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房地產(chǎn)人事管理制度

時(shí)間:2024-11-02 13:01:55 管理制度 我要投稿
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房地產(chǎn)人事管理制度

  在生活中,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)人事管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)人事管理制度

房地產(chǎn)人事管理制度1

  為使公司人員管理工作正規(guī)化,制度化,科學(xué)化,建立一個(gè)公平、公開、公正、能上能下的用工體制,在有章可循的情況下達(dá)到對公司人事工作的管理,增加人事工作的透明度,加強(qiáng)總經(jīng)辦與各部門之間的工作,更好地為公司服務(wù),以求相互間更密切的配合,提高工作效率,特制定本制度。

 。ㄒ唬┍景副仨氊瀼貓(zhí)行以下各項(xiàng)原則。

  第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級員工都必須受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),貫徹執(zhí)行公司的決議。

  第二條層次管理的原則。公司每一級員工在工作上須聽從直接上級的指揮及命令,而各級管理人員,部門領(lǐng)導(dǎo)只可對直接下屬有指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

  第三條分工負(fù)責(zé)的原則。公司每一位員工須對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作全的責(zé)任。

  第四條民主參與的原則。公司每位員工對其工作部門的運(yùn)作及管理均享有建立權(quán)及監(jiān)督權(quán)。

  第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門正常運(yùn)作的前提下,各部門之間有著'相互協(xié)作'的關(guān)系。

 。ǘ┤斡弥贫。

  第六條員工的任用包括員工吸收,聘用,調(diào)動,離職等程序。公司辦公室(或人力資源部)擔(dān)負(fù)公司員工的選拔,使用,調(diào)配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個(gè)工作流程,以達(dá)到科學(xué)高效地吸納,使用,調(diào)配公司人力資源的目的。

  第七條公司辦公室于年度末或下年度初對各部門的組織架構(gòu),人員編制,崗位職責(zé),職位要求等進(jìn)行核定,制定出《年度人員編制計(jì)劃》報(bào)公司審核批復(fù)。

  第八條《年度人員編制計(jì)劃》公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后即公布實(shí)施,一切有關(guān)人員的住用,調(diào)配均必須嚴(yán)格按照公司核定的編制數(shù)量,職位要求執(zhí)行。

  第九條《年度人員編制計(jì)劃》已經(jīng)確定,原則上不接受修改,如因經(jīng)營情況發(fā)展,確需進(jìn)行調(diào)整的,要由部門填寫《人事異動申請表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,再行執(zhí)行。

  第十條員工聘用程序。

  1、求聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請表》并簽名。

  2、所有的應(yīng)聘資料及求職表均由辦公室統(tǒng)籌安排,并備案。

  3、辦公室在各個(gè)部門提出人員增補(bǔ)申請后,將安排相應(yīng)的應(yīng)聘資料予各各部門面試。

  4、各部門可自行安排相關(guān)人員對應(yīng)聘者面試,但原則上面試人的職務(wù)應(yīng)高于被面試人所申請的職務(wù)。

  5、應(yīng)聘者如通過部門的面試,將由辦公室安排用面試,如通過辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。

  6、所有的應(yīng)聘資料無論錄用與否,均統(tǒng)一由辦公室存檔,各部門安排面試后需及時(shí)將應(yīng)聘資料交回辦公室。

  第十一條員工入職的過程。

  1、新員工入職統(tǒng)一由辦公室辦理入職手續(xù)。

  2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可正式入職上崗。

  3、新進(jìn)員工入職后,上崗前,由辦公室辦理試用手續(xù),試用期原則上不超過三個(gè)月。如有特殊重大貢獻(xiàn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后可縮短試用期。

  4、如根據(jù)員工在使用期內(nèi)的表現(xiàn)不能決定是否正式錄用的,可適當(dāng)延長試用期,但最長不超過三個(gè)月,并說明理由,報(bào)辦公室審批。

  5、試用人員如因品行不良或違反制度者,可隨時(shí)停止試用予以解聘,試用未滿三日者,不計(jì)發(fā)工資。

  第十二條聘用合同的簽訂

  1、試用人員在試用期滿后,由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工考績報(bào)告》后經(jīng)辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)為正式員工。

  2、被公司正式錄用者,由公司辦公室負(fù)責(zé)簽署《勞動合同》轉(zhuǎn)為正式員工,合同期為12個(gè)月,完后再簽。

  3、在正式簽訂本合同前,員工需向公司交納培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)在員工離職時(shí)退還。

  4、《勞動合同》前定后,辦公室為該員工設(shè)立個(gè)人檔案?上硎芄疽磺懈@。

  5、試用人員在試用期滿后,但未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,如未延長試用期,即視為試用期內(nèi)終止合同。

  第十三條工資待遇:公司將依據(jù)勞資兼顧,互助互惠的原則,給予員工合理的待遇,具體方案見《薪金管理制度》。

  第十四條員工的解聘及離職

  1、員工與公司任何一方解除或終止勞動合同均需提前一個(gè)月書面通知對方。

  2、員工在工作期間具有下列條件之一的,公司有權(quán)與員工解除勞動合同。

 。1)試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。

 。2)試用期結(jié)束經(jīng)考核不合格的。

 。3)因工作嚴(yán)重失誤,造成公司嚴(yán)重?fù)p失的。

 。4)其他行為符合解除合同條件的。

  3、員工離職均需填寫《離職申請表》屬員工辭退的'由本人填寫,屬辭退的由部門主管填寫。

  4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。

  5、公司對員工做出辭退決定后,須書面通知本人,離職人員憑《辭退通知書》到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取應(yīng)付出工資。

  第十五條員工的福利

  1、工作時(shí)間及加班:

  上班時(shí)間為上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特殊情況或工作需要可延長工作時(shí)間。超出時(shí)間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時(shí)間另作安排。

  2、員工享受國家法定節(jié)假日如下:

  法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。

  3、因工作需要,在工作時(shí)間以外要求員工加班的,除因特殊原因經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,員工不得拒絕,違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。

  4、員工加班一般以不休為主,待工作條件允許的情況下,由部門安排補(bǔ)休。補(bǔ)休由員工填寫《補(bǔ)休申請表》,經(jīng)部門主管同意后報(bào)辦公室審批后生效。

  第十六條員工的晉升

  1、晉升條件

 。1)凡本公司普通員工晉升均不以時(shí)間為限。

 。2)當(dāng)部門主管認(rèn)為其下屬具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件,或業(yè)績應(yīng)有回報(bào)時(shí),即可向辦公室,提出晉升建議。

  2、晉升方式

 。1)公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。

 。2)晉升由部門主管提名,辦公室對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件,是否確有需要晉升進(jìn)行審核,并簽署意見后呈總經(jīng)理審批。

  3、總經(jīng)理審批日期,即為該員工進(jìn)行職位晉升觀察期。

  4、辦公室對晉升建議的呈報(bào)及有關(guān)手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進(jìn)行。

  5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在一年中任何時(shí)進(jìn)行:

 。1)某職位需補(bǔ)充者。

 。2)因業(yè)績突出表現(xiàn)者。

  6、公司鼓勵員工自薦,程序與部門主管推薦相同。

  第十六

房地產(chǎn)人事管理制度2

  一、人事

  1.凡本幼兒園的教職工必須熱愛教育事業(yè),不提倡留職停薪,未經(jīng)本園許可,不準(zhǔn)從事第二職業(yè)。

  2.本園教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度,并服從分配。

  3.凡應(yīng)聘入我園工作的教職工、試用期為一個(gè)星期,試用期滿考評合格,方可成為本園正式教職工。

  4.我園決定調(diào)整工作崗位的教職工,應(yīng)服從分配,按時(shí)上崗,否則從通知之日起以曠工論處。

  二、考勤

  1.本園教師職工均系考勤對象,我園副園長負(fù)責(zé)考勤工作,逐日記載出勤情況,按日統(tǒng)計(jì),匯總公布。

  2.本園教職工必須按我園規(guī)定的.辦公制度按時(shí)上下班,不遲到、不中途離崗。

  3.教職工因事、因病(除特殊情況外),必須事先履行請假手續(xù),準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守,按曠工論處。因公外出,也應(yīng)告知園長。

  4.請假期滿,必須按時(shí)履行銷假手續(xù),逾期無故不歸者按曠工論處。

  5.教職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動,均列入正常的考勤之列。

  6.本園所有員工,按國規(guī)定享受寒暑假。

  7.教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定,與工資、評選、職稱評定掛鉤,做到獎懲分明。

  三、請假

  1、教職工因事、因病須離崗者,必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外,一般需待安排好工作之后,方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的,可委托他人辦理。

  2.請假一律由園長批準(zhǔn)并告知副園長。

  3.婚假、病假、喪假均按上級文件執(zhí)行。

  4.女職工的產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。

  四、獎懲

  1.對教職工的獎勵和處罰,要實(shí)事求是,公正合理,并公之于眾。

  2.校級先進(jìn)工作者,每學(xué)年評定一次,由校長授予榮譽(yù)稱號。單項(xiàng)獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%--20%左右,表彰先進(jìn),堅(jiān)持德、勤、能、績綜合評定。

  3.凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰,采取一票否決制。

  (1)目無法紀(jì),自由散漫,擅離職守,造成惡劣影響者。

  (2)體罰和變相體罰幼兒,使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。

房地產(chǎn)人事管理制度3

  根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家有關(guān)人事法律,結(jié)合本公司及員工的實(shí)際情況,特制訂以下人事管理制度。

  一、人員聘用

 。ㄒ唬┕酒赣萌藛T的條件:

  1、公司所聘用的職員必須有中專以上文化程度和一定業(yè)務(wù)技術(shù)專長,具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神,以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

  2、聘用人員的數(shù)量必須從公司實(shí)際情況出發(fā),適合公司發(fā)展需要,按照董事會規(guī)定的人員編制從嚴(yán)控制。

 。ǘ┕酒赣萌藛T的`方法:

  1、面向社會招聘。

  2、對公司有特殊作用的人才可直接引進(jìn)。

  (三)人員的錄用:

  1、面向社會公開招聘的人員,可先與公司簽訂試用合同,試用期為三個(gè)月,經(jīng)過三個(gè)月的工作考驗(yàn),正式錄用后方與公司簽訂正式合同,[[正式聘任合同以年為期,可以連續(xù)聘任。

  2、所有招聘或直接引進(jìn)的人員均須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、錄用程序:用人部門提出書面申請,經(jīng)總經(jīng)理同意,管理部負(fù)責(zé)調(diào)查、審核、填報(bào)并簽署錄用與否的意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。

  二、人員培訓(xùn)

  (一)培訓(xùn)的條件及程序

  根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)業(yè)務(wù)部工作人員需不斷提高個(gè)人素質(zhì)、銷售技巧,業(yè)務(wù)部提出申請,總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。

 。ǘ┡嘤(xùn)費(fèi)用:

  凡經(jīng)公司舉辦的培訓(xùn)工作,其所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。

  (三)培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資

  三、員工的調(diào)動

 。ㄒ唬﹩T工在公司內(nèi)部之間的調(diào)動以公司管理部簽發(fā)的書面調(diào)令為準(zhǔn),在各部門內(nèi)部崗位變動由各部門主管自定。

 。ǘ﹩T工必須按公司的要求,服從調(diào)動。否則,公司將以違紀(jì)論處。情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)解除其聘用合同。

  (三)員工調(diào)動時(shí)必須有交接書,交、接雙方及部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接書上簽字,確認(rèn)原工作無誤后方可調(diào)動。

  四、公司員工的工資、福利、保險(xiǎn)(見福利待遇章節(jié))

  關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規(guī)定:

  1、本公司員工除正常休息外享有國家法定節(jié)假日的休息權(quán)。根據(jù)職級不同享有不同年假。

  2、實(shí)行調(diào)休制度:因工作崗位及職責(zé)及工作需要,公司有權(quán)要求員工利用休息日加班,凡加班者采用調(diào)休方式補(bǔ)休,不另作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  3、凡加班后均計(jì)入考勤,送人事部記載,以作為今后補(bǔ)休的依據(jù)。

房地產(chǎn)人事管理制度4

  為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

  一、員工聘用

 。ㄒ唬┕緦⒆裱_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,面向社會公開招聘,所聘員工一律實(shí)行勞動合同制,并嚴(yán)格按照《勞動法》和《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  (二)招聘程序

  1、應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》,并附本人身份證、職稱證書和最高學(xué)歷證書復(fù)印件;

  2、綜合部初試并簽署意見;

  3、聘用部門復(fù)試并簽署意見;

  4、總經(jīng)理審批并簽署意見;

  5、批準(zhǔn)錄用后,到綜合部報(bào)到,填寫《員工入職登記表》留存員工有效證件復(fù)印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等,經(jīng)入職培訓(xùn),考核合格后方可到聘用部門進(jìn)入試用期。

  二、試用期

  公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度,試用期開始必須與單位簽訂勞動合同。根據(jù)勞動合同期限的長短,設(shè)定試用期,試用期工資每月1000元。全體員工在勞動合同期內(nèi),充分享受《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利,同時(shí)履行其應(yīng)盡的義務(wù),全體員工要嚴(yán)格服從單位管理,執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

  三、員工轉(zhuǎn)正

  試用期滿考核合格的.員工,應(yīng)到綜合部填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工,并將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交綜合部備案,未批準(zhǔn)或未備案的員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

  四、員工調(diào)配

  因工作需要,部門之間員工進(jìn)行調(diào)配,應(yīng)到綜合部填寫《員工調(diào)崗申請表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合部備案,未批準(zhǔn)或未備案的員工不能調(diào)配。

  五、員工離職

  1、試用期員工辭職需提前3天以書面形式向所在部門提出申請報(bào)告,并填寫《員工離職申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送綜合部備案方可離職;凡正式員工要求辭職者,本人須在離開工作崗位前30天填寫《員工離職申請表》,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在批準(zhǔn)離職日填辦《員工離職移交清單》,簽訂《勞動合同》的員工,需在離職日辦理離職證明手續(xù);

  2、凡被公司辭退的員工,接到公司通知后,被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù);

  3、凡辭職或辭退的員工,均須向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等;

  4、凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者,公司有權(quán)扣除該員工一個(gè)月工資;

  5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等,如不按時(shí)按規(guī)定清還,公司有權(quán)從該員工工資、獎金中扣除,情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

房地產(chǎn)人事管理制度5

  房地產(chǎn)門店管理制度是一套規(guī)范門店日常運(yùn)營、人員管理、客戶服務(wù)以及銷售策略的`綜合體系,旨在提升門店效率,保證服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。

  內(nèi)容概述:

  1.門店組織架構(gòu)與職責(zé):明確門店經(jīng)理、銷售人員、行政人員等角色的職責(zé)與權(quán)限。

  2.員工行為準(zhǔn)則:規(guī)定員工的行為規(guī)范,包括著裝、待客禮儀、工作態(tài)度等。

  3.銷售流程管理:設(shè)定從接待客戶到成交的完整流程,確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

  4.客戶服務(wù)與維護(hù):制定客戶關(guān)系管理策略,包括售后服務(wù)、客戶滿意度調(diào)查等。

  5.培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃,提升專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

  6.績效考核:設(shè)定銷售目標(biāo),實(shí)施績效評估,激勵員工積極性。

  7.財(cái)務(wù)管理:規(guī)范財(cái)務(wù)流程,控制成本,提高盈利水平。

  8.店鋪形象與環(huán)境:保持店面整潔,營造良好的購物環(huán)境。

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