技術(shù)部管理制度（精選15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　技術(shù)部管理制度 1

　　1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

　　4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

　　6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

　　7.合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程;

　　8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，帶給可靠的指導(dǎo)依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

　　10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額資料;

　　11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

　　12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的'技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

　　13.及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì);

　　14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

　　16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

　　17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　18.不遲到，如有不適，請(qǐng)及時(shí)請(qǐng)假

　　技術(shù)部管理制度 2

　　1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。

　　2、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的維護(hù)。

　　3、配合技服、研發(fā)和測(cè)試做各種產(chǎn)品的測(cè)試工作，解決產(chǎn)品造成的`各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。

　　4、負(fù)專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費(fèi)。

　　5、負(fù)責(zé)視頻會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建。

　　6、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。

　　7、負(fù)責(zé)公司電話、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。

　　8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報(bào)告，提出解決方案。

　　技術(shù)部管理制度 3

　　第一條、總則：

　　技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求嚴(yán)格、相互協(xié)作較強(qiáng)的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

　　2、能誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠(chéng)實(shí)可靠，忠誠(chéng)于企業(yè)。

　　3、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

　　4、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。

　　5、不斷加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)常回訪客戶，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

　　7、在接到客戶設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。

　　8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。

　　9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對(duì)設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評(píng)價(jià)。

　　10、及時(shí)做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場(chǎng)狀況，實(shí)行有效的客戶評(píng)估。

　　11、積極維護(hù)、推廣、擴(kuò)張品牌形象，為公司品牌的強(qiáng)檔提升奠定基礎(chǔ)。

　　12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達(dá)能力和知識(shí)講解與傳授能力。

　　13、做好技術(shù)保密工作，維護(hù)企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

　　14、公司賦予部門負(fù)責(zé)人的重托，肩負(fù)技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問責(zé)人。

　　15、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　第三條、技術(shù)部成員工作守則：

　　1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅(jiān)持公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過程。

　　3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

　　4、本部成員要有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對(duì)工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。

　　5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認(rèn)真完成，能夠給予各個(gè)部門相關(guān)技術(shù)建議。

　　6、增強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，嚴(yán)格考勤制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。

　　7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工。

　　8、嚴(yán)格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。

　　9、做好工程、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作。

　　10、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，本部職工有計(jì)劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　11、不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。

　　第四條、工作責(zé)任和體制：

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪和勘察，負(fù)責(zé)審核施工圖。

　　2、負(fù)責(zé)有依據(jù)地計(jì)算、分部分項(xiàng)工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計(jì)劃書。

　　3、負(fù)責(zé)督察施工計(jì)劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。

　　6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部。

　　7、指導(dǎo)、督察施工計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8、預(yù)算書、施工計(jì)劃書、分部分項(xiàng)消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批

　　9、隨時(shí)待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進(jìn)行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。

　　10、以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營(yíng)方針。

　　11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營(yíng)理念。

　　12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。

　　13、誠(chéng)信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運(yùn)行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

　　（1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧�。�?yán)格按照國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準(zhǔn)備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

　�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率100%，設(shè)備交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。

　�。�3）技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

　　（4）對(duì)于線路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對(duì)隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進(jìn)行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。

　�。�5）對(duì)安裝放線、定位檢查確認(rèn)后，進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)確定的形式配合班組放線。

　�。�6）技術(shù)管理員對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，對(duì)各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。

　�。�7）技術(shù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)安裝調(diào)試方案提供強(qiáng)有力技術(shù)支持，對(duì)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　�。�8）技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核、試驗(yàn)。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問題，及時(shí)簽證工作，嚴(yán)格保證安裝質(zhì)量。

　　（9）計(jì)劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計(jì)劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

　　（10）檢查階段措施：按計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，即將計(jì)劃執(zhí)行情況和原計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

　�。�11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個(gè)步驟，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

　�。�12）在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施，對(duì)不合格的產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。

　　2、質(zhì)量通病的防治措施：

　　（1）工程按照合同文件及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　�。�2）工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。

　�。�3）工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。

　�。�4）各系統(tǒng)設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報(bào)告（記錄表），提交項(xiàng)目管理員審批。

　　3、工程設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制：

　�。�1）系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

　　（2）具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)一定要按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化及維修方便的要求。

　�。�3）施工工藝圖紙要按照上級(jí)指定的工藝細(xì)則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

　　（4）系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗(yàn)。

　　（5）施工人員進(jìn)場(chǎng)操作前應(yīng)對(duì)全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。

　�。�6）系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進(jìn)行驗(yàn)收或測(cè)試。

　�。�7）系統(tǒng)在驗(yàn)收前先要進(jìn)行安全性測(cè)試，然后進(jìn)行技術(shù)開通及通電老化。

　　（8）系統(tǒng)在正式驗(yàn)收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　（9）系統(tǒng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)按工程項(xiàng)目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認(rèn)可，正式交付使用。

　　4、安裝調(diào)試階段劃分：

　�。�1）拆箱包裝：核對(duì)配置清單是否與采購(gòu)單位相一致；

　　（2）設(shè)備初步布置階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

　　（3）安裝階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。�4）調(diào)試階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（5）初步驗(yàn)收及運(yùn)行階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)備運(yùn)行。待機(jī)運(yùn)行4小時(shí)后，所有測(cè)試數(shù)據(jù)精確無(wú)誤為止；

　　（6）設(shè)備驗(yàn)收階段：發(fā)出驗(yàn)收通知書，通知采購(gòu)單位組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體驗(yàn)收；

　�。�7）保修及維護(hù)階段：待設(shè)備移交采購(gòu)單位后，編制保修材料和維護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項(xiàng)工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

　�。�1）各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及人員對(duì)（業(yè)主）監(jiān)理的報(bào)告、報(bào)表、備忘錄、聯(lián)系函等對(duì)施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級(jí)簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

　�。�2）嚴(yán)格按采購(gòu)單位（項(xiàng)目監(jiān)理）批準(zhǔn)的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。

　�。�3）安裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工標(biāo)牌和各類標(biāo)志。

　�。�4）安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

　　（5）安裝現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場(chǎng)，定期處理。

　�。�6）高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負(fù)責(zé)對(duì)下層進(jìn)行保護(hù)，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。

　�。�7）及時(shí)回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆、亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　6、環(huán)境保護(hù)和安裝措施：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

　�。�2）安裝設(shè)備時(shí)應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。

　�。�3）設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)不被污染和丟失。

　　（4）設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時(shí)鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。

　�。�5）使用梯子或搬運(yùn)物件時(shí)，不得碰撞墻面和門窗等。

　　（6）項(xiàng)目經(jīng)理把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會(huì)公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。

　　（7）項(xiàng)目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：

　�。�1）施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�。�2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋；嚴(yán)禁投擲工具、材料等物件。

　�。�4）不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�。�5）施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的'檢查和指揮。

　�。�6）工作時(shí)間內(nèi)，施工人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精神集中，堅(jiān)守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　�。�7）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

　�。�8）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)要求，對(duì)危險(xiǎn)地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險(xiǎn)”等指令、指示標(biāo)志，不得隨意拆卸、移動(dòng)或毀壞。

　　（9）使用電動(dòng)工具，必須嚴(yán)格執(zhí)行《手用電動(dòng)工具規(guī)程》。

　　（10）使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。

　�。�11）現(xiàn)場(chǎng)拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴(yán)禁操作。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度：

　�。�1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

　�。�2）要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報(bào)業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。

　�。�3）移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對(duì)作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患后方可離開。

　　（4）施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)、蠻干，違章作業(yè)。

　�。�5）施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。

　　（6）施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認(rèn)真執(zhí)行消防六字方針。

　　第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：

　　1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：

　　（1）合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無(wú)誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和使用壽命的延續(xù)性。

　�。�2）技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測(cè)試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　�。�3）技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。

　　2、技術(shù)培訓(xùn)方案：

　�。�1）為確保采購(gòu)單位操作人員能對(duì)我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運(yùn)作、耗損和例行維護(hù)、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)單位維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。

　�。�2）培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運(yùn)作、識(shí)別故障和例行維護(hù)及恢復(fù)解決方法等有全面性的認(rèn)識(shí)和了解，直至操作人員獨(dú)立操作合格為止。

　�。�3）技術(shù)部將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按每項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

　�。�4）培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時(shí)將邀請(qǐng)采購(gòu)單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

　　總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀(jì)本管理制度本人愿受處罰。

　　技術(shù)部管理制度 4

　　1、負(fù)責(zé)主機(jī)房管理，防止和制止違反主機(jī)房各項(xiàng)管理制度的行為。

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級(jí)的組織協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)主機(jī)房?jī)?nèi)一切設(shè)備工具的驗(yàn)收、管理；定期檢測(cè)設(shè)備性能，切實(shí)做好計(jì)算機(jī)病毒防治工作，并將各種設(shè)備的.運(yùn)行情況認(rèn)真記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)主機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　技術(shù)部管理制度 5

　　1、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

　　2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量等資料，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

　　4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)帶給發(fā)貨明細(xì)表。

　　5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的'規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。

　　7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

　　技術(shù)部管理制度 6

　　1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

　　2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

　　4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)提供發(fā)貨明細(xì)表。

　　5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的.生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

　　7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

　　技術(shù)部管理制度 7

　　技術(shù)部作為公司的核心部門，其管理制度的有效性直接關(guān)乎公司的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的'管理制度能：

　　1. 提升團(tuán)隊(duì)效率：明確的職責(zé)分配和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障項(xiàng)目質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理，保證產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和交付時(shí)間。

　　3. 增強(qiáng)員工滿意度：合理的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿意度和留任率。

　　4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的信息安全措施，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司聲譽(yù)。

　　5. 支持決策：清晰的溝通和報(bào)告機(jī)制，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)狀況反饋，輔助決策。

　　技術(shù)部管理制度 8

　　1、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。

　　2、科技保密信息及載體必須當(dāng)面交接。人員離開辦公座位時(shí)，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

　　3、嚴(yán)禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

　　4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將計(jì)算機(jī)設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來(lái)存儲(chǔ)介質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將我行計(jì)算機(jī)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部件，報(bào)廢電子設(shè)備或存儲(chǔ)介質(zhì)前必須實(shí)施數(shù)據(jù)銷毀。

　　6、嚴(yán)禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴(yán)禁多人共用生產(chǎn)用戶。

　　7、嚴(yán)禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施操作。

　　8、人員離開電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

　　9、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護(hù)、用戶設(shè)置。嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)時(shí)段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的'變更和數(shù)據(jù)維護(hù)，必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。

　　10、嚴(yán)禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。

　　11、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提取。

　　12、嚴(yán)禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　13、嚴(yán)禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場(chǎng)所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。

　　14、嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測(cè)試環(huán)境，嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測(cè)試環(huán)境。

　　15、嚴(yán)禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴(yán)禁一人掌握一臺(tái)生產(chǎn)系統(tǒng)加密機(jī)的所有IC卡。

　　16、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)，信息技術(shù)部運(yùn)行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。

　　17、員工必須按照“先報(bào)告后處理”原則進(jìn)行信息系統(tǒng)故障的報(bào)告，嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。

　　18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視同違規(guī)。

　　技術(shù)部管理制度 9

　　技術(shù)部門管理制度框架的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，增強(qiáng)客戶信任。

　　3. 促進(jìn)創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新環(huán)境推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，保持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。

　　4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制有助于員工成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

　　5. 保護(hù)資產(chǎn)：嚴(yán)格的`知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密措施，保護(hù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　技術(shù)部管理制度 10

　　技術(shù)部是公司創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：

　　1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的`技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目管理能確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)公司聲譽(yù)。

　　3. 促進(jìn)成長(zhǎng)：有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制有助于員工技能提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

　　4. 增強(qiáng)凝聚力：良好的溝通和協(xié)作機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提升員工滿意度。

　　5. 激發(fā)潛能：公正的評(píng)估和激勵(lì)體系能激發(fā)員工潛力，促進(jìn)個(gè)人和公司的共同進(jìn)步。

　　技術(shù)部管理制度 11

　　技術(shù)部門管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 規(guī)范行為：通過制度化管理，規(guī)范員工的行為，減少工作中的混亂和沖突。

　　2. 提高效率：明確的'工作流程和責(zé)任分工能提高工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)。

　　3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，確保技術(shù)產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。

　　4. 激發(fā)創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新機(jī)制能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)公司的技術(shù)革新。

　　5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。

　　技術(shù)部管理制度 12

　　技術(shù)部門管理制度的`重要性在于：

　　1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：規(guī)范操作，降低錯(cuò)誤率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　3. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。

　　4. 激勵(lì)人才：公正的考核機(jī)制能激發(fā)員工潛能，留住關(guān)鍵人才。

　　5. 適應(yīng)變化：靈活的制度能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化。

　　技術(shù)部管理制度 13

　　1、項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項(xiàng)目的.工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。

　　3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級(jí)管理人員按各自職責(zé)實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗(yàn)收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作，要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級(jí)質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的驗(yàn)收部位，必須經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收。

　　5、項(xiàng)目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作以及測(cè)量?jī)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測(cè)量?jī)x器方可使用。

　　6、及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗(yàn)工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各項(xiàng)試驗(yàn)工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》

　　8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報(bào)告，上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)。

　　9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

　　技術(shù)部管理制度 14

　　第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

　　第二條：技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

　　1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：

　　1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2. 辦公室、本部門審核；

　　3. 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；

　　4. 總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1. 通報(bào)批評(píng)；

　　2. 經(jīng)濟(jì)處罰；

　　3. 降級(jí)；

　　4. 辭退。

　　第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

　　1. 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

　　2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

　　4. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5. 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

　　6. 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

　　7. 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

　　第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

　　1. 遲到、早退一次罰款30元；

　　2. 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

　　3. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書錯(cuò)誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；

　　4. 量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重大過失罰款200元；

　　5. 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　6. 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　7. 不配合部門工作的罰款100元；

　　8. 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

　　9. 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

　　10. 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

　　11. 工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；

　　第九條 員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開除處分，對(duì)處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1. 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

　　3.蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

　　4.故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；

　　5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

　　6.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的`；

　　7.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

　　8.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

　　9.曠工或從事其它兼職的；

　　10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

　　11.違反公司規(guī)定屢教不改的；

　　12.其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

　　第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條 員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

　　第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。

　　技術(shù)部管理制度 15

　　為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。

　　一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。

　　三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。

　　四、測(cè)量人員要愛惜、保護(hù)好測(cè)量?jī)x器、工具，經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種測(cè)量工作，提供準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)。

　　五、積極配合計(jì)劃部門參與對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作，對(duì)工程進(jìn)行各階段評(píng)定驗(yàn)收。

　　六、要做好分部、分項(xiàng)工程的施工方案，要對(duì)各單項(xiàng)工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。

　　七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計(jì)量、變更、竣工等技術(shù)文件的'整理工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。

　　八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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