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項目技術(shù)管理制度

時間:2024-05-18 13:47:49 管理制度 我要投稿

項目技術(shù)管理制度

  在日常生活和工作中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的項目技術(shù)管理制度,希望對大家有所幫助。

項目技術(shù)管理制度

項目技術(shù)管理制度1

  機房硬件設(shè)備維護和使用制度

  1、機房人員必須熟知機房內(nèi)設(shè)備的基本安全操作和規(guī)則。

  2、應定期檢查、整理硬件物理連接線路,定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設(shè)備指示燈、儀表),定期調(diào)閱硬件運作自檢報告,及時了解硬件運作狀態(tài)。

  3、禁止隨意搬動設(shè)備、隨意在設(shè)備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設(shè)備連線、禁止隨意進行硬件復位。

  4、禁止在服務器上進行試驗性質(zhì)的配置操作,需要對服務器進行配置,應在其它可進行試驗的機器上調(diào)試通過并確認可行后,才能對服務器進行準確的配置。

  5、絕不允許與機房工作無關(guān)的人員直接或間接操縱機房任何設(shè)備。

  6、對會影響到全局的硬件設(shè)備的更改、調(diào)試等操作應預先發(fā)布通知,并且應有充分的時間、方案、人員準備,才能進行硬件設(shè)備的更改。

  7、對重大設(shè)備配置的更改,必須首先形成方案文件,經(jīng)過討論確認可行后,由具備資格的技術(shù)人員進行更改和調(diào)整,并應做好詳細的'更改和操作記錄。對設(shè)備的更改、升級、配置等操作之前,應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備,必要時需要先準備好后備配件和應急措施。

  8、不允許任何人在核心設(shè)備上進行與工作范圍無關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級允許,更不允許他人操作機房內(nèi)部的設(shè)備,對于核心服務器和設(shè)備的調(diào)整配置,需要經(jīng)過論證并經(jīng)主管領(lǐng)導同意后才能進行。

  9、要注意和落實硬件設(shè)備的維護保養(yǎng)措施。維修時按設(shè)備相應規(guī)范說明書來進行,避免因人為因素而造成事故。

  10、嚴禁在設(shè)備的計算機終端上裝入其他無關(guān)的軟件或?qū)⒂嬎銠C挪用。

  11、每天須參照日常維護操作指導的相關(guān)內(nèi)容,進行常規(guī)檢查和測試,并做好記錄。

  12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機柜內(nèi),應裝入防靜電袋妥善保管,以免引起其他故障。對弱電設(shè)備硬件操作應預先戴好防靜電手環(huán)。

  13、發(fā)現(xiàn)問題須及時處理,處理不了的問題應立即向有關(guān)單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張,切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設(shè)備癱瘓等重大事故時,按照重大問題處理順序進行排除,并立即通知相關(guān)單位。

項目技術(shù)管理制度2

  1、 工作流程描述,技術(shù)部是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵,涉及到用戶的需求,公司其他相關(guān)部門的需求及上級領(lǐng)導的需求,為了規(guī)范技術(shù)部的工作流程,提供工作效率,特詳細描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說起,產(chǎn)品經(jīng)理負責與用戶及其他部門的需求整理與對接,整理好需求后,產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進行溝通,討論可行性,確定開發(fā)或修改工作量及所需人員,時間和人員確定后,技術(shù)經(jīng)理安排人員進行開發(fā)或修改,在開發(fā)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進度及需求變動,開發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進行測試,測試經(jīng)理在測試過程中應將測試的問題實時與技術(shù)經(jīng)理進行溝通交流,以便進行修改。

  2、 工作流程圖

  3、 項目管理制度,為了更直觀系統(tǒng)的記錄項目的工作流程及顯示項目進度,技術(shù)部員工及相關(guān)部門使用項目管理系統(tǒng)進行日常工作的記錄,員工需在項目管理系統(tǒng)中記錄當前工作的內(nèi)容,預計完成的時間,當前的進度,以便于管理層更直觀的看到每個員工當前的工作內(nèi)容與項目整體的進展,其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的問題可以通過項目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。

  4、 會議制度,技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問題,大家就問題進行討論,找出合適的解決方案,在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況,提出遇到的問題,大家一起討論解決方案。

  5、 分享機制,技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經(jīng)驗及學到的知識,以便讓更多的'成員能夠?qū)W習到,大家共同成長。

  6、 培訓機制,技術(shù)部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓機會,培訓費用公司報銷3000,超過3000的部分需要自理。

  7、 團隊基金,為了勞逸結(jié)合,提高團隊的核心凝聚力,公司設(shè)立團隊基金,通過精心設(shè)計的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗項目,打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰,建立起相互之間的信任,提升溝通執(zhí)行能力,提升團隊協(xié)作和團隊凝聚力。

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