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研發(fā)項目立項管理制度

時間:2023-12-06 12:49:12 管理制度 我要投稿

研發(fā)項目立項管理制度(優(yōu)秀3篇)

  在我們平凡的日常里,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的研發(fā)項目立項管理制度,希望對大家有所幫助。

研發(fā)項目立項管理制度(優(yōu)秀3篇)

研發(fā)項目立項管理制度1

  為使公司研究開發(fā)(以下簡稱研發(fā))項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性,提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率,特制定管理辦法。

  一、 研發(fā)項目的立項:

  原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目,與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目,公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。

  1. 立項程序:

  1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出,項目提出要有立項申請書。

  1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進(jìn)行評估、論證,必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

  1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后,重大研發(fā)項目主管部門組織進(jìn)行市場調(diào)研,收集信息,并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析,寫出可行性報告,可行性報告的內(nèi)容包括:

  1)總論;

  2)技術(shù)可行性分析;

  3)項目成熟程度;

  4)市場需求情況;

  5)投資估算及資金籌措;

  6)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;

  7)考核指標(biāo)及進(jìn)度計劃;

  8)總論。

  2.立項批準(zhǔn):

  經(jīng)過可行性論證的項目,列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論,董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。

  二、 研發(fā)項目的管理:

  1. 項目管理部門:

  研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門,負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算,監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進(jìn)展,以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理,充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源,一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管,或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。

  2. 研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)人制

  項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的可行性報告,擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進(jìn)度,撰寫研究小結(jié)或總結(jié),整理新品申報資料等。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項目的日常管理,保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)備性。

  3. 項目主管部門負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度,經(jīng)費使用,人員安排,設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié),年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

  4. 為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備,由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項目結(jié)束后,由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。

  5. 加強(qiáng)對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位,在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項目結(jié)束后,所有文件歸入公司檔案室保存。

  6. 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后,由項目主管部門組織,嚴(yán)格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗收、項目負(fù)責(zé)人要撰寫項目技術(shù)報告書,并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

  三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理

  研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專款專用,項目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算,每年的`12月10日前報研發(fā)中心,列入公司研發(fā)年度計劃,由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所有款項的支出,由項目負(fù)責(zé)人提出計劃,經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準(zhǔn)使用。

  四、 證書及生產(chǎn)文號的申報:

  項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料,并參加審評答辯;相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號所需的樣品,并提供相關(guān)資料;項目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。

  五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán):

  公司引進(jìn)的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定,按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有;如有專利申請,其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明,專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議,按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時,必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。

  六、 成果申報:

  研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行,根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。

  七、 研發(fā)項目的獎勵:

  按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定,如期完成研發(fā)項目,按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

  本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,具體事宜由研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)

研發(fā)項目立項管理制度2

  第一章 總 則

  第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。

  第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

  第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

  1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(即技術(shù)研發(fā)部)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2. 報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

  3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

  第二章 項目調(diào)研

  第四條 項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù):

  1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

  3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:

  1.項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實施方案(包括進(jìn)度安排);

  7.實施方案(包括進(jìn)度安排);

  8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);

  9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

  第三章 項目審查

  第七條 技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技

  術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

  第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)副總,開發(fā)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條 審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。

  第四章 項目立項

  第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。

  第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書,合同期限不得超過一年。

  第五章 監(jiān)督管理

  第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:

  1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;

  2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;

  3. 對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評;

  4. 負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見。

  第十三條 項目承擔(dān)小組在項目實施中的.責(zé)任是:

  1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項目目標(biāo)任務(wù);

  2. 保證項目經(jīng)費?顚S;

  3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;

  4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;

  7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

  第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

  第六章 項目驗收

  第十七條 項目完成后,由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進(jìn)行驗收。

  第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

  第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

  第二十條 項目驗收按照下列程序進(jìn)行:

  1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的,項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;

  2. 項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);

  3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;

  4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

  第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):

  1. 1.項目合同書或計劃任務(wù)書;

  2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3. 項目驗收申請報告;

  4. 項目實施工作總結(jié)報告;

  5. 項目實施技術(shù)報告;

  6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;

  7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  9. 項目經(jīng)費的決算表;

  10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

  第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收:

  1. 完成合同書任務(wù)不到80%;

  2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;

  3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;

  4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。

  第二十三條 未能通過驗收的項目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第七章 附則

  第二十五條 技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔案,妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

  第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度3

  第一章總則

  第一條

  企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ),加強(qiáng)研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)上級要求,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。

  第二條

  研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

  第三條

  為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

  1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2、報告制度。項目承擔(dān)單位(組)、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

  3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)單位(組)和項目責(zé)任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔(dān)單位(組)和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

  第二章項目調(diào)研

  第四條

  項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條

  項目調(diào)研的主要任務(wù):

  1、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

  3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條

  項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:

  1、項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析;

  3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4、預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6、已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7、實施方案(包括進(jìn)度安排);

  8、項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);

  9、預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

  第三章項目審查

  第七條

  技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

  第八條

  技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)副總,技術(shù)部總監(jiān),開發(fā)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條

  審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。

  第四章項目立項

  第十條

  根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。

  第十一條

  技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書,合同期限不得超過一年。

  第三章監(jiān)督管理

  第十二條

  技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:

  1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;

  2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;

  3、對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評;

  4、負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)意見。

  第十三條

  項目承擔(dān)單位(組)在項目實施中的責(zé)任是:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項目目標(biāo)任務(wù);

  2、保證項目經(jīng)費?顚S茫

  3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;

  4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5、接受并配合區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;

  7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

  第十四條

  項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔(dān)單位(組)必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

  第十五條

  項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

  第十六條

  在項目跟蹤管理中有如下情況者,技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔(dān)單位(組)或項目責(zé)任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的'科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的,二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人新的項目申請。

  1、無正當(dāng)理由,不按期匯報項目執(zhí)行情況的;

  2、因項目承擔(dān)單位(組)自身過錯,使項目不能按合同規(guī)定實施的;

  3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的;

  4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的;

  5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

  第四章項目驗收

  第十七條

  項目完成后,由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進(jìn)行驗收。

  第十八條

  項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

  第十九條

  對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

  第二十條

  項目驗收按照下列程序進(jìn)行:

  1、項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的,項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;

  2、項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);

  3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;

  4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

  第二十一條

  項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等):

  1、項目合同書或計劃任務(wù)書;

  2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3、項目驗收申請報告;

  4、項目實施工作總結(jié)報告;

  5、項目實施技術(shù)報告;

  6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;

  7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

  9、項目經(jīng)費的決算表;

  10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

  第二十二條

  被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收:

  1、完成合同書任務(wù)不到80%;

  2、預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;

  3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;

  4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5、超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。

  第二十三條

  未能通過驗收的項目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十四條

  項目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

  第五章附則

  第二十五條

  技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔案,妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

  第二十六條

  本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

  第二十七條

  本辦法自發(fā)布之日起實施。

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