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班組建設規(guī)劃方案
為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編收集整理的班組建設規(guī)劃方案，希望能夠幫助到大家。
班組建設規(guī)劃方案1
班組建設是企業(yè)管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。近多年來始終堅持開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化，工程機械企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式。
一、班組建設現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┌嘟M建設的目標不夠清晰
從現(xiàn)場調查的情況看，部分工段沒有明確班組建設的目標，沒有制定班組建設規(guī)劃、更新管理標準。有的工段雖認同“六型”工段建設，但卻沒有明確的目標、措施，也沒有專項的投入。
�。ǘ┌嘟M文化看板維護不到位。雖然各個工段都制作了案例看板，但是看板的維護和更新明顯不足。例如，在看版中有生日祝福的板塊，我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。
�。ㄈ┌嘟M成員的建設意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式、唱高調。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等消極對待班組建設工作的說法時有出現(xiàn)。
二、針對以上問題，采取的對策
（一）提高對加強班組團隊建設重要意義的認識
在班組中依據(jù)職能不同，組建團隊，不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中，以團隊，在團隊協(xié)作中，塑造員工的價值觀和行為方式，通過團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�。ǘ┚慕M織，積極引導，深入推進班組建設�；鶎訂挝坏念I導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。
�。ㄈ┓诸愔笇В嫣嵘�，切實推進班組建設。
要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
�。ㄋ模┦桥囵B(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設。
要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，以此為契機，進一步搞好評選活動，文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。
�。ㄎ澹┘訌娕嘤柟ぷ鳎岣甙嘟M長素質。
班組建設與管理的關鍵是提高班組長的素質。班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。班組長的素質和能力直接決定班組建設的成效。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。以提高班組長的素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長的管理素質和管理水平，做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，培養(yǎng)一批素質高、技術過硬、作風扎實班組長隊伍。
三、對加強班組建設下一步的幾點設想
（一）加大對班組建設的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。
建立班組建設專項管理經(jīng)費，用于班組建設的`宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優(yōu)秀班組、團隊、個人等的獎勵。
�。ǘ┣袑崪p輕班組負擔，提高班組管理的實效性。
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體，企業(yè)班組的核心任務是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)應以此為主旨加強班組建設工作，并保持班組建設目標與企業(yè)發(fā)展目標的高度統(tǒng)一。
（三）增加交流形式，著力創(chuàng)造良好的學習軟環(huán)境，加強宣傳服務意識，采用包括建立宣傳網(wǎng)頁、創(chuàng)建班組qq群，提供貼近班組人員學習需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發(fā)學習，提高學習的實效性，加快網(wǎng)絡化建設，有效應用先進技術加強班組管理，提高信息傳遞和組織決策的效率。
�。ㄈ⿵娀傎惣詈偷湫鸵龑ё饔�，發(fā)揮推廣帶動效果。
人往高處走，水往低處流。當班組及員工看到奔頭、有了期望，產(chǎn)生希望時，我們各級組織要積極加以引導，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神，激發(fā)班組的內在潛力。激勵機制適用得當，會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉變，發(fā)揮精神力量的作用。
要以完成任務好、基礎管理好、道德素質好、業(yè)務技能好、攻關創(chuàng)新好、守紀安全好、團結文明好為內容，深入開展爭創(chuàng)最佳班組和爭當最佳班組長的競賽活動，在班組之間掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。
�。ㄋ模┪镔|鼓勵與精神激勵并重，促進班組創(chuàng)建積極性。
班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現(xiàn)這種可能性，一旦得不到滿足或者沒有實現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。
企業(yè)千條線，班組一根針。在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎上，把現(xiàn)代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以時代特征，使班組管理發(fā)揮最大的能動性；努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動團體；努力培養(yǎng)出政治上強、業(yè)務上精、觀念上新、創(chuàng)新力不斷涌現(xiàn)的人才隊伍；塑造一支素質過硬、作風扎實、團結協(xié)作，不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力，今年必定能打贏三大戰(zhàn)役。
班組建設規(guī)劃方案2
20xx年，按照《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建國際先進省級電網(wǎng)公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動了企業(yè)文化系統(tǒng)建設工作。經(jīng)過幾年的實踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬家燈火，南網(wǎng)情深”核心價值觀為內核的南網(wǎng)文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機制、載體支撐機制、考核評價機制以及社會責任報告機制為基礎的體系建設基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著提升，逐步形成具有廣東電網(wǎng)人“敢為人先、務實進取、開放兼容、敬業(yè)奉獻”的創(chuàng)先文化氛圍。
公司企業(yè)文化建設的基本思路：以南網(wǎng)文化推進與管理系統(tǒng)建設為框架，堅持以人為本、關愛員工，調動全員參與、共同推進，注重文化傳承、融入中心、務求實效、創(chuàng)新載體，遵循“完善、推進、提升、構建”的工作原則，系統(tǒng)推進各項任務落實。
公司企業(yè)文化建設的基本框架，主要包括五個方面的內容：文化識別系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、文化轉化系統(tǒng)、文化保障系統(tǒng)和文化評價系統(tǒng)。
公司企業(yè)文化建設的總體目標：經(jīng)過5至10年的努力，形成以核心價值理念為基礎，以重安全、重服務、重責任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊、央企風范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應、硬實力相匹配、南網(wǎng)排頭兵地位相符合的文化軟實力。
廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的
特色做法
注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節(jié)點，像佛山局、江門局、中山局、揭陽局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節(jié)點，開展形式多樣的文化教育活動，回顧歷史，展望未來，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：20xx年的抗冰搶險復電戰(zhàn)役、20xx年的亞運保電工作，我們通過出版《亞運之光》《點亮亞運》《決戰(zhàn)南嶺》等書籍，并通過先進事跡報告會、主題演講等形式，大力弘揚抗冰精神和亞運保電精神，同時也選樹了一批企業(yè)的先進典型。企業(yè)創(chuàng)先成果在抗冰復電、亞運保電中得到了檢閱�！爸艺\負責、勇于擔當、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年我的故事》《親歷》等文化叢書，力求從人、事、物等不同側面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個央企的聚變》《世紀光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的'《中山電力百年史話》、江門局的《江門電力百年光影》等，都是基層編寫的反映企業(yè)歷史的精品書籍。四是對新入企員工進行企業(yè)歷史教育。公司每年都會對新員工集中開展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導。
注重品牌打造。為營造內和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動”理念，并著力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實施“牽手行動”，致力于廣泛建立企業(yè)內外部良好合作關系，消除內部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動”標志和主題形象語，并應用規(guī)范統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)�！盃渴中袆印睒酥疽浴叭恕弊鳛榛驹O計元素，五個人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福�！盃渴中袆印睒酥驹⒁鉃橥慕Y南網(wǎng)、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標志以橙色為主色調，橙色象征溫暖和熱情，主要表達電網(wǎng)人攜手點亮萬家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動方面，我們重點關注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經(jīng)貿、工商、稅務、財政、審計、物價、公安、司法等有關部門的溝通協(xié)調，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶的供電服務，增進友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網(wǎng)站等社會主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關注、贊譽并主動為之宣傳的企業(yè)；與社區(qū)牽手，重視加強與所在地的社會團體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動，使公司成為當?shù)厣鐓^(qū)接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。
在實踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動”載體，解決電網(wǎng)建設、安全管理、供電服務等問題。如：公司先后牽手清遠、中山、佛山、江門、珠海、河源、汕尾、陽江等地市政府，簽訂了“十二五”電網(wǎng)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；牽手153個社區(qū)，重點解決民生用電問題，惠及了6.9萬居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進節(jié)能減排工作；牽手農村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營造良好輿論氛圍等。近年來，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時段、重要位置報道公司的經(jīng)驗做法。同時，公司以“牽手行動”為載體，精心策劃了“牽手幸福成就夢想”“牽手同行文化穿粵”“牽手村居服務前移”“牽手社區(qū)和諧共贏”等系列活動，“牽手行動”品牌引起了企業(yè)內外的廣泛關注。
注重隊伍建設。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區(qū)單位三級文化建設推進機構，并明晰了黨群部門、專業(yè)文化管理部門的職責分工和定位。二是培養(yǎng)了一支由專家型、專業(yè)型、操作型三級人才構成的企業(yè)文化建設隊伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團隊。四是建成了一支由初級輔導員、中級輔導員、高級輔導員和專家級輔導員組成的員工輔導員隊伍（17人具備國家三級心理咨詢師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊伍。目前在公司文聯(lián)五個協(xié)會注冊的會員達1 200多人，擁有各類“國字號”的文藝職工達40多人。20xx年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設貢獻獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術家”稱號；授予肇慶供電局威武醒獅隊等6個團體“職工文化藝術品牌”團隊。其中，肇慶供電局威武醒獅隊由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統(tǒng)獅藝，獨自創(chuàng)作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門》等多個現(xiàn)代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。
注重整合展示。20xx年，結合南方電網(wǎng)公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動�；顒佑烧げ繝款^，辦公室、工會、新聞中心、市場部、安監(jiān)部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過文化論壇、職工作品展、社會開放日、書畫筆會、安全“金點子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現(xiàn)南網(wǎng)成立十年來公司所取得的輝煌成就和員工精神風貌。廣東省文聯(lián)黨組書記白潔在參加文化周活動時說：“廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化周活動有規(guī)模、成體系、顯特色、見成效，形式和內容都非常好�！苯璐耍覀兂霭媪恕�20xx文化印記》一書，重點回顧了活動的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉化和展示，目前，公司系統(tǒng)共建立企業(yè)文化綜合（專業(yè)）展館展廳64個，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗館”、江門局“專業(yè)文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個電力營銷計量館等，讓企業(yè)文化真正看得見、摸得著，為員工融入企業(yè)、社會了解企業(yè)提供了重要窗口。
注重示范引領。公司編制了《企業(yè)文化建設規(guī)劃（20xx―20xx）》。同時，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務、廉潔、法制等專業(yè)文化管理辦法和考評標準，并指導基層開展創(chuàng)建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶服務中心、江門局客戶服務中心、汕頭局客戶服務中心已成為公司首批“服務文化示范基地”。在總結推廣6個專業(yè)文化示范基地經(jīng)驗做法的基礎上，公司年底前還將選樹一批專業(yè)文化、班組文化建設示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領風尚、教育員工、服務社會、推動發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢想的召喚、節(jié)約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機關本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區(qū)舉辦，深受員工喜愛。
注重平臺建設。一是搭建企業(yè)文化簡報、手機報、網(wǎng)頁“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應用。如：試點推廣微博微信的應用、開展微視頻的創(chuàng)作大賽、電子書的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網(wǎng)公司文學藝術界聯(lián)合會，并以團體會員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設企業(yè)文化研究、文學創(chuàng)作、書法美術、攝影、音樂舞蹈五個協(xié)會，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務，為員工服務”的“二為”方向，引導廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進人物、歷史文化、創(chuàng)先工作等主題開展創(chuàng)作，致力于創(chuàng)作出一批企業(yè)文化精品。在去年開展的文化精品節(jié)目和作品征集活動中，共征集到文學類作品60余件、書法作品100余件、繪畫作品50余件、攝影作品1 000件、音樂及影像類作品40余件，涌現(xiàn)出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時，公司文聯(lián)各協(xié)會開展了豐富多彩的活動：音樂舞蹈協(xié)會組織藝術團到南澳島重點工程慰問演出、組織參加了“幸福南網(wǎng)夢之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書法美術協(xié)會開展了“我要安全我會安全”書畫比賽，等等。
廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的
幾點啟示
啟示之一：企業(yè)文化建設要多做打基礎、利長遠的事。公司企業(yè)文化建設之初提出“六個一”的短期目標：一套企業(yè)文化叢書、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個企業(yè)文化宣講團隊、一支職工文藝達人隊伍、一個宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構建起企業(yè)文化建設的雛形。
班組建設規(guī)劃方案3
引言
臨海市杜橋西湖水廠設計規(guī)模近期為10.0萬m/d，遠期為20.0萬m/d。水廠廠址位于臨海市杜橋鎮(zhèn)西湖村，近期用地面積35698m。包括綜合池、V型濾池、送水、反沖洗泵房、鼓風機房及配電間、加藥間、廢水池、污泥濃縮池、污泥平衡池、污泥脫水機房、機修、倉庫、車庫、綜合樓、食堂、傳達室、圍墻、大門、側門、道路等內容。作為建設方，對水廠的整體質量需站在專業(yè)的角度進行統(tǒng)籌細致的管理，保證水廠在完工后能夠正常運行。
1.水廠建筑的特點及工藝流程
水廠建筑的特點:一是工種繁多，是一項多技術交叉綜合應用的工程，它涉及建筑、水工、道路、電氣等；二是建筑物匍伏于地,尺度不大,并且形式單調均一分散、變化不大；三是構筑物所占比重特大,表現(xiàn)在體量悶沉、笨重,而且一般布置在廠區(qū)平面顯眼的中心位置；四是為使水廠的環(huán)境更加接近自然,需有大面積的綠化。
工藝流程：由于原水水質不同,工藝流程有各種組合,但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過濾和消毒�；玖鞒虨樵铀幮跄爻恋沓剡^濾池消毒清水池吸水井送水泵房用戶。水廠內的主體處理構筑物中沉淀池、過濾池基本上都高出地面,只有清水池可以埋入地下。
2、建設分期及質量控制及其自動化控制
根據(jù)水廠建設實際情況可分期實施。工程分期建設規(guī)劃如下：一期工程中為減少工程量和工程投資，使工程盡快建成投產(chǎn)，解決缺水問題。首先從取水地點的選擇上，遵循與水源的規(guī)劃原則結合，用水急迫的需求，再從水源直接取水的合理分期安排，為工程的快速建成創(chuàng)造條件。在二期工程中，對取水廠、凈配水廠、輸水管線及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一條共二條輸水管線一次，在穿越河道、鐵路、和深覆土等管敷時，二期與一期同時進行管道預走埋設施工，這樣不僅降低了工程總費用，減少了二期工程對一期工程運行管理的影響，保證了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同時，取水廠、凈配水廠中一、二期共用的建(構)筑物的土建工程一次建成，所需設備分期安裝。
對于水廠建設的質量控制，首先，采用多項先進技術，使本工程技術在國內處于領先水平，并達到同期世界先進水準。其次，項目要在整體規(guī)則、指導思想范圍內，高度尊重各專業(yè)特點，要充分保證單體設計者的自立性，充分發(fā)揮其個性特點，把規(guī)則產(chǎn)生的束縛因素限制在最小的范圍內，形成最佳的綜合效應，充分體現(xiàn)出工藝工程設計的新境界。在施工管理中，其中最困難和影響工期的主要是基礎工程的石方爆破。施工方案要從安全和工期考慮，認真審查施工組合設計，經(jīng)與業(yè)主、施工單位多次協(xié)商后，經(jīng)方案報告給當?shù)厣霞壷鞴懿块T審批后方可進行施工。最后，現(xiàn)代化水廠應具有可靠的.監(jiān)測全廠生產(chǎn)運轉的自動化設施。能自動完成生產(chǎn)參數(shù)的尋檢和顯示，積累全廠的運行記錄，并能及時對關鍵設備的超限報警，加藥自動化加氛自動化，可達到藥劑的最優(yōu)投加，優(yōu)化質量管理。
3、完善質量控制體系,確保工程的施工質量
3.1建立各方協(xié)調機制
為確保工程的正常施工,特別組建了工程建設指揮部,選派、抽調具有多年水廠工程施工管理經(jīng)驗的、且責任心強、熟悉基本建設程序的綜合人才作為指揮部的業(yè)主代表�，F(xiàn)場建立由監(jiān)理方主持,業(yè)主方、設計方、施工方及政府質量監(jiān)督部門等組成并制定工程例會制度,負責對工程的安全、質量、技術、投資、進度等方面的進行探討并提交可行性方案。
3.2真正落實責任制
簽訂書面責任協(xié)議。水廠工程中任何一個構筑物出現(xiàn)細小差錯是都可能影響整個水廠程的質量。要避免錯誤發(fā)生,首先要建立有效的責任機制。這個過程我們建立了施工的安全、質量、工期責任制,并按照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、有關合同等落實設計、監(jiān)理、施工各方的責任制,要求設計、監(jiān)理、施工各方制訂內部責任保證體系,將責任分解到班組到人。
3.3實行全方位管理
重點放在事前管理、事中控制。事后總結事后控制不如事中控制,事中控制不如事前管理,針對這一工程項目技術要求高、質量要求嚴的特點,施工人員應將工作重點放在工程的事前管理和事中控制上,并制定相應的應急預案[1]。
3.4嚴格控制施工材料的質量
材料是組成工程實體的基本單元,基本單元質量構成工程實體質量,每個單元材料的質量應保證滿足設計、規(guī)范的要求,才能保證工程實體的質量達到驗收標準。對于進場的工程材料,施工人員應本著對工程負責的態(tài)度,嚴格審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規(guī)范的要求,不合格材料杜絕進場,更不可在工程中使用。
3.5安全管理
工程結構特點,配備足夠的人員。安全管理規(guī)章制度,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學管理的前提和法律依據(jù),是貫徹安全生產(chǎn)管理原則的根本保證。根據(jù)工程對安全的要求,一般制訂以下制度:
(1)、安全教育制度
1、新近場的施工人員,必須先接受“三級”安全教育,并記錄入卡,每日施工前各施工管理人員要針對當天施工特點對現(xiàn)場施工人員進行安全技術交底,參加交底人員簽字確定并記錄在案。
班組建設規(guī)劃方案4
20xx年，xx公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現(xiàn)保障安全、設備健康、減少浪費、確保質量、提高素質，提升企業(yè)管理水平的目標，開創(chuàng)公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，xx公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來，xx公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實推進，著力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
�。ㄒ唬┤嫔罨婀芾�，夯實班組基礎管理。xxxx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng)新、重在建設”的班組創(chuàng)建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理情況的及時，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會班組管理和小家建設的.作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監(jiān)督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。
三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產(chǎn)部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
�。ǘ﹫猿职嘟M管理閉環(huán)，強化職能到位。根據(jù)年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng)建領導小組，完善公司、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時，積極推動落實，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩(wěn)定有序、細致周到。
一是強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類《班組建設月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類《7S管理工作簡報》4期，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進班組常態(tài)管理與年度考評有機統(tǒng)一。
二是突出三級職責發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進專業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行為得到進一步規(guī)范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎，通過班組創(chuàng)建情況動態(tài)反映各部門文明集體相關問題，強化基礎，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進步。
�。ㄈ┴S富班組評價形式，提升創(chuàng)建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內容，對現(xiàn)場實際問題及時，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。
二是積極開展QC小組活動。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務等方面積極開展活動。運行部化學試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理一等獎、最佳獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，公司注冊的QC小組69個，參與互動人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質量管理知識競賽網(wǎng)絡答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進一步普及和強化了廣大員工的全面質量管理意識。
三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時及時發(fā)現(xiàn)#1燃機調壓站ESD閥前及關斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類似有12個班組因為發(fā)現(xiàn)設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導班組管理不斷升級。
�。ㄋ模┮匀藶楸荆訌姲嘟M長隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專題講座，理論知識與大量實例結合，內容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會堂”你講你的我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環(huán)節(jié)，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。
與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現(xiàn)象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現(xiàn)代化管理要求。
三、今后班組建設重點工作
20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組為指導，持續(xù)推動“五型”精益班組建設標準化、規(guī)范化，促進班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
班組建設規(guī)劃方案5
今年以來，在公司黨政的正確領導和力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營質效幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩(wěn)步運行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項工作取得了較好成績。
一、1—10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及全年預測
（一）產(chǎn)量完成情況
1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產(chǎn)9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產(chǎn)13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。
2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)
�。ǘ┚蜻M進尺完成情況
1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。
（三）成本完成情況
1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品銷售完成情況
1—10月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品303.1萬噸，實現(xiàn)收入93565萬元。其中：
�。�1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現(xiàn)收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現(xiàn)銷售收入35533萬元，共實現(xiàn)收入37891萬元。
�。�2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現(xiàn)銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現(xiàn)收入1168萬元。
�。�3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現(xiàn)銷售收入1342萬元。
（五）利潤完成情況
1、股份公司1—10月份實現(xiàn)利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。
2、集團公司1—10月份實現(xiàn)利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。
（六）儲備資金完成情況
10月末，我礦庫存材料配件周轉天數(shù)為20天，與公司計劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。
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10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。
二、重點工作完成情況及其特點
�。ㄒ唬┚慕M織，合理配采，礦井單水平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀錄
今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現(xiàn)了資源利用最化。1—10月份生產(chǎn)原煤176.6萬噸，最高月產(chǎn)達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。
�。ǘ┘訌姕贤ǎ诰驖撃�，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設備老化、產(chǎn)能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產(chǎn)組織，狠抓煤質管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產(chǎn)精煤15.1825萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀錄。
�。ㄈ┛茖W統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務
全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產(chǎn)組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。
�。ㄋ模┮虻刂埔�，膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術運用取得突破
1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術見成效。在7601高瓦斯工作面，月產(chǎn)達到10萬噸，回收率達到94.15%。
2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。
3、錨支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現(xiàn)了方便快捷，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學依據(jù)。
4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障。
5、綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最化。地質構造多生區(qū)域對綜采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎。
與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
�。ㄎ澹﹪栏駱藴�，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強
重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續(xù)13年實現(xiàn)了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）
�。┛焖偻七M，科學調整，礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化
南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經(jīng)17個于203/含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重調整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，總進風量由原來的144513/n增加到178133/n，基本上滿足了礦井用風需求。
（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設，5月28日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術難題，率先在國內實現(xiàn)了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現(xiàn)利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。
低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330萬3，預計全年可抽采3703，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數(shù)同比幅下降（瓦斯超限次數(shù)去年為522次，今年為53次）。
（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效
以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業(yè)務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質量標準化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。
（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經(jīng)濟實力顯著提升
1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，目前已全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調試最短、達產(chǎn)最快的好水平。截止11月25日共生產(chǎn)焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設計之中。
2、善福聯(lián)營煤礦生產(chǎn)經(jīng)營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調，理順各種關系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風系統(tǒng)進行了改造，目前60萬噸礦井產(chǎn)能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現(xiàn)銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現(xiàn)利潤245萬元。
3、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴經(jīng)營規(guī)模。1-10月份實現(xiàn)銷售收入14285.88萬元，預計全年銷售收入可達2.01億元。
�。ㄊ┺D變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關閉破產(chǎn)工作有序進行
為了貫徹任董事長6月11日xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權置換改革；通力協(xié)作攻關，完善相關資料，加強協(xié)調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關閉破產(chǎn)的各項工作正進入實質性運作階段。
�。ㄊ唬┘油度�，夯實基礎，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善
堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設與國際安全社區(qū)建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。
�。ㄊ┳⒅貙嵭�，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階
“我為集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統(tǒng)廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的'管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“雙十佳礦井”。
第二部分“十一五”工作思路
“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展。
總體發(fā)展思路：堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。
總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。
“十化”發(fā)展方向
煤炭生產(chǎn)集約化，技術裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)�；�，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。
五條發(fā)展道路
一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產(chǎn)能達300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。
二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數(shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現(xiàn)復雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。
三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實力。
四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新的經(jīng)濟增長點。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實力的重要組成部分。
五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ�。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。
第三部分二七年工作打算
2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬噸，四循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設法提升；二是在煤質發(fā)生變化、粘結指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產(chǎn)必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。
主要生產(chǎn)經(jīng)營預期目標為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎，建立六市場，實現(xiàn)九提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。
全年工作概括為“33669”。
一、實施三戰(zhàn)略
�。ㄒ唬�3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略
“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達100萬噸。
通過優(yōu)化采區(qū)設計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎，確保年內本礦產(chǎn)能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內產(chǎn)能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產(chǎn)量達500萬噸以上，實現(xiàn)“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標。
（二）循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略
依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條；一手抓生產(chǎn)，一手搞建設，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路。
�。ㄈ┢髽I(yè)改革改制戰(zhàn)略
一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務奠定基礎。
二是企業(yè)內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內部細分為六市場主體，科學界定各主體的業(yè)務范圍、工作任務、質量標準、材料經(jīng)費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產(chǎn)品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
三是礦井關閉破產(chǎn)工作。主動與上級部門溝通聯(lián)系，妥善處理各種矛盾，實現(xiàn)各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產(chǎn)正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產(chǎn)正式計劃，確保此項事關潞安發(fā)展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。
二、打造三園區(qū)
�。ㄒ唬┪鍠|焦化園區(qū)
在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質量、市場營銷的同時，積極協(xié)調溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實現(xiàn)環(huán)保標準化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)�；⑿б孀罨�，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。
�。ǘ┠县S電氣園區(qū)
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
�。ㄈ┪鳛畴娀瘓@區(qū)
依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)在生產(chǎn)設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產(chǎn)項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。
三、夯實六基礎
固本培元，挖潛改造，提升礦井現(xiàn)代化裝備水平，實現(xiàn)通風系統(tǒng)簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統(tǒng)快捷化、供電系統(tǒng)最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統(tǒng)模塊化。
四、建立六市場
穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內部六市場管理體系：煤炭生產(chǎn)市場、煤炭銷售市場、輔助生產(chǎn)服務市場、后勤服務市場、多種經(jīng)營市場、人力資源市場。
五、實現(xiàn)九提升
�。ㄒ唬┘油度肓Χ�，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)原煤產(chǎn)能提升
1、通風系統(tǒng)簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現(xiàn)變三臺主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉的兩翼對角式通風系統(tǒng)，提高礦井有效風量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。
3、運輸系統(tǒng)快捷化。對主井提升電控系統(tǒng)進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等）。
4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。
5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設數(shù)字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，完善奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，完善通風、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。
6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。
上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。
�。ǘ┛茖W組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)集約高效水平提升
在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新管理機制，嚴格責任考核，實現(xiàn)安全管理水平提升
深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴各業(yè)務、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。
（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現(xiàn)安全質量標準化建設水平提升
認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務副總牽頭包線、業(yè)務科室科長和副科長包面的包保責任制，加質量標準化科技難題攻關和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。
�。ㄎ澹┳鰧嵸Y源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟實力提升
一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協(xié)調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產(chǎn)在60萬噸以上，產(chǎn)能達100萬噸/年。在總結成功經(jīng)驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。
二是以質取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經(jīng)濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程。
�。┩晟瓶荚u體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升
繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業(yè)績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業(yè)務重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內部六市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質效。
�。ㄆ撸﹪栏癯杀究刂�，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經(jīng)營質效提升
堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據(jù)預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預算分析，及時糾正偏差；結合經(jīng)營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統(tǒng)的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。
�。ò耍┞鋵嵉V區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設，實現(xiàn)礦區(qū)整體形象提升
按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區(qū)綜合商貿廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現(xiàn)社區(qū)建設和國際安全社區(qū)建設標準化。
（九）構建文化特色，引深主題活動，實現(xiàn)三個文明建設水平提升
全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。
第四部分影響礦井發(fā)展的突出問題及建議
一、影響主業(yè)發(fā)展的問題
一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數(shù)發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產(chǎn)；二是為實現(xiàn)2008年“3+1”煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)略，2007年將進行重系統(tǒng)改造，要做許多準備工作，產(chǎn)量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在經(jīng)營體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經(jīng)營。
二、制約發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟的問題
一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產(chǎn)品成本過高，經(jīng)濟效益低下，難以形成規(guī)模經(jīng)營，無法與周邊地區(qū)正在上馬的同類型企業(yè)抗衡，應盡快考慮充分發(fā)揮公司內部供電優(yōu)勢，以降低生產(chǎn)成本，減少關聯(lián)貿易程序，提高經(jīng)濟效益。
班組建設規(guī)劃方案6
陜西煤業(yè)化工建設（集團）有限公司成立于2008年12月，下轄20個子（分）公司，共有職工3900余人，是集研發(fā)與設計、施工、物資供銷、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團。公司注冊資本金8億元，資產(chǎn)總額37.3億元，年施工能力近百億元；具有各類大型機械設備3000余臺（套）；擁有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級資質；公路、機電安裝、化工石油、冶煉工程等施工總承包二級資質及鋼結構、地基基礎工程等專業(yè)承包資質11項；壓力管道GC3和鍋爐2級資質。
多年來，公司積極發(fā)動組織以提升企業(yè)核心競爭力、提高職工隊伍素質為目的的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，堅持把開展職工技能競賽、實施QC小組活動、職工群眾五小創(chuàng)新等活動作為提升企業(yè)管理水平、打造企業(yè)核心競爭力的重要手段，積極創(chuàng)新和摸索出一套符合企業(yè)實際的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作體系，并取得了顯著成效。提升了企業(yè)的核心競爭力，提高了職工隊伍的整體素質，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、積極開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提升企業(yè)核心競爭力
1、加強體系保障，打好工作基礎
公司形成了經(jīng)理層把握方向，管理部門規(guī)劃實施，技術部門專業(yè)支持，工會組織協(xié)調落實，黨政工齊抓共管的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作管理格局。近年來，先后建立了“建設集團技術創(chuàng)新工作領導小組”技術創(chuàng)新活動機制、搭建了“職工技能比武”技術工人練兵平臺、建設了“基層單位QC工作小組”職工技術創(chuàng)新活動陣地，并相應建立了QC活動管理和職工技術創(chuàng)新工作制度、職工職業(yè)技能比賽辦法、職工群眾技術創(chuàng)新管理辦法、科技工作管理辦法、科技資金管理實施細則、等一系列制度，把開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營形勢和實際狀況的變化、發(fā)展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，在提高質量、降低成本、提高工效、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié)上下功夫，做文章，取得了顯著的成效，推進了企業(yè)的快速發(fā)展，促進了職工隊伍整體素質的提高。
2、搭建活動平臺，推進工作活力
公司以建設“四個一流”職工隊伍為重點，以促進職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點和落腳點，多渠道搭建活動平臺，突出抓好一線技術工人的崗位成才和技術創(chuàng)新，推動公司經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作不斷邁上新臺階。
�。�1）廣泛開展師帶徒活動，培養(yǎng)職工后續(xù)人才。通過開展“以師帶徒”活動，簽訂師徒配對協(xié)議，促使老員工和新員工之間真正形成幫、學、帶的培訓模式。通過規(guī)定師徒具備的條件，確定師徒資格和工作職責，要求師傅根據(jù)徒弟的實際情況和公司的培訓要求，制定具體的教學計劃，確保學徒期滿后達到師徒合同要求的能力，為公司培養(yǎng)合格優(yōu)秀的技師人才。
開展技師創(chuàng)新項目活動，發(fā)動技師圍繞解決生產(chǎn)關鍵、降低成本、提高效率、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，有針對性地進行研究和攻關，開展技術創(chuàng)新項目活動。為了全面發(fā)揮技師群體的技術優(yōu)勢，主要從兩方面入手，一是組織職工根據(jù)自己崗位和本單位生產(chǎn)實際尋找問題，進行立項實施。二是針對公司總體生產(chǎn)過程當中的疑難問題進行，作為指令性項目向具體單位和技師下達任務。雙方結合，使技師技術創(chuàng)新項目更加貼近公司生產(chǎn)需要，其先進性、可推廣性、方便適用型和經(jīng)濟效益也更加顯著，為企業(yè)攻難關創(chuàng)造了效益。
�。�2）舉辦職工技術比武活動，促進職工技術技能提升。公司制定了制度性的《職工技術比武實施方案》，組織開展經(jīng)常性的職工崗位練兵和技術比武活動。每次活動設立多個通用和非通用工種，按照《國家技術工人技能資格標準》，堅持“應知應會”的基礎知識與本工種最具有前沿性新知識相結合的方法，制定理論考試和實際操作比賽等技術文件和評分標準，每個工種設立一二三獎等獎項。為了使競賽對職工產(chǎn)生更大的激勵和促進作用，公司對一等獎的獲得者同時授予首席員工稱號，享受薪酬待遇津貼補助。這些活動影響大，效果好，已成為提高職工技能、增強職工素質、實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新、科技進步的一個有效載體。
�。�3）開展五小創(chuàng)新活動，提升一線小改小革活力
為了深入挖掘和展示公司職工在群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出的先進成果，廣泛推廣職工的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效，結合《群眾性技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果評選獎勵試行辦法》。公司工會組織開展了“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”五小創(chuàng)新成果征集活動�！拔逍 眲�(chuàng)新活動的開展增強了職工群眾創(chuàng)新意識，提高了職工隊伍整體素質，促進了企業(yè)科技進步，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。開展“五小”創(chuàng)新活動，能深入挖掘職工群眾在促進公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效的創(chuàng)新技能和智慧；集中展示涌現(xiàn)出的職工技術發(fā)明、革新創(chuàng)造、創(chuàng)新成果；激發(fā)廣大職工積極參與創(chuàng)業(yè)競賽熱情，為全面實現(xiàn)公司降本增效、促進生產(chǎn)作出積極貢獻。
�。�4）全方位組建QC小組，廣范圍加強工法推廣
面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須成為技術創(chuàng)新的主體，有計劃、有步驟、有針對性地在較短時間內，使企業(yè)整體施工工藝水平提高，建設一支技術精湛的專業(yè)隊伍，培養(yǎng)高素質人才，是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵。工法開發(fā)的目的是為了更好地在企業(yè)內部推廣應用，公司對工法推廣工作的重視更甚于工法開發(fā)。推廣應用工法時，一是將工法作為技術模塊，直接運用于施工組織設計和投標文件中；二是應用工程中，不斷完善工法技術和工藝，以保持工法技術的先進性和適用性；三是支持企業(yè)開發(fā)的工法，根據(jù)國家有關技術轉讓規(guī)定，實行有償轉讓，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
3、抓職工素質建設，提供企業(yè)人才支撐
公司多渠道、多層次開展職工素質工程建設活動，為打造適應企業(yè)發(fā)展要求的高素質職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
�。�1）開展學習型班組創(chuàng)建，提高職工學習能力。近年來，以“抓培訓、抓創(chuàng)新、抓成果、抓提高”為重點開展了學習型班組創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建工作與職工自學有機結合、把創(chuàng)建工作與崗位成才有機結合、把創(chuàng)建工作與技能競賽有機結合，倡導職工樹立終身學習理念，努力建設“有濃厚學習氛圍，有崗位成才標兵，有專業(yè)技術能手，有創(chuàng)新工作成果”的'學習型班組。制定了《創(chuàng)建學習型班組活動計劃》、《學習型班組總結驗收標準》以及班組學習流程、學習記錄、班組臺帳、班組看板等有效措施，營造了職工學習環(huán)境和氛圍，促進和激勵了職工崗位成才的積極性。學習型班組創(chuàng)建活動開展以來，建設集團有一批班組分別榮獲了煤化集團工會和省能源地質工會的“工人先鋒號”先進班組稱號。
�。�2）抓職工教育培訓，加快人才培養(yǎng)。公司形成了層次分明、職責清晰、各負其責的職工培訓體系。制定了《員工培訓管理制度》、《內訓師管理制度》、《年度培訓實施方案》等制度和規(guī)范程序。每年結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和未來發(fā)展制定長、短期《職工素質工程建設規(guī)劃》和經(jīng)營者、專業(yè)管理者、專業(yè)技術人才、技術工人等各類年度培訓計劃，開展職業(yè)資格技能培訓、崗位培訓、安全培訓、繼續(xù)教育培訓、外出培訓等各類專業(yè)培訓。為保障企業(yè)資質升級，出臺獎勵激勵政策，對公司考取一級建造師、注冊安全工程師等專業(yè)職稱取得人員加大了獎勵力度，并統(tǒng)一安排培訓時間，聘請專業(yè)老師，對符合專業(yè)職稱報考條件的人員全員進行培訓學習，提高了專業(yè)人員的業(yè)務知識，去年有19名人員順利通過了一級建造師的考試，23名人員通過了二級建造師的考試，8名人員通過了注冊安全工程師的考試。
二、職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果突出，提升了企業(yè)技術支撐
幾年來，公司牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略，以開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新等活動為載體，以及職工素質工程建設工作為抓手，堅持開展以一線職工為主體，以建設高素質職工隊伍為重點，以促進職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點和落腳點的職工崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)新活動，公司收到效益，職工收入提高，企業(yè)和職工雙受益，形成了公司發(fā)動職工搞創(chuàng)新，職工積極主動去創(chuàng)新的一種強大的合力和氣候，推動了公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作邁上新的臺階，為企業(yè)提供了強有力的人力和技術支撐。
1、活動有成效，成果有收獲
�。�1）五小活動成果顯著。去年，公司在開展的五小創(chuàng)新成果征集活動中，共征集到五小成果208項，評比表彰獎勵了38項，這些成果在實際生產(chǎn)施工中提高了工效、降低了成本、節(jié)省了時間，經(jīng)測算這些成果的推行累計為公司節(jié)約資金385.65萬元。在陜西省總工會、陜西省科學技術廳、陜西省人力資源和社會保障廳聯(lián)合舉辦的“陜西省第二屆職工科技節(jié)”中，公司選送參加的四項職工技術創(chuàng)新成果在評選中也獲得了榮譽，其中“后備絞車保護系統(tǒng)”獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果五小活動金獎”，“巷道用混凝土輸送泵”、“回風立井風化基巖段井筒壁后注漿施工結構”、“回風立井井身工作面防治水施工機構”三項成果獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果發(fā)明創(chuàng)造銅獎”，這些成績的取得充分展示了公司廣大員工參與科技創(chuàng)新的熱情。截至目前，累計授權國家專利36項，其中，國家發(fā)明專利5件，（2）QC、工法取得優(yōu)異成績。首次獲得“全國工程建設質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”國家級榮譽；建設集團基地辦公樓獲得“全國綠色施工示范工程”；取得了省級企業(yè)技術中心授牌，獲得陜西省工信廳、財政廳獎勵資金30萬元；獲得集團公司科技獎勵49.5萬元、西安市經(jīng)開區(qū)專利獎勵補助2萬元；獲得省級工法1項；國家實用新型專利32項。連續(xù)獲得省級工程建設QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)等榮譽；4項“陜西省優(yōu)質結構工程”通過了主體階段驗收；獲得煤化集團科技進步二等獎2項、科技進步三等獎2項及其他專項獎5項；確定并頒布了建設集團首批10項企業(yè)級工法。
三、技術創(chuàng)新起到培養(yǎng)功能，提高了工人的整體素質
公司堅持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為企業(yè)的重要任務來抓，通過多年的職工素質工程建設的實施和人才培養(yǎng)計劃的落實，以及職工崗位練兵、技能競賽活動的開展，鍛煉了職工技能，提升了職工素質，逐步形成了一支具有較高理論知識和技能的一線職工隊伍，為公司職工的技術水平的提高和快速發(fā)展提供了基礎支持，使他們在平凡的工人崗位上走出了一條成才之路。一些技術骨干在干好本職工作的同時，還積極進行革新創(chuàng)造，解決實際操作過程中遇到的難點和問題。礦二公司陳丹畢業(yè)于駐馬店市職業(yè)技術學院，先后被評定為中級維修電工、高級維修電工，他在工作中發(fā)現(xiàn)有好些工地都存在提升系統(tǒng)故障，并在周邊幾個礦建項目部現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)多數(shù)絞車都存在保護不完善的缺陷，為保障所在的項目部絞車安全運行，他完成改進制作并安裝在絞車上進行離線測試，經(jīng)過摸索不斷改進，通過半年多的測試及改進，終于完成了絞車提升系統(tǒng)安全保護裝置的改造，有效地預防了人為因素操作不當造成的嚴重后果，此項成果申報了國家專利技術，獲得了專利證書，并獲得了陜西省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果金獎。
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