,應(yīng)立即回到倉外。監(jiān)護(hù)人員站立的位置必須要能看見進(jìn)倉作業(yè)人員的動作,能聽到倉內(nèi)人員的喊話,倉外監(jiān)護(hù)人員每3min與進(jìn)倉清理人員聯(lián)系一次,防止出現(xiàn)意外。

　　7)清理料倉時,倉上輸送機(jī)及倉下給料機(jī)停止作業(yè)并斷電。清倉過程中需要卸料時,倉內(nèi)清倉人員撤離作業(yè)地點或站在安全地點,待倉內(nèi)散料卸凈、倉下給料機(jī)停止作業(yè)后,方可繼續(xù)清倉。禁止爆破清倉或破拱。進(jìn)入料倉前要將料倉頂進(jìn)料閘板關(guān)閉,電動閥斷電,倉料位計斷電,關(guān)閉倉底助流空氣系統(tǒng)氣源,關(guān)閉料倉底下料出口閘板及其氣源,并掛警示牌;在開啟料倉下料裝置外排料時,作業(yè)人員不應(yīng)在倉內(nèi)滯留,必須人員先上來后再開啟下料裝置工作;

　　8)在倉內(nèi)清料作業(yè)時,嚴(yán)格執(zhí)行從上向下清料的原則;

　　9)如倉壁有600~700mm的陡坡積料,進(jìn)倉前先將陡坡積料清除。

　　10)在料倉外用鐵棍敲打料倉時,要注意人身安全,防止鐵棍傷人。

　　11)壓縮空氣管接入料倉桶料時,操作工在操作過程中要加強(qiáng)聯(lián)系,由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)。

　　12)清倉完畢,清倉負(fù)責(zé)人清點人員和工具,一切無誤后,關(guān)閉倉口。作業(yè)完成后應(yīng)檢查工具,嚴(yán)禁遺留工器具在料倉內(nèi),以免影響料倉正常工作。

焦化廠管理制度2

　　第一章：總則

　　第一條：為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

　　第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　第三條：生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四條：生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

　　第二章：生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

　　第五條：焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

　　第六條：調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平？，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均？、有序、順暢的進(jìn)行。

　　第七條：日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

　　第八條：各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。

　　第九條：焦化廠實行調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。

　　第十條：調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條：調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　第三章：調(diào)度室職責(zé)

　　第十二條：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報廠長批準(zhǔn)后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。

　　第十三條：及時向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。

　　第十四條：檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。

　　第十五條：根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

　　第十六條：生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行，將罰款單送達(dá)該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　第十七條：根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。

　　第十八條：加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

　　第四章：生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

　　第十九條：調(diào)度室每日早10時前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

　　第二十條：日�？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。

　　第二十一條：各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。

　　第二十二條：公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實情況。

　　第二十三條：值班調(diào)度的工作內(nèi)容：

　　1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；

　　2、掌握主機(jī)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；

　　3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；

　　4、掌握設(shè)備運行情況；

　　5、掌握各崗位安全操作情況；

　　6、處理上個班遺留的問題；

　　7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理。

　　第二十四條：值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：

　　1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

　　2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；

　　3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；

　　4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

　　第二十五條：值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

　　室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機(jī)的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

　　巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。

　　第二十六條：對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均？穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

　　第二十七條：因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

　　第二十八條：生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班兩人。

　　第二十九條：以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第三十條：緊急情況下的應(yīng)急處理：

　　當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

　　第三十一條當(dāng)遇到以下情況時，各車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)科匯報，調(diào)度員必須立即到位。

　　1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

　　2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；

　　3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；

　　4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

　　5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的；

　　6、原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；

　　7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的`及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

　　8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時不能解決的，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

　　第五章：調(diào)度管理

　　第三十二條：需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設(shè)備運行方案時，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　第三十三條：生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第三十四條：機(jī)、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

　　第三十五條：各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實施及完工后的質(zhì)量驗收。

　　第三十五條：非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

　　第三十六條：每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作。

　　第六章：生產(chǎn)裝置管理

　　第三十七條：各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平？。

　　第三十八條：生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。

　　第三十九條：當(dāng)裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

　　第四十條：各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

　　第七章：調(diào)度指令管理

　　第四十一條：當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。

　　第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。

　　第四十三條：《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)科留存。

　　第四十四條：在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。

　　第四十五條：生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

　　第四十六條：對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣責(zé)任人100元，第二次以上，扣責(zé)任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。

　　第八章：生產(chǎn)日報表管理制度

　　第四十七條：各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室，由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表，在7：15以前送到廠長辦公室。

　　第四十八條：各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準(zhǔn)時填送單位生產(chǎn)日報表，日報表中的各項工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元，每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

　　第四十九條：生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10：00點鐘，必須準(zhǔn)時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款10元，拒報、漏報、錯報一次罰款20元；日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。

　　第五十條：各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款10元；出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

　　第五十一條：各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。

　　第五十二條：各單位統(tǒng)計員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔(dān)追究處理。

　　第五十三條：本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認(rèn)真履行遵守。

　　本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自20xx年9月起執(zhí)行。

焦化廠管理制度3

　　1、目的

　　規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　2、適用范圍

　　本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容。

　　本制度適用于焦化廠各類事故的管理。

　　3、術(shù)語和定義

　　3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計劃停車等。

　　3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達(dá)到事故的。

　　3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事件。

　　3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達(dá)到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。

　　3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。

　　3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等。

　　3.7火災(zāi)事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。

　　3.8交通事故：指由于違反交通運輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

　　3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會活動與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)事件。

　　3.11直接責(zé)任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人。

　　3.12主要責(zé)任人：對事故發(fā)生起主要作用的人。

　　3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

　　4、職責(zé)

　　4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定，處理結(jié)果上報公司安環(huán)處。制定糾正及防范措施，并負(fù)責(zé)對事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)。參與全廠各類事故的調(diào)查處理。

　　4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實防范措施，并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計報告工作。

　　4.3部門（車間）

　　4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查。

　　4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報告表，組織實施與落實事故的糾正和預(yù)防措施。

　　4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性預(yù)防措施，消除事故隱患，對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn)。

　　4.4事故調(diào)查

　　4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，工藝指標(biāo)（包括操作）的執(zhí)行情況。

　　4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟(jì)損失情況。

　　4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因。

　　4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任。

　　4.4.5提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議。

　　4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議。

　　4.4.7提交事故報告。

　　5、管理內(nèi)容與方法

　　5.1各類事故等級分類

　　按照生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失對事故定性及分級。

　　5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）

　　5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故。

　　5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害。

　　5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元（含100萬元）的；

　　②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元（含10萬元）的；

　�、燮渌J(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故。

　　5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元（含50萬元）的；

　�、趬毫θ萜�、運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；

　�、塾卸居泻怏w容器及管路泄漏造成特別嚴(yán)重后果的；

　�、馨l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元（含1萬元）的。

　　5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故

　�、僦苯咏�(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元（含10萬元）的；

　�、诎l(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失20xx—10000元的；

　�、燮渌J(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級非傷亡事故的。

　　5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）。故障分為重大故障、較大故障、一般故障。

　　5.3事故、故障的報告與響應(yīng)

　　事故、故障報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。

　　5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報告，事態(tài)較嚴(yán)重本單位處理有困難時可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)及時采取有效措施，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報告。如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報告。

　　5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發(fā)生時間、地點、事故性質(zhì)、危險程度、有無人員傷亡等。

　　5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險時，對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識、照相、錄像。

　　5.3.2事故、故障的調(diào)查處理

　　事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

　　在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，對事故、故障的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別。如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計。

　　5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查。

　　5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析，按照責(zé)任劃分對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并對責(zé)任人提出處理意見，針對事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進(jìn)行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作。

　　5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進(jìn)行調(diào)查處理，對故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項措施的實施及恢復(fù)生產(chǎn)工作。

　　5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作。

　　5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé)：

　�、俨槊魇鹿拾l(fā)生的`經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況；

　　②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任；

　　③提出事故處理意見和預(yù)防措施的建議；

　　④提交事故調(diào)查報告。

　　5.3.3事故分析

　　5.3.3.1事故分析的原則：實事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則。

　　5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為。

　　5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；物的不安全狀態(tài)，如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患。

　　5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴(kuò)大的因素，包括：

　�、僭O(shè)計、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷；

　�、趧趧咏M織不合理；

　　③未經(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；

　�、軟]有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；

　�、輰ΜF(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯誤；

　�、迣κ鹿孰[患沒有整改或整改不力；

　�、邲]有或不認(rèn)真實施事故的防范措施；

　�、嗥渌�。

　　5.3.3.5事故責(zé)任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任。

　　直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬于直接責(zé)任。

　　間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任。

　　事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者。直接責(zé)任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護(hù)人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

　　5.3.4事故及故障報告

　　事故及故障報告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任人的處理建議，事故的糾正與防范措施。

　　5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責(zé)任明確后48小時內(nèi)寫出事故、故障報告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報公司主管部門及安環(huán)處。72小時內(nèi)填寫事故及故障報告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司主管部門、安環(huán)處。

　　5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重處罰。

　　5.4考核與處罰

　　5.4.1對事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對直接責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰。

　　5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責(zé)任認(rèn)定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對直接責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報進(jìn)行落實。

　　5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　5.4.6事故發(fā)生單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　5.5事故責(zé)任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究）

　　5.5.1輕傷處罰

　　5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人200元，處罰事故直接責(zé)任人300元。

　　5.5.2重傷處罰

　　單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人300元，處罰事故直接責(zé)任人500元。

　　5.5.3死亡事故

　　單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元。

　　5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：

　　5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責(zé)任人300元。

　　5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責(zé)任人500元。

　　5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責(zé)任人20xx元，并予以辭退。

焦化廠管理制度4

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)外委工程安全管理，規(guī)范外委人員的操作，杜絕外委工程施工過程中的違章現(xiàn)象，結(jié)合《臨鋼、新臨鋼公司外委工程安全管理制度》和我廠實際情況，特制定本制度。

　　一、臨鋼、新臨鋼公司以外的施工單位在焦化廠內(nèi)施工，需在生產(chǎn)和安全處(部)辦理《施工安全合同》，并持《施工安全合同書》和《臨鋼、新臨鋼安全施工許可證》來焦化廠安全科辦理《安全協(xié)議書》。

　　二、臨鋼、新臨鋼公司內(nèi)各二級單位在焦化廠承建工程項目可直接在焦化廠安全科辦理《安全協(xié)議書》。

　　三、施工安全協(xié)議辦理程序及要求：

　　1.各施工單位在辦理安全協(xié)議時，需提供本施工人員名單并注明特種作業(yè)人員，由安全科和工程所屬車間統(tǒng)一組織進(jìn)行安全教育及現(xiàn)場安全交底。

　　2.各施工單位在鑒定協(xié)議時，需附施工安全管理措施，審核合格后簽訂《安全協(xié)議書》。

　　3.外委施工人員需在安全科統(tǒng)一辦理《焦化外委工程人員上崗證》，施工時必須佩戴。

　　4.安全協(xié)議議定項目完工之后，經(jīng)焦化廠安全科、機(jī)動科和工程所屬車間進(jìn)行驗收合格后，由安全科出具安全驗收證明。

　　5.對施工隊實行安全風(fēng)險抵押金制度，在簽《安全協(xié)議書》的同時交納抵押金，抵押額度如下：工程預(yù)計費用（元）抵押金（元）

　　5萬元以下500

　　10萬元以下1000

　　50萬元以下1500

　　100萬元以下20xx

　　100萬元以上2500

　　四、安全管理與考核

　　1.施工單位必須嚴(yán)格遵守焦化廠各項規(guī)章制度，接受安全部門監(jiān)督和檢查。

　　2.施工單位必須按“四有、兩要、一文明”的`施工管理要求管好自己的隊伍，確保承擔(dān)項目的順利完工。

　　3.進(jìn)行售后服務(wù)、調(diào)試、技術(shù)指導(dǎo)等人員不簽定安全協(xié)議，但要接受安全教育和現(xiàn)場安全交底。

　　4.對未簽定安全協(xié)議、未接受安全教育便進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位，安全科將制止其繼續(xù)施工，并處以1000--20xx元的罰款，手續(xù)補(bǔ)全后方可繼續(xù)施工。

焦化廠管理制度5

　　一、適用范圍

　　本條例適用于在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工的所有非焦化廠人員的安全管理。

　　二、管理部門職責(zé)劃分:

　　外委施工人員的安全管理由安全科、機(jī)動科、武�？坪凸こ趟谲囬g共同管理,具體分工如下:

　　安全科:負(fù)責(zé)外委施工人員的安全教育、上崗證發(fā)放和日常安全管理;

　　機(jī)動科:負(fù)責(zé)外委施工人員資質(zhì)審查;

　　武�？�:負(fù)責(zé)外委施工人員的治安管理,禁火區(qū)施工管理;

　　所在車間:負(fù)責(zé)外委施工人員的'日常安全監(jiān)督及違反有關(guān)管理制度情況的上報工作。

　　三、施工過程中的安全管理

　　1、外委施工人員在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工時,必須佩戴焦化廠外委人員上崗證,每查出1人次不佩戴者,罰款20元。

　　2、所有外委施工人員在進(jìn)入焦化廠區(qū)域施工前都必須接受三級安全教育,不經(jīng)教育便上崗者,一經(jīng)查出,每人次罰款100元。

　　3、外委施工人員上崗時勞動防護(hù)用品必須穿戴齊全、規(guī)范,每查出1人次不齊全、規(guī)范者罰款50元。

　　4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反安全規(guī)章制度100例及處罰標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)行處罰。

　　5、外委施工人員任意拆除、損壞現(xiàn)場安全設(shè)施、安全附件者,除照價賠償、恢復(fù)原狀外,不得再在焦化廠承擔(dān)任何施工任務(wù)。

　　6、外委施工人員在施工過程中隨意堆放物品、工具等阻礙安全通道者,每次罰款100元。

　　7、外委施工人員在施工過程中留有隱患,每查出1項罰款50元;造成人員、設(shè)備、財產(chǎn)傷害或損壞的,由其所在單位負(fù)責(zé)賠償一切損失。

　　8、外委施工人員在作業(yè)過程中如違反焦化廠的其它規(guī)章制度,視同焦化廠職工處罰。

焦化廠管理制度6

　　1、范圍

　　本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。

　　本制定適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。

　　2、職責(zé)與分工

　　2.1生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.2生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)組織化工生產(chǎn)裝置停開車方案的編制和實施。

　　2.3化工生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個月，裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方案，一式三份，由車間主任簽字后報送生產(chǎn)（技術(shù)）科。

　　3.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進(jìn)行編寫。

　　3.3停開車方案由生產(chǎn)(技術(shù))科組織安全環(huán)�？�、機(jī)動科等有關(guān)科室進(jìn)行審核，于大檢修開始前半個月審核完畢，報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)(技術(shù))科組織實施。

　　3.4停開車方案的審核程序

　　3.4.1生產(chǎn)(技術(shù))科接到生產(chǎn)車間報送的停開車方案后，按3.5.1內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)保科。

　　3.4.2安全環(huán)�？平拥酵ｉ_車方案后，按3.5.2內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機(jī)動科。

　　3.4.3機(jī)動科接到停開車方案后，按3.5.3內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)（技術(shù)）科。

　　3.4.4對各科室審核中提出的需要橫向銜接的問題，由生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

　　3.4.5審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)（技術(shù)）科將停開車方案報送生產(chǎn)廠長簽字批準(zhǔn)。

　　3.5各科室審核內(nèi)容

　　3.5.1生產(chǎn)（技術(shù)）科審核內(nèi)容

　　3.5.1.1停車

　　3.5.1.1.1停車時間

　　3.5.1.1.2停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件

　　3.5.1.1.3停車主要注意事項

　　3.5.1.1.4停車順序示意圖

　　3.5.1.1.5停車的關(guān)鍵操作步驟

　　3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖

　　3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點一覽表

　　3.5.1.1.8盲板安裝示意圖

　　3.5.1.2開車

　　3.5.1.2.1開車時間

　　3.5.1.2.2開車前的.準(zhǔn)備工作及必備條件

　　3.5.1.2.3開車中的主要注意事項

　　3.5.1.2.4水試車步驟及要求

　　3.5.1.2.5開車順序示意圖

　　3.5.1.2.6開車操作步驟

　　3.5.1.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄

　　3.5.2安全環(huán)保科審核內(nèi)容

　　3.5.2.1停車

　　3.5.2.1.1停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件

焦化廠管理制度7

　　1目的

　　為加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境的綜合治理,使廠內(nèi)所有的.車輛存放有序,為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特制訂本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)所有車輛(包括私家車、電動車、自行車、各種貨車等所有交通工具)的存放。

　　3職責(zé)

　　3.1辦公室負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域車輛存放的管理;

　　3.2各車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域車輛存放的管理

　　4要求

　　4.1進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛,必須遵守本制度規(guī)定。

　　4.2車輛必須按照車位入位、停放整齊,不得占用道路停放,不得占用人行道。

　　4.3所有員工必須保證所占車位的環(huán)境衛(wèi)生,不得亂丟垃圾。

　　4.4電動車需充電時必須各班組進(jìn)行集中組織,排放有序

　　4.5由于施工或其他特殊情況進(jìn)行交通管制或不能正常停放時,車輛需按照車間統(tǒng)一停放,不得私自亂停亂放。

　　5考核

　　5.1不按指定位置存放車輛的,每發(fā)現(xiàn)一次考核所在車間50元。

　　5.2發(fā)現(xiàn)車輛存放不整齊的,每發(fā)現(xiàn)一次考核存放車輛所在部門50元。

　　5.3各車間沒有指定停車位位置的,考核車間100元。

　　6附則

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

焦化廠管理制度8

　　為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)《山西省臨汾鋼鐵公司職工個人防護(hù)用品發(fā)放使用管理試行辦法》制定本制度,望各單位遵照執(zhí)行。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于太鋼集團(tuán)臨鋼焦化廠的在職職工、臨時工及實習(xí)人員。

　　二、管理單位職責(zé)

　　勞動防護(hù)用品的審批權(quán)屬安全科,供應(yīng)屬機(jī)動科負(fù)責(zé)。

　　1、安全科職責(zé):

　　1)向機(jī)動科提供勞動防護(hù)用品的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特殊防護(hù)用品的生產(chǎn)廠商、規(guī)格、型號等;

　　2)定期對防護(hù)用品的.檢驗合格證、生產(chǎn)許可證編號等相關(guān)證件進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不適合我廠使用或質(zhì)量較差的防護(hù)用品時,要求機(jī)動科退回公司庫房;

　　3)負(fù)責(zé)編制每月防護(hù)用品領(lǐng)用計劃;

　　4)定期對各單位勞動防護(hù)用品發(fā)放情況進(jìn)行檢查。

　　2、機(jī)動科職責(zé):

　　1)從公司進(jìn)回勞動防護(hù)用品時,負(fù)責(zé)查看產(chǎn)品檢驗合格證,生產(chǎn)許可證編號等相關(guān)手續(xù);

　　2)保障防護(hù)用品的及時供應(yīng)和妥善保管;

　　3)每月底將庫存情況報安全科以便編制下月勞保計劃。

　　3、車間、科室職責(zé):

　　1)負(fù)責(zé)在每月20日前將防護(hù)用品從機(jī)動科領(lǐng)回并發(fā)放;

　　2)負(fù)責(zé)將勞動防護(hù)用品質(zhì)量狀況及時向安全科、機(jī)動科反饋;

　　3)負(fù)責(zé)失效、報廢勞動防護(hù)用品的銷毀。

　　三、管理內(nèi)容

　　1、各單位發(fā)放防護(hù)用品時必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)用和發(fā)放制度,實行一人一卡,卡隨人走的辦法,將每一件防護(hù)用品的品名、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行詳細(xì)登記,并有領(lǐng)用人蓋章。

　　2、凡新進(jìn)廠職工,發(fā)放單位按勞資調(diào)令分配的工種發(fā)給防護(hù)用品。

　　3、進(jìn)廠實習(xí)生,可按勞動崗位的需要,由所在單位車間負(fù)責(zé)借給防護(hù)用品,但必須經(jīng)廠長、主管部門批準(zhǔn),用后收回。若實習(xí)完后分配廠內(nèi),可按其所在崗位建立勞�？ā�

　　4、廠所用臨時工必須按所在崗位工種穿戴齊全防護(hù)用品,所需防護(hù)用品費用由本人負(fù)擔(dān)。

　　5、職工在廠內(nèi)部調(diào)動變換工種應(yīng)按變換后的工種配發(fā)防護(hù)用品。

　　6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)勞保、長期病假及不上班人員一律不發(fā)勞保用品。

　　7、職工為搶救國家財產(chǎn)、搶險、排除故障、工傷事故等造成防護(hù)用品損壞,確定不能繼續(xù)使用以及在廠內(nèi)存放被盜經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)證明情況屬實,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)。

　　8、因本人保管不當(dāng)遺失或損壞,應(yīng)按使用期限折價賠款,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)防護(hù)用品。

　　9、勞動防護(hù)用品失效或達(dá)到報廢要求,由各車間組織集中回收銷毀。

　　10、勞動防護(hù)用品原則上不允許先領(lǐng)貨后補(bǔ)票,特殊情況需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　11、防護(hù)用品領(lǐng)用票據(jù)開出后即生效,當(dāng)月25日前領(lǐng)取,未領(lǐng)用者自行作廢,若庫房無貨票據(jù)應(yīng)在兩日內(nèi)退回安全科,未退回安全科視為發(fā)出,票據(jù)丟失自行負(fù)責(zé)。

　　四、罰則:

　　1、擅自變賣勞動防護(hù)用品者按購進(jìn)價格的雙倍處罰。

　　2、車間、科室擅自截留勞動防護(hù)用品者,視情況處罰單位500-1000元。

焦化廠管理制度9

　　1、為了加強(qiáng)規(guī)范我廠消防安全管理,減少火災(zāi)危害,根據(jù)焦化廠實際制定本制度。

　　2、遵守《中華人民共和國消防法》。貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,履行消防安全職責(zé),保障消防安全。

　　3、實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則,落實消防安全責(zé)任制和明確崗位消防安全職責(zé),確定各崗位的安全責(zé)任人。

　　4、建立健全消防安全制度,落實消防安全措施,開展消防安全宣傳教育。

　　5、任何單位、個人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設(shè)施、器材,不得圈占消火栓,不得占用防火間距。否則,消防部門有權(quán)責(zé)令其立即整改并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　6、保證疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保障崗位消防設(shè)施、器材及消防安全標(biāo)志完好有效。

　　7、重點防火部位應(yīng)制定滅火和應(yīng)急疏散方案,并經(jīng)常組織職工進(jìn)行消防演練。

　　8、禁止在易燃易爆區(qū)內(nèi)使用明火。因生產(chǎn)和設(shè)備檢修需要進(jìn)行電、氣焊等作業(yè)的,按照《焦化廠易燃易爆區(qū)動火管理制度》輸審批手續(xù),方可動火施工。

　　9、發(fā)生火災(zāi)時,務(wù)必做到及時報警,迅速撲救火災(zāi),及時疏散人員。鄰近車間、崗位應(yīng)當(dāng)積極參與撲救。任何單位、人員不得阻擋報警。

　　10、發(fā)生火災(zāi)后,起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實提供火災(zāi)事故的情況,協(xié)助消防部門調(diào)查火災(zāi)原因,核定火災(zāi)損失查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)同意,不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。

　　11、加強(qiáng)重點防火部位的管理,嚴(yán)禁在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁閑雜人員、機(jī)動車輛進(jìn)入易燃易爆區(qū)。

　　12、外來施工單位在我廠易燃易爆區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工的要與安全科簽訂安全協(xié)議。施工現(xiàn)場要采取防范措施,安排專人監(jiān)護(hù)。

　　13、對檢查出的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時整改;在火災(zāi)隱患未消除之前,應(yīng)當(dāng)制定防范措施,保證消防安全。

　　14、對消防安全管理和消防設(shè)施的`檢查要經(jīng)�；椭贫然�,對在消防安全工作中成績突出的個人,根據(jù)《焦化廠橫向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》規(guī)定,給予獎勵。

　　15、對未發(fā)行消防安全職責(zé)或者違反消防安全制度的行為,因發(fā)生火災(zāi)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,依照《焦化廠橫向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》規(guī)定對責(zé)任人給予處罰或賠償;情節(jié)嚴(yán)重的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。