部件管理制度

時間：2023-05-12 13:09:19 管理制度我要投稿

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部件管理制度

　　在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的部件管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部件管理制度

部件管理制度1

　　一、本規(guī)定適用于露天礦設(shè)備、設(shè)施及大部件拆卸、移設(shè)、安裝,以達(dá)到避免事故發(fā)生的目的。

　　二、設(shè)備、設(shè)施及大部件移設(shè)時由部門負(fù)責(zé)人或班組長統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一分工,統(tǒng)一調(diào)動;要邊作業(yè),邊檢查,嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

　　三、管理內(nèi)容和方法

　　(一)、設(shè)備拆卸原則及一般要求

　　1.先小后大,先易后難,先高空后地面,先外圍后主機(jī),必須要解體的設(shè)備要盡量少分,同時又要滿足運輸要求。加強(qiáng)崗位責(zé)任,采用分工負(fù)責(zé)制,誰拆卸,誰安裝;避免因人員交叉作業(yè)發(fā)生事故。

　　2.拆卸前,首先切斷并拆除該設(shè)備的電源,并做好安全措施。

　　3.所有的電線、電纜不準(zhǔn)剪斷,拆下來的`線頭都要有標(biāo)號;防止安裝后電線、電纜接頭接觸不良起火或接頭保護(hù)不到位漏電。

　　4.拆卸中要保證設(shè)備和人員的絕對安全。

　　5.吊裝中設(shè)備不得磕碰,要選擇合適的吊點慢吊輕放,鋼絲繩和設(shè)備接觸處要采取保護(hù)措施,防止鋼絲繩斷股或設(shè)備拉傷。

　　6.利用鏟車及運輸車輛運輸設(shè)備時要把設(shè)備捆牢、綁緊,以免在下坡或受震動時掉下?lián)p傷設(shè)備或發(fā)生人員傷害事故。

　　7.對設(shè)備上的一些可動部分,要降低重心,用可阻其運動物將其鎖緊。

　　8.拆下的設(shè)備要按指定地點存放。

　　(二)、設(shè)備移設(shè)作業(yè)安全技術(shù)措施

　　1.對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底,并對每一個單項目的具體作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝要求,質(zhì)量要求,作業(yè)注意事項等進(jìn)行交底,所有參加作業(yè)人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求,作到人人心中有數(shù),不盲目操作。

　　2.熟悉環(huán)境,了解電力控制的操作位置,拆卸時必須明確停斷狀態(tài)方能操作。

　　3.嚴(yán)格按電氣安全規(guī)程作業(yè),停斷必須掛有“禁止合閘”的標(biāo)志牌,并有防止誤送電的安全措施。

　　4.正確使用現(xiàn)場工、機(jī)具,了解其使用性能,避免工具帶來傷害。

　　5.嚴(yán)格遵守防火規(guī)定,需要明火操作時,必須有防火措施,并有專人監(jiān)護(hù),在易燃、易爆物周圍,要嚴(yán)格禁止明火作業(yè)。

　　6.應(yīng)盡量避免交叉作業(yè),高空作業(yè)必須攜帶安全帶,安全帶懸掛必須符合安全規(guī)程要求。

　　7.拆卸設(shè)備時,必須先熟悉相關(guān)圖紙及設(shè)備,禁止盲目操作。

　　8.拆卸設(shè)備和吊運時,必須注意不得損壞廠房及設(shè)施。

　　9.要做到文明施工,及時清理現(xiàn)場和廢棄物。

　　(三)、設(shè)備吊裝及運輸作業(yè)相關(guān)要求

　　1.設(shè)備起吊時,部門負(fù)責(zé)人或班長必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮,確保安全無誤。

　　2.在任何情況下,嚴(yán)禁用人體重量來平衡被吊運的重物,不得站在被起吊重物上起吊;進(jìn)行起吊作業(yè)時,不準(zhǔn)站在重物下面作業(yè),嚴(yán)禁用手直接校正已張緊的吊繩。

　　3.根據(jù)物體重量、體積、形狀,合理選擇吊運方式。

　　4.熟悉作業(yè)環(huán)境、吊運安全措施及相關(guān)外圍環(huán)境的情況,清理干凈工作現(xiàn)場的雜物。

　　5.設(shè)備搬運起吊前,由作業(yè)負(fù)責(zé)人對起吊操作人員、監(jiān)護(hù)等有關(guān)人員交待確定工作內(nèi)容、時間和聯(lián)系信號。

　　6.設(shè)備起吊時,將起吊繩逐漸張緊,使物體微離地面,進(jìn)行試吊。起吊物體應(yīng)平衡,捆綁無松動,吊運工具、機(jī)械應(yīng)正常無異響。如有異常應(yīng)立即停止吊運,將物體放回地面進(jìn)行處理。

　　7.試吊1-2次,確認(rèn)可靠后再正式起吊,將物體吊至指定位置卸下,卸下吊運物體時要墊好襯物,放置平穩(wěn)后,拆除繩索、吊具。

　　8.應(yīng)將物體平穩(wěn)吊至車輛中心位置,墊好襯物,平穩(wěn)下放,并用繩索或螺栓固定牢靠。

　　9.起吊支承點,必須有可靠的承受強(qiáng)度;起吊時發(fā)現(xiàn)吊梁變形、繩索斷絲、物體傾斜等異常情況時,必須立即停止起吊,及時處理。

　　10.移設(shè)電氣設(shè)備及大部件時,需用貨車運送到指定地點,拉運之前要將電氣柜進(jìn)行固定。特殊情況用鏟車進(jìn)行移設(shè)作業(yè)時,應(yīng)設(shè)專人指揮、監(jiān)護(hù)并做好呼喚應(yīng)答。

　　11.電氣柜移設(shè)時,其電源及負(fù)荷的電纜應(yīng)拆除后才能進(jìn)行作業(yè)。如電氣柜供電電源及負(fù)荷電纜長度在10米之內(nèi),可以盤放、固定在電氣柜底腳上進(jìn)行移設(shè)。

　　12.鏟車進(jìn)行吊裝移設(shè)時,要確保吊裝帶及固定繩索的完好無損。并且保證路面的平整,鏟車緩慢移動,防止因磕碰導(dǎo)致電氣柜的損壞。

　　(四)、設(shè)備安裝

　　1.熟悉安裝地環(huán)境,清理地面雜物及阻擋物,保證地面無油污、水跡因濕滑造成意外發(fā)生。

　　2.設(shè)備從拆卸地點移至安裝位置使用的吊車、叉車、運輸車等在啟用前必須進(jìn)行安全檢查。

　　3.地基基礎(chǔ)檢查、清理及安裝器材準(zhǔn)備,防止出現(xiàn)部件不齊全,設(shè)備臨時存放時間過長,影響區(qū)域運輸通暢及人員通行帶來安全隱患。

　　4.設(shè)備吊裝、就位、一次找正,避免反復(fù)就位,增加安全風(fēng)險。

　　5.電氣線路、橋架鋪設(shè)、端口鏈接及各管線安裝必須按照各規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)鏈接,避免安裝后制造新的安全隱患。

　　6.在設(shè)備安裝地懸掛警示標(biāo)示,告知危險性,防止人員誤入。

　　7.設(shè)備擦洗、現(xiàn)場清理。

部件管理制度2

　　職責(zé)描述：

　　1、液壓事業(yè)部技術(shù)課部門管理；

　　2、項目的`組織、論證、人員工作分派、過程管控與正常量產(chǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)人員績效的考評管理；

　　4、與客戶工程師對接；

　　任職要求：

　　1、精通液壓精密加工/機(jī)加工行業(yè)（精密五金切削件）加工工藝（走心機(jī)、走刀機(jī)、加工中心、磨床等）了解熱處理、電鍍工藝。

　　2、精通IATF設(shè)計開發(fā)流程，APQP/PPAP。

　　3、有豐富的項目管理經(jīng)驗。

　　4、容易溝通。

　　5、具有一定的英文能力尤佳。

部件管理制度3

　　1.本公司作息時間:(每年5-10月)夏季:上午7:00-11:00下午13:30-18:00

　　冬季:上午7:30-11:30下午13:00-17:30

　　2.本公司每月正常休息日為四天;國家法定節(jié)假日休息,公司屆時作出安排;

　　3.員工上下班應(yīng)自覺考勤,不得遲到或早退,更不得無故曠工;

　　3.1.員工打卡時間為上班前的15分鐘始,不得代打,若有代打行為則扣除雙方薪酬20元;

　　3.2.超過上班時間10分鐘后,打卡機(jī)將斷電。個人每遲到5-10分鐘為1次,每分鐘扣款1元。超過30分鐘及以上,則視為早退半天,扣半天薪酬。月累計達(dá)三次及以上者將被扣發(fā)半月及以上薪酬;(早退以此類推);

　　3.3未辦理請假手續(xù)而無故曠工者,曠工一天將被視為三天未出勤;月累計達(dá)二次及以上者,將被視為自動辭職,而且會扣發(fā)當(dāng)月工資;

　　4.員工病、事、婚、喪、產(chǎn)假及其它不可抗拒的原因而休假,將按如下辦理:

　　4.1.員工生病看醫(yī)生事前定要跟上一級領(lǐng)導(dǎo)書面請假,一般不超過三天;事后應(yīng)出具醫(yī)院證明(病歷,假條);月不能超過三次,否則公司認(rèn)為其人因身體原因不能勝任該工作,有權(quán)勸其下崗;

　　4..2.若因不可抗拒的原因引起的休假,公司將視具體情況酌情處理,但個人必須出具縣及以上權(quán)威機(jī)構(gòu)的證明,方才有效。若因個人違反規(guī)章制度工藝紀(jì)律和操作規(guī)程而引起的工傷、事故,將按病事假處理。

　　4.3.員工因事請假,應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面陳述,填寫好請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假;因故不能面述的,應(yīng)通過電話或其他方式告知上一級領(lǐng)導(dǎo),事后應(yīng)補(bǔ)上請假條。副總以下人員批假不能超過三天,三天以上請假需由副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批。病事假等一律不計酬;

　　4.4.員工的'婚、喪、產(chǎn)、探親假通常超過三天以上,均由副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.員工應(yīng)視廠如家,珍惜崗位、一專多能、服從勞動分配;勤勞奉獻(xiàn),不得消極怠工。不得干本職工作以外的私事,不得離崗,串崗,發(fā)現(xiàn)一次扣款10元;

　　6.員工要敬業(yè)愛崗,勤勞工作,任何時候均能保質(zhì)保量地完成任務(wù)。公司將視員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神和物質(zhì)上的獎勵;

　　7.對無視產(chǎn)品質(zhì)量而造成報廢的情況,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予產(chǎn)品價值20-50%的罰款;

　　8.廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,吸煙應(yīng)到指定地點,煙頭不能亂扔,違者罰款50元。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行班前班后清掃的良好工作習(xí)慣,若發(fā)現(xiàn)沒有清掃工作場地的狀況,將扣款10元;

　　10.愛護(hù)公司財產(chǎn),對工、量、卡、刀、夾具等被有意破壞或因保管不善而丟失者,將照價賠償;對違規(guī)操作破壞了模具、設(shè)備的情況,公司將視嚴(yán)重和恢復(fù)程度給予10-20%的罰款;

　　11.員工應(yīng)著裝整潔,文明生產(chǎn);上班時嚴(yán)禁赤膊,只穿短內(nèi)褲,穿拖鞋。自行車、電動車、機(jī)動車等按指定位置停放,違者發(fā)現(xiàn)一次扣款10元;

　　12.不允許將非業(yè)務(wù)人員和小孩帶入廠內(nèi),親屬來訪只能在接待室會客;恪守職業(yè)道德未經(jīng)允許不得將公司任何資料、物品帶出廠區(qū)。違者罰款10-500元還要追回財物。

　　13.工作時間嚴(yán)禁高聲喧嘩、閑聊、嬉戲打鬧;工作時間不準(zhǔn)喝酒,更不準(zhǔn)酗酒鬧事,違者將扣款10-20元;

　　14.廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁打架罵人,違者雙方各將被罰款50元;若其過激行為觸犯了國家治安條例,將交由刑事治安部門處理;

　　15.對服從命令自覺接受加班的員工,公司給予同等工作時間的加班工資;加夜班超過3小時,公司將給予3-5元的夜宵補(bǔ)貼(或就餐);

　　16.對舉報違法亂紀(jì)的事例;給公司提出合理化建議、技改并確實為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值的有功人員,公司將保密(舉報人),通告表揚并給予現(xiàn)金獎勵;

　　17.對本年度出滿勤,出大力的員工,公司年終將發(fā)給年終全勤獎;

　　18.對長期(一年以上)兢兢業(yè)業(yè)為本公司工作的員工,公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況發(fā)給鼓勵性的年終紅包。

　　本文的解釋權(quán)在公司總經(jīng)辦20xx年6月1日開始執(zhí)行

　　總經(jīng)理簽發(fā):

部件管理制度4

　　1、凡入倉庫的貨物、贈品等一律要寫入庫單，入庫單須注明供貨商、貨物名稱、編碼、含稅價格、入庫人簽名及主管簽名。

　　2、凡入倉庫的貨物特別是易碎易爛物品或外觀包裝有損壞的，如玻璃、倒車鏡、保險杠、葉子板等應(yīng)打開包裝，確認(rèn)物品沒有損壞后，才可簽收入庫。如果發(fā)現(xiàn)物品有損壞，須在運輸商的送貨清單內(nèi)注明名稱、數(shù)量，并要求運輸商在送貨清單內(nèi)簽名認(rèn)可，才予放行、入庫。并通知供貨商被損壞物品的名稱、數(shù)量、單價再咨詢索賠辦法。

　　3、貨物入庫后要按貨物擺放制度擺放。（附后）

　　4、維修領(lǐng)用零部件憑工單及報價單領(lǐng)用，工單或報價單內(nèi)需有主修工簽名，車間主管檢驗簽名（如車間主管不在現(xiàn)場，可通過電話工作），前臺或車主確認(rèn)簽名后才可以發(fā)貨，同一修理車再次追加項目發(fā)貨時，同樣要具備以上條件才可發(fā)貨。

　　5、對外加工的配件需在前臺確認(rèn)后，倉管員開具放行條，注明被加工配件的名稱、數(shù)量、車牌號碼后交由保安轉(zhuǎn)給加工商，加工商必須在放行條內(nèi)簽名，簽名后保安才予放行，對外加工回來的配件需有倉管及車間主維修工的`驗收下，才可辦理驗收入庫（對外加工清單背后，須寫上車牌號碼）按著辦理對外加工出庫單（出庫單要注明“對外加工”四個字樣）。

　　6、倉庫的所有出入庫清單要妥善保管，不得丟失。

　　7、所有零部件出庫實行先進(jìn)先出的原則。

　　8、每月由財務(wù)人員和倉管員共同對庫存物品盤點一次。

　　9、外買零部件由倉庫開單，顧客交錢蓋章后，前臺領(lǐng)貨、發(fā)貨并將蓋有已收款出庫單交回倉庫。

　　10、車間損耗用料領(lǐng)用時，須有車間主管簽名。

　　11、無庫存的急件需要訂貨時，（在無工單或報價單時）前臺下訂貨單，并注明交車日期。

　　12、倉庫訂計劃或訂急件時應(yīng)填寫訂貨單，急件必須由前臺出具訂貨單到倉庫辦理，再由總經(jīng)理簽名后才可訂貨。

　　13、急件到貨后及時通知班組領(lǐng)用或者通知前臺接車員，接車員通知客戶來店維修。

　　14、倉庫報價要準(zhǔn)確而快捷，對零件叫法不一樣的時候，倉庫可查書待修理工確認(rèn)，如無書可查問請修理工說明配件裝在什么地方，有什么作用或者叫維修工拆了舊件再報價。

　　15、報價時，如倉庫缺貨可在報價單的左方打X，當(dāng)天可到本倉庫的配件不用注明到貨日期，超過當(dāng)天的就要注明到貨日期。（如果工單的車架號、發(fā)動機(jī)號、變速箱類別是否帶ABS沒有寫清楚，倉庫有權(quán)將此單打回，不予報價）。報價后叫維修工轉(zhuǎn)交車間主管。

　　16、前臺報價給客戶確認(rèn)后，工單或報價單的品種有所減少時，須更換的品種前臺要在報價單或工單后左方打O，無須更換的打X。